Importancia y nuevas metodologías de planificación estratégica de tecnologías de información
•
0 recomendaciones•624 vistas
Este documento discute la importancia de la planificación estratégica de tecnologías de la información para empresas públicas y privadas, y presenta algunas nuevas metodologías de los últimos cinco años. Explica primero la importancia de la planificación estratégica de TI, luego describe problemas actuales con metodologías existentes y algunas metodologías antiguas. A continuación, detalla varias metodologías nuevas y analiza la planificación estratégica en diferentes tipos de organizaciones. Finalmente, resume el estado actual de la planificación estratég
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Descargar para leer sin conexión
Recomendados
Estructuradeunproyecto 130208201707-phpapp01
Este documento describe la estructura básica de un proyecto, incluyendo el título, objetivo general, objetivos específicos y justificación. Explica que el título debe ser corto, preciso y claro, identificando objetivos, variables y beneficiarios clave. Los objetivos, tanto general como específicos, deben ser claros, factibles y pertinentes. La justificación debe explicar cómo los resultados beneficiarán a la población objetivo y cuál es la finalidad del proyecto.
El proceso de planeación
El documento describe el proceso de planeación estratégica de una organización. Explica que consiste de cuatro etapas principales: 1) Establecer la dirección organizativa mediante una misión, visión y objetivos. 2) Realizar un análisis ambiental interno y externo. 3) Formular la estrategia utilizando estrategias genéricas como liderazgo en costos, diferenciación o enfoque. 4) Ejecutar y controlar la estrategia. El propósito es ayudar a la organización a crear y mantener una ventaja competit
planificacion de 3do parcial ups administracion general
El documento habla sobre la planificación como un proceso que implica establecer objetivos basados en la misión y visión de una organización. La planificación involucra análisis, diagnósticos, identificación de alternativas y selección de cursos de acción para lograr los objetivos, considerando factores internos y externos. Se describen diferentes tipos de planificación como la estratégica, presupuestaria y operativa.
La planificación gerencia
Este documento presenta información sobre la planificación como parte del proceso administrativo. Explica que la planificación tiene sus orígenes en las actividades de planificación realizadas por los primeros humanos para resolver problemas vitales. Luego describe diferentes enfoques de planificación como el normativo-prospectivo y el estratégico corporativo. También detalla las fases del proceso de planificación, incluyendo la definición de objetivos, diagnóstico, diseño de alternativas, evaluación y selección, implementación y evaluación de resultados. El documento proporciona
Inventarios ii
El documento describe el Sistema de Planeación de Requerimiento de Materiales (MRP), el cual es un sistema de planificación y administración de inventarios que provee los materiales necesarios para el proceso de producción en la cantidad y momento adecuados para que las operaciones se lleven a cabo sin contratiempos.
Adm 1
Este documento presenta conceptos clave sobre administración. Define administración como la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo para lograr sus objetivos. Describe las funciones administrativas básicas de planeación, organización, integración, dirección y control. También identifica los diez roles gerenciales de Mintzberg y las habilidades administrativas clave.
Planeación financiera
Este documento presenta el plan de estudios de un curso de planeación financiera. El curso se enfoca en enseñar a los estudiantes sobre la prospección financiera de las empresas y cómo proyectar estados financieros bajo diferentes escenarios. El curso cubrirá temas como planeación estratégica, prospección financiera, administración de liquidez, apalancamiento y flujo de caja. Los estudiantes serán evaluados a través de exámenes parciales, portafolios y un examen final.
Guía de estudio - Modulo I
El documento presenta una introducción a la administración financiera. Explica que las finanzas surgieron como un campo independiente a principios del siglo XX. Describe la evolución de las finanzas a lo largo de los siglos XX y XXI, enfocándose en áreas como análisis financiero, costo de capital, administración de carteras e inflación. Define la administración financiera como el área encargada de decisiones de inversión, financiamiento y maximización de utilidades. Su objetivo principal es crear valor para los accionistas mediante un equ
Recomendados
Estructuradeunproyecto 130208201707-phpapp01
Este documento describe la estructura básica de un proyecto, incluyendo el título, objetivo general, objetivos específicos y justificación. Explica que el título debe ser corto, preciso y claro, identificando objetivos, variables y beneficiarios clave. Los objetivos, tanto general como específicos, deben ser claros, factibles y pertinentes. La justificación debe explicar cómo los resultados beneficiarán a la población objetivo y cuál es la finalidad del proyecto.
El proceso de planeación
El documento describe el proceso de planeación estratégica de una organización. Explica que consiste de cuatro etapas principales: 1) Establecer la dirección organizativa mediante una misión, visión y objetivos. 2) Realizar un análisis ambiental interno y externo. 3) Formular la estrategia utilizando estrategias genéricas como liderazgo en costos, diferenciación o enfoque. 4) Ejecutar y controlar la estrategia. El propósito es ayudar a la organización a crear y mantener una ventaja competit
planificacion de 3do parcial ups administracion general
El documento habla sobre la planificación como un proceso que implica establecer objetivos basados en la misión y visión de una organización. La planificación involucra análisis, diagnósticos, identificación de alternativas y selección de cursos de acción para lograr los objetivos, considerando factores internos y externos. Se describen diferentes tipos de planificación como la estratégica, presupuestaria y operativa.
