Este documento describe los desafíos de lograr una cultura de calidad total en las organizaciones. Requiere enfrentar paradigmas existentes que privilegian las estructuras sobre los logros, y plantear un nuevo paradigma donde se privilegie el aprendizaje y compromiso individual y organizacional. Las organizaciones más exitosas en los últimos años han demostrado que es posible desarrollar una cultura de calidad que conduzca al éxito financiero.
Los círculos de calidad permiten que grupos de trabajadores voluntarios se reúnan para mejorar procesos y solucionar problemas. Existen diferentes tipos de liderazgo como el democrático, liberal y autocrático. El mejoramiento continuo busca mejorar constantemente la capacidad y resultados de una organización mediante herramientas como tormentas de ideas y diagramas. La satisfacción al cliente requiere un buen servicio sin los siete pecados como la apatía o el aire de superioridad.
Este documento describe una propuesta de asesoría sistémica para ayudar a los líderes y empleados de una empresa a alcanzar resultados extraordinarios. La asesoría incluye sesiones individuales y de grupo para desarrollar habilidades de comunicación y liderazgo, crear una visión compartida, y establecer una cultura de apoyo mutuo donde todos se motivan los unos a los otros. El objetivo final es generar un ambiente de satisfacción constante tanto a nivel personal como empresarial.
El documento presenta información sobre técnicas de supervisión y liderazgo efectivo para asegurar el desempeño del personal en la gestión de seguridad. Explora conceptos como la supervisión, los estilos de liderazgo, y cómo desarrollar las habilidades necesarias para ser un supervisor exitoso a través de la comunicación asertiva, el trabajo en equipo y motivando a los empleados.
El documento presenta información sobre seguridad basada en el comportamiento. Explica que el comportamiento es un factor clave en la ocurrencia de accidentes y describe el modelo ACC de análisis funcional del comportamiento, el cual analiza los antecedentes y consecuencias de los comportamientos para comprender por qué se producen y cómo modificarlos para mejorar la seguridad. También presenta ejemplos de comportamientos seguros e inseguros observables que se pueden analizar usando este modelo.
Este documento proporciona una introducción a los conceptos clave de calidad. Explica las definiciones de calidad, las dimensiones que buscan los clientes y los determinantes que debe lograr una empresa. También describe brevemente la filosofía de la calidad total, los principales maestros de la calidad como Deming y Juran, y los elementos clave de la gestión de calidad como la planificación, el control y el aseguramiento de la calidad. Finalmente, introduce las normas ISO 9000 y los beneficios de los sistemas de aseguramiento de cal
Este documento describe los desafíos de lograr una cultura de calidad total en las organizaciones. Requiere enfrentar paradigmas existentes que privilegian las estructuras sobre los logros, y plantear un nuevo paradigma donde se privilegie el aprendizaje y compromiso individual y organizacional. Las organizaciones más exitosas en los últimos años han demostrado que es posible desarrollar una cultura de calidad que conduzca al éxito financiero.
Los círculos de calidad permiten que grupos de trabajadores voluntarios se reúnan para mejorar procesos y solucionar problemas. Existen diferentes tipos de liderazgo como el democrático, liberal y autocrático. El mejoramiento continuo busca mejorar constantemente la capacidad y resultados de una organización mediante herramientas como tormentas de ideas y diagramas. La satisfacción al cliente requiere un buen servicio sin los siete pecados como la apatía o el aire de superioridad.
Este documento describe una propuesta de asesoría sistémica para ayudar a los líderes y empleados de una empresa a alcanzar resultados extraordinarios. La asesoría incluye sesiones individuales y de grupo para desarrollar habilidades de comunicación y liderazgo, crear una visión compartida, y establecer una cultura de apoyo mutuo donde todos se motivan los unos a los otros. El objetivo final es generar un ambiente de satisfacción constante tanto a nivel personal como empresarial.
El documento presenta información sobre técnicas de supervisión y liderazgo efectivo para asegurar el desempeño del personal en la gestión de seguridad. Explora conceptos como la supervisión, los estilos de liderazgo, y cómo desarrollar las habilidades necesarias para ser un supervisor exitoso a través de la comunicación asertiva, el trabajo en equipo y motivando a los empleados.
