Este documento presenta una guía metodológica para el desarrollo del módulo sobre habilidades interpersonales. La guía se divide en dos partes principales. La primera parte se enfoca en el autoconocimiento y la motivación, y guía al lector a reflexionar sobre sí mismo como persona y como directivo a través de preguntas. La segunda parte cubre las habilidades de comunicación y cómo estas apoyan el liderazgo pedagógico. Cada parte presenta conceptos clave, indicadores y tres fases metodológicas de sensibiliz
Esta guía de aprendizaje presenta la introducción y la unidad 1 de un curso de laboratorio de liderazgo. La unidad 1 se enfoca en el autoconocimiento y desarrollo del liderazgo auténtico. Incluye contenidos sobre inteligencia emocional, vulnerabilidad, creatividad y resiliencia. Los estudiantes completarán lecturas, videos y una evaluación de entrada, y participarán en un foro y autoevaluación para analizar su camino de vida y valores.
El documento presenta información sobre la motivación y la creatividad. Explica que la motivación es un proceso neuronal que puede programarse para formar hábitos positivos o negativos. También describe diferentes teorías sobre la motivación intrínseca y la importancia de que los estudiantes se comprometan personalmente con las tareas. Además, incluye ejemplos de cómo aplicar la motivación en la educación creando un ambiente que estimule la participación y el esfuerzo. Finalmente, propone algunos problemas y dinámicas prácticas para que los estudiant
Este documento presenta un cuadro comparativo de las competencias educativas y las competencias para la vida. Define cada tipo de competencia y describe sus características distintivas. Explica que las competencias educativas se enfocan en desarrollar habilidades para desempeñarse en contextos específicos, mientras que las competencias para la vida se manifiestan de forma integral y permiten el aprendizaje permanente. Concluye que ambos tipos de competencia comparten el objetivo noble de brindar una educación holística con respuestas a las demandas actual
Mente creatividad e inteligencia emocionalエリアス エリアス
Este documento describe un taller de formación docente implementado para desarrollar las capacidades creativas y de inteligencia emocional en estudiantes de pedagogía. El taller incluyó ejercicios para fomentar la autoexploración, el reconocimiento de emociones, y técnicas creativas. Los resultados mostraron que la mayoría de los estudiantes evaluaron positivamente el taller y reconocieron cambios en su quehacer como estudiantes y futuros profesores, desarrollando una nueva perspectiva del aprendizaje y deseo de inno
Este documento presenta un proyecto de aula sobre el desarrollo del pensamiento. El proyecto se divide en tres unidades principales: bases de la lectura, organización del conocimiento y la lectura literal, e inferencia y lectura inferencial. La primera unidad cubre temas como el significado de las palabras, antónimos, sinónimos, clasificación y ordenamiento de palabras. La segunda unidad trata sobre mapas de conocimiento y comprensión literal. La tercera unidad se enfoca en el proceso de inferencia. El propósito general es mejorar la capacidad intelectiva de
El documento describe los conceptos y elementos clave de planificar y evaluar por competencias en la educación superior. Explica que una competencia involucra conocimientos, habilidades y destrezas necesarias para lograr objetivos y resolver problemas. Las competencias se pueden clasificar de diferentes formas, como competencias básicas, genéricas, específicas, entre otras. También cubre cómo las tecnologías de la información pueden usarse para una enseñanza y evaluación más interactiva centrada en competencias.
Este documento presenta la primera unidad de un libro sobre comprensión de lectura y adquisición de conocimiento. La unidad se enfoca en las bases para la lectura y contiene nueve lecciones que van desde el significado de las palabras hasta la elaboración de mapas de conocimiento a partir de textos sencillos. El objetivo es aplicar procesos básicos y complejos de pensamiento para comprender palabras y desarrollar esquemas que permitan una mejor interpretación y adquisición de conocimientos a través de la lectura.
Este documento presenta información sobre el conocimiento de los estudiantes y sus contextos. En primer lugar, resume las opiniones y percepciones de adolescentes peruanos sobre su seguridad, acoso escolar, derechos y participación. Luego, describe las características y potencialidades de la adolescencia, señalando que requieren de una escuela que los acompañe. Finalmente, presenta ideas sobre la importancia de conocer a los estudiantes y sus contextos para desarrollar aprendizajes significativos.
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El documento presenta información sobre la motivación y la creatividad. Explica que la motivación es un proceso neuronal que puede programarse para formar hábitos positivos o negativos. También describe diferentes teorías sobre la motivación intrínseca y la importancia de que los estudiantes se comprometan personalmente con las tareas. Además, incluye ejemplos de cómo aplicar la motivación en la educación creando un ambiente que estimule la participación y el esfuerzo. Finalmente, propone algunos problemas y dinámicas prácticas para que los estudiant
Este documento presenta un cuadro comparativo de las competencias educativas y las competencias para la vida. Define cada tipo de competencia y describe sus características distintivas. Explica que las competencias educativas se enfocan en desarrollar habilidades para desempeñarse en contextos específicos, mientras que las competencias para la vida se manifiestan de forma integral y permiten el aprendizaje permanente. Concluye que ambos tipos de competencia comparten el objetivo noble de brindar una educación holística con respuestas a las demandas actual
Mente creatividad e inteligencia emocionalエリアス エリアス
Este documento describe un taller de formación docente implementado para desarrollar las capacidades creativas y de inteligencia emocional en estudiantes de pedagogía. El taller incluyó ejercicios para fomentar la autoexploración, el reconocimiento de emociones, y técnicas creativas. Los resultados mostraron que la mayoría de los estudiantes evaluaron positivamente el taller y reconocieron cambios en su quehacer como estudiantes y futuros profesores, desarrollando una nueva perspectiva del aprendizaje y deseo de inno
Este documento presenta un proyecto de aula sobre el desarrollo del pensamiento. El proyecto se divide en tres unidades principales: bases de la lectura, organización del conocimiento y la lectura literal, e inferencia y lectura inferencial. La primera unidad cubre temas como el significado de las palabras, antónimos, sinónimos, clasificación y ordenamiento de palabras. La segunda unidad trata sobre mapas de conocimiento y comprensión literal. La tercera unidad se enfoca en el proceso de inferencia. El propósito general es mejorar la capacidad intelectiva de
El documento describe los conceptos y elementos clave de planificar y evaluar por competencias en la educación superior. Explica que una competencia involucra conocimientos, habilidades y destrezas necesarias para lograr objetivos y resolver problemas. Las competencias se pueden clasificar de diferentes formas, como competencias básicas, genéricas, específicas, entre otras. También cubre cómo las tecnologías de la información pueden usarse para una enseñanza y evaluación más interactiva centrada en competencias.
Este documento presenta la primera unidad de un libro sobre comprensión de lectura y adquisición de conocimiento. La unidad se enfoca en las bases para la lectura y contiene nueve lecciones que van desde el significado de las palabras hasta la elaboración de mapas de conocimiento a partir de textos sencillos. El objetivo es aplicar procesos básicos y complejos de pensamiento para comprender palabras y desarrollar esquemas que permitan una mejor interpretación y adquisición de conocimientos a través de la lectura.
Este documento presenta información sobre el conocimiento de los estudiantes y sus contextos. En primer lugar, resume las opiniones y percepciones de adolescentes peruanos sobre su seguridad, acoso escolar, derechos y participación. Luego, describe las características y potencialidades de la adolescencia, señalando que requieren de una escuela que los acompañe. Finalmente, presenta ideas sobre la importancia de conocer a los estudiantes y sus contextos para desarrollar aprendizajes significativos.
Este documento presenta una guía de aprendizaje para la inducción de aprendices. La guía busca que los aprendices desarrollen una comprensión de sí mismos como seres integrales a través de actividades de reflexión, contextualización e identificación de conocimientos. También incluye actividades para apropiar conocimientos sobre ética y para transferirlos a la planificación de su proyecto de vida, evaluando sus fortalezas y oportunidades de mejora en diversas dimensiones del ser.
Este documento presenta evidencias de las actividades realizadas por una estudiante en el Módulo II de un Diplomado en Competencias Docentes. Incluye dos actividades principales: 1) un análisis de los cambios de paradigma en el actuar docente, centrado en la enseñanza versus centrado en el aprendizaje; y 2) una discusión sobre la formación basada en competencias para la educación media superior, incluyendo definiciones de competencias y su relación con los procesos de enseñanza y aprendizaje.
Este documento presenta un resumen del curso "Desarrollo de Talento" impartido en la Universidad Privada del Norte. El curso busca fomentar competencias como aprendizaje autónomo, trabajo en equipo y comunicación efectiva para fortalecer el proyecto de vida universitaria de los estudiantes. Al final del curso, los estudiantes deberán elaborar su proyecto de vida profesional mostrando metas y estrategias claras alineadas a las competencias de la universidad. El curso se divide en unidades sobre orientación académica,
Este documento describe los principios de la pedagogía sistémica y su importancia para la formación profesional moderna. Explica que la visión sistémica del desarrollo personal y organizacional es fundamental, y que los nuevos enfoques hacia la formación profesional implican un aprendizaje a lo largo de la vida basado en competencias. También destaca la importancia del asesoramiento del aprendizaje y el desarrollo de capacidades a través de la integración de perspectivas y el seguimiento de procesos.
Este documento presenta información sobre habilidades de pensamiento como el pensamiento circular y pensar por etapas. Explica que pensar en todos los aspectos es importante antes de tomar decisiones. También describe cómo definir objetivos ayuda a enfocarse en el futuro. Finalmente, proporciona instrucciones para actividades como identificar las etapas para preparar una hamburguesa y diseñar una cancha deportiva.
En 3 oraciones o menos:
El documento presenta el acta de acuerdo pedagógico de la asignatura Explorar para Investigar, en la cual se detallan los objetivos, contenidos, estrategias metodológicas y de evaluación. Se establecen las normas de convivencia para las sesiones presenciales y los criterios de calificación y entrega de trabajos.
Este documento presenta una guía para el desarrollo del pensamiento crítico. En el capítulo 1, define el pensamiento crítico como un proceso intelectualmente disciplinado que involucra conceptualizar, analizar y evaluar información de manera activa. También describe las características del pensamiento crítico como la agudeza perceptiva, el cuestionamiento permanente y el coraje intelectual. En el capítulo 2, explora la relación entre el pensamiento y el conocimiento, y presenta métodos y estrategias para fomentar el pensamiento crítico en
Este documento presenta información sobre un módulo de maestría en docencia. El módulo se enfoca en modelos de diseño y desarrollo de estrategias instructivas. Incluye secciones sobre didáctica crítica, una situación de aprendizaje sobre proyectos de vida, y una conclusión sobre la importancia de la didáctica crítica y la autorregulación del aprendizaje.
El documento discute el informe Delors y los desafíos de la educación en el siglo XXI. Resalta la importancia de desarrollar competencias en los estudiantes para que puedan aprovechar todas las oportunidades. También enfatiza la necesidad de comprender las discrepancias, estimular el compromiso ético y diseñar el currículo considerando el contexto cultural. Explica que las competencias se adquieren a través del desarrollo de habilidades como la comprensión, el pensamiento crítico y la creatividad.
El documento habla sobre el sentido de pertenencia a la universidad CUN y cómo generarlo. Explica que el pensamiento cunista implica tener una actitud positiva hacia la universidad, sentirse comprometido con ella y formar parte de su cultura e identidad. Finalmente, detalla la visión y misión de la CUN, que es ser una institución reconocida por su formación integral y contribución a la transformación social.
Este documento presenta un informe teórico para un examen de capacidad profesional en Andragogía - Educación Básica Alternativa. El informe contiene 20 capítulos que describen conceptos clave relacionados con el aprendizaje de adultos, incluidos los fundamentos del aprendizaje en adultos, la didáctica para educar adultos, los modelos andragógico y pedagógico, las diferencias entre pedagogía y andragogía, la importancia de la andragogía, el perfil del educador de adultos,
Diplomado competencias de los docentes universitariosJineth Rodríguez
Este documento describe las competencias que debe tener un docente ideal. Menciona que un docente debe tener conocimientos sólidos sobre la materia que enseña, actualizarse continuamente, comprender a los estudiantes desde una perspectiva biopsicosocial, y trabajar de manera interdisciplinaria en equipo. También destaca la importancia de que los docentes desarrollen habilidades metodológicas y de comunicación para lograr educar de manera efectiva.
