Este documento presenta un taller sobre la administración del tiempo impartido por el Dr. Mira Cacem. Explica conceptos clave como el control de eventos, el establecimiento de prioridades y la identificación de valores fundamentales. También identifica ladrones comunes del tiempo como la mala planificación, interrupciones y la postergación de tareas, y ofrece consejos para mejorar la administración personal del tiempo.
Este documento trata sobre la administración del tiempo. Explica que la administración del tiempo implica controlar los eventos en la vida para lograr paz interna. Para ello, es importante establecer prioridades basadas en los valores personales, definir metas a largo plazo alineadas con los valores, y utilizar estrategias como agendas y listas de tareas para administrar el tiempo de manera efectiva y evitar ladrones del tiempo como la procrastinación y las interrupciones. El objetivo final es aprovechar al máximo cada día para lograr salud, riqueza
Los gerentes excepcionales reconocen que cada persona es única y tratan de aprovechar los talentos individuales en lugar de tratar de cambiar a las personas. Pasan más tiempo con los empleados más productivos para descubrir cómo liberar aún más sus talentos. También reconocen que cada persona debe ser tratada de manera diferente de acuerdo con sus necesidades y estilo único. El desempeño promedio no es aceptable y se debe abordar cualquier mal desempeño de manera directa y oportuna.
El documento describe los principios del liderazgo de servicio. Explica que para mandar de manera efectiva, los líderes deben servir a los demás y satisfacer sus necesidades legítimas a través del amor, la paciencia, la humildad y otras cualidades. También destaca la importancia de crear un entorno que permita a las personas desempeñar su trabajo de manera positiva.
El documento trata sobre el liderazgo de servicio. Explica que para mandar de manera efectiva, los líderes deben servir a los demás satisfaciendo sus necesidades legítimas en lugar de sus deseos. Un buen líder identifica las necesidades de su gente y elimina los obstáculos para que puedan servir a otros. El liderazgo se basa en el amor, la paciencia, la humildad y el compromiso con los demás.
El documento describe la evolución de los recursos humanos en el Perú desde la década de 1950 hasta la actualidad. Inicialmente, los recursos humanos estaban a cargo de las relaciones industriales y se centraban en la negociación sindical y el cumplimiento de la legislación laboral. A mediados de la década de 1980, la disciplina pasó a conocerse como gestión de recursos humanos o gestión del capital humano, reconociéndose su importancia estratégica para el éxito de las empresas. En la actualidad, los recursos humanos se consideran
El documento discute varios temas relacionados con la administración y el liderazgo. Sugiere que un poco de desorden y ambigüedad pueden ser beneficiosos para la creatividad e innovación. También argumenta que tomarse tiempo para decidir no es una señal de debilidad, y que la pereza puede ser una virtud gerencial si permite enfocarse en los resultados importantes. Por último, resalta la importancia de la sensibilidad y diferentes formas de poder para los líderes.
El documento describe diferentes tipos de liderazgo y cualidades de líderes efectivos. Discute la importancia de que los líderes creen una visión, inspiren a otros, y promuevan el aprendizaje continuo dentro de la organización para lograr resultados exitosos. También destaca la necesidad de que los líderes sirvan a otros a través de su capacidad y voluntad de llevar a la organización hacia el futuro.
Resumen de liderazgo en practica -nely medinaAkiraSanti1
Este documento presenta un resumen sobre diferentes tipos de liderazgo. Describe al líder ausente que solo se enfoca en sus propias metas y no delega responsabilidades. También habla sobre el líder transaccional que motiva a través de recompensas materiales y el líder transformador que inspira a través de una visión compartida. Finalmente, introduce al líder sin autoridad que toma iniciativa aun sin un puesto formal, y al pseudolíder que aparenta compromiso pero realmente se enfoca en su ego.
Este documento trata sobre la administración del tiempo. Explica que la administración del tiempo implica controlar los eventos en la vida para lograr paz interna. Para ello, es importante establecer prioridades basadas en los valores personales, definir metas a largo plazo alineadas con los valores, y utilizar estrategias como agendas y listas de tareas para administrar el tiempo de manera efectiva y evitar ladrones del tiempo como la procrastinación y las interrupciones. El objetivo final es aprovechar al máximo cada día para lograr salud, riqueza
Los gerentes excepcionales reconocen que cada persona es única y tratan de aprovechar los talentos individuales en lugar de tratar de cambiar a las personas. Pasan más tiempo con los empleados más productivos para descubrir cómo liberar aún más sus talentos. También reconocen que cada persona debe ser tratada de manera diferente de acuerdo con sus necesidades y estilo único. El desempeño promedio no es aceptable y se debe abordar cualquier mal desempeño de manera directa y oportuna.
El documento describe los principios del liderazgo de servicio. Explica que para mandar de manera efectiva, los líderes deben servir a los demás y satisfacer sus necesidades legítimas a través del amor, la paciencia, la humildad y otras cualidades. También destaca la importancia de crear un entorno que permita a las personas desempeñar su trabajo de manera positiva.