La planificación gerencia
Este documento presenta información sobre la planificación como parte del proceso administrativo. Explica que la planificación tiene sus orígenes en las actividades de planificación realizadas por los primeros humanos para resolver problemas vitales. Luego describe diferentes enfoques de planificación como el normativo-prospectivo y el estratégico corporativo. También detalla las fases del proceso de planificación, incluyendo la definición de objetivos, diagnóstico, diseño de alternativas, evaluación y selección, implementación y evaluación de resultados. El documento proporciona
Inventarios ii
El documento describe el Sistema de Planeación de Requerimiento de Materiales (MRP), el cual es un sistema de planificación y administración de inventarios que provee los materiales necesarios para el proceso de producción en la cantidad y momento adecuados para que las operaciones se lleven a cabo sin contratiempos.
Adm 1
Este documento presenta conceptos clave sobre administración. Define administración como la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo para lograr sus objetivos. Describe las funciones administrativas básicas de planeación, organización, integración, dirección y control. También identifica los diez roles gerenciales de Mintzberg y las habilidades administrativas clave.
Planeación financiera
Este documento presenta el plan de estudios de un curso de planeación financiera. El curso se enfoca en enseñar a los estudiantes sobre la prospección financiera de las empresas y cómo proyectar estados financieros bajo diferentes escenarios. El curso cubrirá temas como planeación estratégica, prospección financiera, administración de liquidez, apalancamiento y flujo de caja. Los estudiantes serán evaluados a través de exámenes parciales, portafolios y un examen final.
Guía de estudio - Modulo I
El documento presenta una introducción a la administración financiera. Explica que las finanzas surgieron como un campo independiente a principios del siglo XX. Describe la evolución de las finanzas a lo largo de los siglos XX y XXI, enfocándose en áreas como análisis financiero, costo de capital, administración de carteras e inflación. Define la administración financiera como el área encargada de decisiones de inversión, financiamiento y maximización de utilidades. Su objetivo principal es crear valor para los accionistas mediante un equ
Guía de estudio Modulo II
Este documento presenta varios indicadores financieros comúnmente utilizados para analizar la liquidez, actividad, rentabilidad y endeudamiento de una empresa. Explica cómo calcular e interpretar razones como la liquidez corriente, rotación de inventarios, margen de utilidad bruta y periodo promedio de cobro, las cuales miden aspectos clave de las operaciones y desempeño financiero de una compañía.
PLANEACION ESTRATEGICA
Todo proyecto deberá materializarse en resultados y logro de objetivos a corto, mediano y largo plazo. De igual forma todo proyecto debe ser objeto de seguimiento constante a fin de establecer control sobre los factores y componentes del mismo.
Libros reglamentarios
Contiene una descripción breve sobre los libros reglamentarios y el diseño de algunos formatos que pueden ser aplicados a través de medios tecnológicos.
Guía de Estudio - Módulo III: Planificación Financiera
El documento provee una guía sobre planificación financiera. Explica que la planificación financiera es una herramienta importante para la toma de decisiones de las organizaciones. Su objetivo final es crear un plan financiero que describa la estrategia financiera de la empresa y realice proyecciones sobre sus estados contables y financieros futuros. También cubre temas como la elaboración y análisis de estados financieros pro forma y presupuestos de efectivo.
DERAD110317P - S2
Este documento trata sobre la función pública y la administración pública. Define conceptos como administración pública, servidor público, gestión pública, principios que rigen la función pública y formas jurídicas administrativas como el acto administrativo, hecho administrativo, reglamento administrativo y contrato administrativo. Además, explica los requisitos de validez y clasificaciones de los actos administrativos.
Planning and productivity, InnpacTAR
Este documento habla sobre la importancia de la planificación y la productividad. Recomienda clarificar los valores, roles y metas, y utilizar herramientas como Evernote, Google Calendar y OKR para organizar tareas y administrar el tiempo de manera efectiva. También enfatiza la necesidad de establecer prioridades y mantener hábitos positivos como comenzar con un objetivo en mente y ser proactivo.
Introducción a la teoría general de la administración +
Este documento no contiene ningún contenido. Consiste en una serie de líneas en blanco sin texto.
Fundamentos de planeacion
Este documento describe los fundamentos de la planeación. Define la planeación como establecer metas y estrategias para integrar y coordinar el trabajo de una organización. La planeación marca una dirección, reduce la incertidumbre y desperdicio, y establece criterios de control. Tiene objetivos como proporcionar orientación, establecer estándares y facilitar el trabajo en equipo. Existen diferentes tipos de planeación como a corto, mediano y largo plazo. Factores ambientales como la incertidumbre influyen en el enfoque y alcance de la
LA PLANIFICACIÓN NORMATIVA, ADMINISTRATIVA Y ESTRATÉGICA.
Este documento presenta información sobre la planificación normativa y estratégica. Discute definiciones de planificación de autores como Jiménez, Ackoff y Montana. Explica los elementos, características, tipos, corrientes y aplicaciones de la planificación. El documento fue elaborado por estudiantes de la Universidad Yacambú como parte de un curso sobre planificación administrativa, normativa y estratégica.
