Resumen de la 1ª parte del Pmbok. 5ª
Publicare más adelante el resumen completo y las conclusiones de libro de Lledo que abarcan el cómo del PMBOK, a diferencia del PMBOK que explican el qué del Project Management.
Más documentos de construcción, ingeniería y sus trámites legales http://goo.gl/GFUV6w
http://www.slideshare.net/lecilop/documents
http://www.slideshare.net/ApuntesPapelLecilop/documents
Puedes contactar conmigo a través de la red profesional http://es.linkedin.com/in/noelialecinenaprojectmanager/
PMBOK 4 & PMBOK 5: Cuáles son los cambios, Cuáles son las mejoras. Cuáles lo...Edgar Vasquez, MBA, PMP
Este tema es de gran relevancia, dado el cambio que ha tenido el estándar más importante del PMI®, el PMBOK®, el cual fue liberado a final del año 2012 pasado. El nuevo PMBOK® 5 Ed. tiene importantes cambios con respecto a su edición anterior, entre ellas, más procesos de planificación, un manejo totalmente nuevo de los interesados, y una integración mucho más estrecha con la estrategia empresarial junto a un nuevo concepto, realmente importante: el OPM® (Organization project management), que ve el proyecto, ahora sí como parte de una estrategia organizacional, que incluso se alinea al OPM3®, otro estándar del PMI® con el cual no había alineación. Así mismo, el nuevo PMBOK® también tiene cambios y redefiniciones más precisas sobre algunos términos, y clarifica varias confusiones que existían con algunos términos en PMBOK® 4 Ed., esto sucedió en nombres de procesos, nombres de flujos y herramientas, y algunos conceptos. El PMI® ha dado un paso muy importante con la publicación de este estándar, y es de gran interés que tanto los actuales socios del capítulo, como potenciales interesados en aplicar estas mejores prácticas, los conozcan y los apliquen en sus proyectos, en búsqueda de lograr la mejor gestión de los proyectos, tanto actuales como futuros.
Gestión de los Involucrados del Proyecto, Stakeholders Quinta edición PMBOX, es importante identificar a los stakeholders, porque son actores del cambio,
se adjunta cuadro en WBS de los involucrados en las tres etapas del proyecto como es pre-inversión, inversión y post- inversión..
Resumen de la 1ª parte del Pmbok. 5ª
Publicare más adelante el resumen completo y las conclusiones de libro de Lledo que abarcan el cómo del PMBOK, a diferencia del PMBOK que explican el qué del Project Management.
Más documentos de construcción, ingeniería y sus trámites legales http://goo.gl/GFUV6w
http://www.slideshare.net/lecilop/documents
http://www.slideshare.net/ApuntesPapelLecilop/documents
Puedes contactar conmigo a través de la red profesional http://es.linkedin.com/in/noelialecinenaprojectmanager/
PMBOK 4 & PMBOK 5: Cuáles son los cambios, Cuáles son las mejoras. Cuáles lo...Edgar Vasquez, MBA, PMP
Este tema es de gran relevancia, dado el cambio que ha tenido el estándar más importante del PMI®, el PMBOK®, el cual fue liberado a final del año 2012 pasado. El nuevo PMBOK® 5 Ed. tiene importantes cambios con respecto a su edición anterior, entre ellas, más procesos de planificación, un manejo totalmente nuevo de los interesados, y una integración mucho más estrecha con la estrategia empresarial junto a un nuevo concepto, realmente importante: el OPM® (Organization project management), que ve el proyecto, ahora sí como parte de una estrategia organizacional, que incluso se alinea al OPM3®, otro estándar del PMI® con el cual no había alineación. Así mismo, el nuevo PMBOK® también tiene cambios y redefiniciones más precisas sobre algunos términos, y clarifica varias confusiones que existían con algunos términos en PMBOK® 4 Ed., esto sucedió en nombres de procesos, nombres de flujos y herramientas, y algunos conceptos. El PMI® ha dado un paso muy importante con la publicación de este estándar, y es de gran interés que tanto los actuales socios del capítulo, como potenciales interesados en aplicar estas mejores prácticas, los conozcan y los apliquen en sus proyectos, en búsqueda de lograr la mejor gestión de los proyectos, tanto actuales como futuros.
