"Distintas certificaciones otorgadas por el PMI: características, proceso de certificación, para quién están destinadas y roles a cumplir para cada una de ellas"
Tradicionalmente, el PMI ha venido otorgando dos certificaciones: PM y CAPM. Pero en los últimos tiempos, la constante especialización de la gestión de proyectos ha llevado a la creación y homologación de otras más específicas: PMPg, PMI-SP y PMI_RMP. Describir cuáles son sus principales características, dar un breve panorama del proceso de certificación, dilucidar a quién y porqué apunta cada una de ellas y explicar cuáles son los roles de cada certificado, es el objetivo de esta breve charla.
Project Manager como Carrera Profesional y su Impacto en la OrganizaciónParagon Project Partners
Mostrar la importancia de plantearse una ruta a seguir para adquirir las habilidades, conocimientos y destrezas que lo conviertan en un Project Manager Profesional, y así deje de ser conocida como la profesión “accidental”.
El Project Manager, como líder del proyecto es clave, y por ello debe contar con habilidades de liderazgo, toma de decisiones, negociación, desarrollo de equipo y motivación, sumado de conocimientos especializados en planificación, control, ejecución y cierre de proyectos, y complementado con habilidades de comunicación y gestión con los actores del proyecto, lo cual en la mayoría de los casos determina la diferencia entre éxito y fracaso del proyecto, impactando por consiguiente en la estrategia de la organización debido a su concatenada vinculación.
Conferencista: Shammy Coello Jairala, PMP y Directora de PMO. Gerente General de Paragon Project Partners desde el 2013 y Directora de Proyectos Ecuador en la misma empresa desde el 2008 al 2012. Además es Consultora de la empresa PMConsult Chile Group (Paragon Chile), empresa con 12 años de experiencia en Dirección de Proyectos. Ingeniera y Diplomada de Evaluación y Preparación de Proyectos en la Universidad de Chile. Posee amplia experiencia como instructora tanto en Chile como en Ecuador.
La Certificación PMP; todo lo que siempre quisiste saber y temías preguntarRoberto Toledo
El Project Management Institute (PMI(r)), administra la certificación como Director Profesional de Proyectos (Project Managment Professional.- PMP), así como algunas otras certificaciones profesionales. En esta presentación se explica el valor, el proceso de certificación y las características del examen.
Project Manager como Carrera Profesional y su Impacto en la OrganizaciónParagon Project Partners
Mostrar la importancia de plantearse una ruta a seguir para adquirir las habilidades, conocimientos y destrezas que lo conviertan en un Project Manager Profesional, y así deje de ser conocida como la profesión “accidental”.
El Project Manager, como líder del proyecto es clave, y por ello debe contar con habilidades de liderazgo, toma de decisiones, negociación, desarrollo de equipo y motivación, sumado de conocimientos especializados en planificación, control, ejecución y cierre de proyectos, y complementado con habilidades de comunicación y gestión con los actores del proyecto, lo cual en la mayoría de los casos determina la diferencia entre éxito y fracaso del proyecto, impactando por consiguiente en la estrategia de la organización debido a su concatenada vinculación.
Conferencista: Shammy Coello Jairala, PMP y Directora de PMO. Gerente General de Paragon Project Partners desde el 2013 y Directora de Proyectos Ecuador en la misma empresa desde el 2008 al 2012. Además es Consultora de la empresa PMConsult Chile Group (Paragon Chile), empresa con 12 años de experiencia en Dirección de Proyectos. Ingeniera y Diplomada de Evaluación y Preparación de Proyectos en la Universidad de Chile. Posee amplia experiencia como instructora tanto en Chile como en Ecuador.
La Certificación PMP; todo lo que siempre quisiste saber y temías preguntarRoberto Toledo
El Project Management Institute (PMI(r)), administra la certificación como Director Profesional de Proyectos (Project Managment Professional.- PMP), así como algunas otras certificaciones profesionales. En esta presentación se explica el valor, el proceso de certificación y las características del examen.
Las metodologías agiles representan un salto importante en la mejora de la cultura organizacional orientada a mayor eficacia y eficiencia; típicamente diseñadas para gestionar escenarios cambiantes y de rápida evolución, han logrado obtener una rápida aceptación en equipos gerenciales de proyectos, Recursos Humanos, marketing, finanzas, cadena de suministro, operaciones, etc. Versátiles, fácilmente adaptable y potentes pueden lograr
cambios significativos en lanzamiento de nuevos productos, generación de prototipos, nuevos proyectos de negocios, iniciativas de mejora del desempeño, entre múltiples aplicaciones.