La planeación en la organización empresarial
La planeación es la función administrativa más importante en las empresas porque determina los objetivos y planes para alcanzarlos. El proceso de planeación incluye establecer objetivos, desglosarlos en metas más específicas, determinar el alcance de la planeación (estrategia, táctica u operacional), y producir un plan. La planeación guía todas las funciones administrativas y es fundamental para el éxito de la empresa.
Fundamentos de la teoria de la planificacion
La planeación es el primer paso del proceso administrativo mediante el cual se define un problema, se analizan experiencias pasadas y se esbozan planes y programas para guiar las acciones hacia el logro de objetivos. La planeación educativa implica proponer cambios para mejorar resultados y solucionar problemas de manera interdisciplinaria con la participación de todos los involucrados.
Anexo 1: Corrientes Principales de la Planificacion Estrategica
El documento describe diferentes corrientes y modelos de planificación estratégica. Identifica tres escuelas principales (prescriptivas, descriptivas y transformativas) que comprenden diferentes perspectivas sobre cómo se formula la estrategia. También describe tres modelos específicos de planificación estratégica - un modelo general de 7 etapas, un modelo sectorial y el modelo de planificación estratégica situacional de Carlos Matus.
Libro plan estrategico
Este documento presenta una introducción al plan estratégico de una empresa. Explica que un plan estratégico define la estrategia de una organización para alcanzar sus objetivos a largo plazo en un entorno cambiante. Detalla las fases para elaborar un plan estratégico, que incluyen establecer la visión, misión y objetivos estratégicos de la empresa, analizar el entorno interno y externo, elegir las estrategias adecuadas y su implementación. Además, enfatiza la importancia de que la estrategia cumpl
LA PLANIFICACIÓN COMO PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades. Planificar implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas.
Sin la planificación, los departamentos podrían estar trabajando con propósitos encontrados e impedir que la organización se mueva hacía sus objetivos de manera eficiente. Los planes presentan los objetivos de la organización y establecen los procedimientos aptos para alcanzarlos. Se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa.
LA PLANIFICACIÓN COMO PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
La planificación, bajo el enfoque estratégico, es concebida como un proceso mediante la cual los decisores en una organización, analizan y procesan información de su entorno interno y externo, evaluando las diferentes situaciones vinculadas a la ejecutoria organizacional para prever y decidir sobre la direccionalidad futura.
La planificación es un componente del proceso de gestión, entendiendo por gestión la conducción del funcionamiento y desarrollo de un sistema, sea este una organización o parte de ella y los procesos que involucra. La gestión, y por ende, la planificación se relacionan con el gobierno de los sistemas. De allí que la planificación tiene como finalidad facilitar el gobierno de las organizaciones estableciendo la direccionalidad que las mismas deben asumir en el futuro y encauzando el esfuerzo colectivo en la dirección trazada.
¿Cómo las entidades públicas pueden formular su Plan Estratégico de TI?
El documento explica el proceso de 9 pasos para que las entidades públicas formulen su Plan Estratégico de Tecnologías de la Información (PETI), incluyendo analizar la situación actual, definir la visión y modelo de gestión de TI deseados, y crear objetivos, alcance y plan de comunicaciones para los próximos 4 años apoyados en tecnología.
Plan de accion para los docentes
Este documento presenta un plan de acción para capacitar a los docentes en el uso de las tecnologías de la información y la comunicación en una escuela en Valencia, Venezuela. El plan tiene como objetivo principal diseñar un plan de acción para capacitar a los docentes en el uso de estas tecnologías para mejorar procesos como la búsqueda de información y el manejo de recursos tecnológicos asignados a los estudiantes. El documento explica la importancia de capacitar a los docentes y los beneficios que aportaría el uso efectivo de las te
Resumen
El documento habla sobre el uso creciente de metodologías híbridas para el desarrollo de software en empresas mexicanas. Se realizó un estudio entre 86 empresas de software en México que mostró que el 50% prefiere usar metodologías híbridas, las cuales combinan las mejores prácticas de metodologías ágiles y tradicionales. El documento concluye recomendando el uso de metodologías híbridas para obtener mejores resultados en el desarrollo de software en México.
Plan social media social para la accion social
El documento proporciona 6 recomendaciones para el desarrollo de una estrategia de social media para proyectos sociales que atienden a adolescentes y jóvenes. Estas incluyen analizar las mejores prácticas de otros, cumplir con el marco legal, entender a la audiencia objetivo, seleccionar las herramientas adecuadas, desarrollar un plan de gestión y monitorear los resultados mediante análisis web. La estrategia busca lograr los objetivos planteados a través de un enfoque cooperativo
Presentación ti cs
El documento define las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) como herramientas para el tratamiento y acceso a la información. Explica que una organización es un sistema diseñado para coordinar recursos y lograr objetivos mediante normas. Finalmente, señala que las TIC son una herramienta importante para los negocios pero que su implementación exitosa depende de factores como la planificación estratégica, el factor humano y el estudio de factibilidad.
Dosier potencia tu futuro
El documento presenta el programa Potencia Tu Futuro, el cual enseña habilidades tecnológicas y de futuro a estudiantes. El programa se divide en cinco áreas que cubren empresas sociales, innovación, tendencias tecnológicas, finanzas y tecnología. Los estudiantes aprenden a través de dinámicas prácticas y proyectos grupales. El documento también resume un informe sobre habilidades del futuro y fuentes de información utilizadas en el programa.
