Este documento presenta la agenda de un seminario sobre nuevas visiones de la dirección de proyectos impartido por Alejandro Domínguez. El seminario cubre temas como los proyectos como agentes de cambio, el éxito en proyectos, el perfil del director de proyectos, la importancia de la certificación PMP y la maestría en dirección de proyectos de UNITEC.

1. Nueva Visión de la Dirección de
Proyectos
Seminario impartido por:
Alejandro Domínguez
jadoming@mail.unitec.mx
www.unitec.mx
Septiembre de 2009

2. 2
Agenda
Los proyectos: Agentes de cambio en el crecimiento organizacional
Los proyectos: Agentes de cambio en la recuperación organizacional
La implementación de proyectos en las organizaciones
El éxito en los proyectos
El Director de Proyectos
La importancia del Director de Proyectos en las organizaciones
UNITEC y el Project Management Institute (PMI)
UNITEC te prepara para la certificación como PMP
El valor del Director de Proyectos y de la certificación como PMP
La Maestría en Dirección de Proyectos de UNITEC
La Maestría en Dirección de Proyectos – Un programa único en México
Conclusiones: Un testimonio actual

3. 3
Los proyectos: Agentes de cambio en el
crecimiento organizacional
Grande
Desarrollo
de equipos
Agregación de Proyectos para
revitalización
TAMAÑO
sistemas
internos
Proyectos para
adaptarse a nuevos
mercados
Dirección Proyectos para
delegar control
Creatividad
Proyectos para
fortalecer
liderazgo
Pequeña
Etapa Etapa Etapa de Etapa de
emprendedora colectiva formalización elaboración

4. 4
Los proyectos: Agentes de cambio en la
recuperación organizacional
Nivel de
Actividad Recuperación de la actividad
Empresarial empresarial con la generación
de proyectos
Recuperación de la actividad
empresarial sin la generación
de proyectos
24 abril Fin de la alerta Tiempo
de 2009

5. 5
La implementación de proyectos en las
organizaciones
Proyectos en 2008
Amenazados = Entregados
tarde, con incremento en el
Exitosos = Entregados en presupuesto y/o con menos
tiempo, en presupuesto, y de las características y
con las características y funciones requeridas
funciones requeridas
Exitosos
32% Amenazados
44%
Fallidos
24%
Fallidos = Cancelados
antes de su terminación
o entregados pero no
utilizados
Fuente: Stadish Group CHAOS Report 2009

6. 6
El éxito en los proyectos
Requerimientos para el
Éxito en los Proyectos
1. Involucramiento del usuario
2. Apoyo de los directivos
3. Definición de objetivos
claros de negocio
4. Optimización del alcance
5. Ejecución de procesos ágiles
6. Experiencia del Director de
Proyectos
7. Administración financiera
8. Conocimiento, habilidad y
capacidad de los recursos
Fuente: http://witsystems.com
humanos
9. Uso de una metodología
formal
10. Uso de herramientas e
infraestructura normalizada
Fuente: Stadish Group CHAOS Report 2009

7. 7
El Director de Proyectos
Administrador
Coordinador Director
Planeador Negociador
Perfil del
Profesional de Director Conciliador
Negocios de
Proyectos
Técnico Político
Agente de
Comunicador
Cambio
Líder

8. 8
La importancia de un Director de Proyectos en
las organizaciones
Conoce los
procesos y la
terminología de
proyectos
Conoce cuáles
proyectos son
Aplica procesos
viables y cómo
probados
asegurar su
éxito
Director
de
Proyectos Conoce los
Cuenta con y
requerimientos
aplica un código
antes de iniciar
de ética
un proyecto
Conoce y aplica
Agrega valor a
mejores
los equipos de
prácticas y las
trabajo
más modernas

9. 9
UNITEC y el Project Management Institute (PMI)
El PMI es la asociación mundial líder en el ámbito profesional de la Dirección de Proyectos
fundada en 1969 por profesionales practicantes en esta área
UNITEC y el PMI han establecido un acuerdo de colaboración para fortalecer la enseñanza y
propagación del conocimiento en la Dirección de Proyectos
UNITEC fortalece la enseñanza de la Dirección de Proyectos a través de las normas definidas
por el PMI alrededor de la Dirección de Proyectos
• A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)—Fourth Edition
• The Standard for Program Management—Second Edition
• The Standard for Portfolio Management—Second Edition
• Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®)—Second Edition
Miembros del PMI 280,200
Profesionales certificados como Project Management Professional (PMP) 299, 751
Profesionales certificados como Certified Associate in Project Management (CAPM) 5,892
Fuente: www.pmi.org
Total de profesionales certificados como Program Management Professional (PgMP) 130
Total de capítulos en el mundo 250
Total de miembros en los capítulos 190.600

