Contenido de la Unidad II
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La unidad analiza los procesos administrativos en las organizaciones como la planificación, organización, dirección y control. Explica las definiciones, principios y procesos involucrados en cada uno de estos procesos administrativos clave. El objetivo es que los estudiantes comprendan las características y la importancia de estos procesos para el funcionamiento de una organización.
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íNdicelady escobar
Este documento define y explica los conceptos clave de la administración. Explica que la administración implica las actividades de planificación, organización, dirección y control para lograr los objetivos de una organización utilizando recursos humanos y otros recursos. Detalla las funciones de la planificación, organización, dirección y control. Concluye que la administración es esencial para lograr objetivos tanto en las organizaciones como en la vida diaria.
Proceso administrativo
El documento describe los cinco pasos del proceso administrativo: planificación, organización, dirección, control. La planificación implica establecer objetivos y estrategias para alcanzar las metas de la organización. La organización involucra estructurar las relaciones y distribuir el trabajo para lograr eficiencia. La dirección se refiere a la autoridad del administrador para tomar decisiones y lograr los objetivos planeados. El control monitorea las actividades para asegurar el cumplimiento de los planes y corregir desviaciones.
IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION
La planificación es importante para establecer objetivos y procedimientos para lograrlos. Los planes guían la organización en la obtención y aplicación de recursos para los objetivos, y ayudan a los empleados a tomar decisiones alineadas con los objetivos. La planificación tiene dos fases: la primera estudia la viabilidad del proyecto, y la segunda realiza una planificación detallada una vez que se ha decidido ejecutar el proyecto.
Administracion 11
el presente archivo tiene como tema central presentar una breve introducción a la administración y todo lo que este acarrea
Administracion de empresas
El documento describe la evolución y funciones de la administración. Explica que la administración surgió como una institución esencial para hacer que los recursos sean productivos y alcancen metas de manera eficiente. También define la administración como el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajen en grupo para lograr metas. Explora las principales funciones del administrador como la producción, mercadeo, finanzas y recursos humanos.
proceso administrativo
El documento describe las funciones del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección/ejecución y control. La planeación incluye establecer objetivos y recursos. La organización implementa conceptos como jerarquía y roles. La dirección orienta y motiva al recurso humano para lograr los objetivos planeados. El control evalúa el desempeño frente a la planeación y determina desviaciones.
Fimpes
La Federación de Instituciones Mexicanas Particulares de Educación Superior (FIMPES) es una asociación civil sin fines de lucro formada por 109 instituciones privadas de educación superior en México. La FIMPES estableció un proceso de acreditación voluntaria para sus instituciones miembros que evalúa 11 criterios como la filosofía institucional, los programas académicos, el personal y los recursos físicos y financieros. El propósito de la acreditación es garantizar la calidad educativa y el éxito estudiantil en las
Gestion administrativa
Este documento resume los conceptos clave de la administración. Define la administración como la ciencia social aplicada que estudia las organizaciones con el fin de obtener el máximo beneficio posible para la organización. Explica que la administración se aplica a empresas privadas y públicas, e instituciones públicas y privadas. Resalta que el proceso administrativo incluye la planificación, organización, dirección y control. Concluye destacando que los administradores organizan recursos para ayudar a las personas y organizaciones a ser más efectivas.
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IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION
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Conta
Este documento trata sobre la contabilidad, la organización y la dirección. Resume que la contabilidad estudia y analiza el patrimonio de organizaciones para tomar decisiones. Describe que la organización se refiere a la estructura de roles y la coordinación de una entidad. Finalmente, explica que la dirección es la etapa ejecutiva del proceso educativo donde los subordinados trabajan hacia los objetivos de la organización.
Importancia de la administración
Este documento describe la importancia de la administración y sus objetivos principales. Explica que la administración proporciona insumos para la toma de decisiones, sirve como base para la administración de departamentos informáticos, y prepara para aplicar las funciones de planeación, organización, dirección y control. Los objetivos incluyen descubrir el rol de la planificación, analizar los principios organizativos y estructurales de una empresa, explicar la importancia de la empresa, y aplicar estilos de liderazgo efectivos. Finalmente, analiza tér
La administracion y el proceso administrativo
El documento describe la administración y el proceso administrativo. Explica que la administración surgió con la Revolución Industrial para lograr objetivos de manera eficaz mediante la planificación, organización, dirección y control de recursos. El proceso administrativo incluye cuatro funciones principales: planificación, organización, dirección y control. Estas funciones se dividen en las fases mecánica y dinámica.
