El documento detalla la misión y visión de Google, así como su historia desde su creación en 1995 hasta la actualidad, destacando su evolución, adquisiciones como YouTube y cambios recientes en su estrategia de marketing. También analiza el desempeño financiero de la empresa, con un crecimiento significativo en ventas y ganancias, y presenta un análisis FODA que resalta su fortaleza en el mercado publicitario a pesar de los desafíos de la competencia. Finalmente, se menciona la importancia de la calidad en sus aplicaciones y la estructura organizativa que contribuye a su liderazgo en el sector.

1. Google
Dayanara Intriago Axel Alvarado
Andrea Sedamanos Jodie Santana
Jaime Mantilla

2. ¿Cuál es la misión y visión de google?
Organizar la
información mundial
para que resulte
universalmente
accesible y útil
Visión
Ser el más
prestigioso motor de
búsqueda y el más
importante del
mundo”
Misión

3. La historia de Google
1995
Larry page (22
años) finaliza sus
estudios en
Michigan y va
hacer su
postgrado en
Stanford
1996
En este año
comenzó un
proyecto llamado
BackRub por Larry
Page y Sergey Brin
1997
Aquí Google se
pone disponible y
tienen sus propias
oficinas
1998
Aquí se cambia de
nombre a Google
que significa es
diez elevado a
cien.
2000
Se lanza sus
primeras
versiones de
Google en 10
idiomas
Google adquiere
Youtube y la hace
una de sus
mejores
aplicaciones entre
otras.
2006 - Hasta
la actualidad

4. Situación actual de la
empresa
El cambio más notable que va a realizar
Google es el recortar su inversión en
marketing y publicidad. Reducirán la
mitad de gastos en marketing durante la
segunda mitad de este año.
Sistema Productivo actual
PuroMarketing,2020

5. Marketing Mix
Price PromotionProduct Place
%

6. Product
Actualmente Google ha mejorado
algunas aplicaciones como GSite,
debido a que su uso aumentó un 60%
más debido a la pandemia.
Los más usados
Google Chrome
Youtube
Google Docs
Google Sites
Expasión,2020
Bhasin,2019

7. Google ha mantenido la mayoría
de sus aplicaciones gratuitas
para el público y esto a sido
beneficioso para ellos debido a
que en varias de estas han
aumentado el número de
usuarios.
Price

8. Promotion
Antes de la pandemia
Google invirtió mucho en promociones ya sean
por televisión o anuncios de internet, se
aproxima que solo en Estados Unidos invirtió
$569 millones, de los cuales el 78% fue sólo en
televisión.
Google también se promociona en Adwords para
publicar anuncios sobre ellos.
Durante la pandemia
%
Debido a la competencia que existe de varias
aplicaciones donde se pueden realizar
conferencias, Google ha decidido mejorar la calidad
de varias de sus aplicaciones tales como GSite,
Google Duo y Google Chat para satisfacer a sus
usuarios.
También Google ha recortado su inversión en
publicidad y marketing.
Expasión,2020Pratap,2018

9. Place
¿Dónde se utilizan? Google está posicionado
como el buscador #1.Las aplicaciones de
Google se usan
mayormente en
portátiles como tablets,
celulares,computadoras
Pratap,2018

10. Pérdidas o
Ganancias Balance
La rentabilidad sobre los
fondos propios (ROE) ha
oscilado en torno a un
18% en los últimos cinco
años
Cash Flow
Google tiene una capacidad
extraordinaria de generar
cash. Su Cash Flow propio de
las actividades ordinarias ha
mantenido un crecimiento muy
elevado en los últimos cinco
años
Ingresos
● 96-97% provienen de la
publicidad online
● 3-4% viene de
actividades como la
implantación del sistema
operativo Android en los
móviles
DATOS ECONÓMICOS
En los últimos 10 años, las
ventas y los beneficios han
tenido un crecimiento
compuesto del 29% anual..
(Berrio,2019)

11. ORGANIZACIÓN
ACTUAL

12. Larry Page
(Go Junta)
Director
ejecutivo Director
JUNTA DIRECTIVA
DirectorDirector Director
John Doerr Kavitark Ram Shriram Ann Mather Shirley Tilghman
Director
Paul Otellini
Director
Principal
John Hennessy
Presidente
Ejecutivo
Eric Schmidt
Co-Fundador
Sergey Brin
JUNTA DIRECTIVA

