El documento describe los beneficios de una gestión eficiente de proyectos, incluyendo una reducción de proyectos fallidos y un incremento de proyectos entregados a tiempo y dentro del presupuesto. También propone un enfoque de tres dimensiones - personas, procesos y tecnología - para lograr una gestión eficiente, así como servicios y soluciones de IberManager para ayudar a las organizaciones a mejorar la gestión de sus proyectos.

1. El valor de gestores experimentados y comprometidos
¿Cómo conseguir la
Gestión Eficiente de Proyectos?

2. Gestión Eficiente Proyectos
¿Cómo podemos caminar hacia la gestión eficiente?
Adquiriendo el nivel de madurez deseado para la gestión
eficiente de proyectos, dotando a los equipos de proyectos
de las competencias necesarias y suficientes.
¿Cuáles son los beneficios de una gestión eficiente de proyectos?
Negocio Personas
• Reducción proyectos fallidos • Mayor alineación entre
• Incremento de proyectos entregados en equipo y gerencia, en
presupuesto cuanto a la orientación
• Incremento proyectos entregados antes de tiempo del trabajo y visión del
• Mejora en productividad y rentabilidad negocio.
• Mejora de la información de las unidades de • Mayor grado de
negocio satisfacción personal y
• Mejora de la satisfacción del Cliente del grupo.
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3. Gestión Eficiente Proyectos
Enfoque de IberManager:
Nuestra aproximación, hacia la Gestión Eficiente de Proyectos, contempla las tres dimensiones
de cualquier Organización:
Personas: promoviendo la cultura de gestión de
proyectos, programas y portafolio, desde la
base, y para todos, “de abajo arriba”,
estableciendo niveles de aprendizaje.
Procesos: alineando la cultura y estructura
organizativa existente con los modelos de
gestión a normalizar, medir y controlar.
Tecnología: aportando una herramienta que facilite la
gestión eficiente del portafolio de
proyectos, adaptándola a la organización.
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4. Gestión Eficiente Proyectos
Personas:
La capacitación en gestión de proyectos que propone IberManager se puede llevar a
cabo de la siguiente forma:
Realizando la medición del nivel de
madurez de los procesos de gestión
de proyectos (de la organización,
departamento, área, …).
Diseñando y llevando a cabo el plan
de acciones para alcanzar el nivel
deseado.
Capacitando en habilidades de
gestión de proyectos a todos los
miembros del equipo, “de abajo
arriba”, a través de cuatro niveles
de aprendizaje, aplicando PMBOK y
KANBAN.
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5. Gestión Eficiente Proyectos
Procesos:
Apoyamos a la organización para lograr el éxito y la eficiencia en los proyectos, a
través de los servicios de:
Diseño e implantación de oficinas de
programa/proyecto (PMO), oficinas
técnicas, procesos de gestión y prácticas
para la mejora del rendimiento en los
proyectos.
Gestión de Proyectos integrada y
modular (PMO as a Service) que
proporciona todas las capacidades de la
Dirección de Proyectos, desde el inicio,
a un coste mensual.
Interim Management: Directores de
PMOs, Programas, Proyectos y Oficinas
Técnicas. Oficina
Proyectos
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6. Gestión Eficiente Proyectos
Tecnología:
Proponemos la herramienta Daptiv PPM, con sus 10 puntos fuertes:
1
Líder de
Mercado 2
10 Facilidad
Movilidad de uso
/adopción
9 3
Potente Foco en
reporting negocio
8 4
Capacidad
Flexibilidad
probada de
(Codeless)
integración
7 5
Bajas
Seguridad
barreras
y Nivel de
entrada/
Servicio 6 salida
Soporte
Local
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7. Gestión Eficiente Proyectos
Nuestra Propuesta de Servicios y Soluciones
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8. Gestión Eficiente Proyectos
¿Cómo podemos empezar a trabajar juntos?
Diagnóstico de Nivel de
Realizando un Madurez en Gestión de
Proyectos
Obteniendo un plan de acciones
personalizado para las tres dimensiones:
Necesidades Necesidades Necesidad
de de Procesos de de
Capacitación Gestión, PMO, … Herramienta de
a implantar Gestión
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9. www.ibermanager.com Gestores
Experimentados y
Comprometidos
El valor de gestores experimentados y comprometidos
SEDE NORTE: Avenida de Zugazarte, 32 Mod. 2.5 - Centro Conocimiento BiscayTIK - 48930 Las Arenas-Getxo
SEDE CENTRO: Josefa Valcárcel, 8 - 28027 Madrid
T: +34 902 58 56 79
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