Este documento presenta la gestión en cascada de proyectos. Comienza definiendo qué es un proyecto y las diferencias entre proyectos industriales y de conocimiento. Luego describe los principios básicos de la gestión en cascada, incluyendo su enfoque secuencial y su énfasis en la estructura. Finalmente, identifica algunos desafíos comunes como la definición del alcance del producto de software y los factores que causan el fracaso de los proyectos.
Introducción al framework Scrum enfocado a la gestión de proyectos de desarrollo de producto software: principios, roles, artefactos, ceremonias, proceso y gestión de riesgos en Scrum.
Introducción al framework Scrum para la gestión de productos TIC: defunciones, roles, proceso Scrum, ceremonias, controles visuales, composición de los equipos de desarrollo.
Introducción al marco de gestión ágil Scrum. Presentación de los valores, principios, roles, ceremonias y ciclo de vida de gestión del proyecto en Scrum.
Introducción al framework Scrum enfocado a la gestión de proyectos de desarrollo de producto software: principios, roles, artefactos, ceremonias, proceso y gestión de riesgos en Scrum.
Introducción al framework Scrum para la gestión de productos TIC: defunciones, roles, proceso Scrum, ceremonias, controles visuales, composición de los equipos de desarrollo.
Introducción al marco de gestión ágil Scrum. Presentación de los valores, principios, roles, ceremonias y ciclo de vida de gestión del proyecto en Scrum.
La presentación cubre:
-Pequeño repaso sobre el desarrollo de software siguiendo la metodología waterfall
Agile y Lean Startup
- Los pilares de Scrum;
---- Roles: Product Owner, Scrum Master y Equipo de Desarrollo.
---- Eventos: Planning Meeting, Daily Stand-up, Grooming/Refinement, Demo y Retrospectiva.
---- Herramientas: Product Backlog, Historias de usuario, Definition of Done, Sprint Backlog, Sprint Dashboad.
---- Informes: Fin de Sprint, Inicio de Sprint, Burn-up/Burn-down, Informe de producto.
Prototipado Agil por Mateu Batle SastreIPAE_INNOVA
Prototipado Agil, por Mateu Batle Sastre en el Seminario Avanzado Modelos de Gestión de la Innovación durante la Semana de la Innovación - Innotec 2014 organizado por el Centro de Innovación de IPAE
Presentación de los repositorios de SymfonyZero y SymfonyZero-API
SymfonyZero: https://github.com/Emergya/SymfonyZero
SymfonyZero-API: https://github.com/Emergya/SymfonyZero-API
Versión de la presentación "La alternativa ágil" usada en la charla del mismo nombre durante el Uniencounter de Marzo de 2011
Como novedad incorpora la parte "El profesional", y habla de orgullo, habilidades y software craftmanship :)
La presentación cubre:
-Pequeño repaso sobre el desarrollo de software siguiendo la metodología waterfall
Agile y Lean Startup
- Los pilares de Scrum;
---- Roles: Product Owner, Scrum Master y Equipo de Desarrollo.
---- Eventos: Planning Meeting, Daily Stand-up, Grooming/Refinement, Demo y Retrospectiva.
---- Herramientas: Product Backlog, Historias de usuario, Definition of Done, Sprint Backlog, Sprint Dashboad.
---- Informes: Fin de Sprint, Inicio de Sprint, Burn-up/Burn-down, Informe de producto.
Prototipado Agil por Mateu Batle SastreIPAE_INNOVA
Prototipado Agil, por Mateu Batle Sastre en el Seminario Avanzado Modelos de Gestión de la Innovación durante la Semana de la Innovación - Innotec 2014 organizado por el Centro de Innovación de IPAE
Presentación de los repositorios de SymfonyZero y SymfonyZero-API
SymfonyZero: https://github.com/Emergya/SymfonyZero
SymfonyZero-API: https://github.com/Emergya/SymfonyZero-API
Versión de la presentación "La alternativa ágil" usada en la charla del mismo nombre durante el Uniencounter de Marzo de 2011
Como novedad incorpora la parte "El profesional", y habla de orgullo, habilidades y software craftmanship :)
Expositores
Dra. L.A. Luciana Micaela Murga
Dr. C.P. Juan Francisco Martínez Cataldi
¿Qué es un Proyecto Exitoso?
àCuando se cumplió con el alcance, calidad y presupuesto en el tiempo pedido
àCuando se desarrollaron / produjeron los elementos que cubrían los requerimientos
àCuando todos los recursos fueron involucrados en tiempo y forma
üCuando se cumplieron las condiciones de satisfacción…
Expositores
Dra. L.A. Luciana Micaela Murga
Dr. C.P. Juan Francisco Martínez Cataldi
¿Qué es un Proyecto Exitoso?