El documento trata sobre el liderazgo de servicio. Explica que para mandar de manera efectiva, los líderes deben servir a los demás satisfaciendo sus necesidades legítimas en lugar de sus deseos. Un buen líder identifica las necesidades de su gente y elimina los obstáculos para que puedan servir a otros. El liderazgo se basa en el amor, la paciencia, la humildad y el compromiso con los demás.
El documento describe la evolución de los recursos humanos en el Perú desde la década de 1950 hasta la actualidad. Inicialmente, los recursos humanos estaban a cargo de las relaciones industriales y se centraban en la negociación sindical y el cumplimiento de la legislación laboral. A mediados de la década de 1980, la disciplina pasó a conocerse como gestión de recursos humanos o gestión del capital humano, reconociéndose su importancia estratégica para el éxito de las empresas. En la actualidad, los recursos humanos se consideran
El documento discute varios temas relacionados con la administración y el liderazgo. Sugiere que un poco de desorden y ambigüedad pueden ser beneficiosos para la creatividad e innovación. También argumenta que tomarse tiempo para decidir no es una señal de debilidad, y que la pereza puede ser una virtud gerencial si permite enfocarse en los resultados importantes. Por último, resalta la importancia de la sensibilidad y diferentes formas de poder para los líderes.
El documento describe diferentes tipos de liderazgo y cualidades de líderes efectivos. Discute la importancia de que los líderes creen una visión, inspiren a otros, y promuevan el aprendizaje continuo dentro de la organización para lograr resultados exitosos. También destaca la necesidad de que los líderes sirvan a otros a través de su capacidad y voluntad de llevar a la organización hacia el futuro.
Resumen de liderazgo en practica -nely medinaAkiraSanti1
Este documento presenta un resumen sobre diferentes tipos de liderazgo. Describe al líder ausente que solo se enfoca en sus propias metas y no delega responsabilidades. También habla sobre el líder transaccional que motiva a través de recompensas materiales y el líder transformador que inspira a través de una visión compartida. Finalmente, introduce al líder sin autoridad que toma iniciativa aun sin un puesto formal, y al pseudolíder que aparenta compromiso pero realmente se enfoca en su ego.
El documento habla sobre el liderazgo y la gestión de personal. Explica que un mal liderazgo puede ser costoso para una organización y que el líder debe buscar que su personal use su inteligencia, esté motivado y se desempeñe con pasión. También describe la importancia de contratar a personas íntegras, inteligentes y maduras y de gestionar el personal de manera que mejore continuamente y esté motivado.
Las 8 claves del liderazgo del monge que vendio su ferrari (luz marina garcia)luzmarinagarcia
El documento resume los 8 rituales clave del liderazgo descritos por un monje himalayo a un empresario occidental. Los rituales incluyen unir el salario y los objetivos de los empleados, fomentar las relaciones humanas, reconocer sistemáticamente el trabajo en equipo, adaptarse al cambio, centrarse en lo valioso, liderarse a sí mismo, fomentar la creatividad e innovar, y vincular el liderazgo con el legado. El monje enseña que un líder debe guiar con humild
El documento describe los diferentes estilos de liderazgo y gestión de equipos de trabajo. Explica que un buen líder debe ser capaz de comunicarse efectivamente, manejar sus emociones y las de los demás, establecer metas y objetivos claros, y planificar de manera efectiva. También compara los equipos jerárquicos frente a los equipos democráticos, y describe la importancia de la comunicación, la agilidad y el trabajo colaborativo y a distancia en los equipos. Finalmente, explica cómo asignar roles y funciones adecuadas a
¿QUÉ ES UN LÍDER? LIDERAZGO. LÍDERES PERUANOShodegogo
El documento resume las diferencias entre un jefe y un líder. Un jefe se enfoca en el mando y la obediencia, mientras que un líder inspira confianza y sirve como guía para motivar a otros de manera voluntaria. Un líder va al frente del equipo, enseña a los demás, y los trata como personas valiosas, no como objetos. En resumen, un jefe depende de la autoridad, mientras que un líder gana seguidores a través de su servicio y liderazgo por ejemplo.
Este documento discute las relaciones entre el liderazgo, la supervisión, la comunicación y el proceso de toma de decisiones en las organizaciones educativas. Define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr objetivos comunes, mientras que la supervisión implica dirigir a otros para obtener resultados compartidos. También describe las diferencias entre supervisores y líderes, y los tipos y funciones del liderazgo, así como los modelos de comunicación y los procesos de toma de decisiones en las organizaciones educativas.
Este documento describe las dos fases de una crisis: la fase aguda y la fase adaptativa. La fase aguda busca estabilizar la situación mediante la provisión de estructura y esperanza, mientras que la fase adaptativa se enfoca en enfrentar los desafíos a largo plazo y crear una cultura más adaptable. El liderazgo adaptativo involucra movilizar el trabajo adaptativo y construir una cultura de cambio a través de enmarcar retos, pensamiento político, entregar responsabilidades y orquestar conflictos de manera
Human Leadership -The Experience-: Incorpora técnicas de alto impacto y adqui...NA#GROW
Este documento describe una formación sobre liderazgo humano que busca enseñar a los líderes empresariales a centrarse más en las personas. La formación consta de 7 sesiones que cubren temas como desarrollar la empatía, la escucha activa, la gestión de conflictos, el liderazgo desde el corazón y el valor de las diferencias. El objetivo es demostrar que ser más humano en el liderazgo conduce a mayores niveles de productividad y rentabilidad en las empresas.
