Este documento presenta información sobre el plan de operaciones para un programa de emprendedores universitarios. Explica conceptos clave como la dirección de operaciones, los elementos que componen un plan de operaciones como el desarrollo de productos, la producción, la distribución y el servicio postventa. También cubre temas como el control de costos en proyectos de servicios y cómo calcular tarifas de costo y venta.
Plan de operaciones versión abreviada eoiElio Laureano
Este documento presenta un resumen de un plan de operaciones para un programa de emprendedor universitario. Explica los elementos clave de un plan de operaciones como la dirección de operaciones, los modelos de operaciones para el desarrollo de productos, la producción, la distribución y el servicio postventa. También cubre la evaluación de alternativas y el control de costes en proyectos de servicios.
Este documento presenta el plan de operaciones de la empresa NissiGifts S.A. para el logro de sus objetivos organizacionales. Incluye la misión, visión, estructura organizacional, análisis FODA, objetivos, estrategias de diseño de producto, proceso, tecnología, sistema de producción, organización del trabajo, planeación de demanda y abastecimiento. El plan busca automatizar los procesos para mejorar la capacidad de respuesta y tener una producción en línea, enfocándose inicialmente en la producción de rompecabe
La estrategia de operaciones y suministro establece las políticas y planes para usar los recursos de una empresa para apoyar su estrategia competitiva a largo plazo. La calidad, la velocidad de entrega, la confiabilidad de entrega y la flexibilidad para introducir nuevos productos son dimensiones clave de la estrategia. La estrategia de operaciones debe coordinarse con los objetivos generales de la organización y anticipar las necesidades futuras a medida que cambien las metas de la organización.
Este documento presenta un proyecto para crear un manual de distribución logística para PYMES en Buenaventura. El manual busca mejorar los procesos logísticos de las empresas para reducir costos, aumentar la eficiencia y preparar a los jóvenes para empleos de calidad. El proyecto analizará los procesos actuales, planeará alternativas y evaluará los resultados para establecer un ciclo de mejora continua.
El documento presenta un resumen del capítulo 3 de un proyecto de estudiantes sobre la formulación y evaluación de proyectos. Aborda temas como el estudio técnico de un proyecto, la planeación estratégica, la cadena de suministros, la determinación del tamaño óptimo de la planta, la ingeniería del proyecto, la adquisición de equipos, la distribución de la planta, los cálculos de áreas, la organización de recursos humanos, la planeación por procesos y la identificación de procesos clave.
El documento presenta conceptos sobre planificación estratégica de la producción. Explica que la estrategia de operaciones debe integrarse con la estrategia empresarial y reflejarse en un plan formal. También describe modelos para definir la misión, objetivos, políticas y proyectos de producción de acuerdo a las prioridades estratégicas de la empresa. Finalmente, analiza el caso de la compañía Shipper Manufacturing y el desafío de alinear su estrategia de producción con los cambios en la estrategia corporativa.
El documento habla sobre la mejora de procesos de software y la importancia de implementar modelos como CMMI y ISO 9001 para aumentar la calidad y reducir costos. Menciona que la mejora de procesos es fundamental para la producción de software y describe algunos componentes clave de un modelo de factoría de software como la tecnología, procesos, organización y personas. Finalmente, resalta que la aplicación de estos modelos ayuda a cumplir con los plazos, requisitos de calidad y costos acordados con los clientes.
Este documento describe un estudio de caso de Lean manufacturing para tres proveedores de una compañía aerospacial británica con el objetivo de reducir costos y mejorar el rendimiento de entrega. Se implementaron diversas herramientas Lean como 5S, kanban, TPM y distribución de planta para mejorar la eficiencia, calidad y servicio al cliente. Los primeros resultados incluyen una mejora del 15-22% en el tiempo de entrega y una cultura Lean más arraigada entre los empleados de los proveedores.
Plan de operaciones versión abreviada eoiElio Laureano
Este documento presenta un resumen de un plan de operaciones para un programa de emprendedor universitario. Explica los elementos clave de un plan de operaciones como la dirección de operaciones, los modelos de operaciones para el desarrollo de productos, la producción, la distribución y el servicio postventa. También cubre la evaluación de alternativas y el control de costes en proyectos de servicios.
Este documento presenta el plan de operaciones de la empresa NissiGifts S.A. para el logro de sus objetivos organizacionales. Incluye la misión, visión, estructura organizacional, análisis FODA, objetivos, estrategias de diseño de producto, proceso, tecnología, sistema de producción, organización del trabajo, planeación de demanda y abastecimiento. El plan busca automatizar los procesos para mejorar la capacidad de respuesta y tener una producción en línea, enfocándose inicialmente en la producción de rompecabe
La estrategia de operaciones y suministro establece las políticas y planes para usar los recursos de una empresa para apoyar su estrategia competitiva a largo plazo. La calidad, la velocidad de entrega, la confiabilidad de entrega y la flexibilidad para introducir nuevos productos son dimensiones clave de la estrategia. La estrategia de operaciones debe coordinarse con los objetivos generales de la organización y anticipar las necesidades futuras a medida que cambien las metas de la organización.
Este documento presenta un proyecto para crear un manual de distribución logística para PYMES en Buenaventura. El manual busca mejorar los procesos logísticos de las empresas para reducir costos, aumentar la eficiencia y preparar a los jóvenes para empleos de calidad. El proyecto analizará los procesos actuales, planeará alternativas y evaluará los resultados para establecer un ciclo de mejora continua.
El documento presenta un resumen del capítulo 3 de un proyecto de estudiantes sobre la formulación y evaluación de proyectos. Aborda temas como el estudio técnico de un proyecto, la planeación estratégica, la cadena de suministros, la determinación del tamaño óptimo de la planta, la ingeniería del proyecto, la adquisición de equipos, la distribución de la planta, los cálculos de áreas, la organización de recursos humanos, la planeación por procesos y la identificación de procesos clave.
