El documento describe diferentes tipos de software para la gestión de comercios. Incluye software de terminal punto de venta para interactuar directamente con los clientes, software de trastienda para funciones como gestión de inventario y reportes, y software de gestión central para el análisis de datos, planificación y control en varios niveles de la organización comercial.
2. Software de Terminal Punto de venta
Instore Till: especifico Para el mercado de alimentación así como hipermercados
WinTouch: Destinado a equipos con pantalla táctil
WinCash: Aplicativo para comercio general y especializado
Instore: Especifico Para el mercado de alimentación y grandes centros
Software de Trastienda
Instore BackOffice: para el mercado de alimentación en entornos abiertos
Winmag: Windows de gestión para comercio general y especializado
Software de gestión Central
WinMaster: Para comercio especializado Transferencia Electrónica de Fondos: Conexión a los principales Centros autorizados Cajas, Bancos
PoweLink: Sistema de comunicación multitiendas
Utilidades de los Software
3.
Software de terminal de punto:Un terminal punto de venta es un dispositivo que, en un establecimiento comercial,
permite gestionar tareas relacionadas con la venta, tales como el cobro por tarjeta de crédito o débito, la creación e
impresión del ticket de venta, gestionar el inventario o generar informes que ayudan en la gestión del negocio,
entre otras. Los TPV se componen de hardware y software
Software de trastienda:Software para los mercado de alimentación en entornos abiertos dispone de funciones
como interconexión con balanzas, transferencia electrónica de fondos y comunicaciones con la central
Software de gestión Central:cuenta con el diagnóstico o análisis para entender las causas raíces que condicionan
el comportamiento de los sistemas físicos, permite establecer los vínculos funcionales que ligan las variables
técnicas-organizativas-sociales con el resultado económico de la empresa y es el punto de partida para la mejora
de los estándares; mediante la planificación orienta las acciones en correspondencia con las estrategias trazadas,
hacia mejores resultados; y, finalmente, cuenta con el control para saber si los resultados satisfacen los objetivos
trazados. El control de gestión, considera como elementos a evaluar, no solo aspectos cuantitativos sino también
cualitativos, además, utiliza la visión interna y externa de la organización, para lo cual asigna un valor agregado a
la cultura organizacional . Se puede señalar como diferencia principal entre Control de Gestión y Control Interno
que el primero evalúa los tres niveles de las organizaciones: nivel estratégico, nivel táctico y nivel operativo, y el
segundo, se limita solo a los dos últimos niveles
Definición