Centros de distribución inteligente son aquellos centros logísticos que emplean la última tecnología con el fin de aumentar la eficiencia en procesos como la recepción de mercancías, la preparación de pedidos o el almacenaje de productos.

1. IMPLEMENTACIÓN DE CENTROS DE
DISTRIBUCIÓN INTELIGENTES
Elaborado por:
• Marcell Carranza Camaño
• Victoria Espinoza Montoya
• Walter Ortiz Sánchez
• Mary Salazar Cubillo

2. AGENDA
• Centros de distribución inteligente
• Evolución de la logística,
• ¿Qué se conoce?
• Definiciones claves
• Metodología de implementación
• Variables evaluadas
• Resultados obtenidos
• Recomendaciones
• Conclusiones
• Bibliografía

3. CENTROS DE DISTRIBUCIÓN
INTELIGENTE
• Son aquellos centros logísticos que
emplean la última tecnología con el fin
de aumentar la eficiencia en procesos
como la recepción de mercancías, la
preparación de pedidos o el
almacenaje de productos.

4. EVOLUCIÓN DE LA LOGÍSTICA
1940
Surge en los altos mandos militares
1950 y 1960
Aplicación en el ambito empresarial
1990
Cadenas de abastecimiento
Los 2000 hasta la Actualidad
Gestión de logística estratégica

5. ¿CÓMO SE CONOCE EN LA ACTUALIDAD?
Logística
Combinación de infraestructura y tecnología
Técnica de medición: Almacén de
clase mundial
Evaluación de operaciones claves
Sistema de soporte y control
Evaluación de procesos, recursos y procedimientos.
Plan de acción.

6. DEFINICIONES
CLAVES
Logística: Proceso de planificación, gestión y control de los
flujos de materiales, productos informaciones y servicios
relacionados.
Centro de Distribución: Almacén en el que se depositan las
existencias con las que abastece a una red de distribución o
unos puntos de consumo final
Cadena de Suministro: Conjunto de actividades de una
organización destinadas a satisfacer la demanda de productos y
servicios
SKU: (Stock-keeping Unit) número de referencia.
Inventario: Existencias o ítems usados como recurso en la
producción, las actividades y los servicios.

7. ERP: Siglas de Enterprise Ressource Planning, o sistemas de
gestión corporativa mediante paquetes informáticos modulares
WMS: Warehouse Management System, o en español sistema de
gestión de almacenes, es el corazón del almacén, es una
aplicación de software que provee el control sobre cada fase de la
operación logística.
Cross docking: Corresponde a un tipo de preparación de pedido
sin colocación de mercancía en stock ni operación de picking
Outsourcing: Recurso de gestión que implica
realizar externamente
Definiciones
Claves

8. VARIABLES PARA
LA
IMPLEMENTACIÓ
N DE CEDI’S:
ERP para garantizar
la confiabilidad y
manejo on line de
sus inventarios.
Altura del almacén
para ampliar el
volumen del mismo
Personal con
competencias
laborales
Pisos de
almacenamiento y
flujos de operación.
Prácticas en
seguridad industrial
y salud ocupacional.
Aseguramiento de
la calidad
Diseño óptimo de
espacios
Cultura de
mejoramiento

9. METODOLOGÍA DE
IMPLEMENTACIÓN Método cualitativo
Entrevistas sobre
tecnologías propias de
los centros distribución
Planteo de variables a
evaluar
Resultados de la
investigación

10. VARIABLES EVALUADAS
• Responsabilidades de la gerencia logística
• Definición de logística
• Entendimiento de centro de distribución inteligente
• Elementos del centro de distribución inteligente
• Retos de los centros de distribución inteligentes
• Tendencias Mundiales aplicadas a Colombia
• Tendencias versus competitividad

11. VARIABLES EVALUADAS
• Factor diferenciador de los CEDIS Inteligentes
• Relación entre tecnología e inversión
• Eliminación de ineficiencias
• Valor agregado de la tecnología
• Nivel de servicio versus nivel de inventario
• Indicadores de gestión logística
• Importancia de indicadores por áreas

12. RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN
Diagnóstico de estudio
• La aplicación de tecnologías a los procesos logísticos y de suministro son fundamentales
para encadenar efectivamente todos y cada uno de los eslabones.
• La competitivas en el sector logístico son fundamentales, ya que dan paso a la
evolución.
• La automatización es y debe ser fundamental, porque incrementan la productividad y
disminuyen el error.

13. RECOMENDACIONES
• Para operaciones de maniobra en
la movilización de mercancía
implementar tecnología a través de
brazos robotizados que les permiten
movilizar en promedio 1200 cajas
por hora.
• El gobierno mejore la infraestructura
de las vías de transporte
• Capacitar al personal en manejo de
los equipos.
Esta fotografía de Autor desconocido se concede bajo licencia de CC BY-SA.

14. CONCLUSIONES
• Se determina que Colombia si se encuentra preparado para los centros
de distribución inteligentes.
• Se identifican tres pilares de por mejorar en la cuales se encuentra la
infraestructura, la reducción de costos logísticos y el desarrollo de
complejos y parques logísticos que faciliten las actividades.
• La tecnología como actor principal en la logística se evidencia con este
proyecto, es la herramienta utilizada para maximizar procesos logísticos
en Centros de Distribución inteligentes.

15. BIBLIOGRAFÍA• Rocha Bolaños, E. (2018, 22 abril). Logística: La clave de la competitividad para Colombia
¿Cómo Implementar centros de distribución inteligentes? Recuperado 2 de diciembre de
2020, de
https://repository.ean.edu.co/bitstream/handle/10882/9645/AmezquitaJuan2019.pdf?seque
nce=3&isAllowed=y