El documento describe el desarrollo e implementación de un portal web y una solución móvil para la empresa Tekbond para mejorar la administración de las ventas y aumentar las ventas de productos adhesivos industriales de manera en línea. El proyecto será liderado por un equipo de asesores externos y tiene como objetivo entregar el portal web el 6 de junio de 2016 sin exceder el presupuesto de $80,000 dólares.

1. DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE PORTAL WEB
Y SOLUCIÓN MÓVIL PARA TEKBOND

3. Grupo de Asesores externos para Tekbond :
 Felipe Hernández Palafox -> Líder de Proyecto
 Carlos Ramírez Vitorino-> Diseñador Web
 Ma. De Jesús Sánchez Solis -> Analista

4. Ineficiencia en la administración del
departamento de ventas.

5. Contar con un portal web y una aplicación móvil
para la distribución y ventas en línea de productos
adhesivos industriales, que además gestione la
operación en tiempo real del equipo de ventas.

6. El proyecto TEKBOND consiste en Desarrollar e implementar un
portal web y la solución móvil para la distribución y venta de
productos en línea, que permitirá incrementar utilidades y la
administración eficiente del equipo de ventas.

7. Concepto Objetivos Criterio de éxito
Alcance Administración del equipo
de ventas.
Ventas al menudeo
Ventas a nivel asesor
Aplicación móvil
Aprobación de los
entregables por parte de
los usuarios.
Tiempo Realizar el proyecto en el
plazo establecido
Entrega de portal el día
6/06/2016
Costo Cumplir con el
presupuesto estimado del
proyecto USD 80.000
No exceder el
presupuesto del proyecto.

8. NECESIDAD DEL NEGOCIO U OPORTUNIDAD
• Incrementar las ventas.
• Asegurar el contacto con
clientes y distribuidores.
• Eficiente proceso
administrativo de las
ventas.
• Disponibilidad de la
información técnica y
administrativa en tiempo
real

9. Escala de tiempo

10. PLANEACION
• La EDT consta de 48
actividades.
• La etapa más critica es la
de Análisis.
• La etapa de mayor
duración es la de
desarrollo.
• La etapa de mayor riesgo
es el módulo de ventas a
menudeo.

11. Ejecución Monitoreo y control
• La administración de la
calidad del proyecto se baso
en las buenas prácticas de la
ingeniería de software y de
la madurez del proceso
CMMI.
• El plan de la administración
del personal se basó en una
estructura jerárquica
funcional resumida en la
matriz RACI, con un plan
definido de comunicaciones.

12. Ejecución Monitoreo y control (Cont.)
• El seguimiento y control
basado en revisiones
semanales para el control
de calendario, control de
presupuesto y control de
cambios mediante un
comité.

13. SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS
SPONSOR
PROJECT MANAGER
EQUIPO DE PROYECTO
Comité de Control de
Cambios
Controlar la
Calidad
Entregable
Ejecución
Asegurar la
Calidad
Verificar Alcance
Entregable
validado
Control
Control Integrado
de Cambios
Solicitud de
Cambio
Solicitud de
Cambio
Solicitud de
Cambio
aprobada
Mediciones
de Calidad Mediciones de
performance

14. PRINCIPALES RIESGOS Y RESPUESTAS
PLANIFICADAS
Análisis y evaluación de riesgos_v1

15. MATRIZ DE AQUISICIONES DEL PROYECTO
Plan de Administración de adquisiciones
Plan de administración de adquisiciones02

16. Cierre
• Considerar la
Capacitación del personal
para la administración de
la página.
• Transferencia de
documentos , manual de
usuario y administrador.
• Liberación de recursos y
personal

17. Cierre (Cont.)
• La lección aprendida más
importante fue originada
por un cambio que afectó
las reglas de negocio y
por consiguiente se
restructura el sitio. En el
futuro deberá asegurarse
un nivel 3 de madurez en
los procesos.

18. GRACIAS