El documento presenta un caso práctico de un proyecto de desarrollo de software llamado Havannah que utiliza el framework Scrum. Describe los personajes involucrados, las historias de usuario identificadas, la estimación de puntos de historia, el plan de lanzamiento inicial y las iteraciones realizadas. El objetivo es simular el proceso ágil de Scrum para gestionar el desarrollo del proyecto.

1. 1
Dominio 1. Caso Práctico con Scrum
Jose Barato, PMP®, PMI-ACP®
Gestión de Proyectos Ágil - Preparación para la Certificación PMI-ACP®

2. Gestión de Proyectos Ágil - Preparación para la Certificación PMI-ACP® | 2
Dominio 1. Caso Práctico con Scrum
1. Certificación
PMI-ACP
1. Principios
ágiles
1. Métodos ágiles
más extendidos
1. Caso práctico
con Scrum
4. Desempeño
del equipo
Simulación
del examen
PMI-ACP
2. Entregar
conforme al valor
5. Planificar de
forma adaptativa
3. Involucrar a
los interesados
6. Detectar y
solucionar problemas
7. Mejorar
continuamente

3. Gestión de Proyectos Ágil - Preparación para la Certificación PMI-ACP® | 3
Presentación del Caso
• Personajes
o Francisco: Responsable de productos
o Alberto: Programador
o Santiago: Programador
o Carlos: Coach en métodos ágiles
o Paula: Responsable de pruebas.
o Rosa: Diseñadora gráfica
o Diana: Analista
o Laura: Directora financiera
o Felipe: Director general
Capítulo 23 del libro de Mike Cohn Agile Estimating and Planning
http://blog.pmpeople.org/un-caso-scrum-el-proyecto-havannah/

4. Gestión de Proyectos Ágil - Preparación para la Certificación PMI-ACP® | 4
Presentación del Caso
• Personajes para la Demo
o Jose: Project Manager + Scrum Master
o Joan: Product Owner
o Guillem: Programador
o Silvia: Programador
o Jaume: Programador
o Miguel: Director Funcional
Capítulo 23 del libro de Mike Cohn Agile Estimating and Planning

5. Gestión de Proyectos Ágil - Preparación para la Certificación PMI-ACP® | 5
Situación inicial en la Organización
Deep Black & White
Proyecto recién terminado con más de 6 meses de retraso!!

6. Gestión de Proyectos Ágil - Preparación para la Certificación PMI-ACP® | 6
El nuevo reto
Havannah

7. Gestión de Proyectos Ágil - Preparación para la Certificación PMI-ACP® | 7
Las historias del proyecto Havannah
Brainstorming: antes, durante y después del juego

8. Gestión de Proyectos Ágil - Preparación para la Certificación PMI-ACP® | 8
Estimando en Puntos de Historia
32 historias, 146 puntos
Planning Poker
Fibonacci

9. Gestión de Proyectos Ágil - Preparación para la Certificación PMI-ACP® | 9
Market Research con el Modelo de Kano
Validar requisitos mediante una encuesta

10. Gestión de Proyectos Ágil - Preparación para la Certificación PMI-ACP® | 10
Market Research con el Modelo de Kano
Validar requisitos mediante una encuesta

11. Gestión de Proyectos Ágil - Preparación para la Certificación PMI-ACP® | 11
Comprometidos con la 1ª iteración
El equipo se compromete: 4 historias, 18 puntos

12. Gestión de Proyectos Ágil - Preparación para la Certificación PMI-ACP® | 12
Release Planning Inicial (30 historias, 132 puntos)
• Must-have (12+8 historias, 32+56 puntos)
• Linear (6 historias, 32 puntos)
• Exciter (4 historias, 12 puntos)
• Exciter (1 historia, 8 puntos)
• Indifferent (2 historias, 6 puntos)

13. Gestión de Proyectos Ágil - Preparación para la Certificación PMI-ACP® | 13
Release Planning Inicial (entre 12-20 semanas)
Tamaño inicial: 132 puntos
Iteración inicial: 18 puntos
Duración estimada: 7 iteraciones (7 x 18 + 6 = 132)
Predictibilidad
a partir de la
3ª-4ª iteración
12 semanas 20 semanas

14. Gestión de Proyectos Ágil - Preparación para la Certificación PMI-ACP® | 14
Quemando las iteraciones del Proyecto Havannah
Iteration Review IT1: 16/18
Iteration Planning IT2: 18 puntos, 3 historias
Iteration Review IT2: 18/18
Iteration Planning IT3: +35 puntos nuevo alcance
Finalización: 11 iteraciones, 22 semanas

15. Gestión de Proyectos Ágil - Preparación para la Certificación PMI-ACP® | 15
Gestionando el Proyecto Havannah con Asana
https://youtu.be/1-PTflfAq18