La gestión de compras es un proceso complejo que involucra investigar el mercado para identificar proveedores, negociar condiciones de calidad y precio, y adquirir los bienes y servicios necesarios para la operación de la empresa. La gestión de compras apoya las operaciones de la empresa y mejora su competitividad al reducir costos, mejorar la calidad de suministros, y garantizar el abastecimiento.
Este documento presenta el temario sobre los procesos de gestión administrativa relacionados con las compras en las empresas. Explica las diferentes etapas del proceso de compras, incluyendo la determinación de necesidades, solicitud de ofertas, selección de proveedores y gestión de pedidos. También describe los costes asociados con las compras y el almacenamiento de inventario, así como los parámetros clave a considerar en la formulación de políticas de compras como calidad, precio y plazos de entrega.
Este documento presenta el tema 10 de un temario sobre procesos de gestión administrativa. Explica los procesos de compras en empresas, incluyendo la definición de políticas de compras, los costes de aprovisionamiento, y las etapas del proceso como la petición de ofertas, selección de proveedores y formulación de pedidos. También cubre el control presupuestario de las compras y el uso de indicadores de gestión para evaluar el desempeño de la función de compras.
La gestión de compras es importante para las empresas porque les permite adquirir los recursos necesarios para sus operaciones de la manera más eficiente posible. Involucra funciones como detectar necesidades, solicitar cotizaciones, negociar con proveedores, realizar pedidos, hacer seguimiento y recibir los productos. Una buena gestión de compras ayuda a las empresas a reducir costos, mantener stocks mínimos y encontrar fuentes confiables de abastecimiento, mejorando su competitividad. El departamento de compras se relaciona con otras áreas como producción
Este documento trata sobre el tema de compras en una empresa. Presenta información sobre el estudiante Milton Tabares, su universidad, carrera y asignatura. Luego, ofrece definiciones sobre el departamento de compras, sus objetivos, factores en la toma de decisiones, políticas de compras, funciones, código de conducta y más. El documento busca profundizar en el tema de compras como parte integral de la logística de una organización.
El documento describe la importancia del departamento de compras en las empresas. Explica que el objetivo principal del departamento de compras es asegurar el suministro continuo de materias primas y productos a precios bajos para reducir los costos finales. También destaca la necesidad de seleccionar proveedores estratégicos que cumplan con factores como calidad, precio, tiempo de entrega y financiamiento para ser competitivos. El departamento de compras debe estar alineado con la estrategia general de la empresa.
El documento describe el proceso de compras de una empresa, incluyendo las siguientes etapas: 1) planificación de compras, 2) análisis de necesidades, 3) solicitud de ofertas y presupuestos, 4) evaluación de ofertas, 5) selección de proveedor, 6) negociación y pedido, y 7) seguimiento. También describe los tipos de compras, objetivos, responsabilidades y fases de las compras. El proceso de compras busca adquirir bienes y servicios a un bajo costo, alta calidad
La función de compras y aprovisionamiento consiste en adquirir los materiales necesarios para la producción y venta de una empresa, almacenarlos y gestionar los inventarios. Esto incluye las compras, el almacenamiento y la gestión de inventarios. Los profesionales de compras se encargan de localizar proveedores, negociar contratos y mantener relaciones productivas con los proveedores para asegurar el flujo continuo de materiales a un bajo costo.
El documento describe el proceso de selección de proveedores en una organización. Explica que primero se deben determinar las necesidades de la organización y luego seleccionar proveedores considerando factores como calidad, precio y servicio. También habla sobre la importancia de mantener fichas de proveedores actualizadas y clasificadas para facilitar el proceso de selección.
Este documento presenta el temario sobre los procesos de gestión administrativa relacionados con las compras en las empresas. Explica las diferentes etapas del proceso de compras, incluyendo la determinación de necesidades, solicitud de ofertas, selección de proveedores y gestión de pedidos. También describe los costes asociados con las compras y el almacenamiento de inventario, así como los parámetros clave a considerar en la formulación de políticas de compras como calidad, precio y plazos de entrega.
Este documento presenta el tema 10 de un temario sobre procesos de gestión administrativa. Explica los procesos de compras en empresas, incluyendo la definición de políticas de compras, los costes de aprovisionamiento, y las etapas del proceso como la petición de ofertas, selección de proveedores y formulación de pedidos. También cubre el control presupuestario de las compras y el uso de indicadores de gestión para evaluar el desempeño de la función de compras.