Hoy las organizaciones están en la búsqueda de especialistas en Lean Six Sigma debido a que su implementación, generalmente, representa importantes ahorros en costos, oportunidades para retener a los clientes, capturar nuevos mercados y construirse una reputación de empresa de excelencia.
El programa de “Metrología Industrial, Ensayos y Calibración” desde los conceptos fundamentales, herramientas estadísticas y matemáticas que servirá para comprender adecuadamente su aplicación en aspectos técnicos relativos a metrología industrial.
Los temas se cubrirán utilizando una variedad de disciplinas de medición y estudio de casos, de manera que, una vez terminado la capacitación los participantes puedan aplicar en su lugar de trabajo. Se usará una combinación de técnicas didácticas incluyendo ejercicios de aplicación, debate casos de estudio.
MEJORES PRACTICAS EN GESTION DE COBRANZAS Y RECUPERACION DE CARTERATBL The Bottom Line
El riesgo empresarial tiene un particular significado cuando se enfoca en el análisis de las finanzas de la organización, y dentro de ese análisis la composición y calidad de la cartera tiene una importancia gravitante; elemento a veces descuidado o mal entendido. En la medida que las operaciones del negocio crecen, se multiplica el riesgo financiero y la cartera se torna muy difícil de gestionar, depurar y recuperar, dejando paradójicamente a la empresa, a pesar de que se está creciendo en ventas y facturación, con bajos niveles de liquidez que frenan el crecimiento vía inversiones o en el peor de los casos expuesta a enfrentar reprogramaciones de pagos, afectación de imagen y exponerse a costos financieros por sobregiros, factoring y otras modalidades financieras de anticipar liquidez. Estas situaciones no son ajenas a la realidad local, suceden muchas más veces de las que uno puede pensar y parten de una comprensión limitada de la calidad de los activos líquidos, su composición y nivel de exposición al riesgo.
Más info: solicitudes@tblgroup.com
Gestion y direccion de proyectos basado en los estandares del PMI 2020TBL The Bottom Line
Un proyecto en cualquiera de sus matices; social, empresarial, civil, militar, etc. Representa en esencia la aplicación de la inteligencia y las destrezas humanas para superar desafíos, transformar ideas en resultados y alcanzar algo que nos hemos propuesto, dentro de un tiempo y con unos recursos determinados.
El curso de Metrología Industrial está dirigido a aquellos profesionales que deseen adquirir y ampliar sus conocimientos en este ámbito; cubriendo aspectos críticos relacionados a los sistemas de medición, unidades de medida, aseguramiento de la medición, trazabilidad metrológica y cómo todo esto forma parte del Sistema de Gestión de la Calidad.
Un Black Belt es un experto en la localización de oportunidades de mejora en diferentes áreas de la organización que son susceptibles de ser cambiadas mediante la metodología Six Sigma, generalmente coordina y dirige equipos previamente formados de Yellow y Green Belts con quienes desarrolla múltiples proyectos generando ahorros e impactos significativos en los indicadores comerciales, operativos y financieros de la empresa. Adicionalmente es quien lidera e influye y brinda entrenamiento a otros orientado el cambio cultural de la organización hacia la máxima eficiencia operacional, la mejora continua de los procesos y la calidad orientada a la satisfacción del cliente.
Un Black Belt es un experto en la localización de oportunidades de mejora en diferentes áreas de la organización que son susceptibles de ser cambiadas mediante la metodología Six Sigma, generalmente coordina y dirige equipos previamente formados de Yellow y Green Belts con quienes desarrolla múltiples proyectos generando ahorros e impactos significativos en los indicadores comerciales, operativos y financieros de la empresa. Adicionalmente es quien lidera e influye y brinda entrenamiento a otros orientado el cambio cultural de la organización hacia la máxima eficiencia operacional, la mejora continua de los procesos y la calidad orientada a la satisfacción del cliente.
Este programa, está diseñado para profesionales que han tenido experiencia en la implementación de proyectos bajo la metodología Six Sigma, que cuentan con nivel de Green Belt y que están en búsqueda de una inmersión formativa y experimental de alto nivel como es convertirse en Black Belt Six Sigma.
Las metodologías agiles representan un salto importante en la mejora de la cultura organizacional orientada a mayor eficacia y eficiencia; típicamente diseñadas para gestionar escenarios cambiantes y de rápida evolución, han logrado obtener una rápida aceptación en equipos gerenciales de proyectos, Recursos Humanos, marketing, finanzas, cadena de suministro, operaciones, etc. Versátiles, fácilmente adaptable y potentes pueden lograr
cambios significativos en lanzamiento de nuevos productos, generación de prototipos, nuevos proyectos de negocios, iniciativas de mejora del desempeño, entre múltiples aplicaciones.
