dirección
•Descargar como PPT, PDF•
3 recomendaciones•1,091 vistas
El documento habla sobre los principios y elementos de la dirección. Menciona que la dirección debe guiar las operaciones mediante la cooperación de los subordinados para lograr altos niveles de productividad a través de la motivación y supervisión. También describe los principios de la delegación, motivación, resolución de conflictos y comunicación efectiva, así como los tipos de autoridad y las diferencias entre jefes y líderes. Finalmente, enumera las cualidades de un buen líder y los estilos de liderazgo situacional.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
![Elementos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recomendados
Cartel de direccion
Este documento discute los conceptos y principios clave para el manejo de grupos, la comunicación en empresas, el liderazgo y las habilidades interpersonales. Explica que es fundamental implementar los lineamientos establecidos durante la planeación y organización para lograr los objetivos de manera eficiente. También destaca la importancia de establecer una comunicación efectiva para el funcionamiento de la organización y trabajar con cada grupo según sus características.
Liderazgo
El documento describe seis tipos de liderazgo: 1) Liderazgo natural, que se da cuando alguien lidera para satisfacer las necesidades de un equipo aunque no tenga un rol formal; 2) Liderazgo orientado a la tarea, enfocado solo en cumplir las metas sin considerar el bienestar del equipo; 3) Liderazgo transaccional, donde los miembros obedecen al líder a cambio de paga por su esfuerzo. También describe el liderazgo transformacional, que inspira permanentemente al equipo, y seis
Gerencia y liderazgo
recibe y procesa información para su jefe
inmediato superior.
Estos roles están asociados con la obtención, procesamiento y transmisión
de información por parte del gerente.
Son los roles relacionados con la toma de decisiones.
Empresario: inicia y promueve cambios,
introduciendo innovaciones en los procesos,
productos o servicios.
Negociador: representa a su organización o unidad
en transacciones con otras unidades o con el
exterior.
Distribuidor de recursos: asigna recursos
(presupuestos, personal
Liderazgo
El documento define el liderazgo como un conjunto de habilidades gerenciales que sirven para influenciar a otros hacia el logro de metas. Explica que el liderazgo busca motivar a un equipo para trabajar con entusiasmo hacia sus objetivos de manera efectiva y rápida. Además, destaca la importancia del liderazgo para establecer una buena comunicación, mejorar la integración del equipo y lograr un objetivo común. Finalmente, enumera características como pensar positivo, delegar responsabilidades e inspirar al grupo, e
Empleados con empowerment
Empowerment se refiere al proceso de delegar autoridad y responsabilidad a los empleados para que tomen decisiones y mejoren su trabajo. Esto se logra a través de equipos de trabajo donde los empleados comparten el liderazgo, son responsables de un producto o servicio, y colaboran para mejorar procesos. Para integrar a los empleados al empowerment, una organización debe enfocarse en fortalecer las relaciones, establecer disciplina y generar compromiso en todos los niveles.
Campo de accion del gerente general
El documento describe las tres dimensiones principales de la función de un Gerente General: estratega, organizador y líder. Como estratega, el Gerente General define la visión y misión de la empresa y diseña alternativas para el futuro. Como organizador, establece la estructura organizacional y ajusta constantemente el esquema para asegurar el desempeño. Y como líder, motiva y comunica con el personal para dirigir el corazón de la empresa.
El liderazgo
El documento define el liderazgo como la capacidad de establecer una dirección e influir en otros para alinearlos hacia un objetivo común. Describe cuatro estilos de liderazgo y sus propósitos, y enumera 18 cualidades de un líder efectivo. Explica que la motivación es fundamental para el desarrollo y logro de objetivos, y que los verdaderos líderes respetan la integridad de los demás y despiertan el entusiasmo de sus colaboradores. Concluye reflexionando sobre si realmente somos líderes y la
Cómo ser un buen lider
Este documento describe las claves para ser un buen líder, incluyendo la capacidad de dirección, empatía, comunicación, motivación, delegación. Un buen líder crea energía, dirige esa energía hacia los objetivos, comprende las necesidades de su equipo, se comunica e informa para desarrollar las capacidades de los demás, motiva a su equipo valorándolos y haciéndolos sentir identificados, y delega tareas para gestionar mejor el tiempo y la productividad.
Recomendados
Cartel de direccion
Este documento discute los conceptos y principios clave para el manejo de grupos, la comunicación en empresas, el liderazgo y las habilidades interpersonales. Explica que es fundamental implementar los lineamientos establecidos durante la planeación y organización para lograr los objetivos de manera eficiente. También destaca la importancia de establecer una comunicación efectiva para el funcionamiento de la organización y trabajar con cada grupo según sus características.
Liderazgo
El documento describe seis tipos de liderazgo: 1) Liderazgo natural, que se da cuando alguien lidera para satisfacer las necesidades de un equipo aunque no tenga un rol formal; 2) Liderazgo orientado a la tarea, enfocado solo en cumplir las metas sin considerar el bienestar del equipo; 3) Liderazgo transaccional, donde los miembros obedecen al líder a cambio de paga por su esfuerzo. También describe el liderazgo transformacional, que inspira permanentemente al equipo, y seis
Gerencia y liderazgo
recibe y procesa información para su jefe
inmediato superior.
Estos roles están asociados con la obtención, procesamiento y transmisión
de información por parte del gerente.
Son los roles relacionados con la toma de decisiones.
Empresario: inicia y promueve cambios,
introduciendo innovaciones en los procesos,
productos o servicios.
Negociador: representa a su organización o unidad
en transacciones con otras unidades o con el
exterior.