El documento presenta conceptos sobre planificación estratégica de la producción. Explica que la estrategia de operaciones debe integrarse con la estrategia empresarial y reflejarse en un plan formal. También describe modelos para definir la misión, objetivos, políticas y proyectos de producción de acuerdo a las prioridades estratégicas de la empresa. Finalmente, analiza el caso de la compañía Shipper Manufacturing y el desafío de alinear su estrategia de producción con los cambios en la estrategia corporativa.
El documento habla sobre la mejora de procesos de software y la importancia de implementar modelos como CMMI y ISO 9001 para aumentar la calidad y reducir costos. Menciona que la mejora de procesos es fundamental para la producción de software y describe algunos componentes clave de un modelo de factoría de software como la tecnología, procesos, organización y personas. Finalmente, resalta que la aplicación de estos modelos ayuda a cumplir con los plazos, requisitos de calidad y costos acordados con los clientes.
Este documento describe un estudio de caso de Lean manufacturing para tres proveedores de una compañía aerospacial británica con el objetivo de reducir costos y mejorar el rendimiento de entrega. Se implementaron diversas herramientas Lean como 5S, kanban, TPM y distribución de planta para mejorar la eficiencia, calidad y servicio al cliente. Los primeros resultados incluyen una mejora del 15-22% en el tiempo de entrega y una cultura Lean más arraigada entre los empleados de los proveedores.
Técnico superior en sistemas de control industrialGHP
HERRAMIENTAS PARA LA PRODUCTIVIDAD: El derroche es censurable, tanto a la mano de obra directa como a los directivos. Ni en las universidades de ingeniería ni en las de empresariales se mentaliza acerca de la eficacia operativa y de su importancia, esto lleva a que ni siquiera se tome conciencia del problema y que, por tanto, no se resuelva. Procuramos crear la cultura de la productividad.
El documento describe los diferentes tipos de costos asociados con la calidad en una empresa. Explica que existen costos de prevención para evitar errores, costos de evaluación para medir la calidad, y costos internos de mala calidad cuando se cometen errores. También señala que invertir en costos de prevención puede reducir los costos de evaluación y mala calidad a largo plazo.
Capitulo 2 - Estrategia de operaciones y suministroMarco Alfau
Este documento presenta una introducción a la estrategia de operaciones y suministro. Explica que se refiere a establecer políticas y planes para usar los recursos de una empresa de manera que apoyen su estrategia competitiva a largo plazo. También describe dimensiones competitivas como costo, calidad y velocidad, y cómo lograr un equilibrio entre ellas. Finalmente, introduce conceptos como capacidad, productividad y medidas para evaluar el desempeño productivo.
El documento describe cómo una compañía de pruebas y servicios de TI llamada Panel mejoró sus servicios de pruebas mediante la certificación CMMI para Servicios (CMMI-SVC). El objetivo era transformar sus servicios de pruebas en una "Testing Factory" y obtener un sello de calidad reconocido para reforzar y ampliar el alcance de sus servicios de pruebas e implementación. La certificación ha permitido mejorar los procesos, aumentar la capacidad productiva y brindar mayores beneficios a los clientes.
El documento discute la relación entre los óptimos locales y el óptimo global en una organización. Señala que los óptimos locales no necesariamente conducen al óptimo global debido a factores como la falta de comunicación entre departamentos, la delegación inadecuada y la falta de espíritu de equipo. También explora cómo mejorar la medición de la productividad para reflejar el costo real de servir al cliente dentro del plazo requerido.
Este documento describe el método de las 5S, una técnica de gestión japonesa para lograr lugares de trabajo mejor organizados y más limpios. Consiste en cinco etapas: seiri (clasificación y descarte), seiton (organización), seiso (limpieza), seiketsu (higiene y visualización), y shitsuke (disciplina y compromiso). La aplicación de esta técnica mejora la calidad, elimina tiempos muertos, y reduce costos. Se requiere el compromiso de todos los empleados para que sea efectiva a largo
Este documento describe tres elementos clave para una organización: 1) una visión común que guía las decisiones de la organización en la dirección correcta, 2) una estrategia de operaciones que implementa la estrategia corporativa y satisface a los clientes, y 3) una evaluación continua de la estrategia para asegurar que sigue siendo una buena estrategia. También incluye ejemplos de cómo evaluar una buena estrategia y prioridades competitivas como eliminar desperdicios y satisfacer a los clientes.
Este documento proporciona una introducción al tema de la gestión y el control de calidad. Explica conceptos clave como el ciclo generador de calidad, la calidad total, las normas ISO 9000 y técnicas como el desarrollo de la función de calidad y el control estadístico de procesos. También describe los pasos para implementar un sistema de gestión de calidad efectivo basado en la mejora continua, la participación de los empleados y el benchmarking.
El documento presenta información sobre estrategia corporativa y de operaciones. Explica conceptos clave como estrategia funcional, estrategia de operaciones y prioridades competitivas como costo, calidad, flexibilidad y entregas. También describe modelos secuenciales para lograr diferentes objetivos de producción y la focalización de la producción en procesos o productos.
Este documento discute los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que existen tres tipos de conflictos: laborales u organizacionales entre individuos o grupos, intrapersonales dentro de las personas, e interpersonales entre personas. Los conflictos pueden tener efectos positivos si se resuelven, como una mayor conciencia y madurez. También describe cinco estilos para enfrentar conflictos: evasión, acomodación, imposición, compromiso y colaboración.
RSS es un medio para recibir información actualizada de sitios web favoritos de forma automática y sin necesidad de visitarlos manualmente. Se suscribe a fuentes de contenido RSS usando un lector RSS, que revisa automáticamente los sitios por nuevos contenidos y los proporciona al usuario. RSS se utiliza principalmente para difundir información que se actualiza frecuentemente como noticias, blogs y más.
este es mi trabajo mensual de computo para el lunes 7 de este mes les pido muchos pero muchos likes para poder ganar 5.0 cabe recordar que la profesora va a estar vigilando esto muchos likes y gracias......