Hoy las organizaciones están en la búsqueda de especialistas en Lean Six Sigma debido a que su implementación, generalmente, representa importantes ahorros en costos, oportunidades para retener a los clientes, capturar nuevos mercados y construirse una reputación de empresa de excelencia.
El programa de “Metrología Industrial, Ensayos y Calibración” desde los conceptos fundamentales, herramientas estadísticas y matemáticas que servirá para comprender adecuadamente su aplicación en aspectos técnicos relativos a metrología industrial.
Los temas se cubrirán utilizando una variedad de disciplinas de medición y estudio de casos, de manera que, una vez terminado la capacitación los participantes puedan aplicar en su lugar de trabajo. Se usará una combinación de técnicas didácticas incluyendo ejercicios de aplicación, debate casos de estudio.
MEJORES PRACTICAS EN GESTION DE COBRANZAS Y RECUPERACION DE CARTERATBL The Bottom Line
El riesgo empresarial tiene un particular significado cuando se enfoca en el análisis de las finanzas de la organización, y dentro de ese análisis la composición y calidad de la cartera tiene una importancia gravitante; elemento a veces descuidado o mal entendido. En la medida que las operaciones del negocio crecen, se multiplica el riesgo financiero y la cartera se torna muy difícil de gestionar, depurar y recuperar, dejando paradójicamente a la empresa, a pesar de que se está creciendo en ventas y facturación, con bajos niveles de liquidez que frenan el crecimiento vía inversiones o en el peor de los casos expuesta a enfrentar reprogramaciones de pagos, afectación de imagen y exponerse a costos financieros por sobregiros, factoring y otras modalidades financieras de anticipar liquidez. Estas situaciones no son ajenas a la realidad local, suceden muchas más veces de las que uno puede pensar y parten de una comprensión limitada de la calidad de los activos líquidos, su composición y nivel de exposición al riesgo.
Más info: solicitudes@tblgroup.com
Gestion y direccion de proyectos basado en los estandares del PMI 2020TBL The Bottom Line
Un proyecto en cualquiera de sus matices; social, empresarial, civil, militar, etc. Representa en esencia la aplicación de la inteligencia y las destrezas humanas para superar desafíos, transformar ideas en resultados y alcanzar algo que nos hemos propuesto, dentro de un tiempo y con unos recursos determinados.
El curso de Metrología Industrial está dirigido a aquellos profesionales que deseen adquirir y ampliar sus conocimientos en este ámbito; cubriendo aspectos críticos relacionados a los sistemas de medición, unidades de medida, aseguramiento de la medición, trazabilidad metrológica y cómo todo esto forma parte del Sistema de Gestión de la Calidad.
Un Black Belt es un experto en la localización de oportunidades de mejora en diferentes áreas de la organización que son susceptibles de ser cambiadas mediante la metodología Six Sigma, generalmente coordina y dirige equipos previamente formados de Yellow y Green Belts con quienes desarrolla múltiples proyectos generando ahorros e impactos significativos en los indicadores comerciales, operativos y financieros de la empresa. Adicionalmente es quien lidera e influye y brinda entrenamiento a otros orientado el cambio cultural de la organización hacia la máxima eficiencia operacional, la mejora continua de los procesos y la calidad orientada a la satisfacción del cliente.
Un Black Belt es un experto en la localización de oportunidades de mejora en diferentes áreas de la organización que son susceptibles de ser cambiadas mediante la metodología Six Sigma, generalmente coordina y dirige equipos previamente formados de Yellow y Green Belts con quienes desarrolla múltiples proyectos generando ahorros e impactos significativos en los indicadores comerciales, operativos y financieros de la empresa. Adicionalmente es quien lidera e influye y brinda entrenamiento a otros orientado el cambio cultural de la organización hacia la máxima eficiencia operacional, la mejora continua de los procesos y la calidad orientada a la satisfacción del cliente.
Este programa, está diseñado para profesionales que han tenido experiencia en la implementación de proyectos bajo la metodología Six Sigma, que cuentan con nivel de Green Belt y que están en búsqueda de una inmersión formativa y experimental de alto nivel como es convertirse en Black Belt Six Sigma.
CONFERENCIA REALIZADA EN EL COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERÚ (CIP) EN MARCO DEL II FULL DAY - CALIDAD EMPRESARIAL.
SE MUESTRA EL PROCESO COMÚN DE LA CERTIFICACIONES EN SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN (SIG) EN LAS EMPRESAS PERUANAS. TAMBIÉN, EL PROCESO COMÚN DE LAS AUDITORIAS DE CERTIFICACIÓN.
