Este documento describe una propuesta de asesoría sistémica para ayudar a los líderes y empleados de una empresa a alcanzar resultados extraordinarios. La asesoría incluye sesiones individuales y de grupo para desarrollar habilidades de comunicación y liderazgo, crear una visión compartida, y establecer una cultura de apoyo mutuo donde todos se motivan los unos a los otros. El objetivo final es generar un ambiente de satisfacción constante tanto a nivel personal como empresarial.

1. ASESORÍA SISTÉMICA
La nueva propuesta de
liderazgo del siglo XXI
LA HERRAMIENTA PARA HACER UN
CAMBIO TRASCENDENTAL
EN SU PERSONA Y
EN EL PERSONAL DE SU EMPRESA

2. La persona más importante- USTED
• DIRECTIVO
• GERENTE
• JEFE
• SUPERVISOR
• COORDINADOR
• PERSONAL EN GENERAL
Asesorar a los miembros de la organización para:
GUIARLOS, ORIENTARLOS, INSPIRARLOS A LA
ACCIÓN

3. PARA QUÉ, ESTE PROGRAMA ?
PARA OBTENER EN SU EMPRESA:
RESULTADOS EXTRAORDINARIOS
CONSTANTEMENTE
Desarrollo de habilidades, Comunicación efectiva, Ambiente de
trabajo de confianza
AMBIENTE DE SATISFACCIÓN INTERNA
PERMANENTE
Generar:
Auto motivación, Auto Satisfacción, Auto Convencimiento

4. ESQUEMA DEL PROGRAMA
• ASESORIA
PERSONAL
USTED
• VISION
EXTRAORDINARIA
• LLAMAR AL ÉXITO
• ACELERAR LOS
EMPRESA PROCESOS Y TOMAR
DECICIONES
EXTRAORDINARIAS
• SISTEMA DE GESTIÓN DE
CALIDAD
• ASESORÍA SISTÉMICA DE
ALTO DESEMPEÑO
PERSONAL • SENSIBILIZACIÓN A
CALIDAD

5. ENFOCADA A DUEÑOS DE NEGOCIOS,
NIVELES:DIRECTIVOS, MANDOS MEDIOS Y
ALTOS.

6. Asesoría Individual
• Una sesión de renovación y descubrimiento interior
que permite resultados sin precedentes, tanto en lo
personal como en lo profesional, en el corto y en el
largo plazo.
• Ofrece la posibilidad de un desarrollo enfocado en
aquello que el participante desea cambiar, de una
forma más directa.
• Se asesora desde y a partir de los talentos, recursos y
habilidades naturales del individuo para optimizar
su desempeño, extrapolando las áreas donde su
operatividad es óptima a las áreas donde no lo son.

7. Asesoría Individual
• Otro aspecto que se descubre para después ser
manejado, es un sentimiento limitante que
aparece como una medida para lidiar con
situaciones que hacen que nuestro desempeño
sea de mucho esfuerzo y pocos resultados. Se
manifiesta como un miedo a: "no hacerla", ser
rechazado, no ser incluido, no ser entendido o
no ser apoyado, no ser tomado en cuenta.

8. Asesoría Individual
• Se asesora a partir de la premisa que los individuos
operamos usando, mas frecuentemente, un lado "duro",
racional, analítico, ó un lado "suave", sensible, intuitivo.
Éstos, por ser tan diferentes, nos crean conflictos,
incertidumbre, frustración, ansiedad, angustia,
impaciencia, etc.
En consecuencia nuestros resultados no son al 100%.
• La asesoría permite conciliar las 2 partes a partir de una
negociación. Como resultado: tú decides,
conscientemente, usar la parte racional y/ o la parte
intuitiva/ emotiva, a tú conveniencia.

9. Asesoría Individual - Entregables
• -Aprender a escuchar y eliminar malas
interpretaciones, percepciones o prejuicios.
• -Tener acceso a la habilidad para innovar, tomar
iniciativa.
• -Permitirse fallar, aprender de las fallas.
• -Estar y trabajar para el éxito de todos.