10. 10
UNITEC te prepara para la certificación como
PMP Las 10 mejores certificaciones en 2008
1. Microsoft Certified IT Professional (MCITP)
2. Microsoft Certified Technology Specialist (MCTS)
3. CompTIA’s Security+
4. Microsoft Certified Professional Developer (MCPD)
5. Cisco Certified Internetwork Expert (CCIE)
6. CompTIA’s A+
7. Project Management Professional (PMP) – Certificación genérica
8. Microsoft Certified Systems Engineer (MCSE) and Microsoft Systems
Administrator (MCSA)
9. Certified Information Systems Security Professional (CISSP)
10. CompTIA’s Linux+
Fuente: http://i.i.com.com/cnwk.1d/i/tr/downloads/home/dl_10_best_certs.pdf

11. 11
El valor del Director de Proyectos y de la
certificación como PMP
Según OCC México, en los últimos 60 días las empresas han solicitado más de:
• 3,000 profesionales en el área de la Dirección y Administración de Proyectos
• 90 profesionales certificados como PMP (con rango de $30,000 a $50,000 mensuales)
Certification: Project Management Professional (PMP) (United States)

12. 12
La Maestría en Dirección de Proyectos de
UNITEC
Conocimiento y Práctica del Marco de Trabajo Conocimiento y Práctica de la Toma de
en la Dirección de Proyectos Decisiones en la Dirección de Proyectos
Primer Segundo Tercer Cuarto Quinto Sexto
Cuatrimestre Cuatrimestre Cuatrimestre Cuatrimestre Cuatrimestre Cuatrimestre
Perspectiva de Planeación de Ejecución, Dirección Gestión de Gestión de
la Proyectos Control y Cierre Estratégica y Riesgos en los Contratos en los
Administración de Proyectos Proyectos Proyectos Proyectos
de Proyectos
Fase de Inicio Administración Seminario de Liderazgo en la Estimación y Seminario de
de Proyectos de Proyectos Proyectos Dirección de Costos en los Dirección de
Múltiples y (Preparación Proyectos Proyectos Proyectos
Proyectos para el Examen
Globales de Certificación
como CAPM o
como PMP)
Promoción y
Mercadotecnia
de Proyectos
Apego total al Project Management Body of Apego a las mejores prácticas sobre trabajo en
Knowledge (PMBOK) del Project equipo, liderazgo, toma de decisiones,
Management Institute (PMI) pensamiento estratégico y negociación

13. 13
La Maestría en Dirección de Proyectos –
Un programa único en México
Primer año
• Apego total al marco de trabajo del
PMBOK Guide del PMI
• Plan de estudios acorde al ciclo de
desarrollo de proyectos
• Aborda los aspectos de promoción y
mercadotecnia de los proyectos
• Prepara a para presentar el examen como
PMP o CAPM
• Procura la aplicación de los
conocimientos a la práctica profesional
Profesores
• Todos los profesores cuentan con Segundo año
amplia experiencia profesional en • Apego las mejores prácticas de
la Dirección de Proyectos negociación, liderazgo,
• Participación de profesores pensamiento estratégico, toma de
certificados como PMP ante el decisiones y trabajo en equipo
PMI • Análisis, discusión y resolución
• Aseguramiento de la calidad por de casos de estudio (case studies)
medio de un Registered • Egreso con tesis totalmente
Education Provider (Proveedor escrita sobre estrategias
Educativo Registrado) ante el organizacionales de proyectos
PMI

14. 14
Director Académico: Dr. Alejandro Domínguez
• Doctor en Ciencias con Especialidad en Computación Aplicada y Matemáticas
(Doctor of Philosophy in Applied Computing and Mathematics) por Cranfield
Institute of Technology, Reino Unido
• Físico y Maestro en Ciencias (Física) por la UNAM
• Desde 1992, ha dirigido proyectos de modernización de tecnología de
información y de negocios en organizaciones privadas y públicas tanto en
México como en Europa
• Ha sido consejero de la Secretaría de Educación Publica, así como de diversos
organismos de acreditación de planes y programas de estudios.
• En el extranjero, ha participado como:
• Assistant Researcher en el Applied Mathematics and Computing Group
de Cranfield Institute of Technology (Reino Unido)
• Profesor Invitado en el Departamento de Organización de Empresas de la
Universidad Politécnica de Cartagena (España)
• Invited Lecturer en Grenoble Graduate School of Management (Francia)
• Ha impartido más de un centenar de cursos, conferencias y seminarios sobre
temas de tecnología de información, administración de proyectos y negocios
en casi toda la República Mexicana; así como en Latinoamérica y el Caribe
(Belice, Brasil, Costa Rica, Cuba, Estados Unidos, Guatemala, Panamá, y Saint
Kitts & Nevis), Norteamérica (Estados Unidos) y Europa (España, Francia y
Reino Unido)
• Ha publicado diversos artículos en revistas especializadas