El documento presenta información sobre seguridad basada en el comportamiento. Explica que el comportamiento es un factor clave en la ocurrencia de accidentes y describe el modelo ACC de análisis funcional del comportamiento, el cual analiza los antecedentes y consecuencias de los comportamientos para comprender por qué se producen y cómo modificarlos para mejorar la seguridad. También presenta ejemplos de comportamientos seguros e inseguros observables que se pueden analizar usando este modelo.
Este documento proporciona una introducción a los conceptos clave de calidad. Explica las definiciones de calidad, las dimensiones que buscan los clientes y los determinantes que debe lograr una empresa. También describe brevemente la filosofía de la calidad total, los principales maestros de la calidad como Deming y Juran, y los elementos clave de la gestión de calidad como la planificación, el control y el aseguramiento de la calidad. Finalmente, introduce las normas ISO 9000 y los beneficios de los sistemas de aseguramiento de cal
Este documento trata sobre la calidad en el sistema de salud. Resalta que la calidad debe promoverse en todos los niveles del sistema de salud, incluyendo departamentos, distritos, comunidades y familias. También enfatiza que la calidad total requiere el esfuerzo y compromiso de todas las personas involucradas. Finalmente, propone que se debe establecer un proceso de mejora continua en lugar de enfocarse únicamente en cumplir estándares y certificaciones.
Este documento presenta la política de Pyganflor S.A. para 2013. Resalta que la política es un compromiso de la empresa con la calidad, seguridad y otros aspectos, y que debe ser comunicada y aplicada por todos los integrantes. También establece ocho objetivos clave de la política, como reducir desechos, incrementar exportaciones, capacitar al personal y cumplir con la legislación de seguridad y medio ambiente. Finalmente, propone un plan de capacitación para diferentes niveles de la empresa.
Este documento trata sobre la calidad y la gestión de la calidad. Explica conceptos clave como la definición de calidad, las dimensiones de la calidad desde la perspectiva del cliente, los costos asociados con la mala calidad, y los principales pensadores y enfoques de la calidad como la filosofía, la administración de la calidad total, y las normas ISO 9000 para el aseguramiento de la calidad. Además, describe brevemente los beneficios de implementar sistemas de aseguramiento de la calidad.
Este documento presenta la estructura organizacional y los procesos de la Universidad Privada de Papel y Cartón (UNIPAP). Describe los roles del rector y vicerrector administrativo, así como los directores de diferentes departamentos como talento humano, administración, calidad y servicios generales. También discute conceptos como calidad total, mejora continua, trabajo en equipo y proyectos organizacionales para lograr la visión de ser la mejor universidad privada de gestión en Venezuela para el 2020.
Reclutamiento Con Visión de 360 grados;
Reclutamiento, Físico, Analógico y Digital.
Si desea contar con la presentación mande un correo a brokerdetalento@outlook.com
Carlos Vargas H
Identificador y Reclutador Profesional de Ejecutivos , Head Hunter(Mkt, Finanzas y RH) Coach Ejecutivo, Consultor en Redes Sociales Áreas de Comunicaciones y Recursos Humanos, Mentor y Desarrollador de Negocios at FH-RED-SOCIAL
El documento habla sobre la necesidad de buscar el bien común y cuidar el planeta ante los desafíos del cambio climático y las redes sociales. Propone innovar para lograr un mejor futuro. Ecorides es una empresa pionera en turismo sustentable en Sonora que ofrece programas de aventura y aprendizaje al aire libre para desarrollar valores a través de la naturaleza. Su división Outdoor Learning Group se especializa en capacitación vivencial mediante actividades de reto.
SAIA Consultores es una empresa venezolana fundada en 2002 dedicada a la consultoría de recursos humanos. Ofrece servicios de consultoría profesional y soluciones tecnológicas en recursos humanos a organizaciones en Venezuela. Su misión es satisfacer las necesidades de los clientes otorgando soluciones rápidas y eficientes basadas en la innovación, tecnología, rentabilidad y cumplimiento de regulaciones.
El documento presenta una guía para capacitar a conserjes en seguridad laboral utilizando el método ETED (Especificación de Tareas por Empleo y Desarrollo). Incluye temas como identificación de peligros, planes de emergencia, equipo de protección, y promueve la participación de los trabajadores. El objetivo es prevenir lesiones mediante la capacitación regular y comunicación entre gerentes y empleados.
