Este documento presenta información sobre la planificación normativa y estratégica. Discute definiciones de planificación de autores como Jiménez, Ackoff y Montana. Explica los elementos, características, tipos, corrientes y aplicaciones de la planificación. El documento fue elaborado por estudiantes de la Universidad Yacambú como parte de un curso sobre planificación administrativa, normativa y estratégica.

1. UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICERRECTORADO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
ARAURE PORTUGUESA.
PLANIFICACIÓN
NORMATIVA- ADMINISTRATIVA- ESTRATÉGICA.
Tutor:
Mcs. Hilda Jiménez
Participantes:
Almeida Raúl.
González Milenny.
Pereira Isabel.
Rodríguez Isabel.
Rodríguez Jorgelis.
Araure, Julio 2014.

2. Jiménez, (1982)
“La planificación es un proceso de
toma de decisiones para alcanzar un
futuro deseado, teniendo en cuenta la
situación actual y los factores internos
y externos que pueden influir en el
logro de los objetivos”
Jiménez, (1982)
“La planificación es un proceso de
toma de decisiones para alcanzar un
futuro deseado, teniendo en cuenta la
situación actual y los factores internos
y externos que pueden influir en el
logro de los objetivos”
Ackoff, (1981)
“La planificación... se anticipa a la
toma de decisiones . Es un proceso
de decidir... antes de que se
requiera la acción”
Ackoff, (1981)
“La planificación... se anticipa a la
toma de decisiones . Es un proceso
de decidir... antes de que se
requiera la acción”

3. PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN
IMPORTANCIAIMPORTANCIA
PRINCIPIOS
LIMITACIONESLIMITACIONES
•Es la primera función del
proceso administrativo.
•Mantiene una mentalidad
futurista teniendo más visión del
porvenir .
•Promueve la eficiencia al
eliminar la improvisación.
•Es la primera función del
proceso administrativo.
•Mantiene una mentalidad
futurista teniendo más visión del
porvenir .
•Promueve la eficiencia al
eliminar la improvisación.
Flexibilidad
Compromiso
Contribución
Flexibilidad
Compromiso
Contribución
Aunque permite llegar a la
meta de la mejor manera, la
improvisación permite llegar
a la misma meta pero con
menos eficiencia.
Aunque permite llegar a la
meta de la mejor manera, la
improvisación permite llegar
a la misma meta pero con
menos eficiencia.

4. La planificación es un
proceso permanente y
continuo.
La planificación está
siempre orientada
hacia el futuro.
CARACTERÍSTICAS
La planificación es
sistemática.
La planificación es
una técnica de
coordinación e
integración.
VENTAJAS DESVENTAJAS
La planificación está
limitada por la
exactitud de la
información.
La planificación tiene
barreras
psicológicas.
La planificación es
exagerada por los
planificadores.
La planificación
ahoga la iniciativa.

5. PLANIFICACIÓN
NORMATIVA
Es un proceso
especifico en el cual
los ejecutores tienen
un plan rígido donde
no pueden salirse de
los lineamientos
DIAGNÓSTICO
EVALUACIÓN
DISEÑO
EJECUCIÓN

6. •Unión Soviética
- Rusia 1918
• Elaboración de
primeros planes
de desarrollo.
• Plan central -
estado como
gran empresa.
•Etapa
Postguerra -
Francia 1948
• Se ajusta la
Planificación
Soviética.
• Se hace
indicativa, se
elabora el plan
Marshall.
•Fundación de la
CEPAL - Chile
1951
• Difusión de la
Planificación
Normativa en
América.
• Planificación en
Latinoamérica
orientada por la
norma.
MISIÓN
VISIÓN
Está
basada en
la certeza
del
diagnóstic
o.
Es un proceso
especifico en el
cual los
ejecutores
tienen un plan
rígido donde no
pueden salirse
de los
lineamientos
Utiliza datos
cuantitativos
exactos e
información
específica donde
las ideas ya han
sido previamente
estudiadas y
rigurosamente
aplicadas.

7. Según R. Ackoff
(1970). Diseño de
estado de una
organización.
Según Patrick J. Montana y
Bruce.Charnov. El plan se
diferencia de una organización
a otra.
ORIGEN.ORIGEN.
Revolución
Industrial.OBJETIVO.OBJETIVO.
Proceso continuo de formulación de planes que refleja los
cambios del ambiente en torno a cada organización y busca
adaptarse a ellos.
Reconocer los objetivos
planteados, según el grado de
especificación que tienen y el
tiempo que se debe cumplir.

