SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 68
Descargar para leer sin conexión
Guía
Salarial 2024
Tabla
de
Contenido
Tendencias 09
Prácticas de
retención
10
Tendencias es-
peradas en los
beneficios para
el futuro:
14
Cambios en
el Modelo
Híbrido de
Trabajo
16
Paquetes de
Beneficios 2024
12
Sueldo
emocional y
estrategias de
retención
17
Medición de
resultados en
tiempo Real
18
Nómades
digitales 19
Análisis por
Industria
Tecnología 21
Minería 21
Energía 22
Farma 22
Banca 23
Retail 23
Consumo
Masivo
24
Logística 24
Automotriz 25
Inmobiliaria 25
20
Nuestro
Propósito 03
MyDNA
Employee
Experience
04
MyDNA
Talent
Acquisition
05
Introducción 06
Análisis por
país LATAM
26
Nuestra
Metodología
64
Nuestros
ebooks
66
Principales
contrataciones
del 2024
62
Contacta
a Nuestro
Equipo
67
Argentina 27
Brasil 34
Chile 41
Colombia 48
Perú 55
3
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
Ayudamos a
la gente a lograr
su propósito
profesional y
las empresas
a prosperar a
través de sus
colaboradores
Nuestro Propósito
Guía a 3.200 millones
de personas a través
del futuro del trabajo
Simplificamos el
Área de RRHH
Todas las soluciones
en una sola plataforma
4
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
MyDNA
Employee
Experience
Prueba Gratis
En una única solución, DIGITAL
e INTEGRADA, podrás cuidar de
tus colaboradores y optimizar
el desarrollo organizacional
de la empresa. Con más de 30
herramientas que apoyan a
empresas y profesionales en
las decisiones estratégicas de
negocio y carrera.
Ombudsman
5
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
MyDNA
Talent
Acquisition
Prueba Gratis
En MyDNA Talent Acquisition
puedes manejar TODAS las etapas
de un proceso de reclutamiento
y selección en UN SOLO LUGAR,
desde la búsqueda de potenciales
candidatos hasta la aplicación
de filtro y tests a los finalistas.
Además, podrás apoyarte con
nuestro equipo de Digital Hunters
durante todo el proceso.
Sé parte del reclutamiento 4.0
La situación económica en América Latina ha sido ob-
jeto de especulación y debate, especialmente en lo que
respecta a los ingresos de los trabajadores. Este artícu-
lo analiza las perspectivas salariales en América Latina
para el año 2024, considerando diversos factores que
podrían influir en la evolución de los sueldos en la re-
gión.
Crecimiento Económico:
El crecimiento económico en América Latina para el
2024 será un determinante clave de los sueldos. Un au-
mento sostenido podría traducirse en incrementos sa-
lariales, pero factores como la inflación y la volatilidad
podrían contrarrestar este efecto positivo.
Inversión Extranjera y Empleo Especializado:
La entrada de inversión extranjera juega un papel signi-
ficativo en la determinación de los sueldos. La creación
de empleo y la demanda de trabajadores especializados
asociada a esta inversión pueden presionar al alza los
salarios, dependiendo de la naturaleza de la inversión y
las políticas laborales.
Tecnología, Automatización y Habilidades Digitales:
El impacto de la tecnología y la automatización en los suel-
dos será notorio en 2024. Aunque puede haber despla-
zamiento de empleos, la demanda de habilidades digita-
les podría impulsar los sueldos en campos tecnológicos
específicos. Este cambio en la dinámica laboral requerirá
adaptabilidad y capacitación continua por parte de los
trabajadores.
Las perspectivas salariales en América Latina para el 2024
están condicionadas por factores económicos, políticos y
sociales. Aunque existen oportunidades para el aumen-
to salarial, persisten desafíos que deben abordarse para
asegurar un crecimiento equitativo y sostenible. El futu-
ro de los sueldos dependerá de la capacidad de gobier-
nos, empresas y sociedad para enfrentar estos desafíos y
aprovechar las oportunidades que se presenten.
Murilo Arruda
CEO & Founder MyDNA
murilo@mydnadigital.com
Vemos un mundo que se mueve cada vez más rápido, y
la tecnología, en constante evolución, acelera cada vez
más, trayendo transformaciones significativas en di-
versos sectores, industrias y mercados. Las principales
tendencias tecnológicas para 2024 giran en torno a las
expectativas de herramientas de Inteligencia Artificial
(IA) cada vez más sofisticadas.
Hasta hace poco, la IA parecía una realidad distante,
propia de las películas de ciencia ficción. Hoy en día,
está presente en casi todo lo que hacemos, al punto de
preocuparnos por los peligros y riesgos que la IA pue-
de traer a las empresas y a la humanidad en sí. Por ello,
una de las principales tendencias y prioridades tecnoló-
gicas para 2024 es la Gestión de la Confianza, Riesgo y
Seguridad de la IA (AI TRiSM en inglés). Implica la imple-
mentación de una nueva clase de herramientas para
gestionar flujos de datos y procesos entre usuarios y
empresas que alojan modelos generativos basados en
IA. Actualmente, no hay herramientas disponibles en el
mercado que ofrezcan a los usuarios garantías sistemá-
ticas de privacidad o filtrado de contenido efectivo en
sus interacciones con estos modelos. Los riesgos aso-
ciados con la IA generativa incluyen también “alucina-
ciones” y fabricaciones, incluyendo errores factuales, que
son algunos de los problemas más difundidos que sur-
gen con las soluciones generativas ya utilizadas en masa,
como por ejemplo, el chatGPT. Además, los deepfakes,
cuando la IA generativa se utiliza para crear imágenes y
contenido con intención maliciosa, son un riesgo signi-
ficativo. Los expertos han advertido sobre la necesidad
urgente de regular el uso de la Inteligencia Artificial ge-
nerativa.
Otra tendencia importante es la Gestión Continua de Ex-
posición a Amenazas (CTEM en inglés), es decir, enfrentar
las amenazas cibernéticas de manera continua y proacti-
va. Con la digitalización de todo, documentos, procesos,
contratos, datos e información, y la migración de siste-
mas on-premises a la Nube, las empresas necesitarán in-
vertir cada vez más en ciberseguridad para proteger sus
activos digitales.
Los desarrolladores de software tienen a su disposición
cada vez más herramientas de IA, como GitHub Copilot,
TabNine, Kite, entre muchas otras, para aumentar su pro-
ductividad. El desarrollo aumentado con IA, para mejorar
Fernando Brisola
CTO MyDNA
fernando@mydnadigital.com
Fernando Brisola
CTO MyDNA
fernando@mydnadigital.com
y acelerar el desarrollo de software, es otra tendencia
emergente. Los equipos y empresas que se adapten y
sepan aprovechar al máximo estas herramientas po-
drán mejorar la eficiencia y precisión de sus procesos
de negocio.
La IA generativa democratizada para la creación de
contenido y soluciones es otra tendencia importante,
que comienza a utilizarse de manera masiva en las em-
presas para obtener productividad e ideas.
La pandemia ha cambiado profundamente el mundo,
las empresas y la forma de trabajar, haciendo del traba-
jo remoto una realidad en muchas empresas. Con esto,
se ha creado la llamada fuerza de trabajo conectada
aumentada, que utiliza tecnologías como Realidad Au-
mentada (AR) y Realidad Virtual (VR), proporcionando
experiencias inmersivas para mejorar la colaboración y
la productividad dentro de las empresas.
Algunas otras tendencias que han crecido en los últi-
mos años continuarán desarrollándose en 2024. Una
de ellas es la Computación en la Nube (Cloud Compu-
ting), que se ha vuelto cada vez más relevante, con un
número creciente de empresas migrando a la nube
con el objetivo de mejorar la eficiencia y escalabili-
dad de sus negocios.
Otra tendencia que se afirma es el Big Data y el
Análisis de Datos. La habilidad de recopilar, analizar
y utilizar grandes volúmenes de datos se ha vuelto
crucial para las empresas, permitiendo la toma de
decisiones informadas y estratégicas. La Internet
de las Cosas (IoT) también continúa destacándose,
con cada vez más dispositivos conectados, como los
wearables, creando una red de objetos físicos capa-
ces de recopilar y compartir datos, abriendo nuevas
posibilidades para la interacción entre humanos y
tecnología.
Todas estas tendencias están definiendo el futuro
de la tecnología, representan la vanguardia de la in-
novación, con el potencial de transformar diversos
sectores de la sociedad, y tendrán un impacto sig-
nificativo también en el mercado laboral, exigien-
do que las empresas adquieran nuevas habilidades
para utilizar estas tecnologías emergentes en un
mundo cada vez más acelerado y competitivo.
9
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
2024
Tendencias
10
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
T E N D E N C I A S / 2 0 2 3
Prácticas
de Retención
La retención de empleados en las empresas
es un aspecto crítico para el éxito a largo pla-
zo de una organización. La capacidad de una
empresa para mantener a sus empleados ta-
lentosos y productivos a lo largo del tiempo ha
cosechado frutos en organizaciónes que ins-
tauraron estas políticas en el pasado. A conti-
nuación, se destacan la importancia de la re-
tención de empleados y algunas estrategias
clave para lograrlo:
¿En que beneficia a mi empresa tener una
retención alta?
Costos asociados a la rotación: La rotación
puede ser costosa para las empresas. Reclu-
tar, seleccionar y capacitar a nuevos emplea-
dos consume recursos financieros y tiempo
significativos.
Productividad y conocimiento institucio-
nal: Las personas que permanecen en una
organización durante un período prolongado
acumulan conocimientos y habilidades especí-
ficos de la empresa, lo que contribuye a la pro-
ductividad general y al éxito continuo.
Climalaboralyculturaorganizacional:Laro-
tación frecuente puede afectar negativamente
el clima laboral y la cultura organizacional. Los
empleados estables tienden a contribuir posi-
tivamente al ambiente de trabajo y refuerzan
los valores de la empresa.
Lealtad del cliente: En industrias orientadas
al cliente, la rotación de empleados puede
afectar la calidad del servicio y la lealtad del
cliente. Los clientes suelen preferir interactuar
con empleados familiarizados y comprometi-
dos. Ademas cuando se trabaja en una indus-
tria muy especializada los colaboradores pue-
den llevar una parte importante de la cartera
de clientes que formaron en el periodo.
Onboarding y capacitaciones: Todos los re-
cursos destinados a capacitar a los equipos de
trabajo se pierde con la salida de los mismos,
por lo anterior, una alta rotación no solo im-
plica mayores costos, si no que también una
menor optimización de los recursos utilizados.
¿Que estrategias podemos implementar
para aumentar la retención de mis cola-
boradores?
Desarrollo profesional: Ofrecer oportunida-
des de desarrollo profesional y capacitación
continua puede motivar a los empleados a
permanecer en la empresa. Esto puede incluir
programas de mentoría, cursos de capacita-
ción y asignaciones de proyectos desafiantes.
Lo importante aquí es mantener a las perso-
nas en constante aprendizaje y que se sientan
desafiados en las tareas que se les asignan.
Clima laboral positivo: Fomentar un ambien-
te de trabajo positivo es esencial. La comuni-
cación abierta, el reconocimiento de logros, la
retroalimentación constructiva y la promoción
de un equilibrio entre trabajo y vida personal
contribuyen a un clima laboral saludable. Crear
actividadeseinstanciasdecomunicaciónentre
los equipos tambien contribuye con el clima.
11
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
T E N D E N C I A S / 2 0 2 3
Oportunidades de avance: Presentar de manera clara
las trayectorias de crecimiento y promoción dentro de
la empresa puede motivar a los empleados a quedarse.
La falta de oportunidades de avance es a menudo una
razón para buscar empleo en otro lugar. Presentar ca-
sos de exito ayuda a motivar y ver las posibilidades que
todos tiene si tienen un buen desempeño.
Flexibilidad laboral: Ofrecer opciones de trabajo flexi-
ble, como teletrabajo o horarios flexibles, puede me-
jorar la satisfacción laboral y retener a empleados que
buscan equilibrio entre trabajo y vida personal. Hoy
más que nunca sabemos que la productividad no está
totalmente relacionada a las horas de trabajo, incluso
estudios demuestran que a mayor cantidad de horas
de trabajo menor grado de productividad percibida. Es
por lo anterior que presentar flexibilidad acompañado
de metas y objetivos claros nos permitirán abrir las posi-
bilidades de que perfiles talentosos mejoren su perfor-
mance y realicen las tareas en menos tiempo, abriendo
la posibilidad a realizar otras tareas recreativas o de dis-
tracción que mejoraran la calidad de vida de nuestros
equipos.
Reconocimiento y recompensas: Reconocer y recom-
pensar el desempeño excepcional puede fortalecer el
compromiso de los empleados. Esto puede incluir pro-
gramas de reconocimiento, bonificaciones y beneficios
adicionales. Toda politica que premie el buen desem-
peño va a retener perfiles autoexigentes y con orienta-
ción de crecimiento. Esta politica se puede acompañar
de otra para obtener mejores resultados
Encuestas de satisfacción y retroalimentación: Rea-
lizar encuestas periódicas para medir la satisfacción de
los empleados y recopilar retroalimentación puede ayu-
dar a identificar áreas de mejora y abordar problemas
antes de que afecten la retención. El visibilizar la preo-
cupación de la organización por el bienestar de las per-
sonas genera la reciprocidad y sentido de pertenencia
a un grupo.
Compensación competitiva: Garantizar que la remu-
neración y los beneficios no económicos sean compe-
titivos en comparación con el mercado e industria. Las
personas deben sentir que están siendo recompensa-
dos adecuadamente por su contribución. En algunos
casos también es importante incluir límites que esta-
blezcan las obligaciones y responsabilidades para tener
ciertos beneficios y grados de compensación ya que no
están presentes podría generar una baja valoración de
los esfuerzos de la compañia.
12
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
T E N D E N C I A S / 2 0 2 3
Paquetes de
Beneficios
2024
Los beneficios para empleados son compo-
nentes fundamentales de la compensación to-
tal que una empresa ofrece a su personal. Es-
tos beneficios no solo impactan directamente
en la calidad de vida de los empleados, sino
que también desempeñan un papel crucial en
la retención de talento y la atracción de nue-
vos profesionales.
¿En que nos ayudan los paquetes de bene-
ficios?
Atracción y retención de talento: En un mer-
cado laboral competitivo, los beneficios pue-
den marcar la diferencia al influir en la decisión
de un empleado potencial para unirse o per-
manecer en una empresa. Sobre todo en las
generaciones más jóvenes.
Satisfacción y compromiso: Los beneficios
impactan directamente en la satisfacción y el
compromiso de los empleados. Cuando los
trabajadores sienten que la empresa se preo-
cupa por su bienestar, están más inclinados a
estar comprometidos y ser productivos.
Salud y bienestar: Los beneficios de salud,
como seguros médicos, dentales y de visión,
contribuyen significativamente al bienestar de
los empleados y sus familias. La atención a la
salud mental, programas de bienestar y acce-
so a gimnasios también son aspectos cada vez
más valorados.
Equilibrio entre trabajo y vida personal:
Ofrecer políticas de flexibilidad laboral, tiempo
libre remunerado, licencia parental y otras ini-
ciativas que promueven el equilibrio entre tra-
bajo y vida personal mejora la calidad de vida
de los empleados.
Desarrollo profesional: Beneficios relaciona-
dos con el desarrollo profesional, como pro-
gramas de capacitación, subsidios educativos
y oportunidades de mentoría, son esenciales
para el crecimiento y la satisfacción laboral a
largo plazo.
Seguridad financiera: Ofrecer planes de jubi-
lación, seguros de vida y otros beneficios finan-
cieros contribuye a la seguridad económica de
los empleados. Esto puede generar tranquili-
dad y aumentar la lealtad hacia la empresa.
Cultura organizacional: Los beneficios con-
tribuyen a la formación de una cultura organi-
zacional positiva. Al alinear los beneficios con
los valores de la empresa, se refuerza la iden-
tidad y la cohesión dentro del equipo.
Tendencias esperadas en los beneficios
para el futuro:
Enfoque en la salud mental: Se espera que
las empresas otorguen una mayor importan-
cia a los beneficios relacionados con la salud
mental, como programas de asesoramiento,
días libres por salud mental y acceso a recur-
sos de bienestar emocional.
13
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
T E N D E N C I A S / 2 0 2 3
Flexibilidad y trabajo remoto: Dada la creciente
aceptación del trabajo remoto, se espera que las em-
presas ofrezcan más beneficios relacionados con la
flexibilidad laboral, como políticas de trabajo remo-
to, programas de apoyo para el hogar y tecnología
para facilitar el trabajo a distancia siempre y cuando
el rol lo permita.
Personalización de beneficios: Las empresas es-
tán buscando formas de personalizar los beneficios
para satisfacer las necesidades individuales de los
empleados. Esto puede incluir paquetes de benefi-
cios flexibles que permitan a los empleados elegir
entre diversas opciones según sus circunstancias y
preferencias.
Inclusión y diversidad: Las empresas están reco-
nociendo la importancia de promover la inclusión y
la diversidad a través de sus beneficios. Esto puede
incluir programas de igualdad salarial, beneficios es-
pecíficos para comunidades marginadas y políticas
inclusivas en general.
Enfoque en la educación y el desarrollo continuo:
Con el rápido cambio en las habilidades requeridas
en el mercado laboral, se espera que las empresas
ofrezcan beneficios que fomenten la educa-
ción y el desarrollo continuo de los empleados,
como acceso a plataformas de aprendizaje en
línea y programas de capacitación especializa-
da.
Actividades corporativas: Acercar a las per-
sonas y promover las relaciones interpersona-
les permite equipos más solidos, un mejor am-
biente y en consecuencia, mejor performance,
menor rotación y crear equipos que trabaje
alineados a los mismos objetivos.
14
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
T E N D E N C I A S / 2 0 2 3
Sueldo
Emocional y
Paquetes de
Retención
El sueldo emocional abarca la satisfacción y la
recompensa que un individuo obtiene en el
ámbito laboral más allá de su salario financiero.
Implica recibir reconocimiento, aprecio, oportu-
nidades de crecimiento, un entorno laboral po-
sitivo y un equilibrio saludable entre la vida per-
sonal y profesional, entre otros aspectos que
contribuyen al bienestar emocional y la moti-
vación en el trabajo. Este concepto reconoce la
importancia de atender las necesidades emo-
cionales de los empleados y cómo estas pue-
den afectar su rendimiento y su compromiso
con la empresa.
Entre las áreas clave del sueldo emocional des-
tacan:
Flexibilidad Laboral: La posibilidad de hora-
rios flexibles y el trabajo remoto han cobrado
relevancia. Las compañías podrían ofrecer op-
ciones para adaptarse a las preferencias de los
empleados en cuanto a cómo y cuándo traba-
jan.
Bienestar Integral: Además de enfocarse en
el bienestar físico, las empresas pueden orien-
tarse hacia la salud emocional y mental de los
colaboradores. Proporcionar servicios como
terapia de apoyo, asesoramiento psicológico y
acceso a aplicaciones de meditación y mindful-
ness.
Apoyo en Cuidado de Dependientes: Cons-
cientización sobre el cuidado de dependientes
ha aumentado. Las organizaciones podrían fa-
cilitar licencias y ayudas para el cuidado de ni-
ños y adultos mayores.
Desarrollo Profesional: Brindar oportunida-
des de capacitación y crecimiento profesional
satisface las necesidades de desarrollo de los
empleados, lo que a su vez influye en su satis-
facción laboral.
15
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
T E N D E N C I A S / 2 0 2 3
Reconocimiento y Retroalimentación Con-
tinua: Reconocimiento frecuente y feedback
constructivo son esenciales. Implementar sis-
temas de reconocimiento en tiempo real y pro-
cesos de retroalimentación más constantes.
Beneficios Personalizados: Permitir que los
empleados elijan beneficios acordes a sus ne-
cesidades, como seguros médicos y planes de
jubilación adaptados.
Cultura Organizacional Positiva: Promover
valores de respeto, colaboración y apoyo influ-
ye en el bienestar emocional. Fortalecer estos
valores y fomentar un ambiente positivo.
Inclusión y Diversidad: Impulsar la diversidad
e inclusión mejora la satisfacción y el sentido de
pertenencia. Implementar políticas y progra-
mas para fomentar un ambiente inclusivo.
Equilibrio Trabajo-Vida Personal: Garantizar
que los empleados puedan desconectar y dis-
frutar de su tiempo libre sin preocupaciones la-
borales.
Participación en Decisiones: Involucrar a
los empleados en decisiones que afecten
sus roles y el entorno laboral aumenta su
sensación de valor y compromiso.
La inversión en sueldo emocional puede lle-
var a una mayor retención de empleados y a
una cultura de trabajo más sólida y compro-
metida. En un entorno laboral en constante
cambio, satisfacer las necesidades emocio-
nales de los empleados es esencial para ga-
rantizar su bienestar y éxito a largo plazo.
16
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
T E N D E N C I A S / 2 0 2 3
Tendencias
Esperadas en
los Beneficios
Para el Futuro:
Enfoque en la salud mental: Se espera
que las empresas otorguen una mayor
importancia a los beneficios relacionados
con la salud mental, como programas de
asesoramiento, días libres por salud mental
y acceso a recursos de bienestar emocional.
Flexibilidad y trabajo remoto: Dada la
creciente aceptación del trabajo remoto,
se espera que las empresas ofrezcan más
beneficios relacionados con la flexibilidad
laboral, como políticas de trabajo remoto,
programas de apoyo para el hogar y
tecnología para facilitar el trabajo a distancia
siempre y cuando el rol lo permita.
Personalizacióndebeneficios:Lasempresas
están buscando formas de personalizar los
beneficios para satisfacer las necesidades
individuales de los empleados. Esto puede
incluir paquetes de beneficios flexibles
que permitan a los empleados elegir entre
diversas opciones según sus circunstancias y
preferencias.
Inclusión y diversidad: Las empresas están
reconociendo la importancia de promover
la inclusión y la diversidad a través de sus
beneficios. Esto puede incluir programas de
igualdad salarial, beneficios específicos para
comunidades marginadas y políticas inclusivas
en general.
Enfoque en la educación y el desarrollo
continuo: Con el rápido cambio en las
habilidades requeridas en el mercado laboral,
seesperaquelasempresasofrezcanbeneficios
que fomenten la educación y el desarrollo
continuo de los empleados, como acceso
a plataformas de aprendizaje en línea y
programas de capacitación especializada.
Actividades corporativas: Acercar a
las personas y promover las relaciones
interpersonales permite equipos
más solidos, un mejor ambiente y en
consecuencia, mejor performance, menor
rotación y crear equipos que trabaje
alineados a los mismos objetivos.
17
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
T E N D E N C I A S / 2 0 2 3
Cambios en el
Modelo Híbrido
de Trabajo
Hoy el trabajo presencial en ciertas circunstancias
es crucial, la orientación laboral hoy va dirigida a
un trabajo por objetivos y relaciones de confianza,
que permite la flexibilidad, no obstante, mantener
al equipo con un grado de cercania es clave. Todo
lo anterior implica que una politica de trabajo hi-
brida mal planificada podria impactar de manera
negativa, por esta razón es tan importante identi-
ficar los perfiles de la empresa, la cultura organi-
zacional y las características clave para que el mo-
delo que se implemente cumpla con el objetivo y
no se convierta en un problema a mediano plazo.
Los modelos más comunes de trabajo híbrido
son
Flexibilidad: Los empleados pueden tener un
mayor control sobre su horario y lugar de traba-
jo, lo que favorece la conciliación entre su
vida personal y laboral.
Incremento en la Productividad: La
opción de elegir dónde y cuándo trabajar
permite a los empleados crear un entor-
no propicio para su concentración y ren-
dimiento, lo que puede derivar en una
mayor productividad.
Ahorro de Tiempo y Dinero: Al reducir
los traslados diarios hacia la oficina, los
empleados economizan tiempo y gastos
de transporte. Además, disminuyen los
costos relacionados con el mantenimien-
to de espacios físicos.
Mayor Satisfacción Laboral: El tra-
bajo híbrido posibilita un mejor equi-
librio entre la vida personal y profe-
sional, contribuyendo al bienestar
general y a la satisfacción laboral.
Atracción y Retención de Talento: Ofre-
cer la opción del trabajo híbrido resulta
atractivo para muchos profesionales que
valoran la flexibilidad. Asimismo, puede
ayudar a retener empleados talentosos
que podrían buscar oportunidades en
empresas con políticas de trabajo más
adaptables.
Impacto Ambiental Positivo: La re-
ducción del tráfico vehicular y del con-
sumo energético en las oficinas puede
contribuir a disminuir la huella de car-
bono y tener un impacto favorable en
el medio ambiente.
18
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
T E N D E N C I A S / 2 0 2 3
Medición de
resultados en
tiempo real
La medición de resultados en tiempo real se
ha convertido en una práctica fundamental
para las empresas en la era digital. Gracias a
los avances tecnológicos y la disponibilidad
de datos en tiempo real, las organizaciones
pueden monitorear y evaluar su desempeño
de manera continua, lo que les permite tomar
decisiones más informadas y adaptarse rápi-
damente a cambios en el mercado.
Algunas formas en que las empresas están
llevando a cabo la medición de resultados en
tiempo real:
Paneles de control en tiempo real: Las orga-
nizaciones crean paneles de control persona-
lizados que ofrecen una vista en tiempo real
de las métricas clave. Estos paneles permiten
a los ejecutivos y equipos de gestión super-
visar la salud del negocio, identificar proble-
mas potenciales y tomar decisiones basa-
das en datos en el momento adecuado.
Monitorización de redes sociales: Las
empresas utilizan herramientas de moni-
torización de redes sociales para rastrear
conversaciones y menciones sobre sus
productos o servicios en tiempo real. Esto
les permite responder de manera oportu-
na a comentarios de los clientes, resolver
problemas y gestionar su reputación en lí-
nea.
Optimización de campañas de marke-
ting en tiempo real: Las empresas ajus-
tan sus campañas de marketing en fun-
ción de los datos en tiempo real sobre el
rendimiento de las mismas. Pueden ha-
cer cambios en el contenido, los cana-
les y las estrategias de promoción para
maximizar el impacto de sus campañas.
Gestión de inventario y cadena de su-
ministro: Las empresas utilizan sistemas
de gestión de inventario y cadena de su-
ministro en tiempo real para mantener un
control preciso de los niveles de inventa-
rio, predecir la demanda y realizar pedidos
de manera oportuna para evitar la escasez
o el exceso de existencias.
Seguimiento de ventas y transacciones
en tiempo real: Las empresas de comer-
cio electrónico y minoristas pueden ras-
trear las ventas y transacciones en tiempo
real, lo que les permite ajustar su estra-
tegia de precios, promociones y dispo-
nibilidad de productos sobre la marcha.
Monitorización de la salud de los siste-
mas: Las empresas dependen cada vez
más de sistemas tecnológicos para sus
operaciones. Monitorizan en tiempo real
la salud de sus sistemas, identificando po-
sibles fallos y problemas de rendimien-
to para resolverlos antes de que afecten
gravemente las operaciones comerciales.
Feedback y experiencia del cliente en
tiempo real: Las empresas recopilan y ana-
lizan el feedback de los clientes en tiempo
real para comprender sus necesidades y
expectativas. Esto ayuda a mejorar la ex-
periencia del cliente y a ajustar los produc-
tos o servicios según las demandas
del mercado.
La tecnología jugará un papel cru-
cial durante el año que viene, ya que
será la guía de medición y calibrarla
correctamente es el desafio que vie-
