Hitos sombros de COVID-19: Impacto en El negocio es real pero se abre nuevo reas de crecimiento 2 de abril de 2020Publicado por China Briefing Tiempo de lectura: 6 minutos En su libro La Peste (La peste), Albert Camus escribe: La pestilencia es tan comn, ha habido tantas plagas en el mundo como guerras, pero las plagas y las guerras siempre encuentran personas igualmente desprevenidas. Cuando estalla la guerra, la gente dice: 'No durar, es demasiado estpido'. Sin embargo, al observar el ahora conocido tablero de Johns Hopkins en lnea, parece que el COVID-19 lleg para quedarse ms tiempo y afectarnos ms profundamente de lo que estbamos dispuestos a aceptar. Si bien la inevitable desaceleracin mundial que sigui es, sin duda, un momento para contemplar y mirar hacia atrs, tambin debemos ser receptivos a la nocin de que el progreso proviene de situaciones extremas y de pensar en un problema con perspectivas siempre cambiantes; dicho de otra manera, las crisis requieren soluciones creativas. Y entonces seramos tontos si no indagramos oportunidades en estos tiempos nicos: la humanidad necesita avanzar, especialmente cuando est bajo tanta presin Independientemente de la filosofa econmica de uno, el alcance global de este virus ahora ms que nunca debera alentar la colaboracin continua entre individuos y entre los sectores pblico y privado. En impacto Como de costumbre, el pesimismo eclipsa las buenas noticias, y ahora, en todo el mundo, las pequeas y medianas empresas (PYME) y las empresas multinacionales (CMN) nacionales y extranjeras estn sufriendo y, en algunos casos extremos, incluso cerrando. Las mercancas han estado varadas en los puertos durante semanas, cientos de ciudades en todo el mundo estn bloqueadas, el transporte civil y comercial est experimentando cortes, retrasos y cancelaciones como nunca antes. Los consumidores se estn comportando de manera errtica, recurriendo a compras de pnico o revisando sus valores completos de necesidades materiales versus inmateriales. Los legisladores estn tratando de ponerse al da con los eventos diarios para adaptarse a las necesidades, y hay dolor y tensin en las cadenas de suministro globales. Sobre oportunidades Sin embargo, varias empresas no estn mirando en silencio: se han adaptado como camaleones a la situacin y ampliaron su marca, reorganizaron sus lneas de produccin y se adaptaron a las nuevas necesidades. En resumen, han escuchado al mercado y se han arriesgado o dos, convirtiendo al COVID-19 en el principal impulsor del nuevo crecimiento en algunos sectores y reviviendo el potencial inactivo en otros. Incluso el sistema judicial en China se est conectando en lnea: las presentaciones y las audiencias se digitalizan cada vez ms, lo que podra mejorar la velocidad de ejecucin del trabajo y eliminar parte del retraso. En el mbito de la productividad, hemos visto un fuerte aumento de los servicios en la nube para la colaboracin, las soluciones para minimizar el papeleo y el contacto fsico, las aplica.

1. Hitos sombros de COVID-19: Impacto en
El negocio es real pero se abre nuevo
reas de crecimiento
2 de abril de 2020Publicado por China Briefing Tiempo de lectura: 6 minutos
En su libro La Peste (La peste), Albert Camus escribe: La pestilencia es tan comn, ha habido
tantas plagas en el mundo como guerras, pero las plagas y las guerras siempre encuentran
personas igualmente desprevenidas. Cuando estalla la guerra, la gente dice: 'No durar, es
demasiado estpido'.
Sin embargo, al observar el ahora conocido tablero de Johns Hopkins en lnea, parece que el
COVID-19 lleg para quedarse ms tiempo y afectarnos ms profundamente de lo que estbamos
dispuestos a aceptar.
