Este documento resume 7 hábitos importantes para los gerentes. Brevemente: 1) Ser proactivo y responsable para lograr objetivos. 2) Tomar iniciativa y responsabilidad para generar mejoras. 3) Implementar cambios de paradigma diariamente y ver los problemas de forma neutral para tomar decisiones correctas. 4) Tener autoconciencia, voluntad y establecer prioridades para organizarse. 5) Crear una actitud de ganar-ganar mediante la preocupación por los demás y los logros compartidos. 6) Fomentar la sinergia mediante la subordin

1. Universidad Fermín Toro
Vicerrectorado Académico
Escuela de Administración
Eliana Gómez CI:21.244.246

2. Es uno de los factores fundamentales para lograr el éxito empresarial, este hábito se basa
primordialmente en la responsabilidad que se tiene hacia la organización, por lo tanto si se aplica
se podrán lograr los objetivos y metas de una manera adecuada y en corto plazo.
Por otro lado todo gerente debe asumir el pleno control de su conducta de un modo activo de tal
manera que puedan generarse mejoras tomando la iniciativa y asumiendo la responsabilidad para
que las cosas sucedan correctamente dentro del ambiente donde se desenvuelva.
Los cambios de paradigmas, los principios que todo gerente debe tener se deben implementar a
diario para poder desarrollar el cambio, viendo los problemas como son de una manera neutral nos
permite tomar las decisiones correctas por lo cual se puede generar un nuevo nivel de pensamiento
que se adecue a la forma en que se están haciendo las cosas, como Gerentes debemos tomar la
iniciativa y no dejar que los demás actúen por nosotros utilizando el correcto uso del lenguaje
positivo podremos lograr muy buenos resultados.
Es importante utilizar este hábito en la gerencia ya que nos permite tener una visión más amplia
sobre nuestra actuación dentro de la organización.

4. Consiste en empezar hoy con la imagen, el cuadro o el paradigma de vida como marco referencia
para el examen de todas las cosas. Significa comenzar con una clara comprensión de su destino. Se
basa en el liderazgo personal es decir ser líder debe ser escuchado para que de sus opiniones al
respecto, y hay momentos en que podría ser necesario dar la orden y hacer que se respete.
Por otro lado existen cosas que se crean dos veces por la mente y de forma física, así que lo que
atraemos no es por simple casualidad, programar nuestra mente para lograr los objetivos es
importante como gerentes debemos tomar el liderazgo en la administración y trazarnos metas a corto
y largo plazo.
Todo gerente debe ser consiente de sus acciones y tiene que utilizar los valores y definir su centro
que es primordial, por lo tanto debe utilizar la totalidad de su cerebro de una manera amplia para que
visualice y afirme su futuro empresarial.

5. La administración efectiva se basa en la autoconciencia y la moral que se debe tener para dirigir,
la voluntad del ser humano es maravillosa, si se desea lograr algún objetivo se debe tomar la
iniciativa y establecer prioridades, este principio es importante ya que nos permite organizarnos
estableciendo prioridades a corto, mediano y largo plazo según la importancia en la cual se desee
conseguir.
El tercer hábito nos habla del poder de la voluntad independiente, es el futuro personal, y la
realización práctica del primero y del segundo, es decir, que no se pude pasar a los principios sin
una visión de la contribución singular que a uno le corresponde realizar, y sin ponerla en el centro
de todo.
Como gerentes y como personas debemos hacer un buen uso de los cuadrantes considerando
que nos convertiremos en autoadministradores, el orden y la vivencia de lo que se planteo es
fundamental.

7. Ganar es una actitud ante la vida puedo ganar y los demás también, es básico para convivir bien.
Se basa en creer que somos todos iguales. En las relaciones con los demás no se trata de ganarles,
sino de ganar en la relación.
La actitud de ganar y ganar es la que nos permite avanzar: es más agradable, pero no es fácil, es
preocuparse por los demás, por uno mismo, y permite mayores logros, es compartir.
Es importante porque como gerentes al utilizar este hábito nos permite crear más posibilidades.
considerando las victorias privadas, superando la inseguridad o desconfianza en uno mismo y
evitando la competitividad y la comparación excesivas.

8. Escuchar es un aspecto fundamental para ser
comprender a los demás debe señalarse que
se debe realizar con entusiasmo e interés
hacia las otras personas por lo que es factible
para que otros nos puedan comprender.
Llama la atención que se debe diagnosticar
antes de prescribir es un principio correcto
que se pone en manifiesto en muchas áreas
de nuestras vida como a nivel empresarial es
por eso que es importante una correcta
comprensión para que se pueda tener una
adecuada y neutral percepción de alguna
situación que se presente, después de eso
hay que preocuparse de ser comprendido,
puntos básicos y relevantes para la
organización.

10. El sexto hábito es la sinergia, esencia del liderazgo
transformados. de la paternidad. Cataliza, unifica y
libera la más grandes energías del interior de la
persona. También no habla de la sinergia en el área
que es, como si un grupo estuviera de acuerdo
colectivamente en subordinar viejos guiones y
redactar uno nuevo. La sinergia en la empresa aquí
en este punto de la sinergia de la empresa es la
misión que la empresa va a tener y se realiza un
borrador.
La sinergia es importante ya que en un principio
correcto es la realización suprema de todos los
hábitos anteriores. Es la efectividad en una
realidad interdependiente: es formación del equipo,
es trabajo de equipo, desarrollo de la unidad y la
creatividad con otros seres humanos.

11. El séptimo hábito consiste en preservar y realizar el mayor bien que se posee: usted mismo significa
renovar las cuatros dimensiones de su naturaleza, la física, la espiritualidad, la mental y de social /
emocional.
Como Gerentes es importante cambiar para poder hacerlo con los demás, es por eso que los cambios
pueden ser físicos estos se basan en nuestro cuerpo y apariencia, por otro lado la dimensión
espiritual proporciona liderazgo a nuestra propia vida y a la empresa, es el compromiso con nuestro
sistema de valores para llegar a tener una comprensión profunda de mi centro y mi propósito y resolver
los conflictos interiores, experimentar una sensación de paz, de saber lo que se busca.
En su mayor parte, nuestro desarrollo mental y la disciplina para el estudio provienen de la etapa de
formación en la escuela, después de esta etapa muchos dejamos que de trabajar nuestras mentes,
dejamos la lectura analítica y de comprensión, de escribir con sentido crítico, y pasamos a ver la
televisión, no podemos quedarnos de manos cruzadas y no pensar sobre la situación.
Las dimensiones social y emocional están ligadas entre sí porque nuestra vida emocional se desarrolla
principalmente a partir de nuestras relaciones con los otros, y en ellas se manifiesta el motivo es la
influencia, y no el reconocimiento, de esto se trata afilar la cierra.