ne asociado a la correcta medición
de datos.y autonomía respecto a su
sitio y horario de trabajo.
19
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
T E N D E N C I A S / 2 0 2 3
Profesionales
Nómadas
Digitales
Los nómadas digitales son individuos que
aprovechan la tecnología y la conectividad para
llevar un estilo de vida que les permite trabajar
y vivir en diferentes lugares de manera continua.
Este fenómeno puede tener varias implicaciones
para las empresas:
Talento Global: Las empresas pueden acceder
a un talento diverso y global al contratar a
nómadas digitales. Esto les permite aprovechar
habilidades específicas de personas que podrían
no estar disponibles localmente.
Flexibilidad Laboral: La creciente presencia
de nómadas digitales ha ayudado a normalizar
el trabajo remoto y la flexibilidad laboral. Las
empresas están adoptando modelos de trabajo
más flexibles para atraer y retener talento.
Contratación Freelance: Las empresas pueden
beneficiarse de nómadas digitales que ofrecen
servicios freelance. Esto puede ser ventajoso
para proyectos específicos o para llenar brechas
en equipos sin la necesidad de contratar personal
a tiempo completo.
Colaboración Global: Las empresas pueden
aprovechar la colaboración en línea con nómadas
digitales para proyectos y tareas que requieren
perspectivas y experiencias diversas.
Impacto en la Cultura Corporativa:
La incorporación de nómadas digitales puede
influir en la cultura de la empresa. Las empresas
deben ser conscientes de la diversidad cultural
y las diferencias en la comunicación y las
expectativas laborales.
Comunicación y Gestión: Las empresas deben
adaptarse a diferentes zonas horarias y formas
de trabajo para mantener una comunicación
efectiva y una gestión adecuada de los equipos
compuestos por nómadas digitales.
Desafíos de Coordinación: La coordinación
de equipos distribuidos puede ser un desafío
debido a la falta de interacción en persona.
Las empresas deben adoptar herramientas y
prácticas efectivas de gestión de proyectos y
colaboración.
EnfoqueenResultados:Connómadasdigitales,
la atención se desplaza hacia los resultados en
lugar de la presencia física. Las empresas deben
medir el rendimiento basándose en entregables
y logros.
Adaptación de Beneficios: A medida que los
nómadas digitales se convierten en una parte
más integral de la fuerza laboral, las empresas
pueden considerar adaptar los beneficios y
políticas para satisfacer sus necesidades.
Exposición a Diversas Ideas: Las empresas
pueden obtener una perspectiva más amplia y
fresca al incorporar nómadas digitales, lo que
podría impulsar la innovación y la resolución
creativa de problemas.
Contratación Freelance: Las
empresas pueden beneficiarse
de nómadas digitales que ofrecen
servicios freelance. Esto puede
ser ventajoso para proyectos
específicos o para llenar brechas
en equipos sin la necesidad de
contratar personal a tiempo
completo
20
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
Análisis por
Industria
21
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
Tecnología Minería
Las industrias tecnológicas y la demanda de profesionales en el ámbito de
TecnologíasdelaInformación(TI)continúanexperimentandouncrecimiento
sostenido en los últimos años, impulsados por la creciente necesidad de
procesos de automatización tecnológica, que se ha intensificado como
respuesta a la pandemia.
En la actualidad, el desarrollo empresarial en la era post pandemia ha
mantenido esta línea digital, llevando a empresas de diversos sectores a
tomar la decisión de migrar su información hacia sistemas en la nube y a
emplear plataformas de Inteligencia Artificial.
Por otro lado, la migración de profesionales hacia esta industria ha sido
intensa en los últimos 2 años, llevando posiblemente a más personas de
las que las empresas pueden absorber, lo que ha disminuido el porcentaje
de aumento esperado para 2023. Se espera que este número se equilibre,
logrando una demanda acorde a la oferta de profesionales, pero siempre
con cifras en crecimiento.
La minería se mantiene como una industria robusta en LATAM; para 2023,
resuenandiversostemasestratégicosdelsectorquebuscanlainnovación
y el desarrollo de nuevos proyectos y productos. Estos cambios buscan
enfrentar el uso de nuevas tecnologías y equipamientos, así como los
cambios geopolíticos actuales, la minería sostenible, la automatización,
digitalización y los retos relacionados con el capital humano.
Lamineríadesempeñaunpapelcrucialenalgunaseconomíasdelaregión,
como Chile y Perú. Sin embargo, también depende en gran medida de la
inversión extranjera para mantener su ritmo, principalmente de países
como China, Australia y Canadá. En 2023, esta inversión minera podría
disminuir hasta un 39%, lo que afectaría la dinámica de la industria. Esta
problemática se replica en distintas regiones de LATAM, subrayando la
necesidad de optimizar procesos ante el actual escenario de mercado.
No se esperan ajustes salariales por encima de la inflación.
-
-
Brasil
Argentina
Colombia
Perú
Chile
Brasil
Argentina
Colombia
Perú
Chile
-29%
5% 0%
10% 5%
15% 10%
20% 15%
25%
7,5% 19%
31% 3,5%
26% 0,1%
30% -29%
33% 6,1%
20%
30% 25%
35%
22
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
Energía Farma
La industria energética en la región experimenta tasas de crecimiento
significativas, con proyecciones constantes y amplias orientadas a las
energias renovables. Muchos mercados están transformando su matriz
energética hacia fuentes renovables no convencionales, aprovechando la
abundante producción de energía hidroeléctrica. Las presiones políticas,
incentivosfiscalesydificultadesenlaaprobaciondeproyectostradicionales,
están beneficiando de manera positiva la obtención de energía.
En América Latina y el Caribe, el 59% de la electricidad proviene de fuentes
renovables, y se aspira a alcanzar el 70% antes de 2030. El desafío actual
radica en mantener esta transformación y en lograr que las fuentes más
contaminantes dejen de tener presencia en LATAM. A esto se suma la tarea
de adoptar tecnologías digitales avanzadas por parte de las empresas para
enfrentarloscambiosqueapuntanaladescentralizaciónydescarbonización.
En los próximos años, el enfoque se centrará en el desarrollo de plantas de
almacenamiento y mejora de la infraestructura de transmisión. Justamente
uno de los mayores desafios de las energias limpias. El desarrollos de
técnicas de resolución de problemas complejos en la industria podrá
resolver este tipo de desafíos, incluyendo alta inversion en I+D ya que quien
llegue primero con una solución viable tendra los mayores beneficios.
El sector farmacéutico ha adquirido una gran relevancia en los últimos
años, y a pesar de la disminución de la pandemia, sigue siendo uno
de los sectores más estratégicos a nivel mundial, incluso en medio de
la crisis económica global que esta desencadenó. Si bien los números
reportados por las grandes multinacionales no alcanzan los máximos de
la pandemia, aún se mantiene un crecimiento sostenible en comparación
con el periodo previo a la COVID-19. Los líderes de este sector están
evaluando constantemente el tamaño del mercado pospandemia para
entender el nivel de inversión que pueden destinar al mismo. Esto definirá
el futuro de la industria en los próximos años.
Para 2024, el desarrollo tecnológico con parte de los buenos resultados
de los años anteriores, estiman que la sostenibilidad será un factor
importante en la industria, la adopción de la inteligencia artificial para
resolver problemas y la utilización de nanotecnologia para el desarrollo
de organos artificiales, tejidos y protesis. Lo anterior proyecta con
gran expectativa un salto en el grado de competitividad de la industria
impactando de manera positiva a las personas.
-
-
Brasil
Argentina
Colombia
Perú
Chile
Brasil
Argentina
Colombia
Perú
Chile
-10%
-22% 2%
0% 4%
1% 6%
3% 8%
5%
5,3% 3,5%
3,5% 2,3%
0,6% -13,1%
22,4% 8,3%
7,2% 106%
10%
7% 105%
9%
23
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
Banca Retail
Según Moody’s el 2024 será uno de los más dificiles para la banca. No
obstante, sigue experimentando una fuerte transformación digital,
siguiendo una tendencia presente en muchas industrias.
El cambio operativo que esta enfrentando la industria seguira
impactando en la reducción de personal y automatización de procesos.
De cara al usuario final la reducción de comisiones en el uso de diversas
cuentas, la creación de tarjetas prepago y la colaboración con empresas
fintech, las cuales han ganado relevancia en el mercado entre los más
jóvenes seguírá creciendo para fidelizar las nuevas generaciones.
A pesar de los esfuerzos de retencion de clientes, los modelos actuales
han facilitado mucho el cambio entre empresas y aumento en la
rotación de clientes, lo que prevee un modelo enfocado en el cliente
como pieza principal. Para creditos, prestamos y cualquier tipo de
servicio financiero, las estructuras se han puesto más burocráticas y
restrictivas para disminuir el riesgo del mismo. Impactando de manera
negativa en la caja de empresas que han tenido dificultades en los
ultimos años.
Al igual que en el 2023 la digitalización del retail ha transformado la forma
en que se consume en la industria. Los espacios físicos han evolucionado
para convertirse en “showrooms” de productos.
El 2023 ha tenido una contracción cercana al 18%, con un movimiento
aún mayor en el cierre del año. Al igual que la industria Bancaria, será
necesario un cambio de las estructuras para hacer frente a la baja en el
consumo. Los cierres de tiendas y disminución de los m2 seguirán para
transformar más espacio en entrega y bodegaje para disminuir costos
de transporte.
-
-
Brasil
Argentina
Colombia
Perú
Chile
Brasil
Argentina
Colombia
Perú
Chile
-9%
-6% -6%
-4% -3%
-2% 0%
0% 1%
1%
-5,7% 2,8%
1,6% -2,9%
-2,9% -8,8%
3,6% 1,7%
-1,7% -1,1%
2%
2% 4%
4%
24
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
Consumo Masivo Logística
Al igual que en otros mercados, la digitalización ha planteado desafíos
para la creación de canales de venta más eficientes. Esto ha permitido
a los consumidores comparar las características de los productos con
mayor facilidad, facilitando la entrada de nuevas marcas al mercado.
Además, la importancia del consumo amigable con el medio ambiente
sigue aumentando, lo que ha orientado el desarrollo de nuevos
productos hacia esta temática.
El ingreso de nuevos productos saludables y la mala percepcion de
los productos ultraprocesados requerira tambien una transformación
de los modelos productivos e ingredientes utilizados. Un cambio en
las preferencias de consumo ha dado la oportunidad de empresas
emergentes ingresando a la industria y le ha dado el espacio a pequeños
productores a presentar una ventaja competitiva frente a la grandes
corporaciones.
Indudablemente continua siendo una de las industrias más desafiadas
en los últimos años. El crecimiento constante ha impulsado mejoras en
procesos como almacenamiento, picking y despacho, así como en la
última milla, que han sido retados tanto por las demandas operativas
como por la escasez de profesionales. Los cambios en esta industria
han sido constantes para mantener las operaciones en un entorno
caracterizadoporlaflexibilidad,reajustesynuevosproyectos,destacando
el rol estratégico que esta industria ha asumido.
Esto la ha convertido en parte fundamental de las empresas tanto a
nivel financiero como comercial.
En el 2024, se espera que esta industria continúe creciendo con la
adopción de nuevas tecnologías pero disminuya la inversión, midiendo
constantemente el impacto de la inversión para garantizar el uso
responsable de recursos financieros.
-
-
Brasil
Argentina
Colombia
Perú
Chile
Brasil
Argentina
Colombia
Perú
Chile
-4%
-8% -3%
-6% -2%
-4% -1%
-2% 0%
-1%
-6,2 2,8%
-1,7% -3,9%
-1,7% -4,3%
1,8% 6,6%
-2,2% 0,1%
3%
0% 6%
2%
25
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
Automotriz Inmobiliaria
La industria automotriz será una de las que tendrá mayor movimiento,
tanto en su estrategia como en la operación.
Factores como el precio del dolar, costos de importación y tasas de
interes tendrán como consecuencia una disminución significativa en la
cantidad de vehiculos importados, lo que mantendrá los precios del 2023
y veremos un aumento en el precio de los vehiculos usados reactivando
asi el mercado secundario.
Los financiamientos comenzarán a ser más atractivos lo que reactivara
la industria y la necesidad de renovar flotar por parte de las empresas
presionara el precio de los utilitarios.
Esta industria se ve particularmente afectada durante periodos de crisis
e inflación, ya que las altas tasas de los bancos centrales disminuyen la
toma de créditos hipotecarios. El 2024 será un año muy desafiante para
las compañías que han sobrevivido al periodo posterior a la pandemia.
La tonica será el manejo correcto de caja y la capacidad de llevar una
mochila ligera, mientras que el mercado sigue viendo la baja de las tasas.
Proyectos como multifamily serán cada vez más comunes y el modelo
de renta va tomando fuerza para los proximos años. Modelos que en
la superior de america ya llevan años acá se comenzarán a consolidar.
-
Brasil
Argentina
Colombia
Perú
Chile
Brasil
Argentina
Colombia
Perú
Chile
-8%
-40% -6%
-35% -4%
0.3% -3.3% -5.9% -8.0% -5.6%
-20% -2%
-10% -1%
-5%
1,6% -5,6%
-32,1% -8%
-35,8% -5,9%
-3,7% -3,3%
-0,4% 0,3%
0%
0% 1%
2%
26
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
Análisis por
país LATAM
27
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
P U E N T E D E L A M U J E R | B U E N O S A I R E S
Argentina Lucas Canevaro
Co-Founder MyDNA
lucas@mydnadigital.com
28
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
1. Desafíos Económicos en
Argentina y Perspectivas de
Reforma
Argentina se enfrenta a desafíos económicos
considerables, caracterizados por la inestabilidad
política y riesgos financieros. La amenaza de una
mayor devaluación, el incremento de la inflación y
problemas de solvencia plantean la posibilidad de
una necesidad urgente de recortar el gasto público,
lo que podría desencadenar inestabilidad política,
según advierte un informe del grupo de naciones
desarrolladas del G20. En un contexto global,
Argentina es la única entre las principales veinte
naciones que proyecta no experimentar crecimiento
en 2024.
El vacío en organismos clave y las negociaciones
relacionadasconlaAFIPtambiénañadencomplejidad
alasituacióneconómica.LaOCDEsugierequeunplan
de estabilización sólido podría generar confianza en
las medidas tomadas, aliviando la presión en el tipo
de cambio y atrayendo inversión extranjera. A pesar
delainestabilidad,elmercadolaboralhademostrado
ser “resiliente” hasta ahora, con un desempleo del
6,2% en el segundo cuatrimestre de 2023, aunque la
informalidad laboral ha aumentado al 40% de la fuerza
laboral.
2. Oportunidades y Desafíos
para la Economía Argentina
La OCDE destaca oportunidades potenciales para
Argentina, como la posibilidad de convertirse en un
exportador neto de energía con el cambio en Vaca
Muerta, así como el atractivo de los commodities para
la inversión extranjera directa. Sin embargo, estas
oportunidades están restringidas por controles de
capital, tipos de cambio múltiples e incertidumbre
política.
El financiamiento proporcionado por el FMI se mantiene
como la principal fuente de fondeo hasta el momento,
ya que las reservas del BCRA se consideran “agotadas”,
ejerciendo presión sobre las finanzas públicas y la
economía en general. La OCDE destaca la necesidad de
una política macroeconómica ajustada para consolidar
las cuentas públicas y rebalancear la economía.
3. Reformas Necesarias y
Perspectivas a Largo Plazo
El análisis señala que, dada la alta inflación, se
espera que la tasa de política monetaria del BCRA
se mantenga alta hasta 2024. La reducción del
financiamiento a través de emisión es considerada
clave para estabilizar la economía y requiere ajuste
fiscal.Además,anteelenvejecimientodelapoblación,
el crecimiento a largo plazo dependerá de mejoras
en la productividad, destacando la importancia de la
competencia y regulaciones más flexibles.
El informe también aborda la participación de las
mujeres en el mercado laboral, que se encuentra por
debajo de los estándares de los países desarrollados.
Se sugiere que mejorar esta participación podría
impulsar un mayor crecimiento per cápita. Sin
embargo, se señala que ciertas políticas propuestas
podrían encontrar resistencia en un futuro Gobierno,
según sus declaraciones de campaña.
ANÁLISIS POR PAÍS L ATAM / ARG E NTI NA
29
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
Finanzas
$ 289.099 $ 409.144 $ 788.884 0,0 $ 5.318.850
$ 383.409 $ 914.560 $ 1.100.198 1,0 $ 12.803.858
$ 605.387 $ 1.481.074 $ 2.641.046 2,0 $ 22.216.125
- - - - -
$ 364.413 $ 590.958 $ 922.949 1,0 $ 8.273.400
$ 724.954 $ 1.139.416 $ 1.544.106 2,0 $ 17.091.233
$ 1.975.849 $ 2.439.431 $ 3.356.739 4,0 $ 41.470.298
$ 2.354.999 $ 4.981.332 $ 6.791.479 6,0 $ 94.645.328
$ 439.555 $ 720.583 $ 1.111.356 1,5 $ 10.448.479
$ 817.613 $ 1.305.129 $ 1.811.910 3,0 $ 20.882.094
$ 2.514.389 $ 3.136.611 $ 4.223.438 5,0 $ 56.459.000
$ 3.348.750 $ 6.936.691 $ 9.328.657 7,0 $ 138.733.828
CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL
EMPRESA PEQUEÑA
EMPRESA MEDIANA
EMPRESA GRANDE
Facturación Anual:
30MM a 100MM USD)
Facturación Anual:
> 100MM USD)
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CFO
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CFO
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CFO
*Salario Bruto Mensual (ARS$)
Facturación Anual:
< 30MM USD
A R G E N T I N A
30
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
Recursos Humanos
$ 302.212 $ 466.425 $ 808.473 0,5 $ 6.296.762
$ 355.372 $ 667.689 $ 1.011.665 1,0 $ 9.347.650
$ 668.174 $ 840.088 $ 1.536.343 2,0 $ 12.601.297
- - - - -
$ 431.185 $ 663.308 $ 899.789 1,0 $ 9.286.302
$ 634.763 $ 1.001.800 $ 1.386.541 2,0 $ 15.026.966
$ 896.829 $ 1.163.183 $ 1.840.862 3,0 $ 18.610.920
$ 1.903.759 $ 2.826.996 $ 4.221.312 4,0 $ 48.058.909
$ 564.821 $ 830.729 $ 1.107.644 2,0 $ 12.460.964
$ 943.072 $ 1.094.639 $ 1.459.519 3,0 $ 17.514.213
$ 1.238.643 $ 1.499.474 $ 2.240.592 4,0 $ 25.491.037
$ 2.629.350 $ 3.644.314 $ 5.137.939 5,0 $ 65.597.636
CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL
EMPRESA PEQUEÑA
EMPRESA MEDIANA
EMPRESA GRANDE
Facturación Anual:
30MM a 100MM USD)
Facturación Anual:
> 100MM USD)
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CHRO
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CHRO
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CHRO
*Salario Bruto Mensual (ARS$)
Facturación Anual:
< 30MM USD
A R G E N T I N A
31
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
Marketing
$ 334.940 $ 435.391 $ 767.801 0,5 $ 5.877.761
$ 583.041 $ 1.095.438 $ 1.659.778 2,0 $ 16.431.549
$ 835.456 $ 1.153.388 $ 1.582.076 3,0 $ 18.454.184
- - - - -
$ 527.345 $ 640.076 $ 853.431 0,5 $ 8.641.017
$ 1.041.584 $ 1.369.876 $ 1.995.771 2,5 $ 21.233.105
$ 1.263.691 $ 1.596.973 $ 2.106.154 4,0 $ 27.148.563
$ 2.682.522 $ 3.881.279 $ 4.829.659 5,0 $ 69.863.047
$ 678.836 $ 787.931 $ 1.050.578 20,0 $ 11.818.989
$ 1.547.496 $ 1.765.494 $ 2.394.926 3,5 $ 29.130.627
$ 1.656.409 $ 2.058.680 $ 2.768.568 5,0 $ 37.056.237
$ 3.516.168 $ 5.003.409 $ 6.348.649 7,0 $ 100.068.154
CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL
EMPRESA PEQUEÑA
EMPRESA MEDIANA
EMPRESA GRANDE
Facturación Anual:
30MM a 100MM USD)
Facturación Anual:
> 100MM USD)
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CMO
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CMO
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CMO
*Salario Bruto Mensual (ARS$)
Facturación Anual:
< 30MM USD
A R G E N T I N A
32
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
Tecnología de la Información
$ 361.039
$ 408.612
$ 565.516
-
$ 465.748
$ 710.867
$ 1.404.617
$ 1.647.679
$ 557.672
$ 1.056.145
$ 1.914.774
$ 3.062.489
CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL
EMPRESA PEQUEÑA
EMPRESA MEDIANA
EMPRESA GRANDE
Facturación Anual:
30MM a 100MM USD)
Facturación Anual:
> 100MM USD)
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CIO
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CIO
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CIO
*Salario Bruto Mensual (ARS$)
Facturación Anual:
< 30MM USD
A R G E N T I N A
$ 582.620
$ 958.248
$ 1.304.733
-
$ 838.521
$ 1.379.120
$ 1.784.265
$ 4.629.196
$ 1.040.968
$ 1.529.995
$ 2.359.963
$ 6.507.792
$ 992.904
$ 1.472.215
$ 2.594.111
-
$ 1.108.551
$ 1.838.821
$ 2.775.529
$ 7.139.947
$ 1.364.628
$ 2.206.590
$ 3.040.391
$ 8.531.220
$ 7.865.383
$ 13.415.468
$ 19.570.990
-
$ 12.158.529
$ 22.065.891
$ 30.332.513
$ 83.325.521
$ 15.614.478
$ 25.244.903
$ 40.119.337
$ 136.528.962
0,5
1,0
2,0
-
1,5
3,0
4,0
5,0
2,0
3,5
4,0
8,0
33
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
Ingeniería
CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL
EMPRESA PEQUEÑA
EMPRESA MEDIANA
EMPRESA GRANDE
Facturación Anual:
30MM a 100MM USD)
Facturación Anual:
> 100MM USD)
Analista Ssr
Jefe
Gerente
COO
Analista Ssr
Jefe
Gerente
COO
Analista Ssr
Jefe
Gerente
COO
*Salario Bruto Mensual (ARS$)
Facturación Anual:
< 30MM USD
A R G E N T I N A
$ 392.399
$ 467.226
$ 916.002
-
$ 571.581
$ 751.394
$ 1.140.250
$ 2.420.485
$ 762.250
$ 992.316
$ 1.452.897
$ 3.084.167
$ 516.710
$ 796.868
$ 1.199.533
-
$ 752.750
$ 1.317.920
$ 1.660.870
$ 4.036.573
$ 1.102.540
$ 1.437.533
$ 2.122.593
$ 5.158.745
$ 895.627
$ 1.047.439
$ 1.517.699
-
$ 1.061.505
$ 1.871.669
$ 2.078.310
$ 4.765.803
$ 1.388.380
$ 1.900.464
$ 2.782.555
$ 6.380.727
$ 6.975.577
$ 11.953.006
$ 19.192.509
-
$ 10.538.494
$ 21.086.728
$ 28.234.795
$ 72.658.315
$ 16.538.102
$ 24.438.035
$ 38.206.686
$ 103.174.876
0,5
2,0
3,0
-
1,0
3,0
4,0
5,0
2,0
4,0
5,0
7,0
34
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
S Ã O P A U L O | B R A S I L
Brasil Murilo Arruda
CEO & Founder MyDNA
murilo@mydnadigital.com
35
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
1. Proyecciónes 2024:
Este escenario de desaceleración en 2024 encuentra
coincidencias entre las proyecciones de organismos
internacionales destacados como el Fondo Monetario
Internacional (FMI), la Comisión Económica para
América Latina y el Caribe (CEPAL) y la Conferencia
de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo
(UNCTAD). Sin embargo, se presenta una disonancia
notoria con el Banco Mundial (BM), el cual proyecta una
aceleración del crecimiento para el mismo año.
2. Contexto macroeconómico:
Brasil destaca como una de las economías más grandes
y diversificadas de América Latina. Su posición como
productor y exportador líder de productos agrícolas,
minerales y productos manufacturados ha sido
históricamente clave para su desempeño económico.
Sectorescomolaagricultura,lamineríaylamanufactura
desempeñan un papel crucial en la generación de
empleo y el impulso de la actividad económica.
ANÁLISIS POR PAÍS L ATAM / BR ASI L
3. Sectores industriales:
En el ámbito agrícola, Brasil es conocido por su
producción de productos como la soja, el café, la
carne de res y la caña de azúcar. Estos productos
tienen un impacto significativo en los mercados
internacionales y contribuyen a la balanza comercial
del país. Además, el sector manufacturero brasileño,
que abarca desde la producción de automóviles
hasta bienes de consumo, juega un papel vital en la
economía y es un indicador clave de la salud del país.
La industria minera también desempeña un
papel destacado, con Brasil siendo un importante
productor de mineral de hierro, bauxita y otros
minerales. La demanda mundial de estos recursos
naturales influye directamente en la economía
brasileña, y las fluctuaciones en los precios de los
productos básicos pueden afectar la estabilidad
económica del país.
4. Tamaño del mercado:
La economía brasileña está influenciada por factores
como las tasas de interés, la inversión extranjera, las
políticas gubernamentales y la evolución del mercado
laboral. Los desafíos y oportunidades en estas áreas
pueden tener un impacto significativo en el crecimiento
económico y la estabilidad a corto y largo plazo.
36
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
Finanzas
R$ 3.615 R$ 4.241 R$ 5.089 2,0 R$ 64.043
R$ 6.252 R$ 8.182 R$ 11.290 3,0 R$ 131.729
R$ 9.397 R$ 13.081 R$ 17.452 4,0 R$ 223.673
- - - - -
R$ 3.786 R$ 4.775 R$ 5.572 3,0 R$ 76.881
R$ 6.951 R$ 9.575 R$ 13.255 4,0 R$ 163.741
R$ 11.609 R$ 18.150 R$ 23.188 5,0 R$ 328.509
R$ 24.300 R$ 36.716 R$ 52.721 9,0 R$ 811.437
R$ 6.886 R$ 8.912 R$ 11.586 4,0 R$ 152.390
R$ 10.947 R$ 18.246 R$ 24.233 5,0 R$ 330.236
R$ 20.585 R$ 36.491 R$ 48.467 6,0 R$ 696.964
R$ 39.640 R$ 62.648 R$ 87.707 14,0 R$ 1.697.753
CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL
EMPRESA PEQUEÑA
EMPRESA MEDIANA
EMPRESA GRANDE
Facturación Anual:
30MM a 100MM USD)
Facturación Anual:
> 100MM USD)
Analista Pleno
Coordinador
Gerente
CFO
Analista Pleno
Coordinador
Gerente
CFO
Analista Pleno
Coordinador
Gerente
CFO
*Salario Bruto Mensual (R$)
Facturación Anual:
< 30MM USD
B R A S I L
37
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
Recursos Humanos
R$ 2.822 R$ 3.488 R$ 4.233 1,0 R$ 49.181
R$ 4.937 R$ 6.947 R$ 8.588 2,0 R$ 104.899
R$ 7.068 R$ 10.212 R$ 13.424 3,0 R$ 164.410
- - - - -
R$ 3.154 R$ 3.811 R$ 4.627 2,0 R$ 57.552
R$ 5.586 R$ 7.891 R$ 10.029 3,0 R$ 127.044
R$ 9.638 R$ 13.768 R$ 17.696 4,0 R$ 235.445
R$ 19.526 R$ 28.706 R$ 39.654 5,0 R$ 519.574
R$ 5.179 R$ 7.399 R$ 9.726 3,0 R$ 119.114
R$ 8.046 R$ 13.880 R$ 18.994 4,0 R$ 237.327
R$ 16.842 R$ 27.134 R$ 37.987 5,0 R$ 491.121
R$ 29.728 R$ 48.979 R$ 69.368 6,0 R$ 935.502
CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL
EMPRESA PEQUEÑA
EMPRESA MEDIANA
EMPRESA GRANDE
Facturación Anual:
30MM a 100MM USD)
Facturación Anual:
> 100MM USD)
Analista Pleno
Coordinador
Gerente
CHRO
Analista Pleno
Coordinador
Gerente
CHRO
Analista Pleno
Coordinador
Gerente
CHRO
*Salario Bruto Mensual (R$)
Facturación Anual:
< 30MM USD
B R A S I L
38
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
Marketing
R$ 3.012 R$ 3.765 R$ 4.470 2,0 R$ 56.860
R$ 5.442 R$ 7.256 R$ 9.069 3,0 R$ 116.817
R$ 7.791 R$ 11.015 R$ 14.319 4,0 R$ 188.356
- - - - -
R$ 3.294 R$ 4.250 R$ 4.889 3,0 R$ 68.417
R$ 5.897 R$ 8.335 R$ 10.835 4,0 R$ 142.516
R$ 10.405 R$ 14.707 R$ 19.730 5,0 R$ 266.206
R$ 20.177 R$ 32.377 R$ 41.907 6,0 R$ 618.408
R$ 5.473 R$ 8.155 R$ 10.493 4,0 R$ 139.451
R$ 9.075 R$ 14.503 R$ 20.741 5,0 R$ 262.496
R$ 18.152 R$ 30.253 R$ 41.917 6,0 R$ 577.824
R$ 33.146 R$ 54.674 R$ 76.544 7,0 R$ 1.098.955
CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL
EMPRESA PEQUEÑA
EMPRESA MEDIANA
EMPRESA GRANDE
Facturación Anual:
30MM a 100MM USD)
Facturación Anual:
> 100MM USD)
Analista Pleno
Coordinador
Gerente
CMO
Analista Pleno
Coordinador
Gerente
CMO
Analista Pleno
Coordinador
Gerente
CMO
*Salario Bruto Mensual (R$)
Facturación Anual:
< 30MM USD
B R A S I L
39
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
Tecnología de la Información
R$ 3.519 R$ 4.756 R$ 5.613 2,0 R$ 71.822
R$ 6.947 R$ 9.186 R$ 11.290 3,0 R$ 147.885
R$ 9.558 R$ 12.965 R$ 17.303 4,0 R$ 221.710
- - - - -
R$ 3.960 R$ 5.301 R$ 6.466 3,0 R$ 85.346
R$ 7.075 R$ 10.729 R$ 12.909 4,0 R$ 183.451
R$ 12.376 R$ 17.837 R$ 23.595 5,0 R$ 322.846
R$ 25.602 R$ 37.051 R$ 55.425 8,0 R$ 781.763
R$ 7.298 R$ 10.257 R$ 13.224 4,0 R$ 175.392
R$ 10.666 R$ 17.310 R$ 24.670 5,0 R$ 313.301
R$ 22.831 R$ 37.114 R$ 51.959 6,0 R$ 708.878
R$ 41.689 R$ 68.912 R$ 98.870 12,0 R$ 1.729.704
CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL
EMPRESA PEQUEÑA
EMPRESA MEDIANA
EMPRESA GRANDE
Facturación Anual:
30MM a 100MM USD)
Facturación Anual:
> 100MM USD)
Analista Pleno
Coordinador
Gerente
CIO
Analista Pleno
Coordinador
Gerente
CIO
Analista Pleno
Coordinador
Gerente
CIO
*Salario Bruto Mensual (R$)
Facturación Anual:
< 30MM USD
B R A S I L
40
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
Ingeniería
R$ 3.202 R$ 4.162 R$ 4.756 2,0 R$ 62.845
R$ 6.020 R$ 7.642 R$ 9.359 3,0 R$ 123.031
R$ 8.032 R$ 11.703 R$ 14.468 4,0 R$ 200.129
- - - - -
R$ 3.505 R$ 4.337 R$ 5.468 3,0 R$ 69.828
R$ 6.393 R$ 8.866 R$ 11.296 4,0 R$ 151.613
