Este documento presenta un plan de negocios para una empresa llamada "Ilumina tu camino" que produce sandalias con linternas integradas. La empresa analiza factores como su estructura, producto, mercado, plan de mercadeo y análisis administrativo para iniciar operaciones.
En el marco de la Cátedra de Talento Humano de la Universidad de Antioquia, se realizó el lanzamiento de la maestría en Gestión Humana de la Facultad de Ciencias Económicas de la UdeA.
Allí el Gerente de Gestión Humana en Industria Colombiana del Café S.A.S - Colcafé, Julio César Martínez Castaño compartió las prácticas sostenibles aplicadas en el Grupo Nutresa y presentó algunos retos que deben asumir las organizaciones comprometidas con su capital humano.
Más info.:
Facultad de Ciencias Económicas
Universidad de Antioquia
http://economicas.udea.edu.co/
comunicacioneseconomicas@udea.edu.co
Fijo: (57 4 ) 219 88 05-219 58 00
Medellín
Resolución de Guìa de caso Falcón Computer Walky Rosales
Falcón Computer era una empresa nueva,puesto que se hallaba todavía en la fase inicial, los ejecutivos juzgaron oportuno,crear e infundir el tipo de cultura de calidad que creían el más adecuado para su organización. Después de varias semanas de trabajo este grupo de ejecutivos produjo finalmente un documento llamado “cultura de calidad de Falcón” en el que describían la filosofía y estándares personales y de trabajo de la compañía
Gestion del Talento Humano por Competenciasgparragp
La gestión del Talento Humano consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también como control de técnicas,capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente o indirectamente con el trabajo.
Panoarama General de la Administración de Recursos Humanos, las competencias laborales, las funciones laborales, recurso humano, talento humano y capital humano
En el marco de la Cátedra de Talento Humano de la Universidad de Antioquia, se realizó el lanzamiento de la maestría en Gestión Humana de la Facultad de Ciencias Económicas de la UdeA.
Allí el Gerente de Gestión Humana en Industria Colombiana del Café S.A.S - Colcafé, Julio César Martínez Castaño compartió las prácticas sostenibles aplicadas en el Grupo Nutresa y presentó algunos retos que deben asumir las organizaciones comprometidas con su capital humano.
Más info.:
Facultad de Ciencias Económicas
Universidad de Antioquia
http://economicas.udea.edu.co/
comunicacioneseconomicas@udea.edu.co
Fijo: (57 4 ) 219 88 05-219 58 00
Medellín
Resolución de Guìa de caso Falcón Computer Walky Rosales
Falcón Computer era una empresa nueva,puesto que se hallaba todavía en la fase inicial, los ejecutivos juzgaron oportuno,crear e infundir el tipo de cultura de calidad que creían el más adecuado para su organización. Después de varias semanas de trabajo este grupo de ejecutivos produjo finalmente un documento llamado “cultura de calidad de Falcón” en el que describían la filosofía y estándares personales y de trabajo de la compañía
Gestion del Talento Humano por Competenciasgparragp
La gestión del Talento Humano consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también como control de técnicas,capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente o indirectamente con el trabajo.
Panoarama General de la Administración de Recursos Humanos, las competencias laborales, las funciones laborales, recurso humano, talento humano y capital humano
Presentación sobre Agile Inception a cargo de:
Roberto Gil del Sol es Scrummaster y responsable de arquitecturas en Paradigma Tecnológico, lleva 12 años trabando con Internet en los cuáles ha realizado tareas como administrador de sistemas Linux, programador Perl, Arquitecto Java y emprendedor.
Pablo Pazos es desarrollador web en Paradigma Tecnológico, experto en tendencias web y analista de nuevas metodologías de desarrollo ágil.
La solución E-commerce de Nominalia ha sido actualizada y potenciada con nuevas funcionalidades. Aquí te las explicamos en directo (¡ve el vídeo!) y te mostramos lo fácil que es crear una tienda online.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
3. Paso 3 : resumen ejecutivo
Nuestra empresa es comercial y se basa fundamentalmente en la creación
de sandalias , con una pequeña curiosidad , trae consigo una linterna que
va en la parte del frente, para brindar iluminación cuando se necesite sin
necesidad de encender la luz de donde se este.