Cuando se cumplió con el alcance, calidad y presupuesto en el tiempo pedido
Cuando se desarrollaron / produjeron los elementos que cubrían los requerimientos
Cuando todos los recursos fueron involucrados en tiempo y forma
Cuando se cumplieron las condiciones de satisfacción…
El Observatorio Universitario de Inserción Laboral de la Universidad de Alicante, en colaboración con el CEEI de Elche y la Cátedra Bancaja de Jóvenes Emprendedores de la Universidad de Alicante organizaron el 17 de mayo de 2011 en la Universidad de Alicante el Laboratorio de Emprendedores, Gestión y dirección de proyectos.
Exposición realizada por el CAPM Paul Villacorta
Buenas Prácticas en la Gestión de Proyectos PMI en el Ciclo de Conferencias de Gestión de Proyectos realizado por SEDIPRO SAN MARCOS
A través de este curso, pretendemos dar a nuestros alumnos herramientas para liderar y gestionar proyectos organizacionales relacionados con entornos digitales y nuevas tecnologías.
La gestión y dirección de proyectos es una disciplina que existe desde la antigüedad, ya en la época de los faraones se gestionaban grandes obras como las pirámides y los canales. Pese a ser una disciplina con cierta madurez, es curioso ver como los proyectos que abordan las organizaciones sufren constantemente retrasos y sobrecostes, ¿a qué es debido?
Similar a Gestión de proyectos TIC en Cascada (20)
Proyecto de negocio de AddHunters, un modelo de negocio de marketing movil basado en advergaming. Presentado como fin de Master MBA Executive en grupo.
1. Gestión en
Cascada de
Proyectos
Master en Informática 2016-17
Universidad de Valladolid
Sesión #1
David de Francisco Marcos
Msc, MBA, PMP y CSM
david.de.fco@gmail.com
www.linkedin.com/in/daviddefco
http://es.slideshare.net/daviddefco
https://es.surveymonkey.com/r/L6632LV
2. Esfuerzo temporal
(principio y fin)
Para crear un
servicio / producto /
resultado único y de
valor
Mediante
elaboración
progresiva
Cuantificable y se
puede planificar
Imágen obtenida de
www.flickr.com/photos/peterhellberg/
¿Qué es un Proyecto?
3. Industriales
Trabajo visible
Previsible
Énfasis en ejecutar
+Estructura -Decisiones
Foco en Respuestas
Definir procesos
Jerarquía de mando
Estándares estrictos
Cantidad
Rendimiento
Minimizar costes
Conocimiento
Trabajo invisible
Cambiante
Énfasis en crear
- Estructura +Decisiones
Foco en preguntas
Comprender procesos
Autonomía
Innovación
Calidad
Aprendizaje
Maximizar valor
Imágen obtenida de
www.flickr.com/photos/wingatestatearena/
Imágen obtenida de
www.flickr.com/photos/flattop341/
Manufactura vs Conocimiento
4. Desafío #1: ¿Qué es un Producto en SW?
2 Minutos, Equipo
Discutid y anotad en un post-it las respuestas
1. Hay más importancia de usar estándares
2. Suele primar más la innovación
3. El proceso de venta es anterior al desarrollo
4. Tiene mayor incertidumbre
5. Suele tener mayor oportunidad de beneficio
6. Tiene un plan de desarrollo SW establecido
7. Tiene requisitos funcionales definidos
8. El ahorro de costes suele ser clave para su éxito
¿ Producto, Desarrollo a Medida o Ambos?
5. Desarrollo de Producto
Requisitos de mercado
Labor comercial continua
Fuerte inversión previa
Mayor potencial de ROI
Foco: innovación y features
Autonomía
Calidad
Aprendizaje
Maximizar valor
Proyecto a Medida
Requisitos de cliente
Labor comercial puntual
Cobro en fases
ROI calculado antemano
Foco: costes y especificaciones
Estándares estrictos
Cantidad
Rendimiento
Minimizar costes
Imágen obtenida de
www.flickr.com/photos/karen_d/
Imágen obtenida de
www.flickr.com/photos/Landahlauts/
Producto vs A Medida
7. ¿Lo Hacemos TAN Mal?