R$ 10.514 R$ 15.959 R$ 19.730 5,0 R$ 288.861
R$ 21.262 R$ 34.047 R$ 43.259 6,0 R$ 650.284
R$ 5.885 R$ 8.322 R$ 11.257 4,0 R$ 142.327
R$ 9.450 R$ 15.439 R$ 22.050 5,0 R$ 279.431
R$ 19.274 R$ 32.436 R$ 42.354 6,0 R$ 619.524
R$ 35.880 R$ 57.522 R$ 78.138 7,0 R$ 1.156.192
CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL
EMPRESA PEQUEÑA
EMPRESA MEDIANA
EMPRESA GRANDE
Facturación Anual:
30MM a 100MM USD)
Facturación Anual:
> 100MM USD)
Analista Pleno
Coordinador
Gerente
COO
Analista Pleno
Coordinador
Gerente
COO
Analista Pleno
Coordiandor
Gerente
COO
*Salario Bruto Mensual (R$)
Facturación Anual:
< 30MM USD
B R A S I L
41
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
S A N T I A G O | C H I L E
Chile Fabiola Ortiz
BizDev Director MyDNA
fabiolaortiz@mydnadigital.com
42
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
ANÁLISIS POR PAÍS L ATAM / CHI LE
1. Perspectivas Optimistas
para el Gasto del Consumidor
en Chile en 2024
EsperamosenChileparaelaño2024,destacando
lainfluenciapositivaqueestotendráenelámbito
laboral y los recursos humanos. La recuperación
económica, la reducción del desempleo y el
aumento de los salarios se presentan como
elementos clave que no solo afectarán el
panorama financiero, sino que también tendrán
un impacto directo en la gestión de los recursos
humanos. Planificación más sólida de los ajustes
salariales.
2. Factores Económicos
Impulsores
En primer lugar, analizaremos cómo la economía
chilena se está recuperando de la recesión,
generando un escenario más favorable para
el empleo y las oportunidades laborales.
Examinaremos cómo la disminución de la
inflación contribuirá a mejorar el poder adquisitivo
de los trabajadores, influyendo directamente en su
bienestar y, por ende, en su desempeño en el trabajo.
3. Impacto en el
Empleo y Salarios
Un enfoque central de este capítulo será la relación
entre la recuperación económica y el mercado laboral.
Exploraremos cómo la vuelta al crecimiento económico
estimulará aumentos salariales y reducirá las tasas
de desempleo, presentando oportunidades para las
áreas de recursos humanos en la gestión del talento
y la retención de empleados.
4. Gasto del Consumidor y
Recursos Humanos
En esta sección, destacaremos la conexión directa
entre el gasto del consumidor y la gestión de recursos
humanos. Analizaremos cómo las tasas de interés más
bajas pueden influir en el gasto basado en crédito
de los empleados, así como en la disminución de los
costos de servicio de deudas, liberando ingresos que
podrían canalizarse hacia beneficios y programas para
empleados.
A medida que las empresas se preparan
para un entorno económico más robusto, las
estrategias de recursos humanos deberán
adaptarse para aprovechar las oportunidades
emergentes y asegurar la satisfacción y
retención de los empleados en un panorama
financiero en evolución.
43
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
Finanzas
$ 711.618 $ 1.346.993 $ 1.982.365 0,5 $ 16.837.411
$ 1.530.282 $ 1.911.188 $ 3.076.102 1,5 $ 25.801.031
$ 2.351.138 $ 3.642.545 $ 6.313.744 2,0 $ 50.995.618
- - - - -
$ 961.416 $ 1.819.825 $ 2.678.235 1,0 $ 23.657.727
$ 1.434.781 $ 2.715.833 $ 4.329.959 2,0 $ 38.021.663
$ 2.640.277 $ 4.903.369 $ 8.580.896 3,0 $ 73.550.548
$ 3.326.174 $ 6.295.971 $ 10.810.065 4,0 $ 100.735.555
$ 1.334.494 $ 2.526.007 $ 3.717.519 2,0 $ 35.364.096
$ 1.923.856 $ 3.607.230 $ 5.805.922 3,5 $ 55.912.060
$ 3.643.667 $ 6.896.941 $ 11.841.920 4,7 $ 115.450.218
$ 5.272.441 $ 9.791.677 $ 17.135.433 8,0 $ 195.694.302
CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL
EMPRESA PEQUEÑA
EMPRESA MEDIANA
EMPRESA GRANDE
Facturación Anual:
30MM a 100MM USD)
Facturación Anual:
> 100MM USD)
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CFO
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CFO
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CFO
*Salario Liquido Mensual (CLP$)
Facturación Anual:
< 30MM USD
C H I L E
44
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
Recursos Humanos
$ 649.541 $ 1.217.889 $ 1.809.434 0,0 $ 14.614.660
$ 889.924 $ 1.668.608 $ 2.685.663 1,5 $ 22.526.208
$ 1.784.919 $ 3.176.118 $ 5.453.336 2,0 $ 44.465.655
- - - - -
$ 859.409 $ 1.611.389 $ 2.394.065 1,0 $ 20.948.061
$ 1.219.152 $ 2.285.912 $ 3.679.228 2,5 $ 33.145.723
$ 2.418.917 $ 4.492.275 $ 7.861.478 3,0 $ 67.384.118
$ 3.045.603 $ 4.918.729 $ 9.922.752 4,0 $ 78.699.665
$ 1.194.470 $ 2.260.960 $ 3.327.451 2,0 $ 31.653.437
$ 1.600.988 $ 3.001.852 $ 4.831.553 3,5 $ 46.528.709
$ 3.516.966 $ 8.572.602 $ 11.430.137 5,0 $ 145.479.621
$ 4.843.733 $ 8.052.836 $ 13.828.298 6,0 $ 144.951.043
CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL
EMPRESA PEQUEÑA
EMPRESA MEDIANA
EMPRESA GRANDE
Facturación Anual:
30MM a 100MM USD)
Facturación Anual:
> 100MM USD)
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CHRO
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CHRO
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CHRO
*Salario Liquido Mensual (CLP$)
Facturación Anual:
< 30MM USD
C H I L E
45
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
Marketing
$ 622.573 $ 1.178.442 $ 1.734.311 0,0 $ 14.141.301
$ 993.848 $ 1.881.215 $ 2.999.294 1,5 $ 25.396.394
$ 1.726.528 $ 2.610.440 $ 4.568.270 2,0 $ 36.546.160
- - - - -
$ 837.451 $ 1.570.220 $ 2.332.897 1,0 $ 20.412.861
$ 1.384.699 $ 2.571.584 $ 4.178.826 2,5 $ 37.287.973
$ 1.875.985 $ 3.517.470 $ 6.096.948 3,0 $ 52.762.053
$ 2.871.276 $ 4.582.095 $ 9.560.019 4,0 $ 73.313.525
$ 1.167.333 $ 2.167.903 $ 3.251.854 2,0 $ 30.350.632
$ 1.894.302 $ 3.585.642 $ 5.716.732 3,0 $ 53.784.634
$ 2.597.389 $ 4.916.488 $ 8.441.517 5,0 $ 83.580.298
$ 4.592.194 $ 9.170.662 $ 15.374.012 7,0 $ 174.242.585
CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL
EMPRESA PEQUEÑA
EMPRESA MEDIANA
EMPRESA GRANDE
Facturación Anual:
30MM a 100MM USD)
Facturación Anual:
> 100MM USD)
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CMO
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CMO
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CMO
*Salario Liquido Mensual (CLP$)
Facturación Anual:
< 30MM USD
C H I L E
46
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
Tecnología de la Información
$ 798.597 $ 1.511.631 $ 2.224.663 0,0 $ 18.139.570
$ 1.020.825 $ 1.950.506 $ 3.080.706 1,5 $ 26.331.829
$ 2.124.614 $ 3.650.754 $ 6.209.693 1,7 $ 50.178.994
- - - - -
$ 1.198.576 $ 2.311.538 $ 3.338.888 1,0 $ 30.050.000
$ 1.392.229 $ 2.660.152 $ 4.201.548 2,0 $ 37.242.127
$ 2.674.610 $ 5.110.416 $ 8.692.483 4,0 $ 81.766.651
$ 3.476.343 $ 6.580.221 $ 11.298.115 5,0 $ 111.863.756
$ 1.635.503 $ 3.095.774 $ 4.556.044 2,0 $ 43.340.829
$ 1.897.096 $ 3.590.931 $ 5.725.164 4,0 $ 57.454.893
$ 3.670.721 $ 7.079.247 $ 11.929.841 5,0 $ 120.347.204
$ 5.634.253 $ 10.765.447 $ 18.311.321 8,0 $ 215.308.928
CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL
EMPRESA PEQUEÑA
EMPRESA MEDIANA
EMPRESA GRANDE
Facturación Anual:
30MM a 100MM USD)
Facturación Anual:
> 100MM USD)
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CIO
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CIO
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CIO
*Salario Liquido Mensual (CLP$)
Facturación Anual:
< 30MM USD
C H I L E
47
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
Ingeniería
$ 587.752 $ 1.133.523 $ 1.637.309 0,0 $ 13.602.260
$ 940.014 $ 1.812.883 $ 2.836.827 2,0 $ 25.380.357
$ 2.705.484 $ 5.217.720 $ 8.792.824 2,9 $ 77.639.075
- - - - -
$ 798.744 $ 1.526.173 $ 2.225.074 1,5 $ 20.603.326
$ 1.344.092 $ 2.568.176 $ 4.056.278 3,0 $ 38.522.635
$ 3.721.206 $ 7.043.711 $ 12.093.919 4,4 $ 115.414.551
$ 4.494.756 $ 7.778.064 $ 14.422.555 6,0 $ 140.005.139
$ 1.100.291 $ 2.082.692 $ 3.065.095 2,5 $ 30.199.045
$ 1.743.795 $ 3.300.755 $ 5.262.523 4,0 $ 52.812.076
$ 4.949.067 $ 9.544.631 $ 16.084.472 4,8 $ 159.965.873
$ 6.722.119 $ 12.764.440 $ 20.627.154 10,0 $ 280.817.671
CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL
EMPRESA PEQUEÑA
EMPRESA MEDIANA
EMPRESA GRANDE
Facturación Anual:
30MM a 100MM USD)
Facturación Anual:
> 100MM USD)
Analista Ssr
Jefe
Gerente
COO
Analista Ssr
Jefe
Gerente
COO
Analista Ssr
Jefe
Gerente
COO
*Salario Liquido Mensual (CLP$)
Facturación Anual:
< 30MM USD
C H I L E
48
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
B O G O T A | C O L O M B I A
Colombia Eduardo Urdionola
Sales Manager MyDNA
eduardourdinola@mydnadigital.com
49
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
4. Desafíos Climáticos
y Cadena de Suministro
El inminente Fenómeno del Niño, con su potencial para dañar
infraestructuras y afectar la cadena de suministro, emerge como un
factor crucial a considerar. Las posibles interrupciones en la producción
y el suministro pueden impactar los costos operativos y, por ende, la
capacidad de otorgar aumentos salariales. Los empleadores deben
prepararse para posibles interrupciones, implementando medidas de
apoyo para los empleados afectados, como programas de asistencia y
flexibilidad laboral.
5. Fortaleza de la Tasa de Cambio y
Contexto Inflacionario
El fortalecimiento del peso colombiano frente al dólar, a pesar de la
inflación, destaca la dinámica cambiaria en el país. Este factor puede
influir en la competitividad y en la gestión salarial, especialmente
para empresas con exposición a mercados internacionales. Al tomar
decisionessobreaumentosybeneficios,esrecomendablemonitorearla
tasa de cambio y evaluar cómo puede impactar en los costos laborales.
En este escenario, la anticipación y la adaptabilidad son claves para
asegurar la sostenibilidad financiera y el bienestar de los empleados.
1. Desafíos y Perspectivas
en el Ámbito Económico de
Colombia
En el panorama económico colombiano, se proyecta
un crecimiento del 1,2% en 2023 y del 1,5% en 2024,
impulsadoporelsectorpúblico,elconsumoprivadoylas
exportaciones. Ante esta coyuntura, resulta imperativo
adoptar estrategias salariales flexibles, ajustando las
expectativas de incrementos salariales de acuerdo con
las perspectivas económicas y los factores externos
que puedan incidir en el mediano plazo.
2. Moderación de la Inflación y
Decisiones en Materia Salarial
La moderación de la inflación, disminuyendo a un
11,78%enjuliode2023despuésdealcanzarunmáximo
del 13,3% a principios de año, indica una tendencia
positiva. Sin embargo, las tasas de interés han
permanecido en torno al 13%. Al considerar aumentos
salariales, se sugiere evaluar la situación crediticia y
las tasas de interés, anticipando su impacto en los
costos laborales y la capacidad de financiar incrementos
significativos. Se proyecta que para 2024, la inflación
continuará disminuyendo gradualmente, manteniendo un
escenario estable.
3. Desafíos y Tendencias
en el Mercado Laboral
La desaceleración en la reducción de la tasa de desempleo
plantea desafíos en el mercado laboral colombiano.
A medida que la economía enfrenta obstáculos, los
empleadores deben estar atentos a las expectativas de los
empleados y a la competencia por el talento. La estrategia
salarial debe equilibrar la necesidad de mantener una
fuerza laboral comprometida y competitiva, considerando
simultáneamente la estabilidad financiera de la empresa.
ANÁLISIS POR PAÍS L ATAM / COLOMB IA
En el año 2024, Colombia se encuentra ante
desafíos en diversas industrias, sumados a retos
políticos y barreras de crecimiento que generarán
un alto grado de incertidumbre en el panorama
económico.
50
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
Finanzas C O L O M B I A
$ 2.560.033 $ 3.392.043 $ 4.754.348 0,0 $ 47.488.607
$ 3.557.667 $ 7.928.515 $ 12.270.323 1,0 $ 118.927.737
$ 4.535.983 $ 11.906.955 $ 19.655.924 1,0 $ 178.604.312
- - - - -
$ 3.481.188 $ 4.482.445 $ 6.465.064 0,0 $ 62.754.236
$ 4.840.788 $ 10.788.046 $ 16.695.784 1,0 $ 161.820.680
$ 6.174.906 $ 15.901.852 $ 26.757.926 1,5 $ 214.675.012
$ 15.758.812 $ 27.632.043 $ 38.630.545 3,0 $ 491.674.904
$ 4.948.493 $ 6.556.756 $ 9.190.060 0,5 $ 95.072.948
$ 6.657.529 $ 14.695.479 $ 22.961.685 1,5 $ 198.388.970
$ 8.434.117 $ 21.719.861 $ 36.547.844 2,5 $ 314.937.976
$ 25.099.789 $ 37.265.926 $ 60.012.604 4,0 $ 843.276.443
CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL
EMPRESA PEQUEÑA
EMPRESA MEDIANA
EMPRESA GRANDE
Facturación Anual:
30MM a 100MM USD)
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CFO
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CFO
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CFO
*Salario Bruto Mensual (COP$)
Facturación Anual:
< 30MM USD
51
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
Marketing
$ 2.087.624 $ 3.287.712 $ 4.652.422 - $ 46.027.962
$ 2.880.231 $ 6.479.934 $ 9.933.859 1,0 $ 97.199.007
$ 4.962.087 $ 13.149.529 $ 21.502.376 1,0 $ 197.242.944
- - - - -
$ 2.481.465 $ 3.945.528 $ 5.530.118 - $ 55.237.395
$ 3.452.469 $ 7.768.057 $ 11.907.498 1,0 $ 116.520.851
$ 8.147.086 $ 15.467.874 $ 24.325.300 1,5 $ 215.763.777
$ 22.553.935 $ 32.540.170 $ 40.859.263 3,0 $ 488.102.557
$ 3.511.117 $ 5.529.508 $ 7.824.774 0,5 $ 80.177.868
$ 4.994.210 $ 11.023.956 $ 17.224.930 1,5 $ 170.871.300
$ 12.950.027 $ 21.717.822 $ 32.100.794 2,5 $ 329.832.653
$ 27.414.057 $ 40.137.224 $ 56.609.808 4,0 $ 741.004.225
CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL
EMPRESA PEQUEÑA
EMPRESA MEDIANA
EMPRESA GRANDE
Facturación Anual:
30MM a 100MM USD)
Facturación Anual:
> 100MM USD)
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CHRO
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CHRO
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CHRO
*Salario Bruto Mensual (COP$)
Facturación Anual:
< 30MM USD
C O L O M B I A
52
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
Recrusos Humanos
$ 1.965.515 $ 3.224.381 $ 4.562.803 - $ 45.141.328
$ 3.093.717 $ 6.828.908 $ 10.670.167 - $ 95.604.711
$ 4.145.003 $ 10.777.009 $ 17.961.683 1,0 $ 161.655.143
- - - - -
$ 2.643.534 $ 4.254.831 $ 6.136.777 - $ 59.567.636
$ 4.118.754 $ 9.267.196 $ 14.205.499 1,0 $ 139.007.947
$ 5.664.494 $ 14.867.949 $ 24.546.142 1,0 $ 193.283.338
$ 19.426.330 $ 26.153.928 $ 39.211.597 2,0 $ 423.793.369
$ 3.579.839 $ 5.985.577 $ 8.310.341 - $ 83.798.069
$ 5.880.415 $ 12.980.116 $ 17.193.661 1,0 $ 194.701.735
$ 14.656.691 $ 19.561.219 $ 29.203.764 2,0 $ 273.857.051
$ 23.932.319 $ 34.680.106 $ 48.656.810 2,0 $ 557.569.466
CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL
EMPRESA PEQUEÑA
EMPRESA MEDIANA
EMPRESA GRANDE
Facturación Anual:
30MM a 100MM USD)
Facturación Anual:
> 100MM USD)
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CMO
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CMO
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CMO
*Salario Bruto Mensual (COP$)
Facturación Anual:
< 30MM USD
C O L O M B I A
53
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
Tecnología de la Información
$ 2.359.041 $ 3.572.262 $ 5.055.088 - $ 50.011.664
$ 2.912.926 $ 6.742.532 $ 10.046.624 - $ 94.395.458
$ 7.651.623 $ 12.324.575 $ 19.776.693 1,0 $ 184.868.621
- - - - -
$ 3.650.924 $ 5.151.412 $ 7.221.606 - $ 72.119.774
$ 5.405.729 $ 10.224.868 $ 15.094.361 1,0 $ 153.373.013
$ 10.083.195 $ 19.067.529 $ 30.313.507 1,5 $ 257.411.649
$ 22.542.079 $ 33.134.370 $ 42.608.771 2,5 $ 480.448.376
$ 4.169.613 $ 6.905.920 $ 9.679.456 - $ 96.682.870
$ 8.089.531 $ 14.090.426 $ 20.800.855 1,0 $ 211.356.391
$ 14.626.911 $ 26.329.057 $ 41.082.719 2,0 $ 368.606.799
$ 29.633.375 $ 43.107.946 $ 62.469.073 3,0 $ 801.007.716
CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL
EMPRESA PEQUEÑA
EMPRESA MEDIANA
EMPRESA GRANDE
Facturación Anual:
30MM a 100MM USD)
Facturación Anual:
> 100MM USD)
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CIO
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CIO
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CIO
*Salario Bruto Mensual (COP$)
Facturación Anual:
< 30MM USD
C O L O M B I A
54
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
Ingeniería
$ 2.817.527 $ 4.799.858 $ 6.540.686 - $ 67.198.003
$ 3.692.718 $ 8.628.148 $ 12.736.110 1,0 $ 129.422.227
$ 5.665.202 $ 15.587.398 $ 24.549.209 1,0 $ 202.636.179
- - - - -
$ 3.478.510 $ 5.981.796 $ 8.075.115 - $ 83.745.159
$ 4.547.970 $ 10.527.158 $ 15.685.855 1,0 $ 157.907.370
$ 7.121.657 $ 19.231.867 $ 30.860.516 1,5 $ 259.630.195
$ 17.953.519 $ 39.155.836 $ 51.946.299 3,0 $ 587.337.522
$ 4.738.873 $ 8.073.010 $ 11.000.957 0,5 $ 117.058.640
$ 6.247.644 $ 14.871.941 $ 21.547.995 1,5 $ 200.771.209
$ 9.373.230 $ 25.789.773 $ 40.617.333 2,5 $ 373.951.715
$ 30.834.475 $ 43.244.339 $ 58.623.652 5,0 $ 840.122.403
CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL
EMPRESA PEQUEÑA
EMPRESA MEDIANA
EMPRESA GRANDE
Facturación Anual:
30MM a 100MM USD)
Facturación Anual:
> 100MM USD)
Analista Ssr
Jefe
Gerente
COO
Analista Ssr
Jefe
Gerente
COO
Analista Ssr
Jefe
Gerente
COO
*Salario Bruto Mensual (COP$)
Facturación Anual:
< 30MM USD
C O L O M B I A
55
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
L I M A | P E R Ú
Perú Fabiola Bardelli
Senior Manager MyDNA
fabiolabardelli@mydnadigital.com
56
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
2. Tipo de Cambio, Inflación y
Desafíos Climáticos
La proyección de un tipo de cambio entre 3,70 y
3,80 soles por dólar al cierre de 2023, junto con
una inflación más controlada en la economía
estadounidense, presenta una perspectiva
interesante. La pérdida de fuerza del sol peruano
podría tener implicaciones en los costos y en la
competitividad de la economía. Los empleadores
deben considerar cómo estos cambios en la tasa
de cambio pueden impactar en los salarios y en la
capacidad de retener talento.
3. Desafíos del Fenómeno de
El Niño Costero y Medidas de
Contingencia
El contexto de calentamiento global intensifica
los riesgos asociados con el Fenómeno El Niño
Costero.Lasposiblesinundacionesysusefectosen
lainfraestructuraylacadenadesuministropueden
1. Crecimiento Económico, Tasas
de Interés y Desafíos Climáticos
El crecimiento económico proyectado del 1,6%
en 2023 y 2,6% en 2024 señala una recuperación
gradual, aunque ha disminuido desde las
estimaciones iniciales. El retroceso en la actividad
económica durante el primer trimestre y el
deterioro de las perspectivas del Fenómeno El
Niño Costero han impactado esta proyección.
Al establecer estrategias salariales, sugerimos
mantener un enfoque flexible que se adapte a
las variaciones económicas y a la evolución de los
desafíos climáticos.
A pesar de un posicionamiento cercano a las tasas
de interés de la Reserva Federal Estadounidense,
el efecto en la economía peruana es más limitado.
Esto puede brindar cierta estabilidad, pero
también destaca la importancia de considerar
múltiples factores al tomar decisiones salariales.
Se recomienda evaluar cuidadosamente cómo
las tasas de interés pueden influir en los costos
operativos y en la capacidad de financiar aumentos
salariales.
ANÁLISIS POR PAÍS L ATAM / PE RÚ
influir en los costos operativos y en la estabilidad
de los aumentos salariales. Se recomienda la
implementación de medidas de contingencia y la
consideracióndeposiblesescenariosparaasegurar
la continuidad del negocio.
57
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
Finanzas
S/. 3.121 S/. 3.838 S/. 5.702 0,5 S/. 55.657
S/. 5.505 S/. 6.508 S/. 10.575 2,0 S/. 104.122
S/. 10.190 S/. 11.386 S/. 19.551 2,7 S/. 190.269
- - - - -
S/. 4.353 S/. 5.316 S/. 7.824 0,5 S/. 77.078
S/. 7.957 S/. 8.860 S/. 14.399 2,5 S/. 146.207
S/. 12.538 S/. 15.346 S/. 26.349 4,1 S/. 278.336
S/. 19.310 S/. 29.719 S/. 51.025 5,1 S/. 568.729
S/. 5.962 S/. 7.278 S/. 10.712 2,0 S/. 116.454
S/. 9.941 S/. 12.241 S/. 19.892 3,5 S/. 214.223
S/. 17.102 S/. 21.035 S/. 36.812 4,0 S/. 378.632
S/. 19.559 S/. 48.735 S/. 83.674 8,4 S/. 1.092.253
CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL
EMPRESA PEQUEÑA
EMPRESA MEDIANA
EMPRESA GRANDE
Facturación Anual:
30MM a 100MM USD)
Facturación Anual:
> 100MM USD)
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CFO
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CFO
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CFO
*Salario Bruto Mensual (S/)
Facturación Anual:
< 30MM USD
P E R Ú
58
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
Recursos Humanos
S/. 3.087 S/. 3.453 S/. 5.083 0,5 S/. 50.068
S/. 4.988 S/. 5.923 S/. 9.444 1,0 S/. 88.854
S/. 8.900 S/. 9.987 S/. 17.480 2,0 S/. 159.805
- - - - -
S/. 4.132 S/. 4.765 S/. 7.080 1,0 S/. 71.481
S/. 7.248 S/. 8.053 S/. 13.086 2,0 S/. 128.855
S/. 11.222 S/. 13.974 S/. 24.224 3,0 S/. 237.573
S/. 11.514 S/. 28.242 S/. 49.894 4,0 S/. 508.349
S/. 5.347 S/. 6.529 S/. 9.792 2,0 S/. 104.453
S/. 9.411 S/. 11.151 S/. 18.119 3,0 S/. 189.557
S/. 14.398 S/. 18.831 S/. 32.955 4,0 S/. 338.968
S/. 17.705 S/. 38.056 S/. 67.877 5,0 S/. 723.069
CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL
EMPRESA PEQUEÑA
EMPRESA MEDIANA
EMPRESA GRANDE
Facturación Anual:
30MM a 100MM USD)
Facturación Anual:
> 100MM USD)
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CHRO
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CHRO
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CHRO
*Salario Bruto Mensual (S/)
Facturación Anual:
< 30MM USD
P E R Ú
59
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
Marketing
S/. 4.314 S/. 4.811 S/. 7.079 0,5 S/. 69.743
S/. 6.764 S/. 8.090 S/. 13.147 2,0 S/. 129.445
S/. 10.672 S/. 14.037 S/. 24.331 3,0 S/. 238.626
- - - - -
S/. 5.739 S/. 6.673 S/. 9.820 0,5 S/. 96.753
S/. 9.277 S/. 11.411 S/. 18.192 2,5 S/. 188.280
S/. 12.943 S/. 19.435 S/. 33.688 4,0 S/. 349.832
S/. 16.013 S/. 39.276 S/. 69.386 5,0 S/. 746.243
S/. 7.327 S/. 9.057 S/. 13.584 2,0 S/. 144.904
S/. 12.918 S/. 15.379 S/. 24.754 3,5 S/. 269.142
S/. 18.831 S/. 26.409 S/. 46.217 5,0 S/. 501.781
S/. 21.967 S/. 53.371 S/. 95.193 7,0 S/. 1.120.779
CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL
EMPRESA PEQUEÑA
EMPRESA MEDIANA
EMPRESA GRANDE
Facturación Anual:
30MM a 100MM USD)
Facturación Anual:
> 100MM USD)
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CMO
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CMO
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CMO
*Salario Bruto Mensual (S/)
Facturación Anual:
< 30MM USD
P E R Ú
60
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
Tecnología de la Información
S/. 4.608 S/. 5.447 S/. 7.869 0,5 S/. 78.983
S/. 7.405 S/. 8.455 S/. 13.479 1,0 S/. 126.810
S/. 10.944 S/. 14.585 S/. 24.808 2,0 S/. 233.359
- - - - -
S/. 6.590 S/. 7.531 S/. 10.879 1,5 S/. 116.736
S/. 9.747 S/. 11.633 S/. 18.547 3,0 S/. 197.751
S/. 18.078 S/. 20.176 S/. 34.317 4,0 S/. 363.157
S/. 20.589 S/. 25.872 S/. 37.719 5,0 S/. 491.571
S/. 8.407 S/. 10.277 S/. 14.984 2,0 S/. 164.442
S/. 14.247 S/. 16.358 S/. 25.596 3,5 S/. 286.259
S/. 23.666 S/. 27.712 S/. 47.138 4,0 S/. 498.818
S/. 26.355 S/. 41.383 S/. 60.901 8,0 S/. 909.551
CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL
EMPRESA PEQUEÑA
EMPRESA MEDIANA
EMPRESA GRANDE
Facturación Anual:
30MM a 100MM USD)
Facturación Anual:
> 100MM USD)
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CIO
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CIO
Analista Ssr
Jefe
Gerente
CIO
*Salario Bruto Mensual (S/)
Facturación Anual:
< 30MM USD
P E R Ú
61
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
Ingeniería
S/. 3.424 S/. 3.981 S/. 5.859 0,5 S/. 57.733
S/. 5.607 S/. 6.887 S/. 10.878 2,0 S/. 110.184
S/. 9.936 S/. 11.674 S/. 19.857 3,0 S/. 198.470
- - - - -
S/. 4.980 S/. 5.577 S/. 8.132 1,0 S/. 83.660
S/. 7.986 S/. 9.319 S/. 14.858 3,0 S/. 158.425
S/. 13.185 S/. 16.298 S/. 27.466 4,0 S/. 293.363
S/. 29.346 S/. 32.936 S/. 56.571 5,0 S/. 625.787
S/. 6.579 S/. 7.667 S/. 11.179 2,0 S/. 122.671
S/. 10.559 S/. 13.149 S/. 20.576 4,0 S/. 236.680
S/. 18.949 S/. 22.694 S/. 38.242 5,0 S/. 431.182
S/. 30.793 S/. 45.862 S/. 78.769 7,0 S/. 963.090
CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL
EMPRESA PEQUEÑA
EMPRESA MEDIANA
EMPRESA GRANDE
Facturación Anual:
30MM a 100MM USD)
Facturación Anual:
> 100MM USD)
Analista Ssr
Jefe
Gerente
COO
Analista Ssr
Jefe
Gerente
COO
Analista Ssr
Jefe
Gerente
COO
*Salario Bruto Mensual (S/)
Facturación Anual:
< 30MM USD
P E R Ú
62
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
Principales
contrataciones del 2024
Las contrataciones han desempeñado un papel crucial en el
panorama laboral, definiendo las tendencias y la dinámica
de las industrias clave. En un entorno caracterizado por la
evolución tecnológica, la adaptación a nuevos paradigmas y la
creciente conciencia sobre la importancia de la sostenibilidad,
las contrataciones estratégicas han influido en la configuración
de equipos diversos y altamente capacitados. A lo largo
de este periodo, las decisiones de contratación han sido
determinantes para el crecimiento y la competitividad
de las empresas, tanto en sectores consolidados como
en los emergentes, marcando un hito en la construcción
de equipos capacitados y orientados hacia el éxito
.
Las principales contrataciones que hemos identificado en
MyDNA Son:
CFO Gerente General - PyME
CHRO
Gerente Administrativo Financiero
Business Controller CMO
CSO
Business Analyst
Gerente de RRHH
Gerente de Ventas y Marketing
63
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
Principales
soluciones del
ecosistema
MyDNA
Somos una HRTech Latam
resultado de la fusión de varias
startups de éxito, lo que ha dado
lugar a un Ecosistema Integrado.
De entre las más de 30 soluciones
digitales que ofrecemos,
destacamos:
Plataforma de Gestión Integral de Colaborador Onboarding Gamificado
Reclutamiento y Selección con IA Encuestas Salariales en Tiempo Real
Outplacement Digital Encuestas de Cultura
64
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
ShowMetheMoneyespioneraeninformaciónsalarial
ágilenAméricaLatina.Atravésdenuestraplataforma
digital, ayudamos a las personas a que conozcan su
valor actualizado de mercado y con nuestro módulo
de salarios y beneficios del ecosistema de MyDNA,
nos apoyamos en la tecnología para entregar la mejor
información y solución para tu empresa de manera
rápida y eficiente.
Nuestra base de datos se alimenta de 3 fuentes
principales de información y nuestro algoritmo de
MachineLearningoptimizalosvaloresdesalida,según
distintascaracterísticassalarialesyfuentesdeentrada.
Confiabilidad
y precisión de
nuestra data
O1 Crowdsourcing
O2 Solución Especializada
para Empresas
O3 Partners Reclutamiento
y Selección Local
Nuestra Metodologia
65
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
Así, de forma confidencial, los datos son recolectados periódicamente
y gracias al machine learning somos capaces de entregar información
actualizada y de calidad, de manera rápida y eficiente.
O1 O2 O3
Crowdsourcing
Solución
Especializada
para Empresas
Partners
Reclutamiento y
Selección Local
Diariamente, cerca de mil nuevos
usuarios ingresan su data salarial
directamente en Show Me The Money,
para obtener como resultado un
reporte comparativo de su salario y
beneficios actuales versus lo que está
remunerado el mercado para su perfil
profesional y experiencia.
Hemos realizado más de 500 estudios
especializados en los 6 países en que
estamos presentes, totalizando 4 mil
posiciones mapeadas. En cada estudio,
las remuneraciones pagadas por las
empresas se añaden a la base de datos
para ser comparadas con lo que está
ofreciendo el mercado, garantizando
así la calidad de la información.
A través de headhunter, reclutadores
internos y partners en toda Latino
América, obtenemos información
salarial de los procesos de búsqueda de
las empresas, así como de la pretensión
de renta de los candidatos que se
postulan a estas vacantes.
66
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
Conoces nuestros ebooks
Accede aquí
67
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
Lucas Canevaro
Co-Founder MyDNA
lucas@mydnadigital.com
Murilo Arruda
CEO & Founder MyDNA
murilo@mydnadigital.com
Fabiola Bardelli
Senior Manager MyDNA
fabiolabardelli@mydnadigital.com
Eduardo Urdionola
Sales Manager MyDNA
eduardourdinola@mydnadigital.com
Contacta a Nuestro Equipo
Fabiola Ortiz
BizDev Director MyDNA
fabiolaortiz@mydnadigital.com
68
G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4
www.mydnadigital.com
Agenda una Cita Aquí
contacto@mydnadigital.com

