Scrum es un framework ágil para la gestión de proyectos que permite avanzar en equipo hacia un objetivo común mediante la entrega de valor en incrementos regulares. Scrum utiliza roles como el Product Owner, Scrum Master y el equipo para priorizar las historias de usuario en el product backlog y completarlas en sprints cortos para entregar incrementos de producto. Al final de cada sprint se realiza una revisión y retrospectiva para mejorar continuamente.
Introducción al marco de gestión ágil Scrum. Presentación de los valores, principios, roles, ceremonias y ciclo de vida de gestión del proyecto en Scrum.
Introducción al framework Scrum para la gestión de productos TIC: defunciones, roles, proceso Scrum, ceremonias, controles visuales, composición de los equipos de desarrollo.
Introducción al framework Scrum enfocado a la gestión de proyectos de desarrollo de producto software: principios, roles, artefactos, ceremonias, proceso y gestión de riesgos en Scrum.
Introducción al marco de gestión ágil Scrum. Presentación de los valores, principios, roles, ceremonias y ciclo de vida de gestión del proyecto en Scrum.
Introducción al framework Scrum para la gestión de productos TIC: defunciones, roles, proceso Scrum, ceremonias, controles visuales, composición de los equipos de desarrollo.
Introducción al framework Scrum enfocado a la gestión de proyectos de desarrollo de producto software: principios, roles, artefactos, ceremonias, proceso y gestión de riesgos en Scrum.
Eliminando desperdicios en el desarrollo de softwareMarco Avendaño
Se entiende por “desperdicio” a cualquier actividad que consuma recursos pero que no agrega ningún valor, según la percepción del cliente. El desarrollo de software Lean está inspirado en Lean Manufacturing y Toyota Production Systems, donde se encuentran definidos los 7 desperdicios de la fabricación, y es a partir de ellos que se adopto los 7 desperdicios del desarrollo de software, con los cuales se tiene el propósito de descubrirlos y eliminarlos para reducir costos y hacer que los productos sean más efectivos. En la presente charla se dará a conocer las características de estos desperdicios, así como, indicar algunas recomendaciones para reducirlos.
Especializado en Gestión de Proyectos bajo las buenas practicas del PMBOK(PMI®) , metodología PRINCE2® y Gestión de servicios enfocados a ITIL.
Cuento con la siguientes certificaciones a nivel internacional :
PRINCE2® Practitioner Certificate in Project Management, Scrum Fundation Certified (SFC), Scrum Developer Certified(SDC), Scrum Master Certified (SMC), Scrum Product Owner Certified (SPOC) SCRUMstudy Certified Trainer (SCT), Cobit5 Foundation ,Agile Service Projects, Agile Scrum, Cloud Computing, ITIL® Service Strategy , ITIL® Service Design, ITIL® Service Transition, ITIL® Service Operation, ITIL® Continual Service Improvement, ITIL® Managing Across the Lifecycle, ITIL® Expert, Information Security ISO/IEC 27002, Secure Cloud Services, Diplomado en Gestión de Proyectos bajo las buenas practicas del PMBoK.
SCRUM Framework de desarrollo ágil, Iterativo, dispuesto al cambio, que favorece la satisfacción del cliente y se basa en principios de inspección y adaptación
Agilizando PMBOK (con Agile Project Management)Rafael Igual
Agilizando el PMBoK comprender el valor y complementariedad de Agile Project Management para resolver proyectos de alta complejidad y de rápida entrega al negocio.
Presentación utilizada en el Webinar del PMI Spain Chapters sobre métodos ágiles celebrado el 17 de febrero de 2011.
En el presente documento se presenta la definición de scrum, historia de scrum, escabilidad de scrum y los principios de scrum, en los capítulos 3 y 4 se presentara los manifiestos y procesos de la metodología scrum.