Fuentes: CHAOS Report 2015, PMI Pulse of Prosession 2016
0 %
25 %
50 %
75 %
100 %
2011 2012 2013 2014 2015
29 %28 %31 %
27 %29 %
0 %
25 %
50 %
75 %
100 %
2011 2012 2013 2014 2015
19 %17 %19 %17 %
22 %
12€ malgastados en cada 100€ de
inversión ( + 12% respecto año
anterior )
% de Éxito casi se triplica si usamos
mecanismos de gestión de
proyectos adecuados (89% vs 34%)
2 de cada 5 proyectos no tienen
soporte activo de negocio
8. Desafío #1: Causas de Fracaso de un
Proyecto
Dot Voting
Cada persona
tiene 5 votos para
elegir el factor
más importante a
su juicio (Puede
poner más de 1).
Sirve para priorizar
de forma rápida.
2 Minutos, Individual
Escribir 3 causas potenciales que pueden
hacer que un proyecto fracase, cada
causa en un post-it (máximo 5 palabras).
3 Minutos, Equipo
Poner en común los post-its, eliminar
repetidos o agrupar similares y votar.
1 Minuto, Capitán
Decir los factores en orden de relevancia
9. Factores de Fracaso
Fuente: PMI Pulse of Profession 2016
Otros
Dependencias entre tareas
Dejadez en el equipo de trabajo
Inexperiencia del PM
Recursos limitados
Mala previsión de recursos
Dependencias de recursos
Mala estimación de tiempos
Gestión de cambios deficiente
Apoyo insuficiente del negocio
Falta de comunicación
Mala estimación de costes
Visión incompleta del objetivo
Mala gestión de riesgos
Indefinición de requisitos
Cambio objetivos del proyecto
Cambio estrategia de negocio
0 % 13 % 25 % 38 % 50 %
41 %
38 %
37 %
31 %
31 %
30 %
30 %
29 %
29 %
28 %
26 %
26 %
22 %
21 %
14 %
12 %
9 %
0 %
9 %
18 %
27 %
36 %
Definición Planificación Adaptación Ejecución
22 %22 %
27 %
35 %
11. Flujo de Gestión Tradicional
Grupos de Interés
Sponsor
Jefe de
Proyecto
Requisitos
Charter
BA SME
Diseñador
SME /
Validación
Desarrollo
Pruebas
Plan de Proyecto
Producto
12. ¿Qué es un Riesgo?
Imagenes obtenida de www.flickr.com/photos/kirbrik28,
www.flickr.com/photos/neurotic_camel y www.flickr.com/photos/neurotic_camel
Cualquier situación incierta que
pueda afectar a mi proyecto…
… también positivamente
13. 1) Identificar Riesgos
Fuentes de Riesgos
Internos
Externos
Regulaciones
Técnicos
Imprevistos (10%)
¿De Dónde Vienen?
Calendarios y fechas
Presupuestos y costes
Calidad
Alcance
Recursos
Grupos de interés
Generados Por
Cliente
Mala gestión
Falta de conocimiento
Los clientes del cliente
Proveedores
Resistencia al cambio
Aspectos culturales
¿Cómo los Identifico?
▪ Extraer información (brainstorming, delphi, análisis de causas)
▪ A partir de un DAFO del proyecto
▪ Plantillas de riesgos
▪ Análisis de asunciones
Registro de Riesgos
15. 3) Análisis Cuantitativo
Análisis numérico del riesgo (más costoso)
Determina el grado de exposición a riesgos
Ayuda a definir las reservas
Valor Monetario Esperado (EMV)
EMV = Probabilidad * Impacto económico
Ejemplo: En una empresa el histórico de fracaso de proyectos es un 30% y el
impacto económico del fracaso el 65% del coste del proyecto. En el próximo
proyecto, de 500K€ de presupuesto, los analistas indican que realizando un
prototipo de 40K€ pueden lograr reducir un 20% de tasa de fracaso y un 30% el
impacto en caso de fracaso. ¿Qué hacemos?
Prototipo: 40K€
Nada: 0K€
Fallo: 24%, (0,65 * 0,8 * 500K€) impacto
No fallo: no impacto
No fallo: no impacto
Fallo: 30%, (0,65 * 500K€) impacto
EMV: 40K€ + 62,4K€ = 102,4K€
EMV: 0K€ + 97,5K€ = 97,5K€
17. Desafío #3: Tipo de Respuesta ante un
Riesgo
3 Minutos, Equipo
Discutid y anotad en un post-it las respuestas
1. Contratamos un seguro en caso de que el centro
de cálculo esté no operativo.
2. Formo a todos mis empleados en todas las áreas
del proyecto para que todos estén preparados
3. Aprovechando mi contrato de exclusividad estoy
preparando varias propuesta para mi cliente
4. Hemos formado un consorcio entre empresas
para presentarnos a un proyecto de financiación
pública
Clasificad según el tipo de respuesta ante el riesgo