4. Paso 4 : definición del sector
Nuestra empresa esta ubicada en el sector comercial , ya que nuestros
servicios son ofrecidos al cliente de diversas maneras , y nosotros
ofrecemos un bien ( algo material) y por eso nuestra empresa es del sector
secundario.
5. Paso 4.1: pregunta problematizadora
¿ cree usted que nuestro producto será bien recibido por toda la comunidad
de clientes ? ¿ crees que es innovador ?
6. Paso 4.2: hipótesis
Nuestra empresa esta segura de que nuestro producto va a ser bien
recibido , ya que consideramos que es muy innovador , y puede ser muy
útil en el uso diario , consideramos que puede ser realizado fácilmente ya
que nuestra sandalia solo se compone de dos objetos fundamentales , la
sandalia y la linterna.
7. Paso 5 : descripción de la empresa
nuestra empresa es un poco nueva en el mercado por lo tanto puede que
no sea muy conocida, pero queremos ser distinguidos al pasar de los años
, nuestra empresa se caracteriza por la responsabilidad en nuestras
entregas y por siempre tener una sonrisa para nuestro cliente, siempre
buscando la forma de hacernos mas grandes y extendernos a mas partes
del mundo con nuestro producto.
9. Paso 6: estructura empresarial
Lema:
“ la satisfacción del cliente es nuestra garantía”
10. Paso 6: estructura empresarial
Introducción:
nuestra empresa se identifica por crear sandalias que a nadie se le ha
ocurrido sacar al mercado , nuestra sandalia cuenta con iluminación , gracias a
que tiene insertada en la parte inferior una pequeña linterna, creemos que es
muy innovador y que puede ser muy bien acogido por los clientes.
12. Paso 7 : identificación y análisis del
producto
El producto es una sandalia común y corriente que cuenta con una
pequeña linterna en la parte inferior de la sandalia , que al oprimir un
pequeño botón se encenderá y dará una mayor visibilidad en altas horas
de la noche, los materiales son , la sandalia , la linterna , y el pequeño
botón que se le pondrá
Tenemos un tiempo estimado de 3 meses para el diseño de nuestro
producto y nuestra primera inversión será de 200,000,000 de pesos.
13. Paso 8: análisis del mercado
Nuestras fortalezas son :
Que nuestro producto puede ser muy útil
Que nuestro producto no lo tiene ninguna otra empresa
Que nuestro producto es económico
14. Paso 8: análisis del mercado
Debilidades:
Nuestra mayor debilidad es que aun no somos reconocidos en el mercado lo
cual hará un poco difícil nuestro progreso pero esperamos que sea por un
corto tiempo.
15. Paso 8: análisis del mercado
Características de los clientes:
edad: 10 años en adelante
sexo: femenino y masculino (unisex)
escolaridad: bachillerato
estrato: cualquier estrato lo puede obtener con facilidad
16. Paso 8: análisis del mercado
Caracteristicas del sector : departamento de Antioquia
Zona : Itagüí
Temperatura : 25°c
Aspecto del orden publico: nuestro producto no afectara el orden de la
sociedad
Economía : será asequible para cualquier tipo de persona
Desarrollo del sector: pertenecemos al sector secundario ya que
distribuimos calzado
Mercado meta: entrar en el mercado internacional y ser reconocidos
17. Paso 8: análisis del mercado
Distribución : distribuir nuestro producto a nivel mundial y esperar que sea
aceptado de la mejor manera por los clientes.
Oferta : por la compra de un par de sandalias ilumina tu camino , llévate
otras con el 50% de descuento.
18. Paso 9 : plan de mercadeo
¿ Le gusta el nombre de nuestro producto ?
Si
No
¿Le gustaría adquirir este producto?