Este documento presenta el syllabus de un curso de Proyecto de Vida y Empresa. El curso tiene una carga de 2 créditos y se llevará a cabo los sábados de 2 a 4 pm. El curso abordará temas como el proyecto educativo institucional, el proyecto de vida personal, las inteligencias múltiples, y el desarrollo de la personalidad emprendedora para identificar escenarios de emprendimiento en el siglo 21. El estudiante aprenderá a identificar sus fortalezas y debilidades, y diseñ
Retos y criticas al enfoque por competencias.Loret Andy
El documento presenta críticas y retos del enfoque basado en competencias. Las críticas incluyen que requiere conocimiento previo del docente, pone énfasis en las necesidades del sector productivo sobre la formación integral, y puede fragmentar la educación. Los retos son terminar con la enseñanza mecanizada y memorística, desarrollar competencias pedagógicas del docente para responder a problemas de manera creativa, y rediseñar los procedimientos de evaluación para motivar el aprendizaje.
Este documento presenta la fundamentación y objetivos de la Cátedra Pensamiento Cunista (CPC) en la Corporación Unificada Nacional de Educación Superior. La CPC busca fortalecer la identidad institucional y prevenir la deserción estudiantil a través de la reflexión sobre temas relevantes para la sociedad. Se estructura en torno al Proyecto Educativo Cunista y se enfoca en la formación para la transformación social. El documento explica los conceptos y módulos que componen la CPC, así como su justificación y alc
Este documento presenta información sobre las competencias específicas de la asignatura de Educación Física. Explica que una competencia se define como un conjunto de capacidades que incluyen conocimientos, actitudes, habilidades y valores que una persona logra a través del aprendizaje y que se manifiestan en situaciones diversas. También describe cómo se construyen y desarrollan las competencias en los alumnos a través de situaciones de aprendizaje y la figura del docente como facilitador. Finalmente, señala que las competencias se fundamentan en la
Plan cátedra teorias de la personalidad (Universidad CUC)Catalina Toro
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos del plan de asignatura sobre Teorías de la Personalidad de la Facultad de Psicología de la Corporación Universitaria de la Costa. El documento describe la misión y visión de la institución y del programa, los perfiles del docente y estudiante, y las 4 unidades que componen la asignatura, incluyendo sus objetivos, contenidos y estrategias de enseñanza y evaluación.
Este documento presenta una guía de aprendizaje para la inducción de aprendices. La guía busca que los aprendices se reconozcan como seres integrales a través de actividades de reflexión sobre sus diferentes dimensiones. También incluye actividades para analizar cómo interactúan con diferentes contextos y desarrollar un perfil ético. El objetivo final es que los aprendices planifiquen su proyecto de vida teniendo en cuenta las diversas áreas de su desarrollo.
Este documento presenta una guía de aprendizaje para los aprendices sobre la formación profesional integral. La guía destaca la importancia de articular la ética y los valores en la formación, y propone varias actividades para que los aprendices reflexionen sobre sí mismos y sus dimensiones física, cognitiva, familiar, social, afectiva, espiritual y ética. El objetivo final es que los aprendices se vean a sí mismos como seres integrales capaces de promover acciones respetuosas, justas y competentes.
La inversión pública es realizada por entes del gobierno y está dirigida a la población, mientras que la inversión privada es realizada por personas naturales o jurídicas y destina recursos propios para fines privados.
Este documento presenta una guía de aprendizaje para la inducción de aprendices. La guía busca que los aprendices desarrollen una comprensión de sí mismos como seres integrales a través de actividades de reflexión, contextualización e identificación de conocimientos. También incluye actividades para apropiar conocimientos sobre ética y para transferirlos a la planificación de su proyecto de vida, evaluando sus fortalezas y oportunidades de mejora en diversas dimensiones del ser.
Este documento presenta evidencias de las actividades realizadas por una estudiante en el Módulo II de un Diplomado en Competencias Docentes. Incluye dos actividades principales: 1) un análisis de los cambios de paradigma en el actuar docente, centrado en la enseñanza versus centrado en el aprendizaje; y 2) una discusión sobre la formación basada en competencias para la educación media superior, incluyendo definiciones de competencias y su relación con los procesos de enseñanza y aprendizaje.
Este documento presenta un resumen del curso "Desarrollo de Talento" impartido en la Universidad Privada del Norte. El curso busca fomentar competencias como aprendizaje autónomo, trabajo en equipo y comunicación efectiva para fortalecer el proyecto de vida universitaria de los estudiantes. Al final del curso, los estudiantes deberán elaborar su proyecto de vida profesional mostrando metas y estrategias claras alineadas a las competencias de la universidad. El curso se divide en unidades sobre orientación académica,
Este documento describe los principios de la pedagogía sistémica y su importancia para la formación profesional moderna. Explica que la visión sistémica del desarrollo personal y organizacional es fundamental, y que los nuevos enfoques hacia la formación profesional implican un aprendizaje a lo largo de la vida basado en competencias. También destaca la importancia del asesoramiento del aprendizaje y el desarrollo de capacidades a través de la integración de perspectivas y el seguimiento de procesos.
Este documento presenta información sobre habilidades de pensamiento como el pensamiento circular y pensar por etapas. Explica que pensar en todos los aspectos es importante antes de tomar decisiones. También describe cómo definir objetivos ayuda a enfocarse en el futuro. Finalmente, proporciona instrucciones para actividades como identificar las etapas para preparar una hamburguesa y diseñar una cancha deportiva.
En 3 oraciones o menos:
El documento presenta el acta de acuerdo pedagógico de la asignatura Explorar para Investigar, en la cual se detallan los objetivos, contenidos, estrategias metodológicas y de evaluación. Se establecen las normas de convivencia para las sesiones presenciales y los criterios de calificación y entrega de trabajos.
Este documento presenta una guía para el desarrollo del pensamiento crítico. En el capítulo 1, define el pensamiento crítico como un proceso intelectualmente disciplinado que involucra conceptualizar, analizar y evaluar información de manera activa. También describe las características del pensamiento crítico como la agudeza perceptiva, el cuestionamiento permanente y el coraje intelectual. En el capítulo 2, explora la relación entre el pensamiento y el conocimiento, y presenta métodos y estrategias para fomentar el pensamiento crítico en
Este documento presenta información sobre un módulo de maestría en docencia. El módulo se enfoca en modelos de diseño y desarrollo de estrategias instructivas. Incluye secciones sobre didáctica crítica, una situación de aprendizaje sobre proyectos de vida, y una conclusión sobre la importancia de la didáctica crítica y la autorregulación del aprendizaje.
El documento discute el informe Delors y los desafíos de la educación en el siglo XXI. Resalta la importancia de desarrollar competencias en los estudiantes para que puedan aprovechar todas las oportunidades. También enfatiza la necesidad de comprender las discrepancias, estimular el compromiso ético y diseñar el currículo considerando el contexto cultural. Explica que las competencias se adquieren a través del desarrollo de habilidades como la comprensión, el pensamiento crítico y la creatividad.
El documento habla sobre el sentido de pertenencia a la universidad CUN y cómo generarlo. Explica que el pensamiento cunista implica tener una actitud positiva hacia la universidad, sentirse comprometido con ella y formar parte de su cultura e identidad. Finalmente, detalla la visión y misión de la CUN, que es ser una institución reconocida por su formación integral y contribución a la transformación social.
Este documento presenta un informe teórico para un examen de capacidad profesional en Andragogía - Educación Básica Alternativa. El informe contiene 20 capítulos que describen conceptos clave relacionados con el aprendizaje de adultos, incluidos los fundamentos del aprendizaje en adultos, la didáctica para educar adultos, los modelos andragógico y pedagógico, las diferencias entre pedagogía y andragogía, la importancia de la andragogía, el perfil del educador de adultos,
Diplomado competencias de los docentes universitariosJineth Rodríguez
Este documento describe las competencias que debe tener un docente ideal. Menciona que un docente debe tener conocimientos sólidos sobre la materia que enseña, actualizarse continuamente, comprender a los estudiantes desde una perspectiva biopsicosocial, y trabajar de manera interdisciplinaria en equipo. También destaca la importancia de que los docentes desarrollen habilidades metodológicas y de comunicación para lograr educar de manera efectiva.
Este documento presenta el syllabus de un curso de Proyecto de Vida y Empresa. El curso tiene una carga de 2 créditos y se llevará a cabo los sábados de 2 a 4 pm. El curso abordará temas como el proyecto educativo institucional, el proyecto de vida personal, las inteligencias múltiples, y el desarrollo de la personalidad emprendedora para identificar escenarios de emprendimiento en el siglo 21. El estudiante aprenderá a identificar sus fortalezas y debilidades, y diseñ
Retos y criticas al enfoque por competencias.Loret Andy
El documento presenta críticas y retos del enfoque basado en competencias. Las críticas incluyen que requiere conocimiento previo del docente, pone énfasis en las necesidades del sector productivo sobre la formación integral, y puede fragmentar la educación. Los retos son terminar con la enseñanza mecanizada y memorística, desarrollar competencias pedagógicas del docente para responder a problemas de manera creativa, y rediseñar los procedimientos de evaluación para motivar el aprendizaje.
Este documento presenta la fundamentación y objetivos de la Cátedra Pensamiento Cunista (CPC) en la Corporación Unificada Nacional de Educación Superior. La CPC busca fortalecer la identidad institucional y prevenir la deserción estudiantil a través de la reflexión sobre temas relevantes para la sociedad. Se estructura en torno al Proyecto Educativo Cunista y se enfoca en la formación para la transformación social. El documento explica los conceptos y módulos que componen la CPC, así como su justificación y alc
Este documento presenta información sobre las competencias específicas de la asignatura de Educación Física. Explica que una competencia se define como un conjunto de capacidades que incluyen conocimientos, actitudes, habilidades y valores que una persona logra a través del aprendizaje y que se manifiestan en situaciones diversas. También describe cómo se construyen y desarrollan las competencias en los alumnos a través de situaciones de aprendizaje y la figura del docente como facilitador. Finalmente, señala que las competencias se fundamentan en la
Plan cátedra teorias de la personalidad (Universidad CUC)Catalina Toro
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos del plan de asignatura sobre Teorías de la Personalidad de la Facultad de Psicología de la Corporación Universitaria de la Costa. El documento describe la misión y visión de la institución y del programa, los perfiles del docente y estudiante, y las 4 unidades que componen la asignatura, incluyendo sus objetivos, contenidos y estrategias de enseñanza y evaluación.
Este documento presenta una guía de aprendizaje para la inducción de aprendices. La guía busca que los aprendices se reconozcan como seres integrales a través de actividades de reflexión sobre sus diferentes dimensiones. También incluye actividades para analizar cómo interactúan con diferentes contextos y desarrollar un perfil ético. El objetivo final es que los aprendices planifiquen su proyecto de vida teniendo en cuenta las diversas áreas de su desarrollo.
Este documento presenta una guía de aprendizaje para los aprendices sobre la formación profesional integral. La guía destaca la importancia de articular la ética y los valores en la formación, y propone varias actividades para que los aprendices reflexionen sobre sí mismos y sus dimensiones física, cognitiva, familiar, social, afectiva, espiritual y ética. El objetivo final es que los aprendices se vean a sí mismos como seres integrales capaces de promover acciones respetuosas, justas y competentes.
La inversión pública es realizada por entes del gobierno y está dirigida a la población, mientras que la inversión privada es realizada por personas naturales o jurídicas y destina recursos propios para fines privados.
An outbreak of Salmonella Enteritidis occurred in Hawaii in April 2012 associated with consumption of roast pork from a restaurant. Thirty-eight of 63 people who attended two group dinners on April 29 developed diarrhea and other symptoms. All cases shared the same PFGE pattern of Salmonella. An investigation found that both events served roast pork from the same restaurant. Inspection of the restaurant found improper handwashing procedures and potential for chicken cross-contamination, suggesting Salmonella entered the pork during preparation. The pork likely supported bacterial growth due to inadequate cooling and temperature control before serving.
Este documento discute varios temas relacionados con la educación. Primero, define la educación como un arte y una vocación que se aprende a través del estudio, la práctica y el ejemplo. Luego, describe cómo desarrollar proyectos educativos efectivos mediante el método de proyectos de John Dewey. Finalmente, aborda temas como la importancia de la práctica y el entrenamiento en el aprendizaje, cómo lidiar con estudiantes indisciplinados y aquellos que no estudian.