Gestión de los Involucrados del Proyecto, Stakeholders Quinta edición PMBOX, es importante identificar a los stakeholders, porque son actores del cambio,
se adjunta cuadro en WBS de los involucrados en las tres etapas del proyecto como es pre-inversión, inversión y post- inversión..
Proyecto final del Máster: Plan de Recursos Humanos para CATsaVicente López
El archivo adjunto es una muestra del proyecto final entregado a EAE Business School, valorado en 9'5 sobre 10. La versión completa consta de 76 páginas a lo largo de las cuales se describen la empresa en la que está inspirado, su entorno, puntos de mejora y acciones a llevar a cabo para prolongar su liderazgo.
Un modelo de negocio describe la lógica sobre cómo una organización crea, entrega y captura valor. Los modelos de negocios son básicamente historias que explican cómo trabajan las organizaciones, indicando quiénes son nuestros clientes, cómo generamos utilidades, cuál es la lógica económica subyacente que nos permite entregar valor a los clientes a los que nos dirigimos a un costo apropiado. Es una descripción sistémica de cómo es que las piezas de un negocio mejoran.
Resumen del Marco conceptual del PMBOK para la certificación PMP del PMI, preparado como parte de los contenidos de la materia de Preparación y Evaluación de Proyectos de la carrera de Informática de la UMSA.
Cada día son más las empresas que deciden mejorar la calidad de sus productos, apuntando a la satisfacción de sus clientes. Sin duda, esto no es una tarea fácil, es necesario el desarrollo de una cultura orientada a la mejora continua, la definición e implementación de procesos, la participación del personal, el trabajo en equipo y el apoyo de la Dirección.
Es un Taller en mejores prácticas para la Administración de Proyectos en base a estándares internacionales, con una duración de 16 horas, durante 4 sábados. Para más información contactarnos vía correo electrónico en: info@in2vision.com.mx
Implementación de una PMO, casos de éxito, realizado por Shammy Coello Jairala; Ing. PMP, Gerente General de Paragon Ecuador durante el Primer Simposio de Gerencia de Proyectos y PMO - Ecuador.
Se presenta el encadenamiento entre la planificación estratégica y la dirección de proyectos como una manera efectiva de implementar los objetivos estratégicos
43% de los proyectos tecnológicos salen mal, 18% se deben cancelar totalmente. (Standish Group 2013). En promedio, se desperdicia $109 mil por cada millón de dolares invertidos en proyectos. Como podemos aumentar las probabilidades de éxito de nuestros proyectos? Esta presentación cubre consejos concretos sobre como lograr mucho más éxito en nuestros proyectos.
NUGAR PMO, Dirección de Proyectos, implantación de oficinas de dirección de proyectos (PMO). Mejora de procesos. Formación a medida. Interim Management. Experiencia y conocimiento de metodologías y marcos de trabajo. Guía PMBOK, Scrum, Kanban, ISO21500. Si tienes experiencia en jefatura y/o gestión de proyectos, ahora es el momento de convertirte en un buen director de proyectos.
Similar a Cómo aplicar la guía del pmbok y aún así tener clientes felices (20)
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¿Qué es la Dirección de Proyectos?
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El Valor de la Dirección de Proyectos para la Industria
PMI en Mendoza y Nuevo Cuyo
Estándares PMI
Disertante: Ing. Anabella Amoresano PMP
Título: La certificación PMP cambia ¿Qué hay que saber?
Descripción: Como anunció el Project Management Institute, hace 2 meses aproximadamente, el examen para la certificación PMP cambiará a partir del 21 de enero de 2016. Como representante para la Argentina en el proyecto de la actualización del Role Delineation Study (RDS) para la certificación PMP, Anabella Amoresano nos contará en primera persona de qué trata el cambio y su impacto:
- ¿Qué es el Role Delineation Study?