Matriz de direccionamiento_estrategico_para_el_plan_de_gestion_de_uso_de_tic
Matriz de direccionamiento_estrategico_para_el_plan_de_gestion_de_uso_de_ticIE Luis Felipe Centeno Guerrero
El documento presenta las etapas para el direccionamiento estratégico del Plan de Gestión de Uso de TIC, incluyendo la elaboración de un objetivo sectorial, políticas, líneas estratégicas, programas y proyectos. Se propone una matriz para facilitar esta planificación, identificando objetivos, política institucional, líneas estratégicas, programas, proyectos, acciones inmediatas y socios estratégicos. El proceso consta de 6 pasos guiados por preguntas.Modelo Nacional de Gestión de Tecnología
El documento describe el Modelo Nacional de Gestión de Tecnología de México. Explica que el modelo tiene como objetivo impulsar el desarrollo de organizaciones mexicanas mediante una gestión tecnológica sistemática. Detalla los antecedentes del modelo, incluyendo enfoques de gestión tecnológica en Estados Unidos, Francia y el Reino Unido. Luego describe las cinco funciones clave del modelo: vigilancia, planificación, habilitación, protección e implantación. El modelo busca integrar la gestión tecnológica como
Más contenido relacionado
Destacado
Guía de estudio Modulo II
Este documento presenta varios indicadores financieros comúnmente utilizados para analizar la liquidez, actividad, rentabilidad y endeudamiento de una empresa. Explica cómo calcular e interpretar razones como la liquidez corriente, rotación de inventarios, margen de utilidad bruta y periodo promedio de cobro, las cuales miden aspectos clave de las operaciones y desempeño financiero de una compañía.
PLANEACION ESTRATEGICA
Todo proyecto deberá materializarse en resultados y logro de objetivos a corto, mediano y largo plazo. De igual forma todo proyecto debe ser objeto de seguimiento constante a fin de establecer control sobre los factores y componentes del mismo.
Libros reglamentarios
Contiene una descripción breve sobre los libros reglamentarios y el diseño de algunos formatos que pueden ser aplicados a través de medios tecnológicos.
Guía de Estudio - Módulo III: Planificación Financiera
El documento provee una guía sobre planificación financiera. Explica que la planificación financiera es una herramienta importante para la toma de decisiones de las organizaciones. Su objetivo final es crear un plan financiero que describa la estrategia financiera de la empresa y realice proyecciones sobre sus estados contables y financieros futuros. También cubre temas como la elaboración y análisis de estados financieros pro forma y presupuestos de efectivo.
DERAD110317P - S2
Este documento trata sobre la función pública y la administración pública. Define conceptos como administración pública, servidor público, gestión pública, principios que rigen la función pública y formas jurídicas administrativas como el acto administrativo, hecho administrativo, reglamento administrativo y contrato administrativo. Además, explica los requisitos de validez y clasificaciones de los actos administrativos.
Planning and productivity, InnpacTAR
Este documento habla sobre la importancia de la planificación y la productividad. Recomienda clarificar los valores, roles y metas, y utilizar herramientas como Evernote, Google Calendar y OKR para organizar tareas y administrar el tiempo de manera efectiva. También enfatiza la necesidad de establecer prioridades y mantener hábitos positivos como comenzar con un objetivo en mente y ser proactivo.
Introducción a la teoría general de la administración +
Este documento no contiene ningún contenido. Consiste en una serie de líneas en blanco sin texto.
Fundamentos de planeacion
Este documento describe los fundamentos de la planeación. Define la planeación como establecer metas y estrategias para integrar y coordinar el trabajo de una organización. La planeación marca una dirección, reduce la incertidumbre y desperdicio, y establece criterios de control. Tiene objetivos como proporcionar orientación, establecer estándares y facilitar el trabajo en equipo. Existen diferentes tipos de planeación como a corto, mediano y largo plazo. Factores ambientales como la incertidumbre influyen en el enfoque y alcance de la
LA PLANIFICACIÓN NORMATIVA, ADMINISTRATIVA Y ESTRATÉGICA.
Este documento presenta información sobre la planificación normativa y estratégica. Discute definiciones de planificación de autores como Jiménez, Ackoff y Montana. Explica los elementos, características, tipos, corrientes y aplicaciones de la planificación. El documento fue elaborado por estudiantes de la Universidad Yacambú como parte de un curso sobre planificación administrativa, normativa y estratégica.
La planeación en la organización empresarial
La planeación es la función administrativa más importante en las empresas porque determina los objetivos y planes para alcanzarlos. El proceso de planeación incluye establecer objetivos, desglosarlos en metas más específicas, determinar el alcance de la planeación (estrategia, táctica u operacional), y producir un plan. La planeación guía todas las funciones administrativas y es fundamental para el éxito de la empresa.
Fundamentos de la teoria de la planificacion
La planeación es el primer paso del proceso administrativo mediante el cual se define un problema, se analizan experiencias pasadas y se esbozan planes y programas para guiar las acciones hacia el logro de objetivos. La planeación educativa implica proponer cambios para mejorar resultados y solucionar problemas de manera interdisciplinaria con la participación de todos los involucrados.