CERTIFICACIONES PMI®: Certificaciones que cubren las demandas de cualquier tipo de proyecto y de compañía en todo el mundo. Pertenecer a esta comunidad proporciona oportunidades para hablar e interactuar con algunos de los gerentes de proyecto más experimentados, así como con jóvenes profesionales que acaban de introducirse en esta profesión.
Alrededor del mundo hay una gran demanda de directores de proyectos habilidosos. Una certificación reconocida mundialmente le demuestra a los empleadores que tú tienes el conocimiento, y/o la experiencia y la educación para contribuir efectivamente en el éxito de los proyectos.
Una certificación en dirección de proyectos es una inversión importante en tu desarrollo profesional ya contribuye a aumentar tu estabilidad laboral, tus ingresos, y te ayuda a destacarte ante tus jefes y superiores.
¿Qué son las certificaciones del PMI?
El Project Management Institute (PMI) ofrece un programa exhaustivo de certificaciones para quienes practican la profesión de la dirección de proyectos.
Actualmente existen siete certificaciones, que han sido desarrolladas rigurosamente, que se han acreditado mundialmente, y que son fácilmente transferibles entre fronteras e industrias.
Sepa como obtener una Certificación del PMI, qué requisitos necesita cumplir y el por qué se recomienda obtener una. Presentado en el marco de la Semana de la Ingeniería 2015 - Capítulo de Ingeniería Civil.
GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS ALINEADO A LA GUÍA DEL PMBOK 6TA EDICIÓNTBL The Bottom Line
El entorno de las Organizaciones cambia constantemente, por esta razón cada cuatro años la versión de la Guía del PMBOK® se actualiza, ahora en su 6TH EDICIÓN. En ese sentido los profesionales en Gestión de Proyectos deben mantenerse al día sobre los cambios en la profesión y en la dinámica de los proyectos; conocer lo nuevo que nos ofrece la Sexta Edición de la Guía del PMBOK® es fundamental.
Metodología de gestión de proyectos del pmiCentroPM
Los proyectos son parte de la vida de las organizaciones, y las organizaciones compiten en el mercado por medio de la implementación de proyectos exitosos. Muchas veces no se trata sólo de implementar un proyecto correctamente, sino de asegurar rapidez, cumplimiento con los requerimientos y minimización de riesgos para lograr un mejor posicionamiento.
El Tiempo al Mercado (“Time to Market”) es una de las principales consideraciones del Directorio de la firma al decidir ir adelante con un proyecto. La medida en que un proyecto es predecible en términos de tiempo, calidad y presupuesto, determina este tiempo al mercado y juega un papel estratégico en el liderazgo de la empresa.
Objetivos de la presentación
Mostrar de qué forma la administración de proyectos puede ser una ventaja competitiva sostenible para las empresas compitiendo en un mercado libre y de libre información.
Demostrar e ilustrar la relación entre las operaciones repetitivas de la compañía y los proyectos.
Mostrar qué es el PMI y cuál es su visión acerca de la administración de proyectos.
Mostrar de qué forma las firmas de capacitación en PM entregan valor a sus clientes.
Explicar qué es la Certificación PMP, cómo se logra y qué implicancias tiene en la carrera laboral de los profesionales.
Medición cuantitativa del retorno de la inversión en los procesos de capacita...CentroPM
El departamento de capacitación enfrenta siempre el desafío de justificar económicamente su presupuesto. Una capacitación alineada con las necesidades de la organización tiene que producir resultados tangibles en los resultados que produce la organización.
La gestión de proyectos es un caso privilegiado en cuanto a la medición de los resultados que provienen de la capacitación ya que incluye las herramientas que permiten hacer tangibles los resultados alcanzados:
- Costos: se registran en forma adecuada los que devienen de cambios de alcance facilitando la discusión con el cliente final y mejorando el precio.
- Tiempos: se detectan tempranamente las demoras minimizando la necesidad de realizar la compresión del cronograma del proyecto con los ahorros consecuentes.
- Calidad: se generan automáticamente y en el momento óptimo los registros en los que se apoya el sistema de gestión de la calidad minimizando los costes de los trabajos realizados fuera de tiempo.
- Riesgos: se consideran objetiva y explícitamente los riesgos enfrentados por el proyecto de manera de minimizar su impacto negativo.
La comparación debe realizarse entre el antes y el después teniendo como parámetros los resultados planificado y obtenidos del proyecto.
Las ventajas de contar con una pmo independienteCentroPM
Las organizaciones tanto públicas como privadas suelen estar diseñadas para enfrentar operaciones continuas y no proyectos.