- ¿Por qué los cambios?
- ¿Qué cambió del RDS?
- ¿Qué impactos tiene en el examen PMP?
Nuestro Capítulo está comprometido con un proceso democrático para la renovación de 1/3 anual de las autoridades de la Comisión Directiva. Este año los 3 cargos que se renuevan son: Presidente Electo, Secretario, VP Mendoza, y Revisor de Cuentas.
control de emisiones de gases contaminantes.pptxjesusbellido2
en el siguiente documento s epodra apreciar los gases que emiten los vehiculos y sus consecuencias tambien se podra apreciar las normas euro cino y las normas euro seis
Cómo aplicar la guía del pmbok y aún así tener clientes felices
1. 1
“CÓMO APLICAR LA GUÍA DEL PMBOK® Y
AUN ASÍ, TENER CLIENTES FELICES”
Ana María Rodríguez, MSE, PMP
PMI Tour Cono Sur Mendoza 2015
2. 2
Ana María Rodríguez, MSE, PMP
Suceden cosas buenas cuando te involucras con PMI
• Fundadora y Gerente Ejecutiva de ERA Project Management
• Ingeniera civil, Pontificia Universidad Javeriana (Bogotá, Colombia)
• Master of Science en Project Management (MSE) de la Universidad
de Texas en Austin (USA)
• Como voluntaria de PMI, ha ocupado cargos
a nivel local y Global
• Miembro fundadora y voluntaria de PMI Nuevo Cuyo
3. 3
Ana María Rodríguez, MSE, PMP
Experiencia
Suceden cosas buenas cuando te involucras con PMI
4. 4Suceden cosas buenas cuando te involucras con PMI
Guía del PMBOK® : ¿Qué es, Para qué?
PMBOK es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
Un «Book»?
Un Curso?
La Solución a
todos los
Problemas?
PMBOK-
«Project
Management
Body of
Knowledge»
5. 5Suceden cosas buenas cuando te involucras con PMI
Guía del PMBOK® : ¿Qué es, Para qué?
PMBOK es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
Es el Estándar más conocido
mundialmente de Dirección de
Proyectos. Versión oficial en:
• Árabe
• Chino
• Francés
• Alemán
• Hindú
• Italiano
• Japonés
• Coreano
• Portugués
• Ruso
• Español
6. 6Suceden cosas buenas cuando te involucras con PMI
Guía del PMBOK® : ¿Qué es, Para qué?
PMBOK es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
«La Guía del PMBOK® identifica
los Fundamentos para la Dirección
de proyectos generalmente
reconocidos como Buenas
Prácticas»
«Generalmente Reconocidos
significa que los conocimientos (…)
son aplicables a la mayoría de los
proyectos, la mayoría de veces»
«Buenas Prácticas significa que se
está de acuerdo, en general, en
que la aplicación de conocimientos,
habilidades, herramientas y
técnicas puede aumentar la
posibilidad de éxito de una amplia
variedad de proyectos»
7. 7Suceden cosas buenas cuando te involucras con PMI
Guía del PMBOK® : ¿Qué no es?
PMBOK es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
«Buenas Prácticas no significa
que el conocimiento descrito deba
aplicarse siempre de la misma
manera en todos los proyectos»
«PMI no se hace responsable ni
proporciona garantía alguna de que
la información incluida en este
documento satisfaga cualquiera de
sus objetivos particulares»
«Cualquiera que use este
documento lo hará bajo su propio
criterio independiente o según
corresponda, buscará el consejo
profesional competente a la hora
de determinar la precauciones
razonables a aplicar»
8. 8Suceden cosas buenas cuando te involucras con PMI
Guía del PMBOK® : ¿Qué no es?
PMBOK es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
Una Fórmula Mágica Garantía de Éxito Una receta paso a paso
9. 9Suceden cosas buenas cuando te involucras con PMI
Y porqué Aplicar la Guía del PMBOK® ?
