Elementos de la Teoría de Organización y la Teoría Gerencial de Unidad Acreditable IV

1. ElementosdelaTeoríade
OrganizaciónylaTeoríaGerencial
Autor: Diego Ochoa

2. ¿Quéesuna
Organización?
Se conoce como organización aquella
entidad que incluye personas con
funciones, que genera beneficios y
depende del entorno que la rodea.
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3. Teoríadela
Organización
Es la investigación del cómo se
administra una empresa. Esta
situación abarca su funcionamiento
interno, el cómo se maneja
explicando de manera detallada cada
paso
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4. Teoría Gerencial
Es la solución los problemas más comunes en la empresa,
aunque no son siempre aplicables.
Importancia de las Organizaciones
• Trae una mejor calidad de vida a las
personas luego de éxitos y fracasos
• Fundamental para desarrollar un país
• Están en constante crecimiento
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5. Fundamentos de laTeoría de la
Organización y laTeoría
Gerencial
Debe comprenderse definición de administración la cual
está encargada de planificar, organizar y establecer la
dirección de los recursos de la organización de modo que
se puedan conseguir un menor costo con el mayor
rendimiento posible. Se debe tener en cuenta que la
administración está bajo un cambio continuo, es un sistema
abierto y también busca cumplir objetivos determinados.
Por otro lado, están los principios de administración.
• Planificar: se podrá hacer frente a posibles incidentes.
• Organizar: cómo se utilizarán los recursos.
• Dirigir: asignando adecuadamente la importancia de
cada tarea es posible hacer un uso eficiente del tiempo.
• Controlar: así cada individuo cumple las reglas.
• Coordinar: trabajando sistemáticamente se podrán
cumplir más fácilmente los objetivos.
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6. Es necesario mencionar elementos de la
administración debido a su vital
importancia para el funcionamiento
correcto de la organización.
• Eficiencia: la capacidad de realizar el objetivo
establecido reduciendo el consumo de recursos, es decir
hacer un correcto uso de las cosas aprovechando al
máximo sin desperdiciar.
• Eficacia: establece metas adecuadas que se han
decidido de antemano.
• Productividad: es mejorar la producción con el mismo
insumo, diciéndolo de otro modo es tener mayor
eficacia y eficiencia en la organización o el individuo.
• Coordinación de recursos: al gestionar adecuadamente
los recursos se cumplirán más fácilmente los objetivos.
• Objetivo: la administración busca cumplir un fin o
propósito a largo plazo para el cuál las personas deben
esforzarse en cumplirlo sea lucrativa o no la
organización.
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7. Gerente
Pilar fundamental en cualquier organización para su desarrollo óptimo, es aquél que aporta ideas, conocimientos y es la
conexión entre los empleados y el líder de la empresa en cuanto a las funciones del gerente es justo y necesario mencionar
que al ocupar un alto puesto en la organización esto conlleva una serie de responsabilidades
Funciones Gerente
• Tiene en cuenta planeación para el alcance de la
empresa hasta la organización para colocar en
funcionamiento los planes, del mismo modo la dirección
para enfocar los esfuerzos de los empleados
motivándolos y al mismo tiempo el control que permite
conocer si los objetivos trazados fueron completados.
De este modo se podrá mantener actualizado sobre los
progresos de los proyectos y corregir posibles errores.
Desarrollo de Habilidades
• Aquí el gerente está presente las decisiones de la
organización de igual modo recopila información para
estar adecuado a las últimas tendencias y actuar en
consecuencia, es de suma importancia. También se debe
estar atento a los cambios, pensar de manera creativa y
disposición a tomar nuevas ideas. Aquél que no arriesga,
no gana.
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8. 8
“El precio del éxito es trabajar duro y la determinación de que, sin
importar si perdiste o ganaste, diste lo mejor de ti mismo en el
proyecto” - Vince Lombardi, entrenador de los Empacadores
de Green Bay.

9. Graciasporsu
atención!