La gestión de compras es importante para las empresas porque les permite adquirir los recursos necesarios para sus operaciones de la manera más eficiente posible. Involucra funciones como detectar necesidades, solicitar cotizaciones, negociar con proveedores, realizar pedidos, hacer seguimiento y recibir los productos. Una buena gestión de compras ayuda a las empresas a reducir costos, mantener stocks mínimos y encontrar fuentes confiables de abastecimiento, mejorando su competitividad. El departamento de compras se relaciona con otras áreas como producción
Este documento trata sobre el tema de compras en una empresa. Presenta información sobre el estudiante Milton Tabares, su universidad, carrera y asignatura. Luego, ofrece definiciones sobre el departamento de compras, sus objetivos, factores en la toma de decisiones, políticas de compras, funciones, código de conducta y más. El documento busca profundizar en el tema de compras como parte integral de la logística de una organización.
El documento describe la importancia del departamento de compras en las empresas. Explica que el objetivo principal del departamento de compras es asegurar el suministro continuo de materias primas y productos a precios bajos para reducir los costos finales. También destaca la necesidad de seleccionar proveedores estratégicos que cumplan con factores como calidad, precio, tiempo de entrega y financiamiento para ser competitivos. El departamento de compras debe estar alineado con la estrategia general de la empresa.
El documento describe el proceso de compras de una empresa, incluyendo las siguientes etapas: 1) planificación de compras, 2) análisis de necesidades, 3) solicitud de ofertas y presupuestos, 4) evaluación de ofertas, 5) selección de proveedor, 6) negociación y pedido, y 7) seguimiento. También describe los tipos de compras, objetivos, responsabilidades y fases de las compras. El proceso de compras busca adquirir bienes y servicios a un bajo costo, alta calidad
La función de compras y aprovisionamiento consiste en adquirir los materiales necesarios para la producción y venta de una empresa, almacenarlos y gestionar los inventarios. Esto incluye las compras, el almacenamiento y la gestión de inventarios. Los profesionales de compras se encargan de localizar proveedores, negociar contratos y mantener relaciones productivas con los proveedores para asegurar el flujo continuo de materiales a un bajo costo.
El documento describe el proceso de selección de proveedores en una organización. Explica que primero se deben determinar las necesidades de la organización y luego seleccionar proveedores considerando factores como calidad, precio y servicio. También habla sobre la importancia de mantener fichas de proveedores actualizadas y clasificadas para facilitar el proceso de selección.
El documento explica el proceso de adquisiciones y la importancia de definir los requerimientos de manera eficaz, eficiente y transparente. Define los requerimientos como la descripción clara de lo que se necesita comprar o contratar, y recomienda consultar a los usuarios, expertos y proveedores, y considerar aspectos como el costo total de propiedad.
El documento describe los aspectos fundamentales de la gestión de compras, incluyendo las etapas del proceso de compra, los diferentes entornos y formas de compra, y las responsabilidades clave de los gestores de compras. La gestión de compras es un elemento estratégico importante para las empresas para asegurar suministros a bajo costo y alta calidad. Un proceso de compra efectivo requiere la evaluación y selección de proveedores, la negociación de precios y condiciones, y el seguimiento de pedidos.
El documento describe el proceso de compras de una empresa, incluyendo las distintas fases como la planificación, análisis de necesidades, solicitud de ofertas, evaluación y selección de proveedores, negociación de condiciones y seguimiento de pedidos. Explica que el proceso puede variar dependiendo del tipo de empresa y que a veces es largo debido a que se requiere información de otras compañías.
El documento describe el proceso de compras de una empresa, incluyendo las distintas fases como la planificación, análisis de necesidades, solicitud de ofertas, evaluación y selección de proveedores, negociación de condiciones y seguimiento de pedidos. Explica que el proceso puede variar dependiendo del tipo de empresa y que a veces es largo debido a que se requiere información de otras compañías.
Este documento presenta una introducción a las funciones de compraventa en las empresas. Explica que la función comercial establece las relaciones con proveedores y clientes a través de las operaciones de compras y ventas. También describe las responsabilidades de los profesionales de compraventa y cómo han evolucionado para adaptarse a los cambios en el sector del comercio y las necesidades de los consumidores.