Más contenido relacionado

Similar a GUIA SALARIAL 2024 para el sector TIC.pdf

Cómo avanzar hacia la industria 4.0
Cómo avanzar hacia la industria 4.0Cómo avanzar hacia la industria 4.0
Cómo avanzar hacia la industria 4.0Ideas2Value Network
 
Hoy todo negocio es un negocio de tecnología
Hoy todo negocio es un negocio de tecnologíaHoy todo negocio es un negocio de tecnología
Hoy todo negocio es un negocio de tecnologíaaccenture
 
Los retos de los responsables de RRHH_HR TRENDS 2023.pdf
Los retos de los responsables de RRHH_HR TRENDS 2023.pdfLos retos de los responsables de RRHH_HR TRENDS 2023.pdf
Los retos de los responsables de RRHH_HR TRENDS 2023.pdfChristian Palau
 
IDC Colombia Tendencias Globales Inteligencia Artificial 2020
IDC Colombia Tendencias Globales Inteligencia Artificial 2020IDC Colombia Tendencias Globales Inteligencia Artificial 2020
IDC Colombia Tendencias Globales Inteligencia Artificial 2020ProColombia
 
Predicciones 2016 para el negocio digital
Predicciones 2016 para el negocio digitalPredicciones 2016 para el negocio digital
Predicciones 2016 para el negocio digitalEvaluandoSoftware
 
Whitepaper "Inteligencia de Mercado Digital"
Whitepaper "Inteligencia de Mercado Digital"Whitepaper "Inteligencia de Mercado Digital"
Whitepaper "Inteligencia de Mercado Digital"Ricopia Technologies
 
Temas de mayor interés para el CIO (2010)
Temas de mayor interés para el CIO (2010)Temas de mayor interés para el CIO (2010)
Temas de mayor interés para el CIO (2010)Gabriel Marcos
 
Ar consulting - Idea de Negocios
Ar  consulting - Idea de NegociosAr  consulting - Idea de Negocios
Ar consulting - Idea de NegociosMariano Rossi
 
Revista Mundo Contact Junio 2015
Revista Mundo Contact Junio 2015Revista Mundo Contact Junio 2015
Revista Mundo Contact Junio 2015Mundo Contact
 
Tendencias Tecnologicas de Gartner 2024 Ccesa007.pdf
Tendencias Tecnologicas de Gartner 2024  Ccesa007.pdfTendencias Tecnologicas de Gartner 2024  Ccesa007.pdf
Tendencias Tecnologicas de Gartner 2024 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
Bots, Machine Learning, Servicios Cognitivos Realidad y perspectivas de la In...
Bots, Machine Learning, Servicios Cognitivos Realidad y perspectivas de la In...Bots, Machine Learning, Servicios Cognitivos Realidad y perspectivas de la In...
Bots, Machine Learning, Servicios Cognitivos Realidad y perspectivas de la In...eraser Juan José Calderón
 
Edgar Fierro, VP IDC México en el SAP CIO Summit México
Edgar Fierro, VP IDC México en el SAP CIO Summit  México Edgar Fierro, VP IDC México en el SAP CIO Summit  México
Edgar Fierro, VP IDC México en el SAP CIO Summit México SAP Latinoamérica
 
Juan Francisco Aguilar - Transformacion digital: un vistazo al futuro
Juan Francisco Aguilar - Transformacion digital: un vistazo al futuroJuan Francisco Aguilar - Transformacion digital: un vistazo al futuro
Juan Francisco Aguilar - Transformacion digital: un vistazo al futuroOECD CFE
 
Tecnologías para PyMEs, nuevas oportunidades de negocio
Tecnologías para PyMEs, nuevas oportunidades de negocioTecnologías para PyMEs, nuevas oportunidades de negocio
Tecnologías para PyMEs, nuevas oportunidades de negocioVi_Olivares
 
Aporte de los datos a la analítica en la transformación digital - (Mariano Mu...
Aporte de los datos a la analítica en la transformación digital - (Mariano Mu...Aporte de los datos a la analítica en la transformación digital - (Mariano Mu...
Aporte de los datos a la analítica en la transformación digital - (Mariano Mu...Mariano Muñoz Martín
 
Las 5 claves de la AI en la productividad empresarial - ENCAMINA - Propulsion...
Las 5 claves de la AI en la productividad empresarial - ENCAMINA - Propulsion...Las 5 claves de la AI en la productividad empresarial - ENCAMINA - Propulsion...
Las 5 claves de la AI en la productividad empresarial - ENCAMINA - Propulsion...Hugo De Juan Jordán
 
¿Cuáles son las tendencias y principales sectores de actividad de las TIC en ...
¿Cuáles son las tendencias y principales sectores de actividad de las TIC en ...¿Cuáles son las tendencias y principales sectores de actividad de las TIC en ...
¿Cuáles son las tendencias y principales sectores de actividad de las TIC en ...Grupo ATE: ATE Informática
 

Similar a GUIA SALARIAL 2024 para el sector TIC.pdf (20)

Cómo avanzar hacia la industria 4.0
Cómo avanzar hacia la industria 4.0Cómo avanzar hacia la industria 4.0
Cómo avanzar hacia la industria 4.0
 
Hoy todo negocio es un negocio de tecnología
Hoy todo negocio es un negocio de tecnologíaHoy todo negocio es un negocio de tecnología
Hoy todo negocio es un negocio de tecnología
 
Tecnologia e innovación
Tecnologia e innovaciónTecnologia e innovación
Tecnologia e innovación
 
Los retos de los responsables de RRHH_HR TRENDS 2023.pdf
Los retos de los responsables de RRHH_HR TRENDS 2023.pdfLos retos de los responsables de RRHH_HR TRENDS 2023.pdf
Los retos de los responsables de RRHH_HR TRENDS 2023.pdf
 
IDC Colombia Tendencias Globales Inteligencia Artificial 2020
IDC Colombia Tendencias Globales Inteligencia Artificial 2020IDC Colombia Tendencias Globales Inteligencia Artificial 2020
IDC Colombia Tendencias Globales Inteligencia Artificial 2020
 
Predicciones 2016 para el negocio digital
Predicciones 2016 para el negocio digitalPredicciones 2016 para el negocio digital
Predicciones 2016 para el negocio digital
 
Whitepaper "Inteligencia de Mercado Digital"
Whitepaper "Inteligencia de Mercado Digital"Whitepaper "Inteligencia de Mercado Digital"
Whitepaper "Inteligencia de Mercado Digital"
 
Temas de mayor interés para el CIO (2010)
Temas de mayor interés para el CIO (2010)Temas de mayor interés para el CIO (2010)
Temas de mayor interés para el CIO (2010)
 
¿Por qué la transformación digital es fundamental para el crecimiento de tu e...
¿Por qué la transformación digital es fundamental para el crecimiento de tu e...¿Por qué la transformación digital es fundamental para el crecimiento de tu e...
¿Por qué la transformación digital es fundamental para el crecimiento de tu e...
 
