GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS

1. GESTIÓN DE
PROYECTOS
INFORMÁTICOS
EDUARDO PUEICO-LEPILLÁN

2. LIDERAZGO
» Compromiso
» Persuación
» Motivador
» Habilidades comunicacionales
» Capacidad de gestión
» Planificación estratégica
» Empatía
» Innovador
» Facilitador
» Conocimientos

3. “Es el proceso de identificar, cuantificar y valorar los costos y
beneficios que se generen de éste, en un determinado periodo
de tiempo. Siendo su objetivo, determinar si la ejecución del
proyecto es conveniente para quien lo lleve a cabo.”
EVALUACIÓN DE PROYECTOS

4. PMI
Project Management Institute
Es la asociación profesional sin fines de lucro más importante y
de mayor crecimiento a nivel mundial que tiene como misión
convertir a la gerencia de proyectos como la actividad
indispensable para obtener resultados en cualquier actividad de
negocios.

5. PMBOK
Project Management Body of Knowledge
Es un conjunto de conocimientos y de prácticas aplicables a
cualquier situación que requiera formular, las cuales han sido
concebidas luego de evaluación y consenso entre profesionales
pares sobre su valor y utilidad.

6. Los stakeholders primarios
Son imprescindibles para el
funcionamiento de la
organización, es decir, todos
aquellos que tienen una
relación económica directa
con la empresa, como los
accionistas, los clientes o
los trabajadores.
STAKEHOLDERS
Los stakeholders secundarios
Son aquellos que no participan
directamente en las
actividades de la empresa,
pero que, sin embargo, se ven
afectados por ella, como, por
ejemplo, los competidores o la
comunidad, entre otros.
.

7. EDT
Es la descomposición jerárquica, orientada al producto, del trabajo a ser
ejecutado por el equipo de proyecto, para cumplir con los objetivos de
éste y crear los productos requeridos.
👉

8. ESTRATÉGIAS
DE NEGOCIO
Es el plan que se desarrolla a
instancias de un negocio con la
misión de lograr ciertos
objetivos puntuales a largo
plazo.

9. FACTORES AMBIENTALES DE UN PROYECTO
Inherentes a la
organización
» Visión, misión, valores.
» Cultura, estructura y
gobierno.
» Instalaciones, recursos,
infraestructura y
materiales
» Estándares de la
industria
» Normas, políticas,
métodos y
procedimientos internos.
De tipo humano
» Los recursos
humanos existentes.
» Gestión de personal.
» Percepción
del liderazgo, jerarquía y
relaciones de autoridad.
» Tolerancia al riesgo.
» Las partes
interesadas en el
proyecto, o stakeholders.
De tipo tecnológico
» Entornos
operativos y sistemas de
autorización.
» Los canales de
comunicación.
» Las bases de
datos disponibles.
» El sistema de
información para la
dirección de proyectos.

10. E-TSPM
Ten Step Proyect Manager
Es una metodología para la gestión del trabajo. Está diseñado para
ser tan flexible como se necesite para administrar el proyecto.
Por ejemplo, puede que no tenga sentido pasar mucho tiempo en la gestión de riesgos para un
proyecto que requiere 500 horas de esfuerzo y es similar a muchos proyectos que se hicieron
antes.
😋

11. Los alcances
Son los objetivos y las
metas logradas, es decir,
indica hasta dónde se llegó
con el desarrollo de la
investigación, y que
beneficios ofrece a la
humanidad, en los ámbitos:
social, humanístico,
educativo, entre otros.
ALCANCES Y LIMITACIONES
Las limitaciones
Son todas aquellas
restricciones del diseño de
esta y de los procedimientos
utilizados para la recolección,
procesamiento y análisis de los
datos, así como los obstáculos
encontrados en la ejecución de
la investigación.

12. CONCLUSIÓN
CONCLUÍ QUE CONCLUIR EN ALGO ESPECÍFICO
NO SERÍA CONCLUYENTE, ASÍ QUE CONCLUYO
QUE UNA CONCLUSIÓN NO SERÍA LA MEJOR
MANERA DE CONCLUIR ESTO.
😉