Distribuidor de recursos: asigna recursos
(presupuestos, personal
Liderazgo
El documento define el liderazgo como un conjunto de habilidades gerenciales que sirven para influenciar a otros hacia el logro de metas. Explica que el liderazgo busca motivar a un equipo para trabajar con entusiasmo hacia sus objetivos de manera efectiva y rápida. Además, destaca la importancia del liderazgo para establecer una buena comunicación, mejorar la integración del equipo y lograr un objetivo común. Finalmente, enumera características como pensar positivo, delegar responsabilidades e inspirar al grupo, e
Empleados con empowerment
Empowerment se refiere al proceso de delegar autoridad y responsabilidad a los empleados para que tomen decisiones y mejoren su trabajo. Esto se logra a través de equipos de trabajo donde los empleados comparten el liderazgo, son responsables de un producto o servicio, y colaboran para mejorar procesos. Para integrar a los empleados al empowerment, una organización debe enfocarse en fortalecer las relaciones, establecer disciplina y generar compromiso en todos los niveles.
Campo de accion del gerente general
El documento describe las tres dimensiones principales de la función de un Gerente General: estratega, organizador y líder. Como estratega, el Gerente General define la visión y misión de la empresa y diseña alternativas para el futuro. Como organizador, establece la estructura organizacional y ajusta constantemente el esquema para asegurar el desempeño. Y como líder, motiva y comunica con el personal para dirigir el corazón de la empresa.
El liderazgo
El documento define el liderazgo como la capacidad de establecer una dirección e influir en otros para alinearlos hacia un objetivo común. Describe cuatro estilos de liderazgo y sus propósitos, y enumera 18 cualidades de un líder efectivo. Explica que la motivación es fundamental para el desarrollo y logro de objetivos, y que los verdaderos líderes respetan la integridad de los demás y despiertan el entusiasmo de sus colaboradores. Concluye reflexionando sobre si realmente somos líderes y la
Cómo ser un buen lider
Este documento describe las claves para ser un buen líder, incluyendo la capacidad de dirección, empatía, comunicación, motivación, delegación. Un buen líder crea energía, dirige esa energía hacia los objetivos, comprende las necesidades de su equipo, se comunica e informa para desarrollar las capacidades de los demás, motiva a su equipo valorándolos y haciéndolos sentir identificados, y delega tareas para gestionar mejor el tiempo y la productividad.
Liderazgo transformador_IAFJSR
Instituto Academia de Formación Jurídica Simón Rodríguez
“Enseñanza Jurídica que transforma vidas”.
Somos una institución de Educación de Adultos, que germino legalmente el 17 de Julio del Año 2014, siendo registrada en el Ministerio del Poder Popular Para las Relaciones Interiores y Justicia, Servicio Autónomo de Registros y Notarias y ante los órganos educativos del Estado Venezolano, entre los que destacan el INCES y el Ministerio del Poder Popular para la Educación, dedicada a la formación continua de profesionales en el derecho, preparándolos para entender, comprender y desarrollar exitosamente su ejercicio jurídico.
Estamos ubicados en la Ciudad de Maracay Estado Aragua – Venezuela. www.iafjsr.com.ve
Investigar el concepto de liderazgo y los tipos de liderazgo
El documento describe diferentes tipos de liderazgo, incluyendo el liderazgo empresarial, autocrático, democrático, laissez faire, paternalista, carismático, lateral y situacional. Cada tipo se caracteriza por cómo el líder toma decisiones, motiva a los trabajadores y mantiene el equilibrio entre las necesidades individuales y de la empresa.
Liderazgo transformador
El documento describe las características del liderazgo transformador. Un líder transformador motiva e inspira a los demás a desarrollar su potencial y a liderar actividades que promueven el crecimiento de la organización. Este tipo de líder infunde valores para guiar las acciones de todos hacia una visión compartida y favorece la creatividad. Las estrategias de un líder transformador incluyen facilitar recursos, sensibilizar a los demás sobre la importancia de los resultados y hacer que se identifiquen con los objetivos de la organización.
Unidad 3 TGEA
Un equipo de alto rendimiento se caracteriza por tener objetivos claros, roles definidos, comunicación clara y toma efectiva de decisiones. Logra resultados excelentes de manera eficiente gracias al compromiso de sus miembros, quienes trabajan de forma cooperativa valorando la diversidad y gestionando conflictos de manera productiva.
Importancia del trabajo en equipo en las organizaciones
El documento describe la importancia del trabajo en equipo en las organizaciones. Explica que el trabajo en equipo permite que las compañías tengan más opciones y mejoren su desempeño constantemente. Los equipos se forman cuando dos o más personas comparten habilidades complementarias y objetivos comunes. El documento también distingue entre grupos y equipos, y describe tres modalidades de equipos: funcionales, interfuncionales y autoadministrados. Finalmente, resalta las ventajas del trabajo en equipo como la sinergia y la disminución de errores, así
Trabajo en Equipo
Trabajo acerca del trabajo en equipo a nivel organizacional y todo lo que este abarca.
Materia, habilidades comunicativas.
Trabajo en equipo
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo para las empresas. Explica que cuando las personas trabajan juntas hacia una meta común, las tareas se completan más rápido y eficientemente. También destaca que el éxito de un equipo depende de factores como la organización, la apertura a nuevas ideas, y estar alineados con la visión general de la empresa. Finalmente, resalta algunas ventajas clave de trabajar en equipo como la motivación, la flexibilidad, y desarrollar habilidades de comunicación.
Liderazgo
El líder es aquel que puede influir en los demás a través de su opinión valorada, sin depender necesariamente de su posición jerárquica. Un buen líder identifica las necesidades y metas de sus empleados, establece objetivos y ofrece recompensas y ayuda para alcanzar dichas metas de manera satisfactoria y eficiente, logrando que tanto los empleados como la organización alcancen su máximo potencial.
Habilidades del lider
Se presentan los resultados de un estudio sobre habilidades que deben desarrollar los líderes en las organizaciones
Manejo de Equipos
El documento discute los conceptos de grupo de trabajo y equipo de trabajo. Un grupo de trabajo se compone de personas reunidas por una autoridad para transformar recursos en bienes y servicios, mientras que un equipo de trabajo tiene objetivos, metas y roles más claramente definidos, así como un sentido de responsabilidad compartida. Además, el documento analiza las posibles causas del fracaso de los equipos, como metas confusas, roles poco claros y liderazgo inadecuado.
