Tarea 1.Análisis comparativo entre las organizaciones- Virtual

1. Análisis
comparativo entre
las organizaciones
Ayde Catalina Figueroa Castro
Cód 51277
Mba. Edward A. Páramo Renza

2. Tradicionales Actuales
Similitudes
Busca lo que quiere el mercado, tendenciasUbica el cliente por estudios de mercado
Tienen como fin el desarrollo de un producto o servicio que satisfaga una necesidad de la sociedad.
Buscan una ganancia con la generación del menor costo posible.
Buscan ser reconocidas en el mercado
Efectuan actividades de planificación, organización, dirección y control
Usa eficazmente recursos financieros, humanos, físicos y tecnológicos con la finalidad de lograr
objetivos comúnmente relacionados con beneficios sociales
Están ligadas al concepto de eficacia.

3. Diferencias
Tradicionales Actuales
Control de operación de actividades individuales Conexión en red de los diversos procesos
Movimiento y adaptación permanenteEstabilidad de funcionamiento
No hay reglas coercitivas sino interacción permanenteBurocracia y comportamientos estricto
Ubica al cliente mediante la web, hay interacción
sobre su singularidadOferta de producto sobre conocimiento del cliente
Se comunica a través de las TIC, interacción
de mentes pensantes
Resultados en base a funcionarios
generalmente directivos
Busca ideas fijas y estandarizadas Coordina ideas espontáneas
Pensamiento de estabilidad cómoda Pensamiento global y competencias multiculturales
Conocimiento basado en la experiencia Conocimiento basado en retroalimentación del
conocimiento empresarial

4. Características
Tradicionales Actuales
Propone especialización en el trabajo
Diseña específicamente roles y funciones de
cada puesto de trabajo
Oportunidades económicas para ella y la sociedad
Los gerentes basan sus resultados en el trabajo con
personas (método conductual)
Dinámicos, flexibles e innovadores, mayor
competitividad.
Líderes comprometidos con el cambio, con
mentalidad holística y proactiva.
Se enfocan en mantener el control, el registro
y el orden
No estimula la creatividad ni visión institucional
Énfasis en medios a utilizar y resultados a
obtener
No fomenta la participación
Toma de decisiones centralizadas
Basada en funciones gerenciales

5. Bibliografía
1. Dalida, n. (2014). Teorías organizativas. Recuperado (julio, 2017) de
https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_tema_01/descargab
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2. Duarte, D. (2015). Organización tradicional Vs organización moderna. Recuperado (julio,
2017) de http://organizacionestradicionalesvsmodernas.blogspot.com.co/
3. León, J. (2015). Organizaciones tradicionales Vs organizaciones actuales. Recuperado (julio,
2017) de https://es.slideshare.net/legamb/organizaciones-tradicionales-organizaciones-
actuales-modernas
4. Torres, A. (2015). Organizaciones tradicionales y modernas. Recuperado (julio, 2017) de
http://organizaciones1tradicionalymoderna.blogspot.com.co/