El documento resume los principales cambios que han ocurrido en las cadenas de suministro desde el siglo XX hasta el siglo XXI, incluyendo la globalización de los mercados, las crecientes exigencias de los clientes, y los avances en tecnología. También describe conceptos clave como la administración de la cadena de suministro, los diferentes grados de integración, y los enfoques de planificación como MRP y DRP.
Este documento presenta información sobre procesos logísticos. Explica conceptos clave como cadena de suministro, planeamiento de la demanda, MRP y DRP. También describe cambios en los mercados, clientes y tecnología que han afectado las cadenas de suministro. Finalmente, resume los componentes de un sistema productivo y la importancia de centrarse en el cliente.
Este documento describe el concepto y la importancia de la gestión de la cadena de suministro (SCM). Explica que la SCM es el proceso de planificación, ejecución y control de las operaciones de la cadena de suministros para satisfacer las necesidades de los clientes. También describe la evolución histórica del SCM desde la era de la creación hasta la actualidad, incluyendo las eras de integración, globalización y especialización. Finalmente, explica las funciones del SCM a nivel estratégico, táctico y operacional.
Este documento presenta una introducción a la logística y las cadenas de suministro. Explica los conceptos básicos de logística, cadena de suministro y gestión de la cadena de suministro. También describe la importancia de la logística y las cadenas de suministro para las organizaciones y su competitividad. Finalmente, identifica diferentes tipos de cadenas de suministro.
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de logística y cadenas de suministro. Explica que la logística se refiere al flujo y almacenamiento de bienes, servicios e información, mientras que la cadena de suministro incluye el movimiento de estos elementos a través del proceso logístico desde los proveedores hasta los clientes finales. También describe brevemente la historia de la logística, la importancia de la logística y las cadenas de suministro para la competitividad de las organiz
El documento describe los conceptos y metodologías clave para el diseño de cadenas de suministro. Explica que una cadena de suministro está formada por todas las partes involucradas en satisfacer la demanda de un cliente, incluyendo fabricantes, proveedores, transportistas y almacenes. También cubre temas como la selección de herramientas de modelado, requisitos de datos e identificación de alternativas para el análisis del diseño de la cadena de suministro.
Este documento describe los conceptos clave de la logística y la cadena de suministro. Define la logística como el proceso de planificación, implementación y control del flujo de materiales e información desde el origen hasta el consumidor final. Explica que la administración de la cadena de suministro busca sincronizar las funciones de una empresa con sus proveedores para satisfacer la demanda del cliente. También describe las actividades logísticas clave como el servicio al cliente, transporte e inventarios, y cómo estas se repiten a lo largo de la cadena de suministro
La cadena de suministro se refiere al flujo de productos y servicios desde los proveedores hasta los clientes. Una cadena de suministro bien gestionada puede reducir costos, acortar ciclos y mejorar la comunicación entre las partes involucradas para brindar un mejor servicio al cliente. La integración de todos los participantes de la cadena permite optimizar los recursos y procesos para maximizar el valor generado de manera conjunta.
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El documento proporciona una introducción a los sistemas logísticos integrales. Explica conceptos clave como cadena de suministro y gestión de la cadena de suministro. Describe los tres niveles de decisión en una cadena de suministro - estrategia o diseño, planeación y operación. También presenta dos visiones de la cadena de suministro: empuje/tirón y ciclo. El objetivo final es satisfacer las necesidades del cliente de manera eficiente.
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El documento trata sobre la gestión de la cadena de suministros. Explica que la gestión de la cadena de suministros involucra la integración eficiente de proveedores, fabricantes, centros de distribución y puntos de venta para producir y distribuir los bienes correctamente. También describe los procesos, actividades, objetivos, ventajas y desafíos de la gestión de la cadena de suministros.
El documento describe la cadena de suministro como el proceso que interconecta a proveedores, fabricantes, almacenes y clientes finales para transferir bienes desde el punto de origen hasta el consumidor final. Explica que la cadena de suministro ha evolucionado debido a factores como el comercio electrónico y la globalización. Sus objetivos estratégicos incluyen mejorar la productividad, el servicio al cliente y las relaciones con proveedores clave.