Si se quiere ganar un partido de ajedrez, no basta con conocer la reglas, también se necesitan estrategias. Si la Guía de Scrum fuera lo que es un libro de reglas de juego para el ajedrez, para ganar el partido necesitamos tener estrategias; estas estrategias son los patrones. Un patrón es una solución repetible aplicable a un problema que surge en un contexto específico.
En esta presentación se da a conocer los patrones orientados al valor y ROI.
En el presente documento, se describe los aspectos de scrum: organización, justificación del proyecto, calidad, cambio y riesgo, en el siguiente capitulo se presentara los procesos scrum.
En el presente documento se describe una introducción a las metodologías ágiles, en los siguientes capítulos se detalla específicamente la metodología Scrum
Metodologia de Gestión de Proyectos denominada IDEA adaptada a un marco de tecnologia PMI, IDEA significa INICIO, DESARROLLO, EJECUCION Y APRENDIZAJE, incorpora las mejores pràcticas de PMI, ITIL y otros aportes de autores anònimos.
Guia simple, facil de uso. Muestra caso de implementación con una herramienta web de gestión de cambios y requerimientos tecnològicos.
Metodología, roles, actividades y artefactos que componen el modelo de proceso ágil SCRUM en el desarrollo de software y cómo lleva a maximizar el retorno de la inversión en la empresa (ROI).
ESCALABILIDAD CON SCRUM
Un Scrum of Scrums (SoS) Meeting es un elemento importante al escalar o ajustar Scrum a proyectos grandes. Por lo general, hay un representante en la reunión de cada uno de los Equipos Scrum. Típicamente el representante es el Scrum Master, pero también es común para cualquier persona del Equipo Scrum (asistir a la reunión si es necesario). Esta reunión es usualmente facilitada por el Jefe Scrum Master y su objetivo es centrarse en las áreas de coordinación e integración entre los diferentes.
Las siete dimensiones del producto, brindan a los “socios del producto“ (cliente, negocio, tecnología) una comprensión integral y holística del producto. Estas dimensiones son: user, interface, action, data, control, environment, quality atribute.
Metodologias Agiles de Direccion de ProyectosAlejandro Gabay
Conferencia dictada en ORT Buenos Aires, Argentina el 19.07.2011 por Alejandro Gabay
Presentacion del Manifiesto Agil, Proceso de Scrum y comparación entre PMBoK y PMI.
Agile Methodologies for Project Management
Eliminando desperdicios en el desarrollo de softwareMarco Avendaño
Se entiende por “desperdicio” a cualquier actividad que consuma recursos pero que no agrega ningún valor, según la percepción del cliente. El desarrollo de software Lean está inspirado en Lean Manufacturing y Toyota Production Systems, donde se encuentran definidos los 7 desperdicios de la fabricación, y es a partir de ellos que se adopto los 7 desperdicios del desarrollo de software, con los cuales se tiene el propósito de descubrirlos y eliminarlos para reducir costos y hacer que los productos sean más efectivos. En la presente charla se dará a conocer las características de estos desperdicios, así como, indicar algunas recomendaciones para reducirlos.
Especializado en Gestión de Proyectos bajo las buenas practicas del PMBOK(PMI®) , metodología PRINCE2® y Gestión de servicios enfocados a ITIL.
Cuento con la siguientes certificaciones a nivel internacional :
PRINCE2® Practitioner Certificate in Project Management, Scrum Fundation Certified (SFC), Scrum Developer Certified(SDC), Scrum Master Certified (SMC), Scrum Product Owner Certified (SPOC) SCRUMstudy Certified Trainer (SCT), Cobit5 Foundation ,Agile Service Projects, Agile Scrum, Cloud Computing, ITIL® Service Strategy , ITIL® Service Design, ITIL® Service Transition, ITIL® Service Operation, ITIL® Continual Service Improvement, ITIL® Managing Across the Lifecycle, ITIL® Expert, Information Security ISO/IEC 27002, Secure Cloud Services, Diplomado en Gestión de Proyectos bajo las buenas practicas del PMBoK.
