El documento discute varias teorías y modelos sobre la motivación laboral. Menciona la importancia de la motivación para canalizar el esfuerzo de los trabajadores hacia los objetivos de las organizaciones. También describe los modelos de motivación de Mitchell, Maslow y McClelland, así como los factores motivadores y de higiene de Herzberg. Además, analiza la motivación a través del establecimiento de objetivos y la participación de los trabajadores.

1. Importancia de
motivación
Radica en que permite
canalizar el esfuerzo, la
energía y la conducta
en general del
trabajador hacia el
logro de objetivos que
interesan a las
organizaciones y a la
misma persona
Modelo de motivación
del rendimiento
laboral de Mitchell
*La Motivación

2. Motivación
Impacta
Con el esfuerzo Según Mitchell
Y conocimiento
Para el logro de
objetivos

3. *Teoría de la jerarquía de
necesidades de Maslow
Afirma su teoría de que los individuos actúan para satisfacer sus necesidades
mas inmediatas y las clasifica en un orden según la prioridad

4. *Teoría de las
jerarquías de
necesidades de
Mc clelland
Necesidad de la
realización:
El deseo de
lograr una meta
difícil impone la
necesidad de
que exista un
parámetro del
éxito asumiendo
responsabilidades
para encontrar
soluciones a los
problemas,
determinando el
nivel de
perfección de su
trabajo
Necesidades de
afiliación: plantea
que los individuos
establecen
relaciones
personales
estrechas evitando
el conflicto y
establecer
amistades solidas
por lo cual fracasan
al trabajar en
aislamiento
Necesidad del poder : Su finalidad es el deseo de influir en
otros o controlarlos de ser responsables de otros y tener
autoridad sobre ellos, estos a su vez tratan de llegar a
posiciones de liderazgo, les gusta establecer metas ,tomar
decisiones y dirigir actividades

5. Factores Higiénicos
Se localizan en el ambiente que
rodea a las personas y abarcan
las condiciones dentro de las
cuales desempeñan su trabajo
Factores Motivadores
llamados también intrínsecos,
están fundamentalmente
relacionados con el contenido
del cargo y con la naturaleza de
las tareas que el hombre
ejecuta
Modelo de factores
motivadores y factores de
higiene de Herzberg

6. * Motivación a través del
establecimiento de objetivos
Reconoce un papel motivacional central a
las intenciones de los sujetos al realizar
una tarea
El establecimiento formal y
especifico de objetivos aumenta el nivel
de ejecución en relación con las
situaciones para lograr objetivos de
forma eficaz
La Participación incrementa la
calidad y la cantidad del rendimiento
de los trabajadores con eficacia

7. *
Expansión vertical de los puestos
Proporciona
retroalimentación
Crear una marca fundacional
Crear un clima laboral estimulante
Desarrollar la carrera del personal
Incentivar de manera personalizada
Lograr retos
Optimizar la comunicación
Facilitar el Aprendizaje en la
organización
Crear una cultura de confianza
Fomentar sociabilidad
Balancear entre la vida laboral y
familiar

8. EL LIDERAZGO
Hace que este
equipo trabaje con
entusiasmo, en el
logro de metas y
objetivos
COMPLACIENTE
Intenta tener la
aprobación de
todos o de estar
bien con todos
POR CONVENIENCIA
Persigue sus
objetivos personales
antes que los
objetivos del grupo o
de la organización
Trata de mantener el
cumplimiento de
objetivos a través de
una autoridad
rigurosa
AUTORITARIO
COMPROMETIDO
El líder está
comprometido con
pasión y vocación con
las responsabilidades
que tiene a su cargo
TIPOS DE
LIDERAZGO

9. PATERNALISTA LIBERAL
tiene confianza por sus
seguidores, toma la mayor
parte de las decisiones
entregando recompensas y
castigos a la vez
líder adopta un
papel pasivo,
abandona el poder
en manos del grupo
CARACTERÍSTICA Y
ACTITUDES DE LIDERES
CARISMATICO
tiene la capacidad
de generar
entusiasmo
que hereda el
poder por
costumbre o por un
cargo importante
adquiere el poder mediante
procedimientos autorizados en
las normas legales
TRADICIONAL
LEGITIMO
SE DEBE A
SUS
TIPOS DE LIDERAZGO

10. LIDERAZGO EFECTIVO
Modelar
Encontrar caminos
Alinear
Facultar
Motivar
adaptamos e innovamos
para estar más cerca de
lograr nuestra misión.
LIDER DE CANBIO
PARA LOGAR
SER UN
COMO OBJETIVO
DEL
COMPORTAMIENTO

11. tomar conciencia de la
profunda y compleja
naturaleza que nos
caracteriza como seres
humanos
seguridad o
esperanza firme
que alguien tiene
de otro individuo o
líder.
CAPACIDAD DE
COMUNICARSE
Es la capacidad de escuchar, hacer
preguntas, expresar conceptos e ideas de
forma efectiva, exponer aspectos positivos,
la habilidad de saber cuándo y a quién
preguntar para llevar adelante un propósito.
CONOCIMIENTO
DE UNO MISMO
COFIANZA
CUALIDADES DE
UN LIDER