Detalles generales, descripción del curso, apertura.

1. Curso: Administración
Lic. Adm. William Alcántara Infantes

2. Las organizaciones y la
necesidad de administrarlas,
El Proceso administrativo.
El desafío de la
Administración

3. Identifica las
funciones de la
administración en
una organización.

4. INSTITUCION
SOCIAL
REALIZA DIVERSAS
ACTIVIDADES
TIENE UNA
ESTRUCTURA
TIENDE HACIA
DETERMINADOS
FINES
MANTIENE UNA
RELACION DE
INTERACCIÓN
MUTUA CON EL
MEDIO EXTERNO O
CONTEXTO DONDE
SE DESENVULELVE.
B. KLIKSBERG

5. ARREGLOS ORIENTADOS A UNA META, INDIVIDUOS
CON UN PROPOSITO
SISTEMA PSICOSOCIALES, INDIVIDUOS QUE
TRABAJAN EN GRUPO .
SISTEMAS TECNOLOGICOS, INDIVIDUOS QUE
UTILIZAN CONOCIMIENTOS Y TECNICAS ,Y
UNA INTEGRACION DE ACTIVIDADES
ESTRUCTURADAS, INDIVIDUOS QUE TRABAJAN
JUNTOS EN RELACIONES ESTRUCTURADAS
KAST Y ROSENWEIG

6. UN ARREGLO
SISTEMICO
(ESTRUCTURA) DE
PERSONAS
ENCAMINADAS A
REALIZAR UN
PROPOSITO DEFINIDO
ROBBINS Y COULTER

7. Organización
Gerente
Administración

8. HENRY MINTZBERG
IVANCEVICH, GIBSON Y
DONNELLY
Proceso de trabajar con otras
personas para alcanzar con
eficiencia objetivos
organizacionales, gracias al uso
eficiente de recursos limitados en
un ambiente variable
La manera de utilizar los diversos
recursos organizacionales
(Humanos, materiales, financieros,
informáticos y tecnológicos) para
alcanzar objetivos y lograr
excelente desempeño

9. Gerentes o administradores de primer
nivel
Gerentes o Administradores de
mandos intermedios
Gerentes de primera línea
Personal no gerencial

10. Robert Katz
Alta
administración
Administración
media
Administración operativa
Conceptuales
Humanas
Técnicas

11.  Steven Paul Jobs (nacido
el 24 de febrero de
1955 en San Francisco,
California, EE. UU.),
conocido como Steve
Jobs es un famoso
empresario e
informático
estadounidense,
presidente de Apple
Inc., y una de las más
importantes figuras de
la industria informática
y del entretenimiento.

12. Funciones decisionales:
Empresario
solucionador
de problemas .
Asignador de
recursos
Negociador
Funciones Informacionales
Supervisor Diseminador Portavoz
Funciones interpersonales
Representante Líder Enlace
Autoridad y estatus formales
Henry Mintzber

13. Interpersonal
Tipos de papeles Descripción
Actividades
identificadas
Jefe
Desempeña tareas de
rutina, de naturaleza
legal o social
Ceremonias, status,
funciones publicas,
legales o sociales
Líder
Responde por la
motivación y la activación
de los subordinados, por
el trato al personal
Interacción directa con
los subordinados en
todas las actividades
Nexo
Mantiene una bien
desarrollada red de
contactos e informantes y
brinda favores de
información
Validación de
relaciones y contactos
externos importantes
Henry Mintzber

14. Informativo
Tipos de papeles Descripción Actividades identificadas
Monitor
Busca y recibe una amplia
variedad de información
especial para lograr un
entendimiento completo de
la organización y el entorno
Establecer todas las
relaciones y contactos
conectados con la
información recibida
Diseminador
Transmite la información
recibida a los miembros
(cierta información esta
compuesta por datos, otra
exige de su interpretación y
consolidación
Despachar la
correspondencia de la
organización con el
propósito de informar y
mantener contactos verbales
con los subordinados
Interlocutor
Transmite al exterior la
información sobre planes,
políticas, acciones,
resultados, etc. Sirve de
especialista en las
asociaciones entre las
organizaciones
Reuniones de dirección,
manejar relaciones y
contactos que involucran el
intercambio de información
externa