Este documento trata sobre el diseño y administración de cadenas de suministro. Explica que hoy en día no compiten empresas individuales, sino las cadenas de suministro a las que pertenecen. Describe los conceptos básicos de cadena de suministro, incluyendo las etapas de suministro, fabricación y distribución. También presenta 7 principios clave para el diseño efectivo de cadenas de suministro, como segmentar clientes, usar tecnología de información y medir el desempeño. El objetivo final es optimizar los
El documento describe los conceptos clave de la cadena de suministro y la logística. Explica los procesos de integración vertical y externalización en la cadena de suministro, así como los procesos logísticos de aprovisionamiento, fabricación y distribución. También define la cadena de suministro y su gestión, y destaca la importancia de la sincronización entre la oferta y la demanda a lo largo de la cadena.
La cadena de suministros es una red de organizaciones que se encargan de la adquisición de materias primas, transformación de estas en productos semi-elaborados y terminados, y distribución del producto final al consumidor. Conforman la cadena de suministros los proveedores, la empresa, los clientes y el flujo de información entre ellos. Los objetivos estratégicos de la cadena de suministros incluyen mejorar la productividad, aumentar los niveles de servicio al cliente, e implementar acciones que conduzcan a una mejor administración de oper
Este documento presenta información sobre la administración de operaciones de producción y cadena de suministros. Explica la importancia de aplicar una estrategia de cadena de suministro que sea flexible y garantice la continuidad de la producción y distribución. También define conceptos clave como cadena de suministro, logística, eficiencia, medición del desempeño, efecto látigo, tipos de productos, diseño logístico, densidad de valor, modos de transporte y subcontratación globalizada. Finalmente, presenta una matriz para el diseño
Este documento describe los conceptos clave de la cadena de suministro y la logística. Explica que la cadena de suministro involucra a todos los participantes en la producción, distribución y comercialización de un producto, y que la logística se refiere al flujo eficiente de materiales, productos e información a lo largo de la cadena de suministro para satisfacer las necesidades del cliente. También presenta las diferentes visiones de la cadena de suministro, como la visión de empuje/tirón y la visión de ciclo.
La sesión trata sobre las cadenas de suministro. Explica que una cadena de suministro conecta a proveedores, empresas y clientes para entregar productos terminados a los consumidores finales. También cubre los objetivos estratégicos de las cadenas de suministro, como mejorar la productividad y el servicio al cliente. Además, analiza conceptos como la frontera de eficiencia y cómo lograr un ajuste estratégico entre la capacidad de respuesta de la cadena y la incertidumbre en ella.
El documento describe conceptos clave de la gestión de operaciones y la administración de la cadena de suministro. Explica que la administración de la cadena de suministro implica sincronizar las funciones de una empresa con sus proveedores para alinear los flujos de materiales, servicios e información con la demanda del cliente. También analiza las diferentes etapas de integración de una cadena de suministro, desde entidades independientes hasta la integración total con proveedores y clientes.
El documento define la cadena de suministros como la red interconectada que permite el flujo de materiales e información a través de las diferentes etapas, desde los proveedores hasta los clientes finales. La cadena de suministros incluye a todos los involucrados en satisfacer las demandas de los clientes y tiene como objetivo mejorar la productividad, el servicio al cliente y las relaciones con proveedores y clientes clave. Un desafío clave es gestionar la incertidumbre en la demanda a lo largo de la cadena.
El documento trata sobre la logística y las cadenas de suministro. Explica que la logística se ha convertido en una herramienta clave para que las organizaciones funcionen de manera eficiente y compitan a nivel global. También describe la evolución de la logística a través del tiempo y cómo ha ido integrando nuevas tecnologías. Finalmente, destaca la importancia de gestionar estratégicamente las cadenas de suministro para satisfacer las necesidades de los clientes de manera rentable.
