IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION
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La planificación es importante para establecer objetivos y procedimientos para alcanzarlos. Los planes guían la organización en la obtención y aplicación de recursos para lograr los objetivos, enfocan a los empleados en los objetivos, y permiten controlar el progreso. Existen dos fases principales de planificación: la primera estudia la viabilidad de un proyecto, y la segunda realiza una planificación detallada una vez que se ha decidido ejecutar el proyecto.
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Planeacion norma
La planeación es el proceso de establecer objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas y presupuestos anticipadamente para crear un medio ambiente que permita el eficaz desenvolvimiento de una organización. Incluye etapas como la definición del problema, obtención de información, determinación de planes alternos y elección del plan. La planeación orienta las actividades de una empresa hacia el logro de sus objetivos y metas a través de estrategias y directrices, estableciendo planes operacionales, de uso único o permanentes con un horizonte de hasta un
LA PLANIFICACIÓN EN SALUD
La planificación es un proceso para establecer objetivos y estrategias para lograrlos antes de emprender acciones. Involucra definir la misión, situación actual y deseada de una organización, y desarrollar un plan estratégico con estrategias para cerrar la brecha entre ambas situaciones. La planificación estratégica juega un rol clave en orientar a las instituciones públicas hacia resultados medibles y evaluables, permitiéndoles adaptarse a cambios.
Administración
Este documento describe los cuatro procesos administrativos principales: 1) la planeación, que incluye establecer objetivos y determinar cursos de acción para lograrlos, 2) la organización, que se basa en ordenar los recursos de manera eficiente, 3) la dirección, que ejecuta los planes a través de la motivación, comunicación y supervisión, y 4) el control, que verifica que todo se realice según el plan y señala debilidades para mejorar.
Planificación
Este documento describe los elementos clave de la planificación estratégica y operativa. Explica que la planificación estratégica establece directrices y objetivos generales a largo plazo, mientras que la planificación operativa se enfoca en los detalles diarios para lograr esos objetivos a corto plazo. También destaca las ventajas de la planificación como facilitar la toma de decisiones y coordinar los esfuerzos de una organización.
Contenido de la Unidad II
La unidad analiza los procesos administrativos en las organizaciones como la planificación, organización, dirección y control. Explica las definiciones, principios y procesos involucrados en cada uno de estos procesos administrativos clave. El objetivo es que los estudiantes comprendan las características y la importancia de estos procesos para el funcionamiento de una organización.
Tipos de planificaciónirazuchirinos
El documento describe tres tipos de planificación: planificación normativa, planificación administrativa y planificación estratégica. La planificación normativa se basa en cómo deberían funcionar los sistemas sociales. La planificación administrativa se origina en las organizaciones empresariales. La planificación estratégica relaciona el futuro con decisiones actuales ante cambios. Cada tipo de planificación difiere en su contexto, objetivos de cambio y orientación metódica del esfuerzo planificador.
Proceso administrativo
El documento presenta un resumen de las etapas del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, dirección y control. La planificación establece los objetivos y estrategias. La organización agrupa las actividades y asigna roles. La dirección implica la toma de decisiones y motivación para lograr los objetivos. El control mide los resultados y corrige desviaciones.
Proceso administrativo 1
El documento discute si la administración es un arte o una ciencia. Se concluye que es ambos, ya que la administración requiere tanto del conocimiento sistemático de la ciencia como de la habilidad para aplicar ese conocimiento a situaciones específicas, que es un arte. Además, se define el proceso administrativo y sus cinco pasos clave: planeación, organización, integración del personal, dirección y control.
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El documento describe tres tipos de planificación: planificación normativa, planificación administrativa y planificación estratégica. La planificación normativa se basa en cómo deberían funcionar los sistemas sociales. La planificación administrativa se origina en las organizaciones empresariales. La planificación estratégica relaciona el futuro con decisiones actuales ante cambios. Cada tipo de planificación difiere en su contexto, objetivos de cambio y orientación metódica del esfuerzo planificador.