Este documento presenta tres competencias gerenciales clave para ser un gran gerente: comunicación, planeación y administración, y trabajo en equipo. Describe las habilidades necesarias en cada una de estas áreas, incluyendo comunicación informal y formal, negociación, recopilación de información, formación de equipos, y manejo de dinámicas de equipo. También enfatiza la importancia del respeto a los individuos, mediciones de desempeño, y fomento de insatisfacción constructiva.
InnovaDirectivos. Liderazgo para la innovacion.Imadeinnova
Este documento trata sobre el liderazgo para la innovación. Resume que una gestión eficaz del potencial de una organización requiere una política empresarial clara, una estructura y procesos adecuados, y un comportamiento ejemplar por parte de los directivos. También enfatiza la importancia de la motivación, la comunicación efectiva y el desarrollo de una cultura que promueva la excelencia.
Diapositivas de Planificación Estratégica.Yeixi Rivas
Este documento trata sobre el tema de liderazgo. Discute varios tipos de líderes como autocrático, burocrático y carismático. También describe las características de un buen líder como ser emprendedor, influenciar a otros y depender de su gente. Finalmente, enfatiza la importancia de producir resultados, crear un equipo y planear a largo plazo para las empresas del siglo 21.
Un buen líder debe poseer varias cualidades clave, incluyendo la motivación para dirigir, inteligencia, capacidad de análisis y síntesis, capacidad de comunicación, habilidades psicológicas, capacidad de escucha, espíritu de observación, habilidades de mando, capacidad de trabajo, espíritu de lucha, perseverancia, fortaleza mental y física, capacidad de liderazgo, integridad moral y ética, y espíritu crítico.
El documento trata sobre el tema de la calidad más allá de la certificación. Discute conceptos como la excelencia empresarial, el capital intelectual, la importancia del liderazgo y el compromiso con la mejora continua. Resalta que la calidad debe ser un enfoque integral que involucre a todas las personas de la organización y vaya más allá de cumplir con normas y certificaciones.
El documento trata sobre el tema de la calidad más allá de la certificación. Discute conceptos como la excelencia empresarial, el capital intelectual, la importancia del liderazgo y el compromiso con la mejora continua. Resalta que la calidad debe enfocarse en satisfacer a los clientes, empleados y la sociedad de forma permanente.
1. El documento habla sobre el camino para ser un líder efectivo. Se enfatiza la importancia de tener autoestima, visión y creatividad. También discute la necesidad de mantener el equilibrio y continuar aprendiendo.
2. Para ser un líder se requiere autoestima y establecer metas a corto plazo para mantener la motivación. Además, es importante que los trabajadores se identifiquen con la visión de la empresa.
3. Un líder debe inspirar pasión en los demás y tener paciencia. No se deben
El documento proporciona instrucciones para acceder al aula virtual de la universidad, actualizar la información personal, ingresar al foro de presentación, y crear una cuenta en la página incluyendo los pasos para verificar el número de teléfono.
Implementierbare Sicherheitsregeln im Enterprise ManagerMartin Obst
Security Technical Implementation Guides im Oracle Enterprise Manager sichern höchste Ansprüche an die Oracle Datenbank-Sicherheit. Sie sind schon implementiert und können direkt genutzt werden. Einfacher geht´s nicht. Die konsequente Nutzung führt zu bester Sicherheit.
Este documento presenta un marco de referencia para un proyecto de supermercado en la comunidad de Albán, Cundinamarca. Se realizaron estudios de mercado y técnicos que mostraron que el proyecto es viable dado que la comunidad carece actualmente de un supermercado. Las encuestas a 30 personas encontraron que 27 apoyaban la idea de un supermercado mientras que 3 no la veían viable. El proyecto busca generar desarrollo económico en el municipio a través de un supermercado auto sostenible que ofrez
Este documento presenta un taller sobre herramientas informáticas. Incluye instrucciones para los estudiantes sobre cómo completar el taller, guardarlo, publicarlo en SlideShare y enviar el link de correo electrónico. El taller contiene ejercicios como crear una matriz sobre las generaciones de computadoras, argumentar sobre la importancia actual y futura de los computadores, explicar características de la Web 2.0 y crear un mapa conceptual sobre hardware, software y sistemas operativos.
El documento habla sobre el liderazgo y la gestión de personal. Explica que un mal liderazgo puede ser costoso para una organización y que el líder debe buscar que su personal use su inteligencia, esté motivado y se desempeñe con pasión. También describe la importancia de contratar a personas íntegras, inteligentes y maduras y de gestionar el personal de manera que mejore continuamente y esté motivado.