SCRUM Framework de desarrollo ágil, Iterativo, dispuesto al cambio, que favorece la satisfacción del cliente y se basa en principios de inspección y adaptación
Agilizando PMBOK (con Agile Project Management)Rafael Igual
Agilizando el PMBoK comprender el valor y complementariedad de Agile Project Management para resolver proyectos de alta complejidad y de rápida entrega al negocio.
Presentación utilizada en el Webinar del PMI Spain Chapters sobre métodos ágiles celebrado el 17 de febrero de 2011.
En el presente documento se presenta la definición de scrum, historia de scrum, escabilidad de scrum y los principios de scrum, en los capítulos 3 y 4 se presentara los manifiestos y procesos de la metodología scrum.
Si se quiere ganar un partido de ajedrez, no basta con conocer la reglas, también se necesitan estrategias. Si la Guía de Scrum fuera lo que es un libro de reglas de juego para el ajedrez, para ganar el partido necesitamos tener estrategias; estas estrategias son los patrones. Un patrón es una solución repetible aplicable a un problema que surge en un contexto específico.
En esta presentación se da a conocer los patrones orientados al valor y ROI.
En el presente documento, se describe los aspectos de scrum: organización, justificación del proyecto, calidad, cambio y riesgo, en el siguiente capitulo se presentara los procesos scrum.
En el presente documento se describe una introducción a las metodologías ágiles, en los siguientes capítulos se detalla específicamente la metodología Scrum
Metodologia de Gestión de Proyectos denominada IDEA adaptada a un marco de tecnologia PMI, IDEA significa INICIO, DESARROLLO, EJECUCION Y APRENDIZAJE, incorpora las mejores pràcticas de PMI, ITIL y otros aportes de autores anònimos.
Guia simple, facil de uso. Muestra caso de implementación con una herramienta web de gestión de cambios y requerimientos tecnològicos.
Metodología, roles, actividades y artefactos que componen el modelo de proceso ágil SCRUM en el desarrollo de software y cómo lleva a maximizar el retorno de la inversión en la empresa (ROI).
ESCALABILIDAD CON SCRUM
Un Scrum of Scrums (SoS) Meeting es un elemento importante al escalar o ajustar Scrum a proyectos grandes. Por lo general, hay un representante en la reunión de cada uno de los Equipos Scrum. Típicamente el representante es el Scrum Master, pero también es común para cualquier persona del Equipo Scrum (asistir a la reunión si es necesario). Esta reunión es usualmente facilitada por el Jefe Scrum Master y su objetivo es centrarse en las áreas de coordinación e integración entre los diferentes.
Las siete dimensiones del producto, brindan a los “socios del producto“ (cliente, negocio, tecnología) una comprensión integral y holística del producto. Estas dimensiones son: user, interface, action, data, control, environment, quality atribute.
Metodologias Agiles de Direccion de ProyectosAlejandro Gabay
Conferencia dictada en ORT Buenos Aires, Argentina el 19.07.2011 por Alejandro Gabay
Presentacion del Manifiesto Agil, Proceso de Scrum y comparación entre PMBoK y PMI.
Agile Methodologies for Project Management
La presentación cubre:
-Pequeño repaso sobre el desarrollo de software siguiendo la metodología waterfall
Agile y Lean Startup
- Los pilares de Scrum;
---- Roles: Product Owner, Scrum Master y Equipo de Desarrollo.
---- Eventos: Planning Meeting, Daily Stand-up, Grooming/Refinement, Demo y Retrospectiva.
---- Herramientas: Product Backlog, Historias de usuario, Definition of Done, Sprint Backlog, Sprint Dashboad.
---- Informes: Fin de Sprint, Inicio de Sprint, Burn-up/Burn-down, Informe de producto.
Webinar: Integrar la analítica en Metodologías ÁgilesIEBSchool
Alberto Ambrosio nos explica cómo integrar la analítica en metodologías ágiles en este nuevo webinar de IEBS.