10. Asesoría Individual -Entregables
• -Entrar y mantenerse frecuentemente y
conscientemente en la zona de excelencia/
desconocida/ incómoda que es donde los
avances y los resultados son exponenciales
• -Producir resultados extraordinarios y
satisfacción interna constantemente

11. Asesoría Individual
• MÉTODO
• El asesor trabaja directamente con la persona,
apoyándolo y guiándolo en el auto descubrimiento y
renovación, identificando los aspectos de comunicación,
relación y confianza que “lo atoran” en su vida diaria.
• Al identificarlos puede manejarlos y potenciarlos, todo
esto asesorado por el coach.
• Con esto se obtienen resultados extraordinarios, en un
tiempo muy corto y de manera consistente.
• DURACIÓN
• Una sesión de 6 horas min a 8 horas máximo, en un día.

13. VISIÓN EXTRAORDINARIA-Fase 1
• OBJETIVO:
• Crear una frase que: genere auto-inspiración y auto-
motivación y auto-convencimiento, Que invite a la acción,
para un Futuro Apremiante
• Tener un solo enunciado que les dará dirección y alineación
para la realización de resultados extraordinarios.
• Adueñándose de esta visión, el equipo ahora constituido,
permanece unido constantemente, para ser un modelo ó
ejemplo a seguir.
• Convertirse en el “guardián” del proceso de alineación que se
vaya dando en todas las áreas de la organización.

14. VISIÓN EXTRA-ORDINARIA- Fase 1
• MÉTODO:
• Examinar el estado actual, la cultura, valores y
compromisos de cada miembro del equipo. Revisar
los resultados ordinarios que se visualizaron,
interrelacionándolos con el comportamiento y la
actitud.
• El equipo entra a un proceso de visualización,
negociación y alineación.
• Visualizando la organización ideal, estado deseado,
crear nueva cultura, valores y compromisos para
llegar al futuro deseado.
• Hacer que la gente se adueñe de los resultados,
relaciones interpersonales, las soluciones, vender,
negociar, prospectar y cerrar ventas.
• Para la realización de resultados extraordinarios
• Ejercicio de lenguaje donde cada grupo vende la
frase, negocia y cierra.

15. VISIÓN EXTRA-ORDINARIA– Fase 1
• Práctica de las primeras tres herramientas:
• 1.- Modelo de alineación.
• 2.- Limpiar hechos y hacer promesas.
• 3.- Reconocimiento completo.
• DURACIÓN de la Fase 1:
• 2 Días de trabajo
• 16 horas de trabajo.
• 4 descansos de 20 min.
• 1 hora de comida.

16. VISIÓN EXTRAORDINARIA–Fase 2
• ACCIÓNES PARA REALIZAR,
• ATERRIZAR LA VISIÓN
• Y CREAR CULTURA DE LLAMAR AL
ÉXITO DEL OTRO.

17. VISIÓN EXTRAORDINARIA–Fase 2
• OBJETIVO:
• Crear una alineación hacia una nueva cultura que se
aterriza de una manera medible y efectiva.
• Cultura de “Compromisos extraordinarios”
• Transformar el paradigma de llamar a cuentas a
llamar al éxito del otro.
• Asegurarse de que la visión suceda, a través de los
compromisos contraídos por el personal que se
“adueñó de la visión”. Aterrizar la visión, para
que no se quede sólo en una buena intención.

18. VISIÓN EXTRAORDINARIA–Fase 2
Programa de acciones
• MÉTODO:
• Crear responsabilidades prácticas, conductas y
acciones concretas y medibles.
• Que mantendrá, desechará y creará la
organización, congruentes con la Visión Extra-
ordinaria.
• Practicar el modelo de llamar al éxito del otro

19. VISIÓN EXTRA-ORDINARIA–Fase 2
• DURACIÓN de la Fase 2:
• 2 Días de trabajo
• 16 horas de trabajo.
• 4 descansos de 20 min.
• 1 hora de comida.

20. VISIÓN EXTRA-ORDINARIA–Fase 3
Acelerar procesos y tomar decisiones
extra-ordinarias
• OBJETIVO:
Utilizar el modelo para resolver obstáculos/
atorones de cualquier dimensión, circunstancia y
con cualquier persona.
• MÉTODO:
Hacer consciente la fórmula para resolver
obstáculos y practicarla en laboratorio donde se
presentan situaciones personales y laborales.

