SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 12
01
¿Qué es la Frustración?
02
¿Cómo manejarlo?
01
¿Qué es el fracaso?
El fracaso inhibe la capacidad y la
habilidad
Conjunto de factores internos
(emocionales) o externos
(contexto, ambiente) que
limitan y entorpecen mi
manera de actuar y de pensar.
Traducido al ámbito comercial:
1. El fracaso no aparece de manera
inmediata, aparece después de varios
momentos consecutivos.
2. Se planea una estrategia, se cumplen
los pasos y no se da el resultado.
¿Qué sientes cuando no logran
los resultados esperados en
ventas?
¿Cómo creen que pueden
manejar sus sensaciones o
emociones negativas en ventas?
EJERCICIO
El fracaso determina las decisiones
¿Por qué es importante manejar el fracaso en momentos de presión?
El fracaso aparece cuando se
planea, se trabaja en equipo y el
resultado no fue el esperado, esto
implica que se afecten
La capacidad y habilidad
Sensaciones y emociones
Una persona que fracasa tendrá
más dificultades para confiar
nuevamente.
Para lograro se debe evaluar así
mismo y al equipo.
Entender que la posibilidad de
fracasar siempre va a existir.
02
¿Cómo manerjar el
fracaso?
Aunque es complejo manejar el fracaso, depende de las condiciones
propias de cada persona para manejarla:
1
Aprender que el NO también y existe y esta sujeto a las experiencias del
cliente
2
Dedique un tiempo para entender porque no estoy logrando un resultado: ¿El
problema soy yo? O ¿El problema es externo?
3
Conozca las estadisticas para entender que puede hacer que los resultados no
se dan: Situación económica actual, ofertas de la competencia, que tanto
conozco a mi cliente
4
NO SE ENCIERRE EN EL PENSAMIENTO DE NO PUEDO: Afecta en todos los
sentidos, personal, profesional y al equipo de trabajo, los malos resultados
permaneceran y el cliente lo percibe en su manera de tratar.
Manejando el fracaso
Manejando el fracaso
Aunque es complejo manejar la frustración, depende
condiciones que favorecen para en:
5 Tome El NO cómo un desafio a superar.
6
La decisión del NO QUERER UNA PROMOCIÓN no se debe tomar como algo personal,
ese NO se da porque no está interesado en adquirir un beneficio especifico
7 Tome conciencia sobre sus propias prácticas: ¿Cómo lo digo hoy? ¿Cómo lo
puedo decir mejor?
8
CRÍTICA COLECTIVA Y CONSTRUCTIVA: Entre los miembros del equipo de
trabajo busquen las alternativas y/o soluciones que les permitan manejar
las situaciones difíciles.
CRÉDITOS: Esta plantilla para presentaciones es una creación de
Slidesgo, e incluye iconos de Flaticon, infografías e imágenes de Freepik
y contenido de Sabrina Medina
¡Gracias!
¿Preguntas o Inquietudes?

Más contenido relacionado

Similar a Gestión Fracaso en las ventas, concepto.

Ejecutivo Comercial
Ejecutivo ComercialEjecutivo Comercial
Ejecutivo ComercialDiego
 
Errores en empresas familaires
Errores en empresas familairesErrores en empresas familaires
Errores en empresas familairesexpovirtual
 
Gestión empresarial (karen castro)
Gestión empresarial (karen castro)Gestión empresarial (karen castro)
Gestión empresarial (karen castro)dakavi
 
La estrategia del futbol aplicada a los negocios
La estrategia del futbol aplicada a los negociosLa estrategia del futbol aplicada a los negocios
La estrategia del futbol aplicada a los negociosJuan Carlos Carranza Avalos
 
Gestión de la diversidad de equipos comerciales
Gestión de la diversidad de equipos comercialesGestión de la diversidad de equipos comerciales
Gestión de la diversidad de equipos comercialesEAE Business School
 
Una verdad incómoda para los gerentes de venta
Una verdad incómoda para los gerentes de ventaUna verdad incómoda para los gerentes de venta
Una verdad incómoda para los gerentes de ventaJorge Zamora
 
10 Claves para el manejo efectivo de las situaciones de adversidad
10 Claves para el manejo efectivo de las situaciones de adversidad10 Claves para el manejo efectivo de las situaciones de adversidad
10 Claves para el manejo efectivo de las situaciones de adversidadJuan Carlos Jiménez
 
Liderazgo II. para equipos de trabajopdf
Liderazgo II. para equipos de trabajopdfLiderazgo II. para equipos de trabajopdf
Liderazgo II. para equipos de trabajopdfPablo Carvajal
 