Anexo 1: Corrientes Principales de la Planificacion Estrategica
El documento describe diferentes corrientes y modelos de planificación estratégica. Identifica tres escuelas principales (prescriptivas, descriptivas y transformativas) que comprenden diferentes perspectivas sobre cómo se formula la estrategia. También describe tres modelos específicos de planificación estratégica - un modelo general de 7 etapas, un modelo sectorial y el modelo de planificación estratégica situacional de Carlos Matus.
Libro plan estrategico
Este documento presenta una introducción al plan estratégico de una empresa. Explica que un plan estratégico define la estrategia de una organización para alcanzar sus objetivos a largo plazo en un entorno cambiante. Detalla las fases para elaborar un plan estratégico, que incluyen establecer la visión, misión y objetivos estratégicos de la empresa, analizar el entorno interno y externo, elegir las estrategias adecuadas y su implementación. Además, enfatiza la importancia de que la estrategia cumpl
LA PLANIFICACIÓN COMO PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades. Planificar implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas.
Sin la planificación, los departamentos podrían estar trabajando con propósitos encontrados e impedir que la organización se mueva hacía sus objetivos de manera eficiente. Los planes presentan los objetivos de la organización y establecen los procedimientos aptos para alcanzarlos. Se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa.
LA PLANIFICACIÓN COMO PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
La planificación, bajo el enfoque estratégico, es concebida como un proceso mediante la cual los decisores en una organización, analizan y procesan información de su entorno interno y externo, evaluando las diferentes situaciones vinculadas a la ejecutoria organizacional para prever y decidir sobre la direccionalidad futura.
La planificación es un componente del proceso de gestión, entendiendo por gestión la conducción del funcionamiento y desarrollo de un sistema, sea este una organización o parte de ella y los procesos que involucra. La gestión, y por ende, la planificación se relacionan con el gobierno de los sistemas. De allí que la planificación tiene como finalidad facilitar el gobierno de las organizaciones estableciendo la direccionalidad que las mismas deben asumir en el futuro y encauzando el esfuerzo colectivo en la dirección trazada.
Destacado (14)
Guía de Estudio - Módulo III: Planificación Financiera
Guía de Estudio - Módulo III: Planificación Financiera
Introducción a la teoría general de la administración +
Introducción a la teoría general de la administración +
LA PLANIFICACIÓN NORMATIVA, ADMINISTRATIVA Y ESTRATÉGICA.
LA PLANIFICACIÓN NORMATIVA, ADMINISTRATIVA Y ESTRATÉGICA.
Anexo 1: Corrientes Principales de la Planificacion Estrategica
Anexo 1: Corrientes Principales de la Planificacion Estrategica
LA PLANIFICACIÓN COMO PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
LA PLANIFICACIÓN COMO PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Similar a Importancia y nuevas metodologías de planificación estratégica de tecnologías de información
¿Cómo las entidades públicas pueden formular su Plan Estratégico de TI?
El documento explica el proceso de 9 pasos para que las entidades públicas formulen su Plan Estratégico de Tecnologías de la Información (PETI), incluyendo analizar la situación actual, definir la visión y modelo de gestión de TI deseados, y crear objetivos, alcance y plan de comunicaciones para los próximos 4 años apoyados en tecnología.
Plan de accion para los docentes
Este documento presenta un plan de acción para capacitar a los docentes en el uso de las tecnologías de la información y la comunicación en una escuela en Valencia, Venezuela. El plan tiene como objetivo principal diseñar un plan de acción para capacitar a los docentes en el uso de estas tecnologías para mejorar procesos como la búsqueda de información y el manejo de recursos tecnológicos asignados a los estudiantes. El documento explica la importancia de capacitar a los docentes y los beneficios que aportaría el uso efectivo de las te
Resumen
El documento habla sobre el uso creciente de metodologías híbridas para el desarrollo de software en empresas mexicanas. Se realizó un estudio entre 86 empresas de software en México que mostró que el 50% prefiere usar metodologías híbridas, las cuales combinan las mejores prácticas de metodologías ágiles y tradicionales. El documento concluye recomendando el uso de metodologías híbridas para obtener mejores resultados en el desarrollo de software en México.
Plan social media social para la accion social
El documento proporciona 6 recomendaciones para el desarrollo de una estrategia de social media para proyectos sociales que atienden a adolescentes y jóvenes. Estas incluyen analizar las mejores prácticas de otros, cumplir con el marco legal, entender a la audiencia objetivo, seleccionar las herramientas adecuadas, desarrollar un plan de gestión y monitorear los resultados mediante análisis web. La estrategia busca lograr los objetivos planteados a través de un enfoque cooperativo
Presentación ti cs
El documento define las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) como herramientas para el tratamiento y acceso a la información. Explica que una organización es un sistema diseñado para coordinar recursos y lograr objetivos mediante normas. Finalmente, señala que las TIC son una herramienta importante para los negocios pero que su implementación exitosa depende de factores como la planificación estratégica, el factor humano y el estudio de factibilidad.
Dosier potencia tu futuro
El documento presenta el programa Potencia Tu Futuro, el cual enseña habilidades tecnológicas y de futuro a estudiantes. El programa se divide en cinco áreas que cubren empresas sociales, innovación, tendencias tecnológicas, finanzas y tecnología. Los estudiantes aprenden a través de dinámicas prácticas y proyectos grupales. El documento también resume un informe sobre habilidades del futuro y fuentes de información utilizadas en el programa.