Las nuevas tecnologías nos permiten analizar y obtener resultados en un periodo de tiempo reducido. Las organizaciones tienden a modelos en los que se mejora la productividad de forma rápida y a métodos de gestión que permiten una mayor flexibilidad, tales como metodologías de gestión de proyectos ágiles.
La analítica debe ser nuestro pilar fundamental para la toma de decisiones, de forma que ayude a mejorar nuestro impacto en el negocio, cliente y mercado. Es importante integrar la cultura analítica dentro de los procesos internos de la compañía y basarnos en datos cuantitativos que nos permitan dirigir nuestras decisiones directamente a ámbitos que mejoren el negocio.
Charla de SCRUM impartida por el Ing. Jhon Alexander Holguín Barrera a los estudiantes de Ingeniería del Software de la Universidad Católica de Pereira, 2011.
Qué es SCRUM
Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto. Estas prácticas se apoyan unas a otras y su selección tiene origen en un estudio de la manera de trabajar de equipos altamente productivos.
En el marco del I Foro de gestión de PYMES celebrado en EOI, Escuela de Organización industrial el 20 de mayo de 2010, Carlos Javier Prados Hijón, Director de desarrollo de productos de Amplia, www.amplia.es, explica cómo agilizar la gestión de proyectos en factorías de software.
Workshop de gestión ágil de proyectos, haciendo foco en Scrum y otras metodologías para maximizar la productividad y la eficiencia de equipos de trabajo.
Proyecto de negocio de AddHunters, un modelo de negocio de marketing movil basado en advergaming. Presentado como fin de Master MBA Executive en grupo.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
2. ¿Qué es SCRUM?
Framework ágil para
la gestión de
proyectos
Avanzar en equipo
hacia un objetivo
común
Entrega de valor a
intervalos regulares y
predecibles
3. Metodologías Tradicionales
Sponsor Charter
Grupos de Interés
Producto
Requisitos Jefe de
Proyecto
Plan de Proyecto
BA SME SME /
Validación
Diseñador Pruebas
Desarrollo
4. Con Scrum
Product Owner
(PO)
Grupos de Interés
Incremento
Team
Product Backlog
Priorizado Scrum Master
Requisitos
(SM)
Proceso SCRUM
Interesado Comprometido
Producto
5. Product Owner (PO)
Una persona. Responsable de priorizar
Maximiza el valor (ROI) del trabajo
Nexo entre el equipo y grupos de interés
Valida las entregas (acepta/rechaza)
Ayuda a definir criterio de “Hecho”
Conocimiento, con poder e involucrado
6. Scrum Master (SM)
Servant Leader (facilitador)
– Protege al equipo de interrupciones
– Elimina impedimentos
– Comunica la visión del proyecto
– Nutre y fortalece al equipo
Mantiene la eficiencia del proceso
– Educa y forma
– Analiza y vigila para mejorar
7. Team
Multifuncional y responsable
– 7 ± 2 personas
Convierten los elementos del backlog en
valor para el cliente cada poco tiempo
Auto-organizado y colaborativo
“Generalizing Specialists”
– Todo el mundo hace lo que puede
Enfocados a la calidad y excelencia
8. El Proceso
24 horas
Daily Meeting
Sprint 2-4 Sprint Presentation
semanas
Sprint Planning
Product Sprint Incremento
Backlog Backlog de Producto
Retrospective
Product Owner Scrum Master Team Customer
9. Backlogs
Product Backlog Impediment
Backlog
Lista priorizada de
historias de producto Sprint Backlog Lista de dificultades
Se revisa en cada a resolver
iteración Lista priorizada de Administrativas,
Incluye acciones de historias detalladas técnicas, etc…
control de riesgos Fijas y acordadas Se actualiza en
Historias poco para el final del sprint cada daily meeting
detalladas Criterios de
aceptación definidos
Se auto-asignan
por parte del equipo
10. User Stories
Consulta del Expediente Académico
Como estudiante alumno quiero poder consultar mi
expediente académico de forma que pueda consultar e
imprimir los datos referentes a calificaciones y
asignaturas matriculadas.