Ar consulting - Idea de Negocios
Ar  consulting - Idea de NegociosAr  consulting - Idea de Negocios
Ar consulting - Idea de Negocios
 
ODMagazine19
ODMagazine19ODMagazine19
ODMagazine19
 
Revista Mundo Contact Junio 2015
Revista Mundo Contact Junio 2015Revista Mundo Contact Junio 2015
Revista Mundo Contact Junio 2015
 
Tendencias Tecnologicas de Gartner 2024 Ccesa007.pdf
Tendencias Tecnologicas de Gartner 2024  Ccesa007.pdfTendencias Tecnologicas de Gartner 2024  Ccesa007.pdf
Tendencias Tecnologicas de Gartner 2024 Ccesa007.pdf
 
Bots, Machine Learning, Servicios Cognitivos Realidad y perspectivas de la In...
Bots, Machine Learning, Servicios Cognitivos Realidad y perspectivas de la In...Bots, Machine Learning, Servicios Cognitivos Realidad y perspectivas de la In...
Bots, Machine Learning, Servicios Cognitivos Realidad y perspectivas de la In...
 
Edgar Fierro, VP IDC México en el SAP CIO Summit México
Edgar Fierro, VP IDC México en el SAP CIO Summit  México Edgar Fierro, VP IDC México en el SAP CIO Summit  México
Edgar Fierro, VP IDC México en el SAP CIO Summit México
 
Juan Francisco Aguilar - Transformacion digital: un vistazo al futuro
Juan Francisco Aguilar - Transformacion digital: un vistazo al futuroJuan Francisco Aguilar - Transformacion digital: un vistazo al futuro
Juan Francisco Aguilar - Transformacion digital: un vistazo al futuro
 
Tecnologías para PyMEs, nuevas oportunidades de negocio
Tecnologías para PyMEs, nuevas oportunidades de negocioTecnologías para PyMEs, nuevas oportunidades de negocio
Tecnologías para PyMEs, nuevas oportunidades de negocio
 
Aporte de los datos a la analítica en la transformación digital - (Mariano Mu...
Aporte de los datos a la analítica en la transformación digital - (Mariano Mu...Aporte de los datos a la analítica en la transformación digital - (Mariano Mu...
Aporte de los datos a la analítica en la transformación digital - (Mariano Mu...
 
Las 5 claves de la AI en la productividad empresarial - ENCAMINA - Propulsion...
Las 5 claves de la AI en la productividad empresarial - ENCAMINA - Propulsion...Las 5 claves de la AI en la productividad empresarial - ENCAMINA - Propulsion...
Las 5 claves de la AI en la productividad empresarial - ENCAMINA - Propulsion...
 
¿Cuáles son las tendencias y principales sectores de actividad de las TIC en ...
¿Cuáles son las tendencias y principales sectores de actividad de las TIC en ...¿Cuáles son las tendencias y principales sectores de actividad de las TIC en ...
¿Cuáles son las tendencias y principales sectores de actividad de las TIC en ...
 

Último

20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxLizCarolAmasifuenIba
 
Derechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorDerechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorMarcosAlvarezSalinas
 
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAPRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAgisellgarcia92
 
Administración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdfAdministración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdfec677944
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaInstituto de Capacitacion Aduanera
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAAlexandraSalgado28
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..angelicacardales1
 
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...henry2015charles
 
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaosmalenasilvaet7
 
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfGUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfRasecGAlavazOllirrac
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosVeritoIlma
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoTe Cuidamos
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfLizCarolAmasifuenIba
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?Michael Rada
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxYesseniaGuzman7
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfDiegomauricioMedinam
 
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdfPROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdfjosesoclle855
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Oxford Group
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODferchuxdlinda
 

Último (20)

20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
 
Derechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorDerechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejor
 
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAPRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
 
Administración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdfAdministración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdf
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
 
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
 
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
 
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfGUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdf
 
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdfPROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
 