Guía breve para actualizar tu liderazgo
Guía breve para actualizar tu liderazgoGuía breve para actualizar tu liderazgo
Guía breve para actualizar tu liderazgoMaite Finch Talón
 
Funciones Gerenciales Marianna Di Giacomo
Funciones Gerenciales Marianna Di GiacomoFunciones Gerenciales Marianna Di Giacomo
Funciones Gerenciales Marianna Di GiacomoJoas Gonzalez
 

Similar a Gestión Fracaso en las ventas, concepto. (20)

Ejecutivo Comercial
Ejecutivo ComercialEjecutivo Comercial
Ejecutivo Comercial
 
La Autoestima en la Empresa
La Autoestima en la EmpresaLa Autoestima en la Empresa
La Autoestima en la Empresa
 
La autoestima Empresarial
La autoestima EmpresarialLa autoestima Empresarial
La autoestima Empresarial
 
Esfuerso 12
Esfuerso 12Esfuerso 12
Esfuerso 12
 
Errores en empresas familaires
Errores en empresas familairesErrores en empresas familaires
Errores en empresas familaires
 
Gestión empresarial (karen castro)
Gestión empresarial (karen castro)Gestión empresarial (karen castro)
Gestión empresarial (karen castro)
 
La estrategia del futbol aplicada a los negocios
La estrategia del futbol aplicada a los negociosLa estrategia del futbol aplicada a los negocios
La estrategia del futbol aplicada a los negocios
 
Gestión de la diversidad de equipos comerciales
Gestión de la diversidad de equipos comercialesGestión de la diversidad de equipos comerciales
Gestión de la diversidad de equipos comerciales
 
Una verdad incómoda para los gerentes de venta
Una verdad incómoda para los gerentes de ventaUna verdad incómoda para los gerentes de venta
Una verdad incómoda para los gerentes de venta
 
10 Claves para el manejo efectivo de las situaciones de adversidad
10 Claves para el manejo efectivo de las situaciones de adversidad10 Claves para el manejo efectivo de las situaciones de adversidad
10 Claves para el manejo efectivo de las situaciones de adversidad
 
Inteligencia empcional
Inteligencia empcionalInteligencia empcional
Inteligencia empcional
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Liderazgo II. para equipos de trabajopdf
Liderazgo II. para equipos de trabajopdfLiderazgo II. para equipos de trabajopdf
Liderazgo II. para equipos de trabajopdf
 
Tres.3.
Tres.3.Tres.3.
Tres.3.
 
Guía breve para actualizar tu liderazgo
Guía breve para actualizar tu liderazgoGuía breve para actualizar tu liderazgo
Guía breve para actualizar tu liderazgo
 
Md e
Md eMd e
Md e
 
Actividad 3 Edmodo.docx
Actividad 3 Edmodo.docxActividad 3 Edmodo.docx
Actividad 3 Edmodo.docx
 
Ruta al exito
Ruta al exitoRuta al exito
Ruta al exito
 
Funciones Gerenciales Marianna Di Giacomo
Funciones Gerenciales Marianna Di GiacomoFunciones Gerenciales Marianna Di Giacomo
Funciones Gerenciales Marianna Di Giacomo
 
Las ventas y el vendedor
Las ventas y el vendedorLas ventas y el vendedor
Las ventas y el vendedor
 

Último

30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdf
30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdf30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdf
30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdfgimenanahuel
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfAngélica Soledad Vega Ramírez
 
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADO
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADODECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADO
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADOJosé Luis Palma
 
RETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docxRETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docxAna Fernandez
 
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Lourdes Feria
 
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Carlos Muñoz
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAEl Fortí
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...JonathanCovena1
 
SINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptx
SINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptxSINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptx
SINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptxlclcarmen
 
Planificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdfPlanificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
Identificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PCIdentificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PCCesarFernandez937857
 
celula, tipos, teoria celular, energia y dinamica
celula, tipos, teoria celular, energia y dinamicacelula, tipos, teoria celular, energia y dinamica
celula, tipos, teoria celular, energia y dinamicaFlor Idalia Espinoza Ortega
 
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptx
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptxTECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptx
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptxKarlaMassielMartinez
 
Clasificaciones, modalidades y tendencias de investigación educativa.
Clasificaciones, modalidades y tendencias de investigación educativa.Clasificaciones, modalidades y tendencias de investigación educativa.
Clasificaciones, modalidades y tendencias de investigación educativa.José Luis Palma
 