Este documento describe los diferentes tipos de compras y abastecimiento, así como los principios y procesos involucrados. Describe los diferentes tipos de compras como compras ocasionales, tradicionales, de comodidad, de consumo y especialistas. También describe los pasos en el proceso de compra como la requisición, cotización, pedido y otros elementos como proveedores, productos, acuerdos y políticas de compra.
El documento describe el proceso de compras dentro de una empresa. Explica que las empresas dependen de insumos externos y que el departamento de compras se encarga de adquirir estos insumos mediante la selección de proveedores, negociación de precios y condiciones, y recepción de mercancías. También describe las etapas del ciclo de compras, incluyendo el análisis de solicitudes, selección de proveedores, negociación, seguimiento de pedidos y control de recepción.
La gestión de aprovisionamiento incluye las operaciones para abastecer a la empresa de materiales, como la planificación de compras, el almacenaje y control de inventarios. El departamento de compras adquiere los productos y servicios necesarios buscando proveedores competitivos. Un nivel óptimo de inventario reduce costos al minimizar roturas de stock. La logística gestiona el flujo de materiales desde la obtención de materias primas hasta la entrega al consumidor final.
Selección de proveedores a base de concursos y negociacionesCandy Ruiz
El documento describe el proceso de selección de proveedores, incluyendo la evaluación de necesidades, la realización de una lista de proveedores potenciales, el análisis de ofertas, la selección de atributos para la evaluación de proveedores, la certificación de proveedores y la implementación de un programa de seguimiento y control de calidad con los proveedores seleccionados. También menciona factores a considerar para negociar con proveedores como estar informado sobre la competencia y los objetivos de la negociación.
Este documento describe los proveedores como una pieza clave para el funcionamiento de una empresa y destaca varios elementos que deben analizarse sobre los proveedores, como su localización, nivel de especialización, características de los productos y servicios, garantías, condiciones de pago, y más. Además, explica que la selección del proveedor adecuado antes de realizar una compra es una tarea importante de la gestión comercial.
El documento describe el proceso de gestión de compras en una empresa, incluyendo las etapas de programación de compras, búsqueda y selección de proveedores, negociación de pedidos, seguimiento de pedidos, y control de proveedores. Explica que una buena gestión de compras es importante para la calidad del producto final y la eficiencia de la empresa. También destaca la importancia de establecer relaciones a largo plazo con proveedores a través de alianzas de colaboración.
El documento define las ventas como todas las actividades necesarias para proveer un producto o servicio a cambio de dinero. Explica que un proceso de ventas es una guía paso a paso que conduce a los prospectos desde que descubren una empresa hasta que se convierten en clientes. Finalmente, detalla las siete etapas clave de un proceso de ventas: prospección, calificación de leads, preparación, presentación, argumentación, cierre de venta y postventa.
El documento proporciona una introducción a las cadenas de suministro, identificando sus componentes clave y ofreciendo recomendaciones para una buena gestión. Explica que una cadena de suministro integra todas las funciones desde el cliente final hasta los proveedores originales. También describe los principales pasos del proceso de compras, almacenamiento y distribución, así como factores clave para la selección de proveedores y el manejo eficiente de los almacenes.
Este documento describe la función y responsabilidades del departamento de compras en una organización. Explica que el departamento de compras se encarga de adquirir los materiales y servicios necesarios de manera oportuna, en la cantidad y calidad requeridas, y a un precio adecuado. También busca reducir los costos finales de los productos a través de la negociación de precios y el establecimiento de buenas relaciones con proveedores. El documento resume las principales funciones y políticas de un departamento de compras efectivo.
El documento describe los procesos de gestión de compras en una empresa. Estos incluyen definir las necesidades de compra, seleccionar proveedores, negociar pedidos, realizar un seguimiento y control, y evaluar el desempeño de los proveedores. Una buena gestión de compras es importante para la calidad del producto final y la eficiencia de la empresa. Se enfatiza la importancia de establecer relaciones de colaboración a largo plazo con proveedores para lograr beneficios mutuos.
1. La gestión de compras en el pequeño comercio incluye la planificación de compras, la selección de proveedores, la negociación de condiciones y la gestión administrativa de pedidos y almacenamiento. 2. La planificación de compras implica prever las necesidades mediante técnicas como previsión de ventas, ratios de gestión de inventario y análisis de tendencias. 3. El proceso continúa con la selección de proveedores tras investigar el mercado y comparar ofertas, y la posterior negociación de condic
La gestión de compras permite a las empresas abastecerse de los productos y servicios necesarios mediante proveedores seleccionados cuidadosamente. El área de compras recibe requerimientos y se encarga de buscar ofertas para realizar las compras al mejor precio y calidad. La gestión de compras es un proceso estratégico mediante el cual la empresa adquiere los insumos necesarios para operar de manera eficiente.