Por este motivo no tienen desarrollado en su personal las competencias técnicas necesarias para el seguimiento y administración de proyectos.
Muchas veces se terceriza total o parcialmente la ejecución de un proyecto en una empresa con las competencias especificas y que vive haciendo este tipo de actividad.
La gestión del proyecto queda en manos del tercero o de personal sin el entrenamiento apropiado de la organización cliente.
Esto refuerza el natural conflicto de intereses entre el cliente y el proveedor.
La solución propuesta para este problema pasa por contratar a una organización independiente para que apoye la gestión del proyecto desde una PMO profesional.
Esta PMO independiente actúa como componedor en los conflictos y se encarga de registrar el avance sin verse inclinada por los intereses de ninguna de las partes.
El servicio de PMO independiente puede ser brindado por la UTN ya que cuenta con personal entrenado para ese rol y puede ser contratado con gran facilidad de procedimiento por las organizaciones del sector público.
Las herramientas de soporte para la gestión de proyectosCentroPM
Se presentará un panel con la presencia de empresas líderes en proveer SW para el soporte en la gestión de proyectos/porfolios en marco de las jornadas planificadas para el día de la fecha.
Se avanzará en la demostración, combinando la experiencia del expositor y el público presente, para comprender los beneficios de implementar soluciones como las propuestas para un entorno realista en la gestión de proyectos.
La participación de empresas líderes en la industria motivará un debate sano y constructivo sobre la combinación perfecta entre el orden propuesto por los sistemas informáticos y la complejidad de la realidad que enfrentan los proyectos.
Gestión multicultural de proyectos y equipos virtualesCentroPM
Los negocios se han globalizado y las tecnologías de telecomunicaciones se encuentran en un estado del arte que permiten una interacción e integración sin precedentes, como consecuencia han surgido con mayor fuerza proyectos en los cuales es común y corriente la interrelación entre miembros de equipo que se encuentran muy distanciados geográficamente, en particular inmersos en culturas substancialmente diferentes.
Durante la exposición se revisa un caso de concreto de integración de equipos entre Latinoamérica y España.
Desde el inicio de un proyecto y hasta su conclusión, la gestión de riesgos debe estar en el centro de la escena, y su tratamiento debe convertirse en una acción continua e interdisciplinaria.
Sabemos que en un ambiente de desafíos y cambios constantes, la identificación temprana de riesgos, el análisis acertado y la correcta planificación de las respuestas trazan una delgada línea entre el éxito y el fracaso, pero ¿cómo enfocar esta gestión con sentido común, sin dejarnos envolver por la tentación de la complejidad allí donde no se la requiere?
Enfoque metodológico y sentido común pueden y deben ir de la mano si logramos definir claramente los criterios en lo que basaremos la gestión de riesgos.
Es la correcta definición y aplicación de estos criterios la que garantiza un manejo eficiente y transparente en los proyectos en general y en la gestión de riesgos en particular.
Criterios claros y de simple entendimiento, planificación y seguimiento constantes, roles y responsabilidades bien definidos, todos elementos que permiten movernos a un siguiente nivel en la gestión de nuestros proyectos.
Dirección de proyectos aplicada a medios de comunicación masivosCentroPM
El Plan para la Dirección de Proyectos Audiovisuales (PDPA) es una GUÍA PRÁCTICA y SINTÉTICA creada para colaborar con el Diseño y Redacción de Planes de Gestión de Proyectos Audiovisuales independientemente del Medio Comunicacional Soporte (TV, Cine, Publicidad, Web TV, Mobile, etc.).
Su objetivo es ser una HERRAMIENTA de consulta y/o aplicación cotidiana empleada por aquellas personas que de alguna u otra manera se desempeñan en la Gestión de proyectos audiovisuales.
El PDPA, conjuga de manera práctica la propia experiencia profesional del Autor (y varios colegas consultados) dentro de la Industria Audiovisual con los Estándares de la metodología de Dirección de Proyectos desarrollada por el Project Management Institute (PMI®) señalados en su libro Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)-Fourth Edition de donde se han “adoptado y adaptado” sus cuarenta y dos (42) Procesos.
Dentro del marco académico de Project Management, el Plan para la Dirección de Proyectos Audiovisuales (PDPA) representa un novedoso Método de formación y estudio el cual se encuentra al alcance de todos aquellos Profesionales y/o interesados que quieran mejorar sus competencias de gestión, siendo:
1. Un TEXTO DE REFERENCIA y consulta para alumnos que deban instruirse y/o investigar acerca de metodologías de producción y gestión de proyectos audiovisuales.
2. Un TEXTO DE REFERENCIA y consulta para docentes que enseñen materias relacionadas a la producción o gestión de proyectos audiovisuales.
