Este documento presenta información sobre el 20 aniversario del Hospital Sant Joan en Alicante, España. Incluye gráficos que muestran el gasto total dedicado a la sanidad española entre 2003 y 2009, así como el gasto público y privado como porcentaje del PIB. También propone algunas reformas para el sistema sanitario español, como mejorar la eficiencia, responder a los retos del siglo XXI y movilizar todos los recursos disponibles.
Presentación de Mª Josefa Ruiz Fernández, Seretaria General de Salud Pública y Participación de la Junta de Andalucía. Mesa Redonda "Modelos de Gestión de las Prestaciones de Salud Pública en distintas CCAA"
Ponencia del Encuentro de Directivos de la Salud del 8 de febrero en Javea donde expongo los resultados de un estudio para comparar la eficiencia económica del modelo Concesional Sanitario en la Comunidad Valenciana
Presentación de Mª Josefa Ruiz Fernández, Seretaria General de Salud Pública y Participación de la Junta de Andalucía. Mesa Redonda "Modelos de Gestión de las Prestaciones de Salud Pública en distintas CCAA"
Ponencia del Encuentro de Directivos de la Salud del 8 de febrero en Javea donde expongo los resultados de un estudio para comparar la eficiencia económica del modelo Concesional Sanitario en la Comunidad Valenciana
Material de la conferencia "Transformación del sector sanitario sobre la base de implantación de un sistema de información y gestión clínico y asistencial" realizada por Luis Sanz y Francisco Alcalde (Senior Managers de IBM) – 22/09/2011
La Platafomra Común Integrada de Telemedicina (PCIT) se presenta en el IV Innovando en Jueves sobre Telemedicina de la mano de Esteban Valverde (de la Fundación Iavante).
La necesidad de una estrategía común en las politicas de gestión sanitarias fue lo que la motivó.
Sus ventajas:
• No cambia la infraestructura que hay, la integra.
• Para los profesionales sanitarios:
o Solo tienen que centrarse en definir el proceso asistencial.
o No se deben preocupar por la infraestructura tecnológica.
o Pueden reutilizar otros procesos asistenciales ya definidos.
o Alineado con las politicas sanitarias.
• Para los proveedores tecnológicos:
o Entorno tecnolócigo conocido y documentado.
o Desarrollos válidos para multiples centros sanitarios.
o La funcionalidad se puede incorporar como módulo o como desarrollo del modelado de un proceso asistencial.
Su webs: http://pcit.iavante.es
Experiencias exitosas sobre salud en ColombiaOPS Colombia
Presentación realizada por la Dra Elisa Torrenegra, de Gestar Salud para el conversatorio "Experiencias sobre eSalud en Colombia" realizado el 15 de agosto de 2012.
Living Lab Salud Andalucía cuenta con tres escenarios de innovación entre ellos: la Plataforma Común Integrada de Telemedicina, que aquí te presentamos.
InforSalud 2014 - Marcos de Interoperabilidad y WIFIS - Manel DomingoManel Domingo Falcón
Presentación realizada en InforSalud 2014 respecto la importancia de los marcos de interoperabilidad para la consecución de un entorno sanitario normalizado, basado en la modelización de procesos asistenciales.
También se explica el caso de éxito realizado en Catalunya respecto un marco de interoperabilidad, concretamente el marco de interoperabilidad de WIFIS, diseñado para la gestión de procesos asistenciales entre centros de manera telemática.
Material de la conferencia "Transformación del sector sanitario sobre la base de implantación de un sistema de información y gestión clínico y asistencial" realizada por Luis Sanz y Francisco Alcalde (Senior Managers de IBM) – 22/09/2011
La Platafomra Común Integrada de Telemedicina (PCIT) se presenta en el IV Innovando en Jueves sobre Telemedicina de la mano de Esteban Valverde (de la Fundación Iavante).
La necesidad de una estrategía común en las politicas de gestión sanitarias fue lo que la motivó.
Sus ventajas:
• No cambia la infraestructura que hay, la integra.
• Para los profesionales sanitarios:
o Solo tienen que centrarse en definir el proceso asistencial.
o No se deben preocupar por la infraestructura tecnológica.
o Pueden reutilizar otros procesos asistenciales ya definidos.
o Alineado con las politicas sanitarias.
• Para los proveedores tecnológicos:
o Entorno tecnolócigo conocido y documentado.
o Desarrollos válidos para multiples centros sanitarios.
o La funcionalidad se puede incorporar como módulo o como desarrollo del modelado de un proceso asistencial.
