El documento trata sobre la historia de la administración y los subsistemas de recursos humanos. Brevemente describe cómo la administración se ha practicado desde la antigüedad y ha evolucionado gracias a la contribución de filósofos, la iglesia católica, la revolución industrial y economistas. Luego explica los procesos de reclutamiento, selección, contratación, inducción y capacitación de personal, así como la evaluación de puestos. Finalmente, define la administración estratégica y su importancia para mantener la vent

1. Universidad De La Salle
Informática aplicada a la Educación
Mediador: José Antonio Camacho Troyo
Estudiante: Hellen Carlota Moreno Fonseca
2018

2. Se practica empíricamente desde
la edad antigua.
En la comunidad primitiva se da la
división del trabajo.
Es el resultado de la contribución
de: Filósofos. Físicos, estadistas,
economistas y empresarios.
Tiene poco más de100 años.
Historia de la
Administración

3. Filósofos
•Sócrates, Platón, Aristóteles, Descartes(método Cartesiano)
Iglesia Católica
•Organización jerárquica simple y eficiente, sirvió de base para otras organizaciones.
Organización
militar
•Se da la jerarquía y surge la necesidad de delegar autoridad a niveles más bajos de la organización militar,
Revolución
industrial
•Con la aparición de las máquinas se dio una nueva concepción del trabajo, se modificó la estructura social y
comercial de la época.
Economistas
liberales
•Las teorías de economistas como Adam Smith influenciaron en el manejo de las organizaciones, se dio la
división del trabajo, especialización y asignación de tareas, lo cual ayuda a incrementar la productividad.
Pioneros y
emprendedores
•Para los empresarios era mejor aumentar la producción que organizar una red de distribución y ventas.
Después crearon departamentos funcionales y se sistematizaron.

4. Subsistemas de Recursos Humanos
 Los procesos de provisión se relacionan con el suministro de personas a la organización.
Son los procesos responsables de los insumos humanos, y comprenden todas las
actividades de investigación de mercado, reclutamiento y selección de personal, y su
provisión a las tareas organizacionales. Los procesos de provisión son la entrada de las
personas al sistema organizacional. Se trata de abastecer a la organización del talento
humano necesario para su funcionamiento.

5. Reclutamiento
•Es el proceso mediante el cual se lleva a cabo el reclutamiento del personal para ser ingresado
dentro de la organización, generalmente es un conjunto de procedimientos para atraer
candidatos potencialmente cualificados y capaces de desarrollar el puesto de trabajo vacante
dentro de la empresa.
Selección de
personal
•Puede darse de forma individual o grupal, siendo necesario saber que dentro de cada una de
estas formas de selección existen muchos métodos para seleccionar a la mejor persona que se
adecua al puesto, siendo la labor de la persona encargada de la selección elegir los métodos
que más se adaptan a la empresa, uno de los más frecuentes es la entrevista.
Contratación
•Cuando se elige a la persona que va a cubrir el puesto y las condiciones de trabajo.

6. Inducción
• Se le brinda al trabajador las políticas internas o lineamientos de la
empresa, en pocos días se familiariza con su puesto de trabajo.
Capacitación
• Se le brinda formación en su actividad laboral..
Evaluación de
puestos
• Existen métodos de evaluación de puestos, entre ellos:
Jerarquización simple, graduación por categorías predeterminadas,
Comparación por factores, Comparación por puntos y factores.

7. Administración Estratégica
 Consiste en obtener y conservar la ventaja competitiva.
 Las organizaciones deben adoptar un enfoque más activo que pasivo en sus industrias, y
deben esforzarse por influir en los acontecimientos, anticiparse a ellos y tomar iniciativas
en vez de sólo responder al entorno. El proceso de administración estratégica encarna
este enfoque sobre la toma de decisiones.
 Los estrategas exitosos se toman su tiempo para reflexionar sobre sus negocios, en dónde
se encuentran con sus empresas y qué quieren ser como organizaciones, y sólo después
ponen en práctica los programas y políticas para llegar adonde quieren estar en un
periodo razonable de tiempo.
 Las organizaciones que planean por adelantado tienen más posibilidades de convertirse
en lo que quieren ser que quienes no planean en absoluto.
 Los mercados globales se han convertido en una realidad en todo el mundo, con
excepción de las zonas más remotas. En países como Estados Unidos, incluso en los
pueblos pequeños, las empresas sienten la presión de sus competidores del resto del
mundo.

8. Evaluación de puestos de trabajo

9. Conclusiones
 La administración surge desde épocas antiguas y ha evolucionado con el tiempo.
 Es necesario En toda organización la provisión en el reclutamiento de personal, la
selección e inducción del mismo. A su vez la capacitación y evaluación de los puestos de
trabajo.
 En todo proceso administrativo es necesaria la estrategia, la cual consiste en obtener y
mantener la ventaja competitiva.