Matriz de direccionamiento_estrategico_para_el_plan_de_gestion_de_uso_de_tic
Matriz de direccionamiento_estrategico_para_el_plan_de_gestion_de_uso_de_ticIE Luis Felipe Centeno Guerrero
El documento presenta las etapas para el direccionamiento estratégico del Plan de Gestión de Uso de TIC, incluyendo la elaboración de un objetivo sectorial, políticas, líneas estratégicas, programas y proyectos. Se propone una matriz para facilitar esta planificación, identificando objetivos, política institucional, líneas estratégicas, programas, proyectos, acciones inmediatas y socios estratégicos. El proceso consta de 6 pasos guiados por preguntas.Modelo Nacional de Gestión de Tecnología
El documento describe el Modelo Nacional de Gestión de Tecnología de México. Explica que el modelo tiene como objetivo impulsar el desarrollo de organizaciones mexicanas mediante una gestión tecnológica sistemática. Detalla los antecedentes del modelo, incluyendo enfoques de gestión tecnológica en Estados Unidos, Francia y el Reino Unido. Luego describe las cinco funciones clave del modelo: vigilancia, planificación, habilitación, protección e implantación. El modelo busca integrar la gestión tecnológica como
Analisis pest
El documento presenta un análisis PESTEL detallado para evaluar los factores externos que pueden afectar un negocio. Explica que el análisis PESTEL analiza los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales de un mercado. Luego describe cada uno de estos factores y proporciona ejemplos de variables a considerar dentro de cada categoría. Finalmente, destaca que el análisis PESTEL es una herramienta útil para la planificación estratégica que ayuda
Guia para elaborar el direccionamiento estrategico
El documento presenta las etapas para el direccionamiento estratégico del Plan de Gestión de Uso de TIC, incluyendo la elaboración de un objetivo sectorial, políticas, líneas estratégicas, programas y proyectos. Se propone una matriz para facilitar la elaboración de las estrategias y se describen los pasos a seguir, como diseñar objetivos y políticas, identificar líneas estratégicas, programas y proyectos, y establecer alianzas con socios estratégicos.
Guia direccionamiento estrategico
El documento presenta las etapas para el direccionamiento estratégico del Plan de Gestión de Uso de TIC, incluyendo la elaboración de un objetivo sectorial, políticas, líneas estratégicas, programas y proyectos. Se proporciona una matriz para facilitar esta planificación, identificando objetivos, política institucional, líneas estratégicas, programas, proyectos, acciones inmediatas y socios estratégicos. El proceso concluye con la identificación de alianzas para la puesta en marcha del Plan.
Metodología ci gob
[1] El documento presenta una guía metodológica para el procesamiento de problemas públicos mediante tres momentos: [2] El primer momento se enfoca en la caracterización del problema y incluye pasos para definir y describir el problema, mapear actores, e identificar causas y consecuencias para desarrollar un modelo explicativo. [3] El segundo momento se centra en el diseño de la estrategia e implica identificar causas críticas, definir objetivos estratégicos y operaciones. [3] El tercer momento es la operacionalización del
Seminario gestion de tecnologia
Este documento trata sobre la gestión de tecnología. Brevemente describe que la gestión de tecnología se enfoca en usar diversas herramientas tecnológicas para innovar, operar y mantener la gestión empresarial. Además, el autor agradece a quienes le han compartido información y los invita a distribuir el material a otros para compartir conocimiento.
Cultura yAdministracion_de_proyectos_Metodologia.pdf
El documento describe la importancia de adoptar una metodología estructurada para la administración de proyectos en las organizaciones. Se explica que la metodología implica un cambio cultural hacia una nueva forma de trabajo en equipo y comunicación. Además, el tiempo dedicado a la implementación y capacitación sobre la metodología es crucial para el éxito de los proyectos. Finalmente, la metodología ayuda a entregar productos acordes a las necesidades de los clientes.
Analisis critico pedro merales lopez
Este documento discute la importancia de las tecnologías de la información (TI) para las organizaciones y la vida cotidiana. Explica que las TI han aumentado su presencia en las empresas y son críticas para el éxito de una organización. También describe cómo las TI pueden brindar ventajas competitivas a través de la diferenciación y cómo deben alinearse con la estrategia de negocios de una empresa. El documento concluye que las TI pueden mejorar el desempeño laboral individual y en equipo.
Exposicion Marco Logico
Este documento presenta el Marco Lógico como una metodología estructurada para la planificación de proyectos de desarrollo. El Marco Lógico consiste en una serie de herramientas como el análisis de interesados, problemas, objetivos y alternativas, que permiten conceptualizar, diseñar y evaluar proyectos de manera lógica y participativa. El resultado final es una Matriz de Marco Lógico que vincula de manera jerárquica los objetivos, componentes, actividades e indicadores de un proyecto.
E X P O S I C I O N M A R C O L O G I C O
Este documento presenta el Marco Lógico como una metodología estructurada para la planificación de proyectos de desarrollo. El Marco Lógico consiste en una serie de herramientas como el análisis de interesados, problemas, objetivos y alternativas, que permiten conceptualizar, diseñar y evaluar proyectos de manera lógica y participativa. El resultado final es una Matriz de Marco Lógico que vincula de manera jerárquica los objetivos, componentes, actividades, indicadores e hipótesis de un proyecto.
