Este documento presenta lineamientos generales y específicos para una excelente gestión de proyectos. Se basa en la planeación centrada en el proyecto y su director, estableciendo roles como el liderazgo del director. También contiene elementos como la identificación de la duración del proyecto, la población, el calendario de actividades y el presupuesto. El ciclo de vida del proyecto implica seguimiento, control, evaluación y retroalimentación constante.

1. La Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos
Aprendiente
Libardo Alfonso López Mena
Tutor
Carlos Alberto Acevedo Rey
Universidad de Santander
Facultad de Educación
Maestría Gestión de la Tecnología Educativa
Palmira Valle
2016

2. Se genera
Para
Permitiendo Se basa
A través
Contiene
Establece un rol Con la orientación de
Garantiza
Se debe tener en cuenta
Logrando
LINEAMIENTOS
GENERALES Y
ESPECIFICOS PARA
UNA EXCELENTE
GESTION DE
PROYECTOS
A partir de una disposición corporativa
Que se lidera por un miembro activo de la
corporación.
Generando estrategias en el diseño,
aplicación y validación del proyecto.
En la planeación
centrada en el
proyecto y el
profesional que lo
dirige
Brindar espacios de acción
reflexión y participación
interactiva en pro del diseño
del proyecto.
Asumir una cultura
interactiva de seguimiento,
control y evaluación del
proyecto.
De una evaluación cualitativa
(auto-eco-hétero-evaluación) o
según el tipo de planeación así
será el proceso de ciclo de
mejora continua y/o P.H.V.A
Interrogantes
iniciales
¿Qué? ¿Por qué? ¿Para qué?
¿Dónde?
¿Cómo?
¿Cuándo?
¿Conquién?¿Conqué?
Liderazgo del
profesional (director
del proyecto.
Excelente relaciones
con la alta gerencia
de la entidad.
Comunicación
asertiva con los
estamentos
involucrados
Pleno manejo del tipo
de planeación que
asume dentro del
diseño del proyecto.
Un diseño de gestión
tecnológica con énfasis
en gerencia y evaluación
de proyectos
Identificación de
la duración del
proyecto
Descripción de
la población
(inmediata,
final o directa)
Determinas el
calendario de
actividades
Un
presupuesto,
unos criterios
de gestión y
un marco
lógico
Justificación de
las metas
alcanzadas
Construcción
de árbol de
problemas y
objetivos
Operacionalizacion
de las metas
El pleno respaldo
de la alta
gerencia de la
corporación
Seguimiento
Control
Evaluación
Retroalimentación
Su ciclode vidaconstante y
significativo

3. Referencias
 http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/Documentos/cap1/Capitulo_Completo.pdf
 http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/cap2.html