3. Convertirse en una NUEVA MATERIA ACADÉMICA de alta especifidad, en relación a la gestión de proyectos audiovisuales y afín a otras materias que ya forman parte del calendario académico dentro de Carreras de Administración y Gestión, Medios y Entretenimientos y Ciencias de la Comunicación.
Presentación del posgrado en gestión de proyectosCentroPM
El entorno actual de las empresas y sus negocios es cada vez más voraz y vertiginoso. Debido a la posible descoordinación e incluso relaciones adversas entre las partes involucradas en los objetivos de los negocios; como ser los directivos, clientes, diseñadores, constructores y subcontratistas, surge la necesidad de una figura profesional que gestione la concreción de los resultados a través de la aplicación de un proceso metódico: el Project Manager. Dicho profesional se ve obligado a coordinar y mantener un control sobre el desarrollo de los proyectos pudiendo así entender la diversidad de competencias involucradas y las distintas etapas de un proyecto para cumplir con las metas establecidas.
Ante la creciente implantación de un modelo de gestión empresarial basado en proyectos, existe una necesidad de cualificar a las personas que intervienen en su gestión. Por eso, para su concreción efectiva en el tiempo, el alcance y los costos previstos, con el grado de calidad requerido, es necesaria la profesionalización de la persona encargada de gestionar y dirigir los proyectos.
Nuestro PGP aporta a sus participantes una sólida base de conocimientos y habilidades relacionadas con la Gestión de Proyectos en un corto período de tiempo.
El programa se encuentra alineado con los conocimientos promovidos con las mejores prácticas para la Gestión de Proyectos establecidas en el mundo, como ser el PMBOK® del Project Management Institute y coincidiendo con la visiones alternativas como la propuesta por PRINCE 2. Asimismo, incorpora los conceptos más avanzados en el manejo de las situaciones a través de las habilidades personales relacionadas con la negociación, el liderazgo y la gestión efectiva de equipos de trabajo y, lo que también es importante, otorga una certificación avalada por una de las universidades más prestigiosas del continente.
1. Distintas Certificaciones PMI Project Management Professional (PMP)® Certified Associate in Project Management (CAPM)® Program Management Professional (PgMP)® PMI Scheduling Professional (PMI-SP)® PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®
2. ¿Qué credencial es la adecuada para mí? Usted puede solicitar cualquier certificación que corresponda a su calificación, y no sirve como requisito previo para otra. Además, no es necesario ser miembro de PMI para obtener una credencial, pero hay descuentos para miembros en la aplicación y los costos de mantenimiento de credenciales. La credencial PMP es la más importante a nivel mundial, perfecta si usted ha demostrado experiencia y competencia en equipos de proyecto. La CAPM es una buena certificación como comienzo de carrera, si se es nuevo en la gestión de proyectos. La PgMP está diseñada para aquellos que gestionan proyectos múltiples y complejos para lograr los resultados estratégicos de la organización. La PMI-SP es una credencial especial para los profesionales que quieren centrarse en el desarrollo y el mantenimiento de los plazos y el calendario del proyecto. La PMI-RMP es una credencial especializada que demuestra competencia en la evaluación de los riesgos del proyecto, la mitigación de las amenazas y el aprovechamiento de las oportunidades.
