El documento habla sobre el Cuadro de Mando Integral (CMI), una herramienta para gestionar una empresa y alinearla con su estrategia y objetivos mediante el seguimiento de indicadores. Explica que el CMI requiere precisión y mediciones objetivas, y describe su funcionamiento, incluyendo los beneficios de integrar la estrategia en todos los niveles de la organización y hacer un seguimiento continuo del progreso. También discute factores clave para una implementación exitosa como la cultura centrada en objetivos y el compromiso de toda la empresa
Importancia de la planificación y el papel del entorno en la estrategia empre...Jesús Rodolfo Andrade León
El medio al cual se encuentran expuestas las empresas desempeña un papel fundamental en el éxito o fracaso de las mismas. Esa variable ejerce una fuerte influencia en la gestión y resultados que pueden obtener las organizaciones. Como sistema abierto existe una interrelación entre el medio interno que concurre en la institución y su ambiente externo. De este último obtiene los insumos y recursos necesarios para transformarlo en productos y servicios que necesita el mercado. Además, en el exterior confluyen individuos y grupos de interés que pudieran contar con la suficiente fuerza o poder para impactar en el manejo empresarial. Ello implica que deben tenerse en cuenta para su trato estratégico.
Información extraída de: https://administraciondeempresas.org/la-medicion-de-los-objetivos/
Es una página muy completa con información interesante de las teorías de administración de empresas y con muchos conceptos en referencia a estos temas, la recomiendo.
Importancia de la planificación y el papel del entorno en la estrategia empre...Jesús Rodolfo Andrade León
El medio al cual se encuentran expuestas las empresas desempeña un papel fundamental en el éxito o fracaso de las mismas. Esa variable ejerce una fuerte influencia en la gestión y resultados que pueden obtener las organizaciones. Como sistema abierto existe una interrelación entre el medio interno que concurre en la institución y su ambiente externo. De este último obtiene los insumos y recursos necesarios para transformarlo en productos y servicios que necesita el mercado. Además, en el exterior confluyen individuos y grupos de interés que pudieran contar con la suficiente fuerza o poder para impactar en el manejo empresarial. Ello implica que deben tenerse en cuenta para su trato estratégico.
Información extraída de: https://administraciondeempresas.org/la-medicion-de-los-objetivos/
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Planificación Estratégica Y Su Relación Con El Control De Gestión FinancieroClaudia Valdés Muñoz
Este curso lo he dictado en varias ocasiones, en distintas empresas; sin embargo, una de las ocasiones más memorables fue la experiencia de haberlo dictado a los ejecutivos de Infraplast S.A., empresa Franco Chile muy exitosa en temas de tratamiento de agua. Esto ocurrió en marzo del presente año.
Presupuesto de Operación, Teoría Presupuestalmoodlefex
A continuación te presentamos una descripción sobre algunos aspectos de los presupuestos; serán útiles para manejar de mejor manera este tipo de herramientas, ya que por norma en México las Cajas Populares deben trabajar sus operaciones financieras en base a presupuestos
Planificación Estratégica Y Su Relación Con El Control De Gestión FinancieroClaudia Valdés Muñoz
Este curso lo he dictado en varias ocasiones, en distintas empresas; sin embargo, una de las ocasiones más memorables fue la experiencia de haberlo dictado a los ejecutivos de Infraplast S.A., empresa Franco Chile muy exitosa en temas de tratamiento de agua. Esto ocurrió en marzo del presente año.
Presupuesto de Operación, Teoría Presupuestalmoodlefex
A continuación te presentamos una descripción sobre algunos aspectos de los presupuestos; serán útiles para manejar de mejor manera este tipo de herramientas, ya que por norma en México las Cajas Populares deben trabajar sus operaciones financieras en base a presupuestos
El presento documento conlleva los siguientes temas:
Concepto.
Fundamentos.
Metodología.
Diseño de Indicadores Financieros.
Alineamiento estrategico.