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptxOLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptxjosetrinidadchavez
 
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fiscala unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fiscaeliseo91
 
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxzulyvero07
 
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptx
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptxEXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptx
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptxPryhaSalam
 
RAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIA
RAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIARAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIA
RAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIACarlos Campaña Montenegro
 

Último (20)

30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdf
30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdf30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdf
30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdf
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
 
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADO
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADODECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADO
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADO
 
RETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docxRETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docx
 
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
 
Sesión de clase: Defendamos la verdad.pdf
Sesión de clase: Defendamos la verdad.pdfSesión de clase: Defendamos la verdad.pdf
Sesión de clase: Defendamos la verdad.pdf
 
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
 
SINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptx
SINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptxSINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptx
SINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptx
 
Planificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdfPlanificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
 
Identificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PCIdentificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PC
 
celula, tipos, teoria celular, energia y dinamica
celula, tipos, teoria celular, energia y dinamicacelula, tipos, teoria celular, energia y dinamica
celula, tipos, teoria celular, energia y dinamica
 
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptx
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptxTECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptx
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptx
 
Clasificaciones, modalidades y tendencias de investigación educativa.
Clasificaciones, modalidades y tendencias de investigación educativa.Clasificaciones, modalidades y tendencias de investigación educativa.
Clasificaciones, modalidades y tendencias de investigación educativa.
 
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptxOLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
 
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fiscala unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
 
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
 
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptx
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptxEXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptx
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptx
 
RAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIA
RAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIARAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIA
RAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIA
 

Gestión Fracaso en las ventas, concepto.

  • 1.
  • 2. 01 ¿Qué es la Frustración? 02 ¿Cómo manejarlo?
  • 3. 01 ¿Qué es el fracaso?
  • 4. El fracaso inhibe la capacidad y la habilidad Conjunto de factores internos (emocionales) o externos (contexto, ambiente) que limitan y entorpecen mi manera de actuar y de pensar. Traducido al ámbito comercial: 1. El fracaso no aparece de manera inmediata, aparece después de varios momentos consecutivos. 2. Se planea una estrategia, se cumplen los pasos y no se da el resultado.
  • 5. ¿Qué sientes cuando no logran los resultados esperados en ventas?
  • 6. ¿Cómo creen que pueden manejar sus sensaciones o emociones negativas en ventas?
  • 8. El fracaso determina las decisiones ¿Por qué es importante manejar el fracaso en momentos de presión? El fracaso aparece cuando se planea, se trabaja en equipo y el resultado no fue el esperado, esto implica que se afecten La capacidad y habilidad Sensaciones y emociones Una persona que fracasa tendrá más dificultades para confiar nuevamente. Para lograro se debe evaluar así mismo y al equipo. Entender que la posibilidad de fracasar siempre va a existir.
  • 10. Aunque es complejo manejar el fracaso, depende de las condiciones propias de cada persona para manejarla: 1 Aprender que el NO también y existe y esta sujeto a las experiencias del cliente 2 Dedique un tiempo para entender porque no estoy logrando un resultado: ¿El problema soy yo? O ¿El problema es externo? 3 Conozca las estadisticas para entender que puede hacer que los resultados no se dan: Situación económica actual, ofertas de la competencia, que tanto conozco a mi cliente 4 NO SE ENCIERRE EN EL PENSAMIENTO DE NO PUEDO: Afecta en todos los sentidos, personal, profesional y al equipo de trabajo, los malos resultados permaneceran y el cliente lo percibe en su manera de tratar. Manejando el fracaso
  • 11. Manejando el fracaso Aunque es complejo manejar la frustración, depende condiciones que favorecen para en: 5 Tome El NO cómo un desafio a superar. 6 La decisión del NO QUERER UNA PROMOCIÓN no se debe tomar como algo personal, ese NO se da porque no está interesado en adquirir un beneficio especifico 7 Tome conciencia sobre sus propias prácticas: ¿Cómo lo digo hoy? ¿Cómo lo puedo decir mejor? 8 CRÍTICA COLECTIVA Y CONSTRUCTIVA: Entre los miembros del equipo de trabajo busquen las alternativas y/o soluciones que les permitan manejar las situaciones difíciles.
  • 12. CRÉDITOS: Esta plantilla para presentaciones es una creación de Slidesgo, e incluye iconos de Flaticon, infografías e imágenes de Freepik y contenido de Sabrina Medina ¡Gracias! ¿Preguntas o Inquietudes?