Estilos de liderazgo
El documento discute los estilos de liderazgo y cómo los líderes resonantes pueden inspirar a otros. Explica que los líderes resonantes fomentan la participación, delegación y bienestar del grupo para lograr compromiso con una visión compartida. También describe otros estilos como el líder visionario, que marca el rumbo, y el líder afiliativo, que se enfoca en las personas.
Actividades de aprendizaje semana 5
Este documento discute los conceptos de liderazgo, gerencia y tipos de equipos de trabajo. Explica que un líder influye en un grupo para alcanzar un objetivo común a través de la comunicación y el ejemplo, mientras que un gerente se encarga de que se cumpla un objetivo. Un equipo es más productivo que un grupo porque tiene un desempeño colectivo, responsabilidad individual y habilidades complementarias. Para mejorar el desempeño, un gerente debe evaluar al equipo, promover la diversidad y establecer metas específic
Equipos de alto rendimiento
Un equipo de alto rendimiento se define como aquel que alcanza los objetivos propuestos de manera excelente en términos de eficacia y eficiencia. Las características clave de estos equipos incluyen tener objetivos claros, comunicación efectiva, aprendizaje constante, orientación a la solución de problemas, aspiración a la excelencia, celebración de éxitos, trabajo en equipo, roles definidos y liderazgo fuerte. Algunas ventajas son mayor creatividad, integración de metas e individuos y mejor clima
Liderazgo
El documento describe las características y tipos de liderazgo. Un líder eficaz establece una visión de futuro, motiva a los demás a través de la comunicación efectiva, y guía al grupo hacia el logro de objetivos compartidos de manera estratégica y a través de la optimización de las competencias de cada integrante.
Liderazgo gerencial
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para alcanzar metas comunes. Explica que los líderes efectivos tienen rasgos como dominio, energía, control interno, integridad y flexibilidad. Además, señala que los gerentes deben asumir funciones de liderazgo y poseer competencias gerenciales como logro, influencia, dirección y cognitivas para desempeñarse de manera eficiente. Finalmente, identifica roles gerenciales como representante, líder, monitor y emprendedor.
Trabajo y comunicacion amg
El documento habla sobre el trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo implica la participación organizada de personas hacia el logro de objetivos comunes importantes. También menciona que requiere compromiso, liderazgo, armonía, responsabilidad, creatividad y cooperación entre los miembros para alcanzar las metas. Finalmente, destaca la importancia de que los integrantes del equipo estén bien organizados y alineados con la misión y visión de la empresa.
Liderazgo
El documento describe diferentes tipos de liderazgo, incluyendo liderazgo carismático, tradicional y legítimo. También discute las cualidades clave de un líder como decisión, visión, comunicación y compromiso. Un líder debe establecer objetivos consensuados, considerar la opinión de los demás y asignar tareas y responsabilidades para lograr dichos objetivos. La motivación es un proceso interno clave que impulsa a las personas a actuar hacia un propósito deseable.
Equipos de trabajo de alto rendimiento
Este documento describe los elementos necesarios para convertir un equipo actual en uno de alto rendimiento, incluyendo establecer objetivos comunes, asignar tareas claramente, monitorear el progreso hacia los objetivos, y fomentar la sinergia y liderazgo entre los miembros del equipo. También enfatiza la importancia de tener comunicación efectiva, orientación a la solución de problemas, búsqueda de excelencia, e involucrar a personas relevantes de diferentes disciplinas.
Equipos de alto desempeño.
El documento describe las características de un equipo de alto rendimiento. Un equipo de alto rendimiento tiene objetivos claros, roles definidos, comunicación clara y toma de decisiones efectiva. También valora la diversidad, gestiona conflictos de manera positiva y tiene un liderazgo participativo. Cuando las personas trabajan juntas como equipo, se benefician del conocimiento y apoyo de los demás miembros, lo que lleva a una mayor productividad que si trabajaran individualmente.
25 Congreso de Salud Mental de la Asociación Española de Neuropsiquiatría
Programa científico del 25 Congreso de Salud Mental de Asociación Española de Neuropsiquiatría Más información en www.puedoser.es
Cl m2010-1 round-businessstorm
Accenture aims to enter the Russian consulting market and grow its revenue to $100 million by 2020. It will focus on communications/high-tech, financial services, and resources industries. Acquiring BDO-Russia's consulting department could help achieve this goal, providing expertise in strategic sectors and a client base, while preserving BDO's existing links. The acquisition is estimated to cost around $74 million and have a payback period of 4-5 years.
GEVA Capacitación & Coaching
Este documento presenta los servicios de capacitación y coaching ofrecidos por GEVA Capacitación & Coaching. Explica que son miembros de la ICF y están comprometidos con generar valor en las organizaciones facilitando el acceso al potencial humano. Ofrecen diferentes tipos de coaching como coaching ejecutivo, de equipos, de gestión, de procesos y proyectos utilizando metodologías como PNL, con el objetivo de mejorar los resultados de las organizaciones.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Liderazgo transformador_IAFJSR
Instituto Academia de Formación Jurídica Simón Rodríguez
“Enseñanza Jurídica que transforma vidas”.
Somos una institución de Educación de Adultos, que germino legalmente el 17 de Julio del Año 2014, siendo registrada en el Ministerio del Poder Popular Para las Relaciones Interiores y Justicia, Servicio Autónomo de Registros y Notarias y ante los órganos educativos del Estado Venezolano, entre los que destacan el INCES y el Ministerio del Poder Popular para la Educación, dedicada a la formación continua de profesionales en el derecho, preparándolos para entender, comprender y desarrollar exitosamente su ejercicio jurídico.
