El autor reflexiona sobre sus fortalezas y áreas de mejora para ser parte de la gerencia de una organización. Reconoce que necesita fortalecer sus habilidades conceptuales, humanas y técnicas, así como sus relaciones interpersonales y capacidad de manejar conflictos de manera colaborativa. Planea tomar cursos y obtener más experiencia para desarrollar estas habilidades y madurar como supervisor.
¿SABES CÓMO ADAPTAR TUS ENTREVISTAS A LOS DISTINTOS CANDIDATOS?DISC for All
En ocasiones, tras una entrevista de selección, somos conscientes de que no hemos conseguido comunicarnos bien con el candidato, a pesar de poner todo nuestro empeño, la entrevista no ha fluido. ¿Te has parado a pensar alguna vez por qué te ocurre esto?
Informe DISC Empresarial - ejemplo baseDISC for All
DISC es el análisis del comportamiento de las personas. Las DISC miden cuatro dimensiones de la persona:
Cómo responde ante problemas y desafíos.
Cómo influye en los demás con su punto de vista.
Cómo responde al ritmo del entorno y los cambios.
Cómo responde a las reglas y procedimientos establecidos por otros.
Funciones gerenciales - Christian Mendozaaristheos
Actividad acerca de los instrumentos de medición de las Funciones Gerenciales para dar cumplimiento a la actividad de la materia Desarrollo Gerencial y Liderazgo, SAIA GRUPO 25, Universidad Fermín Toro.
Análisis de los Test de Es UD. Un Buen Gerente de Ernest Dichter para la asignatura de Desarrollo Gerencial y Liderazgo de la Maestría en Gerencia Empresarial Universidad Fermín Toro Barquisimeto
¿SABES CÓMO ADAPTAR TUS ENTREVISTAS A LOS DISTINTOS CANDIDATOS?DISC for All
En ocasiones, tras una entrevista de selección, somos conscientes de que no hemos conseguido comunicarnos bien con el candidato, a pesar de poner todo nuestro empeño, la entrevista no ha fluido. ¿Te has parado a pensar alguna vez por qué te ocurre esto?
Informe DISC Empresarial - ejemplo baseDISC for All
DISC es el análisis del comportamiento de las personas. Las DISC miden cuatro dimensiones de la persona:
Cómo responde ante problemas y desafíos.
Cómo influye en los demás con su punto de vista.
Cómo responde al ritmo del entorno y los cambios.
Cómo responde a las reglas y procedimientos establecidos por otros.
Funciones gerenciales - Christian Mendozaaristheos
Actividad acerca de los instrumentos de medición de las Funciones Gerenciales para dar cumplimiento a la actividad de la materia Desarrollo Gerencial y Liderazgo, SAIA GRUPO 25, Universidad Fermín Toro.
Análisis de los Test de Es UD. Un Buen Gerente de Ernest Dichter para la asignatura de Desarrollo Gerencial y Liderazgo de la Maestría en Gerencia Empresarial Universidad Fermín Toro Barquisimeto
1. Reflexión individual (2013-2014)
A través los resultados de las pruebas pude percibirlas fortalezas y áreas que debo mejorarcomo candidato
a ser parte de la gerencia de una organización. En base a la toma de decisiones cuando se presenta
generalmente eneltrabajo o situación escolaralgún tipo de problemamiestilo personalde tomardecisiones
es analítico o sea me gusta calcular los riesgos y corroborar toda la información disponible antes de resolver
el problema o tomar alguna acción. Los factores que encuentro de mayor motivación en el lugar de trabajo
son el trabajo en sí mismo, seguridad de empleo,importancia del trabajo, todo en base a que mi aportación
a la organización sea de valor. Los factores que pueden estar ausentados son algunos como las redes
sociales,flexibilidad,ladiversidad detrabajo porque entiendoque estos factores cobraranimportancia según
adquiera experiencia a través de los años donde tendría que priorizar diferentes elementos motivadores.
Poseo actitudes moderadamente favorables para ser miembro de un equipo y trabajar en colaboración con
los otros integrantes. Entiendo que estas actitudes debo reforzarlas hasta que se conviertan en excelentes
por que las empresas hoy en día usan mucho “teamwork”. Mis aptitudes en administración necesitan
fortalezas, sacando puntuación pobre de 16 en habilidades conceptuales,18 en habilidades humanas, y
algo mejor con un 22 en habilidades técnicas, todo esto en base a un máximo de 30 puntos. Estas
habilidades son tres capacidades necesarias para ser un buen administrador, por lo tanto debo tener un alto
puntaje en las tres. Debo tomar cursos y estudiar para mejorar estas habilidades. Sobre mi inteligencia
emocionalpuedoresaltarmi auto control,auto confianza y motivación,pero un aspecto que necesitaun gran
refuerzo son mis relaciones con los demás. Para manejar conflictos considero un estilo colaborativo donde
estoy dispuesto a llegar a un compromiso para acabar con conflictos de larga duración, como también un
estilo participativo donde puedo escuchar diferentes puntos de vistas con una mente abierta, y estoy
dispuesto a ceder ante mis oponentes en bien de la armonía. Lo ideal sería utilizar los cuatro estilos según
lo requiera la situación que se interponga. Mis habilidades se han nutrido de las experiencias de trabajos en
grupos y situaciones que han ocurrido en la universidad, siento que me falta un poco más de madurez y
mejorar mi proyección para ser un supervisor.