21. VISIÓN EXTRA-ORDINARIA
Logística
CADA FASE DE ESTE MÓDULO DE VISIÓN, ES DE 2 DÍAS DE
DURACIÓN
LAS PRIMERAS 2 FASES TIENEN QUE SER CON UNA
SEMANA DE SEPARACIÓN.
LA FASE 3 PUEDE SER UN MES DESPUES DE LA FASE 2.
DURANTE ESTE LAPSO SE PUEDE INICIAR CON EL TALLER
DE ASESORÍA SISTÉMICA DE ALTO DESEMPEÑO PARA EL
PERSONAL .

22. DIRIGIDA A TODO EL PERSONAL

23. Taller de Asesoría Sistémica
de Alto Desempeño
• Objetivos:
• En esta sesión se crea un nuevo entendimiento entre los miembros
del equipo para generar un ambiente de comunicación, relación y
confianza. Comparten los aspectos limitantes de cada integrante
del equipo para desarrollar la habilidad para apoyar y pedir apoyo.
Se proporcionan y se practican las herramientas de comunicación,
relación y confianza. Estas son utilizadas dentro de la dinámica de
la sesión.
• De esta manera se genera un equipo extraordinario donde:
la comunicación efectiva, las relaciónes funcionales y un
entorno de confianza, se hacen posibles.
• El equipo se transforma en un equipo extraordinario
• Aquí se practican casos reales de “atorones” personales para saber
como resolverlos en el futuro con la participación de todos los
miembros del equipo, de una manera poderosa (muy rápida y muy
efectiva).

24. Taller de Asesoría Sistémica
de Alto Desempeño
• Resultados esperados
• Generar un entorno confianza de una manera consciente y constante
• Permitir conocer las barreras personales para poder manejarlas y
que funcionen como un aliado y no como una barrera
• Crear una nueva comunicación con uno mismo y con el entorno
• Dar opciones en la vida en situaciones adversas que permiten
avanzar y lograr con más velocidad y menos esfuerzo
• Potenciar habilidades
• Desarrollar la sensibilidad y la creatividad
• Tomar conciencia de como operamos en nuestra zona cómoda y los
resultados que produce actuar dentro de la misma así como; poder
operar en un nivel totalmente desconocido: de
• RESULTADOS EXTRAORDINARIOS Y SATISFACCION INTERNA

25. Taller de Asesoría Sistémica
de Alto Desempeño
• Resultados esperados
• Manejar los acuerdos y el impacto que da el mantenerlos y el
no cumplirlos
• Tener la habilidad de manejar a elección, la razón y los
sentimientos
• Crear un nuevo nivel de desempeño efectividad y
satisfacción interna
• Manejar las creencias que nos han limitado hasta ahora
• Agregar nuevos paradigmas individuales:
actitudes, conductas y capacidades
• Tomar responsabilidad y asumir consecuencias
• Crear un plan de acción personal para el futuro
• APREHENDER

26. Taller de Asesoría Sistémica
de Alto Desempeño
Contenido general del taller • Barrera Personal
• Herramientas de un Asesor
Introducción y Objetivo del • Señales que permiten llegar al
Taller objetivo
• Contexto del Taller yo, otros, • Aprehendizaje
el entorno • Soltar
• Leyes de Comunicación • Grados de aferramiento
• Vehículos de comunicación • Reconocimiento Completo
• Filtros de comunicación • Limpiar los hechos y hacer
• Gradiente promesas
• Niveles de aprendizaje • Intención positiva
• Niveles neurológicos: • Des-cubrimientos
creencias, capacidades y
conductas

27. Taller de Asesoría Sistémica
de Alto Desempeño
• DURACIÓN.
• 2.5 días.
• 1er. día: 5 horas.
• 2do. Y 3er. días 10 horas c/u.
• 25 horas de trabajo.
• 5 descansos de 20 min.
• 1 hora de comida
ESTE SE PUEDE INTERCALAR ENTRE LA
SEGUNDA Y TERCERA FASE DE VISIÓN
EXTRAORDINARIA.