Estamos ubicados en la Ciudad de Maracay Estado Aragua – Venezuela. www.iafjsr.com.ve
Investigar el concepto de liderazgo y los tipos de liderazgo
El documento describe diferentes tipos de liderazgo, incluyendo el liderazgo empresarial, autocrático, democrático, laissez faire, paternalista, carismático, lateral y situacional. Cada tipo se caracteriza por cómo el líder toma decisiones, motiva a los trabajadores y mantiene el equilibrio entre las necesidades individuales y de la empresa.
Liderazgo transformador
El documento describe las características del liderazgo transformador. Un líder transformador motiva e inspira a los demás a desarrollar su potencial y a liderar actividades que promueven el crecimiento de la organización. Este tipo de líder infunde valores para guiar las acciones de todos hacia una visión compartida y favorece la creatividad. Las estrategias de un líder transformador incluyen facilitar recursos, sensibilizar a los demás sobre la importancia de los resultados y hacer que se identifiquen con los objetivos de la organización.
Unidad 3 TGEA
Un equipo de alto rendimiento se caracteriza por tener objetivos claros, roles definidos, comunicación clara y toma efectiva de decisiones. Logra resultados excelentes de manera eficiente gracias al compromiso de sus miembros, quienes trabajan de forma cooperativa valorando la diversidad y gestionando conflictos de manera productiva.
Importancia del trabajo en equipo en las organizaciones
El documento describe la importancia del trabajo en equipo en las organizaciones. Explica que el trabajo en equipo permite que las compañías tengan más opciones y mejoren su desempeño constantemente. Los equipos se forman cuando dos o más personas comparten habilidades complementarias y objetivos comunes. El documento también distingue entre grupos y equipos, y describe tres modalidades de equipos: funcionales, interfuncionales y autoadministrados. Finalmente, resalta las ventajas del trabajo en equipo como la sinergia y la disminución de errores, así
Trabajo en Equipo
Trabajo acerca del trabajo en equipo a nivel organizacional y todo lo que este abarca.
Materia, habilidades comunicativas.
Trabajo en equipo
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo para las empresas. Explica que cuando las personas trabajan juntas hacia una meta común, las tareas se completan más rápido y eficientemente. También destaca que el éxito de un equipo depende de factores como la organización, la apertura a nuevas ideas, y estar alineados con la visión general de la empresa. Finalmente, resalta algunas ventajas clave de trabajar en equipo como la motivación, la flexibilidad, y desarrollar habilidades de comunicación.
Liderazgo
El líder es aquel que puede influir en los demás a través de su opinión valorada, sin depender necesariamente de su posición jerárquica. Un buen líder identifica las necesidades y metas de sus empleados, establece objetivos y ofrece recompensas y ayuda para alcanzar dichas metas de manera satisfactoria y eficiente, logrando que tanto los empleados como la organización alcancen su máximo potencial.
Habilidades del lider
Se presentan los resultados de un estudio sobre habilidades que deben desarrollar los líderes en las organizaciones
Manejo de Equipos
El documento discute los conceptos de grupo de trabajo y equipo de trabajo. Un grupo de trabajo se compone de personas reunidas por una autoridad para transformar recursos en bienes y servicios, mientras que un equipo de trabajo tiene objetivos, metas y roles más claramente definidos, así como un sentido de responsabilidad compartida. Además, el documento analiza las posibles causas del fracaso de los equipos, como metas confusas, roles poco claros y liderazgo inadecuado.
Estilos de liderazgo
El documento discute los estilos de liderazgo y cómo los líderes resonantes pueden inspirar a otros. Explica que los líderes resonantes fomentan la participación, delegación y bienestar del grupo para lograr compromiso con una visión compartida. También describe otros estilos como el líder visionario, que marca el rumbo, y el líder afiliativo, que se enfoca en las personas.
Actividades de aprendizaje semana 5
Este documento discute los conceptos de liderazgo, gerencia y tipos de equipos de trabajo. Explica que un líder influye en un grupo para alcanzar un objetivo común a través de la comunicación y el ejemplo, mientras que un gerente se encarga de que se cumpla un objetivo. Un equipo es más productivo que un grupo porque tiene un desempeño colectivo, responsabilidad individual y habilidades complementarias. Para mejorar el desempeño, un gerente debe evaluar al equipo, promover la diversidad y establecer metas específic
Equipos de alto rendimiento
Un equipo de alto rendimiento se define como aquel que alcanza los objetivos propuestos de manera excelente en términos de eficacia y eficiencia. Las características clave de estos equipos incluyen tener objetivos claros, comunicación efectiva, aprendizaje constante, orientación a la solución de problemas, aspiración a la excelencia, celebración de éxitos, trabajo en equipo, roles definidos y liderazgo fuerte. Algunas ventajas son mayor creatividad, integración de metas e individuos y mejor clima
Liderazgo
El documento describe las características y tipos de liderazgo. Un líder eficaz establece una visión de futuro, motiva a los demás a través de la comunicación efectiva, y guía al grupo hacia el logro de objetivos compartidos de manera estratégica y a través de la optimización de las competencias de cada integrante.
Liderazgo gerencial
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para alcanzar metas comunes. Explica que los líderes efectivos tienen rasgos como dominio, energía, control interno, integridad y flexibilidad. Además, señala que los gerentes deben asumir funciones de liderazgo y poseer competencias gerenciales como logro, influencia, dirección y cognitivas para desempeñarse de manera eficiente. Finalmente, identifica roles gerenciales como representante, líder, monitor y emprendedor.
Trabajo y comunicacion amg
El documento habla sobre el trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo implica la participación organizada de personas hacia el logro de objetivos comunes importantes. También menciona que requiere compromiso, liderazgo, armonía, responsabilidad, creatividad y cooperación entre los miembros para alcanzar las metas. Finalmente, destaca la importancia de que los integrantes del equipo estén bien organizados y alineados con la misión y visión de la empresa.