El documento introduce los conceptos de logística y cadena de suministro. Define la logística como los procesos de planificación, implementación y control del flujo eficiente de bienes, servicios e información desde el origen hasta el consumo para satisfacer las necesidades de los clientes. Explica que la cadena de suministro integra los procesos ligados a proveedores, plantas, almacenes y clientes para producir y distribuir los bienes en las cantidades, lugares y tiempos adecuados a un costo mínimo satisfaciendo la demanda. Finalmente,
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Cadena de suministro - planeacion y ejecucionremyor09
El documento describe la administración de la cadena de suministro (SCM), incluyendo su definición, funciones, participantes clave, retos, beneficios y cómo las empresas la utilizan para competir. La SCM coordina el flujo de materiales, información y fondos entre proveedores, fabricantes, distribuidores y clientes para entregar productos de manera eficiente.
Este documento trata sobre la logística, la cadena de suministros y los inventarios. Explica que la logística debe entenderse como una dirección coordinada de actividades que agrega valor para satisfacer al cliente. También destaca que los inventarios son necesarios pero deben controlarse para mejorar la planeación de compras y flujo de efectivo de una empresa. Finalmente, enfatiza la importancia de una buena administración de la cadena de suministro para desarrollar ventajas competitivas.
Logistica E Inventarios 1225622847048159 9guest993d44
Este documento trata sobre la logística, la cadena de suministros y los inventarios. Explica que la logística debe entenderse como la dirección coordinada de las actividades relacionadas con los flujos de bienes y servicios para agregar valor al cliente. También destaca la importancia de la administración de la cadena de suministros para desarrollar ventajas competitivas y la necesidad de controlar los inventarios para mejorar la planeación.
Este documento describe diferentes métodos de pago y cobro de productos y servicios. Explica las cuentas por pagar y cuentas por cobrar, así como las formas de pago anticipado, al contado y aplazado. También discute los pagos en efectivo, tarjetas bancarias, cheques y otros medios de pago como transferencias bancarias. El control de pagos y cobros es fundamental para la gestión financiera de cualquier empresa.
Los grupos sanguíneos se clasifican en base a las características de los glóbulos rojos y el suero sanguíneo. El sistema ABO divide la sangre en 4 grupos principales (A, B, AB, O) dependiendo de los antígenos A y B presentes en los glóbulos rojos. El sistema Rh clasifica la sangre como Rh+ si posee el antígeno D y Rh- si carece de él.
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1) Los determinantes de la salud incluyen factores personales, sociales, políticos y ambientales que influyen en el estado de salud de las personas y las poblaciones.
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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2. Temas Procesos Logísticos
1. Cadena de
Suministros
2. Sistemas
Pruductivos
ACREDITACIO
NES
RECONOCIMIEN
TOS
Sesión
02:
Planeamiento de la demanda.
MRP.
DRP
. Logística Inversa.
3. Cadena de Suministros del siglo XX al siglo XXI
• Los temas que hoy ocupan las
principales agendas de los directores
ejecutivos no han cambiado mucho en
los últimos treinta años.
• Como ayer, se preocupan por ser más
competitivos, y mantener sus costos por
debajo de la competencia; quieren más
valor por sus acciones, mayor participación
del mercado, más mercados, y más y
nuevas habilidades.
• Sin embargo, pese a que los temas pueden
ser los mismos, el contexto en el cual se
desenvuelven es distinto.
ACREDITACIO
NES
RECONOCIMIEN
TOS
4. Cadena de Suministro en el tiempo
• Hasta los años 60, la competencia y el
desarrollo de mercados estaba basado
principalmente en el mercado interno de cada
país; y este a su vez en las economías de
escala; existía un fuerte mercado local y la
tendencia hacia la integración vertical.
• La globalización cambia la dimensión de la
competencia y nos lleva a la búsqueda de
ventajas competitivas en recursos tales como
materia prima, mano de obra y tecnología, en
operaciones fuera del país, para cubrir las
necesidades de los mercados locales.
ACREDITACIO
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RECONOCIMIEN
TOS
5. Cambios en los mercados
• Mayor apertura de mercados
• Aumento de la oferta de productos
• Variables económicas Globalizadas
• Comportamiento variable de las
tasas de interés
• Variación constante de las tasas de
cambio de divisas.