1) La gestión de compras involucra identificar productos y servicios que se pueden obtener externamente de manera más eficiente, evaluar y seleccionar proveedores, y desarrollar relaciones a largo plazo. 2) Existen consideraciones complejas sobre si fabricar internamente o comprar, dependiendo de factores como los costos, la calidad y la disponibilidad. 3) Las compras efectivas requieren una evaluación cuidadosa de proveedores, el desarrollo de proveedores confiables, y relaciones mutuamente beneficiosas.
El documento describe el procedimiento de evaluación y selección de proveedores, incluyendo las 5 etapas del proceso: 1) identificar las necesidades de la empresa, 2) elaborar una lista de posibles proveedores, 3) determinar los criterios de selección, 4) conocer a los proveedores, y 5) redactar, negociar y firmar el contrato. También discute la importancia de mantener una buena relación con los proveedores a través de la comunicación, el cumplimiento de normas y el pago puntual. Finalmente, compara los métodos
El documento explica el proceso de adquisiciones y la importancia de definir los requerimientos de manera eficaz, eficiente y transparente. Define los requerimientos como la descripción clara de lo que se necesita comprar o contratar, y recomienda consultar a los usuarios, expertos y proveedores, y considerar aspectos como el costo total de propiedad.
El documento describe los aspectos fundamentales de la gestión de compras, incluyendo las etapas del proceso de compra, los diferentes entornos y formas de compra, y las responsabilidades clave de los gestores de compras. La gestión de compras es un elemento estratégico importante para las empresas para asegurar suministros a bajo costo y alta calidad. Un proceso de compra efectivo requiere la evaluación y selección de proveedores, la negociación de precios y condiciones, y el seguimiento de pedidos.
El documento describe el proceso de compras de una empresa, incluyendo las distintas fases como la planificación, análisis de necesidades, solicitud de ofertas, evaluación y selección de proveedores, negociación de condiciones y seguimiento de pedidos. Explica que el proceso puede variar dependiendo del tipo de empresa y que a veces es largo debido a que se requiere información de otras compañías.
El documento describe el proceso de compras de una empresa, incluyendo las distintas fases como la planificación, análisis de necesidades, solicitud de ofertas, evaluación y selección de proveedores, negociación de condiciones y seguimiento de pedidos. Explica que el proceso puede variar dependiendo del tipo de empresa y que a veces es largo debido a que se requiere información de otras compañías.
Este documento presenta una introducción a las funciones de compraventa en las empresas. Explica que la función comercial establece las relaciones con proveedores y clientes a través de las operaciones de compras y ventas. También describe las responsabilidades de los profesionales de compraventa y cómo han evolucionado para adaptarse a los cambios en el sector del comercio y las necesidades de los consumidores.
Este documento describe los diferentes tipos de compras y abastecimiento, así como los principios y procesos involucrados. Describe los diferentes tipos de compras como compras ocasionales, tradicionales, de comodidad, de consumo y especialistas. También describe los pasos en el proceso de compra como la requisición, cotización, pedido y otros elementos como proveedores, productos, acuerdos y políticas de compra.
El documento describe el proceso de compras dentro de una empresa. Explica que las empresas dependen de insumos externos y que el departamento de compras se encarga de adquirir estos insumos mediante la selección de proveedores, negociación de precios y condiciones, y recepción de mercancías. También describe las etapas del ciclo de compras, incluyendo el análisis de solicitudes, selección de proveedores, negociación, seguimiento de pedidos y control de recepción.
La gestión de aprovisionamiento incluye las operaciones para abastecer a la empresa de materiales, como la planificación de compras, el almacenaje y control de inventarios. El departamento de compras adquiere los productos y servicios necesarios buscando proveedores competitivos. Un nivel óptimo de inventario reduce costos al minimizar roturas de stock. La logística gestiona el flujo de materiales desde la obtención de materias primas hasta la entrega al consumidor final.