13. Larry Page
(Go Junta)
Director
ejecutivo
DIRECTORES EJECUTIVOS
Director
Financiero
Patrick Pichette
Director de
Asuntos
Jurídicos
David Drummond
Presidente
Ejecutivo
Eric Schmidt
Nikesh Arora
Co-Fundador
Sergey Brin
Director de
Gestión
Comercial

14. ORGANIGRAMAS
(Go Junta)

15. Productos y
aplicaciones de
Google
Google Search
Engine
Gmail Android
Google Chrome Google Drive Youtube
Google Adsense Google Fotos Google Home
Google Maps Play store Google Pixel
Cartera del producto actual

16. Macroentorno (PEST)
● Debido al aumento de la demanda de sus
servicios y al aumento de sus ganancias, más
empresas quieren usar Google para publicitar.
● Pretenden aumentar las ganancias
independientemente de la situación económica
debido a la tendencia creciente de publicidad
comercial.
Político
● Los gerentes negaron dar a cualquier
gobierno del mundo acceso directo y
restringido a sus servidores.
● Google afecta al entorno político a medida
que aumenta la cantidad de investigación
llevada a cabo en Google sobre política.
.
Económico
TecnológicoSocial
● Google valora una distribución
uniforme de empleados masculinos y
femeninos.
● Corporacion Multinacional
● Google construye y posee el
ChromeBook.
● Google se destaca por su búsqueda
avanzada y rápida.

17. Microentorno
Clientes
Proveedores
Google durante un tiempo ha
estado en contacto con varios
proveedores para poder potenciar
Android para así mostrar sus
funcionalidades de gestión y seguridad.
Google es utilizado por todas
las personas alrededor del mundo ya
que ha ayudado mucho en la vida
cotidiana.
Competidores
Los principales competidores
de Google son: Bing, Yahoo y
Baidu.
Empresa
Google se ha vuelto una imagen
muy popular debido a las empresas y
servicios que compro como: YouTube,
Waze, Snapseed, Motorola Mobility y HTC.
Intermediarios
Google se convirtió en intermediario
de pequeñas empresas para así
mejorar sus estrategias digitales de
publicidad y mercadeo.

18. NIVEL DE COMPETENCIA
Competencia en forma de producto:
Google Play Music
Spotify
Competencia en la categoría de
productos:
Plataformas musicales
Competencia genérica:
Música
Competencia de presupuesto:
Ocio y Entretenimiento
Gizmodo, 2016

19. ● Segunda marca más
valiosa del mundo.
● Posee un capital grande.
● Dominante de los motores
de búsqueda en el
internet.
● A mayor número de
usuarios y anunciantes en
internet, mayores
búsquedas.
● Constante
reestructuración en sus
servicios.
● Google Nexus
Fortalezas Oportunidades
FO

20. Debilidades Amenazas
● Los anuncios son únicos
ingresos de mayor audiencia
● No posee un lugar físico en
el mercado
● Recortará su inversión en
publicidad.
● Aparición de nuevos
competidores al no existir
costes de cambio de
buscador.
● Los anunciantes buscan
fuentes baratas para realizar
su trabajo
El Confidencial, 2017
DA

21. CONCLUSIONES
● Google se ve afectado debido a la
pandemia, pero aún así sus servicios son
unos de los más utilizados a nivel global.
● A pesar del gran cambio que realizará este
año, Google se enfocó en mejorar la calidad
de sus aplicaciones para ofrecer un mejor
servicio a sus usuarios.
● Google Play Music su plataforma musical, ésta,
en los últimos años ha tenido un decaimiento
debido a que su servicio especialmente en el
plan familiar es un poco alta comparándola con
Spotify.
● En el análisis FODA, Google demuestra tener el
posicionamiento en el mercado de los anuncios
a nivel mundial sin embargo, la facilidad con la
que podría ser reemplazada es notoria debido a
dos factores: el primero es que su valor por
anuncio es alto en costo que este da por
posicionar un anuncio en su buscador; el
segundo es que esta marca no posee una
tienda física en el mundo, sus clientes
consideran que esto sería una nueva forma de
entretenimiento para ellos.
● Mediante los datos económicos que tenemos
nos podemos dar cuenta de que las ventas de
esta empresa han notoriamente incrementado.
● La estructura organizacional de esta empresa
es muy densa y muy bien distribuida y es esto lo
que los hace líderes ya que tienen bien
distribuido su trabajo.