Este documento apresenta um tutorial sobre simulação de cenário de rede LTE envolvendo serviços de videoconferência e VoIP usando o simulador OPNET Modeler. O tutorial mostra como configurar e instalar uma aplicação de videoconferência de alta resolução em um servidor, configurar perfis de usuários para videoconferência, e avaliar o desempenho da aplicação. Também demonstra como configurar uma aplicação VoIP com qualidade de serviço e avaliar seu desempenho.
1. The document provides instructions for candidates taking an examination, outlining identification requirements, arrival time, and prohibited items.
2. Candidates must present photo ID and arrive at least one hour before the exam starts to verify their identity.
3. The exam duration is 180 minutes and candidates will not be allowed to enter the exam hall after 9:30 AM for morning sessions or 2:30 PM for afternoon sessions.
Este documento resume brevemente qué es un blog, sus ventajas y desventajas. Un blog es una página web en la que se publican artículos actualizados sobre temas específicos o libres para expresar ideas e intereses. Sus ventajas son que es gratuito y permite restringir la información, mientras que sus desventajas son que deben mantenerse actualizados para no desaparecer y puede ser frustrante crear contenido relevante si falta interés.
Damien Richard is a veteran seeking employment who has over 12 years of experience in the US Army as a Signal Support Systems Specialist and Team Chief with expertise in communications, electronics, and information technology. He has a track record of success in leadership, technical training, and customer service. References are available upon request.
Keith Electronics was established in 1980 and is a pioneer in marketing and repairing signage and industrial machinery from globally renowned manufacturers. It is committed to maximizing customer satisfaction by ongoing development and providing reliable, safe, cost-effective products. Keith Electronics has expanded its network throughout India with prompt sales and after-sales service from qualified professionals in major cities.
A Igreja cresceu nos últimos 2000 anos apesar da perseguição, e continuará crescendo e vencendo as portas do inferno. A Igreja brilha a glória de Deus, dissipa as trevas e destrói o mal.
Diarios de observacion primer jornada de practicasCecy Torres
El documento presenta un resumen de las observaciones de una estudiante de prácticas profesionales en una escuela preescolar durante su primera semana. La estudiante realizó diversas actividades centradas en temas como números, sumas y restas. También introdujo a los niños al tema de la primavera mediante la creación de un mural colectivo representando esta estación. En cada actividad utilizó diferentes materiales como hojas, imágenes, lápices de colores y fichas.
El documento presenta los itinerarios lectores para cada curso del colegio CEIP Lope de Vega en Coín para el año escolar 2016-2017, incluyendo los libros que se leerán cada trimestre, los autores, las editoriales y la cantidad de ejemplares por libro. Además, incluye enlaces a cuadernillos de actividades relacionadas con cada lectura.
O documento fala sobre alguém que clama a Deus por misericórdia e vitória, mas não recebe respostas. A pessoa questiona onde está Deus e suas promessas, que nunca se realizam. No entanto, o texto encoraja a crer em Deus e em Cristo, pois Deus fará acontecer e o inimigo não entenderá, e Deus tem algo profundo com a pessoa.
The document discusses production problems at Donner Company, which manufactures printed circuit boards. It analyzes time and utilization data from their standard production process. There are positive correlations between order size/time to complete orders and negative correlations between order size/time spent per board. The company is not considering time per board when estimating delivery dates. Mr. Plummer notices several issues: machines are idly more than expected; goals and time standards are not being used; and quality and delivery problems exist. Specific actions are needed to address these problems.
El documento presenta un resumen de las experiencias de aprendizaje de una estudiante en la asignatura de formulación estratégica de problemas. Incluye una introducción, punto de partida, experiencias de aprendizaje y una autoevaluación. Las experiencias de aprendizaje cubren diferentes tipos de problemas como de relaciones parte-todo, orden, tablas numéricas y lógicas, simulación y diagramas de flujo. La estudiante espera desarrollar habilidades de razonamiento y concentración para resolver problemas de manera rápida y segura.
Este documento describe el proceso de implementación de acciones reflexivas con estudiantes de una carrera de formación docente. Se dividió el proceso en tres etapas: antes, durante y después. Antes, se realizó un diagnóstico y se identificaron fortalezas y debilidades de los estudiantes. Durante, se aplicaron técnicas como socio-dramas y grupos focales para promover la reflexión. Después, los estudiantes mostraron mayor comprensión de conceptos como perfiles profesionales y competencias, y reconocieron la importancia de
Este documento presenta la unidad 1 del curso "Desarrollo del Pensamiento Nivel 2" sobre los procesos de expansión y contracción de ideas. La unidad consta de 3 lecciones que abordan estos procesos para ampliar y focalizar el pensamiento. El objetivo es desarrollar habilidades mentales que permitan pensar con amplitud, claridad y flexibilidad, así como organizar ideas para la toma de decisiones. La metodología promueve la participación activa de los estudiantes mediante ejercicios prácticos.
Libro desarrollodelpensamiento-organizaciondelpensamiento-130415211414-phpapp01tatiitap
Este documento presenta la unidad 1 del curso "Desarrollo del Pensamiento Nivel 2" sobre los procesos de expansión y contracción de ideas. La unidad consta de 3 lecciones que abordan estos procesos para ampliar y focalizar el pensamiento. El objetivo es desarrollar habilidades mentales que permitan pensar con amplitud, claridad y flexibilidad, así como organizar ideas para la toma de decisiones. Se busca promover el desarrollo integral de los estudiantes.
Libro. desarrollo del pensamiento. organizacion del pensamientoNARCISA REZABALA
Este documento presenta la unidad 1 del curso "Desarrollo del Pensamiento Nivel 2" sobre los procesos de expansión y contracción de ideas. La unidad consta de 3 lecciones que abordan estos procesos para ampliar y focalizar el pensamiento. El objetivo es desarrollar habilidades mentales que permitan pensar con amplitud, claridad y flexibilidad, así como organizar ideas para la toma de decisiones. Se busca formar ciudadanos capaces de interactuar exitosamente.
Este documento trata sobre las competencias, capacidades y aptitudes en los procesos de enseñanza y aprendizaje. Explica que las competencias van más allá de los conocimientos y habilidades, y también involucran valores y comportamientos. Describe diferentes modelos de competencias, capacidades y niveles de aprendizaje. También discute herramientas como el coaching que pueden facilitar el desarrollo de competencias a largo plazo.
Este documento trata sobre las competencias, capacidades y aptitudes en los procesos de enseñanza y aprendizaje. Explica que es importante desarrollar competencias para el siglo XXI como pensamiento crítico, resolución de problemas y habilidades colaborativas. También describe diferentes tipos de competencias cognitivas, de gestión de relaciones y de conocimiento personal. Finalmente, propone un modelo pedagógico integrador para desarrollar competencias de manera holística a través de conocimientos, valores y habilidades conductuales.
Este documento presenta la sesión 1 de un curso sobre didáctica del pensamiento crítico. La sesión introduce el concepto de pensamiento crítico, su importancia en el proceso de enseñanza-aprendizaje y las características de un estudiante con pensamiento crítico. Además, incluye actividades dinámicas para reflexionar sobre creencias e ideas previas sobre este tema.
Este documento presenta la asignatura de Salud Mental de la Licenciatura en Educación Especial de la Universidad Especializada de Las Américas Extensión de Veraguas. El curso tiene una duración de 9 horas divididas en 3 horas teóricas y se imparte en el octavo semestre. El curso tiene como objetivo ofrecer conocimientos sobre factores psicosociales y culturales que afectan a estudiantes con dificultades de aprendizaje y dotar a los estudiantes de elementos básicos para comprender y manejar su propia conducta y salud mental
Este documento presenta una guía para la programación de aula y evaluación por competencias en Matemáticas para 2o de Primaria. Explica qué son las competencias, cómo se establecen y clasifican en la Ley de Educación, y propone un modelo de programación por competencias a través de temas clave, descriptores y desempeños. También ofrece ejemplos de cómo trabajar las competencias mediante tareas y actividades, y diferentes herramientas para evaluarlas, como rúbricas, escalas y diarios de reflexión.
Este documento presenta una guía de aprendizaje para la inducción de aprendices en el SENA. La guía busca promover la formación profesional integral de los aprendices desarrollando actividades que les permitan reflexionar sobre su ser integral, los contextos en los que interactúan y la construcción de un proyecto de vida basado en metas y objetivos en las diferentes dimensiones del ser. La guía propone actividades individuales y grupales como collages, foros y líneas de tiempo para lograr estos objetivos en un marco de ética y desarrollo human
Esta guía de aprendizaje busca que los aprendices desarrollen una reflexión sobre sí mismos como seres integrales, reconociendo sus características en diferentes dimensiones y cómo interactúan con distintos contextos. Incluye actividades para que los aprendices analicen aspectos positivos y negativos en cada dimensión, construyan un perfil ético ideal y planifiquen un proyecto de vida basado en metas a corto, mediano y largo plazo. El objetivo final es que los aprendices se vean a sí mismos como personas cap
Esta guía de aprendizaje tiene como objetivo promover la formación integral de los aprendices a través del desarrollo de actividades relacionadas con el autoconocimiento, la ética y la proyección de un proyecto de vida. La guía propone primero actividades de reflexión sobre las diferentes dimensiones del ser a través de ejercicios como la elaboración de un collage. Luego presenta ejercicios para analizar la interacción entre las dimensiones del ser y diferentes contextos, así como foros y matrices sobre reacciones frente a estímulos. Finalmente, la
Esta guía de aprendizaje busca que el aprendiz desarrolle una comprensión integral de sí mismo a través de actividades de reflexión, contextualización y apropiación de conocimientos sobre las diferentes dimensiones del ser humano. El objetivo final es que el aprendiz pueda planificar un proyecto de vida coherente con sus fortalezas y áreas de oportunidad, basado en principios éticos como la libertad, el respeto y la responsabilidad.
Este documento describe dos actividades de aprendizaje como parte de un diplomado sobre competencias docentes en el nivel medio superior. La primera actividad involucra una discusión sobre las ventajas y desventajas de organizar el contenido temáticamente versus por procesos. La segunda actividad pide a los participantes identificar procesos y habilidades cognitivas involucradas en los temas de una asignatura y cómo se aplican en la vida cotidiana.
Este documento presenta un curso de 16 sesiones sobre la didáctica del pensamiento crítico. La sesión 1 introduce el tema, definiendo el pensamiento crítico como la capacidad para evaluar ideas de manera crítica. Explica que el objetivo del curso es desarrollar esta habilidad tanto en estudiantes como en docentes, y enseñar estrategias para fomentar el pensamiento crítico en el aula de manera transversal. Finalmente, propone algunas actividades iniciales como dinámicas grupales para reflexionar sobre creencias
Este documento presenta un curso de 16 sesiones sobre la didáctica del pensamiento crítico. La sesión 1 introduce el tema, definiendo el pensamiento crítico como la capacidad de evaluar ideas de manera crítica. Explica que el objetivo del curso es desarrollar esta habilidad en los estudiantes y docentes, y enseñar estrategias a los docentes para fomentar el pensamiento crítico en el aula de manera transversal. La sesión concluye con dinámicas grupales iniciales sobre creencias y definic
Este documento presenta la primera unidad de un curso sobre el desarrollo del pensamiento. La unidad se enfoca en los procesos de expansión y contracción de ideas y consta de tres lecciones que combinan varios procesos. El objetivo es desarrollar habilidades mentales que permitan pensar con amplitud, focalizar ideas y promover el desarrollo integral de la persona.
Abstract
The following document presents the organization and systematization of an intervention project in relation to the development and teaching practice, based on the powers provided by the graduate profile of teachers at the Central University of Chile, the study will be made of the factors that should be taken into account when such projects is done in addition to the formulation and activities through planning.
Palabras Claves
Docente, Aprendizaje, competencias, indicadores, aprendizaje por proyecto, autorregulación de aprendizaje, proyecto de intervención.
Key Words
Teaching, Learning, competencies, indicators, project learning, self learning, intervention project.