Proceso administrativo
El proceso administrativo consiste en una serie de actividades de planeación, dirección y control para aprovechar los recursos humanos, técnicos y materiales de una organización de manera efectiva. Este proceso se desarrolla en etapas que incluyen la planificación y organización para establecer objetivos y estructuras, y la dirección y control para supervisar el progreso hacia las metas establecidas.
C.i. expo1
Este documento describe los componentes y normas generales del control interno. Explica que el ambiente de control establece la base para todo el sistema de control interno, creando una cultura de control en la organización. También cubre la evaluación de riesgos, las actividades de control y la información y comunicación, señalando que sus objetivos son asegurar que los riesgos sean gestionados de manera adecuada para permitir que la entidad alcance sus objetivos.
Actividad de aprendizaje 8
La administración es la ciencia social y técnica encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr beneficios máximos. El proceso administrativo consta de 4 pasos clave: la planeación, que implica investigar y planear estrategias; la organización, que establece reglas y coordina recursos; la dirección, que ejecuta los planes y motiva al personal; y el control, que evalúa el desarrollo de la empresa.
Administración
Este documento describe los cuatro procesos administrativos principales: 1) la planeación, que incluye establecer objetivos y determinar cursos de acción para lograrlos, 2) la organización, que se basa en ordenar los recursos de manera eficiente, 3) la dirección, que ejecuta los planes a través de la motivación, comunicación y supervisión, y 4) el control, que verifica que todo se realice según el plan y señala debilidades para mejorar.
Gestion administrativa
La gestión administrativa implica cuatro elementos clave: la planeación, que implica pensar anticipadamente en metas y acciones basadas en un plan; la organización, que ordena el trabajo, autoridad y recursos para alcanzar metas; la ejecución, que dirige e influye a empleados para realizar tareas; y el control, que asegura que las actividades reales concuerden con los planes. Juntos, estos cuatro elementos constituyen el proceso de diseñar y mantener un entorno donde los individuos cumplen objetivos de manera eficiente.
Procesos Administrativos
El documento describe los componentes clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación es la primera etapa y establece la investigación, estrategias y acciones. La organización establece las reglas y estructura de la empresa. La dirección se enfoca en la ejecución de los planes a través de la motivación y supervisión. El control evalúa el desarrollo general de la empresa. En conjunto, estos componentes forman el proceso administrativo fundamental para lograr los objetivos de una organización de manera
la administración
En este campo vamos a conocer mas sobre que es la administración, Acción de administrar (gobernar, organizar una economía).
"la administración y gestión del parque natural depende del Ministerio de Agricultura; esta institución política desempeñaba un papel muy importante en la administración de los asuntos comunes de las diversas tribus"
2.
Conjunto de funciones que se realizan para administrar (gobernar, organizar una economía).
"se dedica a la administración de empresas; marido y mujer ostentan conjuntamente la patria potestad sobre los hijos y la administración de los bienes comunes".
Planificar: Es el proceso que comienza con la visión que tiene la persona que dirige a una organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis DAFO). La planificación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o más años), el mediano plazo (entre 1 y 5 años) y el corto plazo, donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente. En la actualidad los cambios continuos generados por factores sociales, políticos, climáticos, económicos, tecnológicos, generan un entorno turbulento donde la planificación se dificulta y se acortan los plazos de la misma, y obligan a las organizaciones a revisar y redefinir sus planes en forma sistemática y permanente.
Organizar: Responde a las preguntas ¿Quién va a realizar la tarea?, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo se va a realizar la tarea?; ¿cuándo se va a realizar?; mediante el diseño de proceso de negocio,3 que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en qué secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.
Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de toma de decisiones.
Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión; por otro lado también se contratan auditorias externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales.