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Proceso administrativo 1
El documento discute si la administración es un arte o una ciencia. Se concluye que es ambos, ya que la administración requiere tanto del conocimiento sistemático de la ciencia como de la habilidad para aplicar ese conocimiento a situaciones específicas, que es un arte. Además, se define el proceso administrativo y sus cinco pasos clave: planeación, organización, integración del personal, dirección y control.
Proceso administrativo
El documento describe los pasos del proceso administrativo, que incluyen la planeación, organización, dirección y control. La planeación define los objetivos y estrategias, y desarrolla planes para coordinar actividades. La organización consiste en sistemas de actividades coordinadas entre dos o más personas. La dirección implica influir en la realización de planes obteniendo una respuesta positiva de los empleados. El control verifica que todo ocurra según lo planeado y permite rectificar errores.
Sintesis6
El documento describe las herramientas de gestión El Cuadro de Mando Integral y la Dirección por Objetivos. El Cuadro de Mando Integral permite medir el éxito de un plan estratégico a través de objetivos, indicadores, metas y planes de acción desde cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. La Dirección por Objetivos consiste en fijar, seguir y evaluar objetivos generales y específicos para cada puesto. El plan de comunicación interna busca identificar, integrar y mot
4 fases del proceso administrativo
El documento describe las 4 fases del proceso administrativo: 1) la planificación para alcanzar objetivos de manera eficiente, 2) la organización para distribuir responsabilidades y establecer relaciones, 3) la ejecución de tareas por parte del equipo, y 4) el control de actividades para ajustarse a lo planificado.
Plaestrat tema 4.7 complementaria
La formalización representa el uso de normas en una organización. A medida que las organizaciones crecen, tienden a desarrollar más normas y procesos formales para definir roles y responsabilidades. Sin embargo, un exceso de formalización puede reducir la flexibilidad de una organización. La planeación a través de presupuestos hace que la planeación sea una responsabilidad explícita de la administración y ayuda a establecer objetivos, metas y expectativas. Además, el proceso presupuestario mejora la comunicación y coordinación dentro de una organización
Etapas del proceso administrativo
El proceso administrativo consiste en una serie de etapas interrelacionadas para llevar a cabo la administración de una organización. Estas etapas incluyen la planeación, organización, dirección, coordinación y control. La planeación define los objetivos y estrategias de la organización, la organización distribuye el trabajo y los recursos, la dirección motiva a los empleados para cumplir los objetivos, y el control mide el desempeño y toma medidas correctivas.
Proceso administrativo
Este documento describe los conceptos básicos de organización, administración y los procesos de la administración. Define una organización como un grupo de personas organizadas sistemáticamente para un propósito específico. Explica que la administración es el proceso de lograr las cosas de manera eficiente y eficaz a través de otras personas. Los procesos de la administración son la planificación, organización, dirección y control. Cada proceso se define brevemente.
La planeación, organización y dirección. abogado, administrador de empresa...
La planeación, organización y dirección. abogado, administrador de empresa...M&s Consultorías Legal Entreprise Austral Group. Inocencio Meléndez Julio.
Este documento describe los conceptos clave de la planeación, organización, dirección, control y comunicación en las empresas. La planeación es la primera etapa y define los objetivos, estrategias y recursos. La organización establece la estructura formal para lograr las tareas. La dirección implica liderazgo y motivación para ejecutar los planes. El control mide el cumplimiento mediante indicadores. Y la comunicación es fundamental para transmitir información entre los distintos niveles de la empresa.Proceso administrativo
El documento describe las cuatro fases principales del proceso administrativo de una empresa: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica establecer la misión, visión, objetivos y estrategias. La organización involucra la estructura jerárquica, división del trabajo y coordinación. La dirección se refiere a la toma de decisiones, motivación, comunicación y supervisión. El control evalúa el desempeño mediante medición, detección de desviaciones y retroalimentación.