Este documento presenta el programa desarrollado para la asignatura de Desarrollo Humano de primer cuatrimestre. El programa describe la información general de la asignatura, las competencias a desarrollar, el temario organizado en tres unidades, la metodología de trabajo, la evaluación y los materiales de apoyo. El objetivo principal de la asignatura es que los estudiantes integren y sistematicen sus valores a través de una reflexión crítica que les permita tomar decisiones éticas en el ejercicio de su profesión.
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Guía de habilidades interpersonales
1. GUÍA METODOLÓGICA PARA EL PARTICIPANTE DEL MÓDULO: HABILIDADES INTERPERSONALES
1
Contenido transversal: Habilidades interpersonales
Diplomado en Gestión Escolar y Segunda Especialidad en Gestión Escolar con Liderazgo Pedagógico
Contenido transversal:
Habilidades interpersonales
Guía para el participante-Primer fascículo
3. GUÍA METODOLÓGICA PARA EL PARTICIPANTE DEL MÓDULO: HABILIDADES INTERPERSONALES
3
Contenido transversal: Habilidades interpersonales
Diplomado en Gestión Escolar y Segunda Especialidad en Gestión Escolar con Liderazgo Pedagógico
Contenido transversal:
Habilidades interpersonales
Guía para el participante-Primer fascículo
4. 4
Contenido transversal: Habilidades interpersonales
Jaime Saavedra Chanduví
Ministro de Educación
Juan Pablo Silva Macher
Viceministro de Gestión Institucional
Javier Palacios Gallegos
Director de la Dirección General de Calidad de la Gestión Escolar
Patricia Vargas Vilchez
Directora de la Dirección de Fortalecimiento de la Gestión Escolar
Contenidos
Soledad Alvarez, Giannina Paredes Galleno
Tratamiento pedagógico
José Martín Vegas Torres, Lissy Canal Enriquez, Carmen Mercedes Ravello
Diseño y diagramación
José Gonzáles de la Lama
Corrección de estilo
Roselyne Rodríguez Mora
Ministerio de Educación del Perú
Calle Del Comercio 193, San Borja
Lima, Perú. Teléfono (511) 615-5800
www.minedu.gob.pe
1.ª edición marzo 2016
Impreso en:
Ministerio de Educación.
Todos los derechos reservados. Prohibida la reproducción de este material por cualquier medio, total o parcialmente, sin permiso
expreso de los editores.
Hecho el Depósito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú N.° 2016-00991 – Impreso en el Perú
5. Introducción……………………………………………………………………………..............................7
Fases metodológicas………………………….………………………………………………...................8
Competencia y capacidades…………………………………………………………………………….....8
Primera parte:
Conociéndote en lo personal y en tu función como directivo:
autoconocimiento y motivación…………………………………………………………………….…..10
Conceptos claves…………………………………………………………..........................……….…..10
Indicadores …………………………………………………………………...................................…..10
1. Sensibilización y motivación…………………………………….....…………………………….…..11
2. Reflexión y construcción………………………………………………...........………………….…..12
a. Conociéndote a ti mismo………………………………………......……………………….…..12
b. ¿Qué entendemos por autoestima?…………………………………………………….…..13
c. La importancia de la motivación………………………………………………………….13
3. Vinculación y cierre………………………………………………………..................………….…..15
Índice
GUÍA METODOLÓGICA PARA EL PARTICIPANTE DEL MÓDULO: HABILIDADES INTERPERSONALESContenido transversal: Habilidades interpersonales
6. 6
Contenido transversal: Habilidades interpersonales
Índice
Segunda parte:
Habilidades de comunicación………………….………………………………………………....................…..18
Conceptos claves……………….....…………..………………………………..........................................…..18
Indicadores....………………………………………………..................................................…………..18
1. Sensibilización y motivación……......…………………………………………………......................……..19
2. Reflexión y construcción………….………………......………………………………..........................…..20
a. ¿Qué se entiende por comunicación?…......……...……………………………………………….…..20
b. Comunicación verbal y no verbal…………….................……………………………………….…..21
c. El contexto de la comunicación..............…………............…………………………………….…..21
d. Funcionesdelacomunicación…………..........……..............…………………………………….…..22
e. Habilidades para la comunicación desde el liderazgo pedagógico……...……….…..24
3. Vinculación y cierre.………….......………………………..................................…………………….…..28
Autoevaluación………………………………………….............................................…………….…..31
Glosario………………………………………………………………………..............................................…….32
Bibliografía……………………………………………………………………………..........................................32
7. GUÍA METODOLÓGICA PARA EL PARTICIPANTE DEL MÓDULO: HABILIDADES INTERPERSONALES
7
Contenido transversal: Habilidades interpersonales
Introducción
Estimado(a) participante:
Las habilidades interpersonales son aquellas que nos permiten establecer vínculos y relaciones estables y
efectivas con las personas. Su desarrollo implica la capacidad de reconocer nuestras emociones y las de los
demás, así como la posibilidad de saber regularlas en las relaciones con los otros.
En este sentido, las habilidades interpersonales se constituyen en un campo importante en la formación
de los directores y subdirectores, quienes tienen la responsabilidad de gestionar los recursos humanos
presentes en sus instituciones educativas y promover su crecimiento personal y profesional, así como
propiciar la construcción de climas institucionales más acogedores.
Para estos fines este primer fascículo está organizado de la siguiente manera:
En la primera parte el fascículo te proporciona oportunidades de reflexión respecto de la importancia
del autoconocimiento buscando reconocerte como persona y directivo, explorando las motivaciones e
impulsos que configuran las conductas e influyen en las decisiones que tomas individual y socialmente.
En la segunda parte, se resalta la importancia de la comunicación eficaz en el ámbito educativo, con particular
énfasis en cómo la escucha activa, la empatía y la asertividad aportan desarrollo del liderazgo pedagógico
dentro de tu rol como directivo en la IE.
Cada parte de la guía inicia con una breve presentación, conceptos claves e indicadores. A su vez articula
tres fases metodológicas que orientan el desarrollo de los contenidos: sensibilización y motivación, busca
que, a través de una actividad, te pongas en contacto con situaciones cotidianas que vives como directivo
y reflexiones desde tu propia experiencia; reflexión y construcción, las reflexiones de tu experiencia se
confrontan con los conceptos, a través de preguntas de autorreflexión; a partir de ese proceso estarás en
condiciones de construir nuevos conceptos y propuestas relacionados con las habilidades interpersonales.
Por último, la fase de vinculación y cierre, presenta ejemplos de estrategias que abordan cada tema
desarrollado con la finalidad de que estos sean adaptados a tu contexto. En la parte final, se te plantean
cuatro preguntas a manera de autoevaluación cuya resolución te permitirá evidenciar tus aprendizajes.
La presente guía constituirá un apoyo para el trabajo que realizarás con tu formador en las sesiones de
habilidades interpersonales. Este instrumento junto con el cuaderno personal o bitácora facilitarán tus
aprendizajes.
¡Te deseamos éxitos!
8. 8
Contenido transversal: Habilidades interpersonales
Fases metodológicas
La guía Habilidades interpersonales articula tres fases o momentos metodológicos básicos que ordenan el
desarrollo de los contenidos.
Cada parte comienza con una breve presentación, conceptos claves e indicadores. También encontramos
pensamientos o frases motivacionales.
Competencia y capacidades
La guía Habilidades interpersonales se desarrolla teniendo en cuenta las siguientes competencias y
capacidades que el participante debe lograr al finalizar el desarrollo de la misma.
SENSIBILIZACIÓN
YMOTIVACIÓN
REFLEXIÓNY
CONSTRUCCIÓN
1
2
3
1. Sensibilización y motivación. Busca que, a través de
una actividad, el lector se conecte con situaciones
cotidianas que vive como directivo y reflexione desde
la propia experiencia apoyado en preguntas que invitan
a pensar y analizar situaciones o experiencias propias
para profundizar en el tema.
2. Reflexión y construcción. Las experiencias reflexionadas
se confrontan con los conceptos. Se desarrollan los
conceptos centrales sobre cada tema, se proponen
preguntas de autorreflexión y construcción de nuevas
experiencias.
3. Vinculación y cierre. Presenta ejemplos de estrategias
que abordan cada tema desarrollado, con la finalidad
de que estos sean adaptados a cada contexto y realidad
del directivo en lo personal y colectivo.
Competencia
Analiza, reflexiona y maneja estrategias que contribuyen a su desarrollo interpersonal y
el de su comunidad educativa, en el marco de su práctica directiva, a fin de reafirmar su
vocación, identidad y responsabilidad profesional para fortalecer su liderazgo pedagógico.
Capacidades:
Se compromete con el desarrollo de su capacidad de reflexión que favorece
la búsqueda de su crecimiento personal y profesional.
Maneja estrategias para promover su crecimiento personal y profesional,
así como el de los integrantes de la comunidad educativa, que aporten al
fortalecimiento de los vínculos laborales, la comunicación y la convivencia
armónica en la IE, en el marco de su labor directiva con liderazgo pedagógico.
9. GUÍA METODOLÓGICA PARA EL PARTICIPANTE DEL MÓDULO: HABILIDADES INTERPERSONALES
9
Contenido transversal: Habilidades interpersonales
partePrimera
10. 10
Contenido transversal: Habilidades interpersonales
En esta primera parte, reflexionarás sobre la importancia del autoconocimiento, buscarás conocer y
reconocer quién eres, tanto a nivel personal como en tu función de directivo. Como parte de este proceso
de conocerte, explorarás sobre tus motivaciones, aquellas que son el impulso que te llevan, a ser quien eres,
determinan tu conducta y las decisiones que tomas.
Es importante saber que tu historia personal y tus propias experiencias marcan tu vida, van construyendo y
delimitando quién eres y tus relaciones con los demás.
Conceptos claves:
• Construcción de ti mismo
• Autoconocimiento
• Motivación
Indicadores
• Identifica y reflexiona acerca de sus cualidades personales y la forma en que aportan al ejercicio
de su liderazgo pedagógico.
• Identifica y aplica estrategias para fortalecer su motivación como líder pedagógico
• Identifica y aplica estrategias para promover la motivación en la comunidad educativa
“Conocerse a sí mismo es el principio de toda sabiduría”.
(Aristóteles)
“Hago un llamado a ese hombre despierto que, con el
conocimiento consciente y la comprensión, puede percibir
sus más profundos poderes
irrazonables en su alma, toda su fuerza interior,
el deseo y la debilidad, y sabe contar consigo mismo”.
(Herman Hesse)
Conociéndote en lo personal y en tu función como directivo
Autoconocimiento y motivación
Primera
parte
11. GUÍA METODOLÓGICA PARA EL PARTICIPANTE DEL MÓDULO: HABILIDADES INTERPERSONALES
11
Contenido transversal: Habilidades interpersonales
El caso de Miguel
Mi nombre es Miguel, nací el 20 de junio de 1965, en Cusco. Soy hijo de migrantes: mi madre es Julia,
natural de Lambayeque, y mi padre Miguel, natural de Cusco, quienes llegaron a la capital para forjarse
un mejor futuro.
Soy el mayor de tres hermanos hombres. De niño vivía en Villa el Salvador, un lugar que en aquella
época estaba lleno de arenales, mi casa era de esteras. Las noches eran muy oscuras porque aún no
teníamos luz ni agua. En primaria tuve un profesor que nos castigaba jalándonos las patillas cuando no
sabíamos la lección, nos tomaba siempre exámenes y yo los disfrutaba porque me iba bien en ellos , y
me servían para probar lo bueno que era. Me gustaba la escuela siempre supe que estudiando saldría
adelante. Desde chico ayudé a mis papás en un negocio de abarrotes en el mercado, aprendí a sacar
cuentas en el puesto y me percaté de que era muy bueno con los números.
Estudié en la universidad. Ingresé preparándome solo y eso me llenó de orgullo. Fue allí donde conocí
a mi esposa, que era parte de un grupo juvenil. Nos casamos y ahora soy padre de dos hijos.
Soy docente desde el año 2005. Todavía recuerdo la alegría que sentí el día que recibí por fin mi
nombramiento. Suelo prepararme constantemente, me gusta leer, escribir y estar siempre investigando,
me esfuerzo por las cosas que hago, por ello, en el año 2014 no dudé en presentarme al concurso
para una plaza de directivo y lo logré. Me encargaron la dirección de una IE, en Lima. Es una nueva
experiencia y siento que lo más difícil de la tarea es la carga laboral, el manejo de las normas, los
aplicativos y todos los documentos de gestión que toman mucho tiempo y me restan oportunidades
para ser un mejor líder pedagógico. En oportunidades me siento solo en la tarea, ya que a veces los
docentes no entienden mi función; tanto ellos como los padres de familia reclaman constantemente
sobre diversos aspectos y yo no sé bien cómo responder a todos esos pedidos, eso me hace sentir
mucha tensión y no encuentro otras personas con quienes compartirlo.