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TOS
6. Cambios en las exigencias de los clientes
• Mayor exigencia en calidad, precio,
rapidez de respuesta y variedad.
• El cliente contempla cada día más y
más aspectos.
• Importancia creciente al servicio
asociado (cero errores)
• Ciclos de vida más cortos
• Exigencias de rapidez en la respuesta.
ACREDITACIO
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TOS
7. Cambios en la Tecnología
• Diseño de productos
como parte de una
familia (niveles de
sofisticación) exige
fabricación modular
• La variedad se introduce
al final del proceso para
permitir flexibilidad
• Incremento de
tecnología de
información
ACREDITACIO
NES
RECONOCIMIEN
TOS
8. Introducción Cadenas de Suministro
El objetivo de las cadenas de suministros es
establecer procesos de valor agregado
Satisfacer a los clientes de la mejor
forma.
Las cadenas de suministros son utilizadas
para aprovechar recursos y conocimientos
técnicos de proveedores y clientes .
ACREDITACIO
NES
RECONOCIMIEN
TOS
9. ¿Qué es una cadena de suministro?
• Cadena de suministro: Todas las etapas involucradas, directa o
indirectamente, en cumplir con el pedido de un cliente.
• Incluye fabricantes, proveedores, transportistas, almacenes, detallistas y
clientes.
• Dentro de cada compañía, la cadena de suministro incluye todas las
funciones involucradas en cumplir con un pedido de un cliente
(desarrollo de productos, marketing, operaciones, distribución,
finanzas, servicio al cliente)
ACREDITACIO
NES
RECONOCIMIEN
TOS
10. Cadena de Suministros
Red de flujos físicos e informaciones que
van desde los
proveedores de una empresa hasta sus clientes.
Se le suele dar el nombre inglés de "supply chain"
CADENA DE SUMINISTROS
ACREDITACIO
NES
RECONOCIMIEN
TOS
11. Flujos en una cadena de suministro
Fábricas Distribución
Proveedor Detallista Cliente
T
ransf
er
T
ransf
er
T
ransf
er
T
ransf
er
Aprovisionamie
nto
Producci
ón
Distribución
Física
Puntos
de
demand
a
FLUJO DE
INFORMACIÓN
Logística
inversa
Dinero
(fondos)
ACREDITACIO
NES
RECONOCIMIEN
TOS
12. Cadena de Suministros: grados de integración
PROVEEDORES
PROVEEDORES
CLIENTES
CLIENTES
CONTROL DE
PRODUCCION
COMPRAS
CADENA
ABAST.
INTERNA
DISTRIBUCION
CLIENTES
ACREDITACIO
NES
RECONOCIMIEN
TOS
Entidades
Independient
es
Integración Interna
Dpto de administración
de Materiales
Integración de la
Cadena de
abastecimiento
PROVEEDORES
CONTROL DEDISTRIBUCION
PRODUCCION
COMPRAS
13. Administración de la cadena de suministros
La Administración de la Cadena de Suministros es la
planificación, organización y control de las actividades de
la cadena de suministro.
ACREDITACIO
NES
RECONOCIMIEN
TOS
OBJETIVOS:
- Maximizar el valor del
producto/servicio
- Disminuir los costos.
14. Estructura Departamento de Logística
Principales áreas en el
departamento de logística:
-Almacén
-Compras
-Despacho y transporte
-Servicios Generales
ACREDITACIO
NES
RECONOCIMIEN
TOS
15. LA CADENA DE SUMINISTROS (SC)
Cada vez se hace aún más
evidente que la
competencia real no se da entre
fabricantes, distribuidores y
detallistas La competencia real se
da…entre Cadenas de Suministros
Reto : Integración y Gestión de las
relaciones con proveedores y
clientes.