Selección de proveedores a base de concursos y negociacionesCandy Ruiz
El documento describe el proceso de selección de proveedores, incluyendo la evaluación de necesidades, la realización de una lista de proveedores potenciales, el análisis de ofertas, la selección de atributos para la evaluación de proveedores, la certificación de proveedores y la implementación de un programa de seguimiento y control de calidad con los proveedores seleccionados. También menciona factores a considerar para negociar con proveedores como estar informado sobre la competencia y los objetivos de la negociación.
Este documento describe los proveedores como una pieza clave para el funcionamiento de una empresa y destaca varios elementos que deben analizarse sobre los proveedores, como su localización, nivel de especialización, características de los productos y servicios, garantías, condiciones de pago, y más. Además, explica que la selección del proveedor adecuado antes de realizar una compra es una tarea importante de la gestión comercial.
El documento describe el proceso de gestión de compras en una empresa, incluyendo las etapas de programación de compras, búsqueda y selección de proveedores, negociación de pedidos, seguimiento de pedidos, y control de proveedores. Explica que una buena gestión de compras es importante para la calidad del producto final y la eficiencia de la empresa. También destaca la importancia de establecer relaciones a largo plazo con proveedores a través de alianzas de colaboración.
El documento define las ventas como todas las actividades necesarias para proveer un producto o servicio a cambio de dinero. Explica que un proceso de ventas es una guía paso a paso que conduce a los prospectos desde que descubren una empresa hasta que se convierten en clientes. Finalmente, detalla las siete etapas clave de un proceso de ventas: prospección, calificación de leads, preparación, presentación, argumentación, cierre de venta y postventa.
El documento proporciona una introducción a las cadenas de suministro, identificando sus componentes clave y ofreciendo recomendaciones para una buena gestión. Explica que una cadena de suministro integra todas las funciones desde el cliente final hasta los proveedores originales. También describe los principales pasos del proceso de compras, almacenamiento y distribución, así como factores clave para la selección de proveedores y el manejo eficiente de los almacenes.
Este documento describe la función y responsabilidades del departamento de compras en una organización. Explica que el departamento de compras se encarga de adquirir los materiales y servicios necesarios de manera oportuna, en la cantidad y calidad requeridas, y a un precio adecuado. También busca reducir los costos finales de los productos a través de la negociación de precios y el establecimiento de buenas relaciones con proveedores. El documento resume las principales funciones y políticas de un departamento de compras efectivo.
El documento describe los procesos de gestión de compras en una empresa. Estos incluyen definir las necesidades de compra, seleccionar proveedores, negociar pedidos, realizar un seguimiento y control, y evaluar el desempeño de los proveedores. Una buena gestión de compras es importante para la calidad del producto final y la eficiencia de la empresa. Se enfatiza la importancia de establecer relaciones de colaboración a largo plazo con proveedores para lograr beneficios mutuos.
1. La gestión de compras en el pequeño comercio incluye la planificación de compras, la selección de proveedores, la negociación de condiciones y la gestión administrativa de pedidos y almacenamiento. 2. La planificación de compras implica prever las necesidades mediante técnicas como previsión de ventas, ratios de gestión de inventario y análisis de tendencias. 3. El proceso continúa con la selección de proveedores tras investigar el mercado y comparar ofertas, y la posterior negociación de condic
La gestión de compras permite a las empresas abastecerse de los productos y servicios necesarios mediante proveedores seleccionados cuidadosamente. El área de compras recibe requerimientos y se encarga de buscar ofertas para realizar las compras al mejor precio y calidad. La gestión de compras es un proceso estratégico mediante el cual la empresa adquiere los insumos necesarios para operar de manera eficiente.
1) La gestión de compras involucra identificar productos y servicios que se pueden obtener externamente de manera más eficiente, evaluar y seleccionar proveedores, y desarrollar relaciones a largo plazo. 2) Existen consideraciones complejas sobre si fabricar internamente o comprar, dependiendo de factores como los costos, la calidad y la disponibilidad. 3) Las compras efectivas requieren una evaluación cuidadosa de proveedores, el desarrollo de proveedores confiables, y relaciones mutuamente beneficiosas.