15. Decisorio
Tipos de papeles Descripción Actividades identificadas
Emprendedor
Investiga la organización y
su entorno para encontrar
oportunidades y elabora
proyectos para mejorar
Implementar estrategias y
sesiones de revisión que
involucran mejorías
Solucionador de conflictos
Toma las medidas correctivas
cuando la organización
enfrenta perturbaciones
inesperadas
Poner en practica las
estrategias y sesiones para
resolver perturbaciones y
crisis
Asignador de recursos
Responde por la asignación
de recursos de todo tipo en
la organización, toma y
aprueba todas las decisiones
importantes
Programar y solicitar
autorización; cualquier
actividad que involucre la
división y la programación
del trabajo de los
subordinados
Negociador
Representa a la organización
en las negociaciones
importantes y significativas
Actividades de negociación

16. Liderazgo
Auto objetividad
Pensamiento
analítico
Flexibilidad de
comportamiento
Comunicación
escrita
Comunicación
verbal
Impacto personal
Resistencia al
estrés
Tolerancia a la
incertidumbre

17. Eficacia
Completar las actividades para conseguir las metas de la organización,
se define como “hacer las cosas bien”
Eficiencia
Capacidad de obtener los mayores resultados con la mínima inversión
. Se define como “hacer bien las cosas”

18. Ineficaz Eficaz
Eficiente
No se Alcanzan las
Metas y no se
Desperdician
Recursos
Se Alcanzan las
Metas y no se
Desperdician
Recursos
Ineficiente
No se Alcanzan las
Metas y se
Desperdician
Recursos
Se Alcanzan las
Metas y se
Desperdician
Recursos

19. Planeación Organización Dirección Control

20. Planeación.
•Establecer los objetivos y la
misión.
•Estudiar las alternativas.
•Determinar los recursos
necesarios.
•Generar estrategias para
alcanzar los objetivos.
Organización
•Diseñar los cargos y las tareas.
•Crear la estructura de la
organización
•Definir las posiciones de staff.
•Coordinar las actividades
laborales
•Establecer políticas y
procedimientos
•Definir la asignación de
recursos
Dirección
•Conducir y motivar a los
empleados en sus intentos por
alcanzar las metas de la
organización
•Establecer comunicación con
los trabajadores
•Ofrecer soluciones para los
conflictos
•Administrar los cambios
Control
•Medir el desempeño
•Establecer comparación del
desempeño con los parámetros
•Tomar medidas necesarias
para mejorar el desempeño

21. Planeación
OrganizaciónControl
Dirección
Resultados
Alcance de
metas
Mejora del
Desempeño
Aumento de las
capacidades y
los recursos
para lograr
metas futuras
Recursos
Humanos
Financieros
Materiales
Información
Tecnología

22. Globalización
Tecnología
Información
Servicios
Certificaciones
de calidad
Estructuras
organizacionales
Cultura
Organizacional
Responsabilidad
Social y Ética
Ecología

23.  BMW (Bayerische Motoren Werke, «Fábricas
Bávaras de Motores»)
 BMW es uno de los líderes en su sector a nivel
mundial. Sus subsidiarias son Mini y Rolls-
Royce,
 Actualmente BMW está aliada con la empresa
china Brilliance Auto.

25.  Recientemente predijo que
en los próximos 25 a 50
años el mundo vería el fin de
la forma organizacional de
hoy (la organización
burocrática) y el surgimiento
de nuevos sistemas más
adecuados a las demandas
de la post-industrialización

26. A los cambios rápidos e inesperados, principalmente en el
campo del conocimiento y de la explosión demográfica.
Al crecimiento en tamaño de las organizaciones que se
vuelven complejas e internacionales.
A las actividades de hoy, que exigen personas de
competencias diversas y altamente especializadas,
involucrando problemas de coordinación, y principalmente
de seguimiento de los rápidos cambios.

27. Incierta desafiante
Problemas
multifacéticos

28. creando una
turbulencia que
perturba y complica la
tarea administrativa
de planear, organizar,
dirigir y controlar una
empresa eficiente y
eficazmente

31.  En la vida que nos ha tocado vivir suceden cada
día cosas alucinantes y fantásticas, pero sólo
unos pocos le dan la suficiente importancia que
se merece