Las 8 claves del liderazgo del monge que vendio su ferrari (luz marina garcia)luzmarinagarcia
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El documento describe los diferentes estilos de liderazgo y gestión de equipos de trabajo. Explica que un buen líder debe ser capaz de comunicarse efectivamente, manejar sus emociones y las de los demás, establecer metas y objetivos claros, y planificar de manera efectiva. También compara los equipos jerárquicos frente a los equipos democráticos, y describe la importancia de la comunicación, la agilidad y el trabajo colaborativo y a distancia en los equipos. Finalmente, explica cómo asignar roles y funciones adecuadas a
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El documento resume las diferencias entre un jefe y un líder. Un jefe se enfoca en el mando y la obediencia, mientras que un líder inspira confianza y sirve como guía para motivar a otros de manera voluntaria. Un líder va al frente del equipo, enseña a los demás, y los trata como personas valiosas, no como objetos. En resumen, un jefe depende de la autoridad, mientras que un líder gana seguidores a través de su servicio y liderazgo por ejemplo.
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Este documento describe las dos fases de una crisis: la fase aguda y la fase adaptativa. La fase aguda busca estabilizar la situación mediante la provisión de estructura y esperanza, mientras que la fase adaptativa se enfoca en enfrentar los desafíos a largo plazo y crear una cultura más adaptable. El liderazgo adaptativo involucra movilizar el trabajo adaptativo y construir una cultura de cambio a través de enmarcar retos, pensamiento político, entregar responsabilidades y orquestar conflictos de manera
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Este documento presenta tres competencias gerenciales clave para ser un gran gerente: comunicación, planeación y administración, y trabajo en equipo. Describe las habilidades necesarias en cada una de estas áreas, incluyendo comunicación informal y formal, negociación, recopilación de información, formación de equipos, y manejo de dinámicas de equipo. También enfatiza la importancia del respeto a los individuos, mediciones de desempeño, y fomento de insatisfacción constructiva.
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Este documento trata sobre el tema de liderazgo. Discute varios tipos de líderes como autocrático, burocrático y carismático. También describe las características de un buen líder como ser emprendedor, influenciar a otros y depender de su gente. Finalmente, enfatiza la importancia de producir resultados, crear un equipo y planear a largo plazo para las empresas del siglo 21.
Un buen líder debe poseer varias cualidades clave, incluyendo la motivación para dirigir, inteligencia, capacidad de análisis y síntesis, capacidad de comunicación, habilidades psicológicas, capacidad de escucha, espíritu de observación, habilidades de mando, capacidad de trabajo, espíritu de lucha, perseverancia, fortaleza mental y física, capacidad de liderazgo, integridad moral y ética, y espíritu crítico.
El documento trata sobre el tema de la calidad más allá de la certificación. Discute conceptos como la excelencia empresarial, el capital intelectual, la importancia del liderazgo y el compromiso con la mejora continua. Resalta que la calidad debe ser un enfoque integral que involucre a todas las personas de la organización y vaya más allá de cumplir con normas y certificaciones.
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1. El documento habla sobre el camino para ser un líder efectivo. Se enfatiza la importancia de tener autoestima, visión y creatividad. También discute la necesidad de mantener el equilibrio y continuar aprendiendo.
2. Para ser un líder se requiere autoestima y establecer metas a corto plazo para mantener la motivación. Además, es importante que los trabajadores se identifiquen con la visión de la empresa.
3. Un líder debe inspirar pasión en los demás y tener paciencia. No se deben
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Este documento presenta información sobre las aguas oceánicas. Explica las propiedades físicas, químicas y la movilidad de las olas, mareas y corrientes marinas. Además, destaca la importancia económica de los océanos debido a su vinculación con la pesca y el comercio.
Principios clave para la estimación de la incertidumbrewendypao
Este documento describe los principios claves para la estimación de la incertidumbre en la fecha del balance. Las entidades deben revelar información sobre los supuestos clave acerca del futuro y la estimación de la incertidumbre de activos y pasivos que podrían cambiar materialmente en el próximo ejercicio. Esta información incluye la naturaleza y el importe en libros de dichos activos y pasivos, así como los supuestos, métodos y estimaciones usados para calcular la incertidumbre.
El sindicato Utier denunció que la gerencia de la Autoridad de Energía Eléctrica rechazó una propuesta del mediador del Departamento del Trabajo que habría resuelto el conflicto huelgario. La propuesta contenía las demandas que la Utier estaría dispuesta a acordar para cerrar el convenio colectivo. El rechazo de la propuesta obliga a continuar las negociaciones por la vía larga. El liderato de la Utier se reunirá para tomar determinaciones ante el rechazo y acusan al gobierno
El documento describe las funciones y el metabolismo del hierro en el cuerpo humano. El hierro se encuentra en dos compartimentos, el funcional que incluye la hemoglobina y mioglobina que transportan oxígeno, y enzimas como los citocromos. El hierro de reserva se almacena en el hígado, bazo y médula ósea unido a proteínas como la ferritina y hemosiderina. La deficiencia de hierro causa anemia y problemas en los mecanismos de defensa del organismo.
Plutón fue reclasificado como un planeta enano y se creó una nueva categoría llamada "plutoide" para incluirlo, luego de que la Unión Astronómica Internacional votara en 2006 definirlo como tal debido a que no cumple con todos los requisitos para ser considerado un planeta.
El documento describe las muchas formas en que las computadoras son útiles en la escuela, el trabajo y la vida diaria. Facilitan la realización de tareas y proyectos más rápidamente a través del acceso a información y herramientas en internet. También permiten la comunicación con otros a través de redes sociales y mantenerse actualizado con noticias. Las computadoras juegan un papel importante en la sociedad moderna al agilizar procesos y conectar a las personas sin importar la distancia.