DE REGRESO A LAS BASES: MEJORAR LA
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
«Las organizaciones de Alto Desempeño demuestran
que adherirse a prácticas probadas de Dirección de
Proyectos, Programas y Portafolios reduce riesgos,
costos, y aumenta las tasas de éxito en Proyectos y
Programas (…) Al incorporar una mentalidad de
Dirección de Proyectos en su cultura, están más
capacitadas para crear una ventaja competitiva
sustentable»
Project Management Institute, Pulse of Profession 2015
PMBOK es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
10. 10Suceden cosas buenas cuando te involucras con PMI
Guía del PMBOK® : ¿Cómo Aplicar?
PMBOK es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
PM
PM
PMPM
Diseñando una
Metodología acorde a
las necesidades y
características de mi
organización
Implementar
gradualmente esta
Metodología
Generar un Cambio
Cultural
11. 11Suceden cosas buenas cuando te involucras con PMI
Una Metodología con base en la Guía del
PMBOK®
Una metodología de Dirección de Proyectos proporciona un
proceso estándar y repetible para guiar el desempeño del
proyecto desde el concepto hasta su finalización*
*The Complete Project Management Office Handbook - Gerard M. Hill
Aplica prácticas y técnicas de
Dirección de Proyectos generalmente
aceptadas, que se ajustan a la
cultura y las necesidades
empresariales de la organización.
Transmite a los gestores de
proyectos y miembros del equipo qué
hacer y cómo hacerlo.
PMBOK es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
12. 12Suceden cosas buenas cuando te involucras con PMI
Metodología de Dirección de Proyectos
Componentes
• Ciclo de Vida de los Proyectos: Fases, Entregables
• Clasificación de Complejidad de los Proyectos
• Procesos de la Gestión de Proyectos:
– Condición de Entrada
– Responsable
– Subprocesos (Tareas a Realizar)
– Condición de Salida- Resultado
– Plantillas y Guías a Utilizar
13. 13Suceden cosas buenas cuando te involucras con PMI
Componentes de Una Metodología:
Ciclo de Vida y Fases
«El Ciclo de Vida del Proyecto se refiere a las distintas fases del
proyecto desde su inicio hasta su fin»* (Dixit Pablo Lledó)
*Libro Administración de Proyectos- Pablo Lledó, Pag 26
El ciclo de vida permite dividir el trabajo del proyecto, y
clarificar los entregables esperados como resultado de cada
fase
14. 14Suceden cosas buenas cuando te involucras con PMI
Componentes de Una Metodología:
Clasificación de Complejidad de los Proyectos
• No todos los proyectos deben ser gestionados igualmente
• Factores de Complejidad:
• Presupuesto
• Tiempo de Entrega.
• Cantidad de Personas del equipo del proyecto.
• Tipo de Cliente.
• Impacto en la Organización.
• Impacto Externo, en la sociedad.
• Tecnología.
• Proveedores
Entre muchos otros
15. 15Suceden cosas buenas cuando te involucras con PMI
Componentes de Una Metodología:
Clasificación de Complejidad de los Proyectos
Ejemplo
Complejidad
Proyectos
EPC en
Industria
Tema a Planificar Nivel de Complejidad del Proyecto
Baja Media Alta
Análisis de
Interesados
X X
Alcance (EDT) X X X
Tiempo Hitos Cronograma
Cronograma
Costo X X X
Plan de
Comunicaciones
X
Plan de Riesgos X
Adquisiciones X X X (función de la
PMO uniendo
varios proyectos)
16. 16
Se consideran 4 factores:
• Grado de innovación.
• Tecnología.
• Sistemas involucrados.