ACREDITACIO
NES
RECONOCIMIEN
TOS
16. Planificación de la Cadena
MRP
• Planificación
Agregada
• Programa Maestro
• Planificación de la
distribución
• Reaprovisionamiento
• Planificación de la demanda
• Nivel de servicio
(DRP)
FLUJO DE INFORMACIÓN
FLUJO DE MATERIALES Y PRODUCTOS
ACREDITACIO
NES
RECONOCIMIEN
TOS
17. Planificación de la Cadena
Gestión de pedidos
Gestión de inventarios
Gestión logística del comercio internacional
Gestión del transporte
Gestión de almacenes
Planificación y programación de la producción
Planificación de la distribución
Planificación del servicio
Montaje y planificación de la demanda
Diseño de la red de distribución
Ejecución
Planificació
n operativa
Planificació
n táctica
Planificación
estratégica
Segundo/
minuto
Hora/
día
Semana/
mes
Trimestre Año
Supply Chain Execution
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Supply Chain Planning
18. Cadena de Planificación
Programación
de fabricación
maestra
Planificación de
necesidades de
material (MRP)
Programación de
fabricación
detallada
Programación de
la distribución
Planificación de
necesidades
de distribución
Planificación
de la fabricación
Planificación de
la demanda (DP)
Planificación de
necesidades
de distribución
Planificación
de demanda
Fabricación
Compras
Comercial
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19. Módulos y tareas del Supply Planing
Supply
Planning
PDP - Plan
Detallado de Producción
PRP - Plan de Reque-
rimiento de Producción
Compras
SFM - Sales Forecast
Management
Otros mercados
Inter-Market
Supply
Plan de
Producción
IMSP- InterMarket
Supply Planning
PMS -Plan
Master de Producción
PRD - Plan de
Requerimiento de
Distribución
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20. Planificación de la Cadena de Suministro
• Se dan entonces ciertas características
en la organización de las empresas:
• A nivel microeconómico, la
competencia
en precios pasa a ser una
guerra de precios
• Aparecen nuevas formas de
diferenciación: calidad,
diversidad, reactividad e
innovación
• Se busca el control en la cadena de
valor, eliminando actividades que no
lo generan
• Varían paradigmas de productividad
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21. LA CADENA DE SUMINISTROS (SC)
Se empieza a trabajar en sistemas de
fabricación tipo PULL organizados para
cubrir requerimientos diferenciados,
para lo cual se tiende a anticiparse a la
demanda para poder reducir los tiempos
de entrega.
Se hace visible flujos de información y
necesidades de coordinación para
asegurar la continuidad en las
operaciones.
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22. Planificación de la Cadena de Suministro
• Aparece la necesidad de incluir otras
actividades tales como reaprovisionamiento,
control de la producción, y servicio al cliente
entre otros; adquiriendo otra dimensión las
tareas tradicionales de la cadena de
suministro:
• Optimización de todas las actividades de la
cadena de suministros
• Integración de las funciones en la empresa
• Colaboración, como instrumento de
vínculo entre clientes y proveedores
• Sincronización, para su gestión como
entidad
única de socios en un solo proceso
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23. Proceso Continuo de las Operaciones
SOL
O
BIEN
ES
SOLO
SERVICI
OS
PRODUCCI
ÓN
MIXTA
A B C
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24. Un Sistema Productivo de Bienes Físicos
EMPRESA
MATERIAL
ES
DIRECTOS
INSUMOS
PRODUCTO
S
TERMINAD
OS
TECNOLO
GÍA
(Equipos)
KNOW
HOW
(Personas)
MA
TERIAL
ES
INDIRECT
OS
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25. Un Sistema Productivo de Servicios
EMPRESA
INSUMOS
PRODUCTOS
TERMINADOS
PERSONAS +
MA
TERIALES
DIRECTOS E
INDIRECTOS
CLIENTES
CLIENTES
A
TENDIDOS
TECNOLOGÍA KNOW HOW
(Locales, (Servicio)
Equipos)
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26. Centrar la empresa en el cliente
FUNCIONESY
ESTRUCTURA
GESTION Y MEDIDAS
DE DESEMPEÑO
VALORES Y
CREENCIAS
PROCESO
DE NEGOCIOS
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