Liderazgo
El documento describe diferentes tipos de liderazgo, incluyendo liderazgo carismático, tradicional y legítimo. También discute las cualidades clave de un líder como decisión, visión, comunicación y compromiso. Un líder debe establecer objetivos consensuados, considerar la opinión de los demás y asignar tareas y responsabilidades para lograr dichos objetivos. La motivación es un proceso interno clave que impulsa a las personas a actuar hacia un propósito deseable.
Equipos de trabajo de alto rendimiento
Este documento describe los elementos necesarios para convertir un equipo actual en uno de alto rendimiento, incluyendo establecer objetivos comunes, asignar tareas claramente, monitorear el progreso hacia los objetivos, y fomentar la sinergia y liderazgo entre los miembros del equipo. También enfatiza la importancia de tener comunicación efectiva, orientación a la solución de problemas, búsqueda de excelencia, e involucrar a personas relevantes de diferentes disciplinas.
Equipos de alto desempeño.
El documento describe las características de un equipo de alto rendimiento. Un equipo de alto rendimiento tiene objetivos claros, roles definidos, comunicación clara y toma de decisiones efectiva. También valora la diversidad, gestiona conflictos de manera positiva y tiene un liderazgo participativo. Cuando las personas trabajan juntas como equipo, se benefician del conocimiento y apoyo de los demás miembros, lo que lleva a una mayor productividad que si trabajaran individualmente.
La actualidad más candente (19)
Investigar el concepto de liderazgo y los tipos de liderazgo
Investigar el concepto de liderazgo y los tipos de liderazgo
Importancia del trabajo en equipo en las organizaciones
Importancia del trabajo en equipo en las organizaciones
Destacado
25 Congreso de Salud Mental de la Asociación Española de Neuropsiquiatría
Programa científico del 25 Congreso de Salud Mental de Asociación Española de Neuropsiquiatría Más información en www.puedoser.es
Cl m2010-1 round-businessstorm
Accenture aims to enter the Russian consulting market and grow its revenue to $100 million by 2020. It will focus on communications/high-tech, financial services, and resources industries. Acquiring BDO-Russia's consulting department could help achieve this goal, providing expertise in strategic sectors and a client base, while preserving BDO's existing links. The acquisition is estimated to cost around $74 million and have a payback period of 4-5 years.
GEVA Capacitación & Coaching
Este documento presenta los servicios de capacitación y coaching ofrecidos por GEVA Capacitación & Coaching. Explica que son miembros de la ICF y están comprometidos con generar valor en las organizaciones facilitando el acceso al potencial humano. Ofrecen diferentes tipos de coaching como coaching ejecutivo, de equipos, de gestión, de procesos y proyectos utilizando metodologías como PNL, con el objetivo de mejorar los resultados de las organizaciones.
C.V. SOPCO S.C.
SOPCO es una firma de consultoría estratégica que ha operado desde 1959. Ofrece soluciones integrales de negocios en diversas áreas como jurídica, fiscal, administrativa, sistemas y auditoría. Su misión es aportar soluciones estratégicas que incrementen la competitividad y rentabilidad de las organizaciones. Cuenta con una amplia cartera de clientes del sector privado a los que ha apoyado durante décadas.
Pelicula Eurotrip
El documento resume la película Eurotrip, una comedia estadounidense de 2004. Cuenta la historia de un estudiante estadounidense llamado Scott que rechaza por error una declaración de amor de una chica alemana llamada Mieke creyendo que era un hombre. Para conquistarla, Scott viaja a Berlín con la ayuda de su amigo Cooper y los gemelos Jenny y Jamie.
¿Alguna vez has visto el nacimiento de un panda?
Este documento describe las etapas clave del nacimiento y desarrollo de un cachorro de panda gigante en cautiverio a lo largo de 120 días, desde su nacimiento hasta que alcanza los 3 meses de edad. El documento también destaca los esfuerzos de los veterinarios para ayudar a esta especie amenazada a sobrevivir y reproducirse fuera de su hábitat natural para evitar su extinción.
EPV3 T2.Trazados Elementales
El documento describe diferentes conceptos geométricos como puntos, líneas, segmentos, rectas y curvas. Explica cómo se definen y representan estos conceptos, así como métodos para construir ángulos de valores específicos, bisectrices de segmentos y ángulos, y líneas paralelas y perpendiculares.
Diario Resumen 20160518
El Papa Francisco definió la salud como un derecho humano fundamental. Un estudio encontró que un tercio de los niños en el mundo enfrentan barreras como la violencia, malnutrición y sedentarismo que amenazan su bienestar. El gobierno autorizó aumentos de hasta un 15% en las prepagas a partir de junio.
Afiche ciclo de charlas gratuitas en Talca, 2015, sobre alimentación saludabl...
Afiche ciclo de charlas gratuitas en Talca, 2015, sobre alimentación saludabl...Julio Antonio Muñoz Lopez
El documento anuncia una serie de charlas gratuitas sobre nutrición y salud natural que se llevarán a cabo en Talca, Chile entre mayo y junio de 2015. Las charlas serán dirigidas por Julio Antonio Muñoz López, un experto en nutrición, y abordarán temas como antioxidantes, superalimentos, dieta inflamatoria, y cómo combatir la inflamación. Las charlas tendrán lugar todos los jueves a las 16:30 horas en el Colegio de Profesores Regional.TWT Casestudy: E-Mail-Marketing für Thyssen Krupp Plastics
ThyssenKrupp Plastics: E-Mail-Marketing
für einen zielgerichteten Kundendialog
Die Erstellung des Newsletters und Versand- sowie Service-
Leistungen auf Basis von Inxmail Professional gehören zu den TWT-Aufgaben.
Kleeneze Team-Talk-Period-7-2016
A copy of Kleeneze & K LIFE company magazine for Period 7 2016
For details of how to join go to - www.FreeInfoPack.co.uk
Kleeneze works you can earn whatever you want from this simple catalogue business, it's very flexible & can fit in around any other job, the children, the family or any other commitments that you may have.
It works whether you have small dreams or big ambitions.