3. Certificación PMP Categoría 1 Para Profesionales con título universitario de carreras de 4 años de duración o más. Deben cumplir con: 4.500 horas de experiencia en PM, durante por lo menos 3 años, en los últimos 6 años. (Se documenta en el “Project Management Experience Verification Form”) 35 horas de capacitación en PM. Capacitación específica dirigida a los objetivos específicos de Project Management. No tiene requerimientos especiales de cuándo se debe haber tomado esa capacitación. Debe incluir temas de las áreas de conocimiento. Pueden ser: 1- Carreras, parte de carreras o cursos Universitarios 2- Cursos o programas ofrecidos por empresas de educación 3- Cursos ofrecidos por Capítulos del PMI 4- Cursos ofrecidos por “Registered Education Provider" 5- Cursos ofrecidos por el empleador 6- Cursos a distancia
4. Certificación PMP Categoría 2 Para Profesionales sin título de carreras de 4 años de duración o más. Deben cumplir con: 7.500 horas de experiencia en PM, durante por lo menos 5 años, en los últimos 8 años. (Se documenta en el “Project Management Experience Verification Form”). 35 horas de capacitación en PM. Capacitación específica dirigida a los objetivos específicos de Project Management. No tiene requerimientos especiales de cuándo se debe haber tomado esa capacitación. Debe incluir temas de las áreas de conocimiento. Pueden ser: 1- Carreras, parte de carreras o cursos Universitarios 2- Cursos o programas ofrecidos por empresas de educación 3- Cursos ofrecidos por Capítulos del PMI 4- Cursos ofrecidos por “Registered Education Provider" 5- Cursos ofrecidos por el empleador 6- Cursos a distancia
5. Certificación PMP El examen consta de 200 preguntas con la metodología múltiple opción, a responder en 4 horas. La información actualizada puede consultarse en http://www.pmi.org/info/PDC_PMP.asp Se puede también llamar a un número telefónico de EEUU indicado en: http://www.pmi.org/info/PDC_LocationsOutsideNA.pdf
6. Certified Associate in Project Management (CAPM) Esta certificación tiene como requisitos: 1.500 horas de experiencia en PM, durante por lo menos 2 años, en los últimos 3 años. (Se documenta en el “Project Management Experience Verification Form”) o 23 horas de capacitación presencial en PM. Capacitación específica dirigida a los objetivos específicos de Project Management. Debe incluir temas de las áreas de conocimiento. Pueden ser: - Carreras o parte de carreras o cursos Universitarios - Cursos o programas ofrecidos por empresas de educación - Cursos ofrecidos por Capítulos del PMI - Cursos ofrecidos por “Registered Education Provider” - Cursos ofrecidos por el empleador - Cursos a distancia
7. Certified Associate in Project Management (CAPM) El examen consta de 150 preguntas con la metodología múltiple opción, a responder en 3 horas. La información actualizada puede consultarse en http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/AboutPMIsCredentials.aspx En este sitio se puede acceder a información general y al CAPM Handbook (que contiene toda la información oficial y formal relativa al proceso de certificación CAPM)
8. Program Management Professional (PgMP) Las investigaciones realizadas por el PMI han demostrado que casi todos - el 97% - de los empleados y de los ejecutivos contratados han indicado que las capacidades de gestión de programas de proyectos son valiosas para su organización, mientras que el 84% de los practicantes de gestión de programas indicaron que el PMI debería ofrecer una credencial de gestión de programas. Como respuesta, el PMI desarrolló la credencial PgMP (Program Management Professional), que establece requisitos más rigurosos que el resto de las credenciales relacionadas con los otros programas de la industria, además de proporcionar un contexto más claro de los estándares de gestión de programas. La credencial PgMP complementa la credencial PMP, proporcionando una visibilidad superior a la de las oficinas de las gestiones de proyectos y equipos de proyectos. PgMP está enfocada a los profesionales que disponen de los conocimientos, experiencia y autoridad que son necesarios para realizar e implementar decisiones que sirvan para avanzar en los objetivos estratégicos, y que puedan realizar recomendaciones para modificar los programas para conseguir estos objetivos con una mayor eficacia.
9. Program Management Professional (PgMP) Esta credencial reconoce la experiencia y la habilidad de los directores de programas . Mundialmente reconocida y demandada, la PgMP® certifica la capacidad demostrada para supervisar varios proyectos relacionados para alcanzar los objetivos estratégicos de negocio. ¿Quién la debe solicitar ? Un administrador de programas que busca demostrar una capacidad para gestionar múltiples proyectos complejos, alinear los resultados con los objetivos de la organización, aumentar su visibilidad y agregar valor a su organización. Requisitos para obtener la certificación PgMP Un título universitario de carrera de cuatro años o más de duración) , con al menos cuatro años de experiencia en gestión de proyectos y cuatro años de experiencia en programas de gestión de proyectos, o bien: Un diploma de secundaria , con al menos cuatro años de experiencia en gestión de proyectos y siete años de experiencia en programas de gestión de proyectos.
10. PMI Scheduling Professional (PMI-SP)® Esta credencial es una respuesta al aumento de la complejidad y de la diversidad de la gestión de proyectos. Cubre el rol del especialista en el manejo de los tiempos de los proyectos. ¿Quién la debe solicitar? El PMI -SP demuestra habilidad y competencia en el área especializada de la programación (scheduling) de proyectos . Requisitos para obtener la certificación PMI-SP Un título universitario de cuatro años de duración como mínimo , con al menos 3.500 horas de experiencia de programación de proyectos y 30 horas de educación específica en programación (scheduling) de proyectos, o bien: Un diploma de secundaria con al menos 5,000 horas de experiencia de programación de proyectos y 40 horas de educación específica en scheduling de proyectos .
