Artículo sobre habilidades gerenciales, IPUSM- Extensión Maturin, Ingenieria de Sistemas, Asignatura Electiva I-Liderazgo

1. Habilidades Gerenciales
Toda organización requiere el
control de sus actividades a modo de
conservar sus recursos y sacarle a estos el
máximo provecho, por esta razón surge la
necesidad de denominar a ese control
Gerencia, lo cual nos engloba la
administración y control de los intereses
de una persona y organización para la
iniciación y ejecución de un proyecto;
considerándose que un proyecto se centra
en suplir una necesidad existente a través
del desarrollo de diversas actividades que
conlleven al cumplimiento de un objetivo
establecido.
Gerencia se vuelve indispensable en
la actual sociedad debido a que a diario el
ser humano exige nuevas necesidades que
deben ser cubiertas lo cual surgen a razón
de expansión de las ciudades y el
crecimiento poblacional que se ha
percibido en los últimos años.
Si bien una organización se
conforma de diversos cargos de trabajo
para su buena ejecución, todo ello es
supervisado por una persona que conoce
el ambiente en el que se encuentra y los
objetivos que deben ser alcanzados, a esta
persona se le denomina Gerente o
Director de Proyecto, cabe destacar que
en la actualidad se busca usar el término
líder para apuntar a los gerentes, pero
dicho termino se logra cuando el gerente
cubre expectativas de motivación y apoyo
constante a sus subordinados, por lo que
se dice que no todo gerente es un líder,
pero un líder si puede ser un excelente
gerente.
El ámbito gerencial ha sido
estudiado y profundizado con el pasar de
los años a razón de desarrollos
empresariales que se han encontrado de
optimizar sus funciones a través de
modelos que permitan la socialización
entre las personas que conforman las
organizaciones.
Con las habilidades gerenciales a lo
largo de la historia los gestores de
proyectos han contribuido al surgimiento
de ideas administrativas vinculadas al
nivel de desarrollo de nuestros pueblos.
Imperios, organizaciones religiosas,
naciones, ejércitos, universidades y
empresas, en cada uno de los distintos
períodos históricos, aplicando algún
modelo o paradigma para alcanzar sus
objetivos, para cumplir con la misión para
lo cual fueron creados y en general para
producir resultados mediante reglas o
patrones de organización.

2. Las habilidades de gerencias no es
más que la aptitud que mantenga el
gerente, por tanto ellas se dividen en tres:
• Técnica: Esta habilidad incluye el
conocimiento que tiene el gerente para
identificar las destrezas de sus
subordinados, inclusive las de él
propias, esta se alcanza educándose en
diversas áreas de conocimiento.
• Conceptual: se trata de ser
receptivo a nuevas ideas y tecnologías
que permitan el avance rápido de la
ejecución del proyecto, a través de
percibir las debilidades y fortalezas
que mantenga la organización.
• Humanista: esta habilidad es un
tanto difícil de adquirir ya que el
gerente debe adaptarse a nuevas
culturas que posean sus subordinados
respetando sus creencias y
manteniéndolos siempre unidos a
pesar de las diferencias que presenten.
Las habilidades gerenciales de
alguna manera permiten alcanzar la
gestión del conocimiento. La gestión del
conocimiento es el área dedicada a la
dirección de las tácticas y estrategias
requeridas para la administración de los
recursos humanos intangibles en una
organización (Brooking, 1996).
Al hablar de conocimiento se pone
en manifiesto que una organización, como
cualquier ser humano, está sometida a
una dinámica en la que del exterior y del
interior mismo, capta o percibe
información, la reconoce, la organiza, la
almacena, la analiza, la evalúa y emite una
respuesta al exterior, basada en dicha
información y englobada en el total de
información almacenada procurando un
resultado.
Para mantener un patrón se han
establecidos modelos o paradigmas
gerenciales a los cuales se adaptan las
empresas para el buen desarrollo de las
habilidades que permite alcanzar los
objetivos de una manera más efectiva.
Los paradigmas presentan dos
características:
1. Son Comunes:
• Paradigmas hay en todas partes.
• Muchos son triviales; sus reglas y
disposiciones no tienen mucho
impacto.
• Pero todos, grandes o pequeños,
proporcionan una visión y una
comprensión especial y los métodos
para resolver problemas específicos.
2. Son Funcionales:
• Los paradigmas son necesarios.

3. • Sin reglas orientadoras estaríamos
confundidos siempre porque el mundo
está demasiado lleno de datos.
Algunos paradigmas modernos, más
utilizados actualmente por las
organizaciones son las siguientes:
Planeación Estratégica
La Planeación Estrategia implica un
adecuado análisis del entorno, un
concienzudo estudio del mercado y la
formulación y diseño de las estrategias
que direccionen a la empresa a la
consecución de sus objetivos de negocio.
Calidad Total
Se origina en la gerencia Japonesa
(T. Q. M.) y consiste en promover un
proceso continuo que garantice y asegure
el los cuales se enfocan al logro de la
satisfacción del cliente y del mercado.
Kaizen, Mejoramiento Continuo
Modelo proveniente de la gerencia
Japonesa también semejante a la Calidad.
Se diferencia de ésta en la manera como
se implanta; la Calidad se lleva a cabo
como un “proceso de choque”, mientras
que el Kaizen se lleva a cabo de manera
gradual y con un gran énfasis en la
participación de la gente.
Justo A Tiempo, Just In Time (J. I. T.)
Es un modelo de Calidad
esencialmente diseñado para los procesos
de producción. Enfatiza una filosofía de
“calidad en la fuente”, queriendo significar
que deben hacerse bien las cosas desde la
primera vez con un control adecuado del
proceso de alistamiento. En la industria
automotriz esto es indispensable, ya que
ello permite mantener la satisfacción de
las expectativas de los clientes.
En la actualidad, el mundo se
encuentra en constantes cambios y sólo
saldrán adelante quienes “piensan lo
impensable” y que se asocien con
personas que posean mentes creativas,
por tanto el secreto de ser un buen
gerente es ser creativo e innovador y
mantenerse abierto a nuevas ideas para
alcanzar de esa manera el liderazgo que se
necesita en las organizaciones para lograr
los resultados deseados, los gerentes no
se encuentran en la obligatoriedad de
mantener las habilidades gerenciales pero
esto podrá conllevar al fracaso de la
organización, dado a lo anterior se hace
empleo de mala gerencia de proyectos.
José Gregorio Mena
Sección V
Electiva I – Liderazgo.
IPSM-Extensión Maturín