Bauträger MYSLIK informiert Sie über den Neubau An den Linden Fischach in Hallwang, Salzburg, Österreich. Der Wohnbau besteht aus zwei miteinander verbundenen Mehrfamilienwohnhäusern mit 2- bis 3-Zimmer Wohnungen und 6 Reihenhäusern. Das Bauvorhaben „An den LINDEN“ in Hallwang umfasst 19 Wohnungen und verfügt über ein effizientes Energiekonzept, bestehend aus Biomasse-Heizung in Verbindung mit einer Solaranlage.
pasos para utilizar las herramientas del portal educativo.mafemorenomont
Para ingresar a la plataforma virtual de la universidad, los estudiantes deben ingresar la dirección PREGRADO.UNIMINUTO.EDU y luego dirigirse al enlace de aulas virtuales correspondiente a su sede. Una vez adentro, deben ingresar su usuario (número de identificación) y contraseña otorgada por la universidad para acceder a la plataforma, donde podrán actualizar sus datos personales, participar en foros propuestos por los docentes, enviar trabajos, revisar su correo institucional y cre
Este documento explica cómo colocar videos en Blogger en 4 pasos sencillos: ir a Blogger, crear una nueva entrada, hacer clic en "insertar un video" y seleccionar el video deseado.
El documento describe 6 acciones diarias para aumentar la autoconfianza, incluyendo presentarse de manera segura, vestirse apropiadamente para la ocasión, hablar con firmeza, mantener un enfoque positivo, tomar medidas para practicar la confianza, y mantenerse preparado.
Este documento resume las cinco competencias gerenciales clave según Ivonne Hidalgo y discute conceptos como liderazgo, formación de equipos, y códigos de conducta para gerentes. También presenta los cuatro motores del éxito organizacional según Jesús Enrique Briceño de IVELE y las seis leyes de la conducta gerencial de Vladimir Gómez Carpio. Finalmente, cuenta la historia de Alfredo Nobel para enfatizar que nunca es tarde para cambiar de rumbo.
El documento habla sobre la administración eficaz del tiempo. Define la administración del tiempo como un proceso continuo de planificación de actividades presentes, pasadas y futuras para usar el tiempo de manera más efectiva y combatir el estrés. Explica que aunque el tiempo no se puede controlar, se pueden controlar las actividades realizadas para enfocarse en las más importantes y satisfactorias. Ofrece varios pasos para planificar mejor el tiempo, como establecer prioridades, identificar valores, establecer metas y planificar actividades diariamente.
El documento presenta información sobre el desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales. Explica conceptos clave como características emprendedoras, tipos de emprendedores, y elementos fundamentales de una idea de negocio exitosa como el producto o servicio, clientes objetivo, forma de venta y necesidades que satisface. Además, describe actividades de aprendizaje enfocadas en identificar características emprendedoras, definir una idea de negocio viable y establecer la visión y objetivos de una empresa.
El documento trata sobre la administración del tiempo en las empresas. Explica que en el contexto actual de globalización y alta competencia, es necesario administrar el tiempo de manera efectiva para que las empresas sean rentables. Señala que es importante establecer prioridades, delegar tareas innecesarias, y buscar formas de trabajar de manera más eficiente.
La productividad de los trabajadores del conocimiento en la era actualSoftware Guru
Vivimos en una era de cambios tecnológicos acelerados y al parecer, las empresas de TI se han podido adaptar a ellos de manera exitosa. Sin embargo, con los cambios tecnológicos también se han producido nuevos paradigmas de liderazgo y gestión para este tipo de empresas. Desafortunadamente, en esta parte, las empresas de TI se han visto lentas para adaptarse a estos nuevos paradigmas y siguen aplicando los viejos estilos de gestión que surgieron para administrar las empresas en la era industrial.
En esta ponencia, intentaré transmitir: a las organizaciones de TI, a la gente que pertenece a los altos mandos gerenciales y directivos de estas organizaciones, y a los empleados mismos, la urgencia de revolucionar sus estilos de gestión en base a los nuevos paradigmas de la era del conocimiento. Pues en esta era, es donde los empleados son considerados el activo principal de este tipo de organizaciones y no pueden ser gestionados o liderados con paradigmas antiguos. Una era donde los empleados son personas inteligentes, toman decisiones, son emotivos, y que al mismo tiempo son considerados un tipo de artistas o artesanos técnicos, y a los artistas se les debe liderar de manera distinta, motivar de manera distinta, darles un sentido o un porqué a sus actividades, y ayudándolos a crecer a través del coaching.
La razón de esta ponencia, es que las empresas invierten mucho en tecnología, incluso muchas invierten también en procesos y metodologías, pero esto no es suficiente. A mi opinión personal, sin restarle importancia a la tecnología y a los procesos, hace falta que las empresas se enfoquen en la parte de las personas, y esto va desde los altos mandos hasta los eslabones más fino de este tipo de organizaciones. Sin esta parte, será más complicado "cerrar la pinza" para que por fin los proyectos de TI tengan una tasa muchísimo mayor de éxito además de que las personas se sientan verdaderamente felices al ir a trabajar además de ser mucho más productivos.