11. PMI Risk Management Professional (PMI-RMP) Esta credencial es también una respuesta al incremento de la complejidad y la diversidad en la gestión de proyectos. Mundialmente reconocida y demandada, la credencial PMI-RMP® llena la necesidad de una función especializada en la gestión de riesgos del proyecto. A quien la posee se le reconoce la experiencia y la competencia en la evaluación y la identificación de los riesgos del proyecto, la mitigación de las amenazas y el aprovechamiento de las oportunidades, sin dejar de poseer las competencias básicas en todas las áreas de gestión de proyectos. ¿Quién la debe solicitar? El PMI-RMP demuestra habilidad y competencia en el área especializada de la gestión de riesgos del proyecto y ocupa el rol de especialista en gestión de riesgos en el equipo del proyecto Requisitos para obtener la certificación PMI-RMP Un título universitario en carrera de cuatro años de duración o más, con al menos 3.000 horas de experiencia en la gestión de riesgos del proyecto y 30 horas de formación específica en gestión de riesgos del proyecto, o bien: Un diploma de secundaria con al menos 4.500 horas de experiencia en la gestión de riesgos del proyecto y 40 horas de formación específica en gestión de riesgos del proyecto.
12. Certificaciones PMI y normas ISO El profesional de Gestión de Proyectos (PMP)® está avalado por el American National Standards Institute (ANSI) por medio de la ISO 17024 y la ISO 9001:2000 para sistemas de gestión de la calidad. Esta acreditación proporciona entonces una afirmación por parte de terceros de la calidad en el desarrollo, gestión y gobierno de la profesión También otorga a los titulares de credenciales y a las organizaciones que los emplean un factor de confianza en la certificación. El PMP está avalado por la norma ISO 9001 en los sistemas de gestión de la calidad. ISO 9001 es un estándar internacional que valida el cumplimiento de los procesos de gestión de calidad y métricas de rendimiento. El mantenimiento de la certificación reafirma el compromiso con el óptimo servicio al cliente y la calidad e integridad de las credenciales profesionales. El proceso de certificación también es avalado por la norma ISO / IEC 17024, queincluye los requisitos para el desarrollo y mantenimiento de los sistemas de gestión de la calidad, para que la garantía de calidad esté siempre vigente. Esto beneficia a los PMP certificados de varias maneras: Eleva el estado de los PMP, que son considerados expertos con credenciales poe las organizaciones y por la comunidad global de gestión de proyectos Permite a las organizaciones que emplean a los titulares de credenciales PMP hacer referencia a la acreditación en la norma ISO 17024 como calificador para la competencia y la capacidad de sus empleados Se asegura a los profesionales de gestión de proyectos, teniendo en cuenta que la credencial es reconocida por la comunidad empresarial mundial
13. ¿Por qué elegir una certificación del PMI? Las credenciales del PMI: Son flexibles. Las certificaciones del PMI no se basan en una metodología específica, por lo que son flexibles y adaptables. Usted puede aplicarlas a distintas industrias, segmentos de mercado y ubicaciones geográficas. Se mantienen al día. El PMI continuamente lleva a cabo estudios en profundidad para asegurar que sus credenciales en realidad reflejan los conocimientos actuales y las mejores prácticas que se necesitan para tener éxito. Fomentan el crecimiento profesional. Usted nunca tiene que preocuparse porque una certificación PMI quede obsoleta. El programa de mantenimiento de la certificación requiere obtener unidades de desarrollo profesional (PDU), que le invitan a desarrollar continuamente sus habilidades y mantenerse al día con los cambios de la profesión. Le ayudan a Usted en el progreso de su carrera profesional. La certificación PMI ofrece beneficios financieros - la credencial revaloriza su sueldo hasta en un 10%, de acuerdo con la Encuesta PMI sobre los sueldos (Sexta edición de 2009) y le ayuda a destacar y comercializar mejor sus servicios antes sus posibles empleadores. Son reconocidas en todo el mundo. Parte de esa comercialización proviene del prestigio de las certificaciones del PMI. El PMI ha proporcionado certificaciones de gestión de proyectos por más de 25 años, y la credencial PMP® fue la primera diseñada específicamente para administradores de proyectos.
14. Más información Para mayor información sobre las credenciales en general y en particular, visite: http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/AboutPMIsCredentials.aspx http://www.pmi.org/Certification/~/media/PDF/Certifications/PMI-SP_Handbook.ashx http://www.pmi.org/Certification/~/media/PDF/Certifications/PMI-RMP_Handbook.ashx http://www.pmi.org/Certification/~/media/PDF/Certifications/pdc_pgmphandbook.ashx http://www.pmimexico.org/wb/pmi/tabla_comparativa_de_las_certificaciones También pueden asistir a la charla que el capítulo Buenos Aires del PMI dará el jueves 25/11 a las 19 en Everis (más información en el sitio del PMIBA)