El documento describe el procedimiento de evaluación y selección de proveedores, incluyendo las 5 etapas del proceso: 1) identificar las necesidades de la empresa, 2) elaborar una lista de posibles proveedores, 3) determinar los criterios de selección, 4) conocer a los proveedores, y 5) redactar, negociar y firmar el contrato. También discute la importancia de mantener una buena relación con los proveedores a través de la comunicación, el cumplimiento de normas y el pago puntual. Finalmente, compara los métodos
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
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El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
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El artículo aborda los desafíos del Habeas Data en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC), comparando las legislaciones de Colombia y España. Desde la Declaración de los Derechos del Hombre en 1948 hasta la implementación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa, la protección de la privacidad ha ganado importancia a nivel mundial. El objetivo principal del artículo es analizar cómo las legislaciones de Colombia y España abordan la protección de datos personales, comparando sus enfoques normativos y evaluando la eficacia de sus marcos legales en el contexto de la digitalización avanzada. Se hace uso de un enfoque mixto que combina análisis cualitativo detallado de documentos legales y cuantitativo descriptivo para comparar la prevalencia de ciertos principios en las normativas. Los hallazgos indican que España ha establecido un marco legal robusto y detallado desde 1978, alineándose con las directrices de la UE y el GDPR, mientras que Colombia, aunque ha progresado con leyes como la Ley 1581 de 2012, todavía podría beneficiarse de adoptar aspectos del régimen europeo para mejorar su protección de datos. Este análisis subraya la importancia de las reformas legales y políticas en la protección de datos, crucial para asegurar la privacidad en una sociedad digital y globalizada.
Palabras clave: Avances tecnológicos, Derecho en la era digital, Habeas Data, Marco jurídico y Protección de datos personales.
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.ManfredNolte
Bruselas confirma que el progreso social varía notablemente entre las regiones de la Unión Europea, y que los países nórdicos tienen un desempeño consistentemente mejor que el resto de los Estados miembros.
2. La gestión de compras es un proceso bastante complejo
para una empresa. Antes de hacer una gestión de
compra es necesario estudiar el mercado buscando a los
mejores proveedores. Para ello es necesario conocer las
condiciones de calidad y precio de los bienes y servicios
que se tienen que adquirir.
6. Concepto:
Esta primera función se refiere a la adquisición por
parte de la empresa de los siguientes rubros:
materias primas e insumos; materiales indirectos;
repuestos; maquinarias, equipos, herramientas,
mobiliario, etc.; útiles de oficina; servicios
(transporte de mercancías, por ejemplo); y otros
necesarios para la operación de la empresa.
8. La función de prestar apoyo a las operaciones de la empresa implica
actuar en los límites de la organización con su ambiente. Además procura
influir en ese ambiente, a través de la adquisición y control de las fuentes
de aprovisionamiento necesarias para el mantenimiento del proceso de
operaciones.
Así, una empresa típica obtiene por parte de sus proveedores los
materiales, componentes y productos que están destinados a revenderse
luego de un proceso de transformación o de agregación de valor.
Los materiales (materias primas e insumos y materiales indirectos) son
trasladados físicamente dentro de la instalación industrial. A dichos
materiales se agrega valor conforme son transformados en el proceso de
producción.
Luego los bienes producidos son transportados a través de una red de
distribución física para agregarles valor en tiempo.
9. Funciones de la Gestión de Compras
Debe investigar los cambios
que se producen en el
mercado. Como cambios en
precios, tendencias
utilizadas por la competencia
y la aparición de nuevos
productos.
3. Investigar el mercado
Debe tener una estrecha
comunicación con los otros
departamentos de la empresa
para poder ofrecer un producto
de calidad. Asesora a los
clientes internos para que
ofrezcan un mejor producto o
servicio al cliente externo.
4. Asesorar a los
clientes internos
Debe seleccionar a los
mejores proveedores para
poder brindar al mercado
productos altamente
competitivos. Los buenos
proveedores aseguran
mejores precios, mejor
calidad y mejores tiempos de
entrega.
5.Seleccionara los
proveedores
10. • 6. Negociación de precios y calidad: Negociar las condiciones de
calidad y precio, formas de pago y entrega, todo con el fin de reducir
los costos para la empresa.
• Para terminar, diremos que la gestión de compras tiene un
impacto fundamental en la entrega de los bienes y servicios
que las empresas ofrecen al mercado. La gestión de compras
es la responsable de proveer todos los suministros que la
empresa requiere para su adecuado funcionamiento. Es decir,
debe satisfacer las necesidades de los clientes internos de la
empresa, para ofrecer una mayor satisfacción al cliente
externo.
