Este documento describe las aptitudes necesarias para un gerente social exitoso. Un gerente social debe tener una amplia gama de conocimientos, experiencia, habilidades y actitudes para administrar organizaciones del sector social en un ambiente complejo. Se requiere que tengan competencias funcionales, comportamentales y estudios/experiencia relevantes. Su objetivo principal es guiar a las organizaciones hacia el logro de su misión de una manera eficiente y eficaz que mejore la calidad de vida de las personas.

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UNIDAD IV

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4.2 Aptitudes del gerente social
El estudio del perfil gerencial constituye actualmente uno de los aspectos más importantes dentro de las ciencias administrativas y en particular dentro del
campo de la Gerencia Social, porque este perfil no solamente se puede limitar a los requisitos para ocupar un cargo de director de una organización. Requiere,
además, de unas condiciones especiales y particulares, porque lo que se trata es de administrar el conglomerado social buscando su bienestar, el
mejoramiento de la calidad de vida y el desarrollo sostenible, en un ambiente de ética social, de transparencia a fin de lograr la mayor eficacia social, política y
económica.
Habilidades, Destrezas y Aptitudes Cuando se habla de la Gerencia Social se caracteriza por sus altos niveles de complejidad, para esto, el perfil necesita de
una dinámica que involucre a la comunidad como motor de su propio desarrollo
Para poder construir el perfil del gerente social antes hay que mencionar, que la gerencia social es: el intento de aplicación de estrategias del magnamente con
el objeto de guiar y dirigir las organizaciones del sector social gubernamental y no gubernamental hacia el logro de su misión en un ambiente complejo,
cambiante y de alta incertidumbre, haciendo uso eficiente y eficaz de los recursos.
El gerente social, deberá ser abierto a la complejidad, a la imprevisibilidad, a la improvisación, al riesgo y a la innovación. Cada Gerente tiene su propia
personalidad, formación, experiencia y capacidades que le hacen siempre diferente a los demás.
Pero, pese a esto, existen factores que, por lo general, favorecen una buena tarea gerencial o directiva en una empresa

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El gerente social al igual que cualquier gerente en otro campo, debe ser generalista, con amplios conocimientos en la mayor cantidad
posible de ámbitos del saber humano, pero ante todo debe ser un humanista con capacidad de dirigir, de trabajar en grupos
interdisciplinarios de personas hacia el logro de la misión, los objetivos y las metas de las organizaciones del sector social.
El perfil del gerente social adecuado para enfrentar los retos del mundo globalizado se ha estructurado a partir de cuatro
requerimientos fundamentales: los conocimientos, la experiencia, las habilidades y las actitudes, los cuales se analizan como
competencias indispensables para administrar la problemática compleja, llena de incertidumbres y desafíos del nuevo milenio.
La propuesta para la construcción de un perfil de este gerente parte de considerar tres tipos de competencias: las funcionales, las
comportamentales y los requisitos de estudio y experiencia.
El gerente del sector social, es un gerente de políticas, programas y proyectos socia-les, que debe contar con los conocimientos,
herramientas, destrezas y habilidades políticas y técnicas que le permitan elevar la productividad de los recursos inteligentes de su
organización para mejorar el desempeño de las políticas que dirige en términos de más y mejores resultados y de un mayor impacto
en las poblaciones meta.