Este documento describe las etapas clave de un proyecto tecnológico: 1) identificación del problema, 2) diseño de una solución, 3) organización y gestión de los recursos necesarios, 4) programación y ejecución de la solución, y 5) evaluación y perfeccionamiento de la solución. Explica que cada etapa debe cumplirse para pasar a la siguiente y completar con éxito el proyecto tecnológico.
Este documento proporciona información sobre RSS. Explica que RSS es una herramienta que permite recibir información actualizada de sitios web favoritos de forma automática a través de un lector RSS. Describe que un lector RSS revisa los feeds de los sitios suscritos y muestra nuevos contenidos como noticias, imágenes o videos. Finalmente, menciona algunos lectores RSS populares como RSSReader, Google Reader y FeedReader.
El documento presenta información sobre diferentes tipos de tecnología de punta como la nanotecnología, robótica, biotecnología y bioingeniería. También describe cómo la tecnología de punta comienza en laboratorios y luego se lanza al mercado, y provee ejemplos como teléfonos inteligentes. Finalmente, discute el potencial de los nano robots para combatir el cáncer.
Microsoft Word es una herramienta indispensable para los estudiantes de derecho ya que les permite entregar trabajos de forma más eficiente y mantenerse actualizados con cada nueva versión. Ofrece funciones que facilitan la creación y edición de documentos de manera rápida, y permite el intercambio de información entre estudiantes y docentes. Su uso en la carrera de derecho es muy útil para el aprendizaje tanto en clase como en la práctica futura.
Espacio geografico y de la división politico teritorialMiguel Bandez
Este documento trata sobre el territorio y la división político-territorial de Venezuela. Explica que el territorio se refiere al ámbito donde el Estado ejerce su soberanía e incluye el espacio continental e insular del país. Además, se rige por el principio del Utis Possidetis Iuris para determinar los límites heredados de la época colonial. Finalmente, la Constitución establece que Venezuela se divide en estados, distritos capitales, dependencias federales y municipios.
Este documento describe los usos pedagógicos de los blogs y proporciona información sobre sus fortalezas y debilidades, tipos de blogs, y una rúbrica para evaluar blogs. Los blogs son herramientas útiles para el trabajo colaborativo y la comunicación en línea que los profesores usan para compartir información sobre sus clases. Existen blogs educativos, temáticos, colaborativos, fotoblogs y audioblogs. La rúbrica incluye criterios como los objetivos del blog, gramática, frecuencia de publicaciones, y
Patxi Larrocha es un restaurante y espacio cultural en Bilbao inspirado en el recetario del navegante vasco del siglo XV Patxi Larrocha. El restaurante ofrece 4 espacios que pueden ser usados para comer, eventos, exposiciones de arte y reuniones. Además de comida, el restaurante vende vinos elaborados por su sumiller y productos regionales en su tienda.
Presentación derechos de autor- camilo gonzalezcamilo564
El documento habla sobre los derechos de autor y propiedad intelectual. Explica que los derechos de autor protegen los derechos morales y patrimoniales de los autores sobre sus obras literarias, artísticas y científicas. También describe las diferentes leyes y normativas que regulan los derechos de autor en varios países y las limitaciones y excepciones a estos derechos.
Este documento describe los principales dispositivos de entrada y salida de una computadora. Incluye monitores, impresoras, plotters, bocinas, discos duros, DVDs, memorias flash, cintas magnéticas, teclados, mouse, micrófonos, escáneres, modems, tarjetas de red, concentradores, routers, microprocesadores, tarjetas madres, memorias y tarjetas de video, y brinda una breve descripción de cada uno.
Este documento provee información general sobre la situación económica y comercial de Colombia. Resume que la economía colombiana creció 4.8% en 2014 y se proyecta que continúe creciendo a una tasa ligeramente superior al 4% entre 2015-2017, impulsada por la inversión en minería e hidrocarburos y el aumento del consumo privado. Las importaciones de Colombia sumaron US$64,060 millones en 2014, con Estados Unidos como el principal proveedor. El comercio entre Perú y Colombia aumentó de US$2,076 millones
Técnico superior en sistemas de control industrialGHP
HERRAMIENTAS PARA LA PRODUCTIVIDAD: El derroche es censurable, tanto a la mano de obra directa como a los directivos. Ni en las universidades de ingeniería ni en las de empresariales se mentaliza acerca de la eficacia operativa y de su importancia, esto lleva a que ni siquiera se tome conciencia del problema y que, por tanto, no se resuelva. Procuramos crear la cultura de la productividad.
El documento describe los diferentes tipos de costos asociados con la calidad en una empresa. Explica que existen costos de prevención para evitar errores, costos de evaluación para medir la calidad, y costos internos de mala calidad cuando se cometen errores. También señala que invertir en costos de prevención puede reducir los costos de evaluación y mala calidad a largo plazo.
Capitulo 2 - Estrategia de operaciones y suministroMarco Alfau
Este documento presenta una introducción a la estrategia de operaciones y suministro. Explica que se refiere a establecer políticas y planes para usar los recursos de una empresa de manera que apoyen su estrategia competitiva a largo plazo. También describe dimensiones competitivas como costo, calidad y velocidad, y cómo lograr un equilibrio entre ellas. Finalmente, introduce conceptos como capacidad, productividad y medidas para evaluar el desempeño productivo.
El documento describe cómo una compañía de pruebas y servicios de TI llamada Panel mejoró sus servicios de pruebas mediante la certificación CMMI para Servicios (CMMI-SVC). El objetivo era transformar sus servicios de pruebas en una "Testing Factory" y obtener un sello de calidad reconocido para reforzar y ampliar el alcance de sus servicios de pruebas e implementación. La certificación ha permitido mejorar los procesos, aumentar la capacidad productiva y brindar mayores beneficios a los clientes.
