La técnica de grupo nominal es un método para facilitar la toma de decisiones, el análisis de problemas y la participación creativa de todos los miembros de un grupo. Fue desarrollada por Delbecq y Van de Ven en 1971 y permite generar ideas de manera estructurada para alcanzar conclusiones sobre las cuestiones planteadas. Se utiliza para generar alternativas, minimizar opiniones subjetivas y lograr compromiso con las decisiones a través de una participación igualitaria.

1. TÉCNICA DE
GRUPO
NOMINAL
Es una metodología para facilitar en un grupo
el proceso de toma de decisiones, el análisis de
problemas y promover la creatividad y
participación de todos los integrantes

2. TÉCNICA DE GRUPO
NOMINAL
Fue introducida por Delbecq y Van de Ven (1971) y
desarrollada posteriormente por los mismos autores.
Es una técnica creativa empleada para facilitar la
generación de ideas y el análisis de problemas. Este
análisis se lleva a cabo de un modo altamente
estructurado, permitiendo que al final de la reunión
se alcancen un buen número de conclusiones sobre las
cuestiones planteadas.

3. ¿CUANDO SE
DEBERÁ
UTILIZAR?
 Generar alternativas y escoger un curso de acción.
 Minimizar opiniones y politización del proceso de toma
de decisiones.
 Llevar a los miembros del equipo a un compromiso con
las decisiones, a través de un sistema de participación
igualitaria en el proceso de toma de decisiones.

4. ¿PARA QUÉ SIRVE?
 Permite a un grupo de trabajo llegar a un consenso
en la importancia que tiene algún tema, problema o
solución que se esté revisando de acuerdo a su nivel
de importancia y de acuerdo a las Prioridades
establecidas por el grupo.
 Se establece un compromiso por parte del equipo en
las elecciones que se han tomado por ellos mismos así
como una participación igualitaria en el proceso.
 Es una técnica que permite libertad para priorizar
temas, sin existir dominancia de miembros del grupo
de trabajo que sean fuertes sobre los que lo son
menos.

5. DESARROLLO DE LA
TGN
 1. Definir la tarea
 2. Generar ideas
 3. Registrar ideas
 4. Clarificar ideas
 5. Hacer la selección
 6. Determinar la prioridad

6. Cuando todas las causas estén identificadas, cada asistente,
ordena jerárquicamente las aportaciones (causas) que le
parecen más importantes, Se suman todas las votaciones
individuales y se obtiene un ordenamiento de las causas por
consenso (de la más importante a menos importante ).

7. LUZ ÁNGELA OLIVERO
GUERRA
UNICORDOBA