Vero: Separadas por años.
Marco: Incluir el número Pruebas:
de convocatoria. Probar con alumnos de primer año.
Prioridad: MUST Probar asignaturas de última convocatoria.
Story Points: 5 Probar antes y después de exámenes.
Aceptación:
INVEST Podemos ver en tablas y separadas por años las
Independent Estimable asignaturas, calificaciones y convocatorias.
Negotiable Small Se identifica claramente las asignaturas aún no
Valuable Testable evaluadas y matriculadas.
11. Control Visual: Kanban Board
Pendiente En Progreso (2) Validando (1) Completo
Juan
Ana
María
Pedro
12. Control Visual: Burndown
Ojo! Hay problemas,
Esfuerzo el trabajo no fluye (5º)
(Story
Points)
El trabajo fluye rápido
(45º)
Momento actual
(día 12/20)
Impedimentos
resueltos
Escala temporal del sprint Previsión de finalización
(días) (día 18, por ejemplo)
13. Estimación y Planificación
Sprint Backlog
Story Points Ideal Days
Unidades
Estimated Velocity
M L XL XXL
Sizing
Planning Poker
Product Backlog
(Wideband Delphi) Prioridad
Técnicas Proceso
14. Story Points y Velocity
Indican la complejidad de una tarea respecto a otras
La medida de base se define en cada grupo
NO tienen relación directa con unidades temporales reales
NO sirven para comparar entre distintos grupos
Se puede estimar en función a proyectos previos
También se ajusta viendo el histórico de los sprints
Permite estimar el número de sprints necesarios
Marca la progresión de eficiencia de un equipo
NO sirve para comparar distintos grupos
15. Planificación de Sprint
Backlog grooming
– Confirmar la prioridad de las
historias
– Detallar las historias de mayor
prioridad
– Estimar su tamaño (planning
games)
– Definir su criterio de aceptación
El equipo se compromete
– Compromiso en dos fases: soft-
hard
16. Daily Meeting
El equipo se junta diariamente y cada uno
responde:
– ¿Qué he logrado completar ayer?
– ¿En qué voy a trabajar hoy?
– ¿Hay algún impedimento?
• Impediment backlog
Sincroniza y da visibilidad
Máximo 15 minutos (stand-up)
17. Sprint Review (Demo)
Demuestras el progreso a los grupos de interés
– Se realiza aunque no haya progreso
Sirve para conseguir la aceptación de la
entrega
Show me
Basada en el producto the money!!!
Aporta confianza y transparencia
Obtener feedback
18. Retrospectives
Orientado a mejorar el proceso
– Productividad, calidad, capacidad
Resolver dinámicas de equipo
Proceso de mejora continua
– Establecer el clima adecuado
– Obtener y analizar datos
– Extraer
– Decidir qué hacer
– Plan de acción y cierre
19. Pilares
SCRUM
Transparencia Adaptación
Compartir toda la Planificación adaptativa
información con el equipo (backlog grooming)
(daily meeting)
Ciclos cortos y definidos
Controles visuales Inspección
Lecciones aprendidas a
No ocultar información a Continua a través de la lo largo de todo el proyecto
los grupos de interés gestión de impedimentos
(demo)
Mejora continua a través
de las retrospectives
No puede mejorarse lo
que no puede medirse
20. Valores
Compromiso Foco
De generar valor El equipo adecuado
Con el trabajo y el equipo Concentrado en el objetivo
Proactividad Evitar la multitarea y darles libertad
Apertura Coraje Respeto
Transparencia con el Confianza para poder A los compromisos
progreso y resultados comunicar sin adquiridos por el equipo
Honestidad represalias Asegurando un ritmo
Apertura de miras Valentía para cambiar sostenible
la forma de trabajar Al propio proceso