Este documento presenta información sobre el seguimiento y acompañamiento a prestadores de servicios de aborto seguro de la Fundación ESAR. Describe las categorías de evaluación como clínicas, no clínicas, procesos, actitud y resultados. Explica que el objetivo es mejorar continuamente la calidad mediante visitas de seguimiento, capacitación, actualización de protocolos y planes de mejoramiento. El enfoque es garantizar la seguridad, eficacia y satisfacción de las mujeres.
EL TALENTO HUMANO: factor clave para retener clientesjhomar19
El representante de ONG PROYECTA Hipólito Vásquez Mejía, hablo sobre el tema de “El talento humano: factor clave para retener clientes” se basa que la retención de clientes está dada al éxito de una empresa es por eso que se elaboran nuevas estrategias para retenerlos porque se invierte tiempo y recursos para conquistar a un cliente.
La programación neurolingüística esta dado para desarrollar políticas de retención al cliente, nos brinda beneficios o nos permite conocer más del trato de personas para conquistarlos y retenerlos.
Nos enseño 10 reglas de oro para atraer clientes o conquistarlos y algunas necesidades o deseos, lo que rechazo o no le gusta al cliente.
La inteligencia emocional es una capacidad que nos permite saber, comprender o entender las necesidades de los clientes, capacidad que tenemos los seres vivos para relacionarnos con nuestro entorno de una forma proactiva, resumiendo esto es decir controlando nuestras emociones de forma asertiva, con una actitud entusiasta y optimista.
Este documento presenta una guía para capacitar a conserjes en seguridad laboral utilizando el Enfoque de Análisis de Empleo, Tareas y Destrezas (ETED). Explica cómo identificar las competencias requeridas para el trabajo de conserjería a través de entrevistas y observaciones. También incluye temas como planes de emergencia, peligros químicos y eléctricos, y cómo promover una cultura positiva de seguridad entre los conserjes.
Este documento trata sobre la gestión empresarial. Explica que la gestión empresarial involucra técnicas para administrar una empresa y que depende del tamaño de la empresa la dificultad de la gestión. Luego describe algunas áreas clave de la gestión como la planificación, organización, dirección y control. Finalmente, discute conceptos como la estructura organizacional, los manuales de funciones y procedimientos, y la importancia del factor humano en la gestión empresarial.
Este documento trata sobre la gestión empresarial. Explica que la gestión empresarial involucra técnicas para administrar una empresa y que su dificultad depende del tamaño de la empresa. Su objetivo principal es mejorar la productividad, sostenibilidad y competitividad de la empresa a largo plazo. También describe las funciones gerenciales clave, las áreas de la gestión como planeación, organización, dirección y control, e introduce conceptos como la organización empresarial y el factor humano.
Este documento presenta un taller sobre la administración del tiempo impartido por el Dr. Mira Cacem. Explica conceptos clave como el control de eventos, el establecimiento de prioridades y la identificación de valores fundamentales. También identifica ladrones comunes del tiempo como la mala planificación, interrupciones y la postergación de tareas, y ofrece consejos para mejorar la administración personal del tiempo.
Este documento presenta el Módulo 3 de una capacitación sobre gestión de calidad dirigida a mujeres líderes de pymes. Explica las 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu y Shitsuke), una herramienta para mejorar la organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo. El objetivo es eliminar lo innecesario, organizar de manera eficiente y optimizar la limpieza para mejorar la calidad, reducir costos y riesgos. Cada S se describe detalladamente para aplicar esta metodología de mejora
Coaching y control gestion organizacionesrodriguezjgi
El documento presenta información sobre el coaching en las organizaciones. Explica que el coaching ayuda a mejorar las destrezas de los empleados, fomenta el trabajo en equipo y la adaptación al cambio. También describe algunas situaciones en las que se debe aplicar el coaching, como cuando hay bajo rendimiento laboral o cuando los empleados necesitan mejorar alguna habilidad. Finalmente, resume que el coaching puede ayudar a los profesionales a descubrir y liberar su potencial.
El documento presenta un proyecto de simulación empresarial para la materia de Planeación de Talento Humano y Dirección de Talento Humano realizado por estudiantes del INCAP. Incluye la planeación estratégica del área de talento humano de la empresa Juan Valdez Café, con la misión, visión, políticas y normas. También contiene la organización del área con el decálogo de funciones y organigrama propuesto, así como el análisis y descripción de cargos.