Taller
El documento presenta una guía para desarrollar un módulo sobre las TIC en el diseño y desarrollo curricular. Incluye preguntas y respuestas sobre conceptos como sistema de actividad humana, currículo, metodología requerida y usos del modelo organizacional. También cubre temas como aprendizaje organizacional, estrategias de incorporación de TIC e instrumentos del lenguaje de sistemas. Finalmente, contiene preguntas y respuestas sobre el uso de TIC en una institución educativa.
Ensayo metodologia peti electiva v
La Metodología de Planeación Estratégica de Tecnologías de Información (PETI) consiste en un proceso de planeación dinámico que se adapta continuamente. PETI define la tecnología e iniciativas de TI que apoyarán la visión y estrategia de una organización a lo largo de un período de tiempo definido. Se divide en cuatro fases que analizan la situación actual, el modelo de negocio, el modelo de TI, y el modelo de planeación.
Openseminar Semana 11 12 10 04
El documento presenta varias herramientas para la gestión de la información y el conocimiento como el mapeo estratégico, el método Delphi y la metodología de escenarios futuros. Estas herramientas ayudan a identificar oportunidades, construir conocimiento a partir de la información y desarrollar planes estratégicos considerando diferentes posibilidades futuras.
Similar a Importancia y nuevas metodologías de planificación estratégica de tecnologías de información (20)
¿Cómo las entidades públicas pueden formular su Plan Estratégico de TI?
¿Cómo las entidades públicas pueden formular su Plan Estratégico de TI?
Matriz de direccionamiento_estrategico_para_el_plan_de_gestion_de_uso_de_tic
Matriz de direccionamiento_estrategico_para_el_plan_de_gestion_de_uso_de_tic
Guia para elaborar el direccionamiento estrategico
Guia para elaborar el direccionamiento estrategico
Cultura yAdministracion_de_proyectos_Metodologia.pdf
Cultura yAdministracion_de_proyectos_Metodologia.pdf
Último
Catalogo general tarifas 2024 Vaillant. Amado Salvador Distribuidor Oficial e...
Descarga el Catálogo General de Tarifas 2024 de Vaillant, líder en tecnología para calefacción, ventilación y energía solar térmica y fotovoltaica. En Amado Salvador, como distribuidor oficial de Vaillant, te ofrecemos una amplia gama de productos de alta calidad y diseño innovador para tus proyectos de climatización y energía.
Descubre nuestra selección de productos Vaillant, incluyendo bombas de calor altamente eficientes, fancoils de última generación, sistemas de ventilación de alto rendimiento y soluciones de energía solar fotovoltaica y térmica para un rendimiento óptimo y sostenible. El catálogo de Vaillant 2024 presenta una variedad de opciones en calderas de condensación que garantizan eficiencia energética y durabilidad.
Con Vaillant, obtienes más que productos de climatización: control avanzado y conectividad para una gestión inteligente del sistema, acumuladores de agua caliente de gran capacidad y sistemas de aire acondicionado para un confort total. Confía en la fiabilidad de Amado Salvador como distribuidor oficial de Vaillant, y en la resistencia de los productos Vaillant, respaldados por años de experiencia e innovación en el sector.
En Amado Salvador, distribuidor oficial de Vaillant en Valencia, no solo proporcionamos productos de calidad, sino también servicios especializados para profesionales, asegurando que tus proyectos cuenten con el mejor soporte técnico y asesoramiento. Descarga nuestro catálogo y descubre por qué Vaillant es la elección preferida para proyectos de climatización y energía en Amado Salvador.
Catalogo General Electrodomesticos Teka Distribuidor Oficial Amado Salvador V...
El catálogo general de electrodomésticos Teka presenta una amplia gama de productos de alta calidad y diseño innovador. Como distribuidor oficial Teka, Amado Salvador ofrece soluciones en electrodomésticos Teka que destacan por su tecnología avanzada y durabilidad. Este catálogo incluye una selección exhaustiva de productos Teka que cumplen con los más altos estándares del mercado, consolidando a Amado Salvador como el distribuidor oficial Teka.
Explora las diversas categorías de electrodomésticos Teka en este catálogo, cada una diseñada para satisfacer las necesidades de cualquier hogar. Amado Salvador, como distribuidor oficial Teka, garantiza que cada producto de Teka se distingue por su excelente calidad y diseño moderno.
Amado Salvador, distribuidor oficial Teka en Valencia. La calidad y el diseño de los electrodomésticos Teka se reflejan en cada página del catálogo, ofreciendo opciones que van desde hornos, placas de cocina, campanas extractoras hasta frigoríficos y lavavajillas. Este catálogo es una herramienta esencial para inspirarse y encontrar electrodomésticos de alta calidad que se adaptan a cualquier proyecto de diseño.
En Amado Salvador somos distribuidor oficial Teka en Valencia y ponemos atu disposición acceso directo a los mejores productos de Teka. Explora este catálogo y encuentra la inspiración y los electrodomésticos necesarios para equipar tu hogar con la garantía y calidad que solo un distribuidor oficial Teka puede ofrecer.
TECLADO ERGONÓMICO Y PANTALLAS TACTILES - GESTIÓN INTEGRAL EDUCATIVA
TECLADO ERGONÓMICO Y PANTALLAS TACTILES
Refrigeradores Samsung Modo Test y Forzado
Reparación de refrigeradores Samsung, forzado de deshielo.