En la ponencia se abordarán temas de:
- Estilos de management "caducos" (no aptos para trabajo de conocimiento)
- Características y responsabilidades de los Knowledge Workers (KW)
- Liderazgo y motivación de los KW
- Equipos de trabajo de alto rendimiento (compuestos por KWs)
- Cómo hacer a los KWs más productivos
- Nuevos retos de management para las empresas de TI
Semblanza del conferencista: Gilberto Grajales
Estudié la Maestría en Ingeniería de Software en el CIMAT y desde ese entonces me he dedicado a la consultoría en ingeniería de procesos software. Cuento con la autorización de Instructor PSP por parte del SEI, con la cual he tenido la oportunidad de entrenar a cientos de personas en esta metodología y gracias a eso me ha interesado mucho el tema de liderazgo y motivación de los Ingenieros de TI.
Este documento habla sobre mejora y bienestar en diferentes áreas como equipos, personal, organización e interpersonal. Propone construir la autenticidad, el bien hacer a través del compromiso y los resultados, y el bien lograr mediante la mejora diferenciada. También discute el bienestar a través de competencias como la mejora continua, el aprendizaje y la construcción de confianza. Finalmente, presenta al autor como experto en temas empresariales y coaching ontológico.
El documento proporciona información sobre la empresa Bamboo Consultores, la cual ofrece asesorías en motivación y desarrollo personal a otras compañías. Se presenta la misión, visión, valores y políticas de la empresa, así como su junta directiva y áreas de gestión. El objetivo final es posicionarse como líder en el mercado de la consultoría de motivación y desarrollo empresarial a nivel nacional e internacional.
El documento trata sobre los temas de las relaciones humanas, el desarrollo personal y laboral, y el liderazgo en las organizaciones. Resalta la importancia de aprender a ser y aprender a aprender para compartir lo mejor de uno mismo con los demás. También enfatiza la necesidad de humildad en el liderazgo y el uso adecuado del poder para influir positivamente en los demás. Finalmente, destaca que las buenas relaciones humanas mejoran la productividad, calidad y el clima organizacional en el trabajo.
Clase ii fundamentos de la administracion-2016-iiSnik Litano Rios
El documento describe la evolución del pensamiento administrativo a través de la historia y las diferentes escuelas de administración. Explica brevemente la Escuela de la Administración Científica de Taylor, la Escuela del Comportamiento, la Escuela Social, la Escuela de Sistemas, la Escuela de la Contingencia y otras. También analiza las características de un empresario exitoso y los factores que pueden limitar el crecimiento de una empresa.
Asegurar resultados en tiempos de incertidumbreDiego Carbonell
Este documento resume el libro de Stephen R. Covey sobre cómo asegurar resultados en tiempos de incertidumbre. El autor propone cuatro principios: 1) Ejecutar las prioridades con excelencia, 2) Avanzar a la velocidad de la confianza, 3) Conseguir más con menos, y 4) Reducir el miedo. Covey explica técnicas como enfocarse en la ejecución precisa, generar confianza a través de la transparencia y el cumplimiento de compromisos, y transformar el miedo en energía product
El documento resume los principales aspectos de emprender un negocio. No se nace siendo empresario sino que es un proceso de aprendizaje. Requiere creer en uno mismo, expresarse con confianza, liderar y comprometerse. También requiere definir una visión, establecer metas y tener la pasión y perseverancia para alcanzar dicha visión a pesar de los obstáculos.
Los emprendedores son capaces de enfrentar los desafíos y no le temen al fracaso. Tienen ideas innovadoras que ponen en práctica y motivan a otros. El espíritu emprendedor implica desarrollar nuevos proyectos u oportunidades para generar beneficios mediante la innovación y la asunción de riesgos. Las características clave de los emprendedores incluyen el liderazgo, la energía, la autoestima, la organización, la competitividad, la tolerancia al riesgo y la orient
Este documento presenta varias herramientas y conceptos clave para la gestión del talento en las organizaciones. Explica los pasos del modelo PASER para establecer objetivos, incluyendo la planeación, asignación, seguimiento, evaluación y retroalimentación. También describe los elementos que deben cumplir los objetivos para ser SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos). Finalmente, provee una guía sobre cómo realizar un diagnóstico del área de recursos humanos de una organización.
El documento presenta una introducción al Management 3.0, describiendo la necesidad de cambio en los modelos de gestión tradicionales. Explica la evolución histórica desde el Management 1.0 basado en la producción en masa hasta el surgimiento de los trabajadores del conocimiento. Finalmente, resume los principios del Management 3.0, como involucrar a las personas, la mejora continua y enfocarse en satisfacer las necesidades del cliente.
El documento define al empresario como alguien que toma acciones creativas y humanas para construir algo de valor a partir de nada, requiriendo visión, pasión y compromiso para guiar a otros. El empresario busca oportunidades de manera insistente independientemente de los recursos disponibles y está dispuesto a tomar riesgos calculados.
Este documento describe diferentes modelos y enfoques de liderazgo. Explica que el liderazgo es un proceso de influencia sobre otros para lograr objetivos, y analiza las características de líderes y directivos. También presenta teorías sobre rasgos de liderazgo, modelos conductuales, estilos de liderazgo y un enfoque situacional de liderazgo contingente.