GUIA SALARIAL 2024 para el sector TIC.pdf

  • 2. Tabla de Contenido Tendencias 09 Prácticas de retención 10 Tendencias es- peradas en los beneficios para el futuro: 14 Cambios en el Modelo Híbrido de Trabajo 16 Paquetes de Beneficios 2024 12 Sueldo emocional y estrategias de retención 17 Medición de resultados en tiempo Real 18 Nómades digitales 19 Análisis por Industria Tecnología 21 Minería 21 Energía 22 Farma 22 Banca 23 Retail 23 Consumo Masivo 24 Logística 24 Automotriz 25 Inmobiliaria 25 20 Nuestro Propósito 03 MyDNA Employee Experience 04 MyDNA Talent Acquisition 05 Introducción 06 Análisis por país LATAM 26 Nuestra Metodología 64 Nuestros ebooks 66 Principales contrataciones del 2024 62 Contacta a Nuestro Equipo 67 Argentina 27 Brasil 34 Chile 41 Colombia 48 Perú 55
  • 3. 3 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 Ayudamos a la gente a lograr su propósito profesional y las empresas a prosperar a través de sus colaboradores Nuestro Propósito Guía a 3.200 millones de personas a través del futuro del trabajo Simplificamos el Área de RRHH Todas las soluciones en una sola plataforma
  • 4. 4 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 MyDNA Employee Experience Prueba Gratis En una única solución, DIGITAL e INTEGRADA, podrás cuidar de tus colaboradores y optimizar el desarrollo organizacional de la empresa. Con más de 30 herramientas que apoyan a empresas y profesionales en las decisiones estratégicas de negocio y carrera. Ombudsman
  • 5. 5 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 MyDNA Talent Acquisition Prueba Gratis En MyDNA Talent Acquisition puedes manejar TODAS las etapas de un proceso de reclutamiento y selección en UN SOLO LUGAR, desde la búsqueda de potenciales candidatos hasta la aplicación de filtro y tests a los finalistas. Además, podrás apoyarte con nuestro equipo de Digital Hunters durante todo el proceso. Sé parte del reclutamiento 4.0
  • 6. La situación económica en América Latina ha sido ob- jeto de especulación y debate, especialmente en lo que respecta a los ingresos de los trabajadores. Este artícu- lo analiza las perspectivas salariales en América Latina para el año 2024, considerando diversos factores que podrían influir en la evolución de los sueldos en la re- gión. Crecimiento Económico: El crecimiento económico en América Latina para el 2024 será un determinante clave de los sueldos. Un au- mento sostenido podría traducirse en incrementos sa- lariales, pero factores como la inflación y la volatilidad podrían contrarrestar este efecto positivo. Inversión Extranjera y Empleo Especializado: La entrada de inversión extranjera juega un papel signi- ficativo en la determinación de los sueldos. La creación de empleo y la demanda de trabajadores especializados asociada a esta inversión pueden presionar al alza los salarios, dependiendo de la naturaleza de la inversión y las políticas laborales. Tecnología, Automatización y Habilidades Digitales: El impacto de la tecnología y la automatización en los suel- dos será notorio en 2024. Aunque puede haber despla- zamiento de empleos, la demanda de habilidades digita- les podría impulsar los sueldos en campos tecnológicos específicos. Este cambio en la dinámica laboral requerirá adaptabilidad y capacitación continua por parte de los trabajadores. Las perspectivas salariales en América Latina para el 2024 están condicionadas por factores económicos, políticos y sociales. Aunque existen oportunidades para el aumen- to salarial, persisten desafíos que deben abordarse para asegurar un crecimiento equitativo y sostenible. El futu- ro de los sueldos dependerá de la capacidad de gobier- nos, empresas y sociedad para enfrentar estos desafíos y aprovechar las oportunidades que se presenten. Murilo Arruda CEO & Founder MyDNA murilo@mydnadigital.com
  • 7. Vemos un mundo que se mueve cada vez más rápido, y la tecnología, en constante evolución, acelera cada vez más, trayendo transformaciones significativas en di- versos sectores, industrias y mercados. Las principales tendencias tecnológicas para 2024 giran en torno a las expectativas de herramientas de Inteligencia Artificial (IA) cada vez más sofisticadas. Hasta hace poco, la IA parecía una realidad distante, propia de las películas de ciencia ficción. Hoy en día, está presente en casi todo lo que hacemos, al punto de preocuparnos por los peligros y riesgos que la IA pue- de traer a las empresas y a la humanidad en sí. Por ello, una de las principales tendencias y prioridades tecnoló- gicas para 2024 es la Gestión de la Confianza, Riesgo y Seguridad de la IA (AI TRiSM en inglés). Implica la imple- mentación de una nueva clase de herramientas para gestionar flujos de datos y procesos entre usuarios y empresas que alojan modelos generativos basados en IA. Actualmente, no hay herramientas disponibles en el mercado que ofrezcan a los usuarios garantías sistemá- ticas de privacidad o filtrado de contenido efectivo en sus interacciones con estos modelos. Los riesgos aso- ciados con la IA generativa incluyen también “alucina- ciones” y fabricaciones, incluyendo errores factuales, que son algunos de los problemas más difundidos que sur- gen con las soluciones generativas ya utilizadas en masa, como por ejemplo, el chatGPT. Además, los deepfakes, cuando la IA generativa se utiliza para crear imágenes y contenido con intención maliciosa, son un riesgo signi- ficativo. Los expertos han advertido sobre la necesidad urgente de regular el uso de la Inteligencia Artificial ge- nerativa. Otra tendencia importante es la Gestión Continua de Ex- posición a Amenazas (CTEM en inglés), es decir, enfrentar las amenazas cibernéticas de manera continua y proacti- va. Con la digitalización de todo, documentos, procesos, contratos, datos e información, y la migración de siste- mas on-premises a la Nube, las empresas necesitarán in- vertir cada vez más en ciberseguridad para proteger sus activos digitales. Los desarrolladores de software tienen a su disposición cada vez más herramientas de IA, como GitHub Copilot, TabNine, Kite, entre muchas otras, para aumentar su pro- ductividad. El desarrollo aumentado con IA, para mejorar Fernando Brisola CTO MyDNA fernando@mydnadigital.com
  • 8. Fernando Brisola CTO MyDNA fernando@mydnadigital.com y acelerar el desarrollo de software, es otra tendencia emergente. Los equipos y empresas que se adapten y sepan aprovechar al máximo estas herramientas po- drán mejorar la eficiencia y precisión de sus procesos de negocio. La IA generativa democratizada para la creación de contenido y soluciones es otra tendencia importante, que comienza a utilizarse de manera masiva en las em- presas para obtener productividad e ideas. La pandemia ha cambiado profundamente el mundo, las empresas y la forma de trabajar, haciendo del traba- jo remoto una realidad en muchas empresas. Con esto, se ha creado la llamada fuerza de trabajo conectada aumentada, que utiliza tecnologías como Realidad Au- mentada (AR) y Realidad Virtual (VR), proporcionando experiencias inmersivas para mejorar la colaboración y la productividad dentro de las empresas. Algunas otras tendencias que han crecido en los últi- mos años continuarán desarrollándose en 2024. Una de ellas es la Computación en la Nube (Cloud Compu- ting), que se ha vuelto cada vez más relevante, con un número creciente de empresas migrando a la nube con el objetivo de mejorar la eficiencia y escalabili- dad de sus negocios. Otra tendencia que se afirma es el Big Data y el Análisis de Datos. La habilidad de recopilar, analizar y utilizar grandes volúmenes de datos se ha vuelto crucial para las empresas, permitiendo la toma de decisiones informadas y estratégicas. La Internet de las Cosas (IoT) también continúa destacándose, con cada vez más dispositivos conectados, como los wearables, creando una red de objetos físicos capa- ces de recopilar y compartir datos, abriendo nuevas posibilidades para la interacción entre humanos y tecnología. Todas estas tendencias están definiendo el futuro de la tecnología, representan la vanguardia de la in- novación, con el potencial de transformar diversos sectores de la sociedad, y tendrán un impacto sig- nificativo también en el mercado laboral, exigien- do que las empresas adquieran nuevas habilidades para utilizar estas tecnologías emergentes en un mundo cada vez más acelerado y competitivo.
  • 9. 9 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 2024 Tendencias
  • 10. 10 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 T E N D E N C I A S / 2 0 2 3 Prácticas de Retención La retención de empleados en las empresas es un aspecto crítico para el éxito a largo pla- zo de una organización. La capacidad de una empresa para mantener a sus empleados ta- lentosos y productivos a lo largo del tiempo ha cosechado frutos en organizaciónes que ins- tauraron estas políticas en el pasado. A conti- nuación, se destacan la importancia de la re- tención de empleados y algunas estrategias clave para lograrlo: ¿En que beneficia a mi empresa tener una retención alta? Costos asociados a la rotación: La rotación puede ser costosa para las empresas. Reclu- tar, seleccionar y capacitar a nuevos emplea- dos consume recursos financieros y tiempo significativos. Productividad y conocimiento institucio- nal: Las personas que permanecen en una organización durante un período prolongado acumulan conocimientos y habilidades especí- ficos de la empresa, lo que contribuye a la pro- ductividad general y al éxito continuo. Climalaboralyculturaorganizacional:Laro- tación frecuente puede afectar negativamente el clima laboral y la cultura organizacional. Los empleados estables tienden a contribuir posi- tivamente al ambiente de trabajo y refuerzan los valores de la empresa. Lealtad del cliente: En industrias orientadas al cliente, la rotación de empleados puede afectar la calidad del servicio y la lealtad del cliente. Los clientes suelen preferir interactuar con empleados familiarizados y comprometi- dos. Ademas cuando se trabaja en una indus- tria muy especializada los colaboradores pue- den llevar una parte importante de la cartera de clientes que formaron en el periodo. Onboarding y capacitaciones: Todos los re- cursos destinados a capacitar a los equipos de trabajo se pierde con la salida de los mismos, por lo anterior, una alta rotación no solo im- plica mayores costos, si no que también una menor optimización de los recursos utilizados. ¿Que estrategias podemos implementar para aumentar la retención de mis cola- boradores? Desarrollo profesional: Ofrecer oportunida- des de desarrollo profesional y capacitación continua puede motivar a los empleados a permanecer en la empresa. Esto puede incluir programas de mentoría, cursos de capacita- ción y asignaciones de proyectos desafiantes. Lo importante aquí es mantener a las perso- nas en constante aprendizaje y que se sientan desafiados en las tareas que se les asignan. Clima laboral positivo: Fomentar un ambien- te de trabajo positivo es esencial. La comuni- cación abierta, el reconocimiento de logros, la retroalimentación constructiva y la promoción de un equilibrio entre trabajo y vida personal contribuyen a un clima laboral saludable. Crear actividadeseinstanciasdecomunicaciónentre los equipos tambien contribuye con el clima.
  • 11. 11 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 T E N D E N C I A S / 2 0 2 3 Oportunidades de avance: Presentar de manera clara las trayectorias de crecimiento y promoción dentro de la empresa puede motivar a los empleados a quedarse. La falta de oportunidades de avance es a menudo una razón para buscar empleo en otro lugar. Presentar ca- sos de exito ayuda a motivar y ver las posibilidades que todos tiene si tienen un buen desempeño. Flexibilidad laboral: Ofrecer opciones de trabajo flexi- ble, como teletrabajo o horarios flexibles, puede me- jorar la satisfacción laboral y retener a empleados que buscan equilibrio entre trabajo y vida personal. Hoy más que nunca sabemos que la productividad no está totalmente relacionada a las horas de trabajo, incluso estudios demuestran que a mayor cantidad de horas de trabajo menor grado de productividad percibida. Es por lo anterior que presentar flexibilidad acompañado de metas y objetivos claros nos permitirán abrir las posi- bilidades de que perfiles talentosos mejoren su perfor- mance y realicen las tareas en menos tiempo, abriendo la posibilidad a realizar otras tareas recreativas o de dis- tracción que mejoraran la calidad de vida de nuestros equipos. Reconocimiento y recompensas: Reconocer y recom- pensar el desempeño excepcional puede fortalecer el compromiso de los empleados. Esto puede incluir pro- gramas de reconocimiento, bonificaciones y beneficios adicionales. Toda politica que premie el buen desem- peño va a retener perfiles autoexigentes y con orienta- ción de crecimiento. Esta politica se puede acompañar de otra para obtener mejores resultados Encuestas de satisfacción y retroalimentación: Rea- lizar encuestas periódicas para medir la satisfacción de los empleados y recopilar retroalimentación puede ayu- dar a identificar áreas de mejora y abordar problemas antes de que afecten la retención. El visibilizar la preo- cupación de la organización por el bienestar de las per- sonas genera la reciprocidad y sentido de pertenencia a un grupo. Compensación competitiva: Garantizar que la remu- neración y los beneficios no económicos sean compe- titivos en comparación con el mercado e industria. Las personas deben sentir que están siendo recompensa- dos adecuadamente por su contribución. En algunos casos también es importante incluir límites que esta- blezcan las obligaciones y responsabilidades para tener ciertos beneficios y grados de compensación ya que no están presentes podría generar una baja valoración de los esfuerzos de la compañia.
  • 12. 12 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 T E N D E N C I A S / 2 0 2 3 Paquetes de Beneficios 2024 Los beneficios para empleados son compo- nentes fundamentales de la compensación to- tal que una empresa ofrece a su personal. Es- tos beneficios no solo impactan directamente en la calidad de vida de los empleados, sino que también desempeñan un papel crucial en la retención de talento y la atracción de nue- vos profesionales. ¿En que nos ayudan los paquetes de bene- ficios? Atracción y retención de talento: En un mer- cado laboral competitivo, los beneficios pue- den marcar la diferencia al influir en la decisión de un empleado potencial para unirse o per- manecer en una empresa. Sobre todo en las generaciones más jóvenes. Satisfacción y compromiso: Los beneficios impactan directamente en la satisfacción y el compromiso de los empleados. Cuando los trabajadores sienten que la empresa se preo- cupa por su bienestar, están más inclinados a estar comprometidos y ser productivos. Salud y bienestar: Los beneficios de salud, como seguros médicos, dentales y de visión, contribuyen significativamente al bienestar de los empleados y sus familias. La atención a la salud mental, programas de bienestar y acce- so a gimnasios también son aspectos cada vez más valorados. Equilibrio entre trabajo y vida personal: Ofrecer políticas de flexibilidad laboral, tiempo libre remunerado, licencia parental y otras ini- ciativas que promueven el equilibrio entre tra- bajo y vida personal mejora la calidad de vida de los empleados. Desarrollo profesional: Beneficios relaciona- dos con el desarrollo profesional, como pro- gramas de capacitación, subsidios educativos y oportunidades de mentoría, son esenciales para el crecimiento y la satisfacción laboral a largo plazo. Seguridad financiera: Ofrecer planes de jubi- lación, seguros de vida y otros beneficios finan- cieros contribuye a la seguridad económica de los empleados. Esto puede generar tranquili- dad y aumentar la lealtad hacia la empresa. Cultura organizacional: Los beneficios con- tribuyen a la formación de una cultura organi- zacional positiva. Al alinear los beneficios con los valores de la empresa, se refuerza la iden- tidad y la cohesión dentro del equipo. Tendencias esperadas en los beneficios para el futuro: Enfoque en la salud mental: Se espera que las empresas otorguen una mayor importan- cia a los beneficios relacionados con la salud mental, como programas de asesoramiento, días libres por salud mental y acceso a recur- sos de bienestar emocional.
  • 13. 13 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 T E N D E N C I A S / 2 0 2 3 Flexibilidad y trabajo remoto: Dada la creciente aceptación del trabajo remoto, se espera que las em- presas ofrezcan más beneficios relacionados con la flexibilidad laboral, como políticas de trabajo remo- to, programas de apoyo para el hogar y tecnología para facilitar el trabajo a distancia siempre y cuando el rol lo permita. Personalización de beneficios: Las empresas es- tán buscando formas de personalizar los beneficios para satisfacer las necesidades individuales de los empleados. Esto puede incluir paquetes de benefi- cios flexibles que permitan a los empleados elegir entre diversas opciones según sus circunstancias y preferencias. Inclusión y diversidad: Las empresas están reco- nociendo la importancia de promover la inclusión y la diversidad a través de sus beneficios. Esto puede incluir programas de igualdad salarial, beneficios es- pecíficos para comunidades marginadas y políticas inclusivas en general. Enfoque en la educación y el desarrollo continuo: Con el rápido cambio en las habilidades requeridas en el mercado laboral, se espera que las empresas ofrezcan beneficios que fomenten la educa- ción y el desarrollo continuo de los empleados, como acceso a plataformas de aprendizaje en línea y programas de capacitación especializa- da. Actividades corporativas: Acercar a las per- sonas y promover las relaciones interpersona- les permite equipos más solidos, un mejor am- biente y en consecuencia, mejor performance, menor rotación y crear equipos que trabaje alineados a los mismos objetivos.
  • 14. 14 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 T E N D E N C I A S / 2 0 2 3 Sueldo Emocional y Paquetes de Retención El sueldo emocional abarca la satisfacción y la recompensa que un individuo obtiene en el ámbito laboral más allá de su salario financiero. Implica recibir reconocimiento, aprecio, oportu- nidades de crecimiento, un entorno laboral po- sitivo y un equilibrio saludable entre la vida per- sonal y profesional, entre otros aspectos que contribuyen al bienestar emocional y la moti- vación en el trabajo. Este concepto reconoce la importancia de atender las necesidades emo- cionales de los empleados y cómo estas pue- den afectar su rendimiento y su compromiso con la empresa. Entre las áreas clave del sueldo emocional des- tacan: Flexibilidad Laboral: La posibilidad de hora- rios flexibles y el trabajo remoto han cobrado relevancia. Las compañías podrían ofrecer op- ciones para adaptarse a las preferencias de los empleados en cuanto a cómo y cuándo traba- jan. Bienestar Integral: Además de enfocarse en el bienestar físico, las empresas pueden orien- tarse hacia la salud emocional y mental de los colaboradores. Proporcionar servicios como terapia de apoyo, asesoramiento psicológico y acceso a aplicaciones de meditación y mindful- ness. Apoyo en Cuidado de Dependientes: Cons- cientización sobre el cuidado de dependientes ha aumentado. Las organizaciones podrían fa- cilitar licencias y ayudas para el cuidado de ni- ños y adultos mayores. Desarrollo Profesional: Brindar oportunida- des de capacitación y crecimiento profesional satisface las necesidades de desarrollo de los empleados, lo que a su vez influye en su satis- facción laboral.
  • 15. 15 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 T E N D E N C I A S / 2 0 2 3 Reconocimiento y Retroalimentación Con- tinua: Reconocimiento frecuente y feedback constructivo son esenciales. Implementar sis- temas de reconocimiento en tiempo real y pro- cesos de retroalimentación más constantes. Beneficios Personalizados: Permitir que los empleados elijan beneficios acordes a sus ne- cesidades, como seguros médicos y planes de jubilación adaptados. Cultura Organizacional Positiva: Promover valores de respeto, colaboración y apoyo influ- ye en el bienestar emocional. Fortalecer estos valores y fomentar un ambiente positivo. Inclusión y Diversidad: Impulsar la diversidad e inclusión mejora la satisfacción y el sentido de pertenencia. Implementar políticas y progra- mas para fomentar un ambiente inclusivo. Equilibrio Trabajo-Vida Personal: Garantizar que los empleados puedan desconectar y dis- frutar de su tiempo libre sin preocupaciones la- borales. Participación en Decisiones: Involucrar a los empleados en decisiones que afecten sus roles y el entorno laboral aumenta su sensación de valor y compromiso. La inversión en sueldo emocional puede lle- var a una mayor retención de empleados y a una cultura de trabajo más sólida y compro- metida. En un entorno laboral en constante cambio, satisfacer las necesidades emocio- nales de los empleados es esencial para ga- rantizar su bienestar y éxito a largo plazo.
  • 16. 16 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 T E N D E N C I A S / 2 0 2 3 Tendencias Esperadas en los Beneficios Para el Futuro: Enfoque en la salud mental: Se espera que las empresas otorguen una mayor importancia a los beneficios relacionados con la salud mental, como programas de asesoramiento, días libres por salud mental y acceso a recursos de bienestar emocional. Flexibilidad y trabajo remoto: Dada la creciente aceptación del trabajo remoto, se espera que las empresas ofrezcan más beneficios relacionados con la flexibilidad laboral, como políticas de trabajo remoto, programas de apoyo para el hogar y tecnología para facilitar el trabajo a distancia siempre y cuando el rol lo permita. Personalizacióndebeneficios:Lasempresas están buscando formas de personalizar los beneficios para satisfacer las necesidades individuales de los empleados. Esto puede incluir paquetes de beneficios flexibles que permitan a los empleados elegir entre diversas opciones según sus circunstancias y preferencias. Inclusión y diversidad: Las empresas están reconociendo la importancia de promover la inclusión y la diversidad a través de sus beneficios. Esto puede incluir programas de igualdad salarial, beneficios específicos para comunidades marginadas y políticas inclusivas en general. Enfoque en la educación y el desarrollo continuo: Con el rápido cambio en las habilidades requeridas en el mercado laboral, seesperaquelasempresasofrezcanbeneficios que fomenten la educación y el desarrollo continuo de los empleados, como acceso a plataformas de aprendizaje en línea y programas de capacitación especializada. Actividades corporativas: Acercar a las personas y promover las relaciones interpersonales permite equipos más solidos, un mejor ambiente y en consecuencia, mejor performance, menor rotación y crear equipos que trabaje alineados a los mismos objetivos.
  • 17. 17 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 T E N D E N C I A S / 2 0 2 3 Cambios en el Modelo Híbrido de Trabajo Hoy el trabajo presencial en ciertas circunstancias es crucial, la orientación laboral hoy va dirigida a un trabajo por objetivos y relaciones de confianza, que permite la flexibilidad, no obstante, mantener al equipo con un grado de cercania es clave. Todo lo anterior implica que una politica de trabajo hi- brida mal planificada podria impactar de manera negativa, por esta razón es tan importante identi- ficar los perfiles de la empresa, la cultura organi- zacional y las características clave para que el mo- delo que se implemente cumpla con el objetivo y no se convierta en un problema a mediano plazo. Los modelos más comunes de trabajo híbrido son Flexibilidad: Los empleados pueden tener un mayor control sobre su horario y lugar de traba- jo, lo que favorece la conciliación entre su vida personal y laboral. Incremento en la Productividad: La opción de elegir dónde y cuándo trabajar permite a los empleados crear un entor- no propicio para su concentración y ren- dimiento, lo que puede derivar en una mayor productividad. Ahorro de Tiempo y Dinero: Al reducir los traslados diarios hacia la oficina, los empleados economizan tiempo y gastos de transporte. Además, disminuyen los costos relacionados con el mantenimien- to de espacios físicos. Mayor Satisfacción Laboral: El tra- bajo híbrido posibilita un mejor equi- librio entre la vida personal y profe- sional, contribuyendo al bienestar general y a la satisfacción laboral. Atracción y Retención de Talento: Ofre- cer la opción del trabajo híbrido resulta atractivo para muchos profesionales que valoran la flexibilidad. Asimismo, puede ayudar a retener empleados talentosos que podrían buscar oportunidades en empresas con políticas de trabajo más adaptables. Impacto Ambiental Positivo: La re- ducción del tráfico vehicular y del con- sumo energético en las oficinas puede contribuir a disminuir la huella de car- bono y tener un impacto favorable en el medio ambiente.
  • 18. 18 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 T E N D E N C I A S / 2 0 2 3 Medición de resultados en tiempo real La medición de resultados en tiempo real se ha convertido en una práctica fundamental para las empresas en la era digital. Gracias a los avances tecnológicos y la disponibilidad de datos en tiempo real, las organizaciones pueden monitorear y evaluar su desempeño de manera continua, lo que les permite tomar decisiones más informadas y adaptarse rápi- damente a cambios en el mercado. Algunas formas en que las empresas están llevando a cabo la medición de resultados en tiempo real: Paneles de control en tiempo real: Las orga- nizaciones crean paneles de control persona- lizados que ofrecen una vista en tiempo real de las métricas clave. Estos paneles permiten a los ejecutivos y equipos de gestión super- visar la salud del negocio, identificar proble- mas potenciales y tomar decisiones basa- das en datos en el momento adecuado. Monitorización de redes sociales: Las empresas utilizan herramientas de moni- torización de redes sociales para rastrear conversaciones y menciones sobre sus productos o servicios en tiempo real. Esto les permite responder de manera oportu- na a comentarios de los clientes, resolver problemas y gestionar su reputación en lí- nea. Optimización de campañas de marke- ting en tiempo real: Las empresas ajus- tan sus campañas de marketing en fun- ción de los datos en tiempo real sobre el rendimiento de las mismas. Pueden ha- cer cambios en el contenido, los cana- les y las estrategias de promoción para maximizar el impacto de sus campañas. Gestión de inventario y cadena de su- ministro: Las empresas utilizan sistemas de gestión de inventario y cadena de su- ministro en tiempo real para mantener un control preciso de los niveles de inventa- rio, predecir la demanda y realizar pedidos de manera oportuna para evitar la escasez o el exceso de existencias. Seguimiento de ventas y transacciones en tiempo real: Las empresas de comer- cio electrónico y minoristas pueden ras- trear las ventas y transacciones en tiempo real, lo que les permite ajustar su estra- tegia de precios, promociones y dispo- nibilidad de productos sobre la marcha. Monitorización de la salud de los siste- mas: Las empresas dependen cada vez más de sistemas tecnológicos para sus operaciones. Monitorizan en tiempo real la salud de sus sistemas, identificando po- sibles fallos y problemas de rendimien- to para resolverlos antes de que afecten gravemente las operaciones comerciales. Feedback y experiencia del cliente en tiempo real: Las empresas recopilan y ana- lizan el feedback de los clientes en tiempo real para comprender sus necesidades y expectativas. Esto ayuda a mejorar la ex- periencia del cliente y a ajustar los produc- tos o servicios según las demandas del mercado. La tecnología jugará un papel cru- cial durante el año que viene, ya que será la guía de medición y calibrarla correctamente es el desafio que vie- ne asociado a la correcta medición de datos.y autonomía respecto a su sitio y horario de trabajo.
