El documento presenta información sobre la gestión del conocimiento personal. Explica que el conocimiento reside en las mentes de las personas y que la gestión del conocimiento personal busca hacer a los individuos más productivos mediante el uso de herramientas que les permitan acceder y compartir su conocimiento de manera más efectiva. También describe algunas preguntas clave sobre cómo organizar, almacenar, expandir y conectar el conocimiento personal con el de otros.
Si no estamos en sincronía con la era que vivimos, la era de la inteligencia, las plagas empresariales afectan nuestra productividad de manera grave. Los Mapas Mentales son una disciplina "llave", indispensable para entrar de lleno a nuestra era, entre otros beneficios desarrollan las siete inteligencias.
Si no estamos en sincronía con la era que vivimos, la era de la inteligencia, las plagas empresariales afectan nuestra productividad de manera grave. Los Mapas Mentales son una disciplina "llave", indispensable para entrar de lleno a nuestra era, entre otros beneficios desarrollan las siete inteligencias.
5 mapas para conocer al cliente Five maps to knoe your customersJose Luis Oliva PMP
Everybody said "My company is devoted to the client", "My project is for the satisfaction of the stakeholfers? but how many of them really know his clients or stakeholders?, how many concibe their clients and stakeholders as a Knowledge Centric Objects?. This is a very first introduction to handle the knowledge of your clients or stakeholders
El trabajo en red implica cambios estructurales y cambios culturales, los resultados generan un "salto cuántico" en cualquier grupo humano. Los equipos, aun los de alto desempeño, son my inferiors a una red.
Si quieres ampliar tu creatividad y ser más innovador en cualquier actividad y situación...
Si quieres anticipar el futuro y así expandir tu capacidad para responder a cambios o dificultades...
Si quieres aumentar tu sensibilidad para poder detectar oportunidades donde los demás no las ven...
Si quieres mejorar todas tu comunicación personal y el proceso de venta de tus ideas...
Debes comprender el fenómeno de los paradigmas. Así ampliarás tu perspectiva frente a la vida y el mundo que te rodea. Lo que a su vez potencia tu inteligencia y tus posibilidades.
Entender el funcionamiento de los paradigmas que están a tu alrededor te proporciona una fuente sustentable de automotivación.
En este libro de Juan Carlos Jiménez, encontrarás reflexiones prácticas acerca de cómo los paradigmas afectan los resultados de tus planes, objetivos y metas…
Lo puedes adquirir en Amazon.com: http://amzn.to/b60IbY
La no-propiedad del conocimiento ERP INSIDER
José Luis Oliva, director de conocimiento en efficientix
“Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana, e intercambiamos las manzanas,entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea, e intercambiamos ideas, entonces ambos tendremos dos ideas “.
De forma resumida, estas son las 5 etapas de nuestro proceso para convertir lo que sabemos en conocimiento abierto ¿Qué otras formas de sistematizar y compartir conocimiento implícito han funcionado para usted?
5 mapas para conocer al cliente Five maps to knoe your customersJose Luis Oliva PMP
Everybody said "My company is devoted to the client", "My project is for the satisfaction of the stakeholfers? but how many of them really know his clients or stakeholders?, how many concibe their clients and stakeholders as a Knowledge Centric Objects?. This is a very first introduction to handle the knowledge of your clients or stakeholders
El trabajo en red implica cambios estructurales y cambios culturales, los resultados generan un "salto cuántico" en cualquier grupo humano. Los equipos, aun los de alto desempeño, son my inferiors a una red.
Si quieres ampliar tu creatividad y ser más innovador en cualquier actividad y situación...
Si quieres anticipar el futuro y así expandir tu capacidad para responder a cambios o dificultades...
Si quieres aumentar tu sensibilidad para poder detectar oportunidades donde los demás no las ven...
Si quieres mejorar todas tu comunicación personal y el proceso de venta de tus ideas...
Debes comprender el fenómeno de los paradigmas. Así ampliarás tu perspectiva frente a la vida y el mundo que te rodea. Lo que a su vez potencia tu inteligencia y tus posibilidades.
Entender el funcionamiento de los paradigmas que están a tu alrededor te proporciona una fuente sustentable de automotivación.