Gerencia Roxeli bolivar
Este documento presenta un glosario de términos relacionados con la gerencia industrial y la administración de organizaciones. Define conceptos como perspectiva, organización, estructura organizacional, planificación, administración, gerencia, dirección y empresa. También analiza la importancia de la autoridad administrativa, las partes de una estructura organizativa y su interrelación, y evalúa la estructura de un restaurante ficticio.
Trabajo de gerencias de rrhh
Este documento describe las funciones y objetivos de la gerencia. Explica que la gerencia implica representar a una empresa, coordinar sus recursos y lograr objetivos mediante la planeación, organización, dirección y control. Luego enumera tres tipos de gerencia y las principales funciones de la gerencia como un proceso que incluye la planeación, organización, dirección y control. Finalmente, lista varios objetivos clave de la gerencia como la posición en el mercado, la innovación, la productividad y la rentabilidad.
Administracion
La administración es el proceso mediante el cual una empresa organiza y ejecuta sus actividades de manera ordenada para alcanzar sus objetivos de manera efectiva. Incluye funciones como la planeación, organización, dirección, coordinación y control de los recursos humanos, materiales y técnicos de la empresa. Un administrador dirige estas actividades para garantizar el cumplimiento de las metas propuestas.
Pres3...08114162Administracion Basica Roberto C. Luna
El documento proporciona una introducción general a los conceptos básicos de administración. Explica los cinco elementos del proceso administrativo: planeación, organización, integración, dirección y control. También define otros términos clave como estructura organizativa, delegación de autoridad, principios de supervisión y más. El documento ofrece una visión general de alto nivel de los principios fundamentales de la administración.
Proceso administrativo
El documento describe las funciones clave del proceso administrativo de una organización, incluyendo la planificación, organización, dirección y control. La planificación implica establecer la misión, objetivos, políticas y programas. La organización involucra disponer los recursos humanos, materiales y financieros. La dirección se refiere a la ejecución de los planes y motivación del personal. El control evalúa el progreso de la empresa hacia sus metas.
Maryoris suarez
Este documento describe los conceptos básicos de la administración y la organización. Explica que la administración es un proceso que incluye funciones como la planificación, organización, dirección, coordinación y control para lograr los objetivos de una organización. También describe las características de la administración como su universalidad, valor instrumental, unidad temporal y amplitud de ejercicio. Finalmente, detalla las etapas del proceso de organización como la división del trabajo, jerarquización y departamentalización para coordinar de manera efectiva las actividades de una organización
Control interno para hoy
Este documento presenta la información sobre un curso de Control Interno. Define Control Interno como el conjunto de planes y medidas establecidos por una institución para alcanzar sus objetivos de manera razonable. Explica que los objetivos de Control Interno son operacionales, financieros y de cumplimiento. Además, detalla los cinco componentes clave del Control Interno: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, supervisión e información y comunicación.
02 textoparalelo. febrero 21, 12
El documento describe los conceptos clave de organización institucional. 1) Una organización consiste en una estructura de elementos que trabajan juntos para lograr objetivos comunes. 2) La organización implica el estudio y adopción de estrategias para lograr metas a través de su estructura y procesos. 3) La estructura incluye el organigrama, jerarquía, funciones y procedimientos.
Administración de empresas
La administración de empresas es una ciencia social que estudia cómo se organizan y gestionan los recursos, procesos y resultados de las actividades empresariales. Aunque sus orígenes se remontan a los comerciantes sumerios y egipcios antiguos, la administración se desarrolló realmente con la industrialización. El proceso de administración incluye la planificación, organización, dirección y control para asegurar que las actividades reales coincidan con las planificadas. La administración se aplica a todos los niveles empresariales y
Administracion
El documento describe los conceptos fundamentales de la administración. Define la administración como el proceso mediante el cual una empresa organiza y ejecuta sus actividades de manera planificada para lograr sus objetivos de manera efectiva. Señala que la administración se aplica a diferentes tipos y tamaños de organizaciones y que involucra recursos humanos, materiales y técnicos. Además, destaca que una buena administración permite elevar la productividad y contribuye al desarrollo económico general.