  • 19. 19 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 T E N D E N C I A S / 2 0 2 3 Profesionales Nómadas Digitales Los nómadas digitales son individuos que aprovechan la tecnología y la conectividad para llevar un estilo de vida que les permite trabajar y vivir en diferentes lugares de manera continua. Este fenómeno puede tener varias implicaciones para las empresas: Talento Global: Las empresas pueden acceder a un talento diverso y global al contratar a nómadas digitales. Esto les permite aprovechar habilidades específicas de personas que podrían no estar disponibles localmente. Flexibilidad Laboral: La creciente presencia de nómadas digitales ha ayudado a normalizar el trabajo remoto y la flexibilidad laboral. Las empresas están adoptando modelos de trabajo más flexibles para atraer y retener talento. Contratación Freelance: Las empresas pueden beneficiarse de nómadas digitales que ofrecen servicios freelance. Esto puede ser ventajoso para proyectos específicos o para llenar brechas en equipos sin la necesidad de contratar personal a tiempo completo. Colaboración Global: Las empresas pueden aprovechar la colaboración en línea con nómadas digitales para proyectos y tareas que requieren perspectivas y experiencias diversas. Impacto en la Cultura Corporativa: La incorporación de nómadas digitales puede influir en la cultura de la empresa. Las empresas deben ser conscientes de la diversidad cultural y las diferencias en la comunicación y las expectativas laborales. Comunicación y Gestión: Las empresas deben adaptarse a diferentes zonas horarias y formas de trabajo para mantener una comunicación efectiva y una gestión adecuada de los equipos compuestos por nómadas digitales. Desafíos de Coordinación: La coordinación de equipos distribuidos puede ser un desafío debido a la falta de interacción en persona. Las empresas deben adoptar herramientas y prácticas efectivas de gestión de proyectos y colaboración. EnfoqueenResultados:Connómadasdigitales, la atención se desplaza hacia los resultados en lugar de la presencia física. Las empresas deben medir el rendimiento basándose en entregables y logros. Adaptación de Beneficios: A medida que los nómadas digitales se convierten en una parte más integral de la fuerza laboral, las empresas pueden considerar adaptar los beneficios y políticas para satisfacer sus necesidades. Exposición a Diversas Ideas: Las empresas pueden obtener una perspectiva más amplia y fresca al incorporar nómadas digitales, lo que podría impulsar la innovación y la resolución creativa de problemas. Contratación Freelance: Las empresas pueden beneficiarse de nómadas digitales que ofrecen servicios freelance. Esto puede ser ventajoso para proyectos específicos o para llenar brechas en equipos sin la necesidad de contratar personal a tiempo completo
  • 20. 20 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 Análisis por Industria
  • 21. 21 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 Tecnología Minería Las industrias tecnológicas y la demanda de profesionales en el ámbito de TecnologíasdelaInformación(TI)continúanexperimentandouncrecimiento sostenido en los últimos años, impulsados por la creciente necesidad de procesos de automatización tecnológica, que se ha intensificado como respuesta a la pandemia. En la actualidad, el desarrollo empresarial en la era post pandemia ha mantenido esta línea digital, llevando a empresas de diversos sectores a tomar la decisión de migrar su información hacia sistemas en la nube y a emplear plataformas de Inteligencia Artificial. Por otro lado, la migración de profesionales hacia esta industria ha sido intensa en los últimos 2 años, llevando posiblemente a más personas de las que las empresas pueden absorber, lo que ha disminuido el porcentaje de aumento esperado para 2023. Se espera que este número se equilibre, logrando una demanda acorde a la oferta de profesionales, pero siempre con cifras en crecimiento. La minería se mantiene como una industria robusta en LATAM; para 2023, resuenandiversostemasestratégicosdelsectorquebuscanlainnovación y el desarrollo de nuevos proyectos y productos. Estos cambios buscan enfrentar el uso de nuevas tecnologías y equipamientos, así como los cambios geopolíticos actuales, la minería sostenible, la automatización, digitalización y los retos relacionados con el capital humano. Lamineríadesempeñaunpapelcrucialenalgunaseconomíasdelaregión, como Chile y Perú. Sin embargo, también depende en gran medida de la inversión extranjera para mantener su ritmo, principalmente de países como China, Australia y Canadá. En 2023, esta inversión minera podría disminuir hasta un 39%, lo que afectaría la dinámica de la industria. Esta problemática se replica en distintas regiones de LATAM, subrayando la necesidad de optimizar procesos ante el actual escenario de mercado. No se esperan ajustes salariales por encima de la inflación. - - Brasil Argentina Colombia Perú Chile Brasil Argentina Colombia Perú Chile -29% 5% 0% 10% 5% 15% 10% 20% 15% 25% 7,5% 19% 31% 3,5% 26% 0,1% 30% -29% 33% 6,1% 20% 30% 25% 35%
  • 22. 22 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 Energía Farma La industria energética en la región experimenta tasas de crecimiento significativas, con proyecciones constantes y amplias orientadas a las energias renovables. Muchos mercados están transformando su matriz energética hacia fuentes renovables no convencionales, aprovechando la abundante producción de energía hidroeléctrica. Las presiones políticas, incentivosfiscalesydificultadesenlaaprobaciondeproyectostradicionales, están beneficiando de manera positiva la obtención de energía. En América Latina y el Caribe, el 59% de la electricidad proviene de fuentes renovables, y se aspira a alcanzar el 70% antes de 2030. El desafío actual radica en mantener esta transformación y en lograr que las fuentes más contaminantes dejen de tener presencia en LATAM. A esto se suma la tarea de adoptar tecnologías digitales avanzadas por parte de las empresas para enfrentarloscambiosqueapuntanaladescentralizaciónydescarbonización. En los próximos años, el enfoque se centrará en el desarrollo de plantas de almacenamiento y mejora de la infraestructura de transmisión. Justamente uno de los mayores desafios de las energias limpias. El desarrollos de técnicas de resolución de problemas complejos en la industria podrá resolver este tipo de desafíos, incluyendo alta inversion en I+D ya que quien llegue primero con una solución viable tendra los mayores beneficios. El sector farmacéutico ha adquirido una gran relevancia en los últimos años, y a pesar de la disminución de la pandemia, sigue siendo uno de los sectores más estratégicos a nivel mundial, incluso en medio de la crisis económica global que esta desencadenó. Si bien los números reportados por las grandes multinacionales no alcanzan los máximos de la pandemia, aún se mantiene un crecimiento sostenible en comparación con el periodo previo a la COVID-19. Los líderes de este sector están evaluando constantemente el tamaño del mercado pospandemia para entender el nivel de inversión que pueden destinar al mismo. Esto definirá el futuro de la industria en los próximos años. Para 2024, el desarrollo tecnológico con parte de los buenos resultados de los años anteriores, estiman que la sostenibilidad será un factor importante en la industria, la adopción de la inteligencia artificial para resolver problemas y la utilización de nanotecnologia para el desarrollo de organos artificiales, tejidos y protesis. Lo anterior proyecta con gran expectativa un salto en el grado de competitividad de la industria impactando de manera positiva a las personas. - - Brasil Argentina Colombia Perú Chile Brasil Argentina Colombia Perú Chile -10% -22% 2% 0% 4% 1% 6% 3% 8% 5% 5,3% 3,5% 3,5% 2,3% 0,6% -13,1% 22,4% 8,3% 7,2% 106% 10% 7% 105% 9%
  • 23. 23 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 Banca Retail Según Moody’s el 2024 será uno de los más dificiles para la banca. No obstante, sigue experimentando una fuerte transformación digital, siguiendo una tendencia presente en muchas industrias. El cambio operativo que esta enfrentando la industria seguira impactando en la reducción de personal y automatización de procesos. De cara al usuario final la reducción de comisiones en el uso de diversas cuentas, la creación de tarjetas prepago y la colaboración con empresas fintech, las cuales han ganado relevancia en el mercado entre los más jóvenes seguírá creciendo para fidelizar las nuevas generaciones. A pesar de los esfuerzos de retencion de clientes, los modelos actuales han facilitado mucho el cambio entre empresas y aumento en la rotación de clientes, lo que prevee un modelo enfocado en el cliente como pieza principal. Para creditos, prestamos y cualquier tipo de servicio financiero, las estructuras se han puesto más burocráticas y restrictivas para disminuir el riesgo del mismo. Impactando de manera negativa en la caja de empresas que han tenido dificultades en los ultimos años. Al igual que en el 2023 la digitalización del retail ha transformado la forma en que se consume en la industria. Los espacios físicos han evolucionado para convertirse en “showrooms” de productos. El 2023 ha tenido una contracción cercana al 18%, con un movimiento aún mayor en el cierre del año. Al igual que la industria Bancaria, será necesario un cambio de las estructuras para hacer frente a la baja en el consumo. Los cierres de tiendas y disminución de los m2 seguirán para transformar más espacio en entrega y bodegaje para disminuir costos de transporte. - - Brasil Argentina Colombia Perú Chile Brasil Argentina Colombia Perú Chile -9% -6% -6% -4% -3% -2% 0% 0% 1% 1% -5,7% 2,8% 1,6% -2,9% -2,9% -8,8% 3,6% 1,7% -1,7% -1,1% 2% 2% 4% 4%
  • 24. 24 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 Consumo Masivo Logística Al igual que en otros mercados, la digitalización ha planteado desafíos para la creación de canales de venta más eficientes. Esto ha permitido a los consumidores comparar las características de los productos con mayor facilidad, facilitando la entrada de nuevas marcas al mercado. Además, la importancia del consumo amigable con el medio ambiente sigue aumentando, lo que ha orientado el desarrollo de nuevos productos hacia esta temática. El ingreso de nuevos productos saludables y la mala percepcion de los productos ultraprocesados requerira tambien una transformación de los modelos productivos e ingredientes utilizados. Un cambio en las preferencias de consumo ha dado la oportunidad de empresas emergentes ingresando a la industria y le ha dado el espacio a pequeños productores a presentar una ventaja competitiva frente a la grandes corporaciones. Indudablemente continua siendo una de las industrias más desafiadas en los últimos años. El crecimiento constante ha impulsado mejoras en procesos como almacenamiento, picking y despacho, así como en la última milla, que han sido retados tanto por las demandas operativas como por la escasez de profesionales. Los cambios en esta industria han sido constantes para mantener las operaciones en un entorno caracterizadoporlaflexibilidad,reajustesynuevosproyectos,destacando el rol estratégico que esta industria ha asumido. Esto la ha convertido en parte fundamental de las empresas tanto a nivel financiero como comercial. En el 2024, se espera que esta industria continúe creciendo con la adopción de nuevas tecnologías pero disminuya la inversión, midiendo constantemente el impacto de la inversión para garantizar el uso responsable de recursos financieros. - - Brasil Argentina Colombia Perú Chile Brasil Argentina Colombia Perú Chile -4% -8% -3% -6% -2% -4% -1% -2% 0% -1% -6,2 2,8% -1,7% -3,9% -1,7% -4,3% 1,8% 6,6% -2,2% 0,1% 3% 0% 6% 2%
  • 25. 25 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 Automotriz Inmobiliaria La industria automotriz será una de las que tendrá mayor movimiento, tanto en su estrategia como en la operación. Factores como el precio del dolar, costos de importación y tasas de interes tendrán como consecuencia una disminución significativa en la cantidad de vehiculos importados, lo que mantendrá los precios del 2023 y veremos un aumento en el precio de los vehiculos usados reactivando asi el mercado secundario. Los financiamientos comenzarán a ser más atractivos lo que reactivara la industria y la necesidad de renovar flotar por parte de las empresas presionara el precio de los utilitarios. Esta industria se ve particularmente afectada durante periodos de crisis e inflación, ya que las altas tasas de los bancos centrales disminuyen la toma de créditos hipotecarios. El 2024 será un año muy desafiante para las compañías que han sobrevivido al periodo posterior a la pandemia. La tonica será el manejo correcto de caja y la capacidad de llevar una mochila ligera, mientras que el mercado sigue viendo la baja de las tasas. Proyectos como multifamily serán cada vez más comunes y el modelo de renta va tomando fuerza para los proximos años. Modelos que en la superior de america ya llevan años acá se comenzarán a consolidar. - Brasil Argentina Colombia Perú Chile Brasil Argentina Colombia Perú Chile -8% -40% -6% -35% -4% 0.3% -3.3% -5.9% -8.0% -5.6% -20% -2% -10% -1% -5% 1,6% -5,6% -32,1% -8% -35,8% -5,9% -3,7% -3,3% -0,4% 0,3% 0% 0% 1% 2%
  • 26. 26 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 Análisis por país LATAM
  • 27. 27 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 P U E N T E D E L A M U J E R | B U E N O S A I R E S Argentina Lucas Canevaro Co-Founder MyDNA lucas@mydnadigital.com
  • 28. 28 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 1. Desafíos Económicos en Argentina y Perspectivas de Reforma Argentina se enfrenta a desafíos económicos considerables, caracterizados por la inestabilidad política y riesgos financieros. La amenaza de una mayor devaluación, el incremento de la inflación y problemas de solvencia plantean la posibilidad de una necesidad urgente de recortar el gasto público, lo que podría desencadenar inestabilidad política, según advierte un informe del grupo de naciones desarrolladas del G20. En un contexto global, Argentina es la única entre las principales veinte naciones que proyecta no experimentar crecimiento en 2024. El vacío en organismos clave y las negociaciones relacionadasconlaAFIPtambiénañadencomplejidad alasituacióneconómica.LaOCDEsugierequeunplan de estabilización sólido podría generar confianza en las medidas tomadas, aliviando la presión en el tipo de cambio y atrayendo inversión extranjera. A pesar delainestabilidad,elmercadolaboralhademostrado ser “resiliente” hasta ahora, con un desempleo del 6,2% en el segundo cuatrimestre de 2023, aunque la informalidad laboral ha aumentado al 40% de la fuerza laboral. 2. Oportunidades y Desafíos para la Economía Argentina La OCDE destaca oportunidades potenciales para Argentina, como la posibilidad de convertirse en un exportador neto de energía con el cambio en Vaca Muerta, así como el atractivo de los commodities para la inversión extranjera directa. Sin embargo, estas oportunidades están restringidas por controles de capital, tipos de cambio múltiples e incertidumbre política. El financiamiento proporcionado por el FMI se mantiene como la principal fuente de fondeo hasta el momento, ya que las reservas del BCRA se consideran “agotadas”, ejerciendo presión sobre las finanzas públicas y la economía en general. La OCDE destaca la necesidad de una política macroeconómica ajustada para consolidar las cuentas públicas y rebalancear la economía. 3. Reformas Necesarias y Perspectivas a Largo Plazo El análisis señala que, dada la alta inflación, se espera que la tasa de política monetaria del BCRA se mantenga alta hasta 2024. La reducción del financiamiento a través de emisión es considerada clave para estabilizar la economía y requiere ajuste fiscal.Además,anteelenvejecimientodelapoblación, el crecimiento a largo plazo dependerá de mejoras en la productividad, destacando la importancia de la competencia y regulaciones más flexibles. El informe también aborda la participación de las mujeres en el mercado laboral, que se encuentra por debajo de los estándares de los países desarrollados. Se sugiere que mejorar esta participación podría impulsar un mayor crecimiento per cápita. Sin embargo, se señala que ciertas políticas propuestas podrían encontrar resistencia en un futuro Gobierno, según sus declaraciones de campaña. ANÁLISIS POR PAÍS L ATAM / ARG E NTI NA
  • 29. 29 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 Finanzas $ 289.099 $ 409.144 $ 788.884 0,0 $ 5.318.850 $ 383.409 $ 914.560 $ 1.100.198 1,0 $ 12.803.858 $ 605.387 $ 1.481.074 $ 2.641.046 2,0 $ 22.216.125 - - - - - $ 364.413 $ 590.958 $ 922.949 1,0 $ 8.273.400 $ 724.954 $ 1.139.416 $ 1.544.106 2,0 $ 17.091.233 $ 1.975.849 $ 2.439.431 $ 3.356.739 4,0 $ 41.470.298 $ 2.354.999 $ 4.981.332 $ 6.791.479 6,0 $ 94.645.328 $ 439.555 $ 720.583 $ 1.111.356 1,5 $ 10.448.479 $ 817.613 $ 1.305.129 $ 1.811.910 3,0 $ 20.882.094 $ 2.514.389 $ 3.136.611 $ 4.223.438 5,0 $ 56.459.000 $ 3.348.750 $ 6.936.691 $ 9.328.657 7,0 $ 138.733.828 CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL EMPRESA PEQUEÑA EMPRESA MEDIANA EMPRESA GRANDE Facturación Anual: 30MM a 100MM USD) Facturación Anual: > 100MM USD) Analista Ssr Jefe Gerente CFO Analista Ssr Jefe Gerente CFO Analista Ssr Jefe Gerente CFO *Salario Bruto Mensual (ARS$) Facturación Anual: < 30MM USD A R G E N T I N A
  • 30. 30 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 Recursos Humanos $ 302.212 $ 466.425 $ 808.473 0,5 $ 6.296.762 $ 355.372 $ 667.689 $ 1.011.665 1,0 $ 9.347.650 $ 668.174 $ 840.088 $ 1.536.343 2,0 $ 12.601.297 - - - - - $ 431.185 $ 663.308 $ 899.789 1,0 $ 9.286.302 $ 634.763 $ 1.001.800 $ 1.386.541 2,0 $ 15.026.966 $ 896.829 $ 1.163.183 $ 1.840.862 3,0 $ 18.610.920 $ 1.903.759 $ 2.826.996 $ 4.221.312 4,0 $ 48.058.909 $ 564.821 $ 830.729 $ 1.107.644 2,0 $ 12.460.964 $ 943.072 $ 1.094.639 $ 1.459.519 3,0 $ 17.514.213 $ 1.238.643 $ 1.499.474 $ 2.240.592 4,0 $ 25.491.037 $ 2.629.350 $ 3.644.314 $ 5.137.939 5,0 $ 65.597.636 CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL EMPRESA PEQUEÑA EMPRESA MEDIANA EMPRESA GRANDE Facturación Anual: 30MM a 100MM USD) Facturación Anual: > 100MM USD) Analista Ssr Jefe Gerente CHRO Analista Ssr Jefe Gerente CHRO Analista Ssr Jefe Gerente CHRO *Salario Bruto Mensual (ARS$) Facturación Anual: < 30MM USD A R G E N T I N A
  • 31. 31 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 Marketing $ 334.940 $ 435.391 $ 767.801 0,5 $ 5.877.761 $ 583.041 $ 1.095.438 $ 1.659.778 2,0 $ 16.431.549 $ 835.456 $ 1.153.388 $ 1.582.076 3,0 $ 18.454.184 - - - - - $ 527.345 $ 640.076 $ 853.431 0,5 $ 8.641.017 $ 1.041.584 $ 1.369.876 $ 1.995.771 2,5 $ 21.233.105 $ 1.263.691 $ 1.596.973 $ 2.106.154 4,0 $ 27.148.563 $ 2.682.522 $ 3.881.279 $ 4.829.659 5,0 $ 69.863.047 $ 678.836 $ 787.931 $ 1.050.578 20,0 $ 11.818.989 $ 1.547.496 $ 1.765.494 $ 2.394.926 3,5 $ 29.130.627 $ 1.656.409 $ 2.058.680 $ 2.768.568 5,0 $ 37.056.237 $ 3.516.168 $ 5.003.409 $ 6.348.649 7,0 $ 100.068.154 CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL EMPRESA PEQUEÑA EMPRESA MEDIANA EMPRESA GRANDE Facturación Anual: 30MM a 100MM USD) Facturación Anual: > 100MM USD) Analista Ssr Jefe Gerente CMO Analista Ssr Jefe Gerente CMO Analista Ssr Jefe Gerente CMO *Salario Bruto Mensual (ARS$) Facturación Anual: < 30MM USD A R G E N T I N A
  • 32. 32 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 Tecnología de la Información $ 361.039 $ 408.612 $ 565.516 - $ 465.748 $ 710.867 $ 1.404.617 $ 1.647.679 $ 557.672 $ 1.056.145 $ 1.914.774 $ 3.062.489 CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL EMPRESA PEQUEÑA EMPRESA MEDIANA EMPRESA GRANDE Facturación Anual: 30MM a 100MM USD) Facturación Anual: > 100MM USD) Analista Ssr Jefe Gerente CIO Analista Ssr Jefe Gerente CIO Analista Ssr Jefe Gerente CIO *Salario Bruto Mensual (ARS$) Facturación Anual: < 30MM USD A R G E N T I N A $ 582.620 $ 958.248 $ 1.304.733 - $ 838.521 $ 1.379.120 $ 1.784.265 $ 4.629.196 $ 1.040.968 $ 1.529.995 $ 2.359.963 $ 6.507.792 $ 992.904 $ 1.472.215 $ 2.594.111 - $ 1.108.551 $ 1.838.821 $ 2.775.529 $ 7.139.947 $ 1.364.628 $ 2.206.590 $ 3.040.391 $ 8.531.220 $ 7.865.383 $ 13.415.468 $ 19.570.990 - $ 12.158.529 $ 22.065.891 $ 30.332.513 $ 83.325.521 $ 15.614.478 $ 25.244.903 $ 40.119.337 $ 136.528.962 0,5 1,0 2,0 - 1,5 3,0 4,0 5,0 2,0 3,5 4,0 8,0
  • 33. 33 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 Ingeniería CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL EMPRESA PEQUEÑA EMPRESA MEDIANA EMPRESA GRANDE Facturación Anual: 30MM a 100MM USD) Facturación Anual: > 100MM USD) Analista Ssr Jefe Gerente COO Analista Ssr Jefe Gerente COO Analista Ssr Jefe Gerente COO *Salario Bruto Mensual (ARS$) Facturación Anual: < 30MM USD A R G E N T I N A $ 392.399 $ 467.226 $ 916.002 - $ 571.581 $ 751.394 $ 1.140.250 $ 2.420.485 $ 762.250 $ 992.316 $ 1.452.897 $ 3.084.167 $ 516.710 $ 796.868 $ 1.199.533 - $ 752.750 $ 1.317.920 $ 1.660.870 $ 4.036.573 $ 1.102.540 $ 1.437.533 $ 2.122.593 $ 5.158.745 $ 895.627 $ 1.047.439 $ 1.517.699 - $ 1.061.505 $ 1.871.669 $ 2.078.310 $ 4.765.803 $ 1.388.380 $ 1.900.464 $ 2.782.555 $ 6.380.727 $ 6.975.577 $ 11.953.006 $ 19.192.509 - $ 10.538.494 $ 21.086.728 $ 28.234.795 $ 72.658.315 $ 16.538.102 $ 24.438.035 $ 38.206.686 $ 103.174.876 0,5 2,0 3,0 - 1,0 3,0 4,0 5,0 2,0 4,0 5,0 7,0
  • 34. 34 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 S Ã O P A U L O | B R A S I L Brasil Murilo Arruda CEO & Founder MyDNA murilo@mydnadigital.com
  • 35. 35 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 1. Proyecciónes 2024: Este escenario de desaceleración en 2024 encuentra coincidencias entre las proyecciones de organismos internacionales destacados como el Fondo Monetario Internacional (FMI), la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) y la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD). Sin embargo, se presenta una disonancia notoria con el Banco Mundial (BM), el cual proyecta una aceleración del crecimiento para el mismo año. 2. Contexto macroeconómico: Brasil destaca como una de las economías más grandes y diversificadas de América Latina. Su posición como productor y exportador líder de productos agrícolas, minerales y productos manufacturados ha sido históricamente clave para su desempeño económico. Sectorescomolaagricultura,lamineríaylamanufactura desempeñan un papel crucial en la generación de empleo y el impulso de la actividad económica. ANÁLISIS POR PAÍS L ATAM / BR ASI L 3. Sectores industriales: En el ámbito agrícola, Brasil es conocido por su producción de productos como la soja, el café, la carne de res y la caña de azúcar. Estos productos tienen un impacto significativo en los mercados internacionales y contribuyen a la balanza comercial del país. Además, el sector manufacturero brasileño, que abarca desde la producción de automóviles hasta bienes de consumo, juega un papel vital en la economía y es un indicador clave de la salud del país. La industria minera también desempeña un papel destacado, con Brasil siendo un importante productor de mineral de hierro, bauxita y otros minerales. La demanda mundial de estos recursos naturales influye directamente en la economía brasileña, y las fluctuaciones en los precios de los productos básicos pueden afectar la estabilidad económica del país. 4. Tamaño del mercado: La economía brasileña está influenciada por factores como las tasas de interés, la inversión extranjera, las políticas gubernamentales y la evolución del mercado laboral. Los desafíos y oportunidades en estas áreas pueden tener un impacto significativo en el crecimiento económico y la estabilidad a corto y largo plazo.
  • 36. 36 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 Finanzas R$ 3.615 R$ 4.241 R$ 5.089 2,0 R$ 64.043 R$ 6.252 R$ 8.182 R$ 11.290 3,0 R$ 131.729 R$ 9.397 R$ 13.081 R$ 17.452 4,0 R$ 223.673 - - - - - R$ 3.786 R$ 4.775 R$ 5.572 3,0 R$ 76.881 R$ 6.951 R$ 9.575 R$ 13.255 4,0 R$ 163.741 R$ 11.609 R$ 18.150 R$ 23.188 5,0 R$ 328.509 R$ 24.300 R$ 36.716 R$ 52.721 9,0 R$ 811.437 R$ 6.886 R$ 8.912 R$ 11.586 4,0 R$ 152.390 R$ 10.947 R$ 18.246 R$ 24.233 5,0 R$ 330.236 R$ 20.585 R$ 36.491 R$ 48.467 6,0 R$ 696.964 R$ 39.640 R$ 62.648 R$ 87.707 14,0 R$ 1.697.753 CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL EMPRESA PEQUEÑA EMPRESA MEDIANA EMPRESA GRANDE Facturación Anual: 30MM a 100MM USD) Facturación Anual: > 100MM USD) Analista Pleno Coordinador Gerente CFO Analista Pleno Coordinador Gerente CFO Analista Pleno Coordinador Gerente CFO *Salario Bruto Mensual (R$) Facturación Anual: < 30MM USD B R A S I L
  • 37. 37 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 Recursos Humanos R$ 2.822 R$ 3.488 R$ 4.233 1,0 R$ 49.181 R$ 4.937 R$ 6.947 R$ 8.588 2,0 R$ 104.899 R$ 7.068 R$ 10.212 R$ 13.424 3,0 R$ 164.410 - - - - - R$ 3.154 R$ 3.811 R$ 4.627 2,0 R$ 57.552 R$ 5.586 R$ 7.891 R$ 10.029 3,0 R$ 127.044 R$ 9.638 R$ 13.768 R$ 17.696 4,0 R$ 235.445 R$ 19.526 R$ 28.706 R$ 39.654 5,0 R$ 519.574 R$ 5.179 R$ 7.399 R$ 9.726 3,0 R$ 119.114 R$ 8.046 R$ 13.880 R$ 18.994 4,0 R$ 237.327 R$ 16.842 R$ 27.134 R$ 37.987 5,0 R$ 491.121 R$ 29.728 R$ 48.979 R$ 69.368 6,0 R$ 935.502 CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL EMPRESA PEQUEÑA EMPRESA MEDIANA EMPRESA GRANDE Facturación Anual: 30MM a 100MM USD) Facturación Anual: > 100MM USD) Analista Pleno Coordinador Gerente CHRO Analista Pleno Coordinador Gerente CHRO Analista Pleno Coordinador Gerente CHRO *Salario Bruto Mensual (R$) Facturación Anual: < 30MM USD B R A S I L
  • 38. 38 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 Marketing R$ 3.012 R$ 3.765 R$ 4.470 2,0 R$ 56.860 R$ 5.442 R$ 7.256 R$ 9.069 3,0 R$ 116.817 R$ 7.791 R$ 11.015 R$ 14.319 4,0 R$ 188.356 - - - - - R$ 3.294 R$ 4.250 R$ 4.889 3,0 R$ 68.417 R$ 5.897 R$ 8.335 R$ 10.835 4,0 R$ 142.516 R$ 10.405 R$ 14.707 R$ 19.730 5,0 R$ 266.206 R$ 20.177 R$ 32.377 R$ 41.907 6,0 R$ 618.408 R$ 5.473 R$ 8.155 R$ 10.493 4,0 R$ 139.451 R$ 9.075 R$ 14.503 R$ 20.741 5,0 R$ 262.496 R$ 18.152 R$ 30.253 R$ 41.917 6,0 R$ 577.824 R$ 33.146 R$ 54.674 R$ 76.544 7,0 R$ 1.098.955 CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL EMPRESA PEQUEÑA EMPRESA MEDIANA EMPRESA GRANDE Facturación Anual: 30MM a 100MM USD) Facturación Anual: > 100MM USD) Analista Pleno Coordinador Gerente CMO Analista Pleno Coordinador Gerente CMO Analista Pleno Coordinador Gerente CMO *Salario Bruto Mensual (R$) Facturación Anual: < 30MM USD B R A S I L
  • 39. 39 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 Tecnología de la Información R$ 3.519 R$ 4.756 R$ 5.613 2,0 R$ 71.822 R$ 6.947 R$ 9.186 R$ 11.290 3,0 R$ 147.885 R$ 9.558 R$ 12.965 R$ 17.303 4,0 R$ 221.710 - - - - - R$ 3.960 R$ 5.301 R$ 6.466 3,0 R$ 85.346 R$ 7.075 R$ 10.729 R$ 12.909 4,0 R$ 183.451 R$ 12.376 R$ 17.837 R$ 23.595 5,0 R$ 322.846 R$ 25.602 R$ 37.051 R$ 55.425 8,0 R$ 781.763 R$ 7.298 R$ 10.257 R$ 13.224 4,0 R$ 175.392 R$ 10.666 R$ 17.310 R$ 24.670 5,0 R$ 313.301 R$ 22.831 R$ 37.114 R$ 51.959 6,0 R$ 708.878 R$ 41.689 R$ 68.912 R$ 98.870 12,0 R$ 1.729.704 CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL EMPRESA PEQUEÑA EMPRESA MEDIANA EMPRESA GRANDE Facturación Anual: 30MM a 100MM USD) Facturación Anual: > 100MM USD) Analista Pleno Coordinador Gerente CIO Analista Pleno Coordinador Gerente CIO Analista Pleno Coordinador Gerente CIO *Salario Bruto Mensual (R$) Facturación Anual: < 30MM USD B R A S I L