Why join Kleeneze? People join Kleeneze for lots of different reasons: to make a little extra cash to help the household finances; to be able to work flexible hours that fit around any work or family commitments; to satisfy career ambitions and financial goals.
If you speak to any Kleeneze Distributors you'll find they all have a unique story to tell, but there is one thing they'll ALL tell you -- Kleeneze works.
Many people say that Kleeneze is a Scam, however you often find that these are people who would say that about anything that they didn’t understand!
CDLK immersion type multistage centrifugal pump
CDLK immersion type multistage centrifugal pumpCông ty cổ phần OKS | Tổng thầu thi công Nhà máy GMP, Tổng thầu thi công Nhà kho GSP
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.Pla econòmic financer
Este documento presenta las diferentes herramientas y técnicas económico-financieras necesarias para elaborar un plan de empresa, incluyendo un plan de inversiones iniciales, un plan de financiación, una cuenta de resultados provisional para determinar la viabilidad del proyecto, y un plan de tesorería provisional para evaluar la liquidez. Explica cómo cuantificar y prever los ingresos, gastos, costes y necesidades de financiación de un nuevo negocio durante sus primeros años de funcionamiento.
How to Design the Perfect Email in 2016
First impressions matter. And when someone opens your email, what they see is going to determine what they do next. Following email design best practices ensures your email looks good and delivers real results. Find out how to design the perfect email in 2016.
Somos muchos para ofrecerte más
La Asociación de Empresarios de La Nucía es una institución sin ánimo de lucro fundada en 1999 que representa a empresas e industrias del municipio de La Nucía. La Asociación ofrece varios servicios a sus miembros como acceso a proyectos innovadores, formación, asesoramiento, y representación ante instituciones. Su objetivo principal es contribuir al desarrollo económico de La Nucía apoyando a las empresas asociadas.
Adopción de scrum en una agencia de marketing digital
Relato de experiencia compartida en #Agiles2013 sobre un proceso de adopción de Scrum en una empresa de marketing digital utilizando #ScrumOrganico
Etix Blast: How to Reach Unknown Ticket Holders
The Problem: the average order size is 2.7 tickets. This means we only have data for 1/3 of our audience.
Presented by Rockhouse Partners' Dale Liszka, Suzanna Best and Zack Wright, this Etix Live presentation highlights the importance of effectively managing your event life cycle and how you can implement strategies to capture data for the the other 2/3 of your event attendees.
Fibaro Universal Sensor Manual
This document provides information about connecting and operating a universal binary sensor device according to the diagrams presented. It summarizes that the device can connect up to two binary sensors and four temperature sensors, and should not be loaded with currents exceeding 150mA. Wiring should be done specifically according to the diagrams to avoid hazards, as incorrect connections could lead to issues. The manual also provides background information on FIBARO wireless technology and how the bidirectional system uses repeating signals to ensure communication between all devices.
Audiologia laboral general
Este documento presenta información sobre el Instituto de Audiología Laboral del Dr. Rodolfo Badillo. Incluye detalles sobre las características del sonido, la definición de hipoacusia inducida por ruido, los componentes de la audiometría y los criterios básicos para diagnosticar una hipoacusia moderada bilateral. También presenta información sobre los centros analizadores corticales del sistema auditivo y anuncia cursos y talleres de audiología ocupacional.
Globe core polymer modified bitumen
Globecore offers Polymer modified bitumen plant with 6m3/h production capacity.
Designed for modification of bitumen with SBS polymers.
Please contact us on:
+380532241211
+380500131317
www.gcequpment.com
Destacado (20)
25 Congreso de Salud Mental de la Asociación Española de Neuropsiquiatría
25 Congreso de Salud Mental de la Asociación Española de Neuropsiquiatría
Afiche ciclo de charlas gratuitas en Talca, 2015, sobre alimentación saludabl...
Afiche ciclo de charlas gratuitas en Talca, 2015, sobre alimentación saludabl...
TWT Casestudy: E-Mail-Marketing für Thyssen Krupp Plastics
TWT Casestudy: E-Mail-Marketing für Thyssen Krupp Plastics
Adopción de scrum en una agencia de marketing digital
Adopción de scrum en una agencia de marketing digital
Similar a dirección
Curso liderazgo uemc
Este documento presenta información sobre liderazgo y dirección docente. Explica cuatro estilos de dirección (patronal, paternalista, participativo y permisivo) y analiza sus comportamientos eficaces e ineficaces. También describe diferentes teorías sobre el liderazgo, incluyendo teorías sobre rasgos de personalidad, conducta, situacionales e interactivas. El documento proporciona una visión general del liderazgo y la dirección en entornos educativos.
Formacion Habilidades Gerenciales
Generar una sensibilización acerca las competencias gerenciales que permiten optimizar el desempeño de las empresas.
Programa Horizonte Modulo V
El documento describe los conceptos fundamentales de liderazgo, incluyendo su definición como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos. Explora los diferentes estilos de liderazgo, las características y habilidades de un buen líder, y los roles del líder en la gestión de equipos, motivación, evaluación del desempeño y gestión del talento.
GESTION.docx
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
Ebc liderazgo
El documento describe diferentes tipos de liderazgo, como el autocrático, democrático y liberal. También discute las cualidades de un buen líder como la visión, motivación de los demás, y la capacidad de adaptación al cambio. Finalmente, proporciona un decálogo de consejos para los líderes como comunicar efectivamente, dar el ejemplo, y delegar tareas.