Naturaleza2
Los objetivos son importantes para las organizaciones e individuos y pueden ser a corto o largo plazo. Los objetivos deben ser medibles para determinar si se cumplieron y facilitar la medición de la eficacia. Los objetivos indican resultados finales y los objetivos generales deben apoyarse en subobjetivos específicos. La administración por objetivos es un sistema que combina actividades administrativas para cumplir objetivos de manera eficiente, enfatizando la evaluación del desempeño y establecimiento de objetivos a corto plazo para motivar
Construccion de indicadores
El documento habla sobre la construcción de indicadores de desempeño en la administración pública. Explica que los indicadores de desempeño implican un proceso organizacional dinámico que refleja los cambios en el entorno de la organización. Además, define los indicadores de desempeño como medidas que describen qué tan bien una institución está logrando sus objetivos estratégicos.
Gerencia por objetvos
La gerencia por objetivos es un método de gestión que involucra la fijación conjunta de objetivos entre gerentes y subordinados, y la evaluación de los resultados. Se originó en la década de 1950 para promover una administración descentralizada basada en resultados. Sus características principales incluyen la planificación, flexibilidad, motivación del personal a través de la participación, y evaluación continua del desempeño.
Pruebas saber pro
La gerencia estratégica evalúa y ejecuta proyectos analizando sus estados financieros para determinar su rentabilidad y buen funcionamiento. Esto influye en la toma de decisiones de las organizaciones, ya que a través del análisis financiero y las herramientas administrativas se pueden tomar las mejores decisiones para lograr los objetivos de las empresas.
Presentación de informe de actividades
La planeación es la etapa inicial del proceso administrativo mediante la cual se establecen directrices y planes de acción a corto, mediano y largo plazo tomando en cuenta los recursos disponibles. Para la organización indígena Yaname se puede planificar utilizando el método de la ruta crítica, el cual optimiza los costos mediante la programación de acciones. La planeación estratégica involucra establecer la misión y visión, un análisis diagnóstico, objetivos, estrategias, un plan de acción y un sistema de seguimiento.
Etapas del proceso administrativo
El documento describe las etapas del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, dirección, ejecución y control. Explica que la planificación define los objetivos y recursos, la organización establece la estructura funcional, la dirección guía al grupo hacia los objetivos, la ejecución implementa el plan, y el control evalúa el progreso y realiza correcciones. El proceso administrativo busca lograr la coordinación armoniosa para alcanzar las metas de la organización.
Inocencio meléndez julio. bogotá. la planeación, organización y direcció...
Inocencio meléndez julio. bogotá. la planeación, organización y direcció...INOCENCIO MELÉNDEZ JULIO
Este documento describe los conceptos clave de la planeación, organización, dirección y control en las empresas. Explica que la planeación es la primera etapa y establece los objetivos y estrategias. La organización crea una estructura formal para gestionar las relaciones entre los miembros de la empresa. La dirección implica motivar e influir en los empleados para ejecutar las tareas. El control monitorea el progreso y corrige desviaciones respecto a lo planeado.Plan Estrategico
Tanto los individuos como las organizaciones necesitan planear. La planeación es el proceso básico de que nos servimos para seleccionar las metas y determinar la manera de conseguirlas. Así mismo, la planeación es la primera etapa del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. Esta establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.
Para que una empresa se pueda organizar, dirigir o controlar, antes deben elaborarse planes que den dirección y propósito a la organización, que decidan qué deba hacerse, cuándo y cómo ha de hacerse y quién lo hará.
Planificacion (1)
Tanto los individuos como las organizaciones necesitan planear. Sin importar si planeamos una fiesta, unas vacaciones, el siguiente paso en nuestra carrera o un nuevo programa de ventas, la planeación es el proceso básico de que nos servimos para seleccionar las metas y determinar la manera de conseguirlos.
Si una organización aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos realistas. La planificación está comprometida en la fijación de los objetivos de la organización y en las formas generales para alcanzarlos. La opción frente a la planificación es la actividad aleatoria, no coordinada e inútil. Los planes efectivos son flexibles y se adaptan condiciones cambiantes. Debe hacerse notar que ni la planificación estratégica ni la operativa es un esfuerzo ocasional si se quiere que sea efectiva y logre los resultados deseados. Más bien es un círculo continuo que nunca debe terminar en una organización; debe ser vigilada periódicamente, revisada y modificada de acuerdo con los resultados internos, y externos y los eventos.