El documento discute la relación entre los óptimos locales y el óptimo global en una organización. Señala que los óptimos locales no necesariamente conducen al óptimo global debido a factores como la falta de comunicación entre departamentos, la delegación inadecuada y la falta de espíritu de equipo. También explora cómo mejorar la medición de la productividad para reflejar el costo real de servir al cliente dentro del plazo requerido.
Este documento describe el método de las 5S, una técnica de gestión japonesa para lograr lugares de trabajo mejor organizados y más limpios. Consiste en cinco etapas: seiri (clasificación y descarte), seiton (organización), seiso (limpieza), seiketsu (higiene y visualización), y shitsuke (disciplina y compromiso). La aplicación de esta técnica mejora la calidad, elimina tiempos muertos, y reduce costos. Se requiere el compromiso de todos los empleados para que sea efectiva a largo
Este documento describe tres elementos clave para una organización: 1) una visión común que guía las decisiones de la organización en la dirección correcta, 2) una estrategia de operaciones que implementa la estrategia corporativa y satisface a los clientes, y 3) una evaluación continua de la estrategia para asegurar que sigue siendo una buena estrategia. También incluye ejemplos de cómo evaluar una buena estrategia y prioridades competitivas como eliminar desperdicios y satisfacer a los clientes.
Este documento proporciona una introducción al tema de la gestión y el control de calidad. Explica conceptos clave como el ciclo generador de calidad, la calidad total, las normas ISO 9000 y técnicas como el desarrollo de la función de calidad y el control estadístico de procesos. También describe los pasos para implementar un sistema de gestión de calidad efectivo basado en la mejora continua, la participación de los empleados y el benchmarking.
El documento presenta información sobre estrategia corporativa y de operaciones. Explica conceptos clave como estrategia funcional, estrategia de operaciones y prioridades competitivas como costo, calidad, flexibilidad y entregas. También describe modelos secuenciales para lograr diferentes objetivos de producción y la focalización de la producción en procesos o productos.
Este documento discute los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que existen tres tipos de conflictos: laborales u organizacionales entre individuos o grupos, intrapersonales dentro de las personas, e interpersonales entre personas. Los conflictos pueden tener efectos positivos si se resuelven, como una mayor conciencia y madurez. También describe cinco estilos para enfrentar conflictos: evasión, acomodación, imposición, compromiso y colaboración.
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Este documento describe las etapas clave de un proyecto tecnológico: 1) identificación del problema, 2) diseño de una solución, 3) organización y gestión de los recursos necesarios, 4) programación y ejecución de la solución, y 5) evaluación y perfeccionamiento de la solución. Explica que cada etapa debe cumplirse para pasar a la siguiente y completar con éxito el proyecto tecnológico.
Este documento proporciona información sobre RSS. Explica que RSS es una herramienta que permite recibir información actualizada de sitios web favoritos de forma automática a través de un lector RSS. Describe que un lector RSS revisa los feeds de los sitios suscritos y muestra nuevos contenidos como noticias, imágenes o videos. Finalmente, menciona algunos lectores RSS populares como RSSReader, Google Reader y FeedReader.
El documento presenta información sobre diferentes tipos de tecnología de punta como la nanotecnología, robótica, biotecnología y bioingeniería. También describe cómo la tecnología de punta comienza en laboratorios y luego se lanza al mercado, y provee ejemplos como teléfonos inteligentes. Finalmente, discute el potencial de los nano robots para combatir el cáncer.
Microsoft Word es una herramienta indispensable para los estudiantes de derecho ya que les permite entregar trabajos de forma más eficiente y mantenerse actualizados con cada nueva versión. Ofrece funciones que facilitan la creación y edición de documentos de manera rápida, y permite el intercambio de información entre estudiantes y docentes. Su uso en la carrera de derecho es muy útil para el aprendizaje tanto en clase como en la práctica futura.
Espacio geografico y de la división politico teritorialMiguel Bandez
Este documento trata sobre el territorio y la división político-territorial de Venezuela. Explica que el territorio se refiere al ámbito donde el Estado ejerce su soberanía e incluye el espacio continental e insular del país. Además, se rige por el principio del Utis Possidetis Iuris para determinar los límites heredados de la época colonial. Finalmente, la Constitución establece que Venezuela se divide en estados, distritos capitales, dependencias federales y municipios.
Este documento describe los usos pedagógicos de los blogs y proporciona información sobre sus fortalezas y debilidades, tipos de blogs, y una rúbrica para evaluar blogs. Los blogs son herramientas útiles para el trabajo colaborativo y la comunicación en línea que los profesores usan para compartir información sobre sus clases. Existen blogs educativos, temáticos, colaborativos, fotoblogs y audioblogs. La rúbrica incluye criterios como los objetivos del blog, gramática, frecuencia de publicaciones, y
Patxi Larrocha es un restaurante y espacio cultural en Bilbao inspirado en el recetario del navegante vasco del siglo XV Patxi Larrocha. El restaurante ofrece 4 espacios que pueden ser usados para comer, eventos, exposiciones de arte y reuniones. Además de comida, el restaurante vende vinos elaborados por su sumiller y productos regionales en su tienda.
Presentación derechos de autor- camilo gonzalezcamilo564
El documento habla sobre los derechos de autor y propiedad intelectual. Explica que los derechos de autor protegen los derechos morales y patrimoniales de los autores sobre sus obras literarias, artísticas y científicas. También describe las diferentes leyes y normativas que regulan los derechos de autor en varios países y las limitaciones y excepciones a estos derechos.
Este documento describe los principales dispositivos de entrada y salida de una computadora. Incluye monitores, impresoras, plotters, bocinas, discos duros, DVDs, memorias flash, cintas magnéticas, teclados, mouse, micrófonos, escáneres, modems, tarjetas de red, concentradores, routers, microprocesadores, tarjetas madres, memorias y tarjetas de video, y brinda una breve descripción de cada uno.
