El documento habla sobre la planeación y supervisión en la gestión empresarial. Explica que la planeación es el primer paso del proceso administrativo donde se determinan los resultados y condiciones futuras para funcionar de manera eficaz. Describe tres tipos de planes - estratégico, táctico u operativo - dependiendo de su alcance y plazo. Luego, define la supervisión como clave para el éxito organizacional, donde el supervisor controla la comunicación entre la gerencia y los colaboradores. Finalmente, enumera objetivos como identificar variables para lograr

1. Universidad Fermin Toro
Facultad de Ingenieria
Vice-rectorado academico
Supervisión y Planeación
Alumna: Angela Ochoa
CI: 22.332.900
Saia A
Gestion Empresarial

2. Planeación
Primer paso
del proceso administrativo
donde se determina los
resultados que pretende
alcanzar el grupo social
Así como las
condiciones futuras y
los elementos
necesarios para que
éste funcione
eficazmente
Se logra a través
de técnicas y
procedimientos ya
discutidos y
explicados

3. Tipos de planes
Plan Estratégico
Son aquellos que son diseñados por los
miembros de mayor jerarquía de la
empresa y su función consiste en regir la
obtención, uso y disposición de
los medios necesarios para alcanzar los
objetivos generales de la organización,
son a largo plazo y comprenden a toda
la empresa.
TÁCTICOS O FUNCIONALES
Son establecidos y coordinados por los
directivos de nivel medio con el fin de
poner en práctica los recursos de la
empresa. Estos planes por su
establecimiento y ejecución se dan a
mediano plazo y abarcan un área de
actividad específica.

4. Tipos de planes
OPERATIVOS
Se rigen de acuerdo a los
lineamientos establecidos por
la Planeación Táctica y su
función consiste en la
formulación y asignación de
actividades más desarrolladas
que deben ejecutar los
últimos niveles jerárquicos de
la empresa. Los planes
operativos son a corto plazo y
se refieren a cada una de las
unidades en que se divide un
área de actividad

5. Supervisión
La gestión del Supervisor es
determinante para el logro del
éxito en el medio industrial
exigente y competitivo de la
actualidad. La organización
depende cada día más de su
capacidad para desarrollarse a
todos los niveles
El supervisor
controla el terreno
clave de la
organización, es el
puente que
comunica (o
separa), a la
gerencia con los
colaboradores

6. Objetivos de la supervisión
•Identificar variables que posibilitan el logro de las metas en la actividad
supervisoria
•Aplicar destrezas de manejo de personal, para crear un adecuado ambiente de
trabajo que favorezca la productividad
•Identificar oportunidades para mejorar el desempeño de sus colaboradores
•Determinar medios que le permitan al supervisor, la administración eficiente de
los recursos asignados.
•Establecer la importancia de planificar en función de Metas y Objetivos
•Utilizar técnicas de comunicación que les permitan ser más asertivos, y lograr
los objetivos de poder influir, transformar, sensibilizar, conmover, convencer,
exponer y promover grandes cambios individuales u organizacionales
•Determinar los fundamentos del diseño y administración de proyectos con la
finalidad de aplicarlos como iniciativas de mejora en su área de trabajo
•Analizar los cinco (05) elementos de la planificación Razonar modelos de
Gestión que contribuyan a fortalecer la identificación de los trabajadores en un
ambiente en el que prevalezca la armonía
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