Gestion
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El documento habla sobre la gestión, el liderazgo y la motivación. La gestión se refiere a organizar y administrar recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo definidos. El liderazgo implica influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo hacia objetivos comunes. La motivación son los estímulos que impulsan a las personas a realizar acciones y persistir en ellas para alcanzar metas organizacionales y satisfacer necesidades personales.
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temas gerenciales para el mejoramiento de las ingenierías
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Liderazgo
El liderazgo implica que un grupo, grande o pequeño, está dispuesto a confiar la autoridad a una persona que ha demostrado capacidad, sabiduría y competencia para influir en el grupo e impulsarlo a lograr sus metas y objetivos de manera entusiasta mediante la iniciativa, gestión, motivación y evaluación, según Walt Disney y el filósofo Hugo Landolfi.
PRESENTACION DE POWER POINT
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Conceptos básicos de administracion
El documento habla sobre los requisitos para los líderes en tiempos de turbulencia, incluyendo reconocer la complejidad del mundo, lograr participación total de los empleados, y crear una visión que permita colaboración. También define conceptos clave de administración como planeación, organización, dirección y control de recursos para alcanzar metas, y discute funciones gerenciales como tomar decisiones, resolver problemas, y asignar recursos.
Emprendimiento
El documento define el emprendimiento, emprender y emprendedor. El emprendimiento es iniciar un proyecto identificando ideas y oportunidades de negocio viables en términos de mercados y factores. Emprender es planificar y concebir acciones para alcanzar objetivos claros e iniciar ideas y sueños. Un emprendedor es alguien dispuesto a asumir riesgos para identificar oportunidades de negocio y organizar los recursos para iniciarlas. También define la motivación, gerente y líder.
Administracion de empresas
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Un maestro como líder
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Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
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