Sensibilización y motivación1
Lee la siguiente historia:
• ¿Te sientes identificado con el relato? ¿En qué medida refleja tu realidad?
• ¿Cómo contarías tu propia historia en el proceso de llegar a ser directivo?
• ¿Era lo que esperabas? ¿Por qué?
• ¿Qué logros personales has alcanzado a lo largo de tu vida?
• ¿Qué te llevó a ser directivo?
• ¿Cuáles son los recursos personales que identificas en ti mismo para liderar una IE?
• ¿Cuál es tu motivación, la fuerza interior, que te impulsa a lograr tus metas para ser un buen
directivo?
• ¿Qué actitudes, cualidades o habilidades interpersonales te gustaría fortalecer para mejorar tu
liderazgo pedagógico?
• ¿Por qué es importante, para tu rol como directivo que trabajes tu autoconocimiento?
Reflexionando desde la propia experiencia
12. 12
Contenido transversal: Habilidades interpersonales
a. Conociéndote a ti mismo
Las personas somos seres complejos, compuestos por diversas dimensiones como la afectiva, cognitiva,
biológica, social, histórica, cultural, espiritual, entre otras. Dicha complejidad está siempre en movimiento
y en desarrollo. Tomar conciencia de quiénes somos significa saber sobre nuestras potencialidades,
debilidades, habilidades y destrezas, valores, intereses, deseos, sueños, derechos, etc. Conocernos es una
tarea permanente de la vida, ello implica ir descubriendo nuestra complejidad. Dicha tarea no es sencilla, ya
que supone integrar aspectos diversos y algunas veces contradictorios, de cada persona; requiere conocer
aspectos que pueden permanecen ocultos. Algo fundamental en la tarea de conocernos es que necesitamos
una opinión distinta que nos reconozca en nuestra complejidad.
Las personas construimos nuestra identidad de manera relacional. Desde que somos bebés, la relación
con nuestra figura de cuidado va a permitir la construcción de modelos mentales de cómo será nuestra
relación con los otros, así como una imagen de cómo somos. Todo ello, en función de la relación de
apego que se establezca. La presencia de otra persona, distinta a nosotros mismos, que reconoce nuestras
necesidades, que las interpreta y las satisface, que también nos hace sentir la falta, va a ir construyendo
en nuestra mente quiénes somos. La mirada de la otra persona nos va definiendo durante nuestra vida;
en ese sentido, tenemos la necesidad de reconocimiento y, a su vez, la capacidad de reconocer a otros
(Benjamin, 1996).
¿Qué necesitas para conocerte?
• La presencia y mirada del otro.
• La mirada tolerante de uno mismo.
• Darnos la oportunidad.
• Prestar atención y ser sensible a cada uno.
• Tener apertura a las opiniones de los demás.
• Brindarte un tiempo y un espacio para pensarte y reconocerte.
Conocerte te permite construir el concepto de ti mismo, entendido como la totalidad de los pensamientos
y sentimientos que tiene cada persona con referencia a sí misma. Dicho concepto, según Rogers (2000), se
compone de:
• La imagen de ti mismo(a) o ¿cómo te ves?
• La autoestima o ¿cuánto te valoras?
• El yo ideal o ¿cómo te gustaría ser?
Reflexión y construcción2
13. GUÍA METODOLÓGICA PARA EL PARTICIPANTE DEL MÓDULO: HABILIDADES INTERPERSONALES
13
Contenido transversal: Habilidades interpersonales
¿Qué responderías?
b. ¿Qué entendemos por autoestima?
Como resultado de conocerte, puedes definir las percepciones, pensamientos, evaluaciones, afectos,
deseos, comportamientos, características, entre otras cosas. La autoestima es la capacidad que tienen las
personas para pensarse y evaluarse de forma positiva o negativa. Tiene que ver con cómo te sientes contigo
mismo(a) y lo que te sientes capaz de hacer. Depende también de la mirada de los otros y de las experiencias
que tengas. Esto se puede ir potenciando con el tiempo, ya que siempre puedes valorarte más; sin embargo,
algunos estudios señalan que la autoestima es una característica estable en los adultos, que no se puede
enseñar directamente, esta más vinculada al aprendizaje implícito en las experiencias a lo largo de la vida.
Así como las primeras figuras de cuidado son fundamentales en la construcción de nuestra identidad, la escuela
es uno de los entornos claves. Diversos estudios muestran cómo los niños(as) con autoestima más alta tienen
mejoresresultadosenelaprendizaje.Puedesobservarlotambiénentutrabajositesientesbiencontigomismo(a).
Tener una buena autoestima te permite enfrentar los problemas de manera creativa, confiar en ti mismo(a), en
tus habilidades y recursos, establecer límites y tener relaciones interpersonales de cuidado y respeto.
c. La importancia de la motivación
¿Qué te lleva a comportarte de cierta manera y a tomar decisiones?
Es una de las preguntas fundamentales que nos hacemos cuando
comenzamosapensarsobrenosotrosmismos.Comopartedeconocernos
y valorar nuestros recursos y limitaciones, debemos conocer también
nuestras motivaciones. La motivación es el impulso que tenemos las
personas para satisfacer nuestras necesidades. Estas necesidades
pueden ser diversas.
Uno de los primeros teóricos sobre la motivación fue A.
Maslow (1943), quien establece una jerarquía de las
necesidades de las personas y considera que nuestra
conducta está determinada por la búsqueda de la
satisfacción de dichas necesidades.
Maslow amplió dichas necesidades e incluyó las
necesidades estéticas, necesidades cognitivas y
las necesidades de autotrascendencia.
¿Cómo te ves? ¿Cuánto te valoras? ¿Cómo te gustaría ser?
Reflexionando desde la propia experiencia
Autorrealización
o crecimiento
personal
logro, estatus, responsabilidad,
reputación
Necesidad de amor y pertenencia:
familia, afecto, relaciones, trabajo en grupo
Necesidad de seguridad:
protección, seguridad, límites
aire, comida, bebida, refugio, calor, sueño.
14. 14
Contenido transversal: Habilidades interpersonales
Según dicha teoría, en el contexto educativo, el estudiantado no puede pensar en la autorrealización
mientras no hayan satisfecho el resto de necesidades básicas.
Una de las principales críticas a esta teoría es en relación a la jerarquía. No todos los sujetos jerarquizamos
de esta manera nuestras necesidades, sumado a que se coloca a la autorrealización como un estado utópico,
casi inalcanzable, y deja de lado el aspecto dinámico y cultural de cada sociedad, que también influye en
la determinación de dichas necesidades. Sin embargo, es una teoría referencial para pensar sobre nuestras
necesidades y motivaciones.
Otra de las teorías desarrolladas sobre la motivación es trabajada por McClelland (1989). Señala que la
motivación de las personas se debe a la búsqueda de satisfacción de tres necesidades: la necesidad de
logro (búsqueda de desafíos, éxito, superación personal), la necesidad
de poder (el deseo de influir en los demás, controlar e impactar en los
otros) y la necesidad de afiliación (establecer relaciones y ser parte del
grupo). No somos conscientes de todas las motivaciones que tenemos y
es parte de nuestra tarea ir conociéndolas.
Entre las últimas teorías sobre la motivación, Dweck (2007) enfatiza en
la importancia de la actitud mental de las personas en relación con los
logros alcanzados en sus vidas. En la medida en que las personas estamos
en constante movimiento y aprendizaje, nuestra mente genera nuevas
conexiones cerebrales y nos permite sentir que podemos vivir nuevas
experiencias y disfrutarlas, a pesar del miedo que los cambios traen
consigo. El poder de creer que se puede mejorar, nos habla de que las
habilidades son capaces de crecimiento y este puede ser favorecido
cuando se premia el proceso. Esto significa generar mentes en crecimiento
que disfrutan el cambio y el proceso en sí mismo, no solo el resultado.
Cuando hay algo que aún no se logra, es importante entenderlo como “aún no” y no pensarlo desde un “no
pude”. Así, el significado de dificultad y esfuerzo cambian y se convierten en posibilidades y aprendizajes.
Reconocer tus necesidades, deseos e intereses te permite:
• Desarrollar empatía.
• Trabajar en equipo.
• Renovar y sostener tu compromiso en la tarea.
• Comunicarte de manera asertiva.
• Afianzar tu confianza y autoconfianza.
• Resolver o enfrentar conflictos.
La mayoría de los puntos señalados los iremos desarrollando a lo largo de este y los siguientes fascículos de
la guía, de Habilidades interpersonales.
Retomando las preguntas del inicio de esta parte.
• ¿Qué necesidades y motivaciones consideras tuyas, a nivel personal y en tu tarea como directivo?
• ¿Qué te llevó a ser directivo?
• ¿Qué expectativas tienes de esta tarea?
• ¿Cuáles son los límites y los recursos personales e institucionales con los que cuentas?
Existe una expresión en
quechua (“Kachkaniraqmi”)
que se usa como saludo
entre las personas que no
se ven de tiempo y que se
interpreta como “a pesar
de todo sigo siendo” o
“estamos aquí”. Podemos
decir, entonces, que existe
una motivación que se
mantiene y se renueva,
que nos hace quienes
somos en el tiempo y en las
experiencias.
Reflexionando desde la propia experiencia
15. GUÍA METODOLÓGICA PARA EL PARTICIPANTE DEL MÓDULO: HABILIDADES INTERPERSONALES
15
Contenido transversal: Habilidades interpersonales
Existen algunas dinámicas que pueden facilitar el proceso de autoconocimiento y que pueden ser trabajadas
tanto de manera personal como grupal.
Las ventanas de Johari
Esta dinámica es un modelo útil que permite analizar las características personales así como la dinámica
de las relaciones con los demás. El nombre de Johari es un acrónimo que recoge las primeras letras de los
nombres de los autores Joseph, Luft y Harry Ingham (Fritzen, 1987).
El modelo se articula en el concepto de espacio interpersonal. Consiste en una matriz de doble entrada que
forma cuadrantes:
a. Las dos columnas hacen referencia al yo y las dos filas al grupo.
b. Área libre: el primer cuadrante hace referencia a las experiencias y a los datos conocidos por la
persona y por quienes la rodean. Aquello que se comunica de manera libre, pública y abierta entre
el yo y los demás. Esta área va a aumentar en la medida que la confianza sea mayor y en la medida
que se comparta más información con el grupo.
c. Área ciega: se refiere a la información sobre nuestro yo que nosotros ignoramos, pero que es
conocida por los demás. Es lo que los demás saben de nosotros, más de lo que nos dicen. Se refiere
a aquello que comunicamos en un grupo y de lo cual no somos tan conscientes, por ejemplo, la
manera de actuar, hablar, gestualizar, etc.
d. Área oculta o privada: el área oculta para los demás se refiere a la información que cada uno sabe
sobre sí mismo, pero que no comparte con el grupo. En esta área muchas veces está la mayor parte
de la información sobre nosotros, ya sea por miedo, vergüenza u otros sentimientos que nos llevan
a manejar aspectos nuestros en privado.
e. Área desconocida: se refiere a aquellos factores de nuestra personalidad de los que no somos
conscientesyquetambiénlosdemásdesconocen.Serefiereanuestrasmotivacionesnoconscientes,
nuestros aspectos desconocidos o inexplorados.
Esta dinámica muestra cómo conviven los diferentes aspectos de tu yo y la relación con los demás. En
la medida que te vayas sintiendo más cómodo(a) con tus relaciones interpersonales y contigo mismo(a)
los cuadrantes se van ampliando, compartes más cosas y dejas en privado otras.
La metodología de trabajo es individual, cada uno puede llenar en el cuadro la información personal.
Luego de este primer momento, se recomienda compartirlo en grupo, de manera voluntaria. Si bien es
un ejercicio personal, es enriquecedor conversarlo con personas del grupo que puedan devolverte su
opinión sobre tus respuestas.