Reclutamiento Con Visión de 360 grados; Analógico + DigitalCarlos Vargas H.
Reclutamiento Con Visión de 360 grados; Analógico + Digital
Fundamentos básicos para identificar, seleccionar estrategias y tácticas de reclutamiento y selección que ayuden a tener la rotación y retención deseada.
Herramientas, técnicas y mejores formas de trabajo analógicas/digitales para reclutar y seleccionar personal. alineados a las necesidades del negocio
Asiste al Taller de 8 horas en
http://es.slideshare.net/coach_networker/reclutamiento-360-grados
Mind Wave y sus programas de capacitación cuentan con validez oficial respaldada por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.
Aprende a optimizar el proceso de reclutamiento a través de la integración de los medios tradicionales y digitales.
TEMARIO
• El Reclutamiento y la Selección 360º en el marco de la empresa
• Proceso de Reclutamiento y Selección 360º
• Las Redes Sociales y el RYS 360º
• Ejercicio de FODA/RYS 360º
CURSO IMPARTIDO POR
• Carlos Vargas H. Reclutador de Talento 3.0
Monto de Inversión: $2,500 pesos + IVA
Características del curso:
• Sesión única de 09:00 a 18:00 hrs.
• ¡El cupo es limitado! Grupo de 10 a 15 personas.
Incluye:
• Material Digital
• Reconocimiento con valor curricular*
• Coffee break continuo
• Conexión inalámbrica a internet
Informes y registro ¡Aparta ya tu lugar! Sólo debes enviar tu nombre, e-mail y teléfono...
Gerardo Islas • gerardo@mentedigital.com
Teléfono (55) 4333-0318
Estoy a tus ordenes
Carlos Vargas H
cvh@acgmexico.com
Este documento describe un programa de capacitación de varias fases para desarrollar una visión extraordinaria, compromisos y una cultura de alto desempeño en una organización. La fase 1 incluye 3 módulos para crear una visión inspiradora, establecer objetivos medibles y aprender a tomar decisiones efectivas. La fase 2 ofrece asesoría sistémica para mejorar la comunicación, confianza y trabajo en equipo. Posteriormente se incluyen módulos de seguridad, calidad y otros temas.
Este documento trata sobre la calidad en el sistema de salud. Resalta que la calidad debe promoverse en todos los niveles del sistema de salud, incluyendo departamentos, distritos, comunidades y familias. También enfatiza que la calidad total requiere el esfuerzo y compromiso de todas las personas involucradas. Finalmente, propone que se debe establecer un proceso de mejora continua en lugar de enfocarse únicamente en cumplir estándares y certificaciones.
Este documento presenta la política de Pyganflor S.A. para 2013. Resalta que la política es un compromiso de la empresa con la calidad, seguridad y otros aspectos, y que debe ser comunicada y aplicada por todos los integrantes. También establece ocho objetivos clave de la política, como reducir desechos, incrementar exportaciones, capacitar al personal y cumplir con la legislación de seguridad y medio ambiente. Finalmente, propone un plan de capacitación para diferentes niveles de la empresa.
Este documento trata sobre la calidad y la gestión de la calidad. Explica conceptos clave como la definición de calidad, las dimensiones de la calidad desde la perspectiva del cliente, los costos asociados con la mala calidad, y los principales pensadores y enfoques de la calidad como la filosofía, la administración de la calidad total, y las normas ISO 9000 para el aseguramiento de la calidad. Además, describe brevemente los beneficios de implementar sistemas de aseguramiento de la calidad.
Este documento presenta la estructura organizacional y los procesos de la Universidad Privada de Papel y Cartón (UNIPAP). Describe los roles del rector y vicerrector administrativo, así como los directores de diferentes departamentos como talento humano, administración, calidad y servicios generales. También discute conceptos como calidad total, mejora continua, trabajo en equipo y proyectos organizacionales para lograr la visión de ser la mejor universidad privada de gestión en Venezuela para el 2020.
Reclutamiento Con Visión de 360 grados;
Reclutamiento, Físico, Analógico y Digital.