Sinóptico de la unidad curricular
Este documento presenta un sinóptico de la unidad curricular "Organización y Sistemas" que se imparte en la Universidad de Oriente. La unidad curricular se compone de 4 unidades temáticas y tiene como objetivo analizar los sistemas de información en las organizaciones y su relación con los procesos administrativos. Las estrategias de enseñanza se centran en el docente y el estudiante, apoyadas en tecnologías de información. La evaluación incluye pruebas escritas y asignaciones.
Sinóptico de la Unidad Curricular Organización y Sistemas
Este documento presenta un sinóptico de la unidad curricular "Organización y Sistemas" impartida en la Universidad de Oriente. La unidad se compone de 4 unidades temáticas y analiza los sistemas de información en las organizaciones y su relación con los procesos administrativos. Las estrategias de enseñanza se centran en el docente, el estudiante y las herramientas tecnológicas, mientras que las estrategias de evaluación incluyen tareas, foros y cuestionarios.
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2.
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Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de toma de decisiones.
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Fundamentos de administracion conta V-c 2014
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Plan de Evaluación de la Unidad Curricular Organización y Sistemas
El plan de evaluación describe 12 semanas de actividades para la unidad curricular de Organización y Sistemas. Las actividades incluyen presentaciones de contenido, tareas, debates en foros virtuales y cuatro parciales. También se propone el desarrollo de un Plan de Negocios que los estudiantes entregarán en partes a lo largo del semestre y defenderán al final del curso. El plan utiliza una escala del 0 al 10 y establece un mínimo aprobatorio de 5 puntos.
Tema III. Estructura de un Plan de Negocios.
Este documento proporciona 8 pasos para crear un plan de negocios. El primer paso es escribir un resumen ejecutivo que presente brevemente la empresa, el mercado, los productos o servicios, y las consideraciones financieras. Los siguientes pasos incluyen describir la empresa, analizar el mercado, detallar los productos y servicios, desarrollar el plan operativo, crear un plan de marketing y ventas, diseñar un plan financiero, e incluir un anexo.
Tema II. Plan de Negocio Efectivo
Descripción de una serie de pasos que deben cumplir el Plan de Negocio propuesto para la Unidad Curricular Organización y Sistemas
Tema I Plan de Negocios (Definición)
Un plan de negocios describe y explica un negocio que se va a realizar, incluyendo objetivos, estrategias, procesos productivos, inversiones y rentabilidad esperada. Generalmente incluye una visión general de la empresa, descripción de productos/servicios, modelo de negocio, estados financieros, proyecciones y equipo directivo. Se usa para evaluar la viabilidad del negocio y comunicar la idea a inversores y socios.
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Las instituciones adoptan sistemas de información principalmente por dos razones: factores ambientales externos y factores institucionales internos. Dentro de una organización existen diferentes tipos de sistemas de información para apoyar las necesidades de los niveles operativo, de conocimiento, administrativo y estratégico. Los sistemas de información juegan un papel importante al generar y gestionar información relevante para la organización.
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Unidad II. Proceso Administrativo. Tema 5. Etapa IV Control
El documento habla sobre la etapa de control en el proceso administrativo. Explica que el control evalúa el desempeño para determinar si las operaciones coinciden con lo planeado y permite corregir desviaciones. También define conceptos clave como desempeño, desviaciones y estándares, y describe los principios, proceso e importancia del control en las diferentes áreas funcionales de una organización.
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El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
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Contenido de la Unidad II
- 1. UNIDAD II. PROCESO ADMINISTRATIVO
- 2. Objetivos Específicos 1. Analizar los procesos administrativos en las organizaciones 2. Describir las principales características de los procesos de planificación, organización, dirección y control.
- 3. Contenido 1. Procesos Administrativos. Definición y etapas. 1.1. Planificación: definición, importancia y propósito, principios, tipos de planificación, proceso y técnicas de planeación. 1.2. Organización: principios, organización formal e informal, proceso de organización, técnicas de organización y departamentalización. 1.3. Dirección: definición, principios, motivación, comunicación, liderazgo, toma de decisiones. 1.4. Control: definición, importancia, principios, procesos y tipos de control.
- 4. AMBIENTE VIRTUAL DE APRENDIZAJE UNIDAD CURRICULAR. ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS (230-1723) anacedeno@udo.edu.ve Dirección: Carúpano Sucre