• Presiones de cumplir el plazo
Innovación
Tecnología
Sistemas
Plazo
Reinventing Project Management,
The Diamond Approach to Successful
Growht and Innovation
Por: Dvir, Dov
Componentes de Una Metodología:
Clasificación de Complejidad de los Proyectos
Lectura Sugerida
17. 17Suceden cosas buenas cuando te involucras con PMI
Componentes de Una Metodología:
Ejemplo Procesos Gestión
• Objetivo
• Condición de Entrada
• Responsable
• Subprocesos (Tareas a
Realizar)
• Condición de Salida
• Plantillas
18. 18Suceden cosas buenas cuando te involucras con PMI
Componentes de Una Metodología:
Ejemplo Plantillas Gestión Cronogramas
19. 19
Proyecto 1
Suceden cosas buenas cuando te involucras con PMI
Ejemplo Metodología de Gestión usando
Enterprise Project Management (EPM) de Microsoft®
Elementos de esta Metodología:
• Lista de Asuntos
• Riesgos
• Entregables
• Calendario
• Pendientes
• Solicitudes de Cambio
• Lecciones Aprendidas
• Minutas de Reunión
• Plan de Adquisiciones
Análisis de RiesgosDiagrama de GanttGestión del Cambio
20. 20Suceden cosas buenas cuando te involucras con PMI
Recomendaciones para Clientes Felices:
Antes que nada, que los hará felices?
• La implementación de una
metodología es un Proyecto
• Como tal, necesita de una
Gestión de Interesados
• Qué necesitan? Qué les interesa?
Qué expectativas tienen?
• Definir, en colaboración con el
Patrocinador, las estrategias a
seguir para tener apoyo
21. 21Suceden cosas buenas cuando te involucras con PMI
Recomendaciones para Clientes Felices:
Expectativas Realistas
Una Metodología no
es suficiente para que
los proyectos sean
exitosos
Implementar una
metodología requiere
respaldo corporativo y
trabajo de los equipos
de proyecto
La mejora en los
proyectos es gradual
(paso a paso)
22. 22Suceden cosas buenas cuando te involucras con PMI
Recomendaciones para Clientes Felices:
Usamos Metodología para hacer Mejores Proyectos
No tenemos Proyectos para usar la Metodología
• Metodología Simple
• Si encontramos que algo de la
metodología no sirve, modificarlo!
• Si encontramos que algo de la
metodología no es necesario,
eliminarlo!
23. 23Suceden cosas buenas cuando te involucras con PMI
Recomendaciones para Clientes Felices:
Resistencia y Cambio Cultural
Según «Pulse of Profession 2015»:
«Crear una cultura que adopta la Dirección de Proyectos incluye:
• Comprender completamente el valor de la Dirección de
Proyectos
• Los Ejecutivos de la organización están activamente
comprometidos con los proyectos y programas
• Proyectos y Programas alineados a la Organización de la
Organización
• Contar con Madurez en Gestión de Proyectos, Programas,
Portafolio»
No,
gracias
Estamos
muy
ocupados!
Project Management Institute, Pulse of Profession 2015
24. 24Suceden cosas buenas cuando te involucras con PMI
Recomendaciones para Clientes Felices:
¿Cómo Vencer la Resistencia?
• Constancia
• No ir contra los procedimientos
existentes
• Tiempo: «2 años» (Dixit Ana María)
• Actitud Colaborativa
• Trabajamos con Personas, no
organizaciones
• Colaboramos, no Controlamos
• Compromiso Directivo
25. 25Suceden cosas buenas cuando te involucras con PMI
Recomendaciones para Clientes Felices:
Resultados Esperados
• Mayor Predictibilidad de Problemas y
alternativas
• Uso Continuo de las Herramientas
diseñadas
• Mejor información sobre el Estatus de
Proyectos
• Posibilidad Real de Gestión de
Portafolio
• Equipos de trabajos coordinados con las
Necesidades de los proyectos
Éxito: Lograr Mejoras en los Proyectos y además, un
cambio favorable en la cultura de trabajo de la
organización
26. 26Suceden cosas buenas cuando te involucras con PMI
Recomendaciones para Clientes Felices:
Resultados Esperados
Éxito: Los clientes te siguen Sonriendo
27. 27
¡Muchas Gracias por
su atención!
Ana María Rodríguez
ana.rodriguez@erapm.com.ar
www.erapm.com.ar
Twitter: @ana_erapm
Suceden cosas buenas cuando te involucras con PMI