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Este documento trata sobre la salud y la seguridad en el trabajo. Explica que la salud ocupacional incluye actividades para promover el bienestar de los trabajadores y protegerlos de riesgos laborales. Las principales áreas de la salud ocupacional son la medicina del trabajo, higiene industrial, seguridad industrial y ergonomía. El documento también describe los factores psicosociales, principales programas de medicina del trabajo, y define higiene industrial, seguridad industrial y ergonomía.
Costa Rica ha experimentado un crecimiento económico sostenido en la última década, con tasas de crecimiento del PIB de entre el 3.5% y el 4.3% en los últimos años. El turismo y la agricultura son sectores económicos importantes, mientras que la manufactura se centra en productos electrónicos, alimentos procesados y dispositivos médicos. Costa Rica ofrece facilidades para hacer negocios como mano de obra calificada e infraestructura, y ha logrado atraer importantes inversiones extranjeras. El país m
¿Que tipos de software hay y como se clasifican?jose_julian_63
Este documento clasifica tres tipos de software: software de sistema, que incluye el sistema operativo y controladores de dispositivos; software de programación, como editores de texto y compiladores; y software de aplicación, que son programas específicos como procesadores de texto, hojas de cálculo y bases de datos.
Power sociedad de la_informacion_vs_sociedad_del_conocimiento maximiliano bassiMaximiliano Bassi
La Sociedad de la Información se caracteriza por el uso generalizado de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación en todas las actividades humanas y una fuerte tendencia a la mundialización económica y cultural, mientras que la Sociedad del Conocimiento conlleva una nueva cultura con nuevas formas de ver el mundo y valores así como la necesidad de que los ciudadanos adquieran nuevas competencias personales, sociales y profesionales en este contexto.
Este documento resume la historia y características de Microsoft Word. Comenzó siendo desarrollado en 1981 y lanzado en 1989. Desde entonces, Word ha ido actualizándose y adaptándose a las necesidades de los usuarios, convirtiéndose en una herramienta importante de productividad. Word permite crear diferentes tipos de documentos de forma fácil en equipos individuales. Actualmente es parte integral de Microsoft Office pero también está disponible de forma independiente.
El documento presenta el plan operacional de un programa de emprendimiento. Explica la importancia de un plan de operaciones y conceptos como la cadena de valor, tipos de transformación, desarrollo del producto, secuencia de operaciones, insumos, capacidad y medición del desempeño. El objetivo es definir los procesos productivos para satisfacer las necesidades del mercado de manera eficiente.
1. El documento describe el proceso de desarrollo de nuevos productos desde la idea inicial hasta la producción y comercialización. 2. Detalla las diferentes fases del proceso, desde el desarrollo del concepto y diseño hasta las pruebas y producción inicial, y las actividades involucradas en cada área de marketing, diseño y producción. 3. También cubre temas relacionados como el análisis de valor, diseño para el consumidor, planificación del producto y componentes, y métricas para medir el desempeño del proceso de desarrollo
Este documento presenta una introducción al desarrollo y evaluación de proyectos. Explica los conceptos básicos como el ciclo de vida de un proyecto, tipos de proyectos, fases y etapas de formulación. También describe los componentes clave de un proyecto como el estudio de mercado, técnico y económico-financiero. Finalmente, cubre temas como la evaluación, financiamiento e implementación de proyectos de inversión.
Clase enmarcada en el Curso planificación, administración estratégica y control de gestión desarrollado para el Ministerio de Hacienda, Subsecretaria de Hacienda Depto. de Control de Gestión, con el objetivos de que los participantes obtengan conocimientos teóricos y prácticos sobre la Administración estratégica, y la prospectiva, desarrollando habilidades directivas en los diversos contenidos de la Administración Estratégica.
En materia de Control de Gestión es la acción y efecto de hacer diligencias conducentes a la obtención de un logro para obtener la veracidad de las afirmaciones y regularidad de los actos realizados en el cumplimiento del mismo
Como logro obtenido para la gestión, se pretende que el alumno pueda:
Curso desarrollado para el Ministerio de Hacienda, Subsecretaria de Hacienda Depto. de Control de Gestión, con el objetivos de Comprender los Conceptos básicos de Administración Publica, Comprender y manejar Conceptos de Planificación y Planificación Estratégica, Dominar las Fases de la Planificación Estratégica como: Diagnóstico y Objetivo General., Visión, Misión Objetivos y Metas , Líneas Estratégicas y Objetivo Estrategia . Comprender los pasos para la ejecución de un Plan Estratégico, Prospección, Análisis FODA, Decálogo de Planificación Efectiva.
Comprender el Objetivo básico del Control de Gestión, Usos técnicos y objetivos del control de gestión, Comprender el uso y aplicación de los Indicadores de Gestión, Definición de los Puntos de control a gestionar, Tipología
Este documento trata sobre la gestión de procesos. Explica conceptos clave como análisis de procesos, diseño de procesos, diagramas de procesos, tipos de procesos y métricas para medir el desempeño de procesos. También discute estrategias de operaciones y diseño de estrategias, con un enfoque en las perspectivas financiera, del cliente, interna y de aprendizaje y crecimiento.
El documento presenta los conceptos clave de la gestión de calidad, incluyendo definiciones de calidad centradas en el cliente, los principios del programa de gestión de calidad total (TQM), los costos de la mala calidad, y herramientas para mejorar la calidad como diagramas de Pareto y gráficas de control. El objetivo es definir la calidad desde la perspectiva del cliente, describir los principios de TQM e identificar los costos asociados con la mala calidad.
cem MADE Semana 8 Gestión de Calidad.pptleivapazlaura
Este documento presenta los conceptos clave de la gestión de calidad. Define la calidad desde la perspectiva del cliente e introduce los principios del enfoque de gestión de calidad total (TQM). Explica los costos asociados con la mala calidad y las herramientas para mejorar la calidad, como las listas de verificación y gráficos de control. También describe el proceso de mejora continua y el despliegue de la función de calidad para satisfacer las necesidades del cliente.
