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Luis ramos
- 1. FUNCIONES GERENCIALES Autor:RAMOS LUIS Cédula: 24.159.778 Prof.: Marialbert Medina UNIVERSIDAD FERMIN TORO - MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL CÁTEDRA: DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO
- 2. TOMA DE DECISIONES AltNo. a b C d E 1 E T E E I 2 T E E I 3 T E E I 4 E E T I 5 I E I T De acuerdo a los resultados obtenidos en la matriz anterior, mi estilo gerencial es de tipo “Especulativo”, lo cual considero muy cierto porque antes de tomar una decisión, analizo probabilidades y posibles resultados para estar seguro y poder actuar ante alguna adversidad.
- 3. TTOMA DE DECISIÓN 0 1 2 3 4 5 6 Impulsivo RelajadoDecidido Receptivo Serie 1 Columna1 Columna2
- 4. TOMA DE DECISIÓN Controlde emociones (14) Control de consecuencias (13) Actitud dilatadora (13) Hábitos de trabajo (15) GRUPAL Hábitos de trabajo (15)
- 5. TOMA DE DECISIONES Enbase a los resultados anteriores puedo agregar lo siguiente: 1. Control de emociones: Como gerentes debemos poder controlar nuestras emociones y buscar la imparcialidad ante cualquier decisión que debamos tomar porque al involucrar emociones se puede perder el contexto de la situación y dejar de evaluar aspectos importantes. 1. Control de consecuencias: Es necesario evaluar cada alternativa y también plantearse escenarios hipotéticos que te permitan ampliar la visión de la situación, como gerentes debemos evaluar cada aspecto en nuestro entorno y tener presente la influencia que pueden tener los mismos en nuestras decisiones por eso lo importante de evaluar consecuencias. 1. Actitud dilatora: Considero que en ocasiones es una buena estrategia para no tomar decisiones apresuradas. Sin embargo, existen situaciones donde debemos reaccionar y actuar de forma rápida. En este sentido, dar nuestra opinión y aportar nuestra solución de una manera eficiente. Por tal motivo es una alternativa pero tampoco hacerlo todo el tiempo. 1. Hábitos de trabajo: Debemos aprender a trabajar en equipo dentro de las organizaciones, asignar tareas, conocer las fortalezas de cada empleado es un factor que ayuda a mejorar rendimiento y alcanzar metas dentro de las empresas.
- 6. MANEJO DE CONFLICTOS 02 4 6 8 10 12 Competir Colaborar Transigir Evadir Complacer Serie 3 Serie 2 Serie 1
- 7. MANEJO DE CONFLICTOS Transigir(80%): Estoy de acuerdo porque soy una persona que escucho todas las partes y considero que un acuerdo dentro de las reglas apropiadas es beneficioso para dar solución alguna problemática en particular. Es necesario estudiar las situaciones en varias perspectivas. Competir(65%): Soy una persona competitiva, me gusta expresar mis ideas y argumentos ante cualquier tipo de reunión, buscando contribuir o haciendo criticas constructivas. En este sentido, la competencia es conmigo mismo. Colaborar(55%): Considero que trabajar en equipo es un factor importante para el logro de los objetivos,, es importante conocer otras opiniones y compartir ideas con otros miembros que propicien un ambiente constructivo. Complacer(17%): Por lo general existen situaciones donde está es la mejor opción. Sin embargo, me gusta plantear mis argumentos y que conozcan los detalles, por eso tan baja esta puntuación. Evadir (8%): La puntuación más baja porque no voy a evadir un problema, por lo general lo enfrento con bases para discutir y que respalden mi punto de vista.
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- 9. COMUNICACIÓN Conocimiento de loscolaboradores (25) Interés por los colaboradores (14) Nivel de autoestima (17) Relaciones en la empresa (17) Medio Bajo Medio Bajo Alto
- 10. COMUNICACIÓN En base alos resultados puedo decir que si conozco a mis compañeros de trabajo y converso con los mismos. Sin embargo, sin ningún interés de conocer su vida a detalle. Por otro lado si necesitan decirme algo, soy de las personas que los voy a escuchar y dar mi punto de vista si me lo solicitan. Tengo un nivel de autoestima alto, me gusta transmitir positivismo en el ambiente así no sea el mejor e igualmente me gusta relacionarme con todos en el trabajo para crear un vinculo social.
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- 12. MOTIVACIÓN Nivel de motivación(30) Cualidades de liderazgo (9) Tipo de liderazgo (10) Grado de motivación (15) Modelos de pensamientos (10) Medio Medio
- 13. MOTIVACIÓN De los resultadosanteriores, puedo concluir que estoy cumpliendo con mis metas combinando trabajo, progreso y vida familiar. Sin embargo, todavía me faltan objetivos por alcanzar. A su vez, se resalta puntuación alta en los aspectos relacionados al liderazgo, considero que estoy realizando bien mi trabajo a la hora de asignar y compartir con mi equipo de trabajo. Por otra parte, manejo modelos de pensamiento correctos e incorrectos.
- 14. TRABAJO EN GRUPO Delos resultados anteriores, puedo concluir que soy un líder respetable pero no caigo del todo bien, entonces debo mejorar esa parte para no llegar hacer un líder “pesado”. Por otro lado, tengo una ética alta porque me gusta hacer las cosas como se deben y me resalta la parte burocrática, porque soy una persona de procedimientos y pasos para realizar las actividades. Por otra parte, soy una persona que me gusta ayudar pero no voy hacerle el trabajo a las personas, busco siempre orientar.
- 15. PLANIFICACIÓN Dominio de símismo -> Control (9) – Tedio (7)- Tiempo (12) Visión futurística (23) Método de trabajo (13) Posición general (13) Actitud frente a la demora (10) Actitud intuitiva (10) Alto Futurista
- 16. PLANIFICACIÓN De los resultadosanteriores, puedo concluir que soy una persona comprometida con el trabajo y que aprovecho el tiempo lo máximo que se pueda. En este sentido, tengo una visión futurista, me gusta siempre tener proyección de todo lo que realizo. Por otro lado, es difícil que pierda control, soy una persona que me planifico para la realización de todas mis actividades y llevo el manejo controlado de todo lo que esta en mis manos. A su vez, mantengo un equilibrio frente a demoras, métodos de trabajo, posición e intuición.
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