En este sentido, puedes trabajar esta dinámica al inicio y al final de un proceso de aprendizaje, así te irás
conociendo y evaluando tus sentimientos de confianza y seguridad, o miedo, vergüenza y otros en relación
contigo mismo y con el grupo.
Vinculación y cierre3
Yo conozco Yo desconozco
Los demás conocen Área libre Área ciega
Los demás desconocen Área oculta Área desconocida
16.
17. GUÍA METODOLÓGICA PARA EL PARTICIPANTE DEL MÓDULO: HABILIDADES INTERPERSONALES
17
Contenido transversal: Habilidades interpersonales
parteSegunda
18. 18
Contenido transversal: Habilidades interpersonales
En esta parte, reflexionarás sobre las características de la comunicación eficaz en el ámbito de las II.EE., con
particular énfasis en cómo la escucha activa, la empatía y la asertividad aportan para el desarrollo de tu
liderazgo pedagógico en tu rol como directivo.
Conceptos claves:
• Comunicación eficaz
• Empatía
• Escucha activa
• Asertividad
Indicadores:
• Identifica la empatía y la escucha activa como rasgos importantes en su rol como líder
pedagógico y practica estrategias para desarrollarlas.
• Practica estrategias para fortalecer la asertividad y la comunicación eficaz con los integrantes
de su comunidad educativa.
Habilidades de comunicación
“Cada uno se comunica con un mundo que no es de la tierra,
de nuestra época o dimensión; depende de cada uno, de su
cultura, sus encuentros, su juventud.”
(Jean Giraud)
“Lo más importante de la comunicación es escuchar lo que
no se dice.”
(Peter Drucker)
Segunda
parte
19. GUÍA METODOLÓGICA PARA EL PARTICIPANTE DEL MÓDULO: HABILIDADES INTERPERSONALES
19
Contenido transversal: Habilidades interpersonales
Sensibilización y motivación1
El caso de Luisa
Luisa se desempeña hace diez años como directora de una pequeña institución educativa inicial, en
Rioja, región San Martín. Dentro de su personal docente cuenta con Leonor con quien tiene muchas
dificultades. Leonor labora en la institución desde hace dos años, tiene gran experiencia, es dedicada
a su trabajo, responsable y puntual; con ella los niños aprenden mucho y logra los mejores niveles
académicos, para ella la disciplina, el orden y el conocimiento son los pilares de la educación. Pero
es poco cariñosa con los niños, es fría, distante y esta actitud la proyecta también con los padres y
madres de familia con quienes es poco sociable manteniendo distancia. Luisa ha conversado en varias
oportunidades con Leonor, con la esperanza de que comprendiera y se diera cuenta de lo importante
que es brindar a la niñez afecto para su desarrollo integral, y del impacto negativo que sus prácticas
podían llegar a tener en los niños a su cargo, sin embargo, los resultados no fueron los esperados. Su
carácter difícil, su enfoque sobre la educación y su falta de apertura, inhiben la comunicación cercana
con los niños.
Luisa se encuentra ahora frente al dilema de decidir qué grupo asignarle a Leonor. Después de mucho
pensar, finalmente, decidió darle el aula de los niños de 5 años, por ser los más grandecitos, asimismo,
colocó a Ana como profesora auxiliar, pues sabe que ella es muy comprometida y afectuosa con los
niños y padres.
La directora tenía la esperanza que esta dupla funcione, pero al poco tiempo Luisa se pudo percatar de
que Leonor seguía siendo muy dura con los niños y niñas, su tono de voz y postura corporal lo hacía
evidente, en su clase todos trabajaban arduamente, en silencio, siguiendo las indicaciones. Los que no
lo hacían recibían llamados de atención poco amables. Claramente, en sus clases el tiempo era “bien
aprovechado”. Frente a esta situación Luisa vuelve a pensar: “Nuestros niños y niñas tienen grandes
carencias afectivas y vienen aquí también para eso. ¿Cómo no preocuparse por sus afectos?, ¿cómo no
demostrarles amor y dejarles que se expresen con libertad?”.
Luisa decidió nuevamente conversar con Leonor para llegar a una solución, pero ni bien iniciado el
diálogo ella se puso a la defensiva aludiendo: “yo estoy aquí para enseñarles y que ellos aprendan, me
remito a mi experiencia y resultados, siempre consigo los mejores aprendizajes con mi grupo, además,
mi labor no es consentirlos y la mayor preocupación de las familias debe ser apoyar a sus hijos para que
aprendan conmigo, de otras situaciones se pueden preocupar otras personas, como Ana. Mi principal
responsabilidad es que los estudiantes aprendan”.
Luisa se quedó pensando sobre la conversación con Leonor, cuando llegó la madre de Rosita y le
informó que venía a retirar a su hija del jardín, porque la profesora Leonor la trata mal y parece que no
la quiere, además le señaló que su niña ya no quiere venir porque le tiene miedo, por lo que prefiere
que se quede en casa con su abuelita. Luisa trató de hacer cambiar de decisión a la mamá, pero fue
en vano.
Luisa no dejaba de sentirse culpable, pensaba que esta situación se podría haber evitado, pero a la
vez recordó todas las ocasiones en que había hablado con Leonor y lo difícil que resultaba hacerla
entender y que se abriera a otras ideas. Luisa no sabía qué hacer y cómo abordar el problema.
Extracto adaptado del libro Enfrentando desafíos, de Katherine Merseth (2015).
Lee el siguiente caso con atención:
20. 20
Contenido transversal: Habilidades interpersonales
A partir de la lectura anterior:
• ¿Qué dificultades de comunicación se evidencian en el caso?
• ¿Qué estrategias de comunicación podría emplear Luisa para comunicarse efectivamente con
Leonor?
• ¿QuéhabilidadesdecomunicacióntendríaquedesarrollarLeonorenlarelaciónconsusestudiantes?
• ¿QuéhabilidadesdecomunicacióntendríaquefortalecerLuisaparaejercersuliderazgopedagógico?
• ¿Cómo directivo has tenido que afrontar una situación similar?
• ¿Cómo podrías hacer para tener una comunicación asertiva frente a situaciones problemáticas en
tu IE?
a. ¿Qué se entiende por comunicación?
La comunicación, como capacidad de transmisión de necesidades, deseos e ideas respecto del mundo y
a uno mismo, es un proceso complejo. Conocer algunos de sus elementos constitutivos y las habilidades
que potencian esta capacidad debería ser un punto de partida básico para las personas que trabajan en
un espacio de interacción social como son las II.EE., donde cientos de actos y situaciones comunicativas se
producen simultáneamente.
La situación comunicativa implica a una persona (emisor) que quiere transmitir un contenido (mensaje), a
una o varias personas (receptor), a través de un medio y unos signos particulares (canal y código), en un
escenario determinado (contexto). Si tomas como referencia el caso de la página anterior, sería así:
• ¿Qué situaciones problemáticas puedes identificar en tu experiencia como directivo(a) ligadas al
tema de la comunicación?
• ¿Qué te ha funcionado mejor para comunicarte como líder de la institución?
Reflexión y construcción2
Reflexionando desde la propia experiencia
Reflexionando desde la propia experiencia
Quién Emisor Profesora Leonor del aula de 5 años
Qué Mensaje “Yo estoy aquí para enseñarles y que ellos aprendan, me remito
a mi experiencia y resultados, siempre consigo los mejores
aprendizajes con mi grupo, además, mi labor no es consentirlos
y la mayor preocupación de las familias debe ser apoyar a sus
hijos para que aprendan conmigo, de otras situaciones se pueden
preocuparotraspersonas,comoAna.Miprincipalresponsabilidad
es que los estudiantes aprendan”.
Cómo Canal/contacto y código Comunicación verbal-presencial.
A quién Receptor Luisa, directora de la IE.
Dónde Contexto Oficina de Luisa, IE Inicial de Rioja- San Martín.
21. GUÍA METODOLÓGICA PARA EL PARTICIPANTE DEL MÓDULO: HABILIDADES INTERPERSONALES
21
Contenido transversal: Habilidades interpersonales
b. Comunicación verbal y no verbal
Otra manera de pensar los fenómenos propios de la comunicación tiene que ver con identificar los tipos de
comunicación que se ponen en juego, siendo reconocidas dos grandes categorías: la comunicación verbal y
la comunicación no verbal.
La comunicación verbal es aquella que se realiza por medio de las palabras, puede ser oral o escrita.
La comunicación no verbal es aquella que se realiza a través del lenguaje corporal (entendido como postura y
distancia corporal), el contacto visual, los gestos, las expresiones faciales y el movimiento de brazos y manos. Así
también, se comunica de manera no verbal a través de la vestimenta, en aspectos aparentemente triviales como
el peinado y con nuestra conducta, en general. Otros elementos que comunican de manera no verbal son las
imágenes y símbolos que producimos.
Aunque el contexto escolar convencional suele privilegiar la comunicación verbal, se sabe que mucho de lo que
se comunica se produce simultáneamente por la vía no verbal y que parte de la eficacia de la comunicación
tiene que ver con la coherencia entre ambas vías; es decir, que los contenidos transmitidos por ambos tipos de
comunicación se refuerzan mutuamente.
• ¿Cuán competente te sientes como directivo haciendo uso de estos dos tipos de comunicación?
¿Hay alguno que te resulte más afín? ¿Por qué?
• ¿Qué crees que podrías mejorar?
• ¿Se te ocurren ejemplos de incoherencia entre la comunicación verbal y no verbal en la IE que
lideras? ¿Cuáles?
c. El contexto de la comunicación
Los tipos de comunicación se encuentran influenciados por ciertas variables que conviene tener en cuenta
para asegurar la efectividad de tu comunicación. Estas variables te permiten analizar el contexto, entre ellas,
podemos nombrar:
• La relación entre el emisor y el receptor (si se conocen de tiempo atrás, si la relación es amistosa,
indiferente u hostil. Y depende, también, de las personas interactuantes director-profesorado,
director-estudiantes, director-madres de familia, etc.).
• La situación en la que se produce el intercambio comunicativo (si es en un lugar público o privado,
si es una comunicación rutinaria o inesperada, si la comunicación nos convoca como parte de un
colectivo al cual va dirigida o somos los únicos destinatarios de la misma, etc.).
• Las diferencias generacionales (será diferente si son comunicaciones entre adulto-adulto o adulto-
niño o adulto-adolescente o si es una comunicación entre pares).
• Las diferencias culturales (será diferente si las comunicaciones se dan entre personas de un entorno
cultural similar, afín o distinto).
• Las diferencias de género (será distinto si habla una mujer a otra mujer o a un hombre, o entre dos
niños, o niña y niño, etc.).
• Las diferencias de clase socioeconómica (será distinto si la comunicación se da entre personas que
se perciben y se atribuyen con rasgos similares en cuanto al estatus socioeconómico o no).
A su vez, todas estas variables se intersecan entre sí, generando muchas combinaciones e influencias recíprocas
que van a delinear o esbozar un tipo de comunicación singular cada vez, donde será importante no solo ver
Reflexionando desde la propia experiencia
22. 22
Contenido transversal: Habilidades interpersonales
las cuestiones más objetivas (los elementos en términos de emisor, receptor, canal, etc.), sino también las
cuestiones que van a introducir los sesgos subjetivos inherentes, por otro lado, a nuestro ser humano.
No se trata de objetivar la comunicación o de hacerla aséptica, sino, más bien, de tomar conciencia de las
múltiples implicancias subjetivas que atraviesan todas las situaciones comunicativas, y, a la vez, saber que
no necesariamente siempre se van a poder controlar o manejar todas la variables en juego. Es muy probable
que algo de lo anterior se escurra o se escape, por lo que podríamos caracterizar a la comunicación como
un proceso siempre incompleto y, a la vez, no neutral; es decir, uno siempre habla desde alguna posición, lo
que genera efectos en quien nos escucha e influye en cómo nos dirigimos a él o ella.
• ¿Qué ejemplos sobre cómo el contexto influye en la comunicación puedes recordar desde tu
experiencia?
• ¿Existen situaciones en las que te sientes con mayor comodidad para comunicar cosas que en
otras? Por ejemplo, ¿te resulta más fácil hablar con docentes que con los padres de familia?
• ¿Crees que el ser mujer u hombre en la función directiva influye en cómo los demás reciben tus
comunicaciones?
• ¿Es una influencia positiva o negativa? ¿De qué dirías que depende?