Este documento trata sobre varios temas relacionados con la gestión de empresas y el liderazgo. Explica que el departamento de talento humano determina si un candidato es apto para un trabajo evaluando sus capacidades y destrezas. También describe algunos estilos de liderazgo como el profeta, el bárbaro y el instructor. Finalmente, define el liderazgo positivo como aquel que pone énfasis en lo mejor de cada persona y sirve de buen ejemplo a seguir.
1. CACEM
CONSORCIO EN ASESORÍA Y
CAPACITACIÓN EMPRESARIAL
TALLER DE
ADMINISTRACION
DEL TIEMPO
BIENVENIDOS
DR. MIRA CACEM.
2. CACEM
CONSORCIO EN ASESORÍA Y
CAPACITACIÓN EMPRESARIAL
UNA LEY NATURAL ES:
Un principio fundamental que
gobierna las causas y los efectos
es el comportamiento humano.
Si amas la vida no malgastes
el tiempo, porque de tiempo
se compone la vida.
-Benjamín Franklin
DR. MIRA CACEM.
3. CACEM
CONSORCIO EN ASESORÍA Y
CAPACITACIÓN EMPRESARIAL
¿QUE ES LA
ADMINISTRACIÓN
DEL TIEMPO?
Definición de “TIEMPO”
Es un proceso continuo en el
cual suceden eventos que
vienen del pasado, pasan por el
presente y van hacia el futuro.
El elemento básico del tiempo es
UN EVENTO
DR. MIRA CACEM.
4. CACEM
CONSORCIO EN ASESORÍA Y
CAPACITACIÓN EMPRESARIAL
La clave en la Administración
del tiempo es:
EL CONTROL DE LOS
EVENTOS.
SI YO NO CONTROLO LOS
EVENTOS EN MI VIDA LOS
EVENTOS ME
CONTROLARAN A MI.
DR. MIRA CACEM.
5. CACEM
CONSORCIO EN ASESORÍA Y
CAPACITACIÓN EMPRESARIAL
EL CONTROL DE
LOS EVENTOS
MODELO CONTINUO DE
CONTROL
ADAPTARME
NINGÚN CONTROL
CONTROL TOTAL
Preocupado Feliz
Frustrado Realizado
Triste
Capaz
Enojado
Decepcionado
Productivo
Baja autoestima Motivado
Alta autoestima
DR. MIRA CACEM.
6. CACEM
CONSORCIO EN ASESORÍA Y
CAPACITACIÓN EMPRESARIAL
LOS EFECTOS DEL
ACONDICIONAMIENTO
HAY EVENTOS QUE PIENSO
QUE NO PUEDO
CONTROLAR, PERO EN
REALIDAD SI PUEDO.
HAY EVENTOS QUE PIENSO
QUE SI PUEDO CONTROLAR,
PERO EN REALIDAD NO
PUEDO.
DR. MIRA CACEM.
7. CACEM
CONSORCIO EN ASESORÍA Y
CAPACITACIÓN EMPRESARIAL
Una Ley Natural
Paz interna es tener serenidad,
balance y armonía, logrado a través
del control apropiado de los
eventos.
El objetivo de la administración
del tiempo es la Paz Interna.
DR. MIRA CACEM.
8. CACEM
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Los Efectos del Control
Sobre los Eventos
PRODUCTIVIDAD
CONTROL DE
EVENTOS
AUTO ESTIMA
DR. MIRA CACEM.
9. CACEM
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ESTABLECIMIENTO
DE PRIORIDADES
Significa el valor y el orden
apropiado de cada evento.
Tres pasos para desarrollar una
lista de tareas diarias por
prioridad.
1.- Lista de que debo hacer hoy.
2.- Darle valor o prioridad a cada tarea.
3.- Darle un orden numérico a cada tarea
DR. MIRA CACEM.
10. CACEM
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A
Valor alto ABSOLUTO (TENGO)
B
Valor importante BUENO
(DEBERIA)
C
Valor bajo CUANDO PUEDA
(ME GUSTARÍA)
RECUERDE:
URGENCIA VS PRIORIDAD
DR. MIRA CACEM.
11. CACEM
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PIRAMIDE DE
PRODUCTIVIDAD
Tareas diarias
Metas intermedias
Metas a largo plazo
Valores
DR. MIRA CACEM.
12. CACEM
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COMO DEFINIR MIS
VALORES
Mi pirámide de productividad
está edificada sobre un
crecimiento de
VALORES GOBERNANTES
Mis valores gobernantes son:
Aquellos principios y cualidades
que tienen la más alta prioridad
PARA MI.
DR. MIRA CACEM.
13. CACEM
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EL PROCESO DE LOS
VALORES
• Identifico mis valores
• Los clarifico
• Los jerarquizo
DR. MIRA CACEM.
14. CACEM
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COMO IDENTIFICAR Y DAR
PRIORIDAD A MIS VALORES
GOBERNANTES
Soy humilde Soy leal
Soy productivo Soy honrado
Busco la excelencia Estoy dispuesto a
aprender
Soy competente Fomento la justicia
Tengo una actitud Soy organizado
positiva
Presto servicio a los Busco la verdad
demás
Soy ahorrativo Soy un líder
Tengo buena salud Tengo una base
física económica
Amo a mi familia
Me desarrollo
intelectualmente Soy autosuficiente
Soy generoso Soy íntegro
Puedo trabajar en equipo Soy innovador
DR. MIRA CACEM.