Si desea contar con la presentación mande un correo a brokerdetalento@outlook.com
Carlos Vargas H
Identificador y Reclutador Profesional de Ejecutivos , Head Hunter(Mkt, Finanzas y RH) Coach Ejecutivo, Consultor en Redes Sociales Áreas de Comunicaciones y Recursos Humanos, Mentor y Desarrollador de Negocios at FH-RED-SOCIAL
El documento habla sobre la necesidad de buscar el bien común y cuidar el planeta ante los desafíos del cambio climático y las redes sociales. Propone innovar para lograr un mejor futuro. Ecorides es una empresa pionera en turismo sustentable en Sonora que ofrece programas de aventura y aprendizaje al aire libre para desarrollar valores a través de la naturaleza. Su división Outdoor Learning Group se especializa en capacitación vivencial mediante actividades de reto.
SAIA Consultores es una empresa venezolana fundada en 2002 dedicada a la consultoría de recursos humanos. Ofrece servicios de consultoría profesional y soluciones tecnológicas en recursos humanos a organizaciones en Venezuela. Su misión es satisfacer las necesidades de los clientes otorgando soluciones rápidas y eficientes basadas en la innovación, tecnología, rentabilidad y cumplimiento de regulaciones.
El documento presenta una guía para capacitar a conserjes en seguridad laboral utilizando el método ETED (Especificación de Tareas por Empleo y Desarrollo). Incluye temas como identificación de peligros, planes de emergencia, equipo de protección, y promueve la participación de los trabajadores. El objetivo es prevenir lesiones mediante la capacitación regular y comunicación entre gerentes y empleados.
Este documento presenta información sobre el seguimiento y acompañamiento a prestadores de servicios de aborto seguro de la Fundación ESAR. Describe las categorías de evaluación como clínicas, no clínicas, procesos, actitud y resultados. Explica que el objetivo es mejorar continuamente la calidad mediante visitas de seguimiento, capacitación, actualización de protocolos y planes de mejoramiento. El enfoque es garantizar la seguridad, eficacia y satisfacción de las mujeres.
EL TALENTO HUMANO: factor clave para retener clientesjhomar19
El representante de ONG PROYECTA Hipólito Vásquez Mejía, hablo sobre el tema de “El talento humano: factor clave para retener clientes” se basa que la retención de clientes está dada al éxito de una empresa es por eso que se elaboran nuevas estrategias para retenerlos porque se invierte tiempo y recursos para conquistar a un cliente.
La programación neurolingüística esta dado para desarrollar políticas de retención al cliente, nos brinda beneficios o nos permite conocer más del trato de personas para conquistarlos y retenerlos.
Nos enseño 10 reglas de oro para atraer clientes o conquistarlos y algunas necesidades o deseos, lo que rechazo o no le gusta al cliente.
La inteligencia emocional es una capacidad que nos permite saber, comprender o entender las necesidades de los clientes, capacidad que tenemos los seres vivos para relacionarnos con nuestro entorno de una forma proactiva, resumiendo esto es decir controlando nuestras emociones de forma asertiva, con una actitud entusiasta y optimista.
Este documento presenta una guía para capacitar a conserjes en seguridad laboral utilizando el Enfoque de Análisis de Empleo, Tareas y Destrezas (ETED). Explica cómo identificar las competencias requeridas para el trabajo de conserjería a través de entrevistas y observaciones. También incluye temas como planes de emergencia, peligros químicos y eléctricos, y cómo promover una cultura positiva de seguridad entre los conserjes.
Este documento trata sobre la gestión empresarial. Explica que la gestión empresarial involucra técnicas para administrar una empresa y que depende del tamaño de la empresa la dificultad de la gestión. Luego describe algunas áreas clave de la gestión como la planificación, organización, dirección y control. Finalmente, discute conceptos como la estructura organizacional, los manuales de funciones y procedimientos, y la importancia del factor humano en la gestión empresarial.
Este documento trata sobre la gestión empresarial. Explica que la gestión empresarial involucra técnicas para administrar una empresa y que su dificultad depende del tamaño de la empresa. Su objetivo principal es mejorar la productividad, sostenibilidad y competitividad de la empresa a largo plazo. También describe las funciones gerenciales clave, las áreas de la gestión como planeación, organización, dirección y control, e introduce conceptos como la organización empresarial y el factor humano.
Este documento presenta un taller sobre la administración del tiempo impartido por el Dr. Mira Cacem. Explica conceptos clave como el control de eventos, el establecimiento de prioridades y la identificación de valores fundamentales. También identifica ladrones comunes del tiempo como la mala planificación, interrupciones y la postergación de tareas, y ofrece consejos para mejorar la administración personal del tiempo.