08. Modelo de Diapositivas - Sustentaciones 2023-10 Presencial.pptxmtoptechnology
Este documento presenta un proyecto de mejora para reducir los tiempos de atención al cliente en una empresa de sistemas de seguridad en Arequipa. El proyecto identifica la falta de organización en el punto de venta como la causa principal de demoras. El proyecto propone organizar los productos por demanda y rotación para mejorar la atención. Las mediciones muestran una reducción de 151 minutos en la preparación de pedidos. Los indicadores financieros como VAN, TIR y relación beneficio-costo demuestran la rentabilidad del proyect
Este documento describe los conceptos clave relacionados con el diseño y gestión de procesos de producción y servicios. Explica los tres enfoques principales de procesos (enfoque de proceso, repetitivo y de producto), así como herramientas para el diseño de procesos como diagramas de flujo y mapas de procesos. También cubre temas como el ciclo de vida del producto, desarrollo de productos y documentación requerida.
El documento presenta una introducción a los conceptos de gestión de procesos. Explica temas como el análisis de procesos, los diagramas de procesos, los tipos de procesos y las métricas para medir el desempeño de procesos. También aborda conceptos como el diseño de procesos, la casa de calidad y las estrategias para mejorar la productividad. Finalmente, introduce brevemente la teoría de redes y su aplicación en la resolución de problemas relacionados con la asignación de recursos y el flujo de
Este documento describe diferentes herramientas y técnicas para planear la calidad en un proyecto, incluyendo el costo de la calidad. El costo de la calidad incluye costos de prevención, valoración, fallas internas y externas. Se recomienda implementar un sistema de costo de la calidad, definir métricas de calidad y usar costeo basado en actividades para reducir los costos de la calidad en un proyecto.
El documento presenta una visión general de las tendencias actuales en la gestión de portafolios de proyectos (PMO). Describe los conceptos de Meta PMO, PMO ágil y PMO virtual como enfoques emergentes. También discute los principios de alineación estratégica, generación de beneficios y sostenibilidad que guían la gestión efectiva de portafolios de proyectos a gran escala.
El documento habla sobre la gestión de los costos de proyectos. Explica que involucra planificar, estimar, preparar el presupuesto y controlar los costos asociados a la realización de un proyecto. Describe los procesos de estimación de costos, preparación del presupuesto y control de costos. También define conceptos como costos directos, indirectos, fijos y variables.
En esta presentación en línea descubras las estrategias que te permitirán aprovechar al máximo tu sistema CAD 2D, con DraftSight reducirás tu presupuesto manteniendo una calidad profesional en tu sistema CAD 2D.
Este documento describe los conceptos generales de los modelos de negocio circulares, incluyendo cinco tipos principales y cómo transformar modelos de negocio lineales en circulares. También presenta ejemplos exitosos como Ecovative Design, que produce biomateriales a partir de procesos naturales, y Adidas, que fabrica zapatos con plástico recuperado de los océanos.
El documento presenta tres estrategias para la introducción de nuevos productos: impulso del mercado, impulso de la tecnología e interfuncional. También describe el proceso de desarrollo de nuevos productos, incluidas las etapas de generación de ideas, selección, diseño, pruebas y producción. Además, analiza temas como el ciclo de vida del producto, el análisis del valor, el diseño modular, la ingeniería simultánea y los procesos de producción.
Capitulo 6 gestion de costos del proyectou2013116022
Este documento presenta los temas relacionados a la gestión de costos de proyectos de software desde la perspectiva del PMI. Cubre los procesos de estimar costos, determinar el presupuesto y controlar costos, incluyendo las herramientas, entradas, salidas y métricas involucradas en cada uno. También define conceptos clave como costos fijos, variables, directos e indirectos, y métodos para la selección de proyectos como valor actual neto, tasa interna de retorno y periodo de retorno.
Capitulo 6 gestion de costos del proyectou2013116022
El documento presenta una introducción a la gestión de costos de proyectos desde la perspectiva del PMI. Explica los tres procesos clave de la gestión de costos: 1) estimar los costos, 2) determinar el presupuesto, y 3) controlar los costos. Para cada proceso, describe qué se necesita, las herramientas disponibles y los resultados esperados. Además, introduce conceptos como tipos de costos y métricas para la selección de proyectos.
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
2. Programa: Emprendedor Universitario / Plan de Operaciones.
Ø La dirección de Operaciones
Ø Elementos del Plan de Operaciones
Ø Control de costes en proyectos de servicios
Plan de Operaciones
4. Programa: Emprendedor Universitario / Plan de Operaciones.
Ámbito de la dirección de operaciones
• Visión Americana.
C.E.O
C.F.O. C.O.O.
• Visión más europea
D.G.
D.O.
D.F.
D.C.
Planificación
Logística
Producción
Aprovisionamiento
5. Programa: Emprendedor Universitario / Plan de Operaciones.
Acotando la definición
• Cadena de Suministro
• Proceso de entrega de bienes o servicios
• Dirección de Operaciones
– Responsable del servicio de entrega a clientes
– Gestiona la cadena de suministros
– Engloba funciones de : Compra, Logística,
Producción, Ingeniería , Calidad...
almac
én
produc
ción
almac
én
transp
orte
transp
orte
Sumin
istro
cliente
distribui
dor
Pedido O.produc
ción
Aprovisionam
iento
Producción Expedició
n
6. Programa: Emprendedor Universitario / Plan de Operaciones.
¿Qué representan la operaciones?
• El 80% de los costes
• El nivel de servicio al cliente
• La calidad del producto/servicio
La gestión de operaciones es el soporte
básico de cualquier estrategia
7. Programa: Emprendedor Universitario / Plan de Operaciones.
¿Por qué una visión de
“operaciones”?