Si
No
19. Paso 9 : plan de mercadeo
¿cree que el precio de nuestro producto es asequible?
Si
No
¿Compraría nuestro producto?
Si
No
20. Paso 9 : plan de mercadeo
¿Usa usted sandalias?
Si
No
¿Considera útil nuestro producto?
Si
No
21. Paso 9 : plan de mercadeo
¿Estaría dispuesto a probar una nueva marca de sandalias?
Si
No
¿Crees que será bien recibido por los clientes?
Si
No
22. Paso 9 : plan de mercadeo
¿Crees que será cómodo nuestro producto?
Si
No
¿Te interesa saber mas sobre “ilumina tu camino”?
Si
No
23. preguntas Si No
¿ Le gusta el nombre de nuestro producto ? 50 50
¿Le gustaría adquirir este producto? 68 32
¿cree que el precio de nuestro producto es asequible? 75 25
¿Compraría nuestro producto? 80 20
¿Usa usted sandalias? 65 35
¿Considera útil nuestro producto? 75 25
¿Estaría dispuesto a probar una nueva marca de sandalias? 60 40
¿Crees que será bien recibido por los clientes? 89 11
¿Crees que será cómodo nuestro producto? 95 5
¿Te interesa saber mas sobre “ilumina tu camino”? 55 45
24. Paso 9 : plan de mercadeo
0
20
40
60
80
100
¿ Le gusta el nombre de nuestro producto ?¿Le gustaría adquirir este producto?¿cree que el precio de nuestro producto es asequible?¿Compraría nuestro producto?¿Usa usted sandalias?¿Considera útil nuestro producto?¿Estaría dispuesto a probar una nueva marca de sandalias?¿Crees que será bien recibido por los clientes?¿Crees que será cómodo nuestro producto?¿Te interesa saber mas sobre “ilumina tu camino”?
Ilumina tu camino
Si No
25. Paso 10 : análisis administrativo
Parte operativa:
La realización de nuestro producto se divide en dos etapas:
1) Construcción de la sandalia
2) Introducción de la linterna para su comercialización
26. Paso 10 : análisis administrativo
Comercialización:
Tenemos a nuestra disposición varios camiones para la distribución de
nuestro producto en tiendas y almacenes de cadena.
27. Paso 10 : análisis administrativo
Roles
Juan pablo Betancur García: gerente
Daniel Hernández: vendedor
Santiago Vélez: administrador
Santiago Londoño Orozco: vendedor
Andrés quiceno: modelo
28. Paso 10 : análisis administrativo
Organigrama:
Juan pablo Betancur
gerente
Daniel Hernández
vendedor
Santiago Londoño
vendedor
Andrés quiceno
modelo
Santiago Vélez
Administrador
29. Paso 10 : análisis administrativo
Tamaño de la empresa:
Somos una microempresa que sostiene una buena comercialización de
nuestro producto.
30. Paso 10 : análisis administrativo
Grupo:
Somos una empresa limitada ya que contamos con muy poco personal y
precooperativa
31. Paso 10 : análisis administrativo
Talento humano
Juan pablo Betancur
Cargo: gerente
Salario : 1,400,000
Funciones:
Se ocupa de dirigir el personal y la producción de nuestro producto
32. Paso 10 : análisis administrativo
Talento humano
Santiago Vélez Vélez
Cargo : administrador
Salario : 1,000,000
Funciones:
Se encarga de todo el movimiento administrativo y comercial de la
empresa
33. Paso 10 : análisis administrativo
Talento humano
Daniel Hernández moreno
Cargo: vendedor
Salario : 650,000
Funciones:
Se encarga de ofrecer el producto a los clientes
34. Paso 10 : análisis administrativo
Talento humano
Santiago Londoño Orozco
Cargo: vendedor
Salario: 650,000
Funciones:
Se encarga de ofrecer el producto a los clientes
35. Paso 10 : análisis administrativo
Talento humano
Andrés Felipe quiceno Sánchez
Cargo: modelo
Salario : 850,000
Funciones:
Relucir el producto para el publico