Planificacion Estrategica
Este documento describe la planificación estratégica como un proceso sistemático para alcanzar objetivos y metas a largo plazo. Explica que la planificación estratégica es importante para dar dirección a las organizaciones y ayudarlas a adaptarse a un entorno cambiante. Además, detalla las etapas de la planificación estratégica como la formulación, implementación y evaluación de estrategias, y discute los beneficios de este proceso para las organizaciones.
Planificacion estrategica
Este documento describe la planificación estratégica como un proceso sistemático para alcanzar objetivos y propósitos a largo plazo. Explica que la planificación estratégica proporciona una guía para las organizaciones y las ayuda a concentrarse en sus fortalezas. También describe las etapas de la planificación estratégica como la formulación, implementación y evaluación de estrategias, y los beneficios de este proceso como mantener el enfoque en el futuro y asignar recursos de manera efectiva.
Planificacion Uptaeb
El documento describe las 6 etapas del proceso de planificación estratégica de una organización: 1) evaluar la situación actual, 2) determinar objetivos y metas, 3) establecer un plan de acción, 4) asignar recursos, 5) ejecución y retroalimentación, y 6) control. También analiza la importancia de la planificación, su propósito, y ventajas y desventajas.
DIRIGIR Y CONTROLAR LOS ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN TENIENDO EN CUENTA LA PL...
Este documento describe los conceptos clave de la dirección y el control en las organizaciones. Explica que la dirección es fundamental para alcanzar los objetivos planificados mediante la supervisión e instrucción del administrador. También describe las etapas de la dirección como la toma de decisiones, integración, motivación, comunicación y supervisión. Finalmente, explica que el control es necesario para verificar que la planeación estratégica se esté implementando de acuerdo con lo planeado y realizar los ajustes necesarios.
Resumen planificacion y ctrol degestion
El documento describe los conceptos clave de la planificación y control de gestión. Explica que la planificación es importante para las organizaciones ya que ayuda a establecer objetivos, estrategias y planes para alcanzar esos objetivos de manera coordinada. También describe los diferentes niveles de planificación como estratégico, táctico y operativo y cómo cada área funcional de la organización, como finanzas, marketing y producción, desempeña un papel en el proceso de planificación.
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IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION
- 1. UNIVERSIDAD REGIONAL AUTONOMA DE LOS ANDES EXTENSIÓN SANTO DOMINGO FACULTAD: SISTEMAS MERCANTILES CARRERA: SISTEMAS MODULO: DESARROLLO DE PROYECTOS INFORMATICOS TEMA: IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION
- 2. Importancia de La Planificación Los planes establecen los objetivos de la organización y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos.
- 3. Además los planes son la guía para que: • La organización obtenga y aplique los recursos para lograr los objetivos. • Los miembros de la organización desempeñen actividades y tomen decisiones congruentes con los objetivos y procedimientos escogidos, ya que enfoca la atención de los empleados sobre los objetivos que generan resultados • Pueda controlarse el logro de los objetivos organizacionales. Asimismo, ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar los problemas de cambios en el entorno externo, entre otros aspectos.
- 4. • La planificación debe afrontarse de manera adecuada para que al final del mismo se pueda hablar de éxito.
- 5. EXISTEN DOS GRANDES FASES EN LAS QUE LAPLANIFICACIÓN CUMPLE UN MÁXIMO PROTAGÓNICO: • La primera es necesaria para estudiar y establecer la viabilidad de un proyecto ya sea interno o externo a la organización. hay que hacer un estudio técnico, de mercado así como una estimación de los recursos necesario y costes generados. Ya que el cliente se apoya en eso para decidir si se realiza no el proyecto.
- 6. • La segunda fase interviene cuando ya se ha decidido ejecutar el proyecto. Aquí se realiza una planificación detallada punto por punto. Uno de los errores mas importantes en gestión de proyectos es querer arrancar con rapidez la obra, sin tomar en cuenta una serie de tareas previas de preparación, organización y planificación las cuales son imprescindibles para garantizar la calidad de la gestión y el éxito.