COMPRAS
• Coste Unitario
• Descuento por
volumen
• Plazo de pago
PRODUCCIÓN
• Coste Unitario
• Utilización
Capacidad
• Series altas
• Previsiones estables
LOGÍSTICA
• Entrega rápida
• Mínimo inventario
• Cargas completas
• No previsión
CLIENTE
• Calidad
• Coste Total
• Servicio
• Gama
La visión restringida a la función provoca conflictos entre los
objetivos de cada departamento y pierde la focalización en el
cliente
8. Programa: Emprendedor Universitario / Plan de Operaciones.
¿Qué ha cambiado?
• Incremento de la competencia. El poder se ha
desplazado hacia la demanda: Presión en
costes, calidad, servicio, innovación.
• Aumento de la complejidad de productos y
procesos. Desintegración de los procesos de
diseño y producción en múltiples
suministradores
• Competencia global y fuentes de suministro
globales
• Ciclo de vida de los productos en reducción
constante
9. Programa: Emprendedor Universitario / Plan de Operaciones.
Incremento en el poder de la demanda
• Presión en precios
• Exigencia de calidad
• Exigencia de variedad
• Exigencia de servicio
• No se compite en coste sino en valor
• Cambio de paradigma de producción
• Presión sobre los costes
• Incremento de la complejidad
• Menos economías de escala
Producción en masa producción ajustada
10. Programa: Emprendedor Universitario / Plan de Operaciones.
Desintegración de los procesos de diseño
y producción
• El fabricante principal es un integrador de
tecnologías
• Los suministradores dejan de ser “talleres
auxiliares” para convertirse en “proveedores
tecnológicos
• Necesidad de integrar a los suministradores en
todo el ciclo de vida del producto
• Control de la configuración en toda la cadena
de suministro
11. Programa: Emprendedor Universitario / Plan de Operaciones.
Globalización
• Reubicación de la producción :
– Por proximidad a los mercados
– Por ventajas en costes de producción
• “Global sourcing” buscando el menor coste de
materiales
• Incremento en la dificultad de coordinación e
integración cliente suministrador
• Los suministradores deben ser socios globales
12. Programa: Emprendedor Universitario / Plan de Operaciones.
Reducción en el ciclo de vida del
producto
• El tiempo desde la introducción a la desaparición de un
modelo ha disminuido drásticamente
• La competencia “en tiempo” es un concepto estratégico
clave. El “time to market” se considera factor clave en la
competitividad.
• Necesidad de adaptación de todos los eslabones de la
empresa a los cambios en el diseño del producto
• Las curvas de aprendizaje se acortan, los costes
objetivo deben alcanzarse desde el lanzamiento del
producto
• Control de configuración e inventarios para prevenir
obsoletos
13. Programa: Emprendedor Universitario / Plan de Operaciones.
Tendencias: Compras
• Concepto de compra estratégica
• Reducción del número de suministradores
• Segmentación del modelo de relación
• Proveedores integrados
• Compra por precio
• Análisis del coste global
• Calidad concertada
14. Programa: Emprendedor Universitario / Plan de Operaciones.
Tendencias: Logística y
Aprovisionamientos
• Concepto de logística integral
• Coste logístico como parte fundamental del
coste completo
• Responsabilidad sobre el suministro
• Aprovisionamiento J.I.T.
• Información compartida sobre todos los pasos
de la cadena de suministros
• Operadores logísticos aportan valor, más allá de
la disminución del coste de transporte
15. Programa: Emprendedor Universitario / Plan de Operaciones.
Tendencias: Producción
• Mejora de los costes centrada en la
eliminación de sobreproducciones y
operaciones sin valor
• OPT
• Lean Production
• Calidad Total
• Foco en la flexibilidad:
• Plazos de entrega
• Producción sin inventarios
16. Programa: Emprendedor Universitario / Plan de Operaciones.
Tendencias: Diseño
• Diseño a coste objetivo Desing to
Cost
• Ingeniería concurrente
• Diseño compartido
• Sistemas de información comunes
• Diseño
• Control de configuración
• Modularización
18. Programa: Emprendedor Universitario / Plan de Operaciones.
El plan de operaciones y el plan de
empresa
• El plan de operaciones tiene 2 objetivos básicos:
– Definir el modelo de operaciones con el que se desarrollará el negocio
asegurando la compatibilidad con la estrategia empresarial
– Evaluar los aspectos económicos derivados del mismo para analizar la
viabilidad y las necesidades financieras del negocio:
• Inversiones necesarias
– Desarrollo de productos
– Inversiones en inmovilizado
– Inversiones en circulante
• Costes operativos
– De producción
– De distribución
19. Programa: Emprendedor Universitario / Plan de Operaciones.
Alcance del plan de operaciones
• El alcance del plan de operaciones es el
de la cadena de valor de la empresa.
– Desarrollo de productos
– Producción y entrega de los productos o
servicios:
• Aprovisionamiento
• Producción
• Distribución
– Servicio postventa
20. Programa: Emprendedor Universitario / Plan de Operaciones.
Modelo de operaciones. Desarrollo de
productos
• Elementos a detallar
– Productos a desarrollar
– Características de los mismos
• Prestaciones
• Costes
– Plazos de disponibilidad
– Medios propios o externos
– Alianzas
– Costes de desarrollo
– Costes de actualización mantenimiento
21. Programa: Emprendedor Universitario / Plan de Operaciones.
Modelo de operaciones. Entrega del
producto o servicio
• Aprovisionamientos:
– Proveedores
– Precios
– Plazos y condiciones de entrega
– Nivel de colaboración e integración
– Seguridad en el suministro
22. Programa: Emprendedor Universitario / Plan de Operaciones.
Modelo de operaciones. Entrega del
producto o servicio
• Producción
– Operativa
• Modelo de producción/subcontratación
• Plazos requeridos, nivel de servicio
• Capacidad de producción requerida
• Inversiones en inmovilizado (instalaciones)
• Inversiones en circulante (inventarios)
• Dimensionamiento de recursos humanos
23. Programa: Emprendedor Universitario / Plan de Operaciones.
Modelo de operaciones. Entrega del
producto o servicio
• Producción
– Datos económicos
• Valoración de inversiones
• Costes del producto o servicio
• Valoración de los inventarios
• Punto muerto operativo
• Rentabilidad de las inversiones
24. Programa: Emprendedor Universitario / Plan de Operaciones.
Modelo de operaciones. Servicio postventa
• Necesidades de servicio postventa asociadas al
producto o servicio
• Red de postventa y relación con red de distribución
• Costes y plazos de garantías
• Venta de servicio postventa y recambios
• Impacto en el negocio.