• ¿Hay relación con las variables enunciadas líneas arriba? Por ejemplo, el hecho de que seas más joven
o mayor que tus interlocutores o que provengas de una clase social o entorno cultural no afines.
d. Funciones de la comunicación
Desde un punto de vista pragmático, es decir, si se piensa en términos de para qué se comunica, se dice
que la comunicación sirve a varias funciones diferentes, que son categorizadas en términos de referencial,
autorreferencial, conativa, fática, metalingüística y poética, dependiendo de sobre qué aspecto de la
comunicación se está haciendo énfasis (Amos, 1998).
Reflexionando desde la propia experiencia
Función Contenido que privilegia Ejemplo
Referencial
Para enfatizar una comunicación
sobre el contexto en que tiene
lugar la relación.
“La clase de Educación física será en el salón de usos
múltiples porque el patio está mojado por la llovizna
de anoche”.
Autorreferencial
Para enfatizar los estados
emotivos u expresivos del emisor.
“Como directora, me siento muy satisfecha y
orgullosa del trabajo del presente año lectivo, tanto
por los resultados de los y las alumnas como por el
compromiso y esfuerzo de los y las docentes”.
Conativa
Sobre el destinatario o receptor
de la comunicación. Se busca una
reacción en el receptor.
“Megustaría,profesorJuan,queusted,como alguien
de trayectoria en la institución, pudiera acompañar
a la profesora Laura en estas primeras semanas en
la escuela”.
Fática
Sobre el contacto con el receptor:
para afirmarlo, comprobarlo,
mantenerlo, etc.
“No sé si he sido lo suficientemente clara con la
explicación que les di, en todo caso, ¿hay algo más
que me quieran preguntar?”.
23. GUÍA METODOLÓGICA PARA EL PARTICIPANTE DEL MÓDULO: HABILIDADES INTERPERSONALES
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Contenido transversal: Habilidades interpersonales
Quizás lo más útil no sea aprenderse los nombres de las funciones, sino saber que, desde el rol del liderazgo
pedagógico, una de las habilidades de comunicación que debería desarrollar el equipo directivo tendría que
ver con poder identificar qué función está priorizando cada quién, según los objetivos que te planteaste
alcanzar en cada comunicación.
Por ejemplo, podría pensarse que tomar conciencia de las funciones fática y metalingüística de la
comunicación debería ser central en el trabajo en aula, tomando en cuenta que la primera permitiría a los y
las docentes tomar el pulso del salón y los diferentes grupos que lo componen sobre cuán conectados están
con la tarea propuesta, y la segunda para corroborar si lo que se quiere transmitir es lo que efectivamente
están entendiendo o no, los estudiantes.
Por el contrario, para el equipo directivo tomar conciencia de las funciones autorreferencial y conativa de
la comunicación podría revestir especial importancia. Porque, desde el rol del liderazgo pedagógico, poder
motivar a los demás de la IE supone estar en contacto con las emociones y sentimientos de uno mismo –las
propias pasiones–, y poder comunicarlos a los demás cuando sea pertinente, lo que podríamos encuadrar
dentro de la función autorreferencial. Y si la función conativa tiene que ver con tomar conciencia de los
efectos que quiero producir en el receptor o destinatario, y generalmente esto supone querer que haga algo,
esa es una tarea básica de un líder: poder delegar y apoyarse en los demás, inspirar y persuadir en el logro
de los objetivos comunes.
• ¿Hay alguna finalidad de la comunicación que sientas más presente en tu experiencia como
directivo? Por ejemplo, si hicieses un diario de tus intercambios comunicativos durante tres
días, ¿crees que encontrarías cosas como “hablo sobre todo lo que pasa en la escuela (función
referencial) y me doy muy poco tiempo para hablar de cómo y quién se responsabiliza de resolver
las cosas (función conativa)”?
• ¿Cómo crees que podrías beneficiarte en el rol del liderazgo pedagógico de esta toma de conciencia
de que no es posible comunicarlo todo y, por lo tanto, debes priorizar para hacer más efectiva tu
comunicación con los demás?
Hasta ahora se ha reflexionado sobre las características de la comunicación en sí misma. A continuación,
nos centraremos en cuáles son las habilidades interpersonales que facilitan la comunicación; es decir, qué
puedes hacer para comunicarte mejor.
Reflexionando desde la propia experiencia
Metalingüística
Sobre el código, para ver si es un
código común o compartido. Es
una función muy importante en
el proceso de aprendizaje, pues
permite expandirlo.
“Entonces, ¿se observa la diferencia entre pensar la
escuela desde la óptica de la gestión administrativa y
pensar la escuela desde la perspectiva del liderazgo
pedagógico? En el primero, se enfatizan los procesos
administrativos que la función directiva tiene que
llevar a cabo; en el segundo, se pone a la función
directiva como aquella que se responsabiliza por los
aprendizajes de los estudiantes”.
Poética
Sobre el mensaje mismo, en una
búsqueda estética.
“¿Será atractiva para el alumnado: ´Pon a tu
escuela por todo lo alto: participa de las olimpiadas
nacionales de Matemática´?”.
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Contenido transversal: Habilidades interpersonales
e. Habilidades para la comunicación desde el liderazgo pedagógico
Destacan entre las habilidades necesarias para la comunicación desde el liderazgo pedagógico: la empatía.
la escucha activa y la asertividad. Desarrollaremos brevemente cada uno de estos conceptos.
Empatía
Empezaremos reflexionando sobre la
empatía. La empatía es como la conexión
inalámbrica para contactar con los demás.
Es una habilidad indispensable para la
comunicación eficaz y, en general, para
la capacidad de relacionarnos con las
personas. Podríamos decir que la falta de
empatía nos convierte en incompetentes
sociales porque nos priva de la posibilidad
de leer las señales y los ritmos que
emiten todas las personas cuando están
participando de una situación grupal,
con lo cual perdemos valiosa información
sobre cuál es la mejor forma de hacer llegar
nuestro mensaje en ese contexto singular.
Esta habilidad interpersonal se encuentra
conectada con otra. La capacidad de conectar con los demás está basada en la capacidad de conectar con
uno mismo, poder registrar las propias señales de nuestro cuerpo y nuestras emociones. Esa capacidad de
conectar con uno mismo, a su vez, se aprende en un vínculo interpersonal, es decir, en la infancia los padres
o cuidadores han debido registrar lo que le pasaba al niño o niña y han debido nombrarlo de un modo para
que luego pueda identificarlo por sí mismo. Los padres y los maestros funcionan como tutores emocionales.
Si trasladas estas reflexiones sobre la empatía al ámbito de las II.EE., se desprenden dos consecuencias
interesantes:
• La primera es el potencial de la escuela como espacio natural para el aprendizaje de la empatía.
¿Por qué lo decimos? Porque es un entorno de encuentro con otros, con los cuales tenemos el
desafío de realizar tareas juntos para lograr objetivos compartidos. Comunicarse con otros es,
entonces, una necesidad y la empatía una herramienta que lo facilita.
• La segunda es que, en la experiencia escolar, no todos tienen el mismo grado de responsabilidad en
“La esencia de la empatía consiste en darse cuenta de lo que sienten los demás sin
necesidad de que lleguen a decírnoslo. […] Y la capacidad de captar estas formas sutiles
de comunicación exige del concurso de competencias emocionales básicas como
la conciencia de uno mismo y el autocontrol. Sin la capacidad de darnos cuenta de
nuestros propios sentimientos —o de impedir que se desborden— jamás podremos
llegar a establecer contacto con el estado de ánimo de otras personas. La empatía es
nuestro radar social”.
(Goleman, 1998, p. 86)
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Contenido transversal: Habilidades interpersonales
cuanto a ser empáticos. La asimetría adulto-niño marca diferencias. Los adultos están en mejores
condiciones que los niños y adolescentes para esta tarea, así como los estudiantes mayores en más
capacidad que los estudiantes pequeños. Este comentario tiene que ver con el tomar conciencia de
que los niños y niñas no aprenden solo de lo que les decimos, sino también de cómo hacemos las
cosas con ellos. Por eso, el equipo directivo debería enfatizar y promover que las personas adultas
de las II.EE., en este caso, los y las docentes, el personal de apoyo, los padres y madres de familia,
literalmente, eduquen con el ejemplo en este aspecto. Ponerlo en práctica como equipo directivo
será un elemento que potenciará y hará más efectivo su rol de liderazgo pedagógico. Casi podría
pensarse que no basta con un directivo o directiva empáticos, sino que deberíamos promover
escuelas empáticas.
• ¿Qué papel cumple la empatía en tu ejercicio profesional como directivo?
• ¿Ser una persona empática limita o potencia el rol del equipo?
• ¿Qué recomendarías a tus colegas sobre este aspecto a partir de tu experiencia?
Escucha activa
Se entiende a la escucha activa como la capacidad de escuchar y entender la comunicación desde el punto
de vista del que habla.
Muchas personas confunden las diferencias entre oír y escuchar. Oír es percibir ondas acústicas, uno puede oír
sin entender. En cambio, escuchar es disponerse a registrar, interpretar, comprender, como receptor, el punto
de vista del otro emisor. Supone la capacidad de ponerte en el lugar del otro y entenderlo no solo desde lo que
te transmite verbalmente, sino también desde lo no verbal, a través del ritmo con el que habla, la energía, la
velocidad y el tono que utiliza.
También hacerle sentir y saber, con los gestos, posturas corporales y palabras, lo que se está entendiendo de
lo que te han comunicado, lo que usualmente se entiende en términos de feedback.
Claves para una escucha activa y empática:
a. Tener la disposición para atender y escuchar al otro. Mostrar ese interés con el cuerpo: mirar a los
ojos, tomar una postura receptiva.
b. Colocar la mente en blanco para poder prestar atención y escuchar sin prejuicios, juicios o
interpretaciones negativas.
Esto supone:
• No distraerse con otras cosas.
• No interrumpir al que habla.
• No ofrecer consejos o soluciones prematuras.
• No asumir el rol de “experto” y dar respuestas antes que la otra persona haya terminado de hablar.
• No contar la propia historia cuando lo que la otra persona demanda es ser escuchada.
c. Concentrarse y esforzarse por comprender lo que nos tratan de decir.
• Preguntar si algo no se entiende.
Reflexionando desde la propia experiencia
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Contenido transversal: Habilidades interpersonales
d. Asegurarse que se comprendió lo que el otro trata de decirnos:
• Parafraseando: “Lo que tú me quieres decir es que….”
e. Conectarse con el sentimiento del otro.
• No minimizando lo que el otro nos dice (No decir cosas como: “No es para tanto”, “A todos nos
pasa”, etc.
• Señalando el sentimiento en tono de pregunta, para cerciorarnos que captamos lo que siente: “¿Y
eso te hace sentir...?”
“Sentirse plenamente escuchado y comprendido es mucho mejor que mil recomendaciones o consejos”.
Escuchar activamente implica, entonces, tener la disponibilidad para atender y observar al otro; es decir, el
concurso de varios sentidos a la vez. Podríamos hacer acá una distinción similar a la que se hizo entre oír y
escuchar en relación al sentido de la vista. No es lo mismo ver que observar. Uno puede ver sin entender; sin
embargo, observar involucra atención y disposición al otro emisor.
• ¿Qué papel cumple la escucha activa en tu ejercicio profesional como directivo? ¿Qué dificultades
encuentras para la escucha activa en tu institución educativa?
• ¿Cuál debería ser la distancia óptima en la que debería colocarse el equipo directivo?
• ¿Qué recomendarías a tus colegas sobre estos aspectos a partir de tu experiencia?
Ejemplos:
• Clara dice:
“Ayer logramos organizar la celebración del día del colegio en poco tiempo. Me alegró mucho ver
que la mayoría de docentes participó”.
Susana que escucha, parafrasea:
“¿Te alegró mucho ver que, con la participación de todos, logramos organizar rápidamente la
celebración del día del colegio?”.
• Roberto dice:
“¡Qué fastidio! Nuevamente no podré ir a hacer deporte, el trabajo en el colegio es fuerte y no
tengo cómo relajarme”.
Roxana que escucha, parafrasea:
“¿Te sientes frustrado porque la carga de trabajo que tienes te estresa y, a la vez, te impide tomarte
tiempo para relajarte?”.