Su webs: http://pcit.iavante.es
Experiencias exitosas sobre salud en ColombiaOPS Colombia
Presentación realizada por la Dra Elisa Torrenegra, de Gestar Salud para el conversatorio "Experiencias sobre eSalud en Colombia" realizado el 15 de agosto de 2012.
Living Lab Salud Andalucía cuenta con tres escenarios de innovación entre ellos: la Plataforma Común Integrada de Telemedicina, que aquí te presentamos.
InforSalud 2014 - Marcos de Interoperabilidad y WIFIS - Manel DomingoManel Domingo Falcón
Presentación realizada en InforSalud 2014 respecto la importancia de los marcos de interoperabilidad para la consecución de un entorno sanitario normalizado, basado en la modelización de procesos asistenciales.
También se explica el caso de éxito realizado en Catalunya respecto un marco de interoperabilidad, concretamente el marco de interoperabilidad de WIFIS, diseñado para la gestión de procesos asistenciales entre centros de manera telemática.
Presentació de Álvaro Baena i Cristina Real, infermers d'urgències de Badalona Serveis Assistencials, a la Jornada de celebració del Dia Internacional de les Infermeres, celebrada a Badalona el 14 de maig de 2024.
Presentació de Elena Cossin i Maria Rodriguez, infermeres de Badalona Serveis Assistencials, a la Jornada de celebració del Dia Internacional de les Infermeres, celebrada a Badalona el 14 de maig de 2024.
DIFERENCIAS ENTRE POSESIÓN DEMONÍACA Y ENFERMEDAD PSIQUIÁTRICA.pdfsantoevangeliodehoyp
Libro del Padre César Augusto Calderón Caicedo sacerdote Exorcista colombiano. Donde explica y comparte sus experiencias como especialista en posesiones y demologia.
En el marco de la Sexta Cumbre Ministerial Mundial sobre Seguridad del Paciente celebrada en Santiago de Chile en el mes de abril de 2024 se ha dado a conocer la primera Carta de Derechos de Seguridad de Paciente, a nivel mundial, a iniciativa de la Organización Mundial de la Salud (OMS).
Los objetivos del nuevo documento pasan por los siguientes aspectos clave: afirmar la seguridad del paciente como un derecho fundamental del paciente, para todos, en todas partes; identificar los derechos clave de seguridad del paciente que los trabajadores de salud y los líderes sanitarios deben defender para planificar, diseñar y prestar servicios de salud seguros; promover una cultura de seguridad, equidad, transparencia y rendición de cuentas dentro de los sistemas de salud; empoderar a los pacientes para que participen activamente en su propia atención como socios y para hacer valer su derecho a una atención segura; apoyar el desarrollo e implementación de políticas, procedimientos y mejores prácticas que fortalezcan la seguridad del paciente; y reconocer la seguridad del paciente como un componente integral del derecho a la salud; proporcionar orientación sobre la interacción entre el paciente y el sistema de salud en todo el espectro de servicios de salud, incluidos los cuidados de promoción, protección, prevención, curación, rehabilitación y paliativos; reconocer la importancia de involucrar y empoderar a las familias y los cuidadores en los procesos de atención médica y los sistemas de salud a nivel nacional, subnacional y comunitario.
Y ello porque la seguridad del paciente responde al primer principio fundamental de la atención sanitaria: “No hacer daño” (Primum non nocere). Y esto enlaza con la importancia de la prevención cuaternaria, pues cabe no olvidar que uno de los principales agentes de daño somos los propios profesionales sanitarios, por lo que hay que prevenirse del exceso de diagnóstico, tratamiento y prevención sanitaria.
Compartimos el documento abajo, estos son los 10 derechos fundamentales de seguridad del paciente descritos en la Carta:
1. Atención oportuna, eficaz y adecuada
2. Procesos y prácticas seguras de atención de salud
3. Trabajadores de salud calificados y competentes
4. Productos médicos seguros y su uso seguro y racional
5. Instalaciones de atención médica seguras y protegidas
6. Dignidad, respeto, no discriminación, privacidad y confidencialidad
7. Información, educación y toma de decisiones apoyada
8. Acceder a registros médicos
9. Ser escuchado y resolución justa
10. Compromiso del paciente y la familia
Que así sea. Y el compromiso pase del escrito a la realidad.
Presentació de Isaac Sánchez Figueras, Yolanda Gómez Otero, Mª Carmen Domingo González, Jessica Carles Sanz i Mireia Macho Segura, infermers i infermeres de Badalona Serveis Assistencials, a la Jornada de celebració del Dia Internacional de les Infermeres, celebrada a Badalona el 14 de maig de 2024.