11. Proceso de gestión de
compras:
Las preguntas más importantes
que nos debemos hacer en el
proceso de gestión de compras
son:
Luego se efectúa el proceso de negociación y seguimiento de los
trámites correspondientes para gestionar las compras. La gestión
de compras de una empresa es determinante para lograr un
resultado final exitoso.
12.
13. 1.¿Cuándo
comprar?
Sin duda, para poder saber cuándo comprar primero se
debe hacer un estudio previo del mercado. Puesto que
esto nos provee información sobre los bienes y servicios
que los proveedores ofrecen en el mercado. Con esta
información la empresa se anticipa a los requerimiento y
necesidades de la empresa. Porque en el momento que
se requieran los bienes y servicios ya se tienen
identificadas las fuentes de suministro.
14. 2.-¿Qué comprar?
Desde luego, el proceso de compra queda centralizado en el
departamento de compras de una empresa. A este
departamento se dirigen los requerimientos de compras de
las áreas de producción, inventario y ventas. Al recibir los
requerimientos, el departamento prioriza los requerimientos
más inminentes y procede a realizar los trámites de la
gestión de compras.
Generalmente la decisión de qué comprar la realiza el comité
de compras de la empresa. Este comité puede estar
integrado por directivos de la empresa. La decisión se toma
basada en las necesidades más importantes para el
desempeño de la empresa.
15. 3.-¿Cómo comprar?
Por otra parte, el cómo comprar se
define en función de las ofertas recibidas.
Todas las propuestas de oferta recibidas
deben ser analizadas y evaluadas, a fin
de escoger la mejor propuesta. Para que
la decisión resulte más efectiva, es
recomendable preseleccionar las ofertas.
De manera que sólo queden para ser
examinadas aquellas propuestas que se
ajusten mejor a los objetivos establecidos
por la empresa.
16. 4.-¿Cuánto comprar?
En efecto, la determinación de
cuánto comprar se produce después
del proceso de negociación con los
proveedores. Podrían ser cantidades
mínimas y máximas de venta
establecida por parte del proveedor.
Se pueden negociar precios, las
formas de pago, el servicio de
entrega y las garantías.
18. Beneficios de una eficiente
Gestión de Compras
En primer lugar, una buena gestión de
compras puede evitarle a la empresa
incurrir en gastos innecesarios. Por ello,
el departamento de compras debe estar
integrado por personal capacitado. De
manera que su buena gestión logre el
fortalecimiento de la relación con los
proveedores. Lo que permitirá realizar
una mejor negociación de los precios de
adquisición y lograr mejores condiciones
de pago.
1. Reducción de Costos
Naturalmente, siempre deberán negociar
mejores términos en los contratos, para
tener mayor flujo de efectivo, la
reducción de costos y correlativamente
aumentando la utilidad de la empresa.
Además, deberán evitar realizar
compras urgentes, ya que todo debería
estar previamente planificado.
19. Beneficios de una eficiente Gestión de Compras
Una buena gestión de compras ayuda identificar a
los mejores proveedores, lo que incide en una
mejora en la calidad y el precio del producto final
que vende la empresa. Por eso algunas empresas
trabajan en estrecha relación con sus proveedores
para mejorar todos sus procesos, no solo el
proceso de gestión de compras.
Claro que, para que una empresa pueda ofrecer un
bien y servicio de buena calidad y precio, debe
contar con los suministros y medios adecuados
para lograrlo. También se pueden aportar mejores
soluciones en situaciones críticas.
2. Mejora en la calidad de
suministros y servicios.
3. Reducir riesgos y garantizar los
suministros.
En tercer lugar, el departamento de
compras debe conocer entre los bienes y
servicios que se ofrecen al mercado, cuáles
son determinantes para la sobrevivencia de
la empresa. Por ello deberá tomar las
medidas adecuadas para garantizar las
cadenas de suministro que abastecen su
proceso de producción.
20. 4. Mejora la Competitividad
Beneficios de una eficiente Gestión de Compras
Finalmente, si el departamento de compras
realiza eficientemente su tarea, logra aumentar
la competitividad de la empresa. Puesto que su
buena gestión logra la reducción de costos, el
desarrollo de nuevos productos y una mayor
satisfacción de sus clientes. Todo esto, sin lugar
a dudas, incrementa considerablemente la
posición competitiva de la empresa.
21. CREDITS: This presentation template was created
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