Ejercicio de aplicación:
Intenta parafrasear y reflejar el sentimiento acerca de lo que estas personas quieren comunicar:
1. Rosa:
“El trajín de cuidar a mi madre enferma, mi trabajo y la casa me agotan. Siento que necesito un
respiro para seguir adelante”.
Reflexionando desde la propia experiencia
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Contenido transversal: Habilidades interpersonales
Parafraseo (recuerda también reflejar el sentimiento):
2. Francisco
“Ayer me quedé sorprendido con el esmero y cariño que pusieron mis estudiantes y sus padres
para festejar mi cumpleaños. Francamente no me lo esperaba”.
La asertividad
Si desde el lado del receptor lo que permite la comunicación eficaz tiene que ver con la posibilidad de
escuchar y observar activamente, desde el lado del emisor este proceso se ve facilitado por ser asertivo.
Ser asertivo significa ser afirmativo. Implica la capacidad de expresar las propias ideas, creencias y
sentimientos de manera positiva, clara, sincera y directa, tomando en cuenta los propios derechos y
respetando los derechos de los demás. Supone apertura a los demás y reconocimiento del disenso como
una posibilidad legítima en los intercambios comunicativos con las demás personas.
Algunos autores sostienen que la asertividad tiene relación con la autoestima. Las personas que no se
consideran valiosas optan por no defender sus derechos de manera activa y, como consecuencia, sus
derechos no son respetados, lo cual mina aún más su autoestima ya disminuida.
• ¿Qué papel cumple el ser asertivo(a) en tu ejercicio profesional como líder?
• ¿Qué obstáculos encuentras para ser asertivo(a)?
• ¿Qué recomendarías a tus colegas sobre estos aspectos a partir de tu experiencia?
Recapitulando…
Claves para una comunicación asertiva y eficaz:
a. Elegir el momento y el espacio adecuados.
b. Expresar lo que uno quiere decir y defender los propios derechos de manera oportuna, clara,
concisa y directa.
c. Decir lo que uno siente en el momento alivia, desarrolla la empatía del que nos está escuchando y
genera conexión.
Reflexionando desde la propia experiencia
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Contenido transversal: Habilidades interpersonales
d. Hablar en primera persona, no hablar por el otro.
e. Tratar de ser coherente entre lo que se dice y los gestos o expresiones que se hacen. Entre lo que
se comunica verbal y no verbalmente.
f. Mostrar respeto por los demás: no imponer las propias ideas colocándose en una posición superior
al otro. No juzgar o prejuiciar, dar órdenes, criticar, minimizar o ridiculizar al otro.
g. Escuchar activa y empáticamente, buscando comprender lo que el otro intenta decirnos y
conectarnos con lo que siente.
h. Tener expectativas positivas de las personas. Reconocer el buen trabajo, la colaboración u otra
conducta: valorarlos positivamente verbalizándolo.
i. Si se trata de señalar conductas negativas:
• Decirlo en privado es mejor recepcionado y más efectivo para el cambio.
• Referirse a la conducta no a la persona.
• No generalizar usando palabras como: “siempre” o “nunca”, ya que etiquetan a las personas y
generan rebeldía y ganas de hacer lo contrario a lo que esperas.
• Hacer críticas constructivas, es decir, dirigidas a resolver problemas y no a hacer sentir mal al otro.
Ahora, te proponemos construir una historia de dificultades en la comunicación del equipo directivo con,
por lo menos, dos actores sociales diferentes (padres de familia y docentes, docentes y alumnos, docentes y
personal de apoyo, etc.), a partir de una experiencia en su escuela. Toma, especialmente, en cuenta el tipo
de mensajes que comunicas como directivo: decisiones, evaluaciones, motivaciones, por ejemplo. Propón
diversos finales y, luego, en grupo dramatiza con cada uno de ellos.
Analiza luego:
• Coherencia entre lo verbal y no verbal en los personajes.
• Presencia o ausencia de código y canal compartido o interferencias en el mismo.
• Qué papel jugó la empatía, la escucha activa y el ser asertivo en el desarrollo de la situación
problemática en cada uno de los personajes.
• Funciones de la comunicación que se podrían priorizar según el objetivo de comunicación que
cada participante tiene.
Ejercicios:
A. Teniendo en cuenta lo aprendido sobre la asertividad y la comunicación asertiva, y colocándote en cada
situación, responde las preguntas:
Vinculación y cierre3
“No podemos no comunicar”
Paul Watzlawick
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Contenido transversal: Habilidades interpersonales
Caso 1
Si tu mejor amiga estuviese viviendo esta situación, ¿qué le recomendarías que haga y que diga?:
Su jefe, casado y con hijos, constantemente está galanteando a tu amiga. El día de su cumpleaños le
entrega un regalo que ella abre recién en su casa y se da con la sorpresa que se trata de una joya muy cara.
Caso 2
Eres director(a) de una IE hace 2 años y esta mañana se han acercado los padres de Julio, un estudiante de
1° de secundaria, a presentar una queja contigo. Su tutora lo ha jalado en conducta porque dice que no es
colaborativo ni empático. Cuando le has preguntado por qué, responde que el estudiante no accede a cargar
los libros de la biblioteca al aula cuando se le ha ordenado y que le ha dicho: “No vengo al colegio a hacer
mandados de los profesores”.
¿Qué les dirías a los padres?
¿Qué le dirías a la tutora?
¿Qué le dirías al estudiante?
B. Intenta imaginar el contexto de las siguientes situaciones y convierte la frase que aquí figura en una
frase asertiva.
Paralograrlorecuerdanousarel“siempre”niel“nunca”,nopongasadjetivosniemitasjuiciosquesentencien,
refiérete a la conducta no ataques el ser de la persona, utiliza preguntas en lugar de dar órdenes, intenta ser
amable y cordial.
Transforma estas frases en frases más asertivas:
1. Tu mejor amiga dice: “Nunca me llamas ni me visitas”.
2. Eres docente: “Nadie en esta institución educativa aprecia mi trabajo”.
3. Eres director(a) y le dices a uno de los docentes: “Siempre llegas tarde a las reuniones”.
4. A tu jefe: “Realmente no importa, pero si pudiera… quisiera hablar con usted”.
5. Eres director: “¡Nunca tiene tiempo! ¡Necesito que presente su Cuaderno de Programación hoy!”.
Generalmente, preguntar con ¿Qué? o ¿Cómo? Sitúa al otro en un plano de respeto y de igualdad.
“¿Cómo piensas hacer?” Supone implícitamente que debe tener algún plan, que es capaz de resolver el
asunto. Llamarle la atención u otra actitud punitiva desgasta y deteriora la relación con sus docentes.
Preguntarlescómopiensanhaceralgooquépiensanhacerescomoinvolucrarlosenbuscarlassoluciones
a problemas. Comunicarse de esta forma los invita a ser proactivos y autónomos, centrándose en
resolver los problemas sin afectar las relaciones en el equipo.
Ejercicios
Transforma los siguientes enunciados a preguntas, (usa preguntas con ¿qué? o ¿cómo?) siguiendo el
ejemplo:
1. No sé cómo habrá criado usted a su hijo pero aquí en el colegio es incorregible.
Pregunta:
¿Cómo cree que podrían apoyar a Mario para que mejore su conducta?
30. 30
Contenido transversal: Habilidades interpersonales
Enunciados
2. Siempre el mismo problema contigo, si sigues así, voy a tener que expulsarte del colegio.
Pregunta:
3. Es la cuarta vez que llega tarde en este mes, sus estudiantes hacen alboroto e interrumpen a los
otros salones que están intentando trabajar. Está usted en problemas, usted conoce las normas.
Pregunta:
C. Lee 2 o 3 veces el caso, tratando de identificar qué habilidades puso en acción este director para
actuar. Luego, subraya o extrae del texto las partes que muestran el despliegue de alguna de las
habilidades revisadas.
Un padre da una queja de un profesor a la dirección del centro escolar. El padre dice que el profesor había reñido a su
hija en un tono demasiado áspero y que ella llegó a casa llorando. Después, pidió una reunión con la dirección. En la
reunión, participaron las tres partes: el profesor, el padre y el director. El padre empezó diciendo que no quería creer
que el profesor hubiese humillado a la niña en público con afirmaciones negativas sobre su personalidad. Al parecer, el
profesorhabíadichoquelaniñaeraperezosaylenta.Aloírlaacusación,elprofesorsedefendiódiciendoquelaalumna
pasaba el tiempo mirando por la ventana, se negaba a hacer las tareas y no respondía a las preguntas y peticiones.
El director se mantuvo callado durante algún tiempo y solo cuando vio que aquella conversación no llevaba a
ningún sitio y que la falta de entendimiento entre el profesor y el padre se alargaba, decidió tomar la palabra,
asumiendo el papel de facilitador.
El objetivo del director era apoyar al profesor y, al mismo tiempo, mostrar al padre que se interesaba por la niña,
dándole la oportunidad de expresar sus preocupaciones. El director tenía presente que la alumna necesitaba que
la ayudasen y que, en ese momento, no podía tomar postura a favor o en contra del profesor.
Primero, empezó agradeciendo al profesor y al padre que se preocuparan por la alumna y por tratar de resolver
el problema. Después, le preguntó al padre cuáles eran sus inquietudes. De este modo, le transmitía que sus
palabras eran importantes y había que tenerlas en cuenta.
Después de que el padre hablara, el director se percató de que el profesor estaba enojado. En ese momento, el
director preguntó al padre si tenía idea de cómo ayudarla a estar más atenta y a ser más diligente en las aulas.
Con esta pregunta, el director centró la conversación en la alumna y no en el profesor. También fue una forma de
pensar en el futuro y no en el pasado, evitando recriminaciones mutuas o juicios apresurados sobre la actuación
del profesor. Desde ese momento, el profesor y el padre empezaron a hablar de estrategias para el futuro, con
objeto de ayudar a la alumna a tener más éxito en la escuela.
La conversación terminó con la elaboración de un plan de acción para ayudar a la alumna y, al despedirse, tanto
el profesor como el padre manifestaron su mutua confianza y se fueron en paz.
Extraído del libro Profesores muy motivados.
Un liderazgo positivo promueve el bienestar docente, de Ramiro Marques (2008).
Un director con muchas habilidades
31. GUÍA METODOLÓGICA PARA EL PARTICIPANTE DEL MÓDULO: HABILIDADES INTERPERSONALES
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Contenido transversal: Habilidades interpersonales
Autoevaluación
Responde a las siguientes interrogantes para que verifiques el manejo que tienes respecto de los tópicos
que revisaste en la presente guía.
¿En qué medida consideras que las relaciones interpersonales influyen en la gestión escolar?
¿Qué habilidades interpersonales son de vital importancia para el desarrollo de tu liderazgo pedagógico en
la institución educativa en la que actualmente laboras? ¿Por qué?
Pensando en tu institución educativa, ¿de qué manera se vinculan los problemas relacionados a la escucha
activa con la asertividad?
Asumiendo que las habilidades interpersonales pueden ser desarrolladas, ¿cómo las trabajarías con los
docentes en función de la mejora de aprendizajes de los estudiantes?
32. 32
Contenido transversal: Habilidades interpersonales
Glosario
Asertividad: es la habilidad comunicativa que permite expresar las necesidades, intereses, posiciones,
derechos e ideas propias de manera clara y enfática, pero evitando herir a los demás.
Autoestima: es la capacidad que tenemos para pensarnos y evaluarnos de manera “positiva” o “negativa”.
Tiene que ver con cómo nos sentimos con nosotros mismos y lo que nos sentimos capaces de hacer. Depende
también de la mirada de los otros y de las experiencias que tengamos y se puede ir potenciando con el
tiempo, ya que siempre podemos valorarnos más. Sin embargo, algunos estudios señalan que la autoestima
es una característica estable en los adultos, no se puede enseñar directamente, estando más vinculada al
aprendizaje implícito en las experiencias de la vida.
Empatía: es la capacidad de saber, emocionalmente, lo que otro está experimentando, desde el marco de
referenciadeesaotrapersona,lacapacidaddereconocerlossentimientosdelotroodeponerseensuszapatos.
Inteligencia emocional: se refiere a la conciencia de uno mismo, motivación, autocontrol, empatía y
habilidades sociales.
Violencia escolar: cualquier forma de violencia mental o física, lesión y abuso, maltrato o explotación,
incluida el abuso sexual en contra de los y las estudiantes.
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