  • 40. 40 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 Ingeniería R$ 3.202 R$ 4.162 R$ 4.756 2,0 R$ 62.845 R$ 6.020 R$ 7.642 R$ 9.359 3,0 R$ 123.031 R$ 8.032 R$ 11.703 R$ 14.468 4,0 R$ 200.129 - - - - - R$ 3.505 R$ 4.337 R$ 5.468 3,0 R$ 69.828 R$ 6.393 R$ 8.866 R$ 11.296 4,0 R$ 151.613 R$ 10.514 R$ 15.959 R$ 19.730 5,0 R$ 288.861 R$ 21.262 R$ 34.047 R$ 43.259 6,0 R$ 650.284 R$ 5.885 R$ 8.322 R$ 11.257 4,0 R$ 142.327 R$ 9.450 R$ 15.439 R$ 22.050 5,0 R$ 279.431 R$ 19.274 R$ 32.436 R$ 42.354 6,0 R$ 619.524 R$ 35.880 R$ 57.522 R$ 78.138 7,0 R$ 1.156.192 CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL EMPRESA PEQUEÑA EMPRESA MEDIANA EMPRESA GRANDE Facturación Anual: 30MM a 100MM USD) Facturación Anual: > 100MM USD) Analista Pleno Coordinador Gerente COO Analista Pleno Coordinador Gerente COO Analista Pleno Coordiandor Gerente COO *Salario Bruto Mensual (R$) Facturación Anual: < 30MM USD B R A S I L
  • 41. 41 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 S A N T I A G O | C H I L E Chile Fabiola Ortiz BizDev Director MyDNA fabiolaortiz@mydnadigital.com
  • 42. 42 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 ANÁLISIS POR PAÍS L ATAM / CHI LE 1. Perspectivas Optimistas para el Gasto del Consumidor en Chile en 2024 EsperamosenChileparaelaño2024,destacando lainfluenciapositivaqueestotendráenelámbito laboral y los recursos humanos. La recuperación económica, la reducción del desempleo y el aumento de los salarios se presentan como elementos clave que no solo afectarán el panorama financiero, sino que también tendrán un impacto directo en la gestión de los recursos humanos. Planificación más sólida de los ajustes salariales. 2. Factores Económicos Impulsores En primer lugar, analizaremos cómo la economía chilena se está recuperando de la recesión, generando un escenario más favorable para el empleo y las oportunidades laborales. Examinaremos cómo la disminución de la inflación contribuirá a mejorar el poder adquisitivo de los trabajadores, influyendo directamente en su bienestar y, por ende, en su desempeño en el trabajo. 3. Impacto en el Empleo y Salarios Un enfoque central de este capítulo será la relación entre la recuperación económica y el mercado laboral. Exploraremos cómo la vuelta al crecimiento económico estimulará aumentos salariales y reducirá las tasas de desempleo, presentando oportunidades para las áreas de recursos humanos en la gestión del talento y la retención de empleados. 4. Gasto del Consumidor y Recursos Humanos En esta sección, destacaremos la conexión directa entre el gasto del consumidor y la gestión de recursos humanos. Analizaremos cómo las tasas de interés más bajas pueden influir en el gasto basado en crédito de los empleados, así como en la disminución de los costos de servicio de deudas, liberando ingresos que podrían canalizarse hacia beneficios y programas para empleados. A medida que las empresas se preparan para un entorno económico más robusto, las estrategias de recursos humanos deberán adaptarse para aprovechar las oportunidades emergentes y asegurar la satisfacción y retención de los empleados en un panorama financiero en evolución.
  • 43. 43 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 Finanzas $ 711.618 $ 1.346.993 $ 1.982.365 0,5 $ 16.837.411 $ 1.530.282 $ 1.911.188 $ 3.076.102 1,5 $ 25.801.031 $ 2.351.138 $ 3.642.545 $ 6.313.744 2,0 $ 50.995.618 - - - - - $ 961.416 $ 1.819.825 $ 2.678.235 1,0 $ 23.657.727 $ 1.434.781 $ 2.715.833 $ 4.329.959 2,0 $ 38.021.663 $ 2.640.277 $ 4.903.369 $ 8.580.896 3,0 $ 73.550.548 $ 3.326.174 $ 6.295.971 $ 10.810.065 4,0 $ 100.735.555 $ 1.334.494 $ 2.526.007 $ 3.717.519 2,0 $ 35.364.096 $ 1.923.856 $ 3.607.230 $ 5.805.922 3,5 $ 55.912.060 $ 3.643.667 $ 6.896.941 $ 11.841.920 4,7 $ 115.450.218 $ 5.272.441 $ 9.791.677 $ 17.135.433 8,0 $ 195.694.302 CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL EMPRESA PEQUEÑA EMPRESA MEDIANA EMPRESA GRANDE Facturación Anual: 30MM a 100MM USD) Facturación Anual: > 100MM USD) Analista Ssr Jefe Gerente CFO Analista Ssr Jefe Gerente CFO Analista Ssr Jefe Gerente CFO *Salario Liquido Mensual (CLP$) Facturación Anual: < 30MM USD C H I L E
  • 44. 44 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 Recursos Humanos $ 649.541 $ 1.217.889 $ 1.809.434 0,0 $ 14.614.660 $ 889.924 $ 1.668.608 $ 2.685.663 1,5 $ 22.526.208 $ 1.784.919 $ 3.176.118 $ 5.453.336 2,0 $ 44.465.655 - - - - - $ 859.409 $ 1.611.389 $ 2.394.065 1,0 $ 20.948.061 $ 1.219.152 $ 2.285.912 $ 3.679.228 2,5 $ 33.145.723 $ 2.418.917 $ 4.492.275 $ 7.861.478 3,0 $ 67.384.118 $ 3.045.603 $ 4.918.729 $ 9.922.752 4,0 $ 78.699.665 $ 1.194.470 $ 2.260.960 $ 3.327.451 2,0 $ 31.653.437 $ 1.600.988 $ 3.001.852 $ 4.831.553 3,5 $ 46.528.709 $ 3.516.966 $ 8.572.602 $ 11.430.137 5,0 $ 145.479.621 $ 4.843.733 $ 8.052.836 $ 13.828.298 6,0 $ 144.951.043 CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL EMPRESA PEQUEÑA EMPRESA MEDIANA EMPRESA GRANDE Facturación Anual: 30MM a 100MM USD) Facturación Anual: > 100MM USD) Analista Ssr Jefe Gerente CHRO Analista Ssr Jefe Gerente CHRO Analista Ssr Jefe Gerente CHRO *Salario Liquido Mensual (CLP$) Facturación Anual: < 30MM USD C H I L E
  • 45. 45 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 Marketing $ 622.573 $ 1.178.442 $ 1.734.311 0,0 $ 14.141.301 $ 993.848 $ 1.881.215 $ 2.999.294 1,5 $ 25.396.394 $ 1.726.528 $ 2.610.440 $ 4.568.270 2,0 $ 36.546.160 - - - - - $ 837.451 $ 1.570.220 $ 2.332.897 1,0 $ 20.412.861 $ 1.384.699 $ 2.571.584 $ 4.178.826 2,5 $ 37.287.973 $ 1.875.985 $ 3.517.470 $ 6.096.948 3,0 $ 52.762.053 $ 2.871.276 $ 4.582.095 $ 9.560.019 4,0 $ 73.313.525 $ 1.167.333 $ 2.167.903 $ 3.251.854 2,0 $ 30.350.632 $ 1.894.302 $ 3.585.642 $ 5.716.732 3,0 $ 53.784.634 $ 2.597.389 $ 4.916.488 $ 8.441.517 5,0 $ 83.580.298 $ 4.592.194 $ 9.170.662 $ 15.374.012 7,0 $ 174.242.585 CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL EMPRESA PEQUEÑA EMPRESA MEDIANA EMPRESA GRANDE Facturación Anual: 30MM a 100MM USD) Facturación Anual: > 100MM USD) Analista Ssr Jefe Gerente CMO Analista Ssr Jefe Gerente CMO Analista Ssr Jefe Gerente CMO *Salario Liquido Mensual (CLP$) Facturación Anual: < 30MM USD C H I L E
  • 46. 46 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 Tecnología de la Información $ 798.597 $ 1.511.631 $ 2.224.663 0,0 $ 18.139.570 $ 1.020.825 $ 1.950.506 $ 3.080.706 1,5 $ 26.331.829 $ 2.124.614 $ 3.650.754 $ 6.209.693 1,7 $ 50.178.994 - - - - - $ 1.198.576 $ 2.311.538 $ 3.338.888 1,0 $ 30.050.000 $ 1.392.229 $ 2.660.152 $ 4.201.548 2,0 $ 37.242.127 $ 2.674.610 $ 5.110.416 $ 8.692.483 4,0 $ 81.766.651 $ 3.476.343 $ 6.580.221 $ 11.298.115 5,0 $ 111.863.756 $ 1.635.503 $ 3.095.774 $ 4.556.044 2,0 $ 43.340.829 $ 1.897.096 $ 3.590.931 $ 5.725.164 4,0 $ 57.454.893 $ 3.670.721 $ 7.079.247 $ 11.929.841 5,0 $ 120.347.204 $ 5.634.253 $ 10.765.447 $ 18.311.321 8,0 $ 215.308.928 CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL EMPRESA PEQUEÑA EMPRESA MEDIANA EMPRESA GRANDE Facturación Anual: 30MM a 100MM USD) Facturación Anual: > 100MM USD) Analista Ssr Jefe Gerente CIO Analista Ssr Jefe Gerente CIO Analista Ssr Jefe Gerente CIO *Salario Liquido Mensual (CLP$) Facturación Anual: < 30MM USD C H I L E
  • 47. 47 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 Ingeniería $ 587.752 $ 1.133.523 $ 1.637.309 0,0 $ 13.602.260 $ 940.014 $ 1.812.883 $ 2.836.827 2,0 $ 25.380.357 $ 2.705.484 $ 5.217.720 $ 8.792.824 2,9 $ 77.639.075 - - - - - $ 798.744 $ 1.526.173 $ 2.225.074 1,5 $ 20.603.326 $ 1.344.092 $ 2.568.176 $ 4.056.278 3,0 $ 38.522.635 $ 3.721.206 $ 7.043.711 $ 12.093.919 4,4 $ 115.414.551 $ 4.494.756 $ 7.778.064 $ 14.422.555 6,0 $ 140.005.139 $ 1.100.291 $ 2.082.692 $ 3.065.095 2,5 $ 30.199.045 $ 1.743.795 $ 3.300.755 $ 5.262.523 4,0 $ 52.812.076 $ 4.949.067 $ 9.544.631 $ 16.084.472 4,8 $ 159.965.873 $ 6.722.119 $ 12.764.440 $ 20.627.154 10,0 $ 280.817.671 CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL EMPRESA PEQUEÑA EMPRESA MEDIANA EMPRESA GRANDE Facturación Anual: 30MM a 100MM USD) Facturación Anual: > 100MM USD) Analista Ssr Jefe Gerente COO Analista Ssr Jefe Gerente COO Analista Ssr Jefe Gerente COO *Salario Liquido Mensual (CLP$) Facturación Anual: < 30MM USD C H I L E
  • 48. 48 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 B O G O T A | C O L O M B I A Colombia Eduardo Urdionola Sales Manager MyDNA eduardourdinola@mydnadigital.com
  • 49. 49 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 4. Desafíos Climáticos y Cadena de Suministro El inminente Fenómeno del Niño, con su potencial para dañar infraestructuras y afectar la cadena de suministro, emerge como un factor crucial a considerar. Las posibles interrupciones en la producción y el suministro pueden impactar los costos operativos y, por ende, la capacidad de otorgar aumentos salariales. Los empleadores deben prepararse para posibles interrupciones, implementando medidas de apoyo para los empleados afectados, como programas de asistencia y flexibilidad laboral. 5. Fortaleza de la Tasa de Cambio y Contexto Inflacionario El fortalecimiento del peso colombiano frente al dólar, a pesar de la inflación, destaca la dinámica cambiaria en el país. Este factor puede influir en la competitividad y en la gestión salarial, especialmente para empresas con exposición a mercados internacionales. Al tomar decisionessobreaumentosybeneficios,esrecomendablemonitorearla tasa de cambio y evaluar cómo puede impactar en los costos laborales. En este escenario, la anticipación y la adaptabilidad son claves para asegurar la sostenibilidad financiera y el bienestar de los empleados. 1. Desafíos y Perspectivas en el Ámbito Económico de Colombia En el panorama económico colombiano, se proyecta un crecimiento del 1,2% en 2023 y del 1,5% en 2024, impulsadoporelsectorpúblico,elconsumoprivadoylas exportaciones. Ante esta coyuntura, resulta imperativo adoptar estrategias salariales flexibles, ajustando las expectativas de incrementos salariales de acuerdo con las perspectivas económicas y los factores externos que puedan incidir en el mediano plazo. 2. Moderación de la Inflación y Decisiones en Materia Salarial La moderación de la inflación, disminuyendo a un 11,78%enjuliode2023despuésdealcanzarunmáximo del 13,3% a principios de año, indica una tendencia positiva. Sin embargo, las tasas de interés han permanecido en torno al 13%. Al considerar aumentos salariales, se sugiere evaluar la situación crediticia y las tasas de interés, anticipando su impacto en los costos laborales y la capacidad de financiar incrementos significativos. Se proyecta que para 2024, la inflación continuará disminuyendo gradualmente, manteniendo un escenario estable. 3. Desafíos y Tendencias en el Mercado Laboral La desaceleración en la reducción de la tasa de desempleo plantea desafíos en el mercado laboral colombiano. A medida que la economía enfrenta obstáculos, los empleadores deben estar atentos a las expectativas de los empleados y a la competencia por el talento. La estrategia salarial debe equilibrar la necesidad de mantener una fuerza laboral comprometida y competitiva, considerando simultáneamente la estabilidad financiera de la empresa. ANÁLISIS POR PAÍS L ATAM / COLOMB IA En el año 2024, Colombia se encuentra ante desafíos en diversas industrias, sumados a retos políticos y barreras de crecimiento que generarán un alto grado de incertidumbre en el panorama económico.
  • 50. 50 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 Finanzas C O L O M B I A $ 2.560.033 $ 3.392.043 $ 4.754.348 0,0 $ 47.488.607 $ 3.557.667 $ 7.928.515 $ 12.270.323 1,0 $ 118.927.737 $ 4.535.983 $ 11.906.955 $ 19.655.924 1,0 $ 178.604.312 - - - - - $ 3.481.188 $ 4.482.445 $ 6.465.064 0,0 $ 62.754.236 $ 4.840.788 $ 10.788.046 $ 16.695.784 1,0 $ 161.820.680 $ 6.174.906 $ 15.901.852 $ 26.757.926 1,5 $ 214.675.012 $ 15.758.812 $ 27.632.043 $ 38.630.545 3,0 $ 491.674.904 $ 4.948.493 $ 6.556.756 $ 9.190.060 0,5 $ 95.072.948 $ 6.657.529 $ 14.695.479 $ 22.961.685 1,5 $ 198.388.970 $ 8.434.117 $ 21.719.861 $ 36.547.844 2,5 $ 314.937.976 $ 25.099.789 $ 37.265.926 $ 60.012.604 4,0 $ 843.276.443 CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL EMPRESA PEQUEÑA EMPRESA MEDIANA EMPRESA GRANDE Facturación Anual: 30MM a 100MM USD) Analista Ssr Jefe Gerente CFO Analista Ssr Jefe Gerente CFO Analista Ssr Jefe Gerente CFO *Salario Bruto Mensual (COP$) Facturación Anual: < 30MM USD
  • 51. 51 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 Marketing $ 2.087.624 $ 3.287.712 $ 4.652.422 - $ 46.027.962 $ 2.880.231 $ 6.479.934 $ 9.933.859 1,0 $ 97.199.007 $ 4.962.087 $ 13.149.529 $ 21.502.376 1,0 $ 197.242.944 - - - - - $ 2.481.465 $ 3.945.528 $ 5.530.118 - $ 55.237.395 $ 3.452.469 $ 7.768.057 $ 11.907.498 1,0 $ 116.520.851 $ 8.147.086 $ 15.467.874 $ 24.325.300 1,5 $ 215.763.777 $ 22.553.935 $ 32.540.170 $ 40.859.263 3,0 $ 488.102.557 $ 3.511.117 $ 5.529.508 $ 7.824.774 0,5 $ 80.177.868 $ 4.994.210 $ 11.023.956 $ 17.224.930 1,5 $ 170.871.300 $ 12.950.027 $ 21.717.822 $ 32.100.794 2,5 $ 329.832.653 $ 27.414.057 $ 40.137.224 $ 56.609.808 4,0 $ 741.004.225 CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL EMPRESA PEQUEÑA EMPRESA MEDIANA EMPRESA GRANDE Facturación Anual: 30MM a 100MM USD) Facturación Anual: > 100MM USD) Analista Ssr Jefe Gerente CHRO Analista Ssr Jefe Gerente CHRO Analista Ssr Jefe Gerente CHRO *Salario Bruto Mensual (COP$) Facturación Anual: < 30MM USD C O L O M B I A
  • 52. 52 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 Recrusos Humanos $ 1.965.515 $ 3.224.381 $ 4.562.803 - $ 45.141.328 $ 3.093.717 $ 6.828.908 $ 10.670.167 - $ 95.604.711 $ 4.145.003 $ 10.777.009 $ 17.961.683 1,0 $ 161.655.143 - - - - - $ 2.643.534 $ 4.254.831 $ 6.136.777 - $ 59.567.636 $ 4.118.754 $ 9.267.196 $ 14.205.499 1,0 $ 139.007.947 $ 5.664.494 $ 14.867.949 $ 24.546.142 1,0 $ 193.283.338 $ 19.426.330 $ 26.153.928 $ 39.211.597 2,0 $ 423.793.369 $ 3.579.839 $ 5.985.577 $ 8.310.341 - $ 83.798.069 $ 5.880.415 $ 12.980.116 $ 17.193.661 1,0 $ 194.701.735 $ 14.656.691 $ 19.561.219 $ 29.203.764 2,0 $ 273.857.051 $ 23.932.319 $ 34.680.106 $ 48.656.810 2,0 $ 557.569.466 CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL EMPRESA PEQUEÑA EMPRESA MEDIANA EMPRESA GRANDE Facturación Anual: 30MM a 100MM USD) Facturación Anual: > 100MM USD) Analista Ssr Jefe Gerente CMO Analista Ssr Jefe Gerente CMO Analista Ssr Jefe Gerente CMO *Salario Bruto Mensual (COP$) Facturación Anual: < 30MM USD C O L O M B I A
  • 53. 53 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 Tecnología de la Información $ 2.359.041 $ 3.572.262 $ 5.055.088 - $ 50.011.664 $ 2.912.926 $ 6.742.532 $ 10.046.624 - $ 94.395.458 $ 7.651.623 $ 12.324.575 $ 19.776.693 1,0 $ 184.868.621 - - - - - $ 3.650.924 $ 5.151.412 $ 7.221.606 - $ 72.119.774 $ 5.405.729 $ 10.224.868 $ 15.094.361 1,0 $ 153.373.013 $ 10.083.195 $ 19.067.529 $ 30.313.507 1,5 $ 257.411.649 $ 22.542.079 $ 33.134.370 $ 42.608.771 2,5 $ 480.448.376 $ 4.169.613 $ 6.905.920 $ 9.679.456 - $ 96.682.870 $ 8.089.531 $ 14.090.426 $ 20.800.855 1,0 $ 211.356.391 $ 14.626.911 $ 26.329.057 $ 41.082.719 2,0 $ 368.606.799 $ 29.633.375 $ 43.107.946 $ 62.469.073 3,0 $ 801.007.716 CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL EMPRESA PEQUEÑA EMPRESA MEDIANA EMPRESA GRANDE Facturación Anual: 30MM a 100MM USD) Facturación Anual: > 100MM USD) Analista Ssr Jefe Gerente CIO Analista Ssr Jefe Gerente CIO Analista Ssr Jefe Gerente CIO *Salario Bruto Mensual (COP$) Facturación Anual: < 30MM USD C O L O M B I A
  • 54. 54 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 Ingeniería $ 2.817.527 $ 4.799.858 $ 6.540.686 - $ 67.198.003 $ 3.692.718 $ 8.628.148 $ 12.736.110 1,0 $ 129.422.227 $ 5.665.202 $ 15.587.398 $ 24.549.209 1,0 $ 202.636.179 - - - - - $ 3.478.510 $ 5.981.796 $ 8.075.115 - $ 83.745.159 $ 4.547.970 $ 10.527.158 $ 15.685.855 1,0 $ 157.907.370 $ 7.121.657 $ 19.231.867 $ 30.860.516 1,5 $ 259.630.195 $ 17.953.519 $ 39.155.836 $ 51.946.299 3,0 $ 587.337.522 $ 4.738.873 $ 8.073.010 $ 11.000.957 0,5 $ 117.058.640 $ 6.247.644 $ 14.871.941 $ 21.547.995 1,5 $ 200.771.209 $ 9.373.230 $ 25.789.773 $ 40.617.333 2,5 $ 373.951.715 $ 30.834.475 $ 43.244.339 $ 58.623.652 5,0 $ 840.122.403 CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL EMPRESA PEQUEÑA EMPRESA MEDIANA EMPRESA GRANDE Facturación Anual: 30MM a 100MM USD) Facturación Anual: > 100MM USD) Analista Ssr Jefe Gerente COO Analista Ssr Jefe Gerente COO Analista Ssr Jefe Gerente COO *Salario Bruto Mensual (COP$) Facturación Anual: < 30MM USD C O L O M B I A
  • 55. 55 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 L I M A | P E R Ú Perú Fabiola Bardelli Senior Manager MyDNA fabiolabardelli@mydnadigital.com
  • 56. 56 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 2. Tipo de Cambio, Inflación y Desafíos Climáticos La proyección de un tipo de cambio entre 3,70 y 3,80 soles por dólar al cierre de 2023, junto con una inflación más controlada en la economía estadounidense, presenta una perspectiva interesante. La pérdida de fuerza del sol peruano podría tener implicaciones en los costos y en la competitividad de la economía. Los empleadores deben considerar cómo estos cambios en la tasa de cambio pueden impactar en los salarios y en la capacidad de retener talento. 3. Desafíos del Fenómeno de El Niño Costero y Medidas de Contingencia El contexto de calentamiento global intensifica los riesgos asociados con el Fenómeno El Niño Costero.Lasposiblesinundacionesysusefectosen lainfraestructuraylacadenadesuministropueden 1. Crecimiento Económico, Tasas de Interés y Desafíos Climáticos El crecimiento económico proyectado del 1,6% en 2023 y 2,6% en 2024 señala una recuperación gradual, aunque ha disminuido desde las estimaciones iniciales. El retroceso en la actividad económica durante el primer trimestre y el deterioro de las perspectivas del Fenómeno El Niño Costero han impactado esta proyección. Al establecer estrategias salariales, sugerimos mantener un enfoque flexible que se adapte a las variaciones económicas y a la evolución de los desafíos climáticos. A pesar de un posicionamiento cercano a las tasas de interés de la Reserva Federal Estadounidense, el efecto en la economía peruana es más limitado. Esto puede brindar cierta estabilidad, pero también destaca la importancia de considerar múltiples factores al tomar decisiones salariales. Se recomienda evaluar cuidadosamente cómo las tasas de interés pueden influir en los costos operativos y en la capacidad de financiar aumentos salariales. ANÁLISIS POR PAÍS L ATAM / PE RÚ influir en los costos operativos y en la estabilidad de los aumentos salariales. Se recomienda la implementación de medidas de contingencia y la consideracióndeposiblesescenariosparaasegurar la continuidad del negocio.
  • 57. 57 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 Finanzas S/. 3.121 S/. 3.838 S/. 5.702 0,5 S/. 55.657 S/. 5.505 S/. 6.508 S/. 10.575 2,0 S/. 104.122 S/. 10.190 S/. 11.386 S/. 19.551 2,7 S/. 190.269 - - - - - S/. 4.353 S/. 5.316 S/. 7.824 0,5 S/. 77.078 S/. 7.957 S/. 8.860 S/. 14.399 2,5 S/. 146.207 S/. 12.538 S/. 15.346 S/. 26.349 4,1 S/. 278.336 S/. 19.310 S/. 29.719 S/. 51.025 5,1 S/. 568.729 S/. 5.962 S/. 7.278 S/. 10.712 2,0 S/. 116.454 S/. 9.941 S/. 12.241 S/. 19.892 3,5 S/. 214.223 S/. 17.102 S/. 21.035 S/. 36.812 4,0 S/. 378.632 S/. 19.559 S/. 48.735 S/. 83.674 8,4 S/. 1.092.253 CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL EMPRESA PEQUEÑA EMPRESA MEDIANA EMPRESA GRANDE Facturación Anual: 30MM a 100MM USD) Facturación Anual: > 100MM USD) Analista Ssr Jefe Gerente CFO Analista Ssr Jefe Gerente CFO Analista Ssr Jefe Gerente CFO *Salario Bruto Mensual (S/) Facturación Anual: < 30MM USD P E R Ú
  • 58. 58 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 Recursos Humanos S/. 3.087 S/. 3.453 S/. 5.083 0,5 S/. 50.068 S/. 4.988 S/. 5.923 S/. 9.444 1,0 S/. 88.854 S/. 8.900 S/. 9.987 S/. 17.480 2,0 S/. 159.805 - - - - - S/. 4.132 S/. 4.765 S/. 7.080 1,0 S/. 71.481 S/. 7.248 S/. 8.053 S/. 13.086 2,0 S/. 128.855 S/. 11.222 S/. 13.974 S/. 24.224 3,0 S/. 237.573 S/. 11.514 S/. 28.242 S/. 49.894 4,0 S/. 508.349 S/. 5.347 S/. 6.529 S/. 9.792 2,0 S/. 104.453 S/. 9.411 S/. 11.151 S/. 18.119 3,0 S/. 189.557 S/. 14.398 S/. 18.831 S/. 32.955 4,0 S/. 338.968 S/. 17.705 S/. 38.056 S/. 67.877 5,0 S/. 723.069 CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL EMPRESA PEQUEÑA EMPRESA MEDIANA EMPRESA GRANDE Facturación Anual: 30MM a 100MM USD) Facturación Anual: > 100MM USD) Analista Ssr Jefe Gerente CHRO Analista Ssr Jefe Gerente CHRO Analista Ssr Jefe Gerente CHRO *Salario Bruto Mensual (S/) Facturación Anual: < 30MM USD P E R Ú
  • 59. 59 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 Marketing S/. 4.314 S/. 4.811 S/. 7.079 0,5 S/. 69.743 S/. 6.764 S/. 8.090 S/. 13.147 2,0 S/. 129.445 S/. 10.672 S/. 14.037 S/. 24.331 3,0 S/. 238.626 - - - - - S/. 5.739 S/. 6.673 S/. 9.820 0,5 S/. 96.753 S/. 9.277 S/. 11.411 S/. 18.192 2,5 S/. 188.280 S/. 12.943 S/. 19.435 S/. 33.688 4,0 S/. 349.832 S/. 16.013 S/. 39.276 S/. 69.386 5,0 S/. 746.243 S/. 7.327 S/. 9.057 S/. 13.584 2,0 S/. 144.904 S/. 12.918 S/. 15.379 S/. 24.754 3,5 S/. 269.142 S/. 18.831 S/. 26.409 S/. 46.217 5,0 S/. 501.781 S/. 21.967 S/. 53.371 S/. 95.193 7,0 S/. 1.120.779 CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL EMPRESA PEQUEÑA EMPRESA MEDIANA EMPRESA GRANDE Facturación Anual: 30MM a 100MM USD) Facturación Anual: > 100MM USD) Analista Ssr Jefe Gerente CMO Analista Ssr Jefe Gerente CMO Analista Ssr Jefe Gerente CMO *Salario Bruto Mensual (S/) Facturación Anual: < 30MM USD P E R Ú
  • 60. 60 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 Tecnología de la Información S/. 4.608 S/. 5.447 S/. 7.869 0,5 S/. 78.983 S/. 7.405 S/. 8.455 S/. 13.479 1,0 S/. 126.810 S/. 10.944 S/. 14.585 S/. 24.808 2,0 S/. 233.359 - - - - - S/. 6.590 S/. 7.531 S/. 10.879 1,5 S/. 116.736 S/. 9.747 S/. 11.633 S/. 18.547 3,0 S/. 197.751 S/. 18.078 S/. 20.176 S/. 34.317 4,0 S/. 363.157 S/. 20.589 S/. 25.872 S/. 37.719 5,0 S/. 491.571 S/. 8.407 S/. 10.277 S/. 14.984 2,0 S/. 164.442 S/. 14.247 S/. 16.358 S/. 25.596 3,5 S/. 286.259 S/. 23.666 S/. 27.712 S/. 47.138 4,0 S/. 498.818 S/. 26.355 S/. 41.383 S/. 60.901 8,0 S/. 909.551 CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL EMPRESA PEQUEÑA EMPRESA MEDIANA EMPRESA GRANDE Facturación Anual: 30MM a 100MM USD) Facturación Anual: > 100MM USD) Analista Ssr Jefe Gerente CIO Analista Ssr Jefe Gerente CIO Analista Ssr Jefe Gerente CIO *Salario Bruto Mensual (S/) Facturación Anual: < 30MM USD P E R Ú
  • 61. 61 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 Ingeniería S/. 3.424 S/. 3.981 S/. 5.859 0,5 S/. 57.733 S/. 5.607 S/. 6.887 S/. 10.878 2,0 S/. 110.184 S/. 9.936 S/. 11.674 S/. 19.857 3,0 S/. 198.470 - - - - - S/. 4.980 S/. 5.577 S/. 8.132 1,0 S/. 83.660 S/. 7.986 S/. 9.319 S/. 14.858 3,0 S/. 158.425 S/. 13.185 S/. 16.298 S/. 27.466 4,0 S/. 293.363 S/. 29.346 S/. 32.936 S/. 56.571 5,0 S/. 625.787 S/. 6.579 S/. 7.667 S/. 11.179 2,0 S/. 122.671 S/. 10.559 S/. 13.149 S/. 20.576 4,0 S/. 236.680 S/. 18.949 S/. 22.694 S/. 38.242 5,0 S/. 431.182 S/. 30.793 S/. 45.862 S/. 78.769 7,0 S/. 963.090 CARGO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO VARIABLE ANUAL EMPRESA PEQUEÑA EMPRESA MEDIANA EMPRESA GRANDE Facturación Anual: 30MM a 100MM USD) Facturación Anual: > 100MM USD) Analista Ssr Jefe Gerente COO Analista Ssr Jefe Gerente COO Analista Ssr Jefe Gerente COO *Salario Bruto Mensual (S/) Facturación Anual: < 30MM USD P E R Ú
  • 62. 62 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 Principales contrataciones del 2024 Las contrataciones han desempeñado un papel crucial en el panorama laboral, definiendo las tendencias y la dinámica de las industrias clave. En un entorno caracterizado por la evolución tecnológica, la adaptación a nuevos paradigmas y la creciente conciencia sobre la importancia de la sostenibilidad, las contrataciones estratégicas han influido en la configuración de equipos diversos y altamente capacitados. A lo largo de este periodo, las decisiones de contratación han sido determinantes para el crecimiento y la competitividad de las empresas, tanto en sectores consolidados como en los emergentes, marcando un hito en la construcción de equipos capacitados y orientados hacia el éxito . Las principales contrataciones que hemos identificado en MyDNA Son: CFO Gerente General - PyME CHRO Gerente Administrativo Financiero Business Controller CMO CSO Business Analyst Gerente de RRHH Gerente de Ventas y Marketing
  • 63. 63 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 Principales soluciones del ecosistema MyDNA Somos una HRTech Latam resultado de la fusión de varias startups de éxito, lo que ha dado lugar a un Ecosistema Integrado. De entre las más de 30 soluciones digitales que ofrecemos, destacamos: Plataforma de Gestión Integral de Colaborador Onboarding Gamificado Reclutamiento y Selección con IA Encuestas Salariales en Tiempo Real Outplacement Digital Encuestas de Cultura
  • 64. 64 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 ShowMetheMoneyespioneraeninformaciónsalarial ágilenAméricaLatina.Atravésdenuestraplataforma digital, ayudamos a las personas a que conozcan su valor actualizado de mercado y con nuestro módulo de salarios y beneficios del ecosistema de MyDNA, nos apoyamos en la tecnología para entregar la mejor información y solución para tu empresa de manera rápida y eficiente. Nuestra base de datos se alimenta de 3 fuentes principales de información y nuestro algoritmo de MachineLearningoptimizalosvaloresdesalida,según distintascaracterísticassalarialesyfuentesdeentrada. Confiabilidad y precisión de nuestra data O1 Crowdsourcing O2 Solución Especializada para Empresas O3 Partners Reclutamiento y Selección Local Nuestra Metodologia
  • 65. 65 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 Así, de forma confidencial, los datos son recolectados periódicamente y gracias al machine learning somos capaces de entregar información actualizada y de calidad, de manera rápida y eficiente. O1 O2 O3 Crowdsourcing Solución Especializada para Empresas Partners Reclutamiento y Selección Local Diariamente, cerca de mil nuevos usuarios ingresan su data salarial directamente en Show Me The Money, para obtener como resultado un reporte comparativo de su salario y beneficios actuales versus lo que está remunerado el mercado para su perfil profesional y experiencia. Hemos realizado más de 500 estudios especializados en los 6 países en que estamos presentes, totalizando 4 mil posiciones mapeadas. En cada estudio, las remuneraciones pagadas por las empresas se añaden a la base de datos para ser comparadas con lo que está ofreciendo el mercado, garantizando así la calidad de la información. A través de headhunter, reclutadores internos y partners en toda Latino América, obtenemos información salarial de los procesos de búsqueda de las empresas, así como de la pretensión de renta de los candidatos que se postulan a estas vacantes.
  • 66. 66 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 Conoces nuestros ebooks Accede aquí
  • 67. 67 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 Lucas Canevaro Co-Founder MyDNA lucas@mydnadigital.com Murilo Arruda CEO & Founder MyDNA murilo@mydnadigital.com Fabiola Bardelli Senior Manager MyDNA fabiolabardelli@mydnadigital.com Eduardo Urdionola Sales Manager MyDNA eduardourdinola@mydnadigital.com Contacta a Nuestro Equipo Fabiola Ortiz BizDev Director MyDNA fabiolaortiz@mydnadigital.com
  • 68. 68 G U Í A S A L A R I A L 2 0 2 4 www.mydnadigital.com Agenda una Cita Aquí contacto@mydnadigital.com