– Negocio en sí
– Coste
• Alianzas en post-venta
25. Programa: Emprendedor Universitario / Plan de Operaciones.
Evaluación de alternativas. Ejemplo
Compra materia
prima A
Compra materia
prima B
Fabricación
subconjunto A
Fabricación
subconjunto B
Montaje de
producto
terminado
AlternativaA
Compra
Sunbconjunto A
Compra
Subconjunto B
Montaje
producto
terminado
AlternativaB
26. Programa: Emprendedor Universitario / Plan de Operaciones.
Evaluación de alternativas. Ejemplo
• La variabilización de costes y la
externalización de actividades, disminuyen
el apalancamiento operativo bajando el
punto muerto y las necesidades de capital
• La inversión en instalaciones y la
integración de actividades incrementan el
apalancamiento y favorecen las
economías de escala
28. Programa: Emprendedor Universitario / Plan de Operaciones.
Cálculo de tarifas de coste y venta(1)
• La unidad de coste y producción es la hora
de trabajo.
• Se imputan todos los costes presupuestados
de la empresa, salvo los costes variables de
los proyectos (viajes, compras,
subcontrataciones…)
• El total de costes se divide por la capacidad
de horas de carga anuales de la plantilla. El
resultado es el coste horario estándar de la
hora de trabajo.
29. Programa: Emprendedor Universitario / Plan de Operaciones.
Ejemplo de cálculo de coste de la hora
facturable
Costes
Fijos
Anuales
Gastos
de
Personal 200.000
€
Oficina 15.000
€
Suministros
7.200
€
Seguros 2.500
€
Gestoría 4.000
€
Gastos
comerciales 10.000
€
Otros
gastos 6.000
€
Total
gastos 244.700
€
Coste
hora
Facturable
Nº
de
personas
"
directas" 4
Horas
trabajadas
por
persona 1.800
Total
Horas
Facturables 7.200
Coste
hora 34
€
30. Programa: Emprendedor Universitario / Plan de Operaciones.
Cálculo de tarifas de coste y venta(2)
• Para el cálculo de la tarifa de venta se
debe tener en cuenta, además del coste
calculado:
– El objetivo de beneficio presupuestado
– El objetivo de horas facturadas frente a horas
de presencia (coeficiente de ocupación de
la plantilla)
• La tarifa de venta es la base para
presupuestar el precio de venta objetivo
de los proyectos
31. Programa: Emprendedor Universitario / Plan de Operaciones.
Ejemplo de cálculo de la tarifa de venta de la
hora de trabajo
• Partiendo de los datos de coste y plantillas
del ejemplo anterior, se tendría:
Cálculo
de
la
tarifa
de
venta
%
de
beneficio
sobre
venta
objetivo 25%
Total
facturación
objetivo 326.267
€
Total
beneficio
objetivo 81.567
€
Coeficiente
de
ocupación
objetivo 80%
Horas
facturadas
objetivo 5.760
Tarifa
de
venta
por
hora 57
€
32. Programa: Emprendedor Universitario / Plan de Operaciones.
Presupuesto de proyectos
• El presupuesto de los proyectos debe realizarse
en base a la tarifa estándar de venta definida, lo
que asegura el mantenimiento de los objetivos de
beneficio empresarial definidos.
• En el caso de que la subcontratación tenga un
peso significativo en los proyectos, debe definirse
el margen a obtener de la misma (idealmente el
mismo o mejor margen que si se realizara con
recursos propios)
• La diferencia entre el precio estándar del proyecto
y el precio real de venta se mide como un
porcentaje (coeficiente de realización)
33. Programa: Emprendedor Universitario / Plan de Operaciones.
Ejemplo de presupuesto de un proyecto
utilizando tarifas de venta estándar
Costes
Fijos
Anuales Presupuestación
de
un
proyecto
Gastos
de
Personal 200.000
€ Horas
de
trabajo
de
recursos
propios 600
Oficina 15.000
€ Tarifa
de
venta
por
hora 57
€
Suministros
7.200
€ Coste
de
los
recursos
propios(1) 33.986
€
Seguros 2.500
€ Horas
de
trabajo
de
recursos
subcontratados 200
€
Gestoría 4.000
€ Coste
de
subcontratación(2) 5.000
€
Gastos
comerciales 10.000
€ Margen
sobre
coste
subcontratación 33%
Otros
gastos 6.000
€ Precio
venta
de
subcontratación(3) 6.650
€
Total
gastos 244.700
€ Gastos
refacturables
a
cliente 500
€
Gastos
no
refacturables
a
cliente(4) 300
€
Coste
hora
Facturable Total
presupuesto
(1+3+4) 40.936
€
Nº
de
personas
"
directas" 4 Precio
de
venta 37.000
€
Horas
trabajadas
por
persona 1.800 Desviación -‐3.936
€
Total
Horas
Facturables 7.200 Coeficiente
de
realización
presupuestado 90,4%
Coste
hora 34
€
Cálculo
de
la
tarifa
de
venta
%
de
beneficio
sobre
venta
objetivo 25%
Total
facturación
objetivo 326.267
€
Total
beneficio
objetivo 81.567
€
Coeficiente
de
ocupación
objetivo 80%
Horas
facturadas
objetivo 5.760
Tarifa
de
venta
por
hora 57
€