El documento resume las funciones gerenciales de Wilmer Segovia en cuanto a toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación y trabajo en equipo. Describe sus enfoques en cada área, incluyendo preferir decisiones racionales, colaborar para manejar conflictos, comunicarse efectivamente y reconocer la necesidad de motivar más a los empleados. Concluye que el trabajo en equipo es esencial cuando los grupos aportan habilidades complementarias para lograr grandes resultados.

1. Funciones Gerenciales
Wilmer Segovia
21.126.413.

2. Toma de Decisiones
De acuerdo a las herramientas utilizadas en la plataforma los resultados
obtenidos mis Decisiones son las más racionales posibles dentro de las
fronteras de la información limitada y busco ser práctico, por ende el
pensamiento racional debería aplicarse a problemas comunes de la
empresa.
• Control de emociones : 13
• Control de consecuencias :15
• Actitud dilatadora: 12
• Trabajo Grupal: 15

3. Manejo de Conflictos
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Categoría 1
Manejo de conflictos
Colaborar Complacer Evadir Transeguir Competir

4. La creación de una estrategia de manejo de conflictos, impide rotaciones innecesarias y puede mejorar
la productividad de la empresa.
• El colaborar me parece unas de mis mejores actitudes ya que siempre me gusta al estar al tanto de
todo lo que sucede en el ambiente laboral y una manera de que las personas sepan que cuentan con un
aliado.
• Desde mi punto de vista el complacer a las personas no los ayuda a mejorar y se tiene que tener
mucho cuidado de hacerlo muchos ya que las personas empiezan a pensar que merecen todo por
derecho y no ha ganárselo.
• El evadir algunas situaciones a mi parecer puede ayudar a no tener situaciones que puedan
comprometer a los empleados, aunque no siempre lo hago me parece una herramienta útil para no
comprometerse.
• Yo soy el tipo de persona que espera solo lo mejor por eso cuando algo no sale según lo planeado me
gusta hacerlo ver y que la persona logre hacerlo mejor la próxima ves.
• La competitividad me parece una herramienta esencial para mejorar todo los días ya que un poco de
competencia sana no daña a nadie y que las personas mejoren sus debilidades.
Manejo de conflictos

5. Comunicación
En mi forma de pensar toda labor de relacionamiento exige estrategias de
comunicación, pero sin lugar a dudas permite el alcance de los objetivos de la
organización, el trabajo conjunto de los miembros de ésta en pro del desarrollo
y la gestión empresarial, en este orden de ideas, la relación con los medios de
comunicación se convierte en una de las actividades de relacionamiento y no
como era visto anteriormente por lo cual mi interés por colaboraciones es de
13(MEDIA) , como la única función que podía cumplir un comunicador al
interior de una empresa. En muchas ocasiones los esfuerzos más importantes de
comunicación es la comunicación de colaboradores y según los ítems es de
18(MEDIA) . Sin embargo, también existen razones por las que la comunicación
de los directivos hacia los gerentes tiene la misma importancia ya que se tienen
que motivar por lo que según la herramienta mi nivel de autoestima es de
15(MEDIA) ; entre otras, que los gerentes no pueden transmitir un mensaje con
mayor claridad con la que ellos mismos lo entienden, por lo que las relaciones
en la empresa es de 18 (ALTA).

6. Motivación
Medio
Alta
Dado a lo arrojado por el instrumento debo motivar mas a los
empleados y bajar las exigencias, dado a que soy un tipo de líder
autoritario no dejo que los empleados se expresen lo que puede
causar que a veces choque con sus opiniones

7. Trabajo en Equipo
Para mi muy común encontrar la idea de trabajo en equipo especialmente en los ámbitos laborales en los que grupos de
varias personas pueden armarse con objetivos específicos, en algunos casos siendo estos grupos temporales y otras veces
permanentes. Contar con un buen equipo multidisciplinario es esencial para un alto rendimiento en cualquier
emprendimiento.Trabajar bajo este esquema no implica que todos los miembros se enfoquen en la misma tarea, o que
cada uno tenga que ser capaz de desempeñar las funciones de los demás. Al contrario, se trata de una sinergia en la que
todos aportan algo desde su experiencia y habilidades, enriqueciendo el trabajo y logrando grandes resultados. Bien
encaminado ayuda a maximizar las fortalezas de cada integrante, sacando lo mejor de sí y complementándolo con las de
los demás