15. CACEM
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METAS A LARGO PLAZO
DOS LEYES NATURALES:
1.- TENDEMOS A IR A LA ZONA DE
COMODIDAD.
2.- PARA ALCANZAR UNA META
DEBEMOS EXPANDIR NUESTRA
ZONA DE COMODIDAD.
Algún día cuando tenga tiempo voy a:
DR. MIRA CACEM.
16. CACEM
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REQUISITOS PARA
PLANIFICAR METAS
1.- Están en línea con mis valores
gobernantes.
2.- Son de tiempo definido.
3.- Están definidas clara y
específicamente.
4.- Son completamente mías.
5.- Son realistas.
Al redactar la meta, nos ayuda a traer el
futuro al presente porque da una visión
más clara de cómo es el futuro ideal
DR. MIRA CACEM.
17. CACEM
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CLAVES PARA UTILIZAR
LA AGENDA
1.- Traerla siempre conmigo.
2.- Utilizar un solo sistema.
3.- Eliminar notas sueltas.
Se tienen que vivir 24 horas de
tiempo diario para obtener:
Salud, riqueza, placer, dinero, satisfacción
y evolución.
El uso correcto del tiempo es un asunto
importante.
DR. MIRA CACEM.
18. CACEM
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COMO IDENTIFICAR
LOS LADRONES DEL
TIEMPO
El tiempo es el recurso más escaso, y a
menos que este se administre bien, no se
puede administrar bien ninguna otra cosa.
Además el análisis de nuestro propio
tiempo es la manera más fácil y accesible,
pero también sistemática de analizar
nuestro propio trabajo y de considerar
cuidadosamente lo que tiene importancia
en el mismo.
DR. MIRA CACEM.
19. CACEM
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LOS LADRONES DEL
TIEMPO
• Mala planificación
• Reuniones ineficaces
• No escuchar
• Falta de autoridad
• Metas poco claras
• Esperar respuestas
• Socialización
• Interrupciones
• Falta de autodisciplina
• Prioridades intercambiables
• Cálculos de tiempo poco realistas
• Mala comunicación
• Mis errores
• Peticiones de compañeros
• No estar dispuesto a decir que no
• Indecisión
DR. MIRA CACEM.
20. CACEM
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LOS LADRONES DEL
TIEMPO
• Papeleo
• Postergación de tareas pendientes
• Prioridades conflictivas
• Lugar de trabajo desordenado
• Fallas técnicas
• Falta de motivación
• Falta de procedimientos
• Actitud negativa
• Correo sin valor
• Actividades cívicas
• Moral baja de la compañía
• Falta de delegación
• Errores de otros
• Demasiada preocupación por los detalles
DR. MIRA CACEM.
21. CACEM
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CONTROL DE LA
POSTERGACIÓN DE
TAREAS
¿Que tareas pospongo?
¿Por qué pospongo las tareas
pendientes
VALORES GOBERNANTES
TAREAS
La postergación puede representar, la falta de
identificación y de actuación de acuerdo
con sus propios valores básicos.
DR. MIRA CACEM.
22. CACEM
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UNA LEY NATURAL
La postergación ocurre
naturalmente cuando uno se
enfrenta con actividades o
eventos que no son
placenteros, que son
complejos, largos o poco
interesantes, sin importar cual
sea su prioridad.
DR. MIRA CACEM.
23. CACEM
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INTERRUPCIÓNES
Un evento inesperado que
rompe el ritmo de otro evento
TIPOS DE INTRERRUPCIONES
• Necesaria y oportuna.
• Necesaria pero inoportuna.
• Innecesaria por lo tanto
inoportuna.
El recuperarse de una interrupción
puede tomar más tiempo que la
interrupción misma.
DR. MIRA CACEM.
24. CACEM
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INTERRUPCIONES
La clave para el control de las
interrupciones es convertirse en alguien
que interrumpe responsablemente.
No crea en el concepto erróneo que
dice que no se pueden controlar las
interrupciones.
Si cree en él seguramente
experimentará él problema
DR. MIRA CACEM.
25. CACEM
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EL DESAFIO DEL
CAMBIO
• Solamente cambiaré mi vida si
cambio mis percepciones.
• Soy producto de cómo pienso.
• La práctica produce hábito por
eso , practique bien.
DR. MIRA CACEM.
26. CACEM
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CARÁCTER ES :
CUMPLIR CON MIS
DECISIONES IMPORTANTES
DESPUÉS DE QUE LA
EMOCIÓN DE TOMARLAS
YA PASO.
DR. MIRA CACEM.
27. CACEM
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Valor: gobernante
Prioridad Valor: Tengo éxito en mi
trabajo.
Clarificaciones:
Hago un trabajo excelente todos los días.
Soy receptivo a las ideas de los demás.
Tengo una actitud positiva.
Soy leal a la organización y a su misión.
Puedo trabajar en equipo.
DR. MIRA CACEM.