1. 20 Aniversario Hospital Sant Joan
Alicante, 26 de mayo 2011
Reinventando las Organizaciones:
Sinergias y Modelos multihospital
2. Gasto TOTAL dedicado a la
Sanidad Española
2003 100,00
2004 11,52 11,52 111,52
2005 10,97 12,23 123,75
2006 10,10 12,50 136,25
2007 8,20 11,17 147,43
2008 10,60 15,63 163,05
2009 11,60 18,91 181,97
2003 100
2009 181,97
3. Gasto Público y Privado
9
El gasto privado
Representa el 2.5%
8.4 8.4 del PIB
7.5 8.2 8.2 8.3
7.1
7.4
7.3 7.4 7.3 7.3 7.3 7.2 7.2 7.3
6.5
El gasto público
Representa el 6.5%
del PIB
4. Reformas del Sistema Sanitario
1. Búsqueda de la flexibilidad en los modelos organizativos
• Modelos de financiación alternativos
• Nuevos modelos de integración asistencial
• Generalizar modelos de servicios compartidos
• Simplificar la gestión administrativa no asistencial
2. Mejora de la eficiencia global del Sistema
• Replantear la política de RRHH del SNS
• Definir nuevos roles profesionales
• Mejora de la productividad
• Estrategia de compras
• Nueva política de relaciones con el sector privado
5. Reformas del Sistema Sanitario
3. Responder a los retos sanitarios del siglo XXI con
herramientas del siglo XXI.
• Sistemas de información
• Gestión clínica
• Estrategia sobre cronicidad
• Benchmarking sectorial y público.
4. Movilizar todos los recursos del sistema: públicos y privados.
• Sector farmacéutico: parte de la solución
• Aseguramiento privado: colaborador necesario
• Sector prestador: colaboración público-privada
6. Proyecto de Servicios Compartidos
Identificación de las sinergias existentes entre los servicios/macroprocesos de los
hospitales para proceder a la definición de un modelo multihospital con el fin de…
1. Gestionar el conocimiento acumulado en los diferentes proyectos, aprovechando los conocimientos
adquiridos para aportar valor añadido .
2. Ser más eficientes en determinadas áreas de actividad, minimizando gastos tanto de personal, como de
espacios, equipamiento y consumibles.
3. Mejorar en conjunto la oferta de los hospitales, disponiendo de determinadas especialidades o prestaciones
con las que sería más difícil que los hospitales contaran en caso de no producirse colaboración, puesto que la
demanda potencial del servicio en este caso no justificaría su creación. Esta mejor oferta puede convertirse en un
factor de atracción tanto de nuevos pacientes como de profesionales por tratarse de servicios o prestaciones de
mayor complejidad.
4. Poner en marcha plataformas comunes para la realización de la actividad conjunta de los dos hospitales que
pueden constituir embriones de una posible oferta de servicios a otros hospitales/centros propios o ajenos.
5. Alcanzar como conjunto alianzas estratégicas con otros centros o proveedores (con proveedores de
equipamiento y tecnología) para la mejora, prestación o venta de servicios.
8. ÚNICO PROCESO COLABORACIÓN
Macroprocesos
Procesos/ servicios desarrollados en los 2 hospitales
NIVEL 1:
• Colaboración en servicio básicos
• Guardias localizadas compartidas
• Prevención de Riesgos Laborales
mancomunado
• Negociación conjunta (bancos)
• Servicios únicos: Cirugía
Procesos/ servicios desarrollados en 1 hospital
Maxilofacial, Vascular
• Neurofisiología Acuerdos de colaboración
Servicios únicos:
NIVEL 2:
• Técnicas específicas HOSPITAL 1 HOSPITAL 2 • Cirugía Cardiaca*
• Cirugía Torácica*
• Call center (fase inicial) Prestación servicio • Cirugía Plástica*
• Contabilidad general • Cirugía Pediátrica*
(fase inicial) Técnicas específicas
• Nóminas, Administración
de personal, Formación y € * En caso que definitivamente se
selección (fase inicial) incluyan en la cartera de servicios
Procesos/ servicios desarrollados por un ente
CENTRALIZACIÓN
independiente
Pago por servicio
• Servicios Compartidos de soporte clínico:
Servicios con potencial de • Calidad
NIVEL 3:
crecimiento • Servicios Compartidos de soporte a la • Admisión
• Red radiológica gestión: • Farmacia
• Laboratorio • Asesoramiento jurídico • Central de Esterilización
• Anatomía Patológica • Call Center
• Central de compras • Contabilidad general
• SSII centralizado* • Nóminas, Administración de
personal, Formación y selección • Fundación de Investigación y Docencia
• SSII centralizado*