En este libro de Juan Carlos Jiménez, encontrarás reflexiones prácticas acerca de cómo los paradigmas afectan los resultados de tus planes, objetivos y metas…
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La no-propiedad del conocimiento ERP INSIDER
José Luis Oliva, director de conocimiento en efficientix
“Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana, e intercambiamos las manzanas,entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea, e intercambiamos ideas, entonces ambos tendremos dos ideas “.
De forma resumida, estas son las 5 etapas de nuestro proceso para convertir lo que sabemos en conocimiento abierto ¿Qué otras formas de sistematizar y compartir conocimiento implícito han funcionado para usted?
La estrategia de crecimiento de una compañía está fundamentada en su visión y en su ejecución. La actualidad actual es una fuerza poderosa que no debe impactar en nuestra orientación a largo plazo. En esta charla, Pascual Parada, Chief Innovation Officer nos ofrecerá unas ideas sobre qué elementos de nuestra estrategia deben ser modificados y cuáles no.
Reciba un cordial saludo, le invitamos a compartir nuestra edición especial de un año de la revista Estilo Gerencial, una revista especializada en la formación de directivos.
Contenidos:
Artículo especial sobre el comportamiento del consumidor: Cliente DeMente
La tarea de una agencia de publicidad
Educación 3.0
Viviré como un triunfador
Cómo juega un estratega comercial
Estudiantes innovadores
CordialMente,
G.M. Wilson
Móvil: 3105102373
Director de la Revista Estilo Gerencial - www.estilogerencial.com
(el sitio web estará fuera de línea hasta febrero
Similar a Herramientas para aprender en el cao sn (20)
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
2. LEA SOLO UNA «CAJA» DE
INFORMACIÓN DE LAS
TRES QUE APARECERÁN
3. ES IMPORTANTE QUE SOLO
LEA UNA «CAJA», UNA VEZ
SELECCIONADA, POR
FAVOR NO CAMBIE, SOLO
LEA UNA «CAJA»
4. EN LA
INFORMACIÓN.
A LA IZQUIERDA
SIEMPRE SE
ENCUENTRA LO
MÁS
IMPORTANTE, LO
QUE SE
APROXIMA A LA
VERDAD.
EN ESTA CAJA
ENCOTRARÁS LA
DEFINICIÓN DE
INFORMATION
OVERLOAD
ESTA BIEN QUE
LEAS LO QUE
AQUÍ SE EXPONE
DE INFORMATION
OVERLOAD, PERO
BRICA A LAS
OTRAS CAJAS Y
RECOPILA
INFORMACIÓN DE
ELLAS, SIEMPRE
ES BUENO
CONTRASTAR,
DESPUÉS DE
TODO NADIE LO
SABRÁ
INFORMATION
OVERLOAD SE
REFIERE A LA
RELACIÓN DE
LA CALIDAD
ENTRE LA
TOMA DE
DECISIONES Y
LA
INFORMACIÓN
5. La cantidad
de
información
ha crecido a
un ritmo del
doble cada
año
En el 2010
la cantidad
de
información
que
recibimos
es de 281,
exabytes
Un eje se
consigna la
cantidad de
información y
el otro la
calidad de la
decisión
6. Y esto solo lo
puedes leer
del lado
izquierdo ¡no
veas las otras
cajas!
¿Sigues
viendo solo
esta caja?,
no te
equivoques
voltea a ver
las otras
cajas es así
como
abarcaras
más Nadie
se dará
cuenta
Aún sin
información
podemos tomar
una decisión de
calidad pero
esta
aumentará si
tenemos mas
información
7. Con ese ritmo
de
crecimiento,se
alcanzarán para
el 2015 los 8000
exabytes
( 1 exabyte= 1,000,000
Terabytes =
1,000,000,000
Gigabytes)
Todo esto en
emails, fotos,
aplicaciones,
documentos,
presentaciones
y en fin de
todos lados
Llega un punto
en que la
calidad de la
decisión baja
cada vez que
aumentamos
la información
8. Eso es
information
overload
Pero esto solo se
refiere a la
capacidad de
almacenamiento,
pero ¿Cuánto de
este contenido es
nuevo?
La respuesta a
estas preguntas
solo la obtienes en
la caja izquierda, la
información más
objetiva.
La cantidad de
información es tal
que si se
imprimiera en
libros y estos se
apilaran, cubrirían
la distancia de la
tierra a Plutón 10
veces y esta pila
crecería más
rápido que
cualquier cohete
de la NASA.