Este documento presenta el Módulo 3 de una capacitación sobre gestión de calidad dirigida a mujeres líderes de pymes. Explica las 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu y Shitsuke), una herramienta para mejorar la organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo. El objetivo es eliminar lo innecesario, organizar de manera eficiente y optimizar la limpieza para mejorar la calidad, reducir costos y riesgos. Cada S se describe detalladamente para aplicar esta metodología de mejora
Coaching y control gestion organizacionesrodriguezjgi
El documento presenta información sobre el coaching en las organizaciones. Explica que el coaching ayuda a mejorar las destrezas de los empleados, fomenta el trabajo en equipo y la adaptación al cambio. También describe algunas situaciones en las que se debe aplicar el coaching, como cuando hay bajo rendimiento laboral o cuando los empleados necesitan mejorar alguna habilidad. Finalmente, resume que el coaching puede ayudar a los profesionales a descubrir y liberar su potencial.
El documento presenta un proyecto de simulación empresarial para la materia de Planeación de Talento Humano y Dirección de Talento Humano realizado por estudiantes del INCAP. Incluye la planeación estratégica del área de talento humano de la empresa Juan Valdez Café, con la misión, visión, políticas y normas. También contiene la organización del área con el decálogo de funciones y organigrama propuesto, así como el análisis y descripción de cargos.
Reclutamiento Con Visión de 360 grados; Analógico + DigitalCarlos Vargas H.
Reclutamiento Con Visión de 360 grados; Analógico + Digital
Fundamentos básicos para identificar, seleccionar estrategias y tácticas de reclutamiento y selección que ayuden a tener la rotación y retención deseada.
Herramientas, técnicas y mejores formas de trabajo analógicas/digitales para reclutar y seleccionar personal. alineados a las necesidades del negocio
Asiste al Taller de 8 horas en
http://es.slideshare.net/coach_networker/reclutamiento-360-grados
Mind Wave y sus programas de capacitación cuentan con validez oficial respaldada por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.
Aprende a optimizar el proceso de reclutamiento a través de la integración de los medios tradicionales y digitales.
TEMARIO
• El Reclutamiento y la Selección 360º en el marco de la empresa
• Proceso de Reclutamiento y Selección 360º
• Las Redes Sociales y el RYS 360º
• Ejercicio de FODA/RYS 360º
CURSO IMPARTIDO POR
• Carlos Vargas H. Reclutador de Talento 3.0
Monto de Inversión: $2,500 pesos + IVA
Características del curso:
• Sesión única de 09:00 a 18:00 hrs.
• ¡El cupo es limitado! Grupo de 10 a 15 personas.
Incluye:
• Material Digital
• Reconocimiento con valor curricular*
• Coffee break continuo
• Conexión inalámbrica a internet
Informes y registro ¡Aparta ya tu lugar! Sólo debes enviar tu nombre, e-mail y teléfono...
Gerardo Islas • gerardo@mentedigital.com
Teléfono (55) 4333-0318
Estoy a tus ordenes
Carlos Vargas H
cvh@acgmexico.com
Este documento describe un programa de capacitación de varias fases para desarrollar una visión extraordinaria, compromisos y una cultura de alto desempeño en una organización. La fase 1 incluye 3 módulos para crear una visión inspiradora, establecer objetivos medibles y aprender a tomar decisiones efectivas. La fase 2 ofrece asesoría sistémica para mejorar la comunicación, confianza y trabajo en equipo. Posteriormente se incluyen módulos de seguridad, calidad y otros temas.
Este documento describe las etapas para formar y desarrollar equipos de alto desempeño. Inicialmente se enfoca en el autoconocimiento individual y la integración del equipo para generar confianza. Luego, el equipo establece una visión extraordinaria y un programa de acciones medibles. Finalmente, se comprometen a lograr resultados extraordinarios llamando al éxito de todos los miembros.
Como obtener resultados extra-ordinarios en todas las areas de lavida ResultadosTrascender
La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto significativo en la economía mundial. Muchos países experimentaron fuertes caídas en el PIB y aumentos en el desempleo debido a los cierres generalizados y las restricciones a los viajes. Aunque las vacunas han permitido la reapertura de muchas economías, los efectos a largo plazo en sectores como el turismo y los viajes aún no están claros. Se espera que la recuperación económica mundial sea desigual y dependa de factores como el control del virus y el ac
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a su invasión de Ucrania. El embargo prohibirá la mayoría de las importaciones de petróleo ruso a la UE y se implementará de manera gradual durante los próximos seis meses. Esto formará parte de un sexto paquete de sanciones de la UE contra Rusia destinado a aumentar la presión económica sobre el gobierno de Putin.
