Mapa conceptual sobre La Gerencia y el Ciclo de vida de un proyecto

1. LA GERENCIA Y
CICLO DE VIDA
DE UN
PROYECTO

2. LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Marlyn Johana Fuentes Cuéllar
Javier Andrés Vargas Guativa
Docente
Universidad de Santander
Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa
Módulo: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
2016

3. Cierre
Seguimiento
y control
Ejecución
Planificación
Iniciación
tiene grupos de
procesos como
La Gerencia y Ciclo de Vida de un
Proyecto
Fase Inicial
Verificable:
Acta
Fase Final
Verificable:
Producto
Final
Fase
Intermedia
Verificable:
Avance
consta de
Cliente
Equipo de
dirección
Grupo de
trabajo
Miembros
del equipo
Personal
Organización
que ejecuta
PMO
Patrocinador
sus interesados son
Certeza de
cumplimiento
de objetivos
Costo de
Cambios No
Presupuestados
Costo General
Riesgo
Nivel de
incertidumbre
Cantidad de
personal
requerido
influyen factores
como
Costos
Tiempos
Alcance
Integración
algunas áreas se
ocupan de
Director del
proyecto
quien debe
cultivar
La motivación
El liderazgo
La influencia
en la
organización
La
comunicación
efectiva

4. Referencias:
• Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de
Tecnología Educativa. Recuperado el 20 de octubre de
2016 de
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.0
01.MG/librov2.html
• Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F.
(2014). PROYECTOS DE I+ D, CARACTERIZACIÓN DEL
TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE
PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project
Management, 5(2), 01-16. Recuperado el 20 de octubre de
2016 de:
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/Rubric
as/01/Anexos/1.pdf