9. Mucha
información lleva
a decisiones de
baja calidad o
incluso puede
provocar una
parálisis o una
tendencia
paradójica de
atribuir a la falta
de información la
mala decisión
La respuesta no
es sencilla,
primero hay que
ver que la
cantidad de
información que
un individuo
genera es
mucho menor de
la que se genera
sobre el y lo que
él generó.
Justamente por
esta reflexión
estas
cometiendo un
error en solo
leer esta caja
de en medio,
voltea a ver las
otras cajas para
complementar
tu decisión,
10. La gran
cantidad de
información
disponible se
puede enfocar
en tres aspectos
ALMACENAMIENTO
TRANSMISIÓN
PROCESAMIENTO
por ejemplo un
video de youtube
con 100
descargas ya
generó mas
información ,
además de todas
las referencias y
datos que se
generan, piensa
ahora en toda la
información que
se genera sobre
ti.
la cantidad de
información que
recibes cada día
CRECE. Una
semana de «El
Universal»
contiene
información que
un individuo
procesaba en
toda su vida en la
época de los
virreyes
25. KNOWLEDGE
WORKERS
DESARROLLO PERSONAL BASADO EN EL CONOCIMIENTO Y
EL MANEJO DE HERRAMIENTAS DURAS Y COMPROBADAS
QUE AUMENTEN LA PRODUCTIVIDAD PERSONAL Y EN
EQUIPO
KNOWLEDGE
COMPANY
ESTRUCTURACIÓN DEL CONOCIMIENTO EMPRESARIAL Y
ADQUISICIÓN DE PRÁCTICAS, ESTÁNDARES Y ENFOQUES
BASADOS EN EL CONOCIMIENTO
KNOWLEDGE
SOCIETY
RELACIONES CON TODOS LOS ACTORES SOCIALES
BASADAS EN EL CONOCIMIENTO
26. La gestión del conocimiento (Knowledge Management) trata sobre
como crear e intercambiar conocimiento dentro de un grupo de
personas en el contexto organizacional.
El potencial y las necesidades del individuo normalmente NO esta
dentro del foco de la GC, sin embargo nadie puede negar que el
individuo es el portador del conocimiento, usuario y creador del
mismo y por tanto la parte escencial de la GC.
El propósito principal de la GCP es hacer al
individuo más productivo y por tanto
aumentar la productividad de la
organización como un todo.
27. Existen dos dimensiones del GCP
Conocimiento Personal.
Finalmente todo el conocimiento es personal. Siguiendo la tradición de Nonaka&Takeuchis
en su modelo espiral de conocimiento, este reside en las mentes de las personas y puede
ser codificado con mecanismos externos, el GCM investiga el uso de metodos y
herramientas para ampliar las habilidades de los individuos para trabajar mejor con
conocimiento. Por ejemplo
•Acceder a conocimiento adquirido previamente en forma rápida cuando sea requerido
•Modelar el conocimiento personal y la intuición con herramientas externas de modelado
para generar nuevos enfoques
•Estrategias para almacenar ideas y recuperarlas cuando sea necesario
Administración Personal
La Administración es una aproximación sistemática para definir metas, medirlas, ejecutar
acciones y repetirlas hasta alcanzar la meta. Implica dos roles, ejecutar y administrar así
como aprender a cambiar de uno a otro.
Los problemas típicos de la Administración personal son:
•Adminsitración de tiempo y actividades
•Hacer coincidir hábitos de trabajo con la productividad
•Invertir tiempo en el aprendizaje personal y en la mejora de la GCP
•Balance de vida y trabajo
28. ¿Donde almaceno y comparto mi conocimiento?
¿Cómo conecto mI conocimiento con el de otros?
¿Como puedo acceder a mi conocimiento en forma sencilla y rápida?
¿Como puedo organizar y manejar mi conocimiento y distinguir el que es importante
del que no lo es?
¿Cómo puedo expandir mi conocimiento?
PREGUNTAS A RESPONDER
NO SOLO RESPONDER ESTAS PREGUNTAS SINO
ENCONTRAR UN SOPORTE PARA GESTIONAR NUESTRO
PROPIO CONOCIMIENTO EN FORMA COTIDIANA