8. Protector.
Afirmativo.
Eleva el nivel del éxito
organizacional, coordina esfuerzo y
recursos.
Minimiza, reduce incertidumbre que rodea
a la organización.
PROPÓSITOS.

9. Planeación.
Organización.
Dirección.
Control.
Creación de estructura, determina jerarquía,
agrupa actividades.
Influencia a los empleados, comunica,
supervisa y motiva.
Determina la ejecución del plan,
correctivas, evitar desviaciones en los
planes.
Visión de futuro, Logra objetivos, elección
de mejores acciones.

10. Harold Koontz (2003), en su clásico libro
“Administración” la define y caracteriza de
la siguiente manera: “La planificación
estratégica permite la toma de decisiones a
largo plazo. Acá se deben tomar en cuenta:
los cambios en el entorno, la capacidad de la
empresa y el clima organizacional
Es producir cambios en los
mercados de la organización y en
la cultura interna, permitiendo la
orientación de una institución u
organización a largo plazo.
1. Conseguir competitividad económica y
liderazgo regional o mundial de la ciudad.
2. Promover el crecimiento metropolitano,
la terciarización y la polarización espacial.
3. Obtener pactos de consenso y
compromisos entre agentes públicos,
sociales y privados.
4. Analogía Empresa-Ciudad.

11. Identificación de las estrategias
actuales.
Identificación de las metas
estratégicas potenciales.
Selección de metas estratégicas.
Evaluación y ejecución de las
estrategias. (Koontz, 2003)
Exigir al nivel directivo que formule y
conteste preguntas claves para la
empresa.
Permitir simular el futuro, en cuanto a
oportunidades y peligros ante los que
se enfrenta la empresa.
Permitir de una manera efectiva
considerar la empresa como un sistema.
Proporcionar una estructura adecuada
para la toma de decisiones a todos los
niveles.
Ser un canal excelente de
comunicación.

12. ELEMENTOS
FUNDAMENTAL
ES DE LA
PLANIFICACION
ESTRATEGICA
ANÁLISIS
DE
ENTORNO
ANÁLISIS
DE
ENTORNO
SELECCIÓN DE
ESTRATEGIAS
SELECCIÓN DE
ESTRATEGIAS
FORTALEZAS
DEBILIDADES
IMPLEMENTARIMPLEMENTAR
EVALUACIÓNEVALUACIÓN
MISIÓN
METAS
INTERNO
EXTERNO
OPORTUNIDADES
AMENAZAS

13. CORRIENTES
PRINCIPALES
DE LA
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
CORRIENTES
PRINCIPALES
DE LA
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
Karl
Mannheim
ESCUELAS
DESCRIPTIVASMintzberg
PLANIFICACIÓN
PARA LA
LIBERTAD
ESCUELAS
PRESCRIPTIVAS
ESCUELA
TRANSFORMATIVA

14.  CHIAVENATO, Idalberto. Introducción a la teoría general de la
administración. Quinta edición. Editorial Mc Graw – Hill Interamericana
.México 1999. Paginas. 320 - 321,342 - 344.
es.scribd.com/doc/.../La-Planificación-Del-Siglo-XXI-Julio-Corredor
www.monografias.com › Administración y Finanzas
planeduc.blogspot.com/2009/02/la-planificacion-normativa.html
www.achm.cl/eventos/seminarios/html/...DE.../La_planificacion.pdf
MUCHAS GRACIAS…….MUCHAS GRACIAS…….
 CHIAVENATO, Idalberto. Introducción a la teoría general de la
administración. Quinta edición. Editorial Mc Graw – Hill Interamericana
.México 1999. Paginas. 320 - 321,342 - 344.
es.scribd.com/doc/.../La-Planificación-Del-Siglo-XXI-Julio-Corredor
www.monografias.com › Administración y Finanzas
planeduc.blogspot.com/2009/02/la-planificacion-normativa.html
www.achm.cl/eventos/seminarios/html/...DE.../La_planificacion.pdf
MUCHAS GRACIAS…….MUCHAS GRACIAS…….
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