Si bien la inevitable desaceleracin mundial que sigui es, sin duda, un momento para contemplar
y mirar hacia atrs, tambin debemos ser receptivos a la nocin de que el progreso proviene de
situaciones extremas y de pensar en un problema con perspectivas siempre cambiantes; dicho de
otra manera, las crisis requieren soluciones creativas. Y entonces seramos tontos si no
indagramos
oportunidades en estos tiempos nicos: la humanidad necesita avanzar, especialmente cuando est
bajo tanta presin
Independientemente de la filosofa econmica de uno, el alcance global de este virus ahora ms que
nunca debera alentar la colaboracin continua entre individuos y entre los sectores pblico y
privado.
En impacto
Como de costumbre, el pesimismo eclipsa las buenas noticias, y ahora, en todo el mundo, las
pequeas y medianas empresas (PYME) y las empresas multinacionales (CMN) nacionales y
extranjeras estn sufriendo y, en algunos casos extremos, incluso cerrando. Las mercancas han
estado varadas en los puertos durante semanas, cientos de ciudades en todo el mundo estn
bloqueadas, el transporte civil y comercial est experimentando cortes, retrasos y cancelaciones
como nunca antes. Los consumidores se estn comportando de manera errtica, recurriendo a
compras de pnico o revisando sus valores completos de necesidades materiales versus
inmateriales. Los legisladores estn tratando de ponerse al da con los eventos diarios para
adaptarse a las necesidades, y hay dolor y tensin en las cadenas de suministro globales.
Sobre oportunidades
Sin embargo, varias empresas no estn mirando en silencio: se han adaptado como camaleones a
la situacin y ampliaron su marca, reorganizaron sus lneas de produccin y se adaptaron a las

2. nuevas necesidades. En resumen, han escuchado al mercado y se han arriesgado o dos,
convirtiendo al COVID-19 en el principal impulsor del nuevo crecimiento en algunos sectores y
reviviendo el potencial inactivo en otros. Incluso el sistema judicial en China se est conectando
en lnea: las presentaciones y las audiencias se digitalizan cada vez ms, lo que podra mejorar la
velocidad de ejecucin del trabajo y eliminar parte del retraso. En el mbito de la productividad,
hemos visto un fuerte aumento de los servicios en la nube para la colaboracin, las soluciones
para minimizar el papeleo y el contacto fsico, las aplicaciones de reembolso y las soluciones
digitales para la contabilidad, y el crecimiento de los dispositivos sin contacto para una infinidad
de entornos.
En cuanto al sector, tambin estamos viendo oportunidades en lo siguiente:
Salud y tecnologa de la salud: productos farmacuticos, suplementos, dispositivos mdicos,
equipos de proteccin personal (EPP), telemedicina, hospitales inteligentes y en lnea.
consultas, asistentes mdicos digitales, apps y mini-apps, autodiagnstico mdico
dispositivos.
Electrodomsticos lavavajillas y lavadoras, esterilizacin
mquinas, robots de barrido.
Oportunidades de reduccin de costos de oficina: el alquiler de la oficina es un trabajo costoso y
flexible
los arreglos an no se han explorado en su pleno alcance funcional. Esto abrir oportunidades en
mltiples sectores vinculados, como el rediseo del espacio de oficinas, la creacin de sistemas de
trabajo remoto, plataformas de software y servicios basados en la nube, todos los cuales
probablemente vern ganancias significativas una vez que la economa mundial entre en la pos-
COVID-19. el modo de recuperacin y los empleadores controlan los costos de espacio de oficina
en caso de que su personal necesite trabajar desde otros lugares.
Preguntas
1. Segn el artculo anterior, si fueras un emprendedor, qu sector encajara ms contigo? Justifique
su respuesta realizando un anlisis de viabilidad empresarial.
2. Utilizando las Cinco fuerzas de Porter, cules son los riesgos que conlleva entrar en este
sector?
3. Despus de haber realizado el anlisis de las cinco fuerzas de Porter, sera factible ingresar al
mercado con una estrategia de nicho? Justifica tu respuesta.
4. Consideraras lanzar un negocio en este sector? Discuta su respuesta en detalle.