Las herramientas que usamos en Asesoría Sistémica
Estas permiten: recuperar la satisfaccion interna que vamos perdiendo, transformar paradigmas y obtener resultados extraordinarios constantemente
1. HABILITACIÓN DE ASESORES
INTERNOS EN:
CULTURA DE CALIDAD
LA HERRAMIENTA QUE PERMITE:
ATERRIZAR, IMPLEMENTAR Y DARLE
SEGUIMIENTO, ÉXITOSAMENTE,
A LA CULTURA DE CALIDAD
2. LAS EMPRESAS BUSCAN OBJETIVOS
ESPECÍFICOS
CON RESPECTO A LA
CALIDAD
Y ESTO ES LIMITADO Y NO SUCEDE
EN AL 100%
3. MANTENER UN NÚMERO BAJO DE DESVIACIONES
Ó DEFECTOS
APROVECHAMIENTO DE LOS TIEMPOS
ENTREGA EN TIEMPO Y FORMA LA PRODUCCIÓN
AUDITORÍAS 100% EXITOSAS
5. ESTE OBJETIVO ES
PROPIO
DEL RESPONSABLE
DE CALIDAD EN LA
ORGANIZACIÓN
6. ESTAS PERSONAS
SON PERCIBIDOS COMO:
GUARURAS, CAPATACES,
POLICIAS, AUDITORES CULPABLES
7. ESTO PROVOCA QUE LA
CULTURA DE CALIDAD
SE CONVIERTA EN:
DESGASTE, CARGA, TRABAJO EXTRA
POR EL QUE NO ME PAGAN,
ENDOSO DE CULPAS, PERSECUSIÓN,
JUSTIFICACIONES, ESCONDER
INFORMACÓN, ENTREGA DE
REPORTES A DESTIEMPO, ETC
8. OBSTÁCULO
FRENO
ANCLA
ESTORBO
COMPLICADO
MÁS TRABAJO INNECESARIO
9. EN ESTA CULTURA
EL OBJETIVO SE CONVIERTE EN:
EVITAR LAS FALLAS
DARLE LA VUELTA
TRATAR, INTENTAR, PROCURAR
APARENTAR QUE CUMPLO CON
MIS TAREAS (Mucha actividad mecanizada)
SI HAY FALLAS ME RECUPERO LENTAMENTE
10. ESQUEMA DEL PROGRAMA
• Habilitación de
CAMBIO DE Asesores Internos
MENTALIDAD
• Práctica en campo
• Equipo Extra-
PRÁCTICA
ordinario
EN CAMPO
• Como pertenecer al
mismo
• Comité Guardianes del
CIERRE Programa
COMPROMISOS • Tareas
SEGUIMIENTO • Revisiones Periódicas
11. PARA QUÉ, ESTE PROGRAMA ?
A TODOS LOS NIVELES Y ÁREAS DE LA ORGANIZACIÓN:
PARA CREAR, IMPLEMENTAR Y
DARLE SEGUIMIENTO A CULTURA
DE CALIDAD
Habilitar Asesores internos que modelen, contagien,
apoyen e inspiren a todo el personal a adueñarse de los
procesos, darles seguimiento y cumplirlos
GENERAR UN AMBIENTE DE CONFIANZA EN LOS
PROCESOS, EN LAS PERSONAS Y EN LA
EMPRESA PARA EL ÉXITO PERSONAL Y DE LA
EMPRESA
CALIDAD es una pieza integral y fundamental para
el éxito personal y de la empresa y…
13. EN ESTA CULTURA
EL OBJETIVO SE CONVIERTE EN:
PENSAR POCO EXPRESAR EMOCIONES
Y ACCIONAR RÁPIDO
PARTICIPANDO, EXPRESANDO, MODELANDO,
CONTAGIANDO, APOYANDO, TOTALMENTE
100 % TIEMPO
SI HAY FALLAS USARLAS COMO MEDIDORES
APREHENDIZAJES Y ME RECUPERO RÁPIDAMENTE