El documento presenta el contenido de varios cursos y talleres relacionados con BIM, incluyendo planeamiento de proyectos BIM, modelado paramétrico avanzado, herramientas de arquitectura, estructuras e instalaciones, gestión de datos, sinergia entre BIM y gestión de proyectos, y herramientas de control de obra. También incluye un taller de BIM management y un proyecto de implementación de BIM en empresas.

5. Contenido del programa
Taller Planeamiento de Proyectos BIM 4.5
Taller Modelado Parametrizo Avanzado 6
Curso Herramientas avanzadas de Arquitectura 4.5
Curso Herramientas avanzadas de Estructuras 4.5
Curso Herramientas avanzadas para Instalaciones 6
Curso Gestión de Datos 7.5
Taller Sinergia BIM - Lean Construction 4.5
Taller Sinergia BIM - Project Management Institute 4.5
Curso Herramientas de Control de Obra 7.5
Curso Implementación BIM para Empresas 6
Taller Taller de BIM Management 3
Proyecto Proyecto de BIM Management: 3

6. Herramientas de Control de Obra
BIM Management 1801

7. COntenido
• Introducción al Control de Proyectos de Construcción
• Herramientas de Control del Alcance
• Control del EDT, Adicionales, Valorizaciones
• Herramientas de Control de Cronograma
• Valor ganado
• Herramientas de Control de Costos - Arquímedes
• Estructura de Costos, Presupuesto Meta
• Integración del Cronograma
• Gestión de Compras y Proveedores

8. Introducción a la Herramientas de
Control de Proyectos de Construcción
BIM Management 1801

9. Lo que no se mide, no se puede mejorar.

10. CONCEPTOS RELATIVOS
• Mejora continua
• Necesidad
• Auto-control
• Concepto del éxito

12. Éxito
• Contratista: utilidad
• Cliente: entregable
• Usuario_: calidad

13. Control Planificación

14. Degeneración actual del control
• Valorizaciones, Certificaciones que no controlan, registran.
• No representan un avance real
• No se detectan riesgos
• No se realiza la mejora continua
• No se mide el alcance real
• SISTEMA PUBLICO

16. EVOLUCION DEL ESTUDIO DE COSTOS
Etapa Arquímedes Perú Orden
Proyecto Presupuesto – Coste Venta + Contingencias 1
Venta Presupuesto Venta Presupuesto Venta 3
Estudio Presupuesto Estudio Costo Interno 2
Estudio / Planificación Presupuesto Estudio * Presupuesto Meta * 2.5

17. El Sistema de Compensación parte de definir el Target Cost por el cual se determinará el
desempeño del proyecto
5
90
1
2
4
8
Estructura
de
Compensación
Target Cost (100)
Componentes
Costo Directo e Indirecto+ OH
Contingencia
Utilidad en Riesgo
Owner Cost (110)
5
90
1
4
2
8
S/. MM
Ilustrativo
+ =
Utilidad total o parcial que los participantes ponen en riesgo dependiendo del
resultado del Proyecto
Forman parte del costo del proyecto y deben ser justificadas y acordadas por
todos los participantes
Es el costo reconocido a los participantes por la ejecución del Proyecto
Lo que está dispuesto a pagar por el CAPEX para la realización del proyecto.
Puede aumentar o disminuir dependiendo del cumplimiento de los objetivos
Costo por el que se medirán los resultados del proyecto(Costo de Transferencia).
Solo puede ser modificado bajo aprobación del Comité de Dirección (Cambio
leyes, alcance, condiciones,etc)
Target Cost
Owner Cost
Ingeniería Construcción Propietario

18. Estructura del presupuesto según arquimedes

21. Ejemplo: Presupuesto con Arquimedes