Catalogo Buzones BTV Amado Salvador Distribuidor Oficial Valencia
Descubra el catálogo completo de buzones BTV, una marca líder en la fabricación de buzones y cajas fuertes para los sectores de ferretería, bricolaje y seguridad. Como distribuidor oficial de BTV, Amado Salvador se enorgullece de presentar esta amplia selección de productos diseñados para satisfacer las necesidades de seguridad y funcionalidad en cualquier entorno.
Descubra una variedad de buzones residenciales, comerciales y corporativos, cada uno construido con los más altos estándares de calidad y durabilidad. Desde modelos clásicos hasta diseños modernos, los buzones BTV ofrecen una combinación perfecta de estilo y resistencia, garantizando la protección de su correspondencia en todo momento.
Amado Salvador, se compromete a ofrecer productos de primera clase respaldados por un servicio excepcional al cliente. Como distribuidor oficial de BTV, entendemos la importancia de la seguridad y la tranquilidad para nuestros clientes. Por eso, trabajamos en colaboración con BTV para brindarle acceso a los mejores productos del mercado.
Explore el catálogo de buzones ahora y encuentre la solución perfecta para sus necesidades de correo y seguridad. Confíe en Amado Salvador y BTV para proporcionarle buzones de calidad excepcional que cumplan y superen sus expectativas.
Gabinete, puertos y dispositivos que se conectan al case
Conoce más sobre el gabinete y los puertos en los cuales se conectan los dispositivos
Manual de soporte y mantenimiento de equipo de cómputo
En este manual se encontrará información para desarrollar estrategias de mantenimientos exitosas.
IA en entornos rurales aplicada a la viticultura
Inteligencia artificial para smart areas rurales. Retos y resultados del proyecto COSASS, de UPV-USAL-URJC
Computacion cuántica y sus ventajas y desventajas
Computación Cuántica y sus características concepto y ventajas desventajas
Último (20)
Catalogo general tarifas 2024 Vaillant. Amado Salvador Distribuidor Oficial e...
Catalogo general tarifas 2024 Vaillant. Amado Salvador Distribuidor Oficial e...
Catalogo General Electrodomesticos Teka Distribuidor Oficial Amado Salvador V...
Catalogo General Electrodomesticos Teka Distribuidor Oficial Amado Salvador V...
TECLADO ERGONÓMICO Y PANTALLAS TACTILES - GESTIÓN INTEGRAL EDUCATIVA
TECLADO ERGONÓMICO Y PANTALLAS TACTILES - GESTIÓN INTEGRAL EDUCATIVA
Second Life, informe de actividad del maestro Tapia
Second Life, informe de actividad del maestro Tapia
Catalogo Buzones BTV Amado Salvador Distribuidor Oficial Valencia
Catalogo Buzones BTV Amado Salvador Distribuidor Oficial Valencia
Manual de Soporte y mantenimiento de equipo de cómputos
Manual de Soporte y mantenimiento de equipo de cómputos
Gabinete, puertos y dispositivos que se conectan al case
Gabinete, puertos y dispositivos que se conectan al case
Manual de soporte y mantenimiento de equipo de cómputo
Manual de soporte y mantenimiento de equipo de cómputo
Importancia y nuevas metodologías de planificación estratégica de tecnologías de información
- 1. Importancia y nuevas metodologías de planificación estratégica de tecnologías de información Importance and new metodologies for strategic planning of information technology Edward Shied Flores Valdivia1 NO CITAR SIN AUTORIZACIÓN DEL AUTOR RESUMEN En el presente artículo se da a conocer lo importante que es la planificación estratégica de tecnologías de información en las empresas ya sean públicas o privadas, ya que actualmente no le dan la importancia debida, y también se muestran algunas metodologías de planificación de tecnologías de información de los últimos cinco años para que sean tomadas en cuenta por profesionales de tecnologías de información. Primeramente veremos la importancia, luego veremos la problemática actual de las metodologías de información, luego se mencionaran algunas metodologías antiguas de planificación estratégica de tecnologías de información, para luego mostrar detalladamente algunas nuevas metodologías existentes, además veremos la planificación estratégica en diferentes tipos de organizaciones y de ahí veremos la actualidad de la planificación estratégica de tecnologías de información y finalmente se dan los resultados. Palabras Clave: Planificación estratégica, nuevas metodologías, tecnologías de información. ABSTRACT This article discloses the importance of strategic planning of information technology in enterprises whether public or private, which currently do not give due importance, and some planning methodologies of information technologies are also shown the last five years you are considered by information technology professionals. First we will see the importance, then see the current issue of the methodologies of information, then some old methodologies of strategic planning of information technology will be mentioned, and then show in detail several new and existing methodologies, strategic planning will also see different types of organizations and hence we see today of strategic planning of information technologies and the results are given finally.We also see some strategic planning methodologies used information technology , we review some work on strategic planning applied to companies in different sectors and the benefits it had , we also see the problem of being able to create new methodologies , we review the current strategic planning and finally the conclusions are given. Keywords: Strategic planning, methodology, information technology, standards 1 Unidad de Postgrado de la Facultad de Ingeniería de Producción y Servicios Universidad Nacional de San Agustín, Arequipa, Perú. edwardflores@outlook.com