1. IDEAS DE NEGOCIO... SE REÚNEN ELEMENTOS VIEJOS
Es el momento de iluminación cuando se ven las cosas desde diferente óptica… es importante
escribir siempre las ideas que se le ocurran , debe aprovechar las ideas y transformarlas, los
pensamientos son dispares, las ideas disparatadas sirven para formar nuevas ideas para hacer una
idea de negocio son 1% inspiración y 99% transpiración, la verdadera fuerza se hace cuando voy a
montar la empresa… trabajar bien las ideas… un negocio dura poco, una idea de trabajo hace las
grandes empresas, las ideas deben usarse y acomodarse… se debe intentar explotar todo lo
ocurrido, nada es más peligroso que una idea cuando es la única que se tiene, como quien dice
debe haber más de una opción, y la combinación de estas ayuda a crear la mejor.
¡La suerte siempre llega a una mente preparada!... Se deben saber aprovechar las cosas a partir
del conocimiento… una idea de negocio no es una idea genial ni un acto casual o repentino, es un
proceso paulatino y moldeado es decir un proyecto más que una ocurrencia afortunada de un
inversionista generalmente representa la realización de un diagnóstico, toda idea se vuelve un
proyecto.
EJM:
Generar empresa para eso se debe hacer un diagnóstico ((evaluación previa)) investigación de
mercado, diferentes vías y problemas posibles con soluciones.
Desafío con las ideas de negocio se supone que las ideas deben recuperar el crecimiento social y
económico del país PIB producto interno bruto, mejorar el nivel de vida y hace caer en
enriquecimiento propio, contribuir en los impactos de la nación.
Como consolidad el proceso de paz en la integración regional TRABAJO, garantías, ser justo genera
tranquilidad para los demás, ingreso para el sistema económico como hacer para que la empresa
se mantenga en el mercado “lo difícil no es tenerlo sino criarlo”
Para generar ideas de negocio necesito
• creatividad,
• imaginación,
• conocimientos,
• innovador,
• sensaciones (zapatos del cliente),
• invención
• Mercado,
• clientes,

2. • tecnologías,
• lugares,
• recursos (factores de producción),
• contactos,
• información,
• estrategias (propone)
Creatividad VS Practicalidad
IDEAS DE NEGOCIO
Se detectan las nuevas oportunidades que ofrece el mercado (un equipo emprendedor) “el que no
se cree capaz no hace lo que estudia y lo que sabe” TOMA DE CONCIENCIA
*Producto o servicio *forma del producto y comercialización (satisfacer necesidades)
• Deben responder a una necesidad creada o ya existente
• Tener altas dosis de innovación
• Ser única y/o diferente
• Tener claro para donde voy
Ofrecer rentabilidad a largo plazo ¡los empresarios no pueden pensar en negocios sino en
empresas!! Recuperar inversiones por un largo tiempo después de 3 o 5 años.
Reglas básicas para buscar ideas
• Creatividad
• Muchas ideas
• Siempre buscar ideas novedosas
• Combinaciones de ideas existentes
• Manejar positividad
• Utilizar análisis para las ideas de negocio ser REALISTA
• Tener claro lo que quiero conseguir
Pueden salir las ideas de negocio desde

3. • La familia
• En el trabajo
• Profesionales
• Sexuales
• Políticas
• Cultura
• Deportivas
• Metas personales
• De negocios ya existentes
• Sociales
DESCUBRIR UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
Buscar solucionar necesidades pero si el humano tiene con qué pagar esa satisfacción.
• Problemas
• Cambios
• Experiencias previas
• Tendencias
• Aproximaciones
• Hobbies
• Contactos
• Tecnología
• Analizando la conducta del cliente
• Conocer el sector
• Cambios en los gustos y preferencias de las personas
• Demografía
• Cambios en el ambiente
• Generación de caos.
• Cambios en el entorno

4. • Hay oportunidades de tiempo muy pequeño otras que se prolongan en un largo tiempo
• Plan de negocio, proyecto estructurado
• Beneficio para el cliente
• Satisfacer necesidades
FACTORES QUE AFECTAN EL ÉXITO
1. Una estructura empresarial inadecuada
2. Desconocimiento del mercado
3. Precipitación Vs sosiego
4. Toma emocional de decisiones
5. Carencia de demanda
6. Falta de planeación
POSIBILIDADES A DESARROLLAR
1. Identificación de cadenas productivas
2. Necesidades productivas a nivel nacional
3. Posibilidad en el exterior(exportaciones)
4. Importaciones
5. Clusters  trabajo asociado que ayuda a que una región salga adelante.
6. Principales rublos que los conforman  división de algo perdidas o ganancias
ingresos egresos costos de ventas, ventas comisiones por ventas
EVALUACION IDEAS DE NEGOCIO
1. Usos directos e indirectos
2. Clientes interesados realmente
3. Segmentación adecuada a las características del producto del mercado.
4. Es posible el acceso a los clientes

5. 5. Ventajas y desventajas
6. Tecnología
7. Prototipo para desarrollarlo
8. Disponibilidad de insumos para la producción.
9. Posibilidad para adquirir maquinas
10. Dificultades ambientales o sociales
11. ¿Es posible establecer controles adecuados?
12. Evaluar los recursos
13. Inversión requerida
14. Existe el personal suficiente y capacitado como se requiere
15. Contactos (socios)
16. Esta mi familia de acuerdo con mi idea de negocio
17. Personas para conseguir lo requerido por el negocio
18. Entidades que me puedan ayudar
19. Oportunidades en el momento adecuado
20. Modelo de negocio adecuado
21. Ventajas competitivas claras
22. El sector económico está en crecimiento o expansión
23. Es la margen de utilidad atractiva
24. Son favorables las expectativas de liquidez y de negocio
25. Analizar el producto y su nivel de rotación
26. Tengo soluciones para los problemas que se puedan presentar
EL MERCADO
 Demostrar que si hay demanda para mi producto… ¿cómo?, estudiándolo.