Argentesting 2018 - Cómo medir el esfuerzo de Testing...sin mucho esfuerzoArgentesting
Charla ofrecida por Sebastián Vázquez en el marco de los Talleres durante la 3ra edición de Argentesting
¿Cuánto es el promedio que tardo yo o mi equipo en completar el proceso de pruebas? ¿Cuántas pruebas ejecuté, re ejecuté, u omití en los últimos x proyectos? ¿Cómo mido el tiempo desperdiciado para poder mejorar? ¿Le puedo hacer el control de calidad a mi proceso de pruebas?
Si tu respuesta es “no se” o “y… más o menos…” tenés que estar en esta presentación.
Voy a contarte cómo, construyendo un tablero de control que tome datos de tus herramientas de gestión de incidencias, podés medir fácilmente el esfuerzo de tu proceso y podés tener información para optimizar y mejorar continuamente tu actividad.
La presentación será realizada con soporte de Power Point, comentando sobre las métricas que se pueden utilizar para armar un dashboard o tablero de control en una herramienta de BI que toma como fuente de datos, los introducidos en las herramientas de gestión de incidentes y definición de casos de pruebas.
Este conocimiento puede ser orientado a los gerentes de calidad, encargados de pruebas, dueños de startups o incluso a testers que quieran profesionalizar su trabajo y quienes tengan una real preocupación por medir y conocer en detalle su proceso de pruebas, con el objetivo en mente de optimizar el proceso de inicio a fin.
El esquema de la presentación contiene una parte de introducción a la problemática (tal vez aceptada, postergada o desconocida pero existente) de no medir el proceso de pruebas o no tener datos históricos de proyectos anteriores, y los beneficios (y desventajas o impedimentos) de realizar esta actividad.
Otra parte de la presentación es la exposición de un caso real en el que se crea un tablero con información siempre actual, de los indicadores de los proyectos históricos y en ejecución del área de pruebas. En esta parte se comenta cuáles son las métricas que se consideran representativas y por qué.
Luego se dan las conclusiones del trabajo volviendo a enfatizar en los beneficios del mismo.
La expectativa del expositor es que la audiencia se lleve la motivación de aplicar (dándole mejor provecho a la infraestructura existente) en su ambiente, departamento o empresa estas iniciativas, con la idea de mejorar su proceso o generar la cultura de mejora continua en la organización.
Sebastián Vázquez
https://www.linkedin.com/in/sebastianvazquez/
Argentesting 2018 - Cómo medir el esfuerzo de Testing...sin mucho esfuerzoArgentesting
Charla ofrecida por Sebastián Vázquez en el marco de los Talleres durante la 3ra edición de Argentesting
¿Cuánto es el promedio que tardo yo o mi equipo en completar el proceso de pruebas? ¿Cuántas pruebas ejecuté, re ejecuté, u omití en los últimos x proyectos? ¿Cómo mido el tiempo desperdiciado para poder mejorar? ¿Le puedo hacer el control de calidad a mi proceso de pruebas?
Si tu respuesta es “no se” o “y… más o menos…” tenés que estar en esta presentación.
Voy a contarte cómo, construyendo un tablero de control que tome datos de tus herramientas de gestión de incidencias, podés medir fácilmente el esfuerzo de tu proceso y podés tener información para optimizar y mejorar continuamente tu actividad.
La presentación será realizada con soporte de Power Point, comentando sobre las métricas que se pueden utilizar para armar un dashboard o tablero de control en una herramienta de BI que toma como fuente de datos, los introducidos en las herramientas de gestión de incidentes y definición de casos de pruebas.
Este conocimiento puede ser orientado a los gerentes de calidad, encargados de pruebas, dueños de startups o incluso a testers que quieran profesionalizar su trabajo y quienes tengan una real preocupación por medir y conocer en detalle su proceso de pruebas, con el objetivo en mente de optimizar el proceso de inicio a fin.
El esquema de la presentación contiene una parte de introducción a la problemática (tal vez aceptada, postergada o desconocida pero existente) de no medir el proceso de pruebas o no tener datos históricos de proyectos anteriores, y los beneficios (y desventajas o impedimentos) de realizar esta actividad.
Otra parte de la presentación es la exposición de un caso real en el que se crea un tablero con información siempre actual, de los indicadores de los proyectos históricos y en ejecución del área de pruebas. En esta parte se comenta cuáles son las métricas que se consideran representativas y por qué.
Luego se dan las conclusiones del trabajo volviendo a enfatizar en los beneficios del mismo.
La expectativa del expositor es que la audiencia se lleve la motivación de aplicar (dándole mejor provecho a la infraestructura existente) en su ambiente, departamento o empresa estas iniciativas, con la idea de mejorar su proceso o generar la cultura de mejora continua en la organización.
Sebastián Vázquez
https://www.linkedin.com/in/sebastianvazquez/
Nuevas tecnologías en el grado de ADE: integración de un juego de simulación ...Cátedra Banco Santander
Contribución en la V Jornada de Buenas Prácticas en la docencia universitaria con apoyo de TIC organizada por la Cátedra Banco Santander de la Universidad de Zaragoza y realizada el 12 de septiembre de 2014 en el Edificio Paraninfo.
Autores de la contribución:
Jorge Matute Vallejo, Victoria Bordonaba Juste, Mª José Martín de Hoyos, Eva Martínez Salinas, Iguázel Melero Polo y José Miguel Pina Pérez del Departamento de Dirección de Marketing e Investigación de Mercados de la Universidad de Zaragoza.
1. Estándar competencia e indicadores de desempeño
tercer periodo
Integrantes:
-Lina Vanessa Chaparro Martínez
-Jorge David Gómez Rincón
Especializado: Fernando Augusto Jiménez Díaz
Granados
Escuela Normal Superior de
Villavicencio
Año: 2013
Grado:10-1
2. Estándar: Solución de problemas con
tecnología
Competencia: Resuelvo problemas utilizando conocimientos
tecnológicos y teniendo en cuenta algunas
restricciones y condiciones.
3. Indicadores de desempeño
1• Propongo, analizo
y comparo diferentes
soluciones a un
mismo
problema,
explicando su origen,
ventajas y
dificultades.
2• Optimizo soluciones
tecnológicas a través de
estrategias
de innovación, investigación,
desarrollo y
experimentación,
y argumento los criterios y la
ponderación de los factores
utilizados
3• Diseño,
construyo y
pruebo
prototipos de
artefactos y
procesos
(como respuesta
a necesidades o
problemas),
teniendo en
cuenta las
restricciones y
especificaciones
planteadas.
4• Propongo y
evalúo el uso de
tecnología para
mejorarla
productividad en la
pequeña empresa
5• Propongo
soluciones
tecnológicas en
condiciones de
incertidumbre.