Conclusión.
Espero que les pueda servir.
El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
pablo LAMINAS A EXPONER PROYECTO FINAL 2023 sabado 28.10.23.pptxmarisela352444
Proyecto de PNF Contaduria de Diseño de herramientas en excel para mejorar el control de los registros contables de todas las operaciones relacionadas con las empresas
PMI sector servicios España mes de mayo 2024LuisdelBarri
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
3. INTRODUCCIÓN
La gestión estratégica de cualquier empresa requiere de
precisión, objetividad y, por tanto, de mediciones.
Quienes buscan alinearse con la visión de la compañía y, sobre
todo, quienes se preocupan de que se sustenten los pilares de la
razón de ser del negocio, que se encuadran a su vez en el
concepto de misión; necesitan apoyarse en una herramienta
como el cuadro de mando integral
4. Para administrar una empresa y encaminarla hacia sus metas, respetando su
propio ADN y partiendo precisamente de ahí, de lo que es, hace falta encontrar
cuáles son sus objetivos.
De la madurez en la gestión por objetivos nace la necesidad de alcanzar una visión
global más completa, que se forja en el seguimiento de la cultura de empresa
plasmado en esos objetivos generales y su medición a través del cuadro de mando
integral.
5. EL CICLO DE MADUREZ DE LA EMPRESA Y
LA IMPLANTACIÓN DEL CMI
6. Clarificarla estrategia en algo más materializado:
Al fin y al cabo, la estrategia no es más que una declaración de intenciones,
argumentada, estructurada y con una meta a cumplir que requiere de esa
automatización que le otorga el cuadro de mando integral y que, al mismo
tiempo, hace posible el practicar el seguimiento que se va haciendo
imprescindible para ganar en agilidad y actualización.
Alinear objetivos con la estrategia:
Encaminándolos hacia la dirección deseada que puede estar relacionada con la
cuota de mercado, el liderazgo, etc. según la empresa y las circunstancias;
teniendo en cuenta que este control se efectuará de forma exhaustiva y
permanente, minimizando el riesgo del negocio.
7. Planificar y establecer objetivos:
Partiendo del análisis de los factores internos y externos. Este paso, que sienta
las bases de todo lo que sobre sus resultados se podrá construir, comienza de
forma previa a la definición del cuadro de mando integral pero que deberá
plantearse cada vez que se apliquen cambios en la estrategia.
Feedback y aprendizaje:
La comunicación es una de las claves del cuadro de mando integral. La
herramienta permite generar iniciativas, dar feedback, proponer planes de
acción para recuperar los objetivos no cumplidos en las fechas pactadas, etc.
8. CÓMO FUNCIONA EL CUADRO DE MANDO
INTEGRAL
El cuadro de mando integral cuenta con determinadas ventajas que benefician
a la organización que elige gestionar su estrategia a través del mismo:
Indicadores:
A través de los que se hace posible practicar el seguimiento de los objetivos
planteados en la estrategia de la empresa y su control, siempre asociado a un
responsable.
9. Visión:
que permite alinear indicadores y objetivos en un ámbito de coherencia
interna, ligándolos a una política de incentivos en un entorno bidireccional
gracias a la posibilidad de visualización top down (de arriba hacia abajo) y
bottom up (de abajo hacia arriba).
Aprendizaje:
tanto a nivel individual como estratégico, ya que esta herramienta hace posible
conocer las causas de las desviaciones, detectarlas a tiempo y además trasladar
ese conocimiento a distintos departamentos dentro de la empresa, logrando un
enriquecimiento conjunto que se traduce en un aumento de la efectividad y,
por tanto, de la productividad.
10. Y, al mismo tiempo, hace posible:
•Conectar la estrategia de la empresa a todo los niveles operacionales.
•Detectar a tiempo las pérdidas de alineación.
•Interpretar tendencias y lograr un sólido análisis del entorno de mercado.
•Acceder a la información crítica de una forma aséptica y rápida.
•Proponer acciones que refuercen la toma de decisiones al garantizar la
efectividad en los resultados.
•Ganar en sincronización y agilidad.
•Integrar todos los niveles de la compañía fomentando la eficiencia en la
comunicación.
11. Para poder hacerlo, su funcionamiento requiere de:
•Responsabilidad global e individual de todos los integrantes de la empresa, cada
uno en su área de conocimiento y competencias.
•Integración absoluta con la estrategia de la empresa.
•Definición de objetivos que permitan definir los indicadores que se medirán para
encontrar las desviaciones y ajustar su cumplimiento a los plazos pactados.
12. QUÉ HAY QUE SABER PARA IMPLANTAR UN
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
CÓMO
El cuadro de mando integral debe ser implementado a todos los
niveles organizacionales. Esta herramienta aporta un potencial
extraordinario en materia de gestión que no puede limitarse de
raíz al quedar acotado a determinadas áreas o responsables.
Su capacidad impactará directamente en la profundidad de
análisis que de los datos aportados por él se obtengan y por ello,
la obtención de esta ventaja competitiva requiere de un esfuerzo
previo de comunicación y de integración que será muy sencillo de
mantener en el tiempo gracias a la automatización que
proporciona.
13. CUÁNDO
En principio, no existe un momento mejor o peor. Etapas de crecimiento, de
recesión; las circunstancias no son tan determinantes para el éxito de la
implantación del cuadro de mando integral como lo es la existencia de una
cultura de trabajo orientado a objetivos. Ello, unido a una cierta madurez
analítica son las claves del éxito del proyecto.
Cumplir este ciclo de madurez necesario en cualquier entorno tecnológico pasaría
por:
Dar cobertura informacional a las áreas más operativas a través del reporting
(financiero, de ventas, etc.).
14. Incorporar procesos de planificación y presupuestación.
Escalar a los mandos intermedios con los cuadros de mando tácticos.
Finalizado el proceso, sería el momento indicado para comenzar con la
implantación del cuadro de mando integral apelando a la responsabilidad global
de la compañía sustentada en una sólida comunicación interna.
15. DÓNDE
Existen dos alternativas, igualmente eficaces para plantear la evolución de la
gestión apoyada en el cuadro de mando integral. La elección de una u otra
dependerá de las necesidades e intereses de cada empresa que deberá
escoger:
Top down: esta opción alcanza los niveles más altos de la organización, puesto
que parte de ellos, una característica que le confiere múltiples ventajas a la
hora de desarrollar su gestión verticalmente hacia distintos niveles y
departamentos.
Bottom up: generalmente esta alternativa parte de un enfoque táctico, mucho
más operativo que eleva el conocimiento desde la áreas funcionales basado en
su experiencia hacia los niveles superiores.
16. QUIÉN
Responder a esta cuestión requiere de un vasto conocimiento de la estructura
interna de la empresa y su funcionamiento real, en la práctica. La definición del
cuadro de mando integral requiere, ya desde ese prematuro momento, de
distintos individuos responsables cada uno de su propia área en función de su
rol, competencias o know how (saber como).
En el cuadro de mando integral, toda la gestión de iniciativas se asocia a un
responsable que define su área dentro del mismo aportando su experiencia y
conocimiento a los equipos encargados de la implantación.
17. POR QUÉ
La definición de un cuadro de mando integral está íntimamente ligada a su
implantación ya que no existe uno estándar, ni siquiera desde una concepción
vertical que ataña a un sector en concreto. La razón es que sería imposible
porque el cuadro de mando integral es el equivalente más próximo al ADN de
cada compañía. Cuando llega el momento se debe optar por la personalización
al ser la única forma de expresar la propia estrategia en un medio
automatizado que canalice los esfuerzos organizacionales en resultados que
puedan medirse. Algo muy distinto sería hablar de cuadro de mando táctico,
ya que en este caso sí que podría configurarse una herramienta de corte más
amplio.