Supervision Efectiva .pptx
En Este Taller se dara a conocer con realizar una supervision en enfermeria y los diferentes lideres que intervienen en la supervision
Contenidos liderazgo
Este documento presenta el modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard. El modelo propone que el estilo de liderazgo efectivo depende del nivel de madurez y competencia del equipo. Identifica cuatro estilos de liderazgo (control, supervisión, asesoramiento y delegación) y cuatro fases de madurez del equipo, argumentando que cada estilo es más efectivo dependiendo de la fase del equipo. También define un equipo de alto rendimiento como un pequeño grupo comprometido con un objetivo común y responsable mutu
Trabajocolaborativo
El documento habla sobre la importancia del trabajo en equipo colaborativo. Explica que requiere una meta común, roles asignados, reglas claras, responsabilidad compartida y herramientas de apoyo. También describe las competencias necesarias como la capacidad técnica, flexibilidad, escucha activa y compromiso. Finalmente, menciona que el trabajo colaborativo sirve para hacer las cosas bien, aprender de los demás, romper fronteras e impulsar la creatividad y el progreso.
Comunicacion y liderazgo
El documento resume conceptos clave sobre comunicación y liderazgo. Explica que la comunicación es la transferencia de significado entre individuos u organizaciones, y describe los procesos, direcciones, barreras y canales de comunicación. También define el liderazgo como la habilidad de influir en un grupo para lograr objetivos, y resume teorías como las de rasgos, conductuales, contingencia y transformacional sobre el liderazgo.
Liderazgo
El documento discute el liderazgo como un proceso para influir en el comportamiento de otros para lograr objetivos. Explora si el liderazgo es una cualidad esencial para la efectividad de un director de ventas y describe varias características de líderes exitosos como la confianza, iniciativa, energía y habilidades interpersonales. También analiza diferentes estilos de liderazgo y la importancia de adaptar el estilo a cada situación.
El liderazgo.
El documento describe los diferentes tipos de liderazgo, incluyendo liderazgo formal, espontáneo y heredado. Explica que el liderazgo mejora la comunicación dentro de una organización, lo que lleva a una mejor comprensión de las tareas y objetivos. Esto resulta en una mayor eficiencia, eficacia y calidad del trabajo y los resultados de la organización.
diapo
El documento trata sobre el tema del liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas de manera entusiasta. Explora conceptos como el neuroliderazgo y los rasgos de líderes efectivos como la responsabilidad y la comunicación. También analiza teorías de liderazgo como el modelo situacional.
UNIDAD1.- TEMA LIDERAZGO.pptx
El documento describe las funciones y características del liderazgo. Define el liderazgo como un proceso de influencia que permite alcanzar los objetivos de una organización mediante el cambio. Explica que un líder no es solo una posición sino que agrega valor a las personas. También describe las cualidades de un buen líder como la competencia técnica, habilidades conceptuales y de gestión, juicio y carácter. Finalmente, resume las funciones administrativas del liderazgo como interpersonales, decisorias e informativas.
Empowerment coaching y liderazgo equipo 5
Presentacion acerca del empowerment, coaching y liderazgo aplicada al contexto de la educacion mas en especifico el de la supervision escolar.
Fundamentos-de-Liderazgo y trabajo en equipo.pptx
Un buen liderazgo y trabajo en equipo es la clave para cualquier organizacion para el exito, el poder lograr una buena coordinacion de todos los involucrados pasar por el lider principalmente, es fundamental que se logre identificar las fortalezas y debilidades de cada miembro del equipo para así adaptar la mejor estrategia de trabajo aprovechando al máximo cada recurso.
Habilidades directivas
Este documento presenta conceptos clave sobre habilidades directivas y de negociación. Explica que los objetivos generales son que los alumnos conozcan estrategias de dirección y negociación de grupos de trabajo e identifiquen habilidades de comunicación necesarias para promover ambientes laborales favorables. Define términos como dirección, liderazgo y estilos de liderazgo, y describe los procesos de toma de decisiones, delegación y teorías X y Y sobre la percepción del comportamiento humano.
la Función de Dirección
Este documento describe la función de dirección en el proceso administrativo. Explica que la dirección implica influir en los empleados para lograr los planes mediante la comunicación, supervisión y motivación. También involucra tomar decisiones, ejercer autoridad y delegar responsabilidades, proporcionando liderazgo y motivación a los empleados. Finalmente, discute diferentes estilos de dirección como autoritario, paternalista, consultivo y democrático.
Taller de liderazgo
El documento presenta los objetivos y conceptos clave sobre el liderazgo. Los objetivos generales son adquirir estrategias para guiar a otros en contextos críticos, entender los conceptos de líder y liderazgo, y conocer las características de un líder genuino. Se describen habilidades de un líder como la toma de decisiones y el control emocional. Finalmente, se explica la importancia del liderazgo para dirigir y guiar a los demás hacia el cambio y el éxito de una organización.
Presentacion final del seminario de la unidad n 3
Este documento describe los conceptos clave relacionados con el entorno humano en una organización. Brevemente resume lo siguiente: 1) Reconoce que el factor humano es determinante para lograr los objetivos de una organización; 2) Explica que el éxito de una gestión depende del liderazgo y la gerencia, las cuales deben combinarse; 3) Describe habilidades importantes para un gerente como la motivación, comunicación, trabajo en equipo y desarrollo del talento humano.
Trabajo colaborativo administracion
El documento habla sobre varios temas relacionados con el liderazgo y la gestión. Describe diferentes estilos de liderazgo, el proceso de comunicación, la gestión del cambio, el manejo de conflictos y más. También define conceptos como la asertividad, el control y las técnicas para trabajar en equipo.
Similar a dirección (20)
Más de ale sierra
Entregable final Analítica de Datos
Este documento describe los pasos y consideraciones clave para implementar proyectos de analítica de datos en una empresa. Explica la importancia de identificar proyectos adecuados, tomar decisiones sobre hardware, software y proveedores, y desarrollar una estructura interna responsable de la analítica de datos. También destaca la necesidad de considerar la seguridad y privacidad de los datos.
Creatividad
El documento describe diferentes aspectos de la creatividad y técnicas para fomentarla. Explica que una idea creativa es una nueva combinación de elementos existentes y destaca la importancia de la tenacidad, confianza y entusiasmo. También habla de observar el entorno, mantener la curiosidad y enfocarse en mejorar lo existente. Finalmente, presenta la técnica de los "Seis sombreros para pensar" de Edward de Bono, donde se usan sombreros de diferentes colores para enfocar el pensamiento desde distintas perspectivas como los
Equipos De Trabajo
El documento habla sobre los equipos de trabajo, definiéndolos como pequeños grupos de individuos con competencias complementarias y metas comunes. Explica que los equipos tienen ventajas como mejorar productividad, calidad y motivación. Describe diferentes tipos de equipos y características de los equipos de alto desempeño, incluyendo tamaño, habilidades, roles y metas. Finalmente, menciona nueve posibles roles dentro de un equipo como productor, controlador, defensor y asesor.
Métodos de pensamiento creativo
Para decidir debemos ser capaces de pensar en distintas alternativas que solucionen nuestro problema, pero pensar en varios caminos para llegar a una misma meta no siempre es fácil, se facilitará más si somos capaces de pensar una misma situación desde distintas perspectivas, es ahí donde entran los métodos de pensamiento creativo
Control en la Toma de Decisiones
Presentación que muestra el último elemento a considerar dentro del modelo de toma de decisiones, el control en la implantación de la decisión.
Evaluar Riesgos
Los riesgos que nos encontramos antes de tomar una decisión y el plan de acción para lograr que nuestra decisión funcione, basado en el modelo de toma de deciosiones del libro Toma de decisiones eficaciones de Avelina Koenes
Control
El documento describe el proceso de control, el cual consiste en establecer estándares, medir los resultados, corregir desviaciones y retroalimentar el proceso. Explica que el control busca alcanzar objetivos de manera oportuna analizando y corrigiendo variaciones. También detalla factores de control como cantidad, tiempo, costo y calidad, así como las etapas del proceso de control.
Evaluar Alternativas
Este documento describe diferentes métodos para evaluar alternativas en el proceso de toma de decisiones, incluyendo establecer criterios y premisas, eliminar alternativas no viables, y evaluar cada alternativa en función de su cumplimiento con los criterios. Luego explica algunos métodos específicos como la evaluación ponderada, en la que se asignan valores a los criterios y se evalúa cada alternativa en base a esos valores, y el análisis PERT, recomendado para decisiones complejas que impliquen varias actividades secuenciales.
Técnicas para Generar Ideas
Algunas Técnicas que ayudan a la generación de ideas, utiles para la fase de generación de alternativas en los modelos de toma de decisiones empresariales
Organizacion 2da parte
El documento habla sobre la organización de una empresa, incluyendo su estructura, relaciones jerárquicas y recursos. Explica que los manuales son documentos guía para los empleados sobre procesos, procedimientos y normas. Detalla que la integración incluye técnicas como reclutamiento, selección, contratación, inducción y evaluación para conseguir los recursos humanos necesarios para ejecutar los planes de la empresa.
Organizacion
La organización se define como la estructuración de las relaciones entre personas, trabajo y recursos de un organismo social para lograr su máxima eficiencia. Los principios de organización incluyen la unidad de objetivo, alcance del control, unidad de mando, jerarquía, delegación de autoridad y especialización del trabajo. El proceso de organización implica establecer la estructura, definir relaciones y crear descripciones de puestos. Existen estructuras lineales, funcionales y de staff, y los organigramas pueden presentarse de forma horizontal, vertical,
Problemas Y Oportunidades Expo
El documento describe los problemas y oportunidades dentro de una empresa. Explica que los problemas son situaciones que obstaculizan los objetivos de la empresa y deben resolverse. También describe cómo identificar problemas y evaluar su importancia para priorizarlos. Luego, define las oportunidades como posibilidades que pueden aprovecharse para lograr objetivos valiosos. Explica que las oportunidades pueden provenir tanto de adentro como de afuera de la empresa.
Planeacion3
El documento habla sobre estrategia, planeación, presupuestos y toma de decisiones. Define estrategia como una combinación de movimientos competitivos para satisfacer clientes y lograr objetivos organizacionales. Explica que un programa es un plan de actividades con pasos, orden y responsables. Un presupuesto es una estimación sistemática de ingresos y egresos. La toma de decisiones implica analizar alternativas y seleccionar entre ellas, con incertidumbre cuando falta información y riesgo cuando se conocen probabilidades.
Planeacion2
Los objetivos son las metas que se desean alcanzar a través de una actividad. Existen objetivos individuales y colectivos, a corto, mediano y largo plazo. Las políticas son lineamientos generales que guían la toma de decisiones. Al establecer objetivos es importante que sean por escrito, contengan un solo objetivo cada uno, se establezcan en el tiempo, sean claros, precisos, viables, estimulantes y congruentes con las normas de la empresa. Para implementar políticas se requieren reglas y procedimientos.
Planear1
Este documento describe los principios y tipos de planeación en el proceso administrativo. Explica que la planeación implica formular actividades futuras para alcanzar objetivos deseados de manera factible, precisa y flexible. Luego detalla cuatro tipos de planeación clave: de ventas, recursos humanos, finanzas y producción, indicando factores clave a considerar en cada área.
Más de ale sierra (15)
Último
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptx
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
Examen presupuesto Empresarial de la universidad nacional abierta Venezuela
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2
Cambio de paradigma en la cultura empresarial.
Luis Augusto Leal Vasquez.
C.I:27.472.802.
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
principios de calidad empresariales
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Incluye datos relevantes sobre la cadena de comida rápida KFC
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la gestión de tareas y productividad
Último (20)
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
dirección
- 1. Dirección “ Guiar las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión ”. Joel J. Lerner y H.A. Baker.
- 9. Actitudes faltas de liderazgo Soberbio Incumplidor Temeroso Apagado Rehuye el riesgo Deshonesto Falto de visión Egoísta Iluminado Autoritario Jaime Neftali Hernández
- 10. Diferencias entre Jefes